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企業(yè)發(fā)展愿景范文1
摘 要 隨著中原崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，河南省作為一個(gè)極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動(dòng)了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果，并進(jìn)而說(shuō)明了我省農(nóng)資企業(yè)仍然具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，只要能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，我省農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞 中原崛起 農(nóng)資企業(yè) 發(fā)展成果 有利條件 前景
一、我省農(nóng)資企業(yè)的現(xiàn)狀
作為農(nóng)資企業(yè)“底子薄、基礎(chǔ)弱”的特點(diǎn)也就在兩個(gè)方面體現(xiàn)得比較突出：其一，是由于我省的現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的不足必然地影響到農(nóng)資企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)重地影響到了農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量與成本，其二，是由于這種“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯(cuò)誤地理解為僅僅大力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)而相對(duì)忽略了對(duì)于第一產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)資企業(yè)。
我省農(nóng)資企業(yè)在整個(gè)中原崛起戰(zhàn)略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發(fā)展，但是，在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著相當(dāng)普遍的問(wèn)題。因而，總起來(lái)說(shuō)，我省農(nóng)資企業(yè)一方面在發(fā)展中取得了一定的成果，并具有了一定的優(yōu)勢(shì)；另一方面，相對(duì)而言，由于農(nóng)資企業(yè)本身發(fā)展的不足與存在的問(wèn)題，農(nóng)資企業(yè)既不能夠滿足我省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢(shì)必影響到整個(gè)中原崛起戰(zhàn)略的全面實(shí)施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因?yàn)槲沂∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。
二、我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的有利條件
（一）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的一般有利條件
在對(duì)于中原崛起戰(zhàn)略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問(wèn)題及對(duì)策研究》一文則著重強(qiáng)調(diào)了河南和一些地理位置、發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖∈泻偷貐^(qū)相比，具有較為明顯的比較優(yōu)勢(shì)，河南在這種優(yōu)勢(shì)的前提下應(yīng)該能夠發(fā)揮自身的積極性達(dá)到2020年“中原崛起”的既定目標(biāo)； 吳宏亮《中原崛起及其戰(zhàn)略選擇》則對(duì)于這兩個(gè)方面的條件都進(jìn)行了相關(guān)的論述。這些條件無(wú)疑也是我省農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對(duì)于我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農(nóng)資企業(yè)自身發(fā)展的特殊的有利條件。
（二）我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的具體有利條件
1．農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)
適宜的地理?xiàng)l件決定了河南省及其周邊地區(qū)具有良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要無(wú)疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場(chǎng)。河南省雖然土地總面積在全國(guó)僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經(jīng)達(dá)到1591.1千公頃，總產(chǎn)量為5237．52萬(wàn)噸，總產(chǎn)值近400億元，其中面積和產(chǎn)值僅次于山東，居全國(guó)第2位 ，從而成為河南省的重要經(jīng)濟(jì)作物。而縱觀我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不論相鄰的周邊地區(qū)，還是一些較遠(yuǎn)省份，在農(nóng)業(yè)大國(guó)的背景下也無(wú)不存在著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的不足問(wèn)題。這就無(wú)疑為農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了極其廣闊的市場(chǎng)。
2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本狀況為我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)
就國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)而言，由于其在改革開放以來(lái)，首先發(fā)展的是加工工業(yè)和一些所謂的現(xiàn)代化工業(yè)，因而其農(nóng)資企業(yè)并沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展，而對(duì)于西部地區(qū)而言，在農(nóng)資企業(yè)發(fā)展方面也顯然缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)沿海地區(qū)雖然不斷強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是，這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯然無(wú)關(guān)于農(nóng)資企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般也只是加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。以此而言，我省的農(nóng)資企業(yè)顯然具有比較獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這就為我省農(nóng)資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的契機(jī)。
