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第一篇：檔案管理企業(yè)文化建設(shè)分析

1、兩者之間的關(guān)系

1.1二者相互滲透，相輔相成

企業(yè)檔案管理和企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著重要的作用，而企業(yè)檔案管理又在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。兩者不但聯(lián)系緊密，相互滲透，而且又相輔相成的為企業(yè)的發(fā)展共同出力。

1.2二者之間的區(qū)別在于其存在不同的表現(xiàn)形式

企業(yè)檔案是企業(yè)文化的實(shí)體存在。它是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的文字記錄，是實(shí)實(shí)在在的存在，且具有很強(qiáng)的直觀性。對(duì)于企業(yè)的新入職員工來(lái)說(shuō)，全面了解企業(yè)的基本信息，首選方案是翻閱企業(yè)的相關(guān)檔案資料。而企業(yè)文化，是一種精神世界的存在，具有一定的抽象性，即看不到，又摸不到。需要通過(guò)自己長(zhǎng)期的觀察并用心感受，身臨其境而獲得，是意識(shí)形態(tài)的文化總結(jié)。

2、企業(yè)檔案管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

2.1企業(yè)檔案使企業(yè)文化具體化

企業(yè)檔案記錄了企業(yè)的發(fā)展史，形成了涉及企業(yè)方方面面的豐富的館藏檔案，是企業(yè)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的參考資料。企業(yè)文化是不可能脫離企業(yè)的歷史發(fā)展而獨(dú)立存在，是在分析企業(yè)檔案中的歷史教訓(xùn)而賦予企業(yè)自身的特色。企業(yè)檔案管理制度的完善為企業(yè)文化建設(shè)提供了一條有效的途徑，同時(shí)企業(yè)檔案的實(shí)體性特征加深了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的具體了解。

2.2建立企業(yè)的信用檔案，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

企業(yè)的信用檔案是企業(yè)對(duì)其自身所具有的信用程度的歸納與總結(jié)，企業(yè)的信用文化在企業(yè)所處的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有重大的影響力。企業(yè)的信用不是一朝一夕就能形成的，尤其是對(duì)于大多數(shù)的證券投資公司來(lái)說(shuō)，他們對(duì)企業(yè)的信用文化建設(shè)更為敏感，更為注重。一家證券投資公司若缺乏信用，就像鳥(niǎo)兒沒(méi)有了能夠翱翔天空的翅膀，不能在社會(huì)中生存。原因在于公司得不到股民的信任，股民不會(huì)把錢(qián)投資在缺乏信用的公司，人人都不會(huì)做賠本兒的生意，導(dǎo)致公司缺少流動(dòng)資金，最終以破產(chǎn)而告終?？傊髽I(yè)的信用誠(chéng)信文化，作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一，是與企業(yè)信用檔案管理密不可分的。也就是說(shuō)，企業(yè)信用檔案的建立與管理是企業(yè)信用文化建設(shè)的重要內(nèi)容和根源所在。發(fā)揮信用檔案管理的作用，對(duì)企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好的形象及在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展的與之相關(guān)的文化建設(shè)有著不可估量的效用。

2.3堅(jiān)持企業(yè)檔案管理，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

就企業(yè)人事檔案的管理，除了記錄了企業(yè)員工的基本信息之外，還為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人物深入了解員工奠定了基石。每一位想要了解其他員工都可以通過(guò)一定的檔案制度程序借閱檔案資料，以便了解工作伙伴。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業(yè)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工也能更加團(tuán)結(jié)，更加敬業(yè)。智慧就是力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造輝煌。而當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)檔案管理中，要求財(cái)務(wù)檔案管理“職責(zé)分明，歸檔，分類(lèi)，保密，銷(xiāo)毀等程序”嚴(yán)格遵守，保證萬(wàn)無(wú)一失。并且對(duì)每一位財(cái)務(wù)管理檔案人員也是一種考驗(yàn)，不僅能增加他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，還能加深他們對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的理解，被企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理文化的魅力所折服。上述兩個(gè)例子，都展現(xiàn)出企業(yè)檔案管理制度的建立和完善，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)根生蒂固，在企業(yè)每一位員工身上留下深深的烙印，更加豐富多彩。為企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)一份力，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。

