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財務(wù)存在的困難和問題范文1

摘 要 金融危機(jī)下，企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問題尚待解決。為了更好的解決金融危機(jī)下企業(yè)中的財務(wù)管理問題，本文從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些具體問題出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決對策來完善企業(yè)財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞 金融危機(jī) 企業(yè)財務(wù)管理 存在的問題 解決對策

1.財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理是對資金流動、使用和分配的管理。通過對企業(yè)或者部門進(jìn)行財務(wù)活動的管理，可以分析企業(yè)或部門的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展動態(tài)，規(guī)避企業(yè)或部門發(fā)展中的風(fēng)險，從而引導(dǎo)企業(yè)或部門朝著正確的方向發(fā)展。可以說，財務(wù)管理是協(xié)調(diào)各生產(chǎn)活動參與者之間關(guān)系的最佳手段，有利于社會主義生產(chǎn)關(guān)系的建立。因此，對金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探析是非常必要的。

2.金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起著不可忽視的巨大作用，在某種程度上，它可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，但是不完善的財務(wù)管理同樣會阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前，在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的財務(wù)管理中存在一些亟待解決的問題，具體如下：

（1）企業(yè)融資困難。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上受到了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。在全球金融危機(jī)的影響下，很多銀行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的打擊，借貸成為普遍的一種緩解金融危機(jī)的方式。這就是使得企業(yè)在融資上面臨著前所未有的災(zāi)難，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)管理失調(diào)。

（2）投資風(fēng)險加大。金融危機(jī)下，很多企業(yè)經(jīng)不起經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的沖擊而倒閉或者面臨著倒閉，使得資金流動線發(fā)生間斷，不能很好的保證資金的投入與回收，因此各企業(yè)在投資中面臨的損失風(fēng)險加大。一些企業(yè)面臨著訂單急劇減少或者有單不敢接的現(xiàn)象，往往就是基于金融危機(jī)下財務(wù)管理中的投資風(fēng)險加大的原因。

（3）企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險加大。金融危機(jī)下，企業(yè)存在訂單少、訂單貸款回收困難以及融資困難現(xiàn)象，這些都致使企業(yè)的現(xiàn)金流量中面臨著巨大的風(fēng)險。往往企業(yè)在接受訂單后存在著無法及時完成訂單或者訂單完成后，訂購企業(yè)已經(jīng)倒閉，資金回收困難等現(xiàn)象，這些都會使企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)損失；同時，金融危機(jī)下企業(yè)在融資上不僅面臨著銀行走不通的困難，也面臨著民間融資的困難，進(jìn)一步加劇了企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險。

（4）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念不足。很多企業(yè)并不能很好的利益財務(wù)戰(zhàn)略管理，在面對各種金融危機(jī)時，不能及時判斷出有利于企業(yè)發(fā)展的市場方向和應(yīng)對策略，并盡早規(guī)避金融危機(jī)帶來的不利影響。這些都是企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，不能根據(jù)市場動態(tài)，及時感知財務(wù)危機(jī)，并具體情況具體分析，使企業(yè)擺脫或者弱化金融危機(jī)的干擾。

3.金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

當(dāng)前，金融危機(jī)給全球企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的威脅，為了更好的應(yīng)對金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)管理問題，各國金融學(xué)者做了一系列研究。針對以上所述的財務(wù)管理問題，我們提出了如下所述的解決對策：

（1） 增強(qiáng)企業(yè)融資能力。金融危機(jī)下，企業(yè)要從自身尋找原因，努力爭取國內(nèi)外資金融合，促進(jìn)自身發(fā)展。其中，完善的企業(yè)財務(wù)管理是必不可少的。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定一套適合自身的財務(wù)管理制定，完善財務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)在國際競爭中占據(jù)至高點(diǎn)，進(jìn)而使其融資能力也得到提升。