3．農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的政策條件
我國(guó)中央政府與我省對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度已經(jīng)是一個(gè)人所共知的事實(shí)，而這種對(duì)于農(nóng)業(yè)本身的關(guān)注必然地形成了一系列的發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策無(wú)疑也直接或者間接地影響到了農(nóng)資企業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就我省最近的《河南省政府工作報(bào)告》而言，這里的每一項(xiàng)要求，顯然都會(huì)影響到我省農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展也必然進(jìn)一步地以各種不同的方式推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)。
三、結(jié)論
隨著中原崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，河南省作為一個(gè)極其重要的農(nóng)業(yè)大省，相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求不僅已經(jīng)推動(dòng)了我省農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展，使得我省的農(nóng)資企業(yè)在發(fā)展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因?yàn)槲沂∞r(nóng)資企業(yè)仍然不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，因而也就具有了進(jìn)一步發(fā)展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰(zhàn)略及其相關(guān)因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農(nóng)資企業(yè)就會(huì)獲得極其廣闊的發(fā)展前景。而也正是我省已經(jīng)具備了農(nóng)資企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一系列有利條件，因而，在以后的發(fā)展中，在中原崛起戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，我省農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的宏偉前景也必將在不遠(yuǎn)的將來(lái)成為一種可喜的現(xiàn)實(shí)。
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企業(yè)發(fā)展愿景范文2
摘要：人力資源作為經(jīng)濟(jì)資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的措施，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：人力資源；可持續(xù)發(fā)展；對(duì)策措施
1電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
1.1人力資源的儲(chǔ)備。
人才的儲(chǔ)備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)分析人才需求、有計(jì)劃的配備和引進(jìn)人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲(chǔ)備戰(zhàn)略要做到兩個(gè)方面：企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效反饋。
1.2人力資源的利用。
實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的日益增長(zhǎng)和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項(xiàng)能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。
1.3人力資源的開發(fā)。
只有不停地對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開發(fā)，它既是指人事教育部門通過(guò)教育、培訓(xùn)、管理等有效方式，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵(lì)下，為滿足自身發(fā)展需要，主動(dòng)進(jìn)行工作生涯設(shè)計(jì)、自我增值的過(guò)程與活動(dòng)。
2電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
2.1人力資源的質(zhì)量不夠高。
中國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量居世界第一位，但勞動(dòng)力質(zhì)量低下。尤其是作為人力資源優(yōu)秀部分的人才資源嚴(yán)重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經(jīng)濟(jì)倍增效應(yīng)的源泉。現(xiàn)狀是普遍存在下列現(xiàn)象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責(zé)的能力；廠長(zhǎng)、經(jīng)理缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和知識(shí)；技術(shù)人員知識(shí)老化，難以設(shè)計(jì)出一流的新產(chǎn)品；市場(chǎng)營(yíng)銷人員缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和技巧，僅會(huì)在請(qǐng)客送禮層次上開展工作等等。
2.2人力資源的結(jié)構(gòu)不和諧。
人才分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。首先是地區(qū)分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發(fā)達(dá)地區(qū)流入發(fā)達(dá)地區(qū)、從內(nèi)地涌向沿海地區(qū)造成人力資源分布不合理現(xiàn)象，高級(jí)人才東部地區(qū)集中，中西部地區(qū)明顯不足。其次是行業(yè)分布不合理。我國(guó)優(yōu)秀人才主要集中在二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)匯集了數(shù)量相當(dāng)可觀的人才。而處于第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，卻人才寥寥。
