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財務管理存在的問題及原因范文1
近些年，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步完善，事業(yè)單位財務管理改革正不斷加強。事業(yè)單位承擔著更多的社會職責以及政府職能，并且在維護社會穩(wěn)定、推動市場經(jīng)濟規(guī)范運作中起著重要的作用。但我國事業(yè)單位由于體制、會計核算制度、單位性質(zhì)等多重原因，財務管理出現(xiàn)了諸多問題，如財務管理的職能無法發(fā)揮、財務預算約束力不強、財務人員無法有效的行駛監(jiān)督職能、財務人員專業(yè)能力不高等。事業(yè)單位對國民經(jīng)濟健康運行具有重要作用，而現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理暴露出諸多問題，故對事業(yè)單位財務管理的健康有序的改革迫在眉睫。
事業(yè)單位財務管理是指事業(yè)單位按照國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針以及相關(guān)財務制度的規(guī)定，組織財務活動、處理與各方面財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它要有計劃地籌集、運用和分配資金，對單位財務活動進行預算、控制、分析、考核，并處理好與各方面的財務關(guān)系，從而達到高效利用事業(yè)單位資金的目的。事業(yè)任務及計劃的完成，不僅是事業(yè)單位管理體系的重要組成部分，更是對公共管理的重要方面。本文就從資產(chǎn)管理、財務報表分析、預算管理、籌資管理四個方面歸納了我國事業(yè)單位財務管理面臨的主要問題。
（一）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，貨幣資金管理不健全
固定資產(chǎn)管理主要存在以下三個方面問題：第一，無效購置固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)的購置資金主要來源于財政撥款和補貼，而固定資產(chǎn)購置決定由單位決策者做出，且決策者對固定資產(chǎn)的使用效率無任何責任，故出現(xiàn)了重復購買、無用購買、高價購買等現(xiàn)象。第二，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：財務部門和基礎(chǔ)部門固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、管理意識淡薄，財務部門只管費用撥付而忽略該固定資產(chǎn)價值是否與購買價款相等，后勤部門只負責清點固定資產(chǎn)的分布而忽視其是否有用。第三，固定資產(chǎn)流失：為了提高固定資產(chǎn)使用率，一些單位及其領(lǐng)導將這些資產(chǎn)進行投資、出借或者出租，而相應的審批流程和管理跟不上，使得固定資產(chǎn)變相流失。
貨幣資金被稱為企業(yè)的“血液”，可見其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。由于貨幣資金獨有的重要性，它成為企業(yè)管理中的重點監(jiān)控對象。然而，在某些事業(yè)單位貨幣資金管理依然存在很多問題。主要表現(xiàn)在將貨幣資金轉(zhuǎn)移到賬外；對收入如行政事業(yè)收費、罰沒收入不入賬；賬外設(shè)賬；不相容崗位如出納、會計沒有相分離；對出納監(jiān)督不到位；公款私存；白條抵庫。
（二）財務報告流于形式，財務分析觀念薄弱
事業(yè)單位財務報表分析觀念淡薄，財務報告流于形式，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，缺乏建議。對報表進行分析主要是為了分析出事業(yè)單位存在問題以期進行更正，而分析過后沒有提出相應的改進意見將無法達到報表分析的目的。第二，資料不全。由于在單位日常運行中，部分財務信息并未及時按規(guī)定入賬，導致財務分析所依附的資料不夠全面完整。第三，方法不當。事業(yè)單位財務人員專業(yè)水平有限，對財務報表分析方法的選擇往往不是最優(yōu)的，甚至是過時的，這導致報表分析得出的結(jié)論對決策有用性不大。
（三）預算編制不精準，預算執(zhí)行缺乏約束力
事業(yè)單位在預算編制上無法確保合理的編制時間及預算的準確性。首先，預算編制的時間有限甚至偏短，無法從基本上保證預算編制的準確性、科學性；其次，算編制方法不科學。事業(yè)單位預算編制大多采用的是“增量預算”法，但這種編制方法需有前提條件，在大多數(shù)情況下該前提條件都不能滿足。預算不僅需要精心準備和編制，更需要得到有效地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)執(zhí)行不靈活、缺乏溝通、執(zhí)行不認真等問題。在實際執(zhí)行中，各部門各自為政，導致執(zhí)行效果不理想。預算監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督由單位領(lǐng)導發(fā)起，由于其不定時和臨時的特性，監(jiān)督不能長效持久；外部監(jiān)督由上級主管部門或者審計單位發(fā)起，由于其審計機關(guān)規(guī)模較小且基層審計力量尤其薄弱，故監(jiān)督的效果并不十分理想。
（四）籌資機制先天不足，過于規(guī)避風險