3、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)檔案管理對(duì)相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)有積極的推動(dòng)作用，又有重大的影響力。保證企業(yè)的檔案記錄的連續(xù)性和完整性，是企業(yè)檔案管理最基本的要求，也就是說(shuō)，要求檔案記錄者對(duì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一成功和每一失敗都要記錄在檔案中，不能缺少，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況一一記錄。這就使企業(yè)檔案管理文化與企業(yè)發(fā)展同時(shí)同地的發(fā)展壯大，也是企業(yè)對(duì)檔案歷史文化的繼承和弘揚(yáng)。同時(shí)又要加強(qiáng)企業(yè)檔案信息的開(kāi)發(fā)與利用工作的執(zhí)行，使企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)更上一層樓成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的精髓；二是企業(yè)保持長(zhǎng)久的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精神支柱；三是建立企業(yè)檔案管理制度并加以完善的最終歸宿。如今社會(huì)的“大染鍋、大雜燴”的現(xiàn)象，促使每一家企業(yè)都嚴(yán)格要求企業(yè)文化。不斷改進(jìn)完善使之堅(jiān)不可摧，不受外界環(huán)境影響，并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最后目標(biāo)的根本保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的檔案管理工作，以此來(lái)大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)。

作者：陳茜 單位：溫州濱海新城投資集團(tuán)有限公司

第二篇：精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)

1精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)管理由規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次組成。

具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)企業(yè)管理的必然要求，它是通過(guò)規(guī)則細(xì)化、精細(xì)化手段（信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化）的應(yīng)用，使組織管理各單元朝著精確、高效方向不斷發(fā)展的管理過(guò)程，其特點(diǎn)是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)。它建立于常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，但是具有能將常規(guī)管理引向縱深的能力。借助精細(xì)化管理，煤礦企業(yè)可以構(gòu)建更加系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保障，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說(shuō)，精細(xì)化管理對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義。精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系密切，且兩者關(guān)系如下：首先，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的組成部分。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是通過(guò)相關(guān)的制度、思想宣傳教育提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、思想文化素質(zhì)，而將管理學(xué)思想和精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中去，能從根本上改變企業(yè)職工的思想理念和行為方式。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理這一管理思想，同樣可以企業(yè)文化的形式為企業(yè)安全生產(chǎn)提供重要保障。其次，精細(xì)化管理內(nèi)容及方向受企業(yè)文化控制和影響。精細(xì)化管理作為企業(yè)文化的重要組成部分，其發(fā)展方向不但要與企業(yè)文化管理方法、管理模式保持一致，其內(nèi)容也必然要受到企業(yè)文化影響。再次，精細(xì)管理可以促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。精細(xì)化管理的高效性、專(zhuān)業(yè)性可以為企業(yè)文化建設(shè)加油助力。再則，精細(xì)化管理重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)的管理方式，有助于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤，為煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)提供保障。

2促進(jìn)精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展的建議

2.1用精細(xì)化管理去建設(shè)企業(yè)文化人和人才是企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心

企業(yè)員工素質(zhì)和能力，會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效益。在我國(guó)煤礦生產(chǎn)中，約有90%的生產(chǎn)事故都是由人為原因造成的，將精細(xì)化管理這一先進(jìn)管理模式和管理思想滲透到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，可以轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)職工的工作態(tài)度，優(yōu)化其工作方式，提升其職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，進(jìn)而促使員工價(jià)值理念和行為方式朝著更高的層次發(fā)展。精細(xì)化管理是企業(yè)安全文化建設(shè)一部分，在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)一方面要不斷突出精細(xì)化管理的重要地位，并在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中開(kāi)展全員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，灌輸精細(xì)化管理理念，利用安全生產(chǎn)大練兵、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流等形式，讓員工了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和作用，進(jìn)而提高其生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一方面企業(yè)要借助精細(xì)化管理這一管理思想，去構(gòu)建全新的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，著力建設(shè)“精細(xì)化”管理文化，促進(jìn)企業(yè)文化朝著多元方向不斷發(fā)展。

2.2用精細(xì)化制度促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展精細(xì)化管理制度是精細(xì)化管理實(shí)施的前提