2.3人力資源的配置不合理。
人力資源配置不合理表現(xiàn)為一部分人才找不到工作，或因“學(xué)非所用”、“用非所學(xué)”而阻礙其總體能量和個(gè)體能量的有效釋放。大約數(shù)以百萬(wàn)的專業(yè)技術(shù)人員目前處于閑置或“在職待業(yè)”狀態(tài)，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現(xiàn)象不乏其例；搞裙帶關(guān)系，任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，專科生一律不要”，極大地造成人才的浪費(fèi)。
2.4人力資源的使用效益低。
因人力資源使用的不合理而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，使用效益低的現(xiàn)象普遍存在。有些地區(qū)或企事業(yè)單位以人才的擁有為標(biāo)準(zhǔn)，不考慮人才的使用價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，存在著專業(yè)上學(xué)所非所欲、學(xué)非所用，用人上用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)的錯(cuò)位現(xiàn)象。同時(shí)，在知識(shí)更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現(xiàn)為員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新精神；另一方面，表現(xiàn)為知識(shí)和技術(shù)的才華、曾經(jīng)的人才變?yōu)榉侨瞬拧?/p>
3電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策
3.1樹立“以人為本”的人力資源管理理念。
以人為本，就是以人為中心。人作為知識(shí)的主體，人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)”的新人才觀。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識(shí)。
3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)。
西方發(fā)達(dá)國(guó)家，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)兩三百年了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)出發(fā)自于這些國(guó)家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。因此，要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極引進(jìn)西方的先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，對(duì)西方先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論、原則、技術(shù)等，要認(rèn)真的引進(jìn)、消化和吸收、要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從我們傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，實(shí)行古今中外的融合創(chuàng)新。
3.3知識(shí)創(chuàng)新。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識(shí)，又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取寶貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應(yīng)包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)運(yùn)用四個(gè)系統(tǒng)。通過(guò)這四個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，大力促進(jìn)和提高知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國(guó)家創(chuàng)新能力。
4合理配置人力資源，為持續(xù)發(fā)展提供人才保證
在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。人才消費(fèi)虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學(xué)歷者總是比那些較低學(xué)歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費(fèi)上的一種極端做法。用人單位在消費(fèi)人才上的“合適”標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是一種十分正常而且應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)，而且這一標(biāo)準(zhǔn)必將進(jìn)一步普遍化。
5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性和迫切性。怎樣通過(guò)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個(gè)價(jià)值多元化的社會(huì)顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價(jià)值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自學(xué)遵守并維護(hù)企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實(shí)際困難，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)發(fā)展愿景范文3
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 發(fā)展困境
一、我國(guó)中小企業(yè)的界定
2011年6月國(guó)家工信部、統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委和財(cái)政部了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，明確了16個(gè)行業(yè)的類型標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)工作成效的好壞，關(guān)鍵看經(jīng)營(yíng)班子。經(jīng)營(yíng)班子要善于協(xié)調(diào)企地矛盾，溝通外部關(guān)系，在化解潛在矛盾上狠下功夫，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制深刻變革，人們的思想觀念、道德意識(shí)、價(jià)值取向日趨多樣，面對(duì)各種思想文化的相互激蕩和敵對(duì)勢(shì)力的滲透破壞，由于中小企業(yè)工作的、特殊性，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些學(xué)者難以深入對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建與領(lǐng)導(dǎo)設(shè)相結(jié)合進(jìn)行研究，不從事實(shí)際工作，僅限于理論層面的研究，這在一定程度上影響中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子道德建設(shè)研究的完善，應(yīng)當(dāng)在理論研究上進(jìn)行深層次的挖掘，進(jìn)一步探索廣度、深度。
