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企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文1
關(guān)鍵詞：水利水電；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；環(huán)境
Abstract: with the deepening of construction management system reform in our country, to project management as the core of China's water conservancy and hydropower construction enterprise operation and management system and great changes have taken place. As project manager, both for the owners to provide a qualified, excellent construction products, and to achieve certain social benefits and economic benefits, this requires project managers must to standardized, scientific construction project management. This article from the management as a whole, the system, the construction organization design, schedule, cost, quality, contract, etc for the construction of water conservancy and hydropower construction enterprise management has made the detailed introduction.
Keywords: water conservancy and hydropower; Quality; Safety; Progress; The environment.
中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
一、從項(xiàng)目工程整體高度進(jìn)行管理以全局意識(shí)站在一個(gè)項(xiàng)目整體管理者的角度去思索運(yùn)作部門的工作，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，通過(guò)有效地組織與協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等因素，整合設(shè)計(jì)、營(yíng)造、材料及技術(shù)手段等資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度最佳結(jié)合的理想產(chǎn)品目標(biāo)。建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多維空間數(shù)理模型，探尋最佳結(jié)合點(diǎn)，從一定的高度、深度、廣度清晰地去分析項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，有效把握事物內(nèi)在的聯(lián)系、運(yùn)動(dòng)、變化與發(fā)展。運(yùn)用多空間立體思維的意識(shí)，梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總流程及各專業(yè)工序的子流程，明晰輕重緩急，理清頭緒，避免方向性失誤。在梳理出科學(xué)合理的框架模型及各流程系統(tǒng)后，運(yùn)用信息化等輔助手段，提高管理效率。
二、建立創(chuàng)優(yōu)管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上場(chǎng)之初應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。使創(chuàng)優(yōu)管理工作規(guī)范化、制度化。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員作用，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程要有作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)行連續(xù)監(jiān)控。建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理工作。
三、完善水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是水利水電工程設(shè)計(jì)事件的重要組成部分，是研究水利水電工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。做好施工組織設(shè)計(jì)對(duì)正確選擇整體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程風(fēng)險(xiǎn)都有十分重要的作用。
施工組織設(shè)計(jì)編制前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定基本方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱并簽字后報(bào)上級(jí)審批。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)編制者編制好施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審核。施工組織設(shè)計(jì)(方案)必須按其所涉及內(nèi)容由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、設(shè)備、材料等相關(guān)職能進(jìn)行審核，經(jīng)審核無(wú)誤后再由相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審核和審批人應(yīng)有明確意見(jiàn)并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）不能隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序辦理。
四、施工管理質(zhì)量控制
（一）確保施工材料的質(zhì)量
項(xiàng)目管理部嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計(jì)劃，對(duì)材料用量實(shí)行計(jì)劃控制和對(duì)各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長(zhǎng)的簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗(yàn)收。
搞好人的管理 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。
2、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高企業(yè)總體工程施工技術(shù)水平。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各個(gè)科室、項(xiàng)目部進(jìn)行較為詳細(xì)的在崗人員調(diào)研工作，充分了解在崗、在職人員的綜合業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，根據(jù)各個(gè)科室每個(gè)崗位的具體要求進(jìn)行人力資源的合理配置。
3、根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。
（三）把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文2
Abstract: Electric energy measurement sets management is the primary task for power supply enterprises' ensuring measurement sets' safe operation, the key point of power marketing work and also the important means for preventing electricity stealing. The paper analyzes and summarizes the methods for enhancing the electric energy measurement sets management and the correct distribution.