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)，企業(yè)首先要建立健全貫穿班組與崗位、管理層到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程的精細(xì)化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)單位是崗位職業(yè)的精細(xì)化，崗位是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中最小的細(xì)胞，崗位管理一旦松懈，企業(yè)安全生產(chǎn)制度縱然嚴(yán)密、合理，安全生產(chǎn)也無(wú)從談起。因此，在精細(xì)化制度建設(shè)中，企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化管理要求完善崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位管理制度，明確規(guī)定企業(yè)定員、崗位定編、材料定額管理程序和內(nèi)容，嚴(yán)格具體的權(quán)力職責(zé)和權(quán)限。其次，企業(yè)管理者要通過(guò)崗位職責(zé)梳理，完善企業(yè)崗位工作制度，并通過(guò)企業(yè)文化宣傳提高員工崗位意識(shí)，使每個(gè)員工在工作中都有章可循。此外，在崗位制度執(zhí)行、落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)也要堅(jiān)持精細(xì)化，嚴(yán)格按照企業(yè)制度來(lái)進(jìn)行人事管理，依法治企。總之，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理需要完善的管理制度體系做支撐，企業(yè)可以借助精細(xì)化制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2.3在企業(yè)文化建設(shè)中夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對(duì)“人”的管理

但是，兩者有著本質(zhì)不同，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是量化管理與細(xì)化管理，它具有剛性管理的特征。企業(yè)文化建設(shè)則是一種柔性管理方式，其管理方式和內(nèi)容也更加靈活。但是，煤礦企業(yè)在員工管理中，可以“人”這一兩者交集為主題開(kāi)展以人為本、以人為核心的文化建設(shè)，以激發(fā)員工熱情，進(jìn)而為精細(xì)化管理提供良好條件。如在階段性生產(chǎn)任務(wù)分配下來(lái)之后，某個(gè)小組由于某種原因沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，一些員工也沒(méi)有按照管理要求履行崗位職責(zé)，企業(yè)管理者可采用精細(xì)化管理手段分析影響工作的主觀原因，對(duì)相關(guān)人員做出懲罰，并通過(guò)生產(chǎn)總結(jié)、組織學(xué)習(xí)、員工交流與溝通等文化建設(shè)形式，形成有利于精細(xì)化管理的文化氛圍，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，從而提高其自我管理、自我約束意識(shí)。這種融精細(xì)化管理與文化建設(shè)于一體的管理方式，不但可以讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，還可以夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，這對(duì)精細(xì)化管理和企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，都是有益的。綜上所述，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)的必然選擇，精細(xì)化管理與企業(yè)文化聯(lián)系緊密。因此，在企業(yè)管理中，煤礦企業(yè)要正確把握精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，以精細(xì)化管理這一科學(xué)管理方法提高員工工作技能，并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉玉新 單位：開(kāi)灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)文化建設(shè)

一、在新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中塑造企業(yè)文化的重要意義

在新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，塑造新的企業(yè)文化就猶如明燈照亮著企業(yè)前進(jìn)的道路，具有重要的意義。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，滋養(yǎng)企業(yè)成長(zhǎng)，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)的重要手段。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是新常態(tài)下避免企業(yè)走彎路、實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的思想保障與精神動(dòng)力，是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

（三）企業(yè)文化建設(shè)肩負(fù)著為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入更強(qiáng)大精神動(dòng)力的重要使命。

二、在新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中塑造企業(yè)文化的方法探討

2014年年底，廣州市自來(lái)水公司開(kāi)始進(jìn)行架構(gòu)改革，而中區(qū)供水分公司就是在這樣的架構(gòu)改革的環(huán)境下于2015年1月1日正式成立，將原來(lái)的荔灣供水管理所荔灣片、越秀供水管理所進(jìn)行合并，負(fù)責(zé)荔灣、越秀、東山三個(gè)轄區(qū)內(nèi)自來(lái)水供應(yīng)、供水管網(wǎng)設(shè)施維護(hù)、營(yíng)業(yè)計(jì)收及供水服務(wù)等工作。中區(qū)分公司的成立，除了人員的整合、辦公場(chǎng)地的調(diào)整、工作方式方法上的調(diào)整、流程制度上的完善等硬件上一系列的變化和革新外，對(duì)員工的考核也更具體、嚴(yán)格，將績(jī)效與工資收入掛鉤，職工明顯感受到改革的壓迫感。在這樣的態(tài)勢(shì)下，在思想層面上，要在短時(shí)間內(nèi)將兩種不同的區(qū)所文化糅合起來(lái)，營(yíng)造出一個(gè)和諧融洽的工作氛圍，此時(shí)企業(yè)文化建設(shè)顯得分外重要和迫切。企業(yè)文化是企業(yè)的“內(nèi)功”，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就需要主動(dòng)融入新常態(tài)，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)新元素新理念新內(nèi)涵，創(chuàng)新方式方法。結(jié)合中區(qū)供水分公司在文化建設(shè)上的一些經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中塑造企業(yè)文化需要從文化定位、文化傳承、文化創(chuàng)新三個(gè)方面入手：

