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一、文化建設(shè)的陣地，思想宣傳的窗口

很多企業(yè)隨著現(xiàn)代管理制度的建立，對形成自己獨有的文化有著特別強(qiáng)的需求，而規(guī)模越大的企業(yè)，文化形成越難以聚合，所遇到的不同思潮和利益比較越多。管理者總是要有平臺將管理理念和企業(yè)走向思維不斷地注入到管理的各個層次，讓一種文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)追求目標(biāo)，由是，最直接有效的手段便是辦一份企業(yè)刊物，讓上下思維融合，管理中心理念通過會議以外的渠道融入所有員工思想。我們可以看到，友阿集團(tuán)、蘇寧電器、遠(yuǎn)大、三一、中聯(lián)、老百姓、華天等很多企業(yè)，盡管經(jīng)營性質(zhì)不同，經(jīng)營規(guī)模不同，但所辦的企業(yè)刊物目標(biāo)追求都是一致的，即：企業(yè)文化的旗幟，企業(yè)思想的窗戶。海爾集團(tuán)在擴(kuò)張企業(yè)文化，搶占市場的努力中，宣揚(yáng)得最多的是海爾文化。當(dāng)海爾文化被張揚(yáng)概括成一種精神凝聚時，海爾的員工把海爾文化內(nèi)涵的標(biāo)志指為一面旗幟，即為《海爾人》報。許多企業(yè)正是遵從這樣的思想，在經(jīng)營發(fā)展中，特別是在壯大以后的穩(wěn)步經(jīng)營階段，從高管層即開始思考，如何把企業(yè)刊物培植、托舉為企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)和管理思想的集合地。在做這些工作時，當(dāng)然需要在具體工作動作中領(lǐng)導(dǎo)親力親為，甚至從報紙中心內(nèi)容布置到通訊員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也有領(lǐng)導(dǎo)的親自過問，并在投入上傾斜，使企業(yè)報在執(zhí)行自己使命時，有較好的條件和環(huán)境，從而求得企業(yè)報刊在運作中，能更充分發(fā)揮陣地作用和導(dǎo)向作用，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中顯示作為。沒有這樣的期待，其旗幟作用便容易弱化。

二、上下溝通的渠道，管理通達(dá)的橋梁

我們知道有規(guī)模有企業(yè)，生產(chǎn)單位并不一定集中，層次也相應(yīng)較多。他們對企業(yè)中心工作和各方面動態(tài)的認(rèn)識與了解，實際是對管理高層所需營造的文化的接受過程，企業(yè)內(nèi)部沒有橫向的認(rèn)識和融通，會形成班組的孤島，也就是文化的各自領(lǐng)地，這是企業(yè)有效管理的禁忌，也是管理層最不愿意看到的情況。企業(yè)刊物可以很好地成為橋梁和陣地，甚至成為有形的聚合力量。但實際實施中，一是需要求企業(yè)刊物能有意識地承擔(dān)好管理中的一些具體事物。若將企業(yè)任務(wù)部署、工作要求、消息、經(jīng)營方針政策的傳達(dá)和反饋等工作，由企業(yè)刊物來實施，很容易使其成為消息出自的權(quán)威和上下各層次的聚焦點。比如：企業(yè)在推行廠務(wù)公開時，企業(yè)人事聘任、工程招標(biāo)、大型物資采購、與職工利益相關(guān)的措施、改革改制方面的舉措辦法等，其主要公開的途徑選擇的是企業(yè)刊物，產(chǎn)生的效果和持久性相比其它會議和通告，可能更具作用和成效。2010年湖南省舉行廠務(wù)公開大會，大部分介紹經(jīng)驗的企業(yè)就直接強(qiáng)調(diào)，所辦的企業(yè)報是廠務(wù)公開的主渠道。并強(qiáng)調(diào)，職工對廠務(wù)公開的認(rèn)可是以企業(yè)報對有關(guān)情況報道的深度、廣度和全面性來衡量的。當(dāng)時正處于國退民進(jìn)的高潮時期，許多國有企業(yè)大力推動資產(chǎn)重組和推行股份制改造，面對許多新的資產(chǎn)注入，會議討論中特別強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同，其經(jīng)驗介紹表明，這項任務(wù)的相當(dāng)部分工作基本由企業(yè)刊物來擔(dān)當(dāng)。這是因為企業(yè)刊物本身的功能和管理者給予的期待既是，通過專門的主題報道和輿論引導(dǎo)，加強(qiáng)對改革的支持力度，讓企業(yè)明天進(jìn)取的方向目標(biāo)，獲得更廣泛的認(rèn)同。同時，企業(yè)的改革思路和管理戰(zhàn)略、推進(jìn)過程和進(jìn)程，需要通過企業(yè)刊物作宣傳，傳達(dá)才能準(zhǔn)確，也能更好將思維理念注入接受群體，這樣既增加了企業(yè)民主管理的透明度，也通過企業(yè)刊物的及時報道，使員工對企業(yè)的管理制度、措施和方法有了共同的認(rèn)可和深入地理解。也因此，企業(yè)刊物的工作成了企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在一般的企業(yè)，實際已在為推進(jìn)資產(chǎn)重組或進(jìn)行重大變革及管理思維的實施做方向引導(dǎo)和理念傳達(dá)。任何管理者都需要把管理思想敞開，讓上下明確目標(biāo)方向，很多實踐已說明，借用企業(yè)刊物的窗口，是信息爆炸時代的專用渠道。

三、肩負(fù)多項使命，召示企業(yè)精神

在很多企業(yè)中，管理層對辦好企業(yè)刊物寄予了很多期望，簡而概之，可以說主要肩負(fù)有四項使命：一是管理思想的引導(dǎo)指向。這就要求企業(yè)在確定年度工作目標(biāo)和政治任務(wù)時，通過企業(yè)刊物圍繞各個時期的工作主題作宣傳和促進(jìn)工作，及時反饋各方面落實管理目標(biāo)的推進(jìn)情況，為責(zé)任目標(biāo)的落地履行好自己的使命。有了這些，員工認(rèn)識企業(yè)關(guān)注企業(yè)才會有平臺，企事業(yè)刊物才有可能成為上下共同的聚焦點，并體現(xiàn)權(quán)威性。二是形象宣傳的窗口。一方面要認(rèn)識到，所有的企業(yè)都有服務(wù)性，企業(yè)刊物應(yīng)是企業(yè)對內(nèi)對外服務(wù)最集中的亮點展示園地；另一方面，所有企業(yè)都需要示范標(biāo)桿和榜樣及亮點，甚至需要不斷地推出英雄，因此企業(yè)報要講好企業(yè)的故事。沒有故事的企業(yè)不是成功的企業(yè)，講好企業(yè)的故事，并廣而傳之，是企業(yè)刊物應(yīng)做好的基本功。三是工作研究及思想討論的論壇。企業(yè)的文化需要有思考，也需要有哲學(xué)。沒有思考的企業(yè)便沒有企業(yè)的經(jīng)營思想和文化的沉淀，這項任務(wù)是管理者承擔(dān)，但要有擴(kuò)散和凝聚的載體。顯然，承擔(dān)這項任務(wù)首選須是企業(yè)刊物。四是發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的舞臺作用。企業(yè)員工的發(fā)展不僅是晉級加薪，更多的是能力的展示和作用的發(fā)揮。文化舞臺越受到關(guān)注，員工在這一舞臺展示能力作為的成就感和自我提升的發(fā)展認(rèn)識越明顯。

作者：肖利平 單位：長沙水業(yè)集團(tuán)有限公司