清華大學公共管理學院NGO 研究中心的調(diào)查報告顯示，有41.1％的非營利組織當前面臨的最主要問題就是資金問題。首先，事業(yè)單位籌資機制先天不足，事業(yè)單位的投資者不能成為其所有者，違反了資本逐利的規(guī)律，降低了事業(yè)單位籌資吸引力，且現(xiàn)在還沒有形成專門針對事業(yè)單位的融資服務體系，從而使事業(yè)單位難以從銀行或資本市場獲取資金。其次，由于計劃經(jīng)濟體制對事業(yè)單位影響較大，使得事業(yè)單位過分規(guī)避風險，極少利用財務杠桿與社會的權(quán)益資本，且事業(yè)單位主要資金來自財政撥款與事業(yè)收入，競爭能力與創(chuàng)收能力較差。最后，營利組織的“搭便車”會減弱公眾的信心，限制單位的籌資金額與規(guī)模。
二、事業(yè)單位財務管理問題產(chǎn)生的原因
分析事業(yè)單位財務管理問題產(chǎn)生原因，不難發(fā)現(xiàn)其有內(nèi)外部兩方面原因。內(nèi)部原因主要有內(nèi)控機制不完善、財務人員素質(zhì)不高、財務管理制度不完善。外部原因包括外部監(jiān)管力度不夠、先關(guān)財會法規(guī)滯后。
（一）內(nèi)部控制機制不夠完善
內(nèi)部控制機制是否健全很大程度上決定事業(yè)單位財務管理是否有效。我國很多事業(yè)單位都缺乏健全的內(nèi)部控制機制，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，單位內(nèi)部未設(shè)立專門的財務管理機構(gòu)。即使設(shè)立了，也僅僅是進行會計核算，而未發(fā)揮財務管理應有的作用。第二，大部分事業(yè)單位沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，即使極少數(shù)較大的隸屬省級以上的事業(yè)單位建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，該機構(gòu)也并不健全，制度只是擺設(shè)，幾乎沒有審計人員，從而不能發(fā)揮財務會計在事前、事中、事后審核監(jiān)督作用。第三，不相容崗位職責劃分不清。
（二）財務人員素質(zhì)不高
財務人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在三方面。首先，財務管理人員多數(shù)來源于本單位的會計，這造成了人事上的漏洞且不利于財務管理人員專業(yè)能力的提高。其次，部分事業(yè)單位缺乏對財務管理人員進行必要的培訓和再教育，致使其財務管理知識嚴重老化。最后，部分事業(yè)單位存在著財務工作主管人員是從由其他崗位主管轉(zhuǎn)崗而來，不能做到專業(yè)領(lǐng)導。
（三）外部監(jiān)管力度不夠，財務會計法規(guī)滯后
事業(yè)單位的外部監(jiān)管主要是通過人大、審計、財政部門、會計核算中心對事業(yè)單位財務采取了不同形式的監(jiān)督。各個監(jiān)管單位由于相互獨立，在認識上沒有形成相應的一致性，缺乏合作精神，難以形成相互協(xié)調(diào)、相互補充的完整的事業(yè)單位財務監(jiān)管體系。且部門之間缺乏有效的聯(lián)系，致使職能權(quán)限相互交叉，效率低下。
隨著時代的進步和市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境早已發(fā)生了翻天覆地的變化，事業(yè)單位的相關(guān)業(yè)務活動也隨之發(fā)生很大改變，而現(xiàn)行《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《事業(yè)單位會計制度》從正式實施至今已有十余年了，已經(jīng)難以適應新形勢的變化和國家加強宏觀經(jīng)濟調(diào)控的要求。
（四）財務管理制度不健全
首先，許多事業(yè)單位日常財務事項運作與慣例并沒有成文的規(guī)定，只是依照慣例，這就使財務操作無據(jù)可依。其次，有的事業(yè)單位即使建立了財務管理制度，也只涉及到少數(shù)的報銷費用審批及會計責任制方面的管理，沒有對資產(chǎn)管理和賬務處理過程中出現(xiàn)的各種問題給出指導性意見，收支審批全憑領(lǐng)導意志，并未發(fā)揮出財務管理真正的作用。最后，事業(yè)單位的財務管理制度沒有很好的與新的財經(jīng)法規(guī)和制度相銜接，不大適應單位的實際情況變化，這就使得財務制度不能得到很好的執(zhí)行，損害了財務管理制度的權(quán)威性。
三、事業(yè)單位財務管理問題的對策
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入，事業(yè)單位承擔著更多的社會職責以及政府職能，并且在維護社會穩(wěn)定、推動市場經(jīng)濟規(guī)范運作中起著重要的作用。通過前文分析可知，事業(yè)單位財務管理對事業(yè)單位健康有序發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，故事業(yè)單位財務管理改革必須被提上日程且應給與高度重視。我國事業(yè)單位在內(nèi)外部環(huán)境的變化下，還存在著很多和內(nèi)外環(huán)境不相適應的問題。快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和新的會計制度及相關(guān)準則的實施，要求事業(yè)單位結(jié)合單位自身發(fā)展的特點，根據(jù)事業(yè)單位財務管理存在的問題，采取各種有效措施，加強事業(yè)單位財務管理工作。通過本文的初步研究，得出的對策是：首先，事業(yè)單位要優(yōu)化自身體制結(jié)構(gòu)，增加融資渠道，提高效率。其次，事業(yè)單位自身要完善內(nèi)控機制，健全財務管理制度，多角度提高財務人員素質(zhì)；政府應該加強外部監(jiān)督，完善財務會計法規(guī)；只有各方面共同努力，事業(yè)單位財務管理改革才能順利進行。因能力、時間、篇幅所限，本文對于有些問題的探討還不夠深入，比如沒有結(jié)合具體事例來分析。諸多不足之處尚待進一步地改進和后續(xù)研究。
