一、邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

邊防部隊(duì)長期駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，其財(cái)務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)。首先，從經(jīng)費(fèi)來源看，邊防部隊(duì)運(yùn)營所需資金來自于財(cái)政支持。部隊(duì)每年根據(jù)經(jīng)費(fèi)支出情況，制定新年度預(yù)算計(jì)劃，然后由財(cái)政劃撥資金，維持日常的經(jīng)費(fèi)支出。由于中央規(guī)定部隊(duì)不能參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，部隊(duì)預(yù)算外收入受到嚴(yán)格控制，因而經(jīng)費(fèi)來源相對單一。部隊(duì)本身屬于非生產(chǎn)性單位，經(jīng)費(fèi)開支具有消耗性，支出后一般不會再返還。其次，從財(cái)務(wù)核算方式來看，財(cái)務(wù)集中核算成為邊防部隊(duì)改革的突出亮點(diǎn)。財(cái)務(wù)集中核算是指由核算中心對支隊(duì)、大隊(duì)以及所站的財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)行統(tǒng)一管理，基層部隊(duì)不再另設(shè)會計(jì)、出納人員。財(cái)務(wù)集中核算強(qiáng)化了上級單位對基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，部隊(duì)所需資金集中于單一賬戶體系，既能減少資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問題發(fā)生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊(duì)，需充分配合核算中心的工作，及時上報(bào)相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用信息，同時也要做好部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)規(guī)劃，努力推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。

二、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的必要性

由于邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源相對單一，財(cái)務(wù)集中核算又是一項(xiàng)創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊(duì)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，從而為部隊(duì)建設(shè)提供有力的支持。

（一）提高財(cái)政資金使用效能

財(cái)務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來隨著財(cái)政體制改革日益深化，邊防部隊(duì)預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，預(yù)算外收支受到嚴(yán)格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費(fèi)推動部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問題。長期以來邊防部隊(duì)駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，部隊(duì)更多地關(guān)注經(jīng)費(fèi)的來源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量，造成不合理的經(jīng)費(fèi)支出，如缺乏前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，存在資金浪費(fèi)情況。因此，邊防部隊(duì)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，以確保財(cái)政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務(wù)于部隊(duì)建設(shè)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算發(fā)展

一、火電企業(yè)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）貫徹標(biāo)準(zhǔn)化

1.從機(jī)組發(fā)電效率產(chǎn)生的收入和邊際利潤角度考慮。每臺發(fā)電設(shè)備不同負(fù)荷率下的單位邊際利潤細(xì)分；每臺發(fā)電設(shè)備不同氣溫下的發(fā)電單位邊際利潤細(xì)分；新建、大修、技改不同時間區(qū)、間內(nèi)發(fā)電設(shè)備的單位邊際利潤細(xì)分。

2.從成本角度考慮。燃料成本方面：單一煤種的煤耗、煤價對應(yīng)的燃料單位成本細(xì)分；多煤種不同比例摻燒情況下的煤耗、煤價對應(yīng)的燃料單位成本細(xì)分；基于以上兩種情況下的單位燃料成本細(xì)分。修理成本方面：大、中、小修不同等級不同修理項(xiàng)目對應(yīng)成本細(xì)分。材料成本方面：細(xì)分電量相關(guān)的消耗性材料與設(shè)備維護(hù)性材料，如鋼球、化學(xué)水處理、脫硫、脫硝消耗性等材料細(xì)分，其他維護(hù)消耗性材料細(xì)分。管理性費(fèi)用區(qū)分可控、不可控兩部分，對可控部分可按管理單位或責(zé)任單位建立責(zé)任成本細(xì)分。