（2）降低企業(yè)投資風(fēng)險。金融危機(jī)下，企業(yè)在資金投入后的回收上面臨著巨大的風(fēng)險，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資前，要對投資風(fēng)險進(jìn)行充分的分析和評估，盡量規(guī)避風(fēng)險較大的投資。在風(fēng)險分析和評估的過程中，企業(yè)對市場動向的把握起著不可忽視的作用，但是，企業(yè)的財務(wù)管理卻可以根據(jù)市場動態(tài)盡早預(yù)測投資風(fēng)險，及時調(diào)整資金流向，盡量減少企業(yè)投資損失。

（3）降低企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險。企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此降低企業(yè)現(xiàn)金流量中面臨的風(fēng)險是勢在必行的。增加企業(yè)資金的循環(huán)速度，調(diào)整資金的借貸數(shù)目，盡量將資金的流向、數(shù)量控制在合理的范圍內(nèi)。此外，要優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，使資金的負(fù)債、流轉(zhuǎn)數(shù)目能保證企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)可以經(jīng)得起金融風(fēng)暴的沖擊。

（4）加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定一套符合自身特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)管理戰(zhàn)略，以便及時根據(jù)市場動向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。另外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要滿足企業(yè)發(fā)展動向的需求，可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。最重要的是，要將制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念和計劃付諸實(shí)際，在實(shí)踐中加以發(fā)展和完善，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的國際化進(jìn)程及提高企業(yè)在國際市場上的地位。

（5）提高財務(wù)管理的信息化。網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代的發(fā)展，使得繁復(fù)復(fù)雜的財務(wù)管理更加精細(xì)化、具體化，同時也有利于提高財務(wù)管理的高效性、簡便性。財務(wù)管理的信息化是時展的必然趨勢，將計算機(jī)技術(shù)與財務(wù)管理銜接在一起，有效地促進(jìn)了財務(wù)管理的科學(xué)化進(jìn)程。計算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的存儲、監(jiān)督和管理，使得企業(yè)的管理效率大大提高，解決了企業(yè)發(fā)展中存在的資金流記錄等問題。

4.結(jié)束語

金融風(fēng)暴影響下，一些企業(yè)因?yàn)樨攧?wù)管理不善而倒閉或者面臨著倒閉。為了更好的應(yīng)對金融危機(jī)，對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行探究，并針對各類問題提出相應(yīng)的完善對策具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉中元.金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)管理對策研究.中國商貿(mào).2012（11）： 65-66.

[2]宋先樹.金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)管理探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009（10）： 240-241.

[3]姜雨婷.金融危機(jī)影響下企業(yè)財務(wù)管理研究.科技致富向?qū)?2012（32）： 75，174.

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財務(wù)存在的困難和問題范文2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

將于2014年1月1日在全國范圍內(nèi)實(shí)行的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》強(qiáng)調(diào)：只有實(shí)現(xiàn)信息化才能真正提高單位的內(nèi)部管理水平，使財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確、透明。這體現(xiàn)了實(shí)行財務(wù)管理信息化可以做好內(nèi)部監(jiān)督，更好地做到事業(yè)單位信息公開化、透明化。同時，財務(wù)管理信息化可以將傳統(tǒng)的日常事務(wù)交給系統(tǒng)來做，提高失業(yè)單位的管理效率。我國政府已將財務(wù)管理信息化建設(shè)提上重要日程，值得各方關(guān)注。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化概述

1.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的含義。事業(yè)單位財務(wù)是事業(yè)單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金流轉(zhuǎn)及所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

財務(wù)管理是事業(yè)單位以行使政府職能過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的特征。財務(wù)信息的實(shí)效性。事業(yè)單位的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是與國庫支付系統(tǒng)、非稅收入收繳管理系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)等實(shí)行實(shí)時鏈接，事業(yè)單位的每一項(xiàng)財務(wù)處理工作在其他系統(tǒng)中都會有反應(yīng)，并且，財務(wù)信息同步于財務(wù)活動，這就為數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預(yù)算控制、財務(wù)監(jiān)督等活動提供最新的信息。