關(guān)鍵詞：電能計(jì)量裝置；管理；竊電
Key words: electric energy measurement sets；management；electricity stealing
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）36-0015-01
1電能計(jì)量裝置管理的內(nèi)容
1.1 電能計(jì)量裝置所在計(jì)量點(diǎn)的性質(zhì)。電能計(jì)量裝置所在計(jì)量點(diǎn)的性質(zhì)有很多，我們主要關(guān)心的一是客戶類別，包括電廠上網(wǎng)關(guān)口、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)口、供電企業(yè)關(guān)口等；二是計(jì)量方式，包括接線方式、單雙向計(jì)量方式等；三是計(jì)量點(diǎn)的實(shí)際經(jīng)常的負(fù)荷工況。
1.2 環(huán)境因素。環(huán)境因素主要針對(duì)于電能計(jì)量裝置中的電能表設(shè)備，電能表的附加誤差主要是由于環(huán)境溫度、電磁場(chǎng)干擾、輔助電源的質(zhì)量等因素引起，因此，對(duì)環(huán)境信息的收集與評(píng)價(jià)有助于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電能表計(jì)量準(zhǔn)確度的評(píng)估。
1.3 電能計(jì)量裝置的信息。電能計(jì)量裝置的計(jì)量性能決定于電能計(jì)量裝置中各項(xiàng)計(jì)量器具的計(jì)量性能，應(yīng)盡可能地選擇適應(yīng)計(jì)量點(diǎn)性質(zhì)和環(huán)境條件的計(jì)量器具。
1.4 電能計(jì)量裝置的計(jì)量準(zhǔn)確度的評(píng)估。對(duì)電能計(jì)量裝置在運(yùn)行中的計(jì)量性能或計(jì)量準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)估是電能計(jì)量裝置管理的重要環(huán)節(jié)，正確的評(píng)估首先可以確定電能計(jì)量裝置在實(shí)際運(yùn)行中的計(jì)量性能是否在設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，正確的評(píng)估可以使電能計(jì)量裝置在正常的情況下使用時(shí)間盡可能地長(zhǎng)，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
2依據(jù)規(guī)程正確配置計(jì)量裝置
2.1 提高CT、PT和電能表的精度等級(jí)。對(duì)于負(fù)荷波動(dòng)大的用戶，改造中選用S級(jí)CT和電能表能更有效地提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。增大PT二次回路導(dǎo)線截面、縮短二次導(dǎo)線長(zhǎng)度，或安裝PT二次壓降補(bǔ)償裝置以減少二次壓降引入誤差對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性的影響。
2.2 合理選用CT變比，確保用戶正常負(fù)荷時(shí)CT一次電流達(dá)到額定值的30％以上，盡可能選擇復(fù)式變比CT，同時(shí)對(duì)未使用的變比檔實(shí)施防竊電措施，這樣可根據(jù)用戶負(fù)荷的發(fā)展情況合理選擇使用變比，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。根據(jù)電網(wǎng)一次中性點(diǎn)接地方式，將一次中性點(diǎn)直接接地的用戶計(jì)量方式由三相三線改為三相四線。
2.3 合理選配計(jì)量裝置中的CT、PT和電能表，使它們的合成誤差最小。改善計(jì)量裝置的運(yùn)行環(huán)境，以滿足計(jì)量裝置使用說(shuō)明書和規(guī)程中規(guī)定的使用條件，將環(huán)境條件引入誤差降至最小。
3加強(qiáng)計(jì)量裝置的防竊電管理
3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高抄表人員素質(zhì)。隨著電力系統(tǒng)計(jì)量技術(shù)的不斷進(jìn)步，原有機(jī)械表逐漸被電子表代替，自動(dòng)抄表系統(tǒng)日益得到廣泛應(yīng)用。有些抄表人員素質(zhì)不高，計(jì)量管理部門又沒(méi)有重視再培訓(xùn)，導(dǎo)致不應(yīng)有的電量誤抄誤計(jì)。
3.2 定期審核抄表記錄制度。抄表負(fù)責(zé)人應(yīng)定期審查抄表員抄錄的表示數(shù)和計(jì)算電量、電費(fèi)等數(shù)據(jù)，必要時(shí)到裝表現(xiàn)場(chǎng)檢查是否正確。
3.3 計(jì)量裝置初裝建檔制度。初裝或換裝的電能表及互感器，必須寫明表號(hào)、原電量計(jì)數(shù)、表倍率、互感器變比、地址及經(jīng)辦人等資料情況，以利有關(guān)的管理工作。
3.4 電能計(jì)量裝置的故障處理制度。撤回的事故電能表須經(jīng)專業(yè)檢定員，從表面外觀到內(nèi)部逐項(xiàng)檢驗(yàn)。做出符合要求檢驗(yàn)報(bào)告，為妥善處理所謂事故電能表提供依據(jù)。
3.5 電能計(jì)量裝置的保管和運(yùn)輸制度。電能表和互感器應(yīng)在相應(yīng)的條件下保存和運(yùn)輸。
3.6 電能表和互感器的抽檢制度。使用中的低壓電能表和互感器的數(shù)量大，并且安裝地點(diǎn)不集中，人均分擔(dān)定檢任務(wù)較多，出了問(wèn)題，有時(shí)拖到兩到五年定檢才能發(fā)現(xiàn)解決，為此，有條件的供電公司可以針對(duì)低壓電能表和互感器制訂相應(yīng)的抽檢制度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)問(wèn)題，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.7 電能計(jì)量裝置的圖紙管理和審核制度。供電部門在審核圖紙時(shí)根據(jù)電能表、電流互感器和電壓互感器的誤差大小，優(yōu)化組合它們，使它們的誤差互相抵消到最小限度，收到計(jì)量電能更準(zhǔn)確和電能丟失減少的效果。
4計(jì)量裝置管理的組織措施
4.1 計(jì)量方式的選擇。對(duì)配電變壓器容量150kVA及以上的大用電客戶和特殊用電客戶，如誠(chéng)信度不高、有竊電經(jīng)歷者應(yīng)采用高供高計(jì)，對(duì)其他客戶采用高供低計(jì)，對(duì)城鄉(xiāng)居民用電實(shí)行“一戶一表”低供低計(jì)。對(duì)100kVA及以上用電客戶，還應(yīng)計(jì)量無(wú)功電能量。
4.2 培養(yǎng)和建立一支思想素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的計(jì)量安裝隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化計(jì)量裝置安裝和拆換，并配備齊全裝拆工器具和安全工器具。
4.3 建立健全計(jì)量裝置資料，主要包括電能表、電流互感器、電壓互感器固定資產(chǎn)賬、卡片和電能表、互感器裝拆移換憑證。此工作憑證是最基本、最原始的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置裝拆記錄，應(yīng)按項(xiàng)目規(guī)范填寫，特別強(qiáng)調(diào)的是，“客戶代表”欄必須由客戶簽名，真正體現(xiàn)公開(kāi)透明服務(wù)，程序合法按章履行。
4.4 計(jì)量裝置的定期檢查。檢查人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和熟練掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技能。特別是對(duì)技術(shù)性竊電行為的證據(jù)要有能力提取和鑒定。
4.5 嚴(yán)格封印管理。封鉛選用特制的具有編號(hào)、名稱的新產(chǎn)品，封印由計(jì)量管理所（中心）、大客戶班、供電所區(qū)分專用。電能表、互感器由計(jì)量管理所（中心）封印，計(jì)量箱外由大客戶班、供電所10kV專責(zé)人封印，一戶一表由供電所0.4kV專責(zé)人封印。