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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題對策
一、引言
隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部組織與生產(chǎn)方式均發(fā)生了一定的變化。而隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，市場競爭日益激烈也使得企業(yè)的競爭壓力加大。在這種發(fā)展背景下企業(yè)的內(nèi)部管理水平就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的直接影響因素。在企業(yè)的內(nèi)部管理中財務管理是其中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的財務管理就是對企業(yè)的整體資金運行進行預測、監(jiān)督以及作出計劃安排。企業(yè)財務管理活動的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項活動的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。但是，當前我國大多數(shù)企業(yè)在財務管理上都存在一定的問題，而在民營企業(yè)和一些中小企業(yè)中財務管理的問題更是十分突出。而在我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中財務管理問題又是一個無法回避的問題，因此，必須對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理進行探究，從而為推進企業(yè)的財務管理現(xiàn)代化做出貢獻。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題
(一)會計信息失真
當前在我國企業(yè)的財務管理中存在的最為嚴重的問題之一就是會計信息失真，會計信息失真使得企業(yè)的會計信息無法真實的反映企業(yè)的財務活動。這對于企業(yè)管理者和相關(guān)監(jiān)管部門作出合理的決策都帶來了一定的影響。中國企業(yè)聯(lián)合會在2016年的一項調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011年到2015年我國企業(yè)的會計信息失真率總體在30%以上的水平。雖然在2014年我國企業(yè)的會計信息失真率低于30%，但是仍然處于一個較高的水平。這說明我國企業(yè)整體上的會計信息失真率較高。造成會計信息失真的原因主要包括以下幾個方面：第一，部分財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)還有待提高。這些財務管理人員缺乏必要的會計信息處理能力，從而使得一部分會計信息失真。而部分財務管理從個人的利益或者是小集團的利益出發(fā)而人為故意引起會計信息失真。第二，我國會計工作管理的法律法規(guī)與監(jiān)督體系不完善，這就使得有些工作人員的違法或者是違規(guī)行為得不到及時的監(jiān)督和制止。而這也成為會計信息失真的重要的原因。第三，對于會計信息失真后的問責追究體系不完善，這就使得一些財務管理人員認為違法違紀的成本較低，難以起到對他們行為的約束。
(二)企業(yè)成本控制存在的問題
在激烈的市場競爭中企業(yè)要提高經(jīng)營利潤但又不損害消費者的利益，就必須對企業(yè)的經(jīng)營成本進行嚴格的控制。對于那些技術(shù)含量較低的企業(yè)而言進行成本控制使其在激烈的市場競爭中獲得成功的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。當前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。中國企業(yè)聯(lián)合會與某高校進行的一項調(diào)查數(shù)據(jù)：一是在所有的受訪企業(yè)中它們在產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本控制上均采取了較為嚴格的措施，這使得生產(chǎn)階段的成本占到總成本的比例一直低于50%，并且從成本比例變化來看，生產(chǎn)階段的成本占比呈現(xiàn)出一定的下降趨勢。二是受訪其在生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)后的運輸、倉儲、銷售階段的成本均表現(xiàn)出動態(tài)增長的趨勢。這說明受訪企業(yè)的成本控制存在較為明顯的階段差異。企業(yè)在成本控制上無法做到健全合理，會使得企業(yè)的決策者在進行決策時產(chǎn)生誤解，由此對企業(yè)的發(fā)展決策造成不利的影響。造成我國企業(yè)在成本控制上存在問題的原因包括：第一，思維觀念更新不足。受到傳統(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)認為財務管理中的成本管理就是對生產(chǎn)成本進行管理。并且認為生產(chǎn)成本管理實現(xiàn)了，企業(yè)的成本控制也就實現(xiàn)了。在這種思維的影響下企業(yè)對經(jīng)營活動其他環(huán)節(jié)的成本控制重視程度較低。第二，很多企業(yè)在長期的發(fā)展過程主要積累的是生產(chǎn)過程的成本控制經(jīng)驗，而對于經(jīng)營活動其他過程的成本工作缺乏必要的經(jīng)驗和技術(shù)。第三，企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本控制人才不足，這就使得企業(yè)在進行成本控制時表現(xiàn)出一定的“有心無力”。