二、中小企業(yè)的地位
1.中小企業(yè)是保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。他們采取種種辦法加以抵制，甚至抗拒社會(huì)主義改造。黨和國(guó)家在改造資本主義工商業(yè)中，對(duì)民族資產(chǎn)階級(jí)采取了團(tuán)結(jié)、教育、改造的政策；對(duì)資本主義企業(yè)采取了利用、限制、改造的政策，二者互相促進(jìn)，相輔相成。而對(duì)資產(chǎn)階級(jí)分子的改造，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和平轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。在改造企業(yè)中，由于資本家置身于生產(chǎn)關(guān)系的變革之中，通過(guò)階級(jí)斗爭(zhēng)和生產(chǎn)斗爭(zhēng)的實(shí)踐，使他們的思想得到改造、教育和提高，認(rèn)清社會(huì)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)掌握自己的命運(yùn)，增強(qiáng)走社會(huì)主義道路的主動(dòng)性，從而減少阻力、增添助力，促進(jìn)企業(yè)的改造；對(duì)企業(yè)的改造使資本家獲得改造思想的物質(zhì)基礎(chǔ)，資本家只有通過(guò)企業(yè)的改造實(shí)踐，通過(guò)物質(zhì)基礎(chǔ)的變革，才能改造自己的思想意識(shí)。把對(duì)企業(yè)的改造和對(duì)人的改造互相結(jié)合，是黨的原則性和靈活性的結(jié)合：對(duì)企業(yè)的改造是不可動(dòng)搖的原則性，是黨的過(guò)渡時(shí)期總路線的重要內(nèi)容，是消滅剝削制度，建立社會(huì)主義的必要條件。對(duì)資產(chǎn)階級(jí)分子的團(tuán)結(jié)、教育、改造，是適合我國(guó)階級(jí)關(guān)系具體情況的靈活性。《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》首次安排專節(jié)論述促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變中小企業(yè)發(fā)展方式；與此相關(guān)，還再次強(qiáng)調(diào)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)和信息化部會(huì)同有關(guān)部門提出了提高中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和“專精特新”發(fā)展水平的任務(wù)和要求。
2.中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主力。黨的成員和領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的事業(yè)的骨干，但也建設(shè)一個(gè)政治政黨從而促進(jìn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)社會(huì)建設(shè)的骨干；黨成員和領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)和組織的黨的成員和群眾，但也到建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，以促進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。黨必須在學(xué)習(xí)社會(huì)的建設(shè)中發(fā)揮表率作用，關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，在學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨推動(dòng)社會(huì)建設(shè)。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺(jué)地學(xué)習(xí)，帶頭在學(xué)習(xí)。
三、中小企業(yè)的發(fā)展困境
在進(jìn)行中小企業(yè)所有權(quán)的定位上要足夠考慮到民生民計(jì)問(wèn)題，因?yàn)樗侨嗣竦幕旧畋Ｕ希x開了水，人民的生活將受到很大的影響，吃、喝、住、行都將得不到應(yīng)有的保障，因此，要中小企業(yè)的利用和開發(fā)方面要尊重人民的利益，要以人民的利益為根本出發(fā)點(diǎn)。如果中小企業(yè)的所有權(quán)問(wèn)題行使不好將必然造成很大的限制。中小企業(yè)之所有權(quán)的行使與私法的中小企業(yè)所有權(quán)問(wèn)題得不到正確的定位和行使的情況下，必將會(huì)引起社會(huì)和人民利益沖突，如果產(chǎn)生了矛盾，如果處理的不好，將會(huì)引起一些不必要的不平等與不平衡，勢(shì)必導(dǎo)致社會(huì)的穩(wěn)定問(wèn)題，在正確行使中小企業(yè)所有權(quán)方面要做到公平、公正、合理配置，不偏不倚，能夠處理好人民利益和國(guó)家利益的關(guān)系。通過(guò)以上分析可以看出中小企業(yè)所有權(quán)應(yīng)是一種公共物品的所有權(quán)。
四、導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展困境的原因
1.受制于企業(yè)自身。中小企業(yè)的所有權(quán)問(wèn)題實(shí)際上就物權(quán)，因此在行使民事救濟(jì)時(shí)要充分地考慮到所有權(quán)人的權(quán)益和利益，也就是人民利益和公共利益，要進(jìn)行科學(xué)合理地對(duì)所有權(quán)人進(jìn)行界定，這種民事責(zé)任的侵權(quán)是要受到嚴(yán)厲的處分和賠償機(jī)制，利用民法中的物權(quán)法，明確中小企業(yè)所有權(quán)的民事救濟(jì)原則和歸責(zé)原則，真正地對(duì)違法行為進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和賠償程序，利用司法程序和民事仲裁進(jìn)行中小企業(yè)所有權(quán)的民事救濟(jì)。要時(shí)刻保護(hù)所有權(quán)人的利益和權(quán)益，在行使所有權(quán)的過(guò)程中，要注重優(yōu)化配置，達(dá)到人與資源的和諧。時(shí)刻注重中小企業(yè)的所有權(quán)的權(quán)責(zé)問(wèn)題，實(shí)施民事歸責(zé)制度，及時(shí)發(fā)揮中小企業(yè)這項(xiàng)公共物品的功能，可以實(shí)施取水權(quán)之本質(zhì)實(shí)際上如何針對(duì)實(shí)際中小企業(yè)所有權(quán)人的利益進(jìn)行保護(hù)。