4.6 及時(shí)處理計(jì)量事故。對(duì)客戶原因造成計(jì)量設(shè)備損壞，如電能表、互感器損壞的應(yīng)追究賠償，并追補(bǔ)電能量。對(duì)非客戶原因造成的計(jì)量事故，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
4.7 對(duì)故意損壞計(jì)量設(shè)備的，對(duì)私自拆除、偽造封印、改動(dòng)電能表（有功和無(wú)功）、電壓、（電流）互感器或改變正確接線方式的行為，應(yīng)先提取證據(jù)，再按《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》規(guī)定給予處罰。對(duì)竊電性質(zhì)嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)處理。
參考文獻(xiàn)：
[1]王月志.電能計(jì)量[M].北京:中國(guó)電力出版社，2005.
企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文3
1 電力物資計(jì)劃編制與管理工作的作用及意義
為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以效益為中心電力成本的降低。在此過(guò)程中，電力企業(yè)內(nèi)部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計(jì)劃的質(zhì)量如果太差，將影響是否能安全發(fā)供電，造成電力生成及建設(shè)成本的提高，生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時(shí)性也會(huì)受到影響，這些直接關(guān)系到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但電力企業(yè)日常物資的使用總量大種類復(fù)雜，而且流動(dòng)性較大周轉(zhuǎn)率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業(yè)能有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，積極開(kāi)展物資計(jì)劃管理工作，將促進(jìn)電力企業(yè)的信息流及資金物資流的優(yōu)化，這些對(duì)于物資計(jì)劃管理工作有重要意義。
2 現(xiàn)階段物資計(jì)劃管理工作中存在的問(wèn)題
2.1 物資采購(gòu)的盲目性
現(xiàn)階段電力企業(yè)物資采購(gòu)工作缺乏對(duì)企業(yè)需求及市場(chǎng)行情的系統(tǒng)分析，不能有效將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，造成采購(gòu)工作脫離實(shí)際而無(wú)法滿足實(shí)際企業(yè)物資需求。這種盲目的采購(gòu)喪失了采購(gòu)工作所需求的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，從而大大影響企業(yè)物資的正確分配、庫(kù)存及儲(chǔ)存，導(dǎo)致物資積壓或庫(kù)存周轉(zhuǎn)困難。缺乏有效科學(xué)的物資計(jì)劃是造成盲目采購(gòu)的主要原因，脫離實(shí)際需求造成供應(yīng)不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業(yè)的運(yùn)行。
2.2 物資計(jì)劃管理的松懈
在電力企業(yè)中，普遍存在對(duì)物資計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)其重要性不夠重視。首先，電力企業(yè)易受到粗放式經(jīng)營(yíng)的慣性思維影響。我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，壟斷的情況一直存在著，所以企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)易受粗放式經(jīng)營(yíng)思維的影響，物資計(jì)劃推行及進(jìn)展延緩，不重視物資計(jì)劃管理的現(xiàn)象成為常態(tài)。其次，電力企業(yè)缺乏憂患意識(shí)。電力行業(yè)是關(guān)系到每一位公民的特殊行業(yè)，它是國(guó)家未來(lái)發(fā)展不可短缺的行業(yè)。然而，隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈展開(kāi)，我國(guó)電力企業(yè)更應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的重要性，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。
2.3 缺乏調(diào)研且計(jì)劃落實(shí)不到位
缺乏充足的調(diào)研分析。在編制物資計(jì)劃時(shí)，存在復(fù)制往年計(jì)劃的情況。這種做法看似省時(shí)省力，但由于沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研分析本企業(yè)的實(shí)際需求，在今后物資計(jì)劃實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中不利于工作的進(jìn)行反而將浪費(fèi)更多人力物力進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)救。即使制定了物資計(jì)劃編制，企業(yè)不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施導(dǎo)致計(jì)劃工作落實(shí)不到位。這種流于形式的計(jì)劃只會(huì)造成今后物資計(jì)劃編制不符實(shí)際的的惡性循環(huán)。
3 針對(duì)物資計(jì)劃管理問(wèn)題可采取的解決措施
3.1 提升物資計(jì)劃管理工作理念
首先，電力企業(yè)應(yīng)該遺棄物資計(jì)劃編制的速成及復(fù)制理念，將科學(xué)、合理的編制理念貫穿于物資計(jì)劃編制工作的整個(gè)過(guò)程中。一份好的物資計(jì)劃對(duì)于企業(yè)提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵，故加強(qiáng)物資計(jì)劃相關(guān)工作有利于電力企業(yè)發(fā)展。其次，編制的物資計(jì)劃應(yīng)具備不偏離實(shí)際更不過(guò)度超前。做到以企業(yè)實(shí)際物資需求為主，計(jì)劃縝密程度小到交貨時(shí)間、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。爭(zhēng)取提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施的有機(jī)統(tǒng)一。
3.2 加強(qiáng)部門交流了解實(shí)際需求
為避免計(jì)劃過(guò)度超過(guò)實(shí)際需要或少于實(shí)際需求，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備。首先，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)深入到企業(yè)用料部門的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資核實(shí)及調(diào)查研究。通過(guò)仔細(xì)查閱圖紙資料并深入用料單位現(xiàn)場(chǎng)，獲得一手物資需求情況。由于設(shè)備的改動(dòng)、環(huán)境變化等實(shí)際情況不能及時(shí)上報(bào)，用料單位的物資需求常常與現(xiàn)有圖紙資料不符。為避免在審批計(jì)劃及編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的盲目性，深入現(xiàn)場(chǎng)把握物資流通脈搏是不可缺少的環(huán)節(jié)。其次，在保證用料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研真實(shí)性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)來(lái)之前完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，超前的準(zhǔn)備將有效加快審批速度而提高物資計(jì)劃工作的效率。
3.3 深入市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行綜合分析