數(shù)據(jù)資源的共享性。事業(yè)單位的財務(wù)信息一般由上級部門維護(hù)，但下級單位只要通過單位內(nèi)的客戶端就可以從系統(tǒng)中找到自己需要的資源，財務(wù)管理系統(tǒng)的信息也能在國庫支付等系統(tǒng)中顯示，所以，資源的共享性大大提高了事業(yè)單位的工作效率。

工作流程的可視性。財務(wù)管理系統(tǒng)通過電子簽章認(rèn)證、財務(wù)審批等方法在網(wǎng)上作業(yè)，以掃描的方式把財務(wù)信息輸入到系統(tǒng)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)只要在該系統(tǒng)內(nèi)登錄相應(yīng)的辦公區(qū)域，就可以查閱到發(fā)生了或者將要發(fā)生的財務(wù)活動，并能掌握財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的整個流程。

這些特征提高了事業(yè)單位的工作效率，提高了財務(wù)信息的公開化、透明化，財務(wù)管理實(shí)行信息化是我國事業(yè)單位財務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在的問題

目前，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實(shí)行信息化尚處于初步發(fā)展階段，信息化水平整體不高，存在的問題主要表現(xiàn)如下：

1.財務(wù)信息共享困難。財務(wù)信息具有共享性，但實(shí)現(xiàn)共享還有困難待解決。其一，“信息孤島”現(xiàn)象的存在導(dǎo)致上下級之間難以共享信息?！靶畔⒐聧u”是指一些事業(yè)單位拒絕提供較多的真實(shí)的財務(wù)信息，甚至截留信息，這就導(dǎo)致上級部門無法獲得真實(shí)有效的信息；其二，財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的不良銜接導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部難以共享信息。目前，某些事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)旨在財務(wù)部門內(nèi)部使用，其他部門難以介入。這些都影響了領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及事業(yè)單位工作的效率。

2.財務(wù)信息化的制度不健全。不同事業(yè)單位的具體財務(wù)工作不相同，面臨的內(nèi)外部環(huán)境也大不相同，這就增加了統(tǒng)一的、規(guī)范的制度化建設(shè)的難度。目前從總體上來講，事業(yè)單位缺乏科學(xué)合理的制度體系，組織架構(gòu)設(shè)計不規(guī)范，信息安全保障、信息資源庫、信息共享等制度缺乏系統(tǒng)性、實(shí)效性。同時，已存在的制度隨時代更新的步伐緩慢，很多并不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3.財務(wù)信息化的需求不明確。財務(wù)信息化的需求不明確主要是指事業(yè)單位通過信息化管理應(yīng)該具有的功能和要解決的問題存在模糊。我國財務(wù)工作人員習(xí)慣于手工操作的工作方式，改用信息系統(tǒng)的工作方式需要有一個較長期的適應(yīng)過程，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架是什么，需要遵循什么樣的建設(shè)思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是無法想象的，也就提不出有價值、可操作的對策。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在問題的解決對策

1.完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系。事業(yè)單位財務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及到不同級別、不同類型的事業(yè)單位，情況較為復(fù)雜。必須從全局角度，充分考慮大至國家，小至一個具體的事業(yè)單位的不同需要，有計劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，才能從根本上解決自下而上的財務(wù)信息共享問題。從現(xiàn)狀來看，盡管統(tǒng)一基層單位的財務(wù)管理信息化子系統(tǒng)尚且存在較大的困難，但也必須對子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口提出規(guī)范性要求，以解決信息共享的問題。

2.明確財務(wù)信息化的需求。實(shí)行財務(wù)信息化管理的目的就是完成財務(wù)方面的工作，高效率地解決財務(wù)方面的問題，因此，我們不能因?yàn)椤皞鹘y(tǒng)習(xí)慣”而模糊財務(wù)信息化的需求。我們要根據(jù)財務(wù)管理的目標(biāo)，事業(yè)單位從自身的工作實(shí)際出發(fā)，對財務(wù)管理的各項(xiàng)流程進(jìn)行科學(xué)的分析，并加以優(yōu)化，依靠信息化的優(yōu)勢去解決傳統(tǒng)手段難以解決的問題，以形成財務(wù)管理信息化需求。

