1、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

1.1內(nèi)控人員素質(zhì)不高

首先，由于醫(yī)院的行業(yè)特殊性，對(duì)內(nèi)控人員提出了更高的要求。不僅需要掌握財(cái)務(wù)、審計(jì)、管理等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最好還能對(duì)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)知識(shí)有一定的了解。復(fù)合型人才就成為內(nèi)控監(jiān)管人員的基本要求，具有良好的職業(yè)道德和相應(yīng)的職業(yè)敏感性也是其必備條件。目前，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)控人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)和能力參差不齊，直接影響了內(nèi)控監(jiān)管效果。其次，從內(nèi)控管理人員上來(lái)看，一些管理人員不能以身作則、嚴(yán)格自律，存在以權(quán)謀私、徇私舞弊的行為或現(xiàn)象，給醫(yī)院管理帶來(lái)不良影響，同時(shí)也給內(nèi)控體系的真實(shí)性和有效性帶來(lái)質(zhì)疑;從內(nèi)控操作人員來(lái)看，目前許多醫(yī)院的內(nèi)控具體操作人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力也有待提高，在處理問(wèn)題時(shí)難以保持應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)、理性判斷，給醫(yī)院管理埋下隱患;從醫(yī)院全體員工來(lái)看，許多員工缺乏對(duì)于內(nèi)控的正確認(rèn)識(shí)，在自己違反醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定后，不能充分意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，內(nèi)控部門(mén)或人員指出時(shí)，還會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為是在找麻煩，阻礙了內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。

1.2內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)

內(nèi)部審計(jì)的主要作用在于對(duì)醫(yī)院的內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)二次控制，對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行有著十分重要的作用。然而，當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院在內(nèi)部審計(jì)的工作上還存在著許多問(wèn)題。首先，我國(guó)醫(yī)院管理采取的是院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，內(nèi)部管理特別是人、財(cái)、物方面的工作均由一把手一支筆簽批，財(cái)務(wù)審核流于形式，內(nèi)部審計(jì)僅能做到事后監(jiān)督，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控。其次，現(xiàn)今大部分醫(yī)院的內(nèi)審工作均由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，直接接受財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，致使內(nèi)審工作缺乏應(yīng)有的獨(dú)立和客觀性，直接導(dǎo)致內(nèi)控工作缺乏有效的監(jiān)督，內(nèi)控的效率和效果也就大打折扣。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)

2.1全面樹(shù)立內(nèi)控管理意識(shí)

摘要：隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，社會(huì)群眾對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)廉政工作格外關(guān)注，為此，新會(huì)計(jì)制度也隨之而出，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》于2012年1月1日正式出臺(tái)政策并在醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)全面開(kāi)展，本政策的提出對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有了新的要求，著重加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)化的政策完善和優(yōu)化，從而踐行可持續(xù)發(fā)展的最終目的。本文的主要研究主體為醫(yī)院，以新會(huì)計(jì)制度為主要的研究大背景，主要就醫(yī)院內(nèi)控管理對(duì)策及內(nèi)控制度構(gòu)建策略兩方面進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；內(nèi)控管理；內(nèi)控制度；構(gòu)建策略

引言

隨著新時(shí)期的到來(lái)，社會(huì)公平及廉政建設(shè)一直以來(lái)是社會(huì)的熱點(diǎn)話題，醫(yī)院作為貼近國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)社會(huì)公眾場(chǎng)所，自然也是社會(huì)大眾關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象之一。近幾年，隨著財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)水平的不斷提高，這無(wú)疑對(duì)醫(yī)院財(cái)政管理的發(fā)展提供一個(gè)良好的機(jī)遇，醫(yī)院的財(cái)務(wù)透明化工作也在逐漸地完善發(fā)展，相應(yīng)的內(nèi)控管理架構(gòu)正在快速構(gòu)建。那么，在新會(huì)計(jì)制度之下，醫(yī)院的內(nèi)控管理將有怎樣的改進(jìn)與發(fā)展呢？