物資計(jì)劃的制定也包括對(duì)于物資市場(chǎng)的調(diào)研。面對(duì)琳瑯滿目的市場(chǎng)產(chǎn)品，其價(jià)格的不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類繁多等增加了物資計(jì)劃編制的難度。供應(yīng)電力行業(yè)的物資應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)含量高、價(jià)格經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。所以，在選購(gòu)物資之前要充分深入物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于一些一般的物資、常規(guī)生產(chǎn)備件、工具器等物資，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，選用性價(jià)比高的物資。例如同一廠家生產(chǎn)出不同的零件或不同廠家生產(chǎn)的同一零件，由于材質(zhì)、機(jī)械性能的差異會(huì)造成價(jià)格等的不同。此時(shí)就需要物資計(jì)劃編制人員對(duì)這些材料進(jìn)行技術(shù)分析，綜合比較后選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適用的零件。
3.4 學(xué)會(huì)物資計(jì)劃管理工作的總結(jié)
電力企業(yè)設(shè)備復(fù)雜、技術(shù)性專業(yè)性強(qiáng)，想要順利完成直接對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的物資計(jì)劃，就需要物資計(jì)劃工作人員擁有豐富的物資管理知識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況，分析所用物資發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格走向等規(guī)律，將物資管理知識(shí)合理的運(yùn)用到編制物資計(jì)劃中，并學(xué)會(huì)總結(jié)分析計(jì)劃制定過(guò)程的每一細(xì)節(jié)。例如將物資產(chǎn)品的名稱規(guī)格、性能用途、生廠商等資料進(jìn)行分類總結(jié)，這樣方便以后管理工作的進(jìn)行減少工作量。此外，熟悉相關(guān)法律法規(guī)也有助于物資計(jì)劃的編制管理工作。
企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文4
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述
知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度起源于歐洲，起初主要是指專利，1624年英國(guó)制定的世界上第一部專利法《壟斷法規(guī)》，標(biāo)志著知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度正式建立。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作為一種法律制度，保障了私人對(duì)智力成果的占有權(quán)，極大的提高了人們開(kāi)發(fā)智力成果的熱情，為世界的科技和社會(huì)進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)[2]。
世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(Intellectual Property)定義是指智力創(chuàng)造成果[3]，包括有發(fā)明專利、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及商業(yè)中使用的符號(hào)、名稱、圖像和外觀設(shè)計(jì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)分為兩類：工業(yè)產(chǎn)權(quán)，包括發(fā)明(專利)、商標(biāo)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)地地理標(biāo)志；版權(quán)，包括文學(xué)和藝術(shù)作品，例如小說(shuō)、詩(shī)歌和戲劇、電影、音樂(lè)作品，以及藝術(shù)作品，例如繪圖、繪畫、攝影作品雕塑、建筑設(shè)計(jì)等。
2.電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
所謂電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，就是企業(yè)結(jié)合自身情況和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度對(duì)本企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，貫穿了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品公關(guān)、企業(yè)形象等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠整合企業(yè)相關(guān)資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心任務(wù)就是開(kāi)發(fā)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)所蘊(yùn)涵的巨大商業(yè)價(jià)值，以達(dá)成終極管理的目標(biāo)。為規(guī)范電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，必須對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效地實(shí)施管理，進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，促進(jìn)電力企業(yè)自主創(chuàng)新，進(jìn)而形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)并強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開(kāi)發(fā)、保護(hù)。
3.電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
截至2010年底，全國(guó)供電企業(yè)有3171家，使用國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索得出：發(fā)明專利3780件，實(shí)用新型3926件，外觀設(shè)計(jì)567件，專利總量為8273件，平均專利擁有量不足2.61件[4]，這相對(duì)于以技術(shù)密集型和資本密集型為特征的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)與實(shí)際要求差距還很大。除去一些大企業(yè)重視申請(qǐng)了大量的專利外，很多的中小型電力企業(yè)根本沒(méi)有專利，更談不上知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：
A.電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念的缺失
知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為舶來(lái)品，傳入中國(guó)也不過(guò)二十年的歷史，由于經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)理念的差別，國(guó)人一時(shí)還很難接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)觀念。如某電廠，雖然有負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的專門科室和專職人員，但因與地方政府歸口管理而分散于總工程師室、投資管理部、環(huán)保和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、多種經(jīng)營(yíng)部，而且僅停留在日常管理和事務(wù)性管理的層面，沒(méi)有構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心理念，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商務(wù)管理和戰(zhàn)略管理。很多企業(yè)仍未建構(gòu)起關(guān)注和重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的理念和意識(shí)，未將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)管理的核心進(jìn)程中。