3.建立健全財務(wù)信息化制度。任何一項(xiàng)工作的順利完成都需要相應(yīng)的制度做保障，財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為事業(yè)單位的“硬件”，需要制度這一“軟件”與之相配套，比如，各種財務(wù)規(guī)章制度、賬目上報流程制度等。對于程序化的工作，相應(yīng)的制度能保障工作嚴(yán)格按照規(guī)范、高效率地完成，減少工作中的盲目性和隨意性；面對非程序化的工作，也就是事業(yè)單位工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變，制度要及時作出相應(yīng)的調(diào)整；面對某些技術(shù)手段難以解決的問題，必須通過管理制度“強(qiáng)硬”地解決，以確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利完成。

四、結(jié)論

我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實(shí)行信息化是時展的必然趨勢，也必將為我國事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。雖然我國多數(shù)事業(yè)單位的信息化建設(shè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是我們不能忽視財務(wù)信息難以共享、制度不健全、財務(wù)需求不明確等問題，我國各級事業(yè)單位要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，站在大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的高度，力爭把我國事業(yè)單位的信息化建設(shè)提高到一個新的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高紅冰.信息化建設(shè)從這里起步——信息化發(fā)展戰(zhàn)略談[J].中國計算機(jī)用戶，2008（22）.

財務(wù)存在的困難和問題范文3

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財觀念；財務(wù)控制；管理模式

民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促進(jìn)我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)民營企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響，對其貸款不夠熱心。

（二）財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）管理模式僵化，管理理念陳舊

1.民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。

2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應(yīng)從以下幾方面著手解決民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題：

（一）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策

民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金運(yùn)作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1.提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，應(yīng)收賬款什么時候收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。

3.加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

財務(wù)存在的困難和問題范文4

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)因其較強(qiáng)的環(huán)境應(yīng)變能力，成為社會經(jīng)濟(jì)活動中不可缺少的一部分。中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制較為靈活，展現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力，不僅能夠促進(jìn)市場競爭，為人民群眾提供更多的就業(yè)機(jī)會，同時在保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，對于如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理這一問題，諸多中小企業(yè)尚未達(dá)到足夠的重視。本文主要針對我國一些中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題進(jìn)行了深入的探究，并提出了具備可行性的對策措施。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

0 前言

當(dāng)前，我國中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)利潤、出口總數(shù)在我國占有很大的比例，同時也為人們提供了大量的就業(yè)機(jī)會，特別是農(nóng)村的勞動力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而，較多的農(nóng)村勞動力也會給中小企業(yè)帶來較大的困難，使這些中小型企業(yè)處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)來研究其財務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 財務(wù)管理理念薄弱

中小企業(yè)與大型企業(yè)或是國有企業(yè)相比而言，中小企業(yè)負(fù)債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業(yè)并不是國有企業(yè)，因此，想要銀行為其提供貸款服務(wù)也不夠方便。中小企業(yè)的財務(wù)管理整體上缺乏制定一個科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，很多財務(wù)管理仍然處于記賬的管理狀態(tài)。

1.2 投、融資能力非常薄弱

可以說，這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的，所以，向融資機(jī)構(gòu)借款的難度系數(shù)也較大。因此，銀行在貸款評估時常常會因風(fēng)險較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業(yè)的融資成本。

1.3 財務(wù)控制能力較低

通常情況下，目前我國存在的這些中小企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏正規(guī)性，而且財務(wù)流程的隨意性較大，在作出決策前沒有進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算，歲企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，如此一來，企業(yè)資金可能會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢或是閑置的情況。除此之外，有些中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進(jìn)一步惡化企業(yè)的財務(wù)狀況。

