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摘要：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展與探索對于我國企業(yè)管理水平提升、管理模式科學調(diào)整具有重要意義。本文將利用調(diào)查法、文獻研究法，首先對企業(yè)管理模式基本概念、主要類型作出闡述，然后說明企業(yè)管理現(xiàn)代化特點，分析企業(yè)管理模式運行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題，最后針對問題產(chǎn)生的主要原因，結合實際情況，提出幾點企業(yè)管理模式運行與企業(yè)管理工作開展策略，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；現(xiàn)存問題；發(fā)展與探索

自改革開放以來，無論是大型國企，還是民營企業(yè)都取得了迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對于國民社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，而企業(yè)管理模式、企業(yè)管理水平會影響企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)領導管理人員應對管理模式構建、管理措施實施予以高度重視。現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化趨勢不斷推進，我國企業(yè)面臨市場競爭壓力持續(xù)增大，為提升企業(yè)市場競爭力，企業(yè)領導人員應對企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展予以積極探索。當前，我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作開展依然存在一些亟待解決的主要問題，本文研究內(nèi)容對于問題解決、企業(yè)管理水平提升具有重要意義。

一、企業(yè)管理模式分析

1.基本概念

企業(yè)管理模式主要指的是充分利用現(xiàn)有資本，科學制定管理目標、管理策略，并圍繞此目標開展經(jīng)營活動過程。在企業(yè)管理體系中，企業(yè)管理模式占有重要地位，它既是一種管理方法，也是一種管理理念，依照企業(yè)管理需求、現(xiàn)存管理問題，可以對其進行靈活調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

2.主要類型

在長期發(fā)展中，我國出現(xiàn)了多種企業(yè)管理模式，此類管理模式具有差異化特點，不同的企業(yè)管理模式適應于不同企業(yè)發(fā)展需求。

（1）家族管理模式

我國很多中小企業(yè)都采用家族管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要大量啟動資金，家族私有財產(chǎn)可以有效提供資金。但是在具體管理工作中，家族關系、家族親情往往會影響企業(yè)制度的制定與落實，管理工作人員可能會在外人管理、親人管理中存在區(qū)別，導致賞罰不分明、優(yōu)秀人才流失。

（2）合伙管理模式

在合伙企業(yè)管理模式應用中，友情對于管理效果具有重要影響。在企業(yè)發(fā)展初期，合伙人普遍具有團結特點，愿意投入資金以及人力，但是在企業(yè)經(jīng)營遇到困難時，合伙人意志可能經(jīng)受不住考驗，出現(xiàn)信任危機，影響企業(yè)管理效果與未來健康發(fā)展。

（3）團隊制度管理模式

在企業(yè)團隊制度管理模式應用中，往往具有員工賞罰分明特點，制度內(nèi)容較為清晰，且企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營不會因人員流動造成過大影響。但值得注意的是，在應用此種管理模式時，企業(yè)應對管理方法進行及時更新，對管理制度進行不斷調(diào)整，做到與時俱進。

（4）團隊集權管理模式

在團隊集權管理模式應用中，需要通過委任、選舉方法設定企業(yè)領導，企業(yè)領導管理者掌握企業(yè)經(jīng)營權以及企業(yè)所有權，是企業(yè)發(fā)展方向的掌舵者。此模式對企業(yè)管理者能力水平要求相對較高，如果領導管理者能力不足，或是管理崗位出現(xiàn)變化，那么就會讓發(fā)展規(guī)劃落實受到不利影響，往往需要對發(fā)展規(guī)劃進行重新制定。

（5）老板權威管理模式

老板權威管理模式也可以被稱為獨裁管理模式，在此模式下，管理者主要為老板一人，老板憑借自身權威可以對企業(yè)活動進行協(xié)調(diào)、組織。在企業(yè)發(fā)展初期，員工人數(shù)相對較少時，此種模式往往可以提高團隊凝聚力，保證團隊工作效率。在企業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)發(fā)展規(guī)模已經(jīng)擴大，員工數(shù)量也隨之增多，此管理模式就會出現(xiàn)弊端，出現(xiàn)管理問題。