3.設(shè)備物資管理方面，為提高資產(chǎn)效率，便于集團(tuán)式多個電廠資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)和資產(chǎn)相互調(diào)劑利用，對所有材料、備品、備件、物資、固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理。5.煤炭管理方面，通過對供貨渠道細(xì)分、運(yùn)輸方式運(yùn)輸成本細(xì)分、煤源細(xì)分、適用煤種細(xì)分、煤炭質(zhì)量指標(biāo)細(xì)分精益核算煤炭價格和煤炭采購成本。通過庫存煤炭數(shù)字化管理、堆放細(xì)分、配比摻燒實(shí)現(xiàn)最大限度控制燃料單位成本。在細(xì)分以上內(nèi)容以后，還應(yīng)從管理層級從廠部、部室、分廠車間、班組、到責(zé)任崗位或人縱向細(xì)分，制定標(biāo)準(zhǔn)定額、實(shí)行全面預(yù)算管理。根據(jù)成本、效益價值產(chǎn)生的來源進(jìn)行責(zé)任單位核算管理，讓每個單元崗位貢獻(xiàn)與電廠的效益及個人收入掛鉤。

（二）業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理高度融合

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合是精益財(cái)務(wù)的前提，業(yè)務(wù)如果不與財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)工作將可能偏離效益導(dǎo)向，財(cái)務(wù)如不與業(yè)務(wù)很好地融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的相關(guān)性、配比性、及時性等方面的基本要求。本文所講的業(yè)務(wù)管理主要指價值鏈以外的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，主要包括項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)營過程工作、各項(xiàng)為生產(chǎn)服務(wù)工作等。具體到火電廠包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、燃料管理、物資管理等。財(cái)務(wù)管理主要包括投資、籌資、資金運(yùn)營、成本管理、利潤分配等價值管理。火電企業(yè)由于發(fā)售電是同時完成，因此電量生產(chǎn)的過程也是損益同時實(shí)現(xiàn)的過程，只有當(dāng)業(yè)務(wù)流和價值信息流在過程、環(huán)節(jié)、層級上高度契合，才能使業(yè)務(wù)工作的得與失能夠即時反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)成果變動情況，從而及時修正業(yè)務(wù)工作的方向，最大程度地提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。在具體實(shí)踐過程中，要使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度融合，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互實(shí)現(xiàn)看板管理，即業(yè)務(wù)現(xiàn)場人員及時掌握業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)成果的影響，財(cái)務(wù)管理人員及時掌握業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)指標(biāo)對綜合財(cái)務(wù)成果的影響。財(cái)務(wù)工作范圍不再僅僅局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)，而是要滲透和延伸到價值鏈相關(guān)業(yè)務(wù)端的方方面面。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理PDCA循環(huán)的必要性分析

1.1財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化的具體要求

由于各種因素的影響，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一直處在粗放管理狀態(tài)。2008年我國財(cái)政部門明確指出加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)的精細(xì)化、科學(xué)化管理。這就標(biāo)志著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須向著精細(xì)化方向邁進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、考核目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)的運(yùn)行與監(jiān)督。

1.2醫(yī)院內(nèi)部管理與科學(xué)發(fā)展的實(shí)際需求

首先，醫(yī)院經(jīng)營活動“多樣化”需求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門，一方面需要對醫(yī)療服務(wù)等主營業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，另一方面還需要對科學(xué)實(shí)驗(yàn)、臨床教學(xué)等活動進(jìn)行反映。另外，醫(yī)院還需要積極推動特色醫(yī)療活動的開展，這對于會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。其次，醫(yī)院核算的“復(fù)雜性”需求。醫(yī)院一方面要進(jìn)行預(yù)算資金收付核算，另一方面要進(jìn)行業(yè)務(wù)收支損益核算，在滿足內(nèi)部科室核算需求的基礎(chǔ)上，還需要滿足外部核算診次成本與床日成本，同時，還需要進(jìn)行單病種核算與項(xiàng)目成本核算。如此復(fù)雜的醫(yī)院核算，在客觀上需要PDCA模式的運(yùn)行。