2.受制于市場(chǎng)環(huán)境。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境方面，有效，公平發(fā)展和中小企業(yè)的利用率，這是在目前的社會(huì)的中小企業(yè)所有權(quán)的處理中尤其重要，只有完善正確的設(shè)置及行使規(guī)則得到有效遏制的利益相關(guān)者作用的發(fā)揮中小企業(yè)的公共物品的侵犯公眾利益的功能，實(shí)現(xiàn)確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。因此，在中小企業(yè)開發(fā)和中小企業(yè)所有權(quán)行使過(guò)程中首先要，明確中小企業(yè)公共物品的法律權(quán)利，這些要求的前提下，發(fā)揮的作用得到滿足，再考慮物盡其用，通過(guò)合理競(jìng)爭(zhēng)取得中小企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)利益。
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企業(yè)發(fā)展愿景范文4
隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，尤其是已形成一定規(guī)模的校醫(yī)院，原有的公費(fèi)醫(yī)療體制已逐步被醫(yī)保所取代，高校醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，高校醫(yī)院在管理方面還存在邊緣的問(wèn)題。一方面，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫(yī)院能否吸引和留住患者，成為關(guān)系到醫(yī)院生死存亡的大事；另一方面，校醫(yī)院作為高校后勤的一部分，普遍實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的管理體制，這就決定了他們迫切地需要解決生存與發(fā)展的問(wèn)題。同時(shí)又承擔(dān)了很大一部分的社會(huì)功能，如預(yù)防、保健工作，計(jì)劃生育管理和紅十字會(huì)管理功能等等。如何利用自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地；如何利用有限的資源，低成本、高質(zhì)量為病人提供服務(wù)，其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是建立和實(shí)施以成本核算為核心的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。
非贏利性醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)
高校醫(yī)院與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同的是，它屬于雙重領(lǐng)導(dǎo)，行政上隸屬于學(xué)校管理，業(yè)務(wù)上由衛(wèi)生系統(tǒng)指導(dǎo)進(jìn)行。高校醫(yī)院實(shí)行成本核算，首先能夠建立符合高校醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，既能管理好學(xué)生的公費(fèi)醫(yī)療，又能滿足醫(yī)保病人的需求。其次，有利于強(qiáng)化醫(yī)院的成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)醫(yī)院在以社會(huì)效益為主的原則講求經(jīng)濟(jì)效益。合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員，減少不必要的支出，合理確定各科費(fèi)用的升降幅度，利用醫(yī)院的資源，改善服務(wù)態(tài)度，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高醫(yī)院的效益。第三，鑒于高校醫(yī)院都有管理學(xué)生公費(fèi)醫(yī)療的職責(zé)，應(yīng)將醫(yī)療收支和藥品收支分別進(jìn)行成本核算，可以更好的管理公費(fèi)醫(yī)療。第四，是醫(yī)院科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是提高醫(yī)院質(zhì)量管理和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。建立健全的成本核算管理組織，可以加強(qiáng)監(jiān)督和檢查工作，對(duì)工作中發(fā)生的各種情況都可以做到及時(shí)處理，及時(shí)解決。加強(qiáng)物資管理，實(shí)行以實(shí)物消耗為主的醫(yī)療成本核算。
一、管理體制：成立校醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員等組成。其目的是：負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)的增強(qiáng)和管理水平的提高是醫(yī)院實(shí)行成本核算的先決條件；配備專職成本核算會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)全院各科收入、支出的核算與分析工作是實(shí)行成本核算的必要條件；醫(yī)護(hù)人員對(duì)成本核算的支持和擁護(hù)是成本核算能正常運(yùn)行的基石。
二、具體辦法
劃分核算科室：劃分原則是科室的收入與支出相對(duì)統(tǒng)一的進(jìn)行單獨(dú)核算，可以在門診劃分臨床科室、醫(yī)技科室和治療科室三大類別，根據(jù)需要可以再細(xì)分，病區(qū)可以將每一病區(qū)醫(yī)護(hù)人員作為一個(gè)核算單位。
核算原則：以科室為單位，按收入扣除成本及管理費(fèi)后，根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，確定合適比例進(jìn)行提成，科室內(nèi)部自行制定分配方案。
制定核算辦法：首先要制定一套成本核算的實(shí)施細(xì)則，要求核算科室的成本管理指標(biāo)與該科的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。收入相對(duì)單一，成本項(xiàng)目較為復(fù)雜。成本項(xiàng)目：（1）租賃費(fèi)：包括固定資產(chǎn)租賃費(fèi)和家具租賃費(fèi)，固定資產(chǎn)按原始價(jià)值劃分不同租賃年限，承擔(dān)相應(yīng)設(shè)備租賃費(fèi)，科室增加或減少固定資產(chǎn)必須由固定資產(chǎn)管理部門開據(jù)證明，報(bào)核算部門相應(yīng)增減租賃費(fèi)，固定資產(chǎn)租賃費(fèi)提取原則為當(dāng)月增加不提，當(dāng)月減少當(dāng)月照提；家具租賃費(fèi)按科室實(shí)際人員平均分?jǐn)傆?jì)算。（2）醫(yī)療耗材：在藥庫(kù)、供應(yīng)室、制劑室、設(shè)備科、保管室等科室領(lǐng)用的消耗性材料，由供應(yīng)各科匯總報(bào)核算科室，直接計(jì)入科室成本，若科室當(dāng)月領(lǐng)用金額較大，可分期攤銷。（3）人工費(fèi)：包括本科人員工資等（含本科臨時(shí)工人員工資）（4）其他費(fèi)：包括印刷費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、洗滌費(fèi)等等。