B.電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)不完善
當(dāng)前電力企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分散，未能在電力企業(yè)建構(gòu)起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專門機(jī)構(gòu)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度設(shè)計(jì)及其戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理理念形成滯后，難以有效設(shè)計(jì)出普遍適用的管理制度，難以有效實(shí)施和推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理和商務(wù)管理。
C.電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人才缺乏
現(xiàn)代電力企業(yè)中法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的專門人才已不在少數(shù)，但是真正熟稔知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，熟悉電力企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，了解和洞悉電力企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念，能夠運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)實(shí)施其獲取管理、維權(quán)管理、應(yīng)用管理、日常管理、戰(zhàn)略管理、商務(wù)管理乃至實(shí)施國(guó)際化商務(wù)管理的高層次復(fù)合型專業(yè)人才還相對(duì)匱乏。
4.提高電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)策及建議
A.實(shí)施電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
結(jié)合電力企業(yè)“十二五”規(guī)劃的制定，以及電力企業(yè)管理的核心范疇，制定出既具有前瞻性，又頗具實(shí)踐性的電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，加大投入力度，有效地組織實(shí)施。并根據(jù)實(shí)施情況，建構(gòu)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略反饋控制機(jī)制。從日常管理上升到戰(zhàn)略管理，從事務(wù)性管理上升到經(jīng)營(yíng)性管理，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作的技術(shù)，增大電力企業(yè)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益的比重。以此，有效地提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)電力企業(yè)的良性運(yùn)作。
B.構(gòu)建和完善電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
雖然包羅電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本范疇的各種管理機(jī)構(gòu)，以不同形式存在并相應(yīng)地發(fā)揮其職能作用，但是，對(duì)其應(yīng)加以資源整合，建構(gòu)起真正意義上的電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，或者與法律事務(wù)部門合署辦公，將分屬于不同部門的專利管理權(quán)、商標(biāo)管理權(quán)、企業(yè)商業(yè)秘密管理權(quán)、企業(yè)知名產(chǎn)品管理權(quán)、企業(yè)著作管理權(quán)以及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理等納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，減少能耗，推進(jìn)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理邁向新臺(tái)階。
C.培養(yǎng)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理高層次人才
利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式和方法，將擬從事或已經(jīng)從事電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，送到國(guó)內(nèi)知名的科研院所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前沿知識(shí)，研討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前沿問(wèn)題，用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論指導(dǎo)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)踐，推進(jìn)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新、管理、運(yùn)作和保護(hù)，不斷地實(shí)現(xiàn)和提升電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和創(chuàng)新價(jià)值。
D.建構(gòu)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制
行之有效的激勵(lì)機(jī)制，可以策動(dòng)電力企業(yè)員工充分發(fā)揮創(chuàng)造潛能，致力于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。因此，建構(gòu)能夠體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的考核體系尤為重要。考核體系中，可以設(shè)計(jì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)、多次性獎(jiǎng)勵(lì)、系統(tǒng)性獎(jiǎng)勵(lì)、提成式獎(jiǎng)勵(lì)、命名式獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式，令電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人不僅在精神上受到褒獎(jiǎng)，在物質(zhì)上也獲得
一種滿足。并利用現(xiàn)代傳媒，傳播相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的輝煌業(yè)績(jī)，推進(jìn)電力企業(yè)員工自主創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。
企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文5
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 資金管理 措施
一、電力施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