2PDCA循環(huán)在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

著名博士戴明首先在其著作中提出了PDCA循環(huán)的定義，其中包含了質(zhì)量管理中的許多基礎(chǔ)思想和方法等的依據(jù)。具體來說，PDCA主要有四個重要的組成部分，即P、D、C、A。其中，“P”指的是策劃工作，在這個環(huán)節(jié)中，主要是要求財(cái)務(wù)管理人員在具體工作要求的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的措施，這些措施涵蓋了最終需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和在中間過程應(yīng)當(dāng)采取的重要工作內(nèi)容。“D”指的是實(shí)施過程，主要包括實(shí)施目標(biāo)過程中詳細(xì)論述需要解決的比較關(guān)鍵的工作。“C”指的是檢查的環(huán)節(jié)。在檢查的時候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地以“P”和“D”過程中制度的目標(biāo)、方針以及產(chǎn)品的要求等，對于目標(biāo)實(shí)施的整個過程及其所取得的成果進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)測，同時將監(jiān)測結(jié)果上報(bào)。“A”主要指的是處置的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，主要要求醫(yī)院積極地采取措施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。例如，我國財(cái)務(wù)管理的積極爭創(chuàng)三甲過程中，積極應(yīng)用PDCA循環(huán)，取得了良好成效。執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國審計(jì)法》、《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配置到位，財(cái)務(wù)管理體制、經(jīng)濟(jì)核算規(guī)范，財(cái)務(wù)制度健全，財(cái)務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理經(jīng)濟(jì)活動。針對評審標(biāo)準(zhǔn)中“根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，制訂健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)政策法規(guī)變動情況及時更新”，將醫(yī)院財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了清理和梳理，根據(jù)上級文件結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，廢止了已過時的制度，重新修改和完善了相關(guān)制度，如：廢止2009年印發(fā)的經(jīng)費(fèi)開支審批規(guī)定，修訂為《湖南省腦科醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開支審批規(guī)定》（湘腦醫(yī)院【2014】50號）；根據(jù)湘財(cái)行【2014】15號文件，修訂了《湖南省腦科醫(yī)院工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》（湘腦醫(yī)院【2014】49號）；根據(jù)湘財(cái)行【2014】18號文件新制定了《湖南省腦科醫(yī)院關(guān)于舉辦各類培訓(xùn)班經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定》（湘腦醫(yī)院【2014】51號）等；并編制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度匯編。為節(jié)約成本，減少憑證整理的工作量，與設(shè)備部主任溝通后，將材料發(fā)票后附的“高值耗材驗(yàn)收使用清單（原為A4紙張）”制成統(tǒng)一格式，統(tǒng)一印刷紙張較薄、大小與財(cái)務(wù)憑證一致、作為公共辦公用品到設(shè)備部領(lǐng)取。為防止交庫單掉落，統(tǒng)一整個發(fā)票及附件的順序?yàn)椋喊l(fā)票→交庫單→其他附件。避免了整個環(huán)節(jié)中大家重復(fù)勞動，有效地防止了交庫單的脫落，節(jié)約了成本，減少了檔案會計(jì)折疊憑證的工作量，加強(qiáng)了相關(guān)部門之間的溝通和協(xié)作，確保了編制的耗材記賬憑證及原始單據(jù)的準(zhǔn)確無誤。提高了工作效率。總之，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)模式開展，切實(shí)執(zhí)行PDCA循環(huán)。

1疾控中心財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制

疾控中心所獲的資金由國家投入，然而國家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財(cái)務(wù)控制，而且導(dǎo)致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識，更沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，資金支配的過程無透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關(guān)鍵時刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國家衛(wèi)生部的直隸機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)工作方面沒有嚴(yán)格的崗位分離，有時還會出現(xiàn)會計(jì)和出納串崗的情況，嚴(yán)重影響了整個機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這個問題在社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件時最容易體現(xiàn)出來。此外，資金管理崗位的不明確會導(dǎo)致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報(bào)資金支出、公款私用和設(shè)置小金庫等問題。

1.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是整個財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有強(qiáng)化的內(nèi)部管理也就沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要資金支出的事項(xiàng)的監(jiān)督管理無法納入財(cái)務(wù)管理中，不利于形成一整套財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現(xiàn)為謀個人或團(tuán)體的利益做出假賬，完全將國家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