（6）柔性化管理模式

柔性化管理模式和制度管理模式恰好相反，在柔性化管理模式下，企業(yè)需要貫徹以人為本的管理原則，注重員工的個人特色，員工壓迫感相對較少，且員工隊伍內(nèi)部具有人情味，可以幫助員工融入集體，在促進企業(yè)發(fā)展的同時也可以促進員工個人成長，當前，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，柔性化管理模式得到了社會各界的廣泛認可。

（7）團隊知識管理模式

知識對于個人成長、企業(yè)發(fā)展、社會進步具有重要作用，企業(yè)是社會的重要組成部分，會受到知識的沖擊，也可以借助知識獲得進一步的發(fā)展。如在部分科技企業(yè)中，就具有較快的知識迭代速度。在此背景下，部分企業(yè)使用了團隊知識管理模式，在此管理模式下，知識在生產(chǎn)力中所占比重相對較大，企業(yè)需要積極吸引優(yōu)秀人才，讓知識引領作用得到充分發(fā)揮。此種管理模式與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展具有高度適應性，模式應用潛力相對較大。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化特點分析

明確企業(yè)管理現(xiàn)代化特點對于企業(yè)現(xiàn)代管理模式構建具有重要意義，同時可以為企業(yè)管理策略調(diào)整指明方向。

1.體制運行高效性

企業(yè)管理現(xiàn)代化具有體制運行高效的特點，企業(yè)需要創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念、管理方法以及管理策略，并積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理模式，結合自身需要調(diào)整企業(yè)管理體制，讓企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、管理質(zhì)量得以提升，為企業(yè)管理工作有效開展提供保證。

2.社會責任融合性

企業(yè)管理現(xiàn)代化需要從宏觀考量，一方面，企業(yè)應積極創(chuàng)造自身價值，另一方面，企業(yè)還應做到回饋社會，積極承擔自身的社會責任，為社會發(fā)展創(chuàng)造現(xiàn)實價值。在具體管理工作開展中，企業(yè)應積極促進社會責任、文化影響的有效融合，為企業(yè)文化發(fā)展、社會發(fā)展創(chuàng)造精神價值。

3.文化建設基礎性

企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，文化建設占有基礎性地位，文化建設既是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同時也是企業(yè)信念的支撐。在具體管理工作中，企業(yè)應堅持“以人為本”的根本原則，一方面，應對人員工作主觀能動性予以充分調(diào)動，并盡可能滿足員工基本需求、思想需求，促進員工與企業(yè)實現(xiàn)共同進步；另一方面，企業(yè)應以高質(zhì)量服務提升自身品牌文化影響力，利用文化建設帶動企業(yè)發(fā)展。

4.管理技術先進性

企業(yè)現(xiàn)代化管理具有技術先進性特點，企業(yè)應積極應用信息技術、計算機技術，讓企業(yè)管理水平得以提升，讓管理資源利用更為高效，讓管理更為人性化、智能化，為企業(yè)管理全面發(fā)展起到促進作用。現(xiàn)階段，信息技術在生產(chǎn)管理、采購管理、財務信息管理中，均能起到良好應用效果。

三、企業(yè)管理模式運行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題

當前，企業(yè)管理模式運行與企業(yè)管理工作開展依然存在一些主要問題，這會讓企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展受阻，結合實際情況，現(xiàn)存問題主要包含管理制度、薪酬體系、成本控制以及文化建設四個方面，只有明確問題具體表現(xiàn)及產(chǎn)生原因，才能為企業(yè)未來發(fā)展起到促進作用。

1.管理制度不完善

管理制度不完善的問題在我國企業(yè)管理模式運行、企業(yè)管理工作開展中普遍存在，其主要表現(xiàn)為：（1）方針定位不明。部分企業(yè)生產(chǎn)管理制度沒有全面說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品檢驗方法、產(chǎn)品負責人員，存在方針定位不明、管理不清晰現(xiàn)象，可能會讓企業(yè)產(chǎn)生管理問題。（2）控制操作缺失。部分企業(yè)沒有針對產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作制定完善管理制度，存在控制操作缺失現(xiàn)象，如操作細則缺失，那么就會讓管理工作人員產(chǎn)生操作不規(guī)范現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)記錄不夠完整，那么就會讓管理檢查工作有效開展受阻。