(三)財務制度的激勵約束不足
對于現(xiàn)代企業(yè)而言財務管理不僅僅是對員工的行為進行約束，還應當起到對公司各項行為進行約束和激勵的效用，最終降低企業(yè)財務活動中存在的不確定性和提高經(jīng)營的效益。但是，當前我國很多的企業(yè)的財務管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進行有效的激勵與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導。這就使得企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮設(shè)計的初衷，降低財務管理的效用。例如，企業(yè)的財務激勵制度不健全使得那些在財務管理工作中發(fā)揮了較大作用的員工的行為得不到激勵。那么這些員工在以后的工作中就十分容易喪失工作的積極性，從而降低其在財務管理工作中的效用發(fā)揮。在我國的一些企業(yè)中之所以會出現(xiàn)這種情況，主要原因在于：第一，企業(yè)的財務管理制度在設(shè)計上存在一定的缺陷，這就使得現(xiàn)有的財務管理無法對員工起到激勵或者是約束作用。例如，在企業(yè)的財務管理制度中沒有對工作由杰出表現(xiàn)的員工進行獎勵的政策等。第二，企業(yè)的管理者對財務管理中的激勵與約束作用的認識不夠，對于財務管理上的激勵約束功能的重視程度不高。這就使得企業(yè)的財務管理中的激勵與約束制度的制定與執(zhí)行得不到企業(yè)領(lǐng)導的支持。第三，企業(yè)財務管理的激勵與約束機制在具體的執(zhí)行過程中存在較為明顯的執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)有的財務管理中的相關(guān)激勵與約束作用無法得到有效的發(fā)揮。
(四)財務工作人員專業(yè)素質(zhì)不強
對于任何一項工作而言人才都是第一位的，在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理活動中，企業(yè)的財務管理活動變得更加的復雜。這就要求財務管理的工作人員要具備較強的全專業(yè)技能。而當前在我國的企業(yè)中財務管理的專業(yè)人員不足是一個普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財務管理人員也較為缺乏。根據(jù)我國教育部的數(shù)據(jù)顯示，我國本科類院校在2015年招收的財務管理類專業(yè)學生為12093人，在2015年財務管理專業(yè)畢業(yè)人數(shù)則為10378人。這與我國當前企業(yè)對財務管理人員的巨大需求存在巨大的差距。當前我國企業(yè)在財務管理專業(yè)人才的招聘上普遍感覺到存在較大的不足，企業(yè)的財務管理人才需求得不到滿足。
三、提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理能力的對策
(一)提升風險意識強化會計信息審核
會計信息失真一方面對于企業(yè)的財務管理活動會帶來一定的風險，更為重要的是失真的會計信息在呈現(xiàn)給企業(yè)管理者或者是相關(guān)監(jiān)管部門時，會使得這種決策者在進行決策是產(chǎn)生與實際情況不相符合的決策。從而使得企業(yè)的發(fā)展決策難以真實的反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也難以與市場相匹配。這就使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的不確定性，從而增加了企業(yè)的發(fā)展風險。為此，就必須提高會計信息的風險控制意識，要讓相關(guān)工作人員意識到企業(yè)的會計信息是否真實直接影響到了企業(yè)的發(fā)展風險。從而讓財務管理的工作人員有強烈的會計信息風險意識，提高會計信息錄入的嚴謹性。對于企業(yè)的財務管理工作而言單憑風險意識的提升是無法完全保證會計信息的真實性的，為此，就必須對會計信息進行嚴格的審核，從而形成對會計信息的外部監(jiān)督體系，由此提高會計信息的真實性。
(二)加強成本管控
要實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢地位，就必須強化企業(yè)的的成本管控。從財務管理的角度來看實現(xiàn)成本管控的手段主要包括以下幾種：第一，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)的財務管理制度，重視財務管理在成本控制上的作用，從而在財務管理制定為企業(yè)進行成本控制提供基礎(chǔ)條件。第二，樹立全過程的成本控制理念，在企業(yè)內(nèi)部開展全過程的成本控制。對于企業(yè)而言成本控制不應當局限于生產(chǎn)階段，而是應當引申到企業(yè)的整個經(jīng)營活動中。這就需要企業(yè)在成本控制的觀念上進行更新，從而樹立起全過程的成本控制理念。這是其實現(xiàn)全過程成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。第三，財務管理部門應當在企業(yè)的內(nèi)部組織開展相關(guān)的成本控制宣講，從而讓更多的員工了解成本工作的重要性以及具體的控制方法。
