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摘要：風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的周圍，而且風(fēng)險(xiǎn)影響后果不可預(yù)測(cè)，因此企業(yè)必須事先做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理也成了眾多企事業(yè)單位共同關(guān)注。本文以國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為例，闡述了國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的突出問(wèn)題，同時(shí)作者根據(jù)自己多年的管理研究經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地提出了相應(yīng)完善建議，盼對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有所啟發(fā)或幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；問(wèn)題與建議

在國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)控管理是其重要構(gòu)成部分，也是其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)。有效管控企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范或者應(yīng)對(duì)能力，則需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要國(guó)有企業(yè)擁有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與措施；另一方面國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，能夠逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升國(guó)有企業(yè)對(duì)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力

在市場(chǎng)全球化時(shí)代，企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，國(guó)有企業(yè)只有做好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能立足于市場(chǎng)，給自己一席生存的市場(chǎng)空間。風(fēng)險(xiǎn)管理水平就是體現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的指標(biāo)之一，一方面風(fēng)險(xiǎn)管理水平高預(yù)示著企業(yè)的管理能力強(qiáng)勁，有能夠面對(duì)一切影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面競(jìng)爭(zhēng)也預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)的存在，競(jìng)爭(zhēng)勝利給你市場(chǎng)生存的空間，而競(jìng)爭(zhēng)失敗會(huì)給你帶來(lái)失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)開(kāi)展

資金是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，又是企業(yè)應(yīng)用最廣的一種資產(chǎn)，而資金又容易受風(fēng)險(xiǎn)影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能引起企業(yè)流動(dòng)資金不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至資金鏈斷裂而倒閉。而做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響最小，進(jìn)而使企業(yè)流動(dòng)資金保持在一個(gè)正常的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的突出問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會(huì)，各行業(yè)面向全球發(fā)展，因而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到前所未有的程度。可國(guó)內(nèi)許多國(guó)有企業(yè)還認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)有強(qiáng)大的國(guó)家作背景，有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作支撐，市場(chǎng)全球化對(duì)國(guó)有企業(yè)影響不大，仍以老舊的管理思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是財(cái)務(wù)部門的工作，因而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，喪失了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控最佳時(shí)機(jī)。另外部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有樹立起良好風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍，導(dǎo)致企業(yè)廣大員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有責(zé)任感，沒(méi)有參與意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，風(fēng)險(xiǎn)管控效率不高

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度尚欠完善

制度建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中占據(jù)著重要地位，制度是否完善可以體現(xiàn)在企業(yè)廣大員工的一舉一動(dòng)中，可以體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格中，可以體現(xiàn)在決策層的決策程序中。當(dāng)前我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度尚欠完善，一方面制度沒(méi)有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起足夠的約束力，一個(gè)電話改變業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，拍腦門決策等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另一方面在新事物（如互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)購(gòu)、網(wǎng)售）不斷產(chǎn)生的今天，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度作必要的更新補(bǔ)充，制度沒(méi)有覆蓋到這種事物上去，導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的重災(zāi)區(qū)。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)的管控配套設(shè)施

首先，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)防范需要預(yù)先性，因此企業(yè)需要具有一定的預(yù)測(cè)能力。而當(dāng)前許多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控上效率效益不高，主要問(wèn)題就缺乏這個(gè)預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范措施往往是馬后炮，風(fēng)險(xiǎn)防范不能在事先進(jìn)行，而是等風(fēng)險(xiǎn)明顯影響了企業(yè)，才給出相關(guān)措施，換句話說(shuō)，這種不叫風(fēng)險(xiǎn)防范，而是變成風(fēng)險(xiǎn)抵抗了。其次風(fēng)險(xiǎn)防范措施不當(dāng)。現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施都是采取消極的辦法，有的給企業(yè)造成了極大的傷害。最后，風(fēng)險(xiǎn)防范信息溝通不暢，有的企業(yè)在信息傳遞上流程復(fù)雜，影響了風(fēng)險(xiǎn)的防范效率與效益。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理四點(diǎn)建議

（一）強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)

管控風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)控建設(shè)的主要目的，因此企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管控的首要途徑就是做內(nèi)控建設(shè)。首先國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在內(nèi)控建設(shè)上要以身作則，親力親為，切實(shí)做好隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)人作用。其次完善內(nèi)控制度，一方面要嚴(yán)格實(shí)施不相容崗位相分離制度，另一方面要完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，明確各部門各崗位在內(nèi)控、在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。最后要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，充分發(fā)揮雙方的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)的效率與效益。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系

首先企業(yè)要加大各類信息的收集力度，進(jìn)而及時(shí)獲取各類內(nèi)外部有可能引起單位經(jīng)營(yíng)管理變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而使企業(yè)能及時(shí)采取防控措施，使風(fēng)險(xiǎn)影響最小化。其次落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。一方面通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告等信息源信息的分析，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)如速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等分析對(duì)比，獲取風(fēng)險(xiǎn)有可能影響的蛛絲馬跡，進(jìn)而在第一時(shí)間讓企業(yè)采取有效措施予以管控。另一方面通過(guò)多年的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的分析數(shù)據(jù)，建立企業(yè)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，明確什么時(shí)候該采取什么措施，使風(fēng)險(xiǎn)管控行為規(guī)范，防止因風(fēng)險(xiǎn)管理行為不當(dāng)而擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)損失。最后重視外部政府審計(jì)與會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)。一方面政府審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的各類審計(jì)，進(jìn)而督促國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做到依法經(jīng)營(yíng)，另一方面要加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作，不定期邀請(qǐng)他們?yōu)樽约涸谪?cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理等各領(lǐng)域的查錯(cuò)糾弊，最大限度地減少因內(nèi)部管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）建立快捷簡(jiǎn)單的信息共享溝通平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在各個(gè)崗位，各個(gè)部門，風(fēng)險(xiǎn)管理需要人人參與，各部門通力配合、協(xié)作，因而建立快捷簡(jiǎn)單的信息共享溝通平臺(tái)十分重要。一方面通過(guò)信息共享溝通平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部門之間，崗位之間信息的及時(shí)溝通，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，探討并采取最有效最科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)而提升企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控的效益與效率。另一方面，通過(guò)信息共享溝通平臺(tái)，可以加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，通過(guò)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，充分發(fā)揮雙方的協(xié)同作用，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率效益最大化。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升大家的風(fēng)險(xiǎn)管理能力與水平

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素很多，其中人為因素也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。一些企業(yè)管理人員為了自己的一己私利，影響企業(yè)決策，甚至篡改企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此我們認(rèn)為國(guó)有企業(yè)要建設(shè)一支具有扎實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力、恪守職業(yè)道德的人員隊(duì)伍。一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套科學(xué)有效的隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)既提升大家的專業(yè)知識(shí)與能力水平，又提高大家的職業(yè)素養(yǎng)。另一方面企業(yè)各部門各崗位的干部員工業(yè)余也要根據(jù)自己各方面的短板主動(dòng)充電學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自己的綜合素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在行業(yè)市場(chǎng)全球一體化的今天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何既抓住機(jī)遇贏得市場(chǎng)，又避免風(fēng)險(xiǎn)影響，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一要?jiǎng)?wù)。我們認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)快捷簡(jiǎn)單的信息共享溝通平臺(tái)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理打造銅墻鐵壁，進(jìn)而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:種衛(wèi)君 單位:陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司