第一篇：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題研究

一、公立醫(yī)院新醫(yī)改中財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是公立醫(yī)院在日常經(jīng)營、管理和業(yè)務(wù)活動過程中所涉及的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系的總和。其中，財(cái)務(wù)活動是指資金在運(yùn)營過程中所產(chǎn)生活動的總和。財(cái)務(wù)關(guān)系是指在發(fā)生資金運(yùn)營過程中參與主體之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)制度管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)分析與評價等構(gòu)成了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。新醫(yī)改方案中指出，逐步完善公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，包括公立醫(yī)院的會計(jì)制度、內(nèi)外控制制度、固定資產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理制度、成本管理制度等等；認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行、吸取先進(jìn)技術(shù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算；加強(qiáng)公立醫(yī)院的內(nèi)外審計(jì)力度，加強(qiáng)對公立醫(yī)院的各個業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督力度；改進(jìn)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，建立公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。通過以上改革，使得公立醫(yī)院的公益性本質(zhì)得到體現(xiàn)，使得國家對公立醫(yī)院的財(cái)政支出真正惠顧到全體老百姓，讓老百姓以合理的價格享受到醫(yī)療保障。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是公立醫(yī)院的事業(yè)基金穩(wěn)步提高、醫(yī)院的資產(chǎn)能夠保值或者增值，最終實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的結(jié)余的最大化。為了達(dá)到上述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中的管理思想是：有效控制醫(yī)療成本，以合理價格為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，保證醫(yī)院持續(xù)正常營運(yùn)的同時要達(dá)到收益最大。

二、現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在的問題

目前，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在諸多問題。首先，預(yù)算管理并未受到應(yīng)有的重視。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作是守好財(cái)務(wù)管理的第一道關(guān)。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)部門的帶領(lǐng)下，組織各個部門依照醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)活動范圍編制本部門的預(yù)算報(bào)表，并對報(bào)表的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析。當(dāng)前，預(yù)算管理在很多公立醫(yī)院的執(zhí)行情況并不理想。首先在對預(yù)算管理的認(rèn)識上，很多公立醫(yī)院把預(yù)算報(bào)表的編制簡單地理解為是對上一年度預(yù)算的加減，并未做到結(jié)合醫(yī)院未來發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)醫(yī)院整體建設(shè)方向進(jìn)行調(diào)整。事實(shí)上，醫(yī)院每年在就診人數(shù)、對各個科室的發(fā)展規(guī)劃和診療設(shè)備的更新上都發(fā)生很大的變化，而財(cái)務(wù)預(yù)算就要求公立醫(yī)院有能力做到事前分析，對這些變化進(jìn)行分析和評估。正因?yàn)轭A(yù)算管理在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中沒有受到應(yīng)有的重視，其執(zhí)行情況也并不理想。具體表現(xiàn)就是在編制預(yù)算報(bào)表時不做深入的分析，將很多本應(yīng)納入到預(yù)算中的項(xiàng)目未被編制在預(yù)算當(dāng)中。另外，對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的考核幾乎是個空白，很多醫(yī)院預(yù)算的編制與執(zhí)行情況幾乎無關(guān)，這也是導(dǎo)致各個部門對預(yù)算編制重視程度不高的原因之一。為減少這種情況的發(fā)生，醫(yī)院可以將預(yù)算的執(zhí)行情況與部門或部門主要負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤，并將預(yù)算考核納入到年終考核的范圍內(nèi)。

（二）醫(yī)院成本費(fèi)用管理中存在的問題

一、企業(yè)經(jīng)營成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營成本控制指的是企業(yè)在所有經(jīng)營成本耗費(fèi)之前所制訂的成本計(jì)劃，便于企業(yè)對其所有的支出費(fèi)用進(jìn)行控制。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，企業(yè)經(jīng)營成本控制是非常重要的工作內(nèi)容，必須要對所有經(jīng)營成本進(jìn)行有效的管理，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動有效進(jìn)行。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本支出往往受到企業(yè)制定的成本預(yù)算的影響，如果在成本預(yù)算范圍內(nèi)經(jīng)營成本支出發(fā)生異常，就必須要運(yùn)用成本控制方法采取有效的措施，及時調(diào)整支出，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。整體上來說，企業(yè)經(jīng)營成本控制主要包括三個方面的內(nèi)容：第一是產(chǎn)品投產(chǎn)前或服務(wù)實(shí)施前的成本控制，指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)前就對產(chǎn)品各方面的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和分析，得到初步的產(chǎn)品經(jīng)營成本；第二是產(chǎn)品制造或服務(wù)開展過程中的成本控制，指的是在產(chǎn)品制造過程中對材料、設(shè)備、人力等方面因素的成本預(yù)算和控制，是企業(yè)經(jīng)營成本控制的關(guān)鍵階段；第三是產(chǎn)品流通過程中的成本控制，指的是產(chǎn)品投向市場進(jìn)行銷售過程的成本控制，以最小的成本支出獲得最大的產(chǎn)品銷售額，并獲得利潤。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須不斷完善經(jīng)營成本控制的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，國內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比還是存在一定差距的。