(三)優(yōu)化激勵約束制度
隨著社會的不斷進步，傳統(tǒng)的財務管理體制已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，現(xiàn)代的企業(yè)需要一套完善的財務管理體制，這就需要加強自身的內(nèi)部控制，以及外部的監(jiān)督。例如，企業(yè)內(nèi)部制定一套相互制約，相互聯(lián)系的程序，對資金的籌集、投放、使用等等一切財務活動進行有效控制。另外要充分利用政府相關(guān)部門和企業(yè)自身審計的共同作用，對企業(yè)的財務進行有效的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務狀況中存在的漏洞和較為薄弱的地方，并給出相應的有效改進建議和措施，使企業(yè)的財務管理逐漸的科學合理化。
(四)提升財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)財務管理工作中的專業(yè)工作人員素質(zhì)高低是影響財務管理或者狀況的直接因素，高素質(zhì)的財務管理工作人員能夠給企業(yè)帶來更加高效率的財務管理[10]。針對我國企業(yè)當前在財務管理中人才不足現(xiàn)象較為嚴重的情況，應當著力強化財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而更好地為財務管理工作服務。第一，企業(yè)應當進行財務管理專業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓，從而幫助在崗的財務管理人員能夠得到持續(xù)的發(fā)展和提升。在進行財務管理人員的培訓過程中可以采用外派培訓學習和內(nèi)部培訓學習等多種方式。第二，在新財務管理人員進入后應當發(fā)揮企業(yè)的幫扶帶動作用，讓有經(jīng)驗的財務管理工作人員結(jié)對幫扶來指導新入職的財務管理者，從而幫助他們更快的熟悉業(yè)務。第三，適當?shù)囊胪獠績?yōu)秀的財務管理專業(yè)人才，從而幫助企業(yè)更好地提升整體的財務管理工作水平。
四、結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務管理就是對企業(yè)的整體資金運行進行預測、監(jiān)督以及作出計劃安排。企業(yè)財務管理活動的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項活動的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。通過本文的研究可知：第一，當前在我國企業(yè)的財務管理中存在的最為嚴重的問題之一就是會計信息失真，會計信息失真使得企業(yè)的會計信息無法真實的反映企業(yè)的財務活動。第二，當前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。第三，當前我國很多的企業(yè)的財務管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進行有效的激勵與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導。第四，在我國的企業(yè)中財務管理的專業(yè)人員不足是一個普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財務管理人員也較為缺乏。第五，針對我國企業(yè)在財務管理上存在的問題，本文提出可以從：提高會計信息的風險控制意識，對會計信息進行嚴格的審核；強化企業(yè)的的成本管控；優(yōu)化激勵約束制度；著力強化財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升的角度來進行改進。
參考文獻:
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財務管理存在的問題及原因范文4
近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為企業(yè)管理的重要部分――財務管理也開始顯示出其重要性。就目前來看，企業(yè)財務管理涉及財政及管理上的多重問題，是管理中比較薄弱的領(lǐng)域，我國企業(yè)的財務管理還是存在許多問題的，財務管理主要存在人員心理素質(zhì)不高，專業(yè)知識不夠牢固等問題，容易造成財務人員私設(shè)金庫，竊取公司資金以及錯賬、漏賬等一系列問題，這些問題的存在嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對于企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析探討是極其必要的，對企業(yè)和社會來說也是具有極其重要的現(xiàn)實意義。
二、財務管理的現(xiàn)狀
就目前來看，我國企業(yè)財務管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關(guān)，簡單地說，也就是長時間以來表現(xiàn)出財政觀念意識淡薄以及財務管理人員業(yè)務水平低下已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的弊端，下面就對此進行簡單的分析：