一、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控管理的現(xiàn)實(shí)意義

作者認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)控管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)控管理能夠?qū)?huì)計(jì)信息的記錄和整理進(jìn)行公開(kāi)透明。醫(yī)院會(huì)計(jì)的信息能夠?qū)?jīng)營(yíng)的成本以及費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的處理和回應(yīng)，對(duì)新戶籍政策制度的具體進(jìn)行和開(kāi)展，其根本的大前提是能否保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。對(duì)醫(yī)院內(nèi)控管理進(jìn)行更嚴(yán)格及全面的管理，建立適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)制度體系，對(duì)財(cái)務(wù)處理的每一環(huán)節(jié)步驟、程序加以明確，腳踏實(shí)地的履行自己所在職位的責(zé)任，合理運(yùn)用自己監(jiān)督的主要職能，保證在醫(yī)院規(guī)定的合理范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。其次是對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理加以規(guī)范。對(duì)內(nèi)控管理工作的具體實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)職能和部門(mén)要求權(quán)責(zé)明確，使各項(xiàng)工作相互銜接、共同合作，相互約束，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，以防當(dāng)發(fā)生具體問(wèn)題時(shí)相互之間責(zé)任的互相推諉、越權(quán)行使職能的問(wèn)題，合理保障醫(yī)院資產(chǎn)安全。最后是增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力。隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有著翻天覆地的變化。與其他機(jī)構(gòu)相比，操作風(fēng)險(xiǎn)更大。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，可以使得對(duì)人的服務(wù)更加靈活完善，從而從根本上提高醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，最終達(dá)成醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展最終目的的戰(zhàn)略意義。

二、新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生

1、目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)控改革落實(shí)不到位

雖然企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上一定的推進(jìn)，但改革力度微弱，落實(shí)不到位，不能完全適應(yīng)的市場(chǎng)的變革。這主要是由于多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控管理基本停留在形式上，沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)管督促制度的執(zhí)行。所以實(shí)際情況中假賬﹑人情賬的情況不勝枚舉，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)資料的不真實(shí)；一些企業(yè)的不相容會(huì)計(jì)崗位雖名義上分離，但在實(shí)踐中有些部分卻混淆在一起，不能保證企業(yè)資金的安全。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控也仍依靠傳統(tǒng)的方式進(jìn)行控制，在如今信息化高速發(fā)展的今天，顯然是不能滿足市場(chǎng)要求的，所以導(dǎo)致改革的滯后和不到位，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2規(guī)劃與預(yù)算不符合自身發(fā)展規(guī)律

1）企業(yè)管理制度和流程的不健全，不完善。主要因?yàn)橹贫鹊慕⑷狈茖W(xué)性，沒(méi)有將其強(qiáng)化并把會(huì)計(jì)信息的可靠性﹑企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性﹑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高作為目標(biāo)保障。主要表現(xiàn)在：預(yù)算編制的控制上沒(méi)有緊密企業(yè)實(shí)際情況采用合理方法；預(yù)算執(zhí)行控制不嚴(yán)密，容易出現(xiàn)漏洞讓人有機(jī)可趁，尤其是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支的預(yù)算控制的失誤，會(huì)使企業(yè)的資金缺乏保障；而多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部和外部環(huán)境變化時(shí)，也沒(méi)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)途徑研究張瓊元重慶市長(zhǎng)江師范學(xué)院408100調(diào)整控制，導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差；而最終的預(yù)算分析和考核也是易被企業(yè)忽視的一點(diǎn)，從而不利于預(yù)算控制的合理準(zhǔn)確再循環(huán)。這些情況凸顯了整個(gè)管理流程的不合理，最終導(dǎo)致不能規(guī)范化﹑實(shí)質(zhì)化的去提高管理效果。2）預(yù)算主要依靠人力資源成本。企業(yè)由于傳統(tǒng)觀念的局限及各種原因，沒(méi)有迅速有效引進(jìn)前沿的現(xiàn)代化信息技術(shù)和設(shè)備。主要的預(yù)算分析仍靠人工完成，從而使得財(cái)會(huì)部門(mén)需大量人力來(lái)完成此項(xiàng)工作，以至于財(cái)會(huì)結(jié)算﹑報(bào)表編制等其他財(cái)務(wù)工作易出現(xiàn)紕漏及低效率的完成。最終使得規(guī)劃與預(yù)算不能達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。3）預(yù)算單一籠統(tǒng)化。企業(yè)的年度預(yù)算僅結(jié)合自身資源出發(fā)，而沒(méi)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，結(jié)合現(xiàn)有資源進(jìn)行細(xì)化的預(yù)算。沒(méi)有一個(gè)合理分解的預(yù)算方案從而使得企業(yè)在具體執(zhí)行時(shí)方向性不強(qiáng)，各部門(mén)間的協(xié)調(diào)性不好，很可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算和目標(biāo)間的失衡。