近年來(lái)，電力建造、修筑、檢修市場(chǎng)趨于飽和，電力施工企業(yè)市場(chǎng)空間萎縮，利潤(rùn)率低下，加之長(zhǎng)期以來(lái)不重視經(jīng)營(yíng)管理，資金管理和調(diào)控水平低，大多數(shù)企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位資金分布不均衡，集團(tuán)總部不能實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位資金存量、資金流向等信息，不能有效歸集和調(diào)配集團(tuán)資金，這些都直接影響著企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的效率、效益，制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力，甚至威脅企業(yè)的正常施工進(jìn)展。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為電力施工企業(yè)資金管理中主要存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題：
（一）對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位
當(dāng)前，大多數(shù)電力施工企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核僅局限于產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，忽視了資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率等資金類管理指標(biāo)，這使得企業(yè)中高層管理人員只重視報(bào)表中的利潤(rùn)額，卻忽視資金營(yíng)運(yùn)管理。考核機(jī)制的缺陷也導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不重視財(cái)務(wù)管理和資金管理，沒(méi)有形成資金收支與項(xiàng)目進(jìn)度匹配的意識(shí)，一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)收賬款回籠和資金盈虧平衡與自己無(wú)關(guān)，致使項(xiàng)目部資金捉襟見(jiàn)肘。
（二）項(xiàng)目分散，資金難以有效調(diào)控
電力施工企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，紛紛加大走出去的步伐，因此項(xiàng)目分散，點(diǎn)多面廣，當(dāng)前，大多數(shù)工程項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，工程中標(biāo)后每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)成立項(xiàng)目部。為方便管理，項(xiàng)目部一般都會(huì)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立專用賬戶，進(jìn)而使得企業(yè)銀行賬戶龐雜，企業(yè)資金分散，項(xiàng)目部資金難以有效監(jiān)管，盡管部分大型施工企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了資金集中管控，但受項(xiàng)目分散、制度不完善、人員素質(zhì)低下等因素制約，集團(tuán)資金不能實(shí)現(xiàn)橫向集中和縱向歸集，不能有效在集團(tuán)成員單位內(nèi)部調(diào)配，不能做到資金盈虧平衡，結(jié)算中心“蓄水池”作用難以真正發(fā)揮。
（三）財(cái)務(wù)管理體制不完善，資金計(jì)劃管理能力弱
相當(dāng)一部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒(méi)有建立相應(yīng)的資金管理制度和資金授權(quán)審批流程，分散的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理更是混亂，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限無(wú)限放大，資金管理安全問(wèn)題較多。同時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)都未建立月度季度資金收支計(jì)劃，應(yīng)收賬款催收不及時(shí)，資金收支不平衡，往往是項(xiàng)目前期和施工過(guò)程中資金流入少、資金支出大，項(xiàng)目完工時(shí)款項(xiàng)才陸續(xù)回收，造成工程施工過(guò)程中資金緊缺，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和有效利用。
（四）工程施工墊資多，導(dǎo)致資金短缺
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位多處于弱勢(shì)，業(yè)主單位提出不合規(guī)部平等條款的現(xiàn)象常有發(fā)生，施工企業(yè)為了生存，只能先墊資甚至借款施工，工程應(yīng)收款項(xiàng)難以及時(shí)收回。巨額的墊資施工嚴(yán)重影響了企業(yè)資金鏈，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)現(xiàn)金流惡性循環(huán)。此外，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大多數(shù)施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，往往是有項(xiàng)目就跟蹤、見(jiàn)標(biāo)就投，大量的投標(biāo)保證金也占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。
三、電力施工企業(yè)提高資金管理水平的措施
（一）提高對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)資金管理提升到與項(xiàng)目質(zhì)量、利潤(rùn)同等重要的位置上來(lái)。建立完善中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)體系。考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括：應(yīng)收賬款回收率（促進(jìn)工程款的回收）、資金預(yù)算執(zhí)行偏差率（提高資金預(yù)算管理水平）等，從而形成全員參與資金管理的局面，提升資金管理水平和效率。
（二）提升資金集約化管理水平
針對(duì)電力施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目分散的狀況，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)信息化的投入，采用先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，提高資金集中監(jiān)管水平和統(tǒng)一調(diào)度能力。企業(yè)可以加強(qiáng)與商業(yè)銀行、軟件廠商的合作，選擇建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心或搭建資金池，實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)歸集，將項(xiàng)目部分散資金集中到公司總部，再由總部按照項(xiàng)目進(jìn)度、工程款回收情況對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。其次，要以網(wǎng)絡(luò)為手段，加快監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)資金的遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握資金的流向，加強(qiáng)資金安全的線上監(jiān)管。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理