（1）財務管理的觀念意識淡薄。由于我國經(jīng)濟發(fā)展市場受計劃經(jīng)濟體制影響較長，這也使得我國的企業(yè)財務管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，也就是企業(yè)的財務管理基本有企業(yè)領(lǐng)導直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命。其次，企業(yè)的財務工作的依附性強，這使得許多企業(yè)的財務管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。
（2）財務管理人員業(yè)務水平低下。由于企業(yè)財務管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業(yè)的會計人員學歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財務從業(yè)資格的證明。而且，隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，財務管理也開始需要懂得專業(yè)電腦知識的人才，造成企業(yè)財務管理的嚴重失職，也即是難以真正地做到科學有效的管理。
三、財務管理問題產(chǎn)生的原因
財務管理，從目前來看，基本由上述問題為主。因此，對于問題的產(chǎn)生的原因也應該從上述問題入手，下面就對此進行簡單的分析探討：
（1）人員管理制度的缺乏。人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財務管理來看，不少財務管理人員根本不懂財務管理，企業(yè)對財務人員不夠重視，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財務機構(gòu)和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財務管理基本處于企業(yè)的一個超然的地位之上，使得企業(yè)的財務工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會計人員機構(gòu)依法履行職責，造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務，給財務人員工作帶來不必要的麻煩。
（2）資金管理體制欠佳。這主要指的是企業(yè)在財務管理的過程中，應收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業(yè)對流動的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學管理，不僅如此，由于企業(yè)項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財務損失，給企業(yè)的財務管理帶來困難。
四、解決財務管理問題決策
前文所述，基本可以看出企業(yè)財務管理中存在的主要問題以及問題產(chǎn)生的主要原因，簡單地說，要解決企業(yè)財務管理的問題那么就應該對癥下藥，從問題原因?qū)ふ医鉀Q的對策，下面對此進行簡單的分析：
（1）提高財務管理人員素質(zhì)。企業(yè)項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最快加強項目財務管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質(zhì)的要求；聘用財會人員時要嚴格把關(guān)，對財會業(yè)務素質(zhì)差的人員，加強培訓，必要時可擇優(yōu)上崗，讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質(zhì)加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進步做出貢獻。
（2）做好財務基礎(chǔ)工作。做好企業(yè)項目的財務基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財務基礎(chǔ)工作的合法性。也即是指在對企業(yè)項目財務時應該符合國家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性性管理操作。其次，在企業(yè)內(nèi)部的財務管理以及核算應該按《會計一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行，保證財務管理工作的真實性和規(guī)范性。最后，加強對企業(yè)的投資項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對企業(yè)項目的會計檔案管理，保證企業(yè)項目的財務管理工作的有序性以及準確性。
（3）健全企業(yè)資金管理體制。財務管理人員在平日工作上必須時刻關(guān)注企業(yè)的資金流動情況，借貸資金應在規(guī)定日之前提早催款收回，以備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時，加大企業(yè)融資渠道，明確企業(yè)的投資方向，做好投資理財規(guī)劃，適當?shù)胤治霎斍昂臀磥淼氖袌鲎邉荩辞迨袌鲋械娘L險區(qū)域，對企業(yè)的財務運行狀況及發(fā)展趨勢做出評價，這樣有助于決策者做出正確的決策，建立健全的投資評價體系、同時減少投資決策的失誤。