（一）缺乏長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

由于受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，國內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行投資活動存在較大的隨機(jī)性和不確定性，喜歡盲目跟風(fēng)，沒有明確的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于財(cái)務(wù)管理缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，往往只關(guān)心短期的收益，而忽視了長遠(yuǎn)的利益，容易導(dǎo)致投資失敗，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)沒有制定長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，也是企業(yè)的資金利用率較低，資金得不到科學(xué)有效的配置，沒有充分利用企業(yè)資金為企業(yè)謀求更大的利潤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目融資，忽視了融資所帶來的負(fù)債風(fēng)險，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大危機(jī)。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制

第一篇：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化路徑思考

一、加強(qiáng)預(yù)算管理

公立醫(yī)院預(yù)算管理工作是指醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，綜合對年度工作重點(diǎn)以及中心任務(wù)的考量，結(jié)合階段性管理目標(biāo)所確定的收支規(guī)劃。從財(cái)務(wù)管理的視角上來說，預(yù)算管理要求對資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高財(cái)務(wù)管理整體效率。具體措施有：

（一）重視對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出預(yù)算的編制

在公立醫(yī)院的改革背景之下，政府對公立醫(yī)院的投入力度以及資金支持不斷加大，醫(yī)院必須在此背景下根據(jù)不同的費(fèi)用來源采取針對性的編制方法，如針對財(cái)政支持項(xiàng)目，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，遵循實(shí)事求是的原則，由專門的預(yù)算申報(bào)工作小組進(jìn)行立項(xiàng)論證，基于全方位的調(diào)查研究與科學(xué)論證，實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目的科學(xué)編制。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部收支預(yù)算管理

為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的收支目標(biāo)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化年度預(yù)算管理工作。在年度預(yù)算管理中，必須遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的基本原則，將該年度內(nèi)的所有收支項(xiàng)目一并納入預(yù)算管理范疇（包括科室收支預(yù)算在內(nèi)）。同時，還需要考慮到醫(yī)療改革對公立醫(yī)院部門結(jié)構(gòu)的影響，改變醫(yī)院→職能部門→臨床科室的預(yù)算管理模式，形成院、科兩級的院模式，體現(xiàn)科室在預(yù)算管理中的主體地位，完善全面預(yù)算管理體系。在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行期間，財(cái)務(wù)人員還需要及時向部門及院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行方面的情況，若發(fā)現(xiàn)部門出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要及時進(jìn)行警告，并匯同部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行差異分析，查找影響預(yù)算超支的因素，提出解決意見與方案。

第一篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重要性分析

摘要：

本文通過對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析，提出了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效措施，進(jìn)一步分析了事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 重要性 現(xiàn)狀 對策

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作逐漸受到了政府和相關(guān)工作人員的關(guān)注和重視，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠從根本上提高事業(yè)單位會計(jì)工作的工作質(zhì)量和工作效率，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作會隨著社會的發(fā)展和變化以及單位內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，所以現(xiàn)階段事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是一個動態(tài)、全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作。但是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及各種其他的主客觀因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作依舊存在財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理力度不深入、財(cái)務(wù)管理方法不合適以及財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)用性和適用性不夠強(qiáng)的問題，而且相關(guān)的監(jiān)督管理體系也不夠健全，使事業(yè)單位很難輕松的應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)時代給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來的壓力和挑戰(zhàn)。