非贏利性醫(yī)院成本核算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、必須樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，樹立強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，在堅(jiān)持把好公費(fèi)醫(yī)療關(guān)的前提下，合理用藥，合理檢查，合理收費(fèi)，特別要處理好成本核算與醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系。核算主要是科室的收與支，因此收入的高低直接影響到科室成員的獎(jiǎng)金，總會(huì)有一些亂收費(fèi)的苗頭出現(xiàn)，這是不允許的。
2、實(shí)行成本核算后，要常抓不懈地把好質(zhì)量關(guān)，不能單純的為了節(jié)約成本，把該做的不做；該檢查的不檢查等，留有醫(yī)療隱患，這就勢(shì)必影響醫(yī)療質(zhì)量，這也是違背了開始進(jìn)行成本核算的初衷。當(dāng)然也并不是說(shuō)實(shí)行成本核算以后，科室就有任意開支的權(quán)利，醫(yī)院的各種費(fèi)用應(yīng)有預(yù)算，建立完善的審批制度層層把關(guān)，實(shí)行財(cái)務(wù)“一支筆”做法，有效地控制支出。
企業(yè)發(fā)展愿景范文5
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源；發(fā)展戰(zhàn)略途徑
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）07-0138-01
1 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
（1）民營(yíng)企業(yè)人力資源管理尚處初級(jí)階段。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚，人力資源管理存在著先天性不足。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，在人力資源管理方面做出了一些有效的嘗試和實(shí)踐。由于在受到西方現(xiàn)代人力資源管理理論影響的同時(shí)，又常以東方儒學(xué)文化影響下的企業(yè)人力資源管理模式為標(biāo)桿，因此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式豐富多彩。由于民營(yíng)企業(yè)各自有不同的起點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模、組織類型和所處的發(fā)展階段，因此其人力資源管理水平整體不均衡，對(duì)人力資源的需求各不相同，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)也參差不齊。
（2）民營(yíng)企業(yè)人力資源問(wèn)題凸現(xiàn)。
①權(quán)利分配不合理。企業(yè)主一人集權(quán)現(xiàn)象明顯，管理模式主要為“家族式管理”。
②人力資源戰(zhàn)略不科學(xué)。主要表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視，缺乏長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)規(guī)劃。
③人力資源管理制度不健全。人力資源是第一資源，沒(méi)有人才一就沒(méi)有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。一個(gè)人才選擇他為之服務(wù)的企業(yè)時(shí)，考慮的因素很多，薪水只是其中一個(gè)方面，而企業(yè)是否有潛力、能否發(fā)揮其才能等都是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。
2 民營(yíng)人力資源管理問(wèn)題成因簡(jiǎn)析
（1）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對(duì)人力資源管理的影響。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不合理。要么規(guī)模小，發(fā)展不夠；要么就是盲目擴(kuò)大規(guī)模，攤子鋪得太大，造成過(guò)度的多元化經(jīng)營(yíng)。此外，科技型、股份制型、資本經(jīng)營(yíng)型的民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)少，不僅總體水平低，而且發(fā)展層次普遍較低，人力資源管理的水平也較低。由于民營(yíng)企業(yè)的這種發(fā)展規(guī)模和發(fā)展層次所決定，“老板們”的管理思想沒(méi)有及時(shí)的提高，以前的成功往往成為一種市場(chǎng)幻象，深深的刻印在老板的腦海中，使得他們認(rèn)為過(guò)去的管理方法可以在今天的管理中取得成功，導(dǎo)致對(duì)今天的市場(chǎng)及企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理簡(jiǎn)單化。這種市場(chǎng)幻想使老板產(chǎn)生一種固化的認(rèn)識(shí)：現(xiàn)在的員工同過(guò)去一樣，只要給錢，就會(huì)拼命去干。只要我像過(guò)去一樣以兄弟般的情意對(duì)待他，他們會(huì)以同樣的情感作為回報(bào)，努力為我工作，從而忘記了社會(huì)是變化的、市場(chǎng)是變化的、人是變化的。
（2）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理人員素質(zhì)對(duì)人力資源管理的影響。員工的素質(zhì)、尤其是管理人員自身的素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理水平。素質(zhì)不高的管理人員往往會(huì)在責(zé)任面前采取機(jī)會(huì)主義立場(chǎng)，以簡(jiǎn)單僵化的方式方法去行使其管理職能所有這些均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作的失誤，致使管理工作效率低下。
（3）我國(guó)缺乏一個(gè)培養(yǎng)和形成現(xiàn)代企業(yè)家社會(huì)階層的機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展，必須以強(qiáng)大的企業(yè)家社會(huì)群體作為支撐。但我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期缺乏這樣一個(gè)數(shù)量足夠、質(zhì)量?jī)?yōu)異的企業(yè)家社會(huì)階層，政府在這方面也沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)管理人員接受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的訓(xùn)練本來(lái)就是不完整和不充分的。
（4）中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理的影響。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，人口負(fù)擔(dān)和勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題日益地暴露出來(lái)。不僅如此，這種過(guò)剩的勞動(dòng)力人口還有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即：素質(zhì)低、能力差。在大批勞動(dòng)力待業(yè)、社會(huì)就業(yè)嚴(yán)重不足的同時(shí)，又存在著高素質(zhì)人才的短缺。