1.4 財務(wù)危機(jī)的影響

現(xiàn)如今，我國這些中小企業(yè)對市場有效的預(yù)測能力普遍偏低，極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴(kuò)張等的不良現(xiàn)象，以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品，使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢，從而使企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。

2 財務(wù)管理諸多問題原因分析

2.1 企業(yè)自身存在的主要問題

在我國，大多數(shù)中小企業(yè)的管理存在集權(quán)現(xiàn)象，投資者與管理員可能為同一個人，因此某些決策的決定存在獨(dú)斷專行的情況。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學(xué)不完善，那么決策所帶來的后果是不堪設(shè)想的。就整體而言，中小企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善，缺乏一定的科學(xué)性，因此，財務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段，因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?，因此，中小企業(yè)的管理層同大多數(shù)職工是之間存有“裙帶關(guān)系”的，相互之間存有血緣關(guān)系，如此很多決策在實(shí)施過程中會受到阻礙，無法順利進(jìn)行，這樣就會形成家族式的企業(yè)。然而，具備專業(yè)技能的財務(wù)人員很難接受這樣的家族企業(yè)，如此便使得中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低，從而也會使企業(yè)的高層管理人員無法及時、有效地獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，導(dǎo)致做出的相應(yīng)決策也會脫離事實(shí)。

2.2 融資困難

雖然，中小企業(yè)文化已成為社會經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，但是從國家的角度分析，我國針對中小企業(yè)的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業(yè)雖然目前得到了國家政策的支持，但是與大型企業(yè)和國有企業(yè)相比較而言，還是相差甚遠(yuǎn)的。除此之外，中小企業(yè)自身發(fā)展較為緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

3.1 增強(qiáng)財務(wù)管理理念

近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，相應(yīng)地中外企業(yè)文化也存在于這一鏈條上，必然也會受到諸多因素的影響。所以，我國的中小企業(yè)需要明白“亡羊補(bǔ)牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，掌握資金的流程趨向。與此同時，圍繞此目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)工作是非常必要的。當(dāng)務(wù)之急，中小企業(yè)必須對財務(wù)管理樹立正確的理念并進(jìn)一步加強(qiáng)。相應(yīng)的，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要認(rèn)真處理好各個利益方之間的關(guān)系。

3.2 擴(kuò)大融資渠道，解決資金困難

中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經(jīng)驗(yàn)，大大鼓勵那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時，銀行方面也要轉(zhuǎn)變舊觀念，積極、及時地位那些具備潛力的中小企業(yè)發(fā)放適當(dāng)?shù)馁J款，幫助中小企業(yè)解決當(dāng)下融資困難的問題，為社會獲取更多的效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財務(wù)人才

目前，由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，而家族以外的人員很難在其中生存下來，無法得到更好的發(fā)展，最終只會導(dǎo)致企業(yè)人才的不斷流失。由此來看，中小企業(yè)必須對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)高度重視起來。第一，企業(yè)要為自己定位好方向和目標(biāo)，大量引進(jìn)高級財務(wù)管理人員，建立科學(xué)的管理制度；第二，企業(yè)要定期的組織財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高任務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。除此之外，為了充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，企業(yè)需要為專業(yè)的財務(wù)人員成立一個專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，便于管理、分配工作，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理職能。從而使得我國中小企業(yè)在市場中能夠獲得長足的生存和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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財務(wù)存在的困難和問題范文5

目前財務(wù)會計存在的主要困難和問題一是業(yè)務(wù)不熟，用友軟件使用不熟，工作效率低。二是系統(tǒng)人員較多，業(yè)務(wù)量大，疲于應(yīng)付，三是對局屬單位監(jiān)督指導(dǎo)不夠。存在這些問題的主要原因如下：