（一）文化定位

要進(jìn)行文化建設(shè)，首先需要有一個(gè)相對(duì)清晰的文化定位。文化定位需具有方向感、現(xiàn)實(shí)感、緊迫感和責(zé)任感。正確的定位一是要樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)結(jié)構(gòu)大變局和大調(diào)整，及時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機(jī)遇。二是要凝聚改革共識(shí)，大力營(yíng)造濃厚的改革氛圍，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待改革的利益調(diào)整，統(tǒng)一思想，形成合力。三是要培育創(chuàng)新文化，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的趨勢(shì)變化和特點(diǎn)，要在增加創(chuàng)新意識(shí)、培育創(chuàng)新精神上投入更多的精力。中區(qū)供水分公司在企業(yè)文化建設(shè)上的定位是“抓機(jī)遇、貼實(shí)際、親民意、接地氣”。抓機(jī)遇：就是順應(yīng)改革的潮流，及時(shí)把握改革的資訊與動(dòng)態(tài)，作最新最及時(shí)的宣傳和。貼實(shí)際：就是從實(shí)際出發(fā)，展現(xiàn)最真實(shí)的一面，不嘩眾取寵。親民意：就是了解職工的需要，傾聽(tīng)職工的訴求，作及時(shí)的回應(yīng)與反饋。接地氣：就是用簡(jiǎn)單直接、簡(jiǎn)樸平實(shí)的語(yǔ)言去表達(dá)，把話說(shuō)到職工的心坎里。分公司把握先機(jī)，在生產(chǎn)會(huì)議等大型會(huì)議上做好架構(gòu)改革的思想動(dòng)員工作，并對(duì)一些敏感問(wèn)題進(jìn)行一定的釋疑解答。同時(shí)，率先通過(guò)座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式征集職工尤其是一線職工對(duì)架構(gòu)改革的意見(jiàn)和建議，針對(duì)職工普遍關(guān)心的薪酬問(wèn)題和崗位設(shè)置等問(wèn)題運(yùn)用一問(wèn)一答的方式通過(guò)墻報(bào)向職工展示。通過(guò)這樣新穎、“接地氣”的形式向職工宣傳，一方面能作正面引導(dǎo)，為改革起到推波助瀾的作用，另一方面亦有效地避免了職工之間的誤說(shuō)謠傳，穩(wěn)定人心。

（二）文化傳承

如果說(shuō)文化定位是為企業(yè)文化建設(shè)提供了目標(biāo)和方向，那么文化的傳承則是為文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。文化的傳承，是將兩種具差異性的文化通過(guò)磨合融為一體的促進(jìn)劑，它更是一種激勵(lì)和能量，讓職工在原有的基礎(chǔ)上更容易接受新的變化，更愿意投入其中。中區(qū)供水分公司由原來(lái)的荔灣所和越秀所合并而來(lái)，這兩個(gè)“老區(qū)所”都早已形成了各自獨(dú)特的文化，文化建設(shè)根基也較扎實(shí)，那么，將兩種文化融合起來(lái)確實(shí)需要時(shí)間和心思。分公司黨支部就此投入了相當(dāng)大的人力和精力，本著“取其精華，棄其糟粕”的原則，以“做好輿論導(dǎo)向，傳遞正能量，摒棄消極文化因素，保護(hù)積極文化因素，營(yíng)造共同發(fā)展的和諧氛圍”為目標(biāo)，極大地保留、吸收兩個(gè)“老區(qū)所”好的做法，并加以改良和完善。例如，繼續(xù)沿用了越秀所出版“案例分析大家談”的做法，通過(guò)對(duì)典型服務(wù)案例、投訴個(gè)案的分析和探討，提高職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧；繼續(xù)推廣荔灣片義務(wù)檢修組的優(yōu)秀志愿服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓職工更有投入感和榮譽(yù)感。

（三）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)有了方向和基礎(chǔ)，那么文化創(chuàng)新則是一劑“保鮮劑”，為文化建設(shè)注入新的血液和動(dòng)力。文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)于內(nèi)容的創(chuàng)新和形式的創(chuàng)新上。

1.內(nèi)容上的創(chuàng)新

（1）對(duì)外加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳推廣。

一是對(duì)外宣傳企業(yè)的規(guī)章制度和辦事流程。中區(qū)供水分公司在三片的營(yíng)業(yè)大廳通過(guò)有機(jī)玻璃展示架向用戶直觀地展示相關(guān)的水費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)流程等訊息，宣傳小冊(cè)子擺放在資料架上供用戶取閱；此外在大廳醒目的地方張貼了自來(lái)水公司96968微信公眾號(hào)二維碼的宣傳海報(bào)，利用公司的微信平臺(tái)向用戶定時(shí)推送用水知識(shí)和業(yè)務(wù)辦理訊息。二是增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信度。在營(yíng)業(yè)大廳中張貼“供水服務(wù)廉潔化曝光臺(tái)”，這種“自揭其短”既增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，提高服務(wù)意識(shí)；又讓用戶更直接地了解我們，進(jìn)一步促進(jìn)用戶對(duì)我們的監(jiān)督和提醒，從而增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信度。

（2）對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化建設(shè)典型的培育和推廣。

在內(nèi)發(fā)掘前線工作中的典型人物，以采訪報(bào)道的形式展示職工風(fēng)采。例如中區(qū)分公司在成立之際就加強(qiáng)了利用墻報(bào)對(duì)典型人物的宣傳力度，還著手策劃《中區(qū)供水人》內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，每一期的頭版都以分公司典型人物為題材，通過(guò)采訪、對(duì)話的形式，字里行間體現(xiàn)出典型人物的責(zé)任感和價(jià)值觀，擴(kuò)大了職工輻射影響身邊人的作用。

2.形式上的創(chuàng)新

（1）發(fā)揮內(nèi)部刊物的作用。

企業(yè)文化最重要的層面是根植在員工心里，而企業(yè)內(nèi)部刊物是所有員工精神和形象層面的一種體現(xiàn)，它記錄著企業(yè)發(fā)展歷程，是員工成長(zhǎng)的見(jiàn)證。如分公司創(chuàng)立的《中區(qū)供水人》簡(jiǎn)報(bào)，每月能夠及時(shí)傳遞分公司各方面的資訊，是職工了解分公司運(yùn)作、發(fā)展動(dòng)態(tài)的一扇“窗口”，自己辦的報(bào)紙也使職工更有親切感、投入感，認(rèn)可度也較高。

（2）充分利用微信溝通平臺(tái)。

近年來(lái)，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)“新常態(tài)”。時(shí)下流行的微信、微視頻等載體是宣傳企業(yè)文化最快捷、最直接、最廣泛的途徑。內(nèi)容短小精簡(jiǎn)、參與度高，講求即時(shí)性和便捷化的微信、微視頻媒介在“快節(jié)奏時(shí)代”是一種不可多得的宣傳模式。如今年5月份中區(qū)分公司借著“公司110周年”慶典活動(dòng)之一的微視頻大賽之機(jī)，組織力量拍攝了4部微視頻作品，當(dāng)中涵括了大戶抄表、服務(wù)禮儀、水管維修、班組建設(shè)等故事、場(chǎng)景，以新的形式向職工宣揚(yáng)、展示企業(yè)文化。

（3）開(kāi)展全方位多形式的培訓(xùn)。

人是企業(yè)的立足之本，，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本。素質(zhì)的培養(yǎng)離不開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提升個(gè)人價(jià)值。而培訓(xùn)必須針對(duì)企業(yè)的需要，幫助企業(yè)發(fā)掘、提升具有特色的企業(yè)文化。新常態(tài)下，企業(yè)更應(yīng)重視職工多層次的文化、技術(shù)培訓(xùn)，以強(qiáng)化各層次管理力度為根本，以多種活動(dòng)、多種方式對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育、職業(yè)道德教育、法制教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、安全（消防）知識(shí)教育、企業(yè)發(fā)展教育等，通過(guò)授課、實(shí)操、演練等多種形式，讓企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮其實(shí)際作用。

（4）推動(dòng)文化交流活動(dòng)。

文化交流活動(dòng)能促進(jìn)企業(yè)文化的互相學(xué)習(xí)和互相促進(jìn)。如對(duì)內(nèi)利用文體活動(dòng)、溝通座談會(huì)、聯(lián)誼等形式豐富職工文化生活，對(duì)外與兄弟單位或是跨行業(yè)企業(yè)開(kāi)展一