3 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略途徑
3.1 政府要為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境
（1）繼續(xù)為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。我國(guó)很多地方已經(jīng)開始了這方面的工作，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加大力度。不僅對(duì)想當(dāng)“老板”的人員提供此項(xiàng)服務(wù)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）為民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)、項(xiàng)目論證方面提供援助。為企業(yè)的人才引進(jìn)搭橋，解決其子女入托、入學(xué)、檔案管理、職稱評(píng)定等問(wèn)題，甚至蓋一定數(shù)量的公寓宿舍作為廉租房，以低于市場(chǎng)的租金提供給到個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)科技企業(yè)工作的緊缺人才使用。在民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目論證上，主要應(yīng)從項(xiàng)目的可行性、發(fā)展前景等方面進(jìn)行專家論證，以確保項(xiàng)目的成功率。
（3）完善人才配置的市場(chǎng)化功能，促進(jìn)人才合理流動(dòng)與優(yōu)化配置。在注重建立科學(xué)的人力資本投資體制的同時(shí)，還應(yīng)特別注重強(qiáng)化人力資源配置的市場(chǎng)化功能。針對(duì)當(dāng)前存在的人力資本大量浪費(fèi)和閑置的狀況，建議政府有關(guān)部門盡快建立適應(yīng)人力資源合理配置的機(jī)制，大力推進(jìn)人才市場(chǎng)化，創(chuàng)立一個(gè)公開、公正、公平的人力資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
（4）加快科技體制改革，加快科技人才的培養(yǎng)。我國(guó)一方面人才奇缺，另一方面卻有大量人才流向國(guó)外。究其原因，主要是我們沒(méi)有形成人才成長(zhǎng)的環(huán)境和體制。要真正留住人才，吸引在外留學(xué)人員甚至國(guó)外科技人員來(lái)中國(guó)發(fā)展，還需要進(jìn)行科技體制的改革，形成一種激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。
3.2 民營(yíng)企業(yè)自身要進(jìn)一步采取有效措施
（1）將權(quán)力制約原則貫徹到民營(yíng)企業(yè)的決策管理中。一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機(jī)制，一些重要的職能要分由不同的部門人員來(lái)行使，進(jìn)行合理的分權(quán)。另一方面，應(yīng)制定的規(guī)章制度，明確各部門各層管理人員的目標(biāo)、權(quán)力與職責(zé)，促使各職能部門、各管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。
（2）提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)。在民營(yíng)企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是沒(méi)用的。應(yīng)將決策層“送出去”，積極參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實(shí)用的培訓(xùn)課程。
（3）走出薪酬管理的誤區(qū)。觀念的變革是企業(yè)變革的先驅(qū)，民營(yíng)企業(yè)要走出薪酬管理的誤區(qū)，必須首先從觀念上突破。樹立人才資源是企業(yè)第一資源、人力資本是企業(yè)第一資本的觀念，樹立現(xiàn)代的薪酬管理理念，盡快從傳統(tǒng)的工資管理向現(xiàn)代的薪酬管理轉(zhuǎn)變，從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。
（4）增強(qiáng)企業(yè)吸引力，降低員工流失率。建立制度化約束機(jī)制。首先，可以實(shí)行勞動(dòng)用工合同制管理。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無(wú)故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則違約方須向另一方交納違約賠償金；另外，可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案，在記錄員工培訓(xùn)實(shí)況的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入――產(chǎn)出分析，以確定員工離職時(shí)所造成的損失，并要求賠償。
參考文獻(xiàn)
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［2］陳德智.企業(yè)管理［M］.北京:清華大學(xué)出版社，2001.
企業(yè)發(fā)展愿景范文6
一、對(duì)接中存在的困難與問(wèn)題
1.對(duì)接還未達(dá)成共識(shí)
社會(huì)各界對(duì)職業(yè)教育認(rèn)識(shí)不到位、重視不夠，政府相關(guān)部門對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)與中職學(xué)校對(duì)接的制度創(chuàng)新、政策保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面涉及不多；中職學(xué)校因過(guò)去市內(nèi)就業(yè)困難，長(zhǎng)期以來(lái)形成向外就業(yè)的習(xí)慣，造成現(xiàn)在開設(shè)成熟的專業(yè)都是與沿海企業(yè)對(duì)接的，與本地企業(yè)關(guān)聯(lián)度不大，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)為我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)培養(yǎng)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，畢業(yè)生也習(xí)慣性地往沿海地區(qū)就業(yè)。 雙方需求信息不暢
本縣各工業(yè)園區(qū)發(fā)展不平衡，有的園區(qū)企業(yè)需求的工種多，有的園區(qū)企業(yè)需求的工種少，有的園區(qū)企業(yè)多，有的園區(qū)企業(yè)少，有的園區(qū)產(chǎn)品科技含量高，有的園區(qū)產(chǎn)品科技含量低，需求的技術(shù)人才不一致。因此，企業(yè)需要什么人才，學(xué)校培養(yǎng)什么樣的人才，雙方都難于掌握，沒(méi)有信息互動(dòng)平臺(tái)。人才培養(yǎng)和社會(huì)需求之間存在“脫節(jié)”和“掉鏈”。導(dǎo)致“企業(yè)需要的是包子，學(xué)校送出的卻是蛋糕。” 專業(yè)技術(shù)要求存在矛盾