現(xiàn)金流量預(yù)算是整個(gè)資金管理與控制的基礎(chǔ)，只有切合項(xiàng)目實(shí)際，制定科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃，才能保證資金的有效營(yíng)運(yùn)，避免資金收支脫節(jié)特別是避免資金短缺危機(jī)。電力施工企業(yè)應(yīng)推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，從預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)健全資金預(yù)算管理機(jī)制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和資金收支計(jì)劃的指導(dǎo)性。資金預(yù)算一旦下達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)人員就要嚴(yán)格執(zhí)行，如實(shí)際情況發(fā)生了變動(dòng)，可上報(bào)管理部門重新討論決定后進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。再者，要從源頭上加強(qiáng)控制，科學(xué)合理地篩選投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信情況分析，不能饑不擇食，見(jiàn)標(biāo)就投，減少資金的長(zhǎng)期占用，提高資金流動(dòng)性。
（四）健全資金管理制度
首先，電力施工企業(yè)要把握資金收支規(guī)律，進(jìn)行資金集中管控，結(jié)合企業(yè)自身情況選擇建立集團(tuán)賬戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等模式，實(shí)行收支兩條線，加強(qiáng)資金的集中管理。其次，建立資金授權(quán)審批制度，明確各管理層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)三重一大等重大資金收支事項(xiàng)的審批，適當(dāng)收縮項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限。再次，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制既包括崗位職責(zé)、工作流程的控制，也包括對(duì)成本費(fèi)用、資金安全的控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)青苗費(fèi)、拆遷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等資金安全高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，制定嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)專項(xiàng)審計(jì)，避免經(jīng)辦人員通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票套現(xiàn)或私設(shè)小金庫(kù)，切實(shí)提高資金安全管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文6
關(guān)鍵詞：機(jī)電施工企業(yè)；施工；管理控制
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電工程已廣泛應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域中，包括電氣工程、建筑的智能化工程、消防工程、防腐絕熱工程、自動(dòng)化的儀表工程、電梯工程等多個(gè)工程項(xiàng)目中。機(jī)電施工活動(dòng)包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑物的使用目標(biāo)。同時(shí)，機(jī)電施工工程的技術(shù)要求高、投資大、安全管理相對(duì)復(fù)雜。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電施工的管理控制，不僅有利于工程質(zhì)量的保證，還可以提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、機(jī)電施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑工程的重要標(biāo)志，機(jī)電施工過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題也是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。再者，要對(duì)一些竣工以前完成的施工產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理可以從以下五個(gè)方面著手：一是技術(shù)復(fù)核，包括重點(diǎn)復(fù)核的定位、軸線、成品、半成品、引測(cè)標(biāo)高、各層標(biāo)高等環(huán)節(jié)。二是隱蔽工程的驗(yàn)收，工程質(zhì)量的控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理和控制。三是抽驗(yàn)，其方式比較靈活，受限制的范圍比較小，方式的有效性較高。四是班組自檢，要求工程施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量管理和控制。五是設(shè)置質(zhì)量管控點(diǎn)，要求在工程施工的環(huán)節(jié)中設(shè)置多個(gè)質(zhì)量管控點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量薄弱部位的事前預(yù)防。
（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
這個(gè)階段的質(zhì)量管理，首先要求施工人員熟悉工程設(shè)計(jì)的要求和程序，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙非常熟悉。一般而言，工程質(zhì)量受到施工人員素質(zhì)的影響。因此，在施工之前，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，合理分配普工和技工的比例，根據(jù)工程要求對(duì)施工人員的構(gòu)成進(jìn)行嚴(yán)格審查。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量的保證體系和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。由于施工人員流動(dòng)性較大，在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程完成的進(jìn)度進(jìn)行階段底，對(duì)施工所需資料、文件等的標(biāo)準(zhǔn)和要求了然于心，為工程施工創(chuàng)造有利條件。
（二）施工階段質(zhì)量管理
在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)計(jì)圖和相關(guān)的技術(shù)文件，按照國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)、文件進(jìn)行。在機(jī)電施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙不符合工程施工的要求，應(yīng)將其及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，不能私自篡改設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，要層層把關(guān)，在沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人同意并簽字驗(yàn)收的情況下，不得開(kāi)展下道工序。
二、機(jī)電施工的成本管理
成本管理是機(jī)電施工過(guò)程中應(yīng)該重視的問(wèn)題。成本管理貫穿于施工的全過(guò)程，從工程投標(biāo)到項(xiàng)目的竣工。加強(qiáng)成本管理，可以降低施工過(guò)程中的成本和費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可通過(guò)以下方式進(jìn)行：