2.薪酬體系不合理

薪酬體系合理與否對于企業(yè)未來發(fā)展具有直接影響，與此同時，薪酬體系也是企業(yè)人事管理重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，薪酬體系不合理的問題在企業(yè)管理中依然普遍存在。主要表現(xiàn)為：（1）薪酬制度不完善。受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模影響、企業(yè)管理人員影響，可能存在薪酬制度不完善的問題，薪酬結構不合理，難以激發(fā)員工工作積極性。（2）要素比例不平衡。部分企業(yè)員工薪酬依然主要為固定工資，績效考核占比較小，浮動比例較少，且缺乏豐富激勵措施。（3）薪酬分配不公平。部分企業(yè)員工薪酬分配主要為領導的主觀評價，且會受到領導者和員工關系的影響，存在薪酬分配不公平現(xiàn)象。（4）分配政策不科學。部分企業(yè)管理工作者存在人才觀念意識水平不足的問題，在薪酬政策制定中，具有較大的隨意性，片面重視人員工資控制，忽視生產(chǎn)工藝控制，這會讓工資績效考核激勵作用發(fā)揮受到不利影響，與此同時，還有部分企業(yè)在薪酬政策制定中存在工作量設置不全、工齡設置不合理的問題，工作量考核對象局限于管理層，薪酬分配合理性相對較差。

3.成本控制不科學

成本控制管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，當前，成本控制不科學問題普遍存在，主要表現(xiàn)為：（1）成本分析不規(guī)范。在企業(yè)管理工作中，部分企業(yè)雖然制定了工作計劃，但是缺乏產(chǎn)量業(yè)績考核以及實際控制，這會讓目標計劃流于形式；部分企業(yè)雖然制定了采購計劃及采購制度，但是采購工作主要依據(jù)依然為工作人員經(jīng)驗，這會讓采購工作產(chǎn)生隨意性。（2）控制制度不完善。部分企業(yè)存在成本控制制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為采購產(chǎn)品檢查制度缺乏、管理操作監(jiān)督機制缺乏、成本管理獎懲激勵制度缺乏等現(xiàn)象，如檢查制度缺乏，那么就會讓產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成成本浪費現(xiàn)象，如監(jiān)督機制缺乏，那么就會讓成本管理工作人員產(chǎn)生互相扯皮情況，如獎懲激勵機制缺乏，那么就會讓工作人員成本管理缺乏積極性。（3）控制力度不足。部分企業(yè)雖然制定了成本控制制度，但卻存在制度落實效果不佳、控制力度不足的主要問題，如在材料驗收入庫中，臺賬記錄產(chǎn)品名稱、供貨方、數(shù)量、日期等信息不全面，就會讓材料管理產(chǎn)生問題，如材料產(chǎn)品出庫缺乏詳細記錄，就會造成出庫數(shù)量與核算結果不符現(xiàn)象，讓成本增加，如問題材料處理不規(guī)范，就可能導致工作人員應用變質(zhì)材料。

4.文化建設不充分

文化建設不充分的問題主要表現(xiàn)為：（1）忽視企業(yè)文化建設。部分企業(yè)現(xiàn)代管理理念不足，沒有認識到文化建設對自身發(fā)展的重要意義，沒有促進獨特企業(yè)文化形成，導致員工缺乏歸屬感、認同感與凝聚力。（2）未做到以人為本。部分企業(yè)在文化建設過程中，沒有融入以人為本的科學理念，對員工精神需求存在忽視心理，在日常管理中，對員工態(tài)度較為嚴厲，可能會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生怨言，阻礙企業(yè)文化建設。

四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展策略

在企業(yè)管理模式及現(xiàn)代化管理發(fā)展中，未來發(fā)展主要趨勢可以歸納為可持續(xù)、以人為本、智能化，可持續(xù)發(fā)展主要指的是企業(yè)應保證管理模式實效性、科學性及合理性，并做好一系列風險預防工作；以人為本發(fā)展主要指的是企業(yè)應對員工給予充分關心，調(diào)動員工工作積極性與主動性，促進員工個人利益與企業(yè)利益的有效結合；智能化發(fā)展主要指的是企業(yè)應積極利用信息技術、智勝技術，以提升企業(yè)管理效率。在此趨勢下，針對現(xiàn)存問題，企業(yè)可以制定具體發(fā)展策略。

1.健全生產(chǎn)管理制度

健全生產(chǎn)管理制度可以為企業(yè)管理模式、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展提供保證。