財務管理存在的問題及原因范文5
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務;融資;問題;方法
企業(yè)財務管理工作在整個企業(yè)中都占有很重要的地位，對財務工作進行制度化管理能有效的利用資金，并且能為企業(yè)指導發(fā)展方向，改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境問題。目前很多企業(yè)的體制都存在不同程度的問題，財務管理水平普遍較低。另外，企業(yè)融資問題也是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，拓寬融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。
一、企業(yè)財務管理和企業(yè)融資過程中存在的問題
企業(yè)財務管理和融資之間有著非常密切的關(guān)系，如果把握的好，可以有效的促進企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)財務管理內(nèi)容非常繁雜，還存在著一些比較明顯的問題在制約著。在另一方面，企業(yè)的財務管理工作上也存在著一定的問題，所以企業(yè)的融資過程也并不完善。企業(yè)財務管理和融資主要存在的問題如下：
（一）財務管理方法不當
財務管理時非常嚴謹?shù)墓芾硇袨椋髽I(yè)要采用科學合理的方法才能將財務管理的作用發(fā)揮到最好。但是目前存在的問題是：企業(yè)雖然意識到財務管理的重要性，但是管理方法上卻做不到位，財務管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，資金存在浪費的現(xiàn)象。這些問題在大企業(yè)中有所改善，但是在中小企業(yè)中很突出，由于中小企業(yè)的創(chuàng)始人是大多數(shù)朋友一起組建的，所以在財務管理上比較隨意，從而制約了企業(yè)財務管理水平的提高。
（二）內(nèi)部會計制度不完善
我國有對企業(yè)的財務管理制定相關(guān)的會計管理制度，但是這種制度在實施的過程中卻沒有得到重視，實施力度不明顯。這是因為會計和企業(yè)財務管理的發(fā)展和效益問題掛鉤，而企業(yè)的老板不放心將公司的財務讓會計管理。在中小企業(yè)中，領(lǐng)導集權(quán)行為非常普遍，隨意對任何事干預，嚴重影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)程序，阻礙制度化的發(fā)展，很容易導致企業(yè)管理工作陷入混亂。
（三）融資渠道不健全
企業(yè)的發(fā)展和資金有著必然的關(guān)系，從某種程度講，一個企業(yè)的規(guī)模和興盛與否，和資金問題有著主導性的作用。融資是為企業(yè)的發(fā)展提供動力，但是目前我國的企業(yè)財務管理在融資方面存在著比較普遍的問題，就是融資困難，融資渠道窄等問題。一個企業(yè)發(fā)展所需的資金不是小數(shù)目，而如果一個企業(yè)沒有多少知名度和影響力的話，很難吸引到投資人，這是融資困難的主要問題之一[2]。我國的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，一些企業(yè)根本沒有能力償還貸款，如果有機構(gòu)或個人對其進行投資，則會有較大的風險。所以這也導致了企業(yè)很難融到資金。
二、拓寬融資渠道，提升企業(yè)財務管理水平
（一）健全財務管理制度
一個企業(yè)的財務管理水平體現(xiàn)著這個企業(yè)的發(fā)展情況，良好的財務管理手段能夠有效的提升企業(yè)的融資能力，讓企業(yè)的發(fā)展更順利。所以說，企業(yè)發(fā)展首先要對財務管理制度進行完善，這需要全面管理企業(yè)財務方面的工作，逐步分析和管理。在對企業(yè)財務管理過程中，要嚴格控制企業(yè)數(shù)目比較大的開支，提高資金利用率，減少沒必要的浪費。企業(yè)的資金富裕了，才能更好的為企業(yè)發(fā)展提供支持，擴大規(guī)模，提高管理水平，擴大知名度等等。
（二）完善會計管理制度
會計核算制度在企業(yè)財務管理方面有著重要的作用，會計對財務進行詳細的管理，能夠提高企業(yè)資金的利用率，減少不必要的資金浪費，減輕企業(yè)的負擔，為企業(yè)的發(fā)展和財務管理工作都有重要的貢獻。所以完善會計管理制度是非常必要的，最好建立專門的制度，輪換制、或者崗位分工制。每個會計要明確記得自己的工作任務和職責范圍，將工作梳理的井井有條，并且讓公司內(nèi)部成員對其進行監(jiān)督，以保證企業(yè)資金的安全。
（三）多款企業(yè)融資渠道，提高融資能力
我國很多企業(yè)融資困難就是因為融資的渠道過于單調(diào)，這是主要原因。要從根本上解決這個原因，就要讓企業(yè)拓寬融資渠道，提高融資能力。首先企業(yè)要研究自身的問題，根據(jù)主要矛盾制定計劃，有針對性的采取措施。有些企業(yè)融資困難時因為正處于發(fā)展初期，沒有實力和知名度讓投資人冒著風險投資，針對這種情況，企業(yè)就要著手提高自己的知名度和社會影響力。另外，還要拓寬就業(yè)渠道，通過多種渠道融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金。
（四）強化財務管理理念，提高財務管理水平