1.3資金管理方面存在諸多問(wèn)題

任何一個(gè)企業(yè)在對(duì)資金的調(diào)度﹑控制上都需要有一份科學(xué)而合理的年度資金安排方案。但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于中期資金的使用缺乏合理的安排，致使運(yùn)營(yíng)到年度中期出現(xiàn)資金不能合理調(diào)度去適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。主要為應(yīng)收賬款﹑應(yīng)付賬款﹑資金﹑工程項(xiàng)目等貸款等不能合理調(diào)度而致使企業(yè)不能準(zhǔn)確﹑全面﹑客觀的了解自身財(cái)務(wù)狀況，最終可能導(dǎo)致管理決策的偏差。

1、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新的措施

1.1確保金融產(chǎn)品創(chuàng)新與監(jiān)管工作相互協(xié)調(diào)，互相發(fā)展

金融產(chǎn)品創(chuàng)新有利于提高經(jīng)營(yíng)效率、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而一旦內(nèi)控監(jiān)督缺失或滯后，導(dǎo)致創(chuàng)新行為脫離了監(jiān)管約束而過(guò)度創(chuàng)新，則會(huì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的膨脹與演變。國(guó)內(nèi)外不少商業(yè)銀行在今年來(lái)屢次出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)案件，就是對(duì)金融創(chuàng)新固有缺陷以及監(jiān)管缺失后果的充分證明。要想在新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新固有的促進(jìn)作用，國(guó)有商業(yè)銀行必須確保金融產(chǎn)品創(chuàng)新與監(jiān)管工作相互協(xié)調(diào)，互相發(fā)展，主動(dòng)接受外部監(jiān)管，謹(jǐn)防出現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求相脫節(jié)，游離于經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外的規(guī)避監(jiān)管的產(chǎn)品“創(chuàng)新”。首先應(yīng)對(duì)金融產(chǎn)品創(chuàng)新和積極接受監(jiān)管之間的關(guān)系予以妥善處理，重視對(duì)于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范，明確區(qū)分創(chuàng)新和投機(jī)的區(qū)別，充分利用監(jiān)管來(lái)控制產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中可能存在的一些不良現(xiàn)象；其次應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并建立相應(yīng)的處置機(jī)制、預(yù)警監(jiān)測(cè)體系以及評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)宏觀層面的有效管理，同時(shí)以高效的內(nèi)部控制以為補(bǔ)充和配合。最后應(yīng)對(duì)金融產(chǎn)品創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展之間的關(guān)系予以妥善處理，規(guī)范內(nèi)控制度，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，確保金融創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)二者相互促進(jìn)、和諧統(tǒng)一，使創(chuàng)新能夠更好地服務(wù)于發(fā)展。

1.2建立多層次內(nèi)控管理體系

(1)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身控制功能。在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)是內(nèi)控管理實(shí)施的首道防線。風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵之處在于管理部門(mén)自律功能的發(fā)揮，同時(shí)應(yīng)在內(nèi)控部門(mén)和外部監(jiān)管的協(xié)助與指導(dǎo)下切實(shí)履行自身職能，即對(duì)產(chǎn)品的整合與創(chuàng)新做出統(tǒng)一規(guī)劃；針對(duì)新產(chǎn)品制定相應(yīng)的內(nèi)控規(guī)則，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查；對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中存在的糾紛問(wèn)題予以協(xié)調(diào)；對(duì)必要的信息予以公開(kāi)；針對(duì)不遵守內(nèi)控規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)者采取自履行處罰措施。