（1）調(diào)整管理架構

企業(yè)應針對自身發(fā)展規(guī)模、發(fā)展情況，積極改變內(nèi)部管理模式，如在企業(yè)發(fā)展中期，那么就應改變過去的垂直管理模式，對管理架構進行合理調(diào)整，對部門、人員職責進行細致劃分、全面落實，以提升企業(yè)管理水平與市場競爭力，一般情況下，組織架構主要包含總經(jīng)理、綜合辦、人力資源部門、財務部、質(zhì)量副總、銷售副總、生產(chǎn)副總等。

（2）構建管理制度

首先，企業(yè)應科學構建生產(chǎn)過程控制制度與追溯制度，并增強生產(chǎn)關鍵點的控制力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；其次，應構建產(chǎn)品銷售登記制度，形成信息追溯系統(tǒng)，保證信息分析效果。

（3）應用信息技術

應構建信息化管理平臺，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務信息平臺等，為制度的有效落實及調(diào)整提供幫助，與此同時，為保證信息技術應用下的數(shù)據(jù)交互效率、信息獲取效率以及信息存儲質(zhì)量。

（4）增強人力管理

人力資源對于企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量具有直接影響，首先，企業(yè)應對人力資源規(guī)劃體系予以積極構建，應保證人力資源規(guī)劃體系和企業(yè)發(fā)展需求相符；其次，應對招聘流程進行規(guī)范處理，制定人員招聘制度，在招聘制度中，需要對崗位職責、崗位規(guī)范、招聘要求、招聘程序作出清晰說明，為優(yōu)秀人才招聘提供保障；最后，應完善人員教育培訓制度，員工培訓可以讓新招聘員工適應工作崗位、企業(yè)環(huán)境，可以讓員工個人成長、職業(yè)發(fā)展要求得到滿足，以提升員工實力和企業(yè)競爭力。

（5）重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)生產(chǎn)效率水平提升及未來健康發(fā)展具有重要影響，因此，企業(yè)應對戰(zhàn)略管理工作予以高度重視，在具體工作中，需要對分析措施、預測措施、規(guī)劃措施、控制措施進行有效使用，讓人力資源、財力資源、材料資源得到充分使用，讓整體管理體系得以優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)還應對市場戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略進行全面考量，提升企業(yè)市場競爭力。

2.完善薪酬管理體系

（1）健全獎懲條例

企業(yè)應根據(jù)政府政策要求，結合企業(yè)實際情況，積極健全獎懲條例，保證獎懲條例可以為員工工作起到激勵作用，讓員工工作積極性得以提高。值得注意的是，為保證獎懲條例合理，企業(yè)應將員工個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展內(nèi)容融入到獎懲條例中，為二者構建綁定關系，確保員工成長可以促進企業(yè)發(fā)展。

（2）完善薪酬體系

在企業(yè)管理中，員工薪資和績效應具有正相關關系，即員工績效越高，工資待遇也就越高，此種薪酬體系符合薪酬積極理論，可以讓員工工作積極性得以提升，促進員工個人發(fā)展。因此，企業(yè)應積極完善現(xiàn)有薪酬體系，融合科學績效評價，讓工作人員清晰自身在一段時期的工作情況，為管理者調(diào)整管理策略提供幫助。

（3）科學績效評價

績效評價體系對于檢查員工工作情況具有重要作用，管理者利用績效評價，可以對比分析員工實際工作效果及預期工作目標，進而明確員工工作效率，在分析完成后，可以告知員工具體結果，如果產(chǎn)生問題，雙方可以進行及時溝通，以保證結果正確，并幫助工作人員制定下一時期的主要工作目標。與此同時，利用績效評價結果可以評定工作人員獎金，保證其工資待遇合理。

3.增強成本控制力度

（1）規(guī)范成本分析

在企業(yè)管理成本分析工作中，為保證其分析過程規(guī)范性、分析結果準確性，企業(yè)應做好事前分析、事中分析與事后分析工作。在事前分析過程中，企業(yè)應科學預測企業(yè)所需生產(chǎn)經(jīng)營成本，制定成本控制目標；在事中分析過程中，可以明確成本實施情況，防止實際成本、預期成本產(chǎn)生過大偏差，并做好問題解決工作、成本核算工作，讓資金管理情況得以改善；在事后分析過程中，企業(yè)可以衡量成本控制效果，為日后措施調(diào)整奠定基礎。值得注意的是，在規(guī)范成本分析中，企業(yè)還可以構建專項資金管理制度，并在會計賬簿中設置具體科目，確保專項資金分析效果。