（一）成本分析。成本管理首先應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程中的成本進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考核，分析成本變動(dòng)原因，以指導(dǎo)施工工作。
（二）實(shí)施成本計(jì)劃。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要對(duì)成本信息進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)和控制，將實(shí)際成本控制在預(yù)期成本之內(nèi)。
（三）成本管理和控制。在成本管理中，應(yīng)遵循開(kāi)源節(jié)流的原則，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施、技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)成本管理的細(xì)化。
三、機(jī)電施工的安全管理
社會(huì)的發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)的安全管理也越來(lái)越重視。施工企業(yè)的安全管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)管理的PDCA管理的循環(huán)理念。在機(jī)電施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理，將不安全的行為和狀態(tài)控制或消除，保證施工過(guò)程中的人員安全，減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。由于機(jī)電施工具有持續(xù)性、復(fù)雜性、多變性和協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)，機(jī)電施工的安全管理應(yīng)從工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段進(jìn)行綜合考慮。其原則如下：
（一）堅(jiān)持以人為本、安全第一，預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，在施工過(guò)程中動(dòng)員全員參與，不斷改進(jìn)安全管理的方法與理念。
（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將生產(chǎn)管理與安全管理統(tǒng)一起來(lái)。
（三）建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)性比較大的施工方案要進(jìn)行定期檢查，及時(shí)總結(jié)安全管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安全管理一刻也不能放松。
四、機(jī)電施工的信息技術(shù)管理
機(jī)電施工的信息技術(shù)管理有以下幾點(diǎn)：
（一）建立并完善一套公用基礎(chǔ)信息平臺(tái)設(shè)施，完善企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等。
（二）構(gòu)建科學(xué)的信息綜合服務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)以設(shè)備的安全管理和服務(wù)決策為主要的策略和目的，將機(jī)電施工全過(guò)程與設(shè)備管理的全過(guò)程統(tǒng)籌起來(lái)，不僅可以起到輔助決策的作用，還能對(duì)以后的施工管理工作起到預(yù)測(cè)作用。
（三）對(duì)施工管理中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范采集，包括概算、合同、物資設(shè)備、質(zhì)量安全等，確保原始數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
（四）提高機(jī)電施工各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和對(duì)日常事務(wù)的處理效率，以增強(qiáng)機(jī)電施工企業(yè)的管理水平和效率，為管理者的決策提供科學(xué)依據(jù)。
（五）統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和報(bào)表的格式，確立一套標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理過(guò)程，建立集中的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以供企業(yè)之間的設(shè)備、成本、概算、財(cái)務(wù)、合同、物資等的共享。
（六）在公共基礎(chǔ)信息實(shí)施平臺(tái)的實(shí)施過(guò)程中，不斷提高施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的熟練度，提高機(jī)電施工的工作效率。
五、機(jī)電施工的竣工驗(yàn)收管理
（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定如下：首先，必須符合施工要求文件規(guī)定和合同規(guī)定，適用現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)做到全面驗(yàn)收，用于施工的工藝設(shè)備和配套設(shè)施須經(jīng)調(diào)試合格方能投入使用。再者，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)必須合格，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)與設(shè)計(jì)預(yù)期要求一致。其次，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的實(shí)際需要，交工材料應(yīng)齊全且符合歸檔要求。最后，消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等設(shè)施應(yīng)符合相關(guān)要求方能使用。
（二）結(jié)算管理
結(jié)算管理應(yīng)在以下事項(xiàng)完畢之后方可進(jìn)行：工程完工并通過(guò)工程驗(yàn)收，交工資料已整理匯總且負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，設(shè)計(jì)圖預(yù)算和調(diào)整的工程咨詢?cè)靸r(jià)統(tǒng)計(jì)完畢，設(shè)計(jì)變更的技術(shù)訂單及簽證辦理完畢，施工過(guò)程中的機(jī)具閑置、人員窩工、工期延誤等糾紛已妥善解決之后，發(fā)包方和承包方則應(yīng)按照工程合同、補(bǔ)充協(xié)議及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和文件進(jìn)行工程竣工決算。工程驗(yàn)收由施工單位提供結(jié)算報(bào)告，以貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量為計(jì)量單位，對(duì)工程施工到投產(chǎn)使用的建設(shè)成果、建設(shè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行收集整理，填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
結(jié)束語(yǔ)：
機(jī)電施工企業(yè)的施工管理控制包括了質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、信息技術(shù)管理以及工程的驗(yàn)收管理，在施工管理中，機(jī)電施工企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電施工企業(yè)的施工管理將逐步實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理，在施工過(guò)程中以先進(jìn)的管理方法和管理理念，不斷總結(jié)施工管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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