(2)專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮自身宏觀控制與指導(dǎo)作用。應(yīng)提高創(chuàng)新管理力度，重視立項(xiàng)評(píng)審關(guān)的把握，在產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)至推廣的整個(gè)過(guò)程實(shí)施強(qiáng)化控制，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋創(chuàng)新技術(shù)控制、經(jīng)濟(jì)資本約束、內(nèi)控制度完善、營(yíng)銷(xiāo)管理、檢查監(jiān)督以及運(yùn)營(yíng)支持等不同方面。

(3)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合規(guī)監(jiān)督同時(shí)納入監(jiān)控模式并不斷加以完善。在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中通常會(huì)存在較多風(fēng)險(xiǎn)，因而其創(chuàng)新內(nèi)控管理應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與合規(guī)監(jiān)管，二者同時(shí)進(jìn)行。其中內(nèi)控管理是對(duì)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的全面融入，推動(dòng)合規(guī)管理職能從原來(lái)的“風(fēng)險(xiǎn)檢查確認(rèn)”逐步過(guò)渡至“管理業(yè)務(wù)顧問(wèn)”，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向，在金融創(chuàng)新和合規(guī)監(jiān)督服務(wù)之間選擇最佳切入與契合點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)切實(shí)把握和控制重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域評(píng)估；對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案以及管理程序是否有效做出判斷和監(jiān)督；著眼于戰(zhàn)略層面和全局來(lái)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新整體的效果與效率做出評(píng)價(jià)，評(píng)估相關(guān)措施的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)性，進(jìn)而針對(duì)服務(wù)、流程以及資源配置的整合與改進(jìn)提出合規(guī)建議。而合規(guī)監(jiān)管則對(duì)內(nèi)控管理部門(mén)做出了明確要求，即對(duì)金融產(chǎn)品創(chuàng)新所具有的合規(guī)性予以依法監(jiān)管，其內(nèi)容涉及到創(chuàng)新活動(dòng)是否符合基本的外部金融監(jiān)管規(guī)章制度、是否與內(nèi)控規(guī)定相符、是否有制度監(jiān)管盲區(qū)或者瑕疵、是否同步進(jìn)行流程監(jiān)控與管理的改造等許多內(nèi)容。而風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控合規(guī)部門(mén)在提高合規(guī)性監(jiān)督力度時(shí)還應(yīng)監(jiān)控和監(jiān)督產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)，通過(guò)不同檢查與監(jiān)測(cè)手段評(píng)價(jià)市場(chǎng)環(huán)境、盈利能力、運(yùn)行狀況以及風(fēng)險(xiǎn)管理，并以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。

摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，使市場(chǎng)存在很多的不確定性因素，給企業(yè)的內(nèi)控管理工作帶來(lái)了較大的難度。要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，使二者可以有機(jī)融合，從而提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)快速發(fā)展。對(duì)此，本文對(duì)全面預(yù)算管理與內(nèi)控管理的融合進(jìn)行了分析，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理；內(nèi)控管理；有機(jī)融合

引言：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，使我國(guó)的企業(yè)擁有了廣闊的發(fā)展前景，但也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何加強(qiáng)內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題，將全面預(yù)算管理與內(nèi)控管理進(jìn)行有機(jī)融合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并制定解決措施，有利于提高企業(yè)的管理水平，從而促使其安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理與內(nèi)控管理的概念

