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摘要：本篇文章主要描述了企業(yè)管理需要遵循的原則，并對(duì)于完善企業(yè)管理流程的方法以及提升企業(yè)管理效益的方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理流程；管理效益

1引言

為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，企業(yè)理應(yīng)在流程層面展開優(yōu)化，針對(duì)管理方面存在的不足，及時(shí)采取針對(duì)性措施，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。

2企業(yè)管理需要遵循的原則

2.1全面管理

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來說，內(nèi)部管理是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，可以有效提高總體效益。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)工作來說，主要是通過投入人力資源、物力資源以及信息資源，以此對(duì)其展開有效管理。一般來說，在實(shí)際過程之中，理應(yīng)保證管理活動(dòng)有著較強(qiáng)的全面性以及整體性特點(diǎn)，從而能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，通常會(huì)遇到各方面問題，導(dǎo)致管理活動(dòng)變得極為復(fù)雜。如果僅僅只是在單一環(huán)節(jié)做出處理，顯然不能解決所有問題。所以，企業(yè)理應(yīng)確保多個(gè)部門能夠共同展開合作，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理調(diào)配，才能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展?；谶@一情況，企業(yè)在管理的時(shí)候，理應(yīng)充分貫徹全面性和整體性原則，將發(fā)展的總體戰(zhàn)略作為規(guī)劃，明確企業(yè)未來發(fā)展的方向。不僅如此，管理人員還需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行全面整合，各類問題都能夠得到有效解決，促使管理活動(dòng)的整體效率得到提升[1]。

2.2重點(diǎn)管理

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候，只有做好管理的工作內(nèi)容，才能將企業(yè)資源的效果全部發(fā)揮出來，以此獲得更多的效益。由于涉及的內(nèi)容非常廣泛，因此極為復(fù)雜，很多事情都很難在短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行處理。基于全面性、科學(xué)性、合理性以及整體性原則本身，企業(yè)在實(shí)際管理的時(shí)候，還需要將重點(diǎn)管理的原則貫徹到底，確保全面管理能夠和重點(diǎn)管理結(jié)合在一起，從而提升管理的整體效果。其一，在實(shí)際開展管理工作的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)有任何較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，或者內(nèi)容過于繁雜，如果每一個(gè)部分都要認(rèn)真處理，顯然不太現(xiàn)實(shí)，而且很容易導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)。其二，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)候，其中有部分環(huán)節(jié)是最為重要的部分，對(duì)項(xiàng)目的整體開展影響非常大，必須時(shí)刻予以關(guān)注，并做好重點(diǎn)處理。正是這一因素存在，企業(yè)在全面管理的同時(shí)，還要做好重點(diǎn)管理。結(jié)合各個(gè)行業(yè)的差異性，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也完全不一樣，通過對(duì)于管理活動(dòng)的內(nèi)容予以明確，進(jìn)而能夠使得項(xiàng)目管理的整體水平有所提升，各類問題都能夠得到有效解決，達(dá)到較高的層次，完成企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

3完善企業(yè)管理流程的方法

3.1提升管理的整體質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)來說，管理流程的實(shí)際目的便是通過現(xiàn)有的資源，對(duì)其進(jìn)行調(diào)配和整合，以此確保資源的使用效率得到提升，以此促使企業(yè)能夠從中獲益?；谶@一情況，在進(jìn)行流程優(yōu)化的時(shí)候，通常需要從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，分別是效率和質(zhì)量。以此對(duì)現(xiàn)有部門和資源展開深入分析，把握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營水平，明確未來的發(fā)展方向。參照戰(zhàn)略指導(dǎo)的相關(guān)要求，盡可能將所有資源都投入到一些最為重要的工作環(huán)節(jié)之中，從而保證資源的使用更為合理和均衡，確保各項(xiàng)活動(dòng)都能夠順利展開，而且質(zhì)量水平也能達(dá)到預(yù)期。此外，通過加強(qiáng)管理，并對(duì)早期的資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此使得管理的效率得到增強(qiáng)。如此一來，各個(gè)環(huán)節(jié)便能夠聯(lián)系在一起，各類問題都能夠得到有效解決，促使企業(yè)的管理水平達(dá)到較高的層次[2]。

3.2做好人員和資金的管理

對(duì)于企業(yè)的管理工作來說，人力資源一直都是其中非常重要的部分，同時(shí)也是確保管理活動(dòng)整體質(zhì)量的基本前提。針對(duì)現(xiàn)有的人力資源，管理者理應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)要求，對(duì)其展開規(guī)劃。將未來工作分成多個(gè)不同的階段，明確每一個(gè)階段中人力成本的需求，從而可以更好的進(jìn)行管理，確保資源的數(shù)量和職能都能滿足企業(yè)的基本需求。不僅如此，企業(yè)還需要對(duì)每一個(gè)崗位的工作要求進(jìn)行明確，定期對(duì)員工們展開考核，以此能夠有效提升人力資源的綜合水平，以此防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)，一些員工無法正常工作。而對(duì)于資金方面來說，企業(yè)理應(yīng)針對(duì)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以此能夠使得管理工作的成本不斷下降，促使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部有著一些多余的機(jī)構(gòu)，理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，減少成本投入。同時(shí)還要在生產(chǎn)技術(shù)方面展開研究，不斷增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力，從而可以更好地進(jìn)行成本控制，各類問題都能夠得到有效解決，將實(shí)際投入壓縮至最低[3]。

