摘要：新形勢指的是中國在經(jīng)歷了改革開放的30年之后，社會主義市場經(jīng)濟改革進入深水區(qū)，同時在國際背景下面對的一超多強的格局。在這種格局下，和平發(fā)展成為世界的主題，但是貿(mào)易大戰(zhàn)、貿(mào)易保護主義和經(jīng)濟全球化并存。在新的形勢下，我國企業(yè)在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習外國優(yōu)秀企業(yè)的先進技術和經(jīng)驗，不斷改進和提升企業(yè)的管理機制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實出發(fā)，挖掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當中的問題，并提出相應的管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

0引言

在全球化浪潮的推動下，我國企業(yè)在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，在新形勢下，企業(yè)要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習優(yōu)秀企業(yè)的先進技術和經(jīng)驗，不斷改善企業(yè)的管理機制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實出發(fā)，發(fā)掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當中的問題，提出相應的管理創(chuàng)新策略。

1企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：項目、資金、技術、市場、信息、設備工藝、作業(yè)流程、人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營環(huán)境等；按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、市場與客戶、政策與政府資源等。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟中創(chuàng)新的基本構成部分，傳統(tǒng)的觀點認為企業(yè)管理包含計劃、組織、領導、控制四項職能，管理學家周三多認為創(chuàng)新也是企業(yè)非常重要的一個職能。

2我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

摘要：新形勢下，市場對企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)管理必須適應社會的發(fā)展，不斷更新企業(yè)的管理技術，從而適應日益激烈的市場競爭，保持企業(yè)的良性發(fā)展。本文以浦東糧食購銷公司為例展開分析，著重描述了其管理的現(xiàn)狀，并針對國有企業(yè)管理中的一些共性問題提出了對策建議。

關鍵詞：必要性；國有企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.適應經(jīng)濟全球化的市場需要

進入21世紀之后，隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國與世界各國之間的聯(lián)系越來越密切，多家外國企業(yè)入駐我國，外資、合資、國有企業(yè)、私企等多元化的企業(yè)類型給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。而在激烈的市場環(huán)境下，要想使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，始終立于不敗之地，良好的企業(yè)管理是基礎，其能夠有效地提升企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的發(fā)展方向，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.信息時展的需要

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和進步，信息技術在人們的日常工作、學習和生活中所發(fā)揮的作用越來越大。信息技術的發(fā)展也給企業(yè)的管理工作帶來了不小的影響，其有效地提高了現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，降低了企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)，甚至是跨地區(qū)管理工作的難度，無形中提升了企業(yè)的綜合能力。同時，市場以及科技的變化日新月異，將信息技術應用到企業(yè)管理中，有助于企業(yè)進行技術革新，幫助企業(yè)精準地獲取各種市場資源信息，給企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的指導，使企業(yè)更好地適應市場的發(fā)展需要。

摘要：隨著信息時代的來臨，信息交互水平不斷增強，尤其是我國提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，各行各業(yè)也都在圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”在各自領域內(nèi)進行創(chuàng)新，而對中小企業(yè)來講，也應該在管理方面更新觀念，在管理模式方面進行創(chuàng)新，使管理工作的效率有進一步的提升。在本文的研究中，主要就是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新展開深入的分析，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”指明了企業(yè)管理創(chuàng)新方面的一些策略，以期能夠提升中小企業(yè)的管理水平，使之能夠獲得更快的發(fā)展。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；創(chuàng)新研究

2013年，我國提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，其目的就是為了能夠推動各個領域的創(chuàng)新發(fā)展，使各個行業(yè)都能夠與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，通過創(chuàng)新增強企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，以使企業(yè)在市場中能夠擁有相對更強的競爭力。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)中的應用，更多的表現(xiàn)在企業(yè)管理方面，能夠促進企業(yè)在管理模式上進行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)的管理水平。不過，在具體實施的環(huán)節(jié)中，很多中小企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”尚未形成很好的應用，在認識上也不夠深入，在企業(yè)管理模式上不能將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念有效融入到企業(yè)管理中，還有一些中小企業(yè)在企業(yè)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”后，出現(xiàn)不適，很難使之在企業(yè)管理中發(fā)揮效用。對此，中小企業(yè)仍然應從自身的角度出發(fā)，不斷強化自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，使之有效的融入到企業(yè)管理模式的創(chuàng)新中，以促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

1當前企業(yè)管理面臨的問題

1.1企業(yè)管理形式相對落后

目前，有很多企業(yè)對經(jīng)濟效益非常重視，但對企業(yè)管理的重視程度則不夠，尤其是所采用的管理模式并不科學，在管理的形式上比較陳舊和落后，“重效益、輕管理”這種錯誤的管理理念仍然非常明顯，在管理方面的評價指標也不科學，始終都是以經(jīng)濟效益指標為出發(fā)點進行構建，對于企業(yè)內(nèi)部的管理與控制很少能夠形成有效的制衡機制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，也很少從企業(yè)管理的角度查找原因，所采用的管理模式無論是廣度還是深度都存在不足，很少有企業(yè)能夠立足于自身管理促進經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)管理所能夠發(fā)揮的作用有限。

1.2數(shù)字化運營能力不強

摘要：油田企業(yè)是國家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會主義市場經(jīng)濟體系中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理在當前經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新管理理念是當前油田企業(yè)管理中必須要重點關注的一個方向。本文首先對油田企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問題進行分析，然后提出了關于創(chuàng)新理念的新思考。

關鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1引言

油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場競爭的程度并不是很高。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進，市場經(jīng)濟體系逐步確立并成熟了起來，各行各業(yè)都必須要面臨市場競爭的考驗，尤其企業(yè)自然也不能例外。當前，油田企業(yè)的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對其進行創(chuàng)新性的改革，才能有效解決當前油田企業(yè)管理中存在的問題，從而提升整個油田企業(yè)的管理效率，確保我國經(jīng)濟建設能夠取得更大的成就。

2當前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.1管理體制問題

我國曾經(jīng)長期處于計劃經(jīng)濟時代，對于許多類型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開放以來，我國進入了全面的市場經(jīng)濟體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場經(jīng)濟體系，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，對其管理機制進行創(chuàng)新性改革已經(jīng)勢在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機制來看，其市場化的程度還不夠徹底，管理機構還略顯臃腫，這使得整個油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當中的責任與權力也還沒有達到高度的統(tǒng)一。

摘要：科研企業(yè)和普通社會企業(yè)不同，科研企業(yè)是一種知識較為密集型的企業(yè)，想要在不斷變化的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須根據(jù)市場環(huán)境實際情況，對企業(yè)中各項管理工作進行調(diào)整以及創(chuàng)新。

關鍵詞：科研企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化管理

創(chuàng)新是指創(chuàng)造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調(diào)配企業(yè)中各項資源，提高企業(yè)中各項工作的工作效率。隨著我國國際化程度不斷深化，創(chuàng)新成為了企業(yè)的主要競爭點，并且這方面的競爭在科研企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。因此，科研企業(yè)需要具備更強的快速反應能力，要能夠根據(jù)市場實際情況，不斷發(fā)展自身的管理方式，為企業(yè)注入新的活力，在實現(xiàn)標準化管理、精細化管理的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展。

1我國科研企業(yè)發(fā)展存在的問題

上世紀八十年代，我國開始對科研機構進行體制改革，但是因為科研機構的基本條件和外部環(huán)境有著諸多差異，各個企業(yè)發(fā)展模式不同，發(fā)展方向也有所不同。直至今日，科研企業(yè)不可避免的陷入到了一個競爭激烈的市場環(huán)境中，如何適應當下，促進經(jīng)濟發(fā)展和科學研究的相互融合，成為當前科研企業(yè)進一步發(fā)展的主要問題。在“動態(tài)”的市場環(huán)境下，科研企業(yè)長期存在的問題逐漸凸現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1管理機制不完善

諸多橋梁科研企業(yè)的管理體制都存在不完善、不細致的問題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無遺，進而導致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率低下，對內(nèi)部人員的約束力過低，領導決策機制過于死板、程序化。

摘要:在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代里企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，需要從組織架構、營銷模式、人力資源管理和財務管理等方面積極進行創(chuàng)新方能應對。

關鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理

從1969年美國首次誕生阿帕網(wǎng)，到如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，在這短短幾十年時間里，互聯(lián)網(wǎng)對人類經(jīng)濟社會產(chǎn)生了巨大、深遠而廣泛的影響。與傳統(tǒng)時代相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代里企業(yè)管理發(fā)生了翻天覆地的創(chuàng)新。

一、企業(yè)面對的新挑戰(zhàn)

(一)傳統(tǒng)的組織架構受到挑戰(zhàn)

很多企業(yè)的組織架構采取的仍然是傳統(tǒng)的金字塔型，這種結構呈階層性。企業(yè)通過逐層傳遞的方式實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。企業(yè)把自身看成中心,忽視了網(wǎng)絡態(tài)勢下的用戶思維，反應速度跟不上市場的動態(tài)變化，極有可能由于沒能滿足消費者的需要而被消費者所淘汰。

(二)傳統(tǒng)的營銷模式受到挑戰(zhàn)

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進而促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化特點

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過程中會，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎

摘要：鑄造企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會選擇不同的管理模式，但本質(zhì)上并未真正脫離主觀臆斷決策的局限性。運用ERP系統(tǒng)改善企業(yè)的管理模式，可以從成本控制、生產(chǎn)預算管理、倉儲庫存管理、以及供應管理等多重角度，加強鑄造企業(yè)的管理時效性。鑒于此，本文分析了ERP系統(tǒng)的功能，提出了采用ERP系統(tǒng)的管理方向，以及鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構建策略。

關鍵詞：ERP系統(tǒng)；鑄造企業(yè)；管理創(chuàng)新

ERP系統(tǒng)應用于鑄造企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動管理中，可實現(xiàn)較高的便捷性、互動性、整體性、協(xié)調(diào)性。為了強化應用ERP系統(tǒng)的靈活性與科學性，本文從鑄造企業(yè)管理創(chuàng)新體系構建的策略出發(fā)，圍繞ERP系統(tǒng)的主要特征，解析鑄造企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢及方法，現(xiàn)做如下分析。

一、ERP系統(tǒng)功能介紹

ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的英文全稱為：EnterpriseResourcePlanning。特指借助信息化技術手段，將企業(yè)管理定位于信息化管理模式之下，為企業(yè)提供決策參考的管理平臺。ERP系統(tǒng)的開發(fā)原型為MRP系統(tǒng)，是在物料需求計劃中擴充管理層級后，對原有管理項目的擴充和調(diào)整。因而，當前學術研究將ERP系統(tǒng)界定為新一代集成化管理信息系統(tǒng)，其核心理念便是對企業(yè)整體供應鏈的優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)企業(yè)的管理邊界，從供應鏈角度優(yōu)化管理指標和范圍，對于鑄造企業(yè)的資源管理時效性較高。因此，在采用ERP系統(tǒng)之后，鑄造企業(yè)的業(yè)務流程、核心競爭力均可在很大程度上得到改善。

二、鑄造企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的基本方向

1.優(yōu)化產(chǎn)品及客戶管理