一是會計制度改革。從1998年開始至2018年行政事業(yè)單位執(zhí)行的是行政事業(yè)單位會計制度，采用收付實(shí)現(xiàn)制核算，從2019年1月1日起所有單位統(tǒng)一執(zhí)行政府會計制度，采用收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制雙體系核算，特別是權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能提出了更高的要求。

二是本年新增基地建設(shè)項(xiàng)目，基建項(xiàng)目的會計核算也較為復(fù)雜，本單位以及本人以前從來沒有接觸過，是一塊全新的工作領(lǐng)域，需要花大量的時間學(xué)習(xí)。

三是我們作為一級預(yù)算單位，雖然二級單位獨(dú)立核算，但是在預(yù)決算編報、預(yù)算項(xiàng)目申報、預(yù)決算公開、部門整體支出評價、資產(chǎn)月報、厲行節(jié)約報表等工作上還承擔(dān)著指導(dǎo)、匯總二級單位業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的職責(zé)，由于本人業(yè)務(wù)也不太熟悉，二級單位有問題來咨詢我的時候，。我指導(dǎo)起來有困難，同時也無法發(fā)現(xiàn)二級單位存在的問題，不利于整個系統(tǒng)會計核算的規(guī)范運(yùn)行。

財務(wù)存在的困難和問題范文6

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理，中小企業(yè)，問題和措施

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低。從中小企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低，不能有效掌控財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理工作失去應(yīng)有的作用，這種失效表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中小企業(yè)的高級管理者對財務(wù)管理工作的重視程度不夠。管理者處于成本效益原則和經(jīng)濟(jì)利益獲取的限制，通常不會設(shè)置專門的財務(wù)部門，有的中小企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財務(wù)人員，企業(yè)的財務(wù)工作或者會計工作是由其他工作人員兼職或者外聘一些兼職的財務(wù)人員，有的中小企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)只需要一個會記賬的人就可以了，而從根本上忽視了管理的重要作用;第二，中小企業(yè)財務(wù)制度不完善。我國的中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)制度缺乏的現(xiàn)象，財務(wù)管理工作沒有規(guī)章制度可遵循，工作流于形式，停留在表面，財務(wù)管理制度和企業(yè)的實(shí)際管理需求之間嚴(yán)重脫鉤，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制制度匱乏;第三，中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸確立的過程中，我國已經(jīng)培養(yǎng)出一些具有現(xiàn)代管理意識的人才。但是就中小企業(yè)而言，高層管理者對財務(wù)管理工作的不重視使其一方面不能培養(yǎng)財務(wù)管理人員的能力、調(diào)動員工的工作積極性，另一方面難以吸納優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進(jìn)入企業(yè)工作。

2.融資困難，資金嚴(yán)重不足。當(dāng)今時代是金融業(yè)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)的融資渠道日益多樣化，但是中小企業(yè)的融資困難現(xiàn)狀卻依然難以解決，很多中小企業(yè)存在著資金周轉(zhuǎn)困難的問題。中小企業(yè)的融資問題存在內(nèi)部因素的限制也存在外部因素的限制：首先，中小企業(yè)自身的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，在復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境中，中小企業(yè)抵御風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力非常低，中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險很大，這使得中小企業(yè)在貸款中的信用等級和屏風(fēng)都比較低，如果沒有國家和政府的政策扶持，那么中小企業(yè)也很難在證券市場上發(fā)行股票或者進(jìn)行直接的債權(quán)融資;其次，我國近年來財務(wù)緊縮的財政政策，銀行在信貸方面提高要求，中小企業(yè)管理不規(guī)范、規(guī)模比較小，往往在信貸的過程中不被金融機(jī)構(gòu)所待見。2012年我國商業(yè)銀行的不良貸款比例為2.5%，而中小企業(yè)的不良貸款比例高達(dá)6.5%，如此高的壞賬比例使得商業(yè)銀行在針對中小企業(yè)貸款時采取更為嚴(yán)格的審核條件，所以中小企業(yè)從銀行取得長期貸款的可能性比較低。