3.3強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速率

在市場(chǎng)之中，企業(yè)主要面對(duì)的是廣大消費(fèi)者。因此在優(yōu)化管理流程的時(shí)候，除了需要做好資源管理工作和流程管理工作之外，還要不斷提升自身對(duì)于外部市場(chǎng)的反應(yīng)速率，促使其可以及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)層面的需求，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營工作及時(shí)展開調(diào)整。如此一來，企業(yè)的整體發(fā)展便會(huì)和現(xiàn)有的環(huán)境全部整合在一起。而在現(xiàn)有的管理流程之中，理應(yīng)保證收集機(jī)制、分析機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制都足夠完善，從而能夠?qū)κ袌?chǎng)中廣大消費(fèi)者的消費(fèi)能力進(jìn)行把握，了解周邊企業(yè)的競爭水平，并感知外部的市場(chǎng)因素。如此一來，在進(jìn)行日常經(jīng)營的時(shí)候，對(duì)部分政策方式展開相應(yīng)的調(diào)控，各類問題都能夠得到有效解決，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面的實(shí)際需求。即便在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境之中，同樣能夠正常發(fā)展，取得令自己滿意的成績。

4提升企業(yè)管理效益的方法

4.1優(yōu)化企業(yè)管理制度

對(duì)于企業(yè)來說，為了做好日常管理工作，理應(yīng)對(duì)于管理制度方面予以重視。針對(duì)其中的各項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在不同的崗位之中，每一個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)也完全不一樣，因此便需要做到分工明確。在創(chuàng)設(shè)制度的時(shí)候，理應(yīng)將企業(yè)的理念融入其中，并設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以此能夠更好地對(duì)企業(yè)職能展開劃分，并設(shè)置合理的資金管理方式。如此一來，管理效益才能得到應(yīng)有的保證，達(dá)到預(yù)期的水平。除此之外，在實(shí)際構(gòu)建的時(shí)候，還需要將企業(yè)的資源總量、發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場(chǎng)全部考慮進(jìn)來，促使管理活動(dòng)能夠和現(xiàn)有的競爭機(jī)制融合在一起，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，闖出一片自己的天下[4]。

4.2做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

對(duì)于企業(yè)的管理工作來說，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣對(duì)其有著非常大的影響。因此，企業(yè)為了保證整體效益不會(huì)受到影響，理應(yīng)針對(duì)眼前的風(fēng)險(xiǎn)展開深入分析，并提前做好預(yù)案，以防造成較大的負(fù)面影響。其一，企業(yè)理應(yīng)創(chuàng)設(shè)一支有著較強(qiáng)專業(yè)水平的優(yōu)秀團(tuán)體，從外部引入大量優(yōu)秀人才，通過合理的方式，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)問題展開深入分析。其二，企業(yè)還要做好預(yù)測(cè)工作，針對(duì)每一個(gè)基本因素，進(jìn)行長遠(yuǎn)分析。畢竟如果有任何問題出現(xiàn)，在第一時(shí)間展開處理，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)層面的影響，只有提前防范，才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽之中。其三，對(duì)于早期得出的評(píng)估結(jié)構(gòu)，同樣需要設(shè)置防控機(jī)制，以此可以更好地進(jìn)行規(guī)避。

4.3完善日?？荚u(píng)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的日常工作來說，全部都需要員工完成。因此，員工自身的綜合水平，同樣對(duì)管理活動(dòng)的開展效果帶來影響。為此，企業(yè)便需要設(shè)置合理的考評(píng)機(jī)制，以此能夠有效激勵(lì)員工們不斷努力，將潛在的積極性全部發(fā)揮出來。在實(shí)際管理的時(shí)候，針對(duì)各個(gè)部門的每一項(xiàng)工作，都要安排最合適的員工，之后再對(duì)其進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，開展考評(píng)活動(dòng)，確保日?？荚u(píng)能夠和成果考評(píng)結(jié)合在一起，使得最終得出的結(jié)果更為科學(xué)，每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容都更為準(zhǔn)確，各類問題都能夠得到有效解決。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，以此不但能夠?qū)ψ罱K得出的考評(píng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效反映，而且在選擇具體內(nèi)容和方法的時(shí)候，同樣需要將員工自身的實(shí)際需求全部考慮進(jìn)來。一般來說，最為常見的激勵(lì)方式便是獎(jiǎng)金和崗位等，工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠獲得大量金錢獎(jiǎng)賞，亦或者直接升遷到更高的職位之中，從而使其工作熱情得到全面提升。不僅如此，企業(yè)還要在內(nèi)部設(shè)置學(xué)習(xí)平臺(tái)，畢竟知識(shí)內(nèi)容一直都處在不斷更新，為了更好地應(yīng)對(duì)未來的工作任務(wù)，員工們便需要積極學(xué)習(xí)，不斷完善自我，增強(qiáng)自身技能水平，進(jìn)而能夠適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展需求，促使企業(yè)得到更好地發(fā)展。取得令自己滿意的成績[5]。

5結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)為了做好項(xiàng)目管理，理應(yīng)對(duì)于管理制度進(jìn)行完善，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理，通過創(chuàng)設(shè)激勵(lì)機(jī)制，促使所有員工都能夠認(rèn)真投入到日常工作之中，以此保證管理的效果，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。不僅如此，在實(shí)際管理的過程中，還需要充分觀察全面性原則以及重點(diǎn)性原則，將二者結(jié)合在一起，在確保各項(xiàng)活動(dòng)的處理效果都能達(dá)標(biāo)的同時(shí)，還能做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理工作。如此一來，企業(yè)便能在激烈的市場(chǎng)之中占有一席之地，并且能夠有機(jī)會(huì)從中脫穎而出，取得令自己滿意的成績。

參考文獻(xiàn)

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作者:谷春旺 單位:領(lǐng)克汽車銷售有限公司