融資在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位，尤其是財務管理方面。但是要發(fā)揮財務管理的最大作用，不僅僅要重視融資，還要重視其他方面的工作。融資只是為企業(yè)儲存資金，但是要怎樣利用這個資金，如何科學合理的分配還需要財務管理手段。要落實財務管理，就要加強相關(guān)管理人員的財務管理理念，提高專利人員水平，注重解決主要矛盾，降低資金存在的風險，確保企業(yè)的發(fā)展健康、可持續(xù)。
三、結(jié)束語
隨著近些年我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場競爭也變得越來越激烈。在這樣的大環(huán)境下，各企業(yè)要在其中牢牢占據(jù)好自己的地位，不被潮流排除，就必須要對企業(yè)的財務進行管理。企業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的支持，融資是企業(yè)發(fā)展壯大的必然的手段，拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力，這樣才能保證企業(yè)跟得上時代的腳步。
參考文獻：
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財務管理存在的問題及原因范文6
一、目前國有農(nóng)場財務管理中存在的主要問題
當前我國國有農(nóng)場中財務管理水平雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提高,但是在實際的財務管理中嗎,卻存在著多個方面的問題,其問題總結(jié)起來主要體現(xiàn) 在以下幾個方面:
1.所依據(jù)的會計準則比較陳舊
國有農(nóng)場中財務管理存在的問題較多,但就筆者看來,最為嚴重的一個問題就是所依據(jù)的會計準則比較陳舊。無論是在任何一個企業(yè)、單位的財務管理中,財務管理的工作都是要以財務核算為中心的。而財務核算就要根據(jù)會計的準則來進行。而當下的國有農(nóng)場中,所依據(jù)的會計準則較為陳舊,是當下國有農(nóng)場財務管理中存在的一個最為重要的一個問題之一。
2.資金管理不善,資金短缺
國有農(nóng)場的財務管理中資金管理不善以及資金短缺的現(xiàn)象也尤為嚴重。而造成這一問題存在的主要有以下幾個原因:首先,由于國有農(nóng)場規(guī)模大,自身的流動資金量就不是很足;其次,國有農(nóng)場在經(jīng)營的過程中,由于投資的項目較多,造成資金在多個領(lǐng)域的分散,不利于決策的應用;再次,國有農(nóng)場在經(jīng)營的過程中,農(nóng)產(chǎn)品培育的結(jié)構(gòu)不合理,其農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不能滿足社會的需要,造成農(nóng)產(chǎn)品的滯銷,也會為資金的流動帶來嚴重的問題。
3.機構(gòu)不健全,財務人員素質(zhì)有待提高
無論是社會上的任何一個行業(yè),人才是工作的主體。而國有農(nóng)場中從財務管理方面的機構(gòu)不健全,同時,從事財務管理工作的相關(guān)人員的業(yè)務水平和素質(zhì)水平低下,具有較強的、高端的財務管理水平與經(jīng)驗的人才欠缺,使得財務管理工作效率低下,質(zhì)量不過關(guān),更是導致國有農(nóng)場財務管理存在問題的一個重要原因。
二、完善農(nóng)場財務管理工作的對策和建議
由上述可知,我國當前的國有農(nóng)場財務管理中在多個方面還存在著許多的問題,并且這些問題的存在直接影響了國有農(nóng)場財務管理的效用。所以,國有農(nóng)場的相關(guān)部門必須要認真的對待這些問題。本文在此對如何解決當下財務管理中存在的問題、完善國有農(nóng)場財務管理工作提出了一些對策和建議,僅供相關(guān)領(lǐng)域的參考。
1.積極推行新的企業(yè)會計準則
要想有效的解決當下國有農(nóng)場中存在的問題,完善農(nóng)場財務管理工作,首先就要積極的推行新的企業(yè)會計準則。由于當下經(jīng)濟的發(fā)展形勢,筆者認為企業(yè)的新的會計準則同樣適用于國有農(nóng)場的財務管理。同時,更能使得我國的國有農(nóng)場不斷的向著市場化的經(jīng)濟發(fā)展,提高固有農(nóng)場的競爭能力,為農(nóng)場經(jīng)濟效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
2.強化資金管理,提高資金的使用效率
農(nóng)場各級財務部門要把強化資金管理,充分發(fā)揮資金的使用效益作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,不單是財務部門的職責,而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事,所以要層層落實責任。
3.建立健全財務管理機構(gòu),提高管理人員素質(zhì)
完善我國國有農(nóng)場的財務管理工作,除了要做到以上幾點外,還有一點十分重要的就是要建立健全財務管理機構(gòu),同時不斷的將提高財務管理從業(yè)人員的素質(zhì)作為完善財務管理工作的基礎(chǔ)。財務管理機構(gòu)的健全是能夠更好的提高工作的效率,并且使得財務管理工作更具有全面性。
當前我國國有農(nóng)場財務管理中存在的問題是多個方面的,所以,對于其問題策略的研究就可以從多個方面進行考慮。而以上只是筆者對于國有農(nóng)場財務管理的幾個主要方面的研究,并且由于筆者對于國有農(nóng)場財務管理方面的研究能力有限,所以以上研究還比較淺顯,而僅僅憑借這些研究來促進財務管理水平的提高是遠遠不夠的。所以,對于國有農(nóng)場中這一課題的研究還需要進行進一步的研究。