(一)全面預(yù)算管理

在新時(shí)期下，全面預(yù)算管理指的是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其符合每一個(gè)階段的發(fā)展需求，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是，發(fā)展目標(biāo)明確，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，并對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行考慮，從而制定明確的發(fā)展目標(biāo)；二是，機(jī)構(gòu)分明，在確定發(fā)展目標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而全面進(jìn)行預(yù)算管理，促使每個(gè)部門(mén)各司其職，提高管理效率；三是，全面監(jiān)管，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算結(jié)果，對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行全面監(jiān)控，避免發(fā)生分配不合理或出現(xiàn)浪費(fèi)等情況，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)建設(shè)不斷體系化，如今建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的新階段。無(wú)論是建筑企業(yè)的數(shù)量，還是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模均大大超越以往，實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性發(fā)展。但是隨著當(dāng)前人們對(duì)建筑活動(dòng)開(kāi)展要求不斷提升，完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度就極為必要。本文擬從建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的具體背景分析入手，結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題和不足，從而探究完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)控管理制度；具體措施；價(jià)值理念；管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，價(jià)值并不是由當(dāng)前利潤(rùn)所決定的，而是建筑企業(yè)在預(yù)期內(nèi)的利益所決定的。因此，建筑企業(yè)做好內(nèi)控管理制度建設(shè)，能夠在確保企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，提升建筑企業(yè)自身發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的最大意義。

1建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的具體背景分析

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制管理活動(dòng)不僅關(guān)系到建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)還關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的各項(xiàng)元素，比如資本籌集、具體建設(shè)過(guò)程等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。可以說(shuō)，做好建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用工作，其直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.1建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的價(jià)值作用分析

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，做好內(nèi)控管理制度應(yīng)用有著重要作用價(jià)值，具體而言，主要表現(xiàn)為：首先，完善的內(nèi)控制度，其能夠確保建筑企業(yè)自身資產(chǎn)的安全以及完整應(yīng)用。其次，做好企建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作，其能夠確保會(huì)計(jì)信息和各種信息資源內(nèi)容的存在與可靠性，并且能夠在第一時(shí)間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展提供具體的信息內(nèi)涵。此外，應(yīng)用好內(nèi)部管理制度，其能夠確保建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，并且有效增加建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)然，建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程，實(shí)際上，也是建筑企業(yè)整體生產(chǎn)活動(dòng)有效推行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

摘要:本文對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的重要作用進(jìn)行分析，立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，挖掘內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、人員素質(zhì)等方面，并提出針對(duì)性的解決措施，力求通過(guò)健全內(nèi)控管理體制、引入科學(xué)技術(shù)、提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方式，使內(nèi)控管理模式得以創(chuàng)新，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)控管理成效。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控；管理模式；創(chuàng)新方法

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了滿足新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，通過(guò)完善管理機(jī)制、引入科學(xué)技術(shù)等方式，使內(nèi)控管理模式得以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的重要作用

在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新十分必要，主要作用體現(xiàn)在以下方面。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，創(chuàng)新的過(guò)程便是現(xiàn)有管理制度升級(jí)完善的過(guò)程，勢(shì)必會(huì)使內(nèi)控管理效果得到進(jìn)一步提高；另一方面，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)內(nèi)控管理之中，可使財(cái)務(wù)內(nèi)控信息精度得到切實(shí)保障。另外，應(yīng)對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)體制完善，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有助于分工協(xié)作與信息共享，在很大程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御效果，通過(guò)模式創(chuàng)新的方式，使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防御薄弱處得以強(qiáng)化，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生[1]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

摘要：對(duì)于社區(qū)醫(yī)院而言，在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)獲得長(zhǎng)足發(fā)展中，高質(zhì)量的內(nèi)控管理以及完善的管理體系顯得尤為重要。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院內(nèi)控管理水平，可以更好為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)療服務(wù)滿意度。本文闡述了社區(qū)醫(yī)院內(nèi)控管理的必要性，分析了現(xiàn)階段社區(qū)醫(yī)院內(nèi)控管理存在的不足，并提出了加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院內(nèi)控管理水平的對(duì)策，希望能夠有效推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：社區(qū)醫(yī)院；內(nèi)部控制制度；完善途徑