（2）充分利用資金

為保證資金利用充分性，首先，企業(yè)應積極改進自身生產(chǎn)技術、優(yōu)化采購流程，讓生產(chǎn)成本得以降低；其次，企業(yè)應增強產(chǎn)品管理、庫存管理工作，在部分企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售流程具有長期性，這會讓產(chǎn)品庫存難度提升，只有科學制定采購計劃，提升庫存周轉率，才能讓企業(yè)庫存得以降低；再次，企業(yè)應做好應收賬款管理工作，應對應收賬款予以盡量減少，為企業(yè)資金回流起到促進作用，讓壞賬出現(xiàn)概率得以降低；然后，應提升運營資金結算速度，為資金流動起到促進作用，與此同時，企業(yè)應科學設定生產(chǎn)資金規(guī)劃，保證資金利用合理；最后，企業(yè)應提升固定資產(chǎn)使用效率，壓縮、簡化非必要資產(chǎn)。除此之外，應科學應用計算機技術、信息技術，以實現(xiàn)財務管理信息化目標，例如，使用ERP系統(tǒng)、會計電算化系統(tǒng)，就可以讓財務工作數(shù)據(jù)信息得到充分共享、有效匯總，讓財務管理工作效率得以提升。

4.塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

（1）塑造企業(yè)文化

企業(yè)應結合自身特點，積極塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，并增強企業(yè)領導人員、企業(yè)員工的文化認同。首先，企業(yè)可以對標語進行科學制定，并將標語張貼在辦公室、生產(chǎn)車間中，以生產(chǎn)標語形式為員工宣傳企業(yè)文化；其次，企業(yè)可以定期開展優(yōu)秀員工評選活動，并為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)獎勵、精神獎勵，在評選過程中，需要考量員工工作績效、工作質(zhì)量以及出勤率，可以在榮譽欄中張貼優(yōu)秀員工照片，寫出優(yōu)秀員工事跡，以為其他員工起到模范帶頭作用；最后，企業(yè)可以利用文化衫、微信公眾平臺、企業(yè)雜志等形式宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌文化影響力。值得注意的是，在企業(yè)文化塑造中，一方面，應保證道德準則、價值取向、行為方式與企業(yè)未來健康發(fā)展趨勢相符，另一方面，應保證企業(yè)文化可以調(diào)動人員工作積極性，對于工作任務完成具有導向作用。

（2）更新管理理念

更新管理理念對于企業(yè)管理模式革新、現(xiàn)代化管理水平提升具有重要作用，首先，企業(yè)應積極改進現(xiàn)有管理理念，融入創(chuàng)新理念與技術核心理念內(nèi)容，讓企業(yè)生產(chǎn)核心競爭力得以提升，保證資源利用效率、信息溝通水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量；其次，企業(yè)應積極引進其他先進企業(yè)管理理念，避免出現(xiàn)過度依靠領導經(jīng)驗問題，二十一世紀，知識迅速更新，只有積極革新管理理念，創(chuàng)新管理方法，才能為企業(yè)文化塑造奠定基礎。

（3）加強人文關懷

加強人文關懷可以讓企業(yè)運行效率得以提升，可以讓企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化發(fā)展理念得到有效融合。因此，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應加強對員工的人文關懷，并將人文關懷、管理體制進行有效結合，一方面，需要積極使用科學制度約束、激勵員工多種行為，另一方面，企業(yè)應對情感策略進行靈活應用，為員工提供合理幫助、人文關懷，讓員工主觀能動性得以調(diào)動。與此同時，企業(yè)應積極構建部門協(xié)調(diào)管理機制，提升人力資源管理水平，讓企業(yè)現(xiàn)代化管理模式優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)管理現(xiàn)代化具有體制運行高效性、社會責任融合性、文化建設基礎性及管理技術先進性特點，現(xiàn)階段，管理制度不完善、薪酬體系不合理、成本控制不科學以及文化建設不充分的問題依然普遍存在，企業(yè)通過健全生產(chǎn)管理制度、完善薪酬管理體系、增強成本控制力度以及塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的主要策略，可以讓現(xiàn)存問題得到有效解決，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

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作者:蘇小恬 單位:廈門百城建設投資有限公司