我縣中職學(xué)校前期投資主要用于基建改造，對(duì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施、實(shí)訓(xùn)設(shè)備的配置落后于生產(chǎn)實(shí)踐。師資和設(shè)備的短缺，直接導(dǎo)致中職學(xué)校招生困難和畢業(yè)生實(shí)踐技能不夠。而我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)尚處于發(fā)展階段，企業(yè)用工缺乏人才培養(yǎng)的觀念，大多是停留在招進(jìn)來(lái)即可上崗的用人理念上。
二、對(duì)做好對(duì)接工作的幾點(diǎn)思考
1.加大宣傳，引導(dǎo)全社會(huì)樹立正確的就業(yè)觀
一方面要正確引導(dǎo)全社會(huì)重視職業(yè)教育。我們必須多形式、多渠道宣傳職業(yè)教育對(duì)學(xué)生就業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要意義；宣傳為社會(huì)作奉獻(xiàn)、為家庭作貢獻(xiàn)、為自己闖路子的職業(yè)學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生的典型，讓職業(yè)教育是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、職業(yè)中學(xué)是農(nóng)家子弟成才和創(chuàng)業(yè)的搖籃成為全社會(huì)的共識(shí)，擴(kuò)大職業(yè)教育生源。職業(yè)教育機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)教育，引導(dǎo)他們樹立正確的就業(yè)觀，積極投身家鄉(xiāng)建設(shè)。另一方面，宣傳本地優(yōu)秀企業(yè)。對(duì)我縣用工條件好、勞動(dòng)保障待遇高、生活條件優(yōu)的企業(yè)予以大力宣傳，改善學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)本地企業(yè)的不良印象，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行法律法規(guī)、無(wú)視工人利益的企業(yè)進(jìn)行曝光，用社會(huì)輿論來(lái)督促企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。 加強(qiáng)規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的用人觀
縣勞動(dòng)保障、監(jiān)察、總工會(huì)等職能部門要各司其職，緊密配合，加大勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)察力度，規(guī)范和凈化我縣企業(yè)的用工環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工行為。切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)的良好形象。企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與工人的信息溝通和思想交流，努力構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化和企業(yè)精神，真正做到以待遇引人，以感情留人，以精神凝聚人，吸引技術(shù)工人到企業(yè)上班，緩解我縣企業(yè)用工短缺的矛盾。 校企互動(dòng)，積極探索校企對(duì)接新機(jī)制
產(chǎn)業(yè)對(duì)接專業(yè)，適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。把職業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置規(guī)劃與園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，提高辦學(xué)質(zhì)量和水平。崗位對(duì)接課程，全面優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)崗位需求及時(shí)調(diào)整課程設(shè)置，改革教學(xué)內(nèi)容與方法，全面優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，形成必修課、選修課、特色課相結(jié)合的課程體系，鼓勵(lì)校企共同開發(fā)校本教材。車間對(duì)接基地，加快校內(nèi)校外基地建設(shè)。大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車間”的做法，建立起校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái)。師傅對(duì)接師資，強(qiáng)化“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。派教師下企業(yè)掛職，請(qǐng)工人師傅和技術(shù)人員進(jìn)課堂，形成校企人才交流機(jī)制，建立校企合作的人才交流平臺(tái)，加快“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)步伐。用人單位對(duì)接評(píng)估，創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)用人需求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校要改革完善學(xué)生評(píng)價(jià)制度，主管部門要改革完善學(xué)校評(píng)估制度，把企業(yè)和用人單位對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)作為學(xué)校對(duì)學(xué)生的重要評(píng)價(jià)，把企業(yè)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)作為上級(jí)管理部門對(duì)學(xué)校的重要評(píng)價(jià)。生產(chǎn)對(duì)接科研，建立技術(shù)研究和開發(fā)中心。通過(guò)抓科研，建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái)，不斷提升職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)水平，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。工種對(duì)接培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)。要在職業(yè)學(xué)校建立“職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站”“鑒定站”，采取多種方式開展企業(yè)職工培訓(xùn)，形成“送教到企業(yè)”與“換崗培訓(xùn)”等特色。廠長(zhǎng)對(duì)接校長(zhǎng)，加強(qiáng)組織建設(shè)。在規(guī)模較大的學(xué)校和規(guī)模較大的企業(yè)間可以互派兼職副校長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，以及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通校企合作方面的各項(xiàng)工作。
以點(diǎn)帶面，實(shí)施技工“鳳還巢”工程
