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摘要：現代社會中，投資風險與經濟機遇共存，企業內控管理力度不足，造成了企業的財務風險加大，影響了企業的長期發展。本文分析了財務風險成因，并對基于財務風險防范下的企業內控管理提出了相關建議，希望能提升我國經濟的穩定性。
關鍵詞：財務風險防范；企業內控管理；財務狀況
一、財務風險成因
當今國際形勢非常復雜，造成了國內經濟環境的動蕩，也為各個企業增加了財務風險。總體而言，財務風險導致了部分企業的經營狀況持續下降，影響了企業的發展方向，不利于我國的經濟建設。以下對財務風險的成因進行分析，第一，外部經濟環境復雜。自我國加入世界貿易組織后，我國與其他各國之間的聯系逐漸加強，帶動了我國的經濟增長，同時外部的經濟環境也對我國的經濟建設產生了一定的影響，增加了財務風險；第二，財務風險意識不足。在企業中財務風險管控和企業內控管理是同等重要的兩項管理工作，但是就目前而言，我國大部分企業尚未形成完善的風險評控體系，企業員工和企業負責人的財務風險意識不足；第三，籌資方式存在缺陷。一般來說，企業要想尋求長期發展，就要根據自身情況進行合理融資，融資方式的不完善會造成企業資金鏈的斷裂，也導致了財務風險的增加；第四，企業風險抵御能力不足。就當前經濟環境而言，金融領域經濟風險較大，我國為各企業的協同發展提供了良好的平臺，導致了部分企業好高騖遠，忽視了企業內部管理轉而尋求更高的發展，導致了企業內部資金鏈條的風險抵御能力較低，企業整體風險抵御能力不足。
二、基于財務風險防范下的企業內控管理策略
（一）營造良好的企業環境
為降低財務風險對企業發展造成的不良影響，應在企業內部營造良好的企業環境，以下對其提出相關建議：第一，企業負責人應聯合企業財務人員對企業財務情況進行詳細分析，關注外部環境對企業造成的影響，綜合多方因素制定企業財務風險防范體系，提升企業的風險防范能力；第二，以財務風險防范為目的，在企業內部充分滲透管理意識，營造企業的良好風險管理環境，相關負責人還應積極發揮模范帶頭作用，帶動整個企業的風險防控工作氛圍，營造良好的企業環境。
（二）提升企業風險意識
從哲學角度上來看，人的意識控制了人的行為，因此基于財務風險防范下的企業內控管理，應從提升企業風險意識入手，強化意識操控行為的作用，提升企業的風險防范水平。以下對提升企業風險意識提出相關建議：第一，在企業內部組建覆蓋全面的風險防控意識教育小組，定期分析企業的經濟狀況和外部環境干擾因素，完善企業風險防范體系，加大企業風險防控意識對企業人員的影響；第二，由企業負責人組織并邀請相關專家到企業中進行風險防范講座，在講座中滲透風險防控意識的重要性，并以相關案例對企業內控管理進行說明，傳授相關風險防范經驗，夯實企業人員的意識基礎；第三，政府相關部門應對企業的風險防控行為進行外部干預，要求企業滿足風險防范相關要求，全面達到管理標準。
（三）合理選擇籌資方式
據有關調查顯示，當前我國企業的籌資方式一般為股票、債券、貸款、融資租賃等，不同的融資方式帶來的財務風險也有所不同。因此，為進一步強化企業的風險防控能力，加強企業內控管理力度，應對企業的籌資方式進行優化。以下對合理選擇籌資方式提出相關建議：第一，企業相關負責人應充分調研市場經濟，總結和歸納階段內企業的經濟水平和經濟狀況，以企業的長期發展為目的，審視當前企業內部的籌資方式缺陷，從而采取相關措施對籌資方式進行優化；第二，金融人才是我國的專業性人才，其在企業中的充分滲透，能進一步強化企業的內控管理力度，因此，相關人員可引進先進的金融人才對企業的籌資方式進行分析，立足企業發展現狀，對企業的籌資方式進行調整。
（四）調整企業成本結構
企業的成本結構決定了企業的發展路徑和企業的發展前景，同時，企業的成本結構也在一定程度上表明了企業的風險防范水平。一般來說企業的成本結構主要為研發投入、人才流失和銷售費用，因此為弱化財務風險對企業造成的不良影響，加強企業內控管理力度，應對企業成本結構進行合理調整。第一，企業負責人應對企業研發成本加強管理，合理選擇融資方式，為研發成本設置風險保障；第二，相關人員應根據員工能力對應薪酬為其設置新型發展路徑，強化企業對員工的吸引力，同時審視現有員工管理體系，對其中的缺陷進行修復；第三，企業的銷售費用是企業的主要資金流動渠道，影響著企業的整個資金鏈條，企業負責人應對企業的銷售費用制定詳細的應用規劃，強化投資合理性。
三、結語
綜上所述，企業要想尋求長期發展，應根據自身運營情況和社會經濟局勢，制定企業內控管理體系，提升財務風險抵御能力，企業財務風險抵御能力的提升，也能進一步推動我國經濟建設進程。
參考文獻
［1］申玉梅.關于現代企業內控管理以及財務風險防范措施的研究［J］.中國物流與采購,2019（6）.
［2］趙鵑.現代企業內控管理以及財務風險防范措施的探討［J］.現代經濟信息,2019（1）.
作者:郭明光 單位:致同會計師事務所(特殊普通合伙)河南分所