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)飛速發(fā)展，這使得社區(qū)醫(yī)院數(shù)量、規(guī)模都發(fā)生了巨大變化。在此背景下，社區(qū)醫(yī)院不斷發(fā)展，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，導(dǎo)致社區(qū)醫(yī)院良性發(fā)展受到一定影響。由于醫(yī)院內(nèi)部控制體系不夠完善，相關(guān)制度機(jī)制建立不全面、落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部穩(wěn)定性，久而久之，致使醫(yī)院為患者提供的醫(yī)療服務(wù)水平、服務(wù)效率下降。因此，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)控方法，建立健全內(nèi)控制度，提升內(nèi)部管理水平、質(zhì)量，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作有序落實(shí)，資源得到最大化利用。

一、社區(qū)醫(yī)院內(nèi)控管理的必要性

1.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理成效。社區(qū)醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療體系中扮演著重要角色，具有一定的社會(huì)責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部管理效率是社區(qū)醫(yī)院正常運(yùn)作的前提基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)療內(nèi)部資源高效配置，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平，若想提高社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部管理水平，首要任務(wù)就是完善內(nèi)控制度與管理。根據(jù)我國(guó)醫(yī)療制度相關(guān)規(guī)定，社區(qū)醫(yī)院需要建立符合實(shí)際的內(nèi)控制度，并有效落到實(shí)處，主要目的就是通過(guò)監(jiān)管醫(yī)院相關(guān)人員日常醫(yī)療行為，避免出現(xiàn)隨意挪用醫(yī)療資金等違規(guī)行為，維護(hù)大眾利益。在內(nèi)控管理作用下面，社區(qū)醫(yī)院可以加強(qiáng)管理各個(gè)部門(mén)，提高醫(yī)務(wù)工作者的工作效率，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，確保醫(yī)療工作準(zhǔn)確性，進(jìn)而避免一些不必要的醫(yī)療糾紛事件。社區(qū)醫(yī)院從實(shí)際情況出發(fā)制定內(nèi)部控制制度，可以進(jìn)一步提升內(nèi)部組織運(yùn)行效率，同時(shí)，也有利于增強(qiáng)各部門(mén)的溝通，共同推進(jìn)社區(qū)醫(yī)院發(fā)揮出社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的作用。除此之外，實(shí)施高效的內(nèi)控措施，可以精簡(jiǎn)醫(yī)院工作流程，提高工作效率，有助于降低各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)以及損失。

2.保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)。社區(qū)醫(yī)院通過(guò)實(shí)施內(nèi)控管理，在內(nèi)控制度約束下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的高效控制，通過(guò)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，再配合審核，有助于提升醫(yī)院整體會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，更好地為醫(yī)院各部門(mén)開(kāi)展工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于社區(qū)醫(yī)院而言，如果內(nèi)控制度無(wú)法有效落實(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院內(nèi)部資源的合理配置，將會(huì)給那些別有用心之人趁機(jī)挪用醫(yī)療資源提供機(jī)會(huì)。一旦發(fā)生此種情況，將會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂社區(qū)醫(yī)院整體內(nèi)部管理，非常不利于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，進(jìn)而引發(fā)患者的不滿以及其他不良后果。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院內(nèi)控管理，利用規(guī)章制度嚴(yán)格要求工作人員，從而避免虛假會(huì)計(jì)信息的情況，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作可以有序開(kāi)展。此外，社區(qū)醫(yī)院在制定內(nèi)控制度過(guò)程中，可以融合醫(yī)院各工作部門(mén)的實(shí)際工作任務(wù)、目標(biāo)，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)相互監(jiān)督、相互合作機(jī)制，從而控制違規(guī)行為。

3.有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院內(nèi)控管理，可以加強(qiáng)醫(yī)院全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要求各部門(mén)人員針對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容，建立事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施全面的經(jīng)營(yíng)流程監(jiān)督機(jī)制，從而有效幫助社區(qū)醫(yī)院避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等情況的發(fā)生，將社區(qū)醫(yī)院損失降低到最低。在內(nèi)控管理下，可以幫助醫(yī)院做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，也可以更好加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范意識(shí)，最終保障社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療資金安全。