3.缺乏外部審計監(jiān)管。中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境不協(xié)調(diào)、不到位。從整個社會環(huán)境來看，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不只是單位自身的事情，更是一項(xiàng)關(guān)系到社會發(fā)展的系統(tǒng)工程。目前，社會公眾并不能夠起到監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用，財政部門和審計部門主要從稅收方便對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，對企業(yè)財務(wù)管理整體的流程和會計資料的真實(shí)性監(jiān)督比較弱，所以，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏有力的外部監(jiān)管力量。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理解決措施

1.建設(shè)財務(wù)管理隊(duì)伍。中小企業(yè)面臨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束，因此企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該突破傳統(tǒng)的、陳舊的管理思想的束縛，積極接受和學(xué)習(xí)新的管理理念和事物，提升對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識，意識到企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，成立完整的財務(wù)管理部門，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，建立適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)要重視全面培養(yǎng)財務(wù)管理人才，注重骨干力量的發(fā)揮。

2.健全財務(wù)制度，建立財務(wù)內(nèi)控體系。中小企業(yè)要對企業(yè)自身的特點(diǎn)有所了解，根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套具有針對性的、符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際的財務(wù)管理制度：第一，企業(yè)要成立專門的財務(wù)管理部門，吸收優(yōu)秀的財務(wù)管理工作者，對企業(yè)的融資工作、資金管理工作、工資核算工作、成本控制和預(yù)算編制工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé);第二，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，對財務(wù)管理的流程進(jìn)行有效監(jiān)督，制定預(yù)算管理、資金管理、報銷管理、財產(chǎn)管理、采購管理、存貨管理、內(nèi)部牽制等財務(wù)制度，使得財務(wù)管理工作能夠以制度化和規(guī)范化的形式確定下來;第三，中小企業(yè)要制定合理的績效激勵政策，對每一個工作崗位的人員按照其職責(zé)進(jìn)行績效考核，根據(jù)績效考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲，使得員工的責(zé)任心得到提高，工作熱情得到激發(fā)，使得企業(yè)的會計工作質(zhì)量得以提升;第四，中小企業(yè)要設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，以完善的內(nèi)部審計制度對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督，使得會計資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得以保證。

3.提高信用意識，培養(yǎng)良好信用記錄。企業(yè)融資主要依靠銀行貸款和股票發(fā)行，但是中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制難以從傳統(tǒng)的融資渠道獲得足夠的融資，而中小企業(yè)融資困難的根源在于其信用程度比較低、銀行對其的評估等級比較差，銀行出于規(guī)避風(fēng)險的考慮不愿意提供貸款，所以，中小企業(yè)要重視信用等級的提升，培養(yǎng)自身的信用意識，以良好的信用記錄獲得銀行的支持和信任。

4.合理有效利用資金。中小企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)困難，缺乏資金支持，因此更要合理的安排資金的使用和周轉(zhuǎn)，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，對資金的支付和預(yù)計的回收時間進(jìn)行大致的預(yù)測，合理的進(jìn)行流動資金和固定資金的比例分配，編制詳盡的資金預(yù)算，提高資金的使用效率，超出預(yù)算外的資金支出要及時調(diào)整，財務(wù)管理部門定期對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計算分析，為管理者決策提供依據(jù)，管理者要根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)自身的狀況，把握正確的決策和投資方向，進(jìn)行企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.加強(qiáng)政府對中小企業(yè)政策扶持。在中小企業(yè)發(fā)展的過種中，離不開政府的扶持，政府對中小企業(yè)的扶持從兩方面切入，一方面是政策傾向，給予一些優(yōu)惠政策，由政府制定政策減化審批手續(xù)、減輕中小企業(yè)稅賦等等。另一方面是提供融資幫助，可以由政府牽線鼓勵信用擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保服務(wù)、并嚴(yán)格控制擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)收取服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，緩解資金壓力，解決中小企業(yè)資金缺口問題。

參考文獻(xiàn)：

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