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摘要：企業(yè)開展現(xiàn)代化管理體系與理念，可以很好的利用現(xiàn)代科學技術，發(fā)揮出企業(yè)的內部資源優(yōu)勢。下文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行辯證分析。

關鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代化經營；企業(yè)發(fā)展

1引言

現(xiàn)代化管理已經成為了新時代的發(fā)展潮流，所有的領域都引進現(xiàn)代化管理思想，挖掘行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ苿由鐣洕母哔|量發(fā)展。

2我國企業(yè)的管理模式探討

2.1家族管理

在企業(yè)經營管理過程中家族企業(yè)具有非常明顯的特征，且家族企業(yè)在歷史發(fā)展過程中表現(xiàn)出不同的作用，家族企業(yè)管理主要是源于人們的血緣關系，即讓自己的親友擔任企業(yè)的重要管理崗位，這樣實現(xiàn)了企業(yè)管理權的相對集中。由于家族企業(yè)的相互認同感非常強，因此在企業(yè)決策時可以快速的達成一致，在決策方案執(zhí)行過程中同樣可以得到很好的保障。由于家族企業(yè)管理時，管理權的過度集中，進而增加了企業(yè)決策的風險。因為企業(yè)領導在決策時主觀意愿非常強，同時家族管理成員沒有提出更多的優(yōu)化建議，進而影響到了決策工作的可靠性。同時由于家族企業(yè)的任人唯親，使得企業(yè)管理層與基層員工之間的矛盾更加突出，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2情感管理

情感管理是很多企業(yè)領導認同的一種管理策略，通過與員工之間構建彼此的信任和公共情感，在人性化的情感管理環(huán)境下，可以很好的提高員工的忠誠度和歸屬感，保證企業(yè)內部運行的穩(wěn)定性與安全性。同時在情感管理過程中，滲透現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，增強員工的責任感和使命感，激發(fā)出員工的工作主動性與積極性[2]。在進行企業(yè)情感管理時，管理人員需要以員工的情感為突破口，給予員工物質和精神上的鼓舞肯定，促進企業(yè)管理人員與員工的公共關系。但是通過分析可知，企業(yè)情感管理策略主要適用于企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，由于此時企業(yè)立足未穩(wěn)且員工人數(shù)較少，企業(yè)領導需要與員工之間構建良好的公共關系，穩(wěn)定員工的工作心態(tài)，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進而逐漸的增加企業(yè)管理的管度與深度。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的部門更多，工作人員也急劇增加。此時情感管理策略已經不能適應企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如當管理決策者的想法與員工的理念相反時，由于管理人員不在開展情感管理策略，很容易造成員工的工作心態(tài)崩潰。在員工與管理者之間的信任情感紐帶崩塌時，員工則會自行離職，影響到部分業(yè)務的開展，降低了企業(yè)發(fā)展的整體進度，并在基層員工內部形成不好的影響，降低了員工的工作積極性。

2.3制度管理

制度管理是企業(yè)發(fā)展的基石，任何企業(yè)都需要一套運營管理的制度，制度管理策略可以提高企業(yè)的內部運營效率，規(guī)避相關的外部市場風險。在制度管理環(huán)境下，員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作行為、語言表達等都進行了嚴格的管理，確保企業(yè)整體運行的穩(wěn)定性和可持續(xù)性[3]。通過對企業(yè)制度管理模式進行研究分析可知，制度管理的確提高了企業(yè)的整體經濟收益，為企業(yè)的擴張奠定了一定的框架基石，提高了各個部門的工作效率。但是部分企業(yè)編制的制度管理內容非常的苛刻，完全沒有人性化和管理彈性，進而產生發(fā)展矛盾時，企業(yè)員工與管理者之間都相互不讓步，使得矛盾不斷的急劇，影響到該項業(yè)務的正常開展。由此可見，制度管理策略也是有利有弊，單一的制度管理策略，已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，需要對制度管理進行合理的優(yōu)化完善，以發(fā)揮出制度管理的全部優(yōu)勢。

2.4獨裁管理

獨裁管理主要體現(xiàn)在小微企業(yè)，該類型的企業(yè)都是處于創(chuàng)業(yè)階段，所有的企業(yè)事項都是由老板一人負責，進而形成了企業(yè)領導的獨裁管理。在這樣的管理模式下，企業(yè)的所有決策和業(yè)務都是由領導根據(jù)自己的分析進行規(guī)劃統(tǒng)籌，其他相關員工無法參與其中。獨裁管理在小微企業(yè)的發(fā)展過程中的確起到了很好的效果，提高了企業(yè)運行的效率，節(jié)省了很多繁瑣的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)決策與企業(yè)行動緊密銜接，提高了員工的工作效率。但是由于獨裁管理工作開展時局限與企業(yè)領導的個人能力，且決策階段沒有突出員工的民主，企業(yè)領導沒有聽取員工的意見與想法，不能達到決策的最優(yōu)化，進而容易造成一定的管理風險，影響到企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

3企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展分析

3.1企業(yè)文化建設管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化非常的重要，企業(yè)文化來源于每一位員工，同時也對每一位員工產生著影響。在企業(yè)文化建設的過程中，需要樹立以人為本的管理思想，給予員工一定的自主權益，不斷的發(fā)揮出員工的工作潛力，提高員工的整體素養(yǎng)。為了保證企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿εc核心競爭實力，企業(yè)應當定期的開展員工培訓工作，通過培訓彌補員工專業(yè)技能的不足，提高員工的崗位工作實力，進而促進員工工作效率的提升。在技能培訓工作開展的過程中，企業(yè)充分尊重員工的意見與想法。不僅會從薪資福利等領域進行一定的改變，同時會給員工一定的精神獎勵，讓員工可以得到期望的結果。隨著企業(yè)員工內部環(huán)境的逐漸變化，員工的歸屬感和忠誠度會逐漸的提升，在企業(yè)發(fā)展建設的過程中，員工自發(fā)的建設企業(yè)文化，形成具有代表性的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭實力，提升企業(yè)員工的整體凝聚力，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展改革。

3.2企業(yè)社會責任管理

現(xiàn)代企業(yè)是市場經濟的主體，在企業(yè)競爭發(fā)展的過程中，不斷的推動市場經濟的發(fā)展，進而促進人類社會的進步。現(xiàn)代企業(yè)需要承擔一定的社會責任，并開展社會責任的企業(yè)管理策略，突出企業(yè)的責任感和使命感。如中國的華為技術有限公司，就很好的體現(xiàn)了社會責任的管理理念，在企業(yè)經濟發(fā)展的過程中，利用企業(yè)的通信技術產品，更好的服務于人民群眾，提高人民的生活質量和工作效率。通過將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式與社會責任管理體系進行對比可知，企業(yè)進行社會責任管理方式，更加側重于企業(yè)全局的發(fā)展，以社會責任為經濟增長導向，科學合理的利用企業(yè)資源，為社會創(chuàng)造更多的財富，推動企業(yè)的高質量發(fā)展[5]。

3.3人才團隊管理

現(xiàn)代企業(yè)非常重視人才團隊的建設，很多高新科技企業(yè)都對高校頂尖人才進行競爭，如華為企業(yè)、谷歌公司、蘋果公司、微軟集團等，在全球范圍內對高校頂尖人才進行競爭，各個企業(yè)不惜重金招聘技術人才，建設企業(yè)的人才團隊。由此可見現(xiàn)代企業(yè)競爭過程中，沒有核心技術人才則失去了競爭優(yōu)勢，因此現(xiàn)代企業(yè)為了保障持續(xù)的發(fā)展動力，需要加強人才團隊的建設。在人才團隊建設的過程中，不能用陳舊的企業(yè)管理制度約束人才的思想，不能讓繁重的工作報告和會議，影響到人才團隊的項目研發(fā)。在人才團隊建設時，就需要突出以人為本的管理思想，給予人才團隊充分的自由，讓人才團隊可以發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，在某個領域完成技術的突破，進而使得企業(yè)獲得市場競爭的主動權。在現(xiàn)代人才管理建設時，企業(yè)需要明確管理的目標，確保技術人才可以認可企業(yè)文化，迅速的融入企業(yè)團隊當中，發(fā)揮出自己的專業(yè)價值，避免造成人才專業(yè)不對口，浪費企業(yè)的公共資源，影響到項目的整體進度。

3.4信息化建設管理

在企業(yè)進行現(xiàn)代化管理時，必須要構建信息化管理體系，因為新時展背景下，互聯(lián)網信息技術發(fā)生了巨大的變化，數(shù)字化經濟已經成為了發(fā)展主流趨勢。企業(yè)需要快速的適應時代的發(fā)展，構建信息化經營管理模式，推動企業(yè)經濟效益的不斷提高。在信息化經營管理的過程中，企業(yè)可以通過現(xiàn)代科學技術，分析企業(yè)以往決策帶來的經濟收益，以及一些企業(yè)問題造成的經濟損失。通過數(shù)據(jù)的整理量化分析，可以得出一份相對的數(shù)據(jù)報告，而企業(yè)領導則可以通過數(shù)據(jù)報告，重新審視自己以往的決策方案，以及不同決策方案給企業(yè)造成的影響，進而不斷的提高企業(yè)領導的整體能力，避免類似問題的重復發(fā)生。通過信息化的經營管理工作開展，企業(yè)員工的工作效率得到了非常大的提高，且很多繁瑣枯燥的統(tǒng)計工作全部由計算機信息系統(tǒng)進行替代，科學合理的控制了企業(yè)的經營管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經濟效益。例如在財務管理、人力資源管理、項目管理、金融管理等業(yè)務開展時，通過信息化的管理模式構建，可以有效的提高工作的效率與安全，促進了業(yè)務開展的進度。

4結束語

綜上所述，為了推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理，需要針對企業(yè)存在的管理問題進行針對性的創(chuàng)新，合理的引進現(xiàn)代化企業(yè)管理思想，構建相關的管理體制和管理模式，提高企業(yè)的管理綜合效果。

參考文獻

[1]張智博.論述企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商場現(xiàn)代化，2018，24：97-98.

[2]俞宗軍.探討經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2018，01：34-36.

[3]王娟.電力企業(yè)技術經濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2018，08：106.

[4]盧繼傳.探究現(xiàn)代人性化管理之路———人的管理現(xiàn)代化的探索與創(chuàng)新[J].中國商界，2018，12：96-101.

[5]精心培育建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果———第二屆全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果點評[J].工程管理學報，2018，2701：88-92.

作者:王曉丹 單位:農夫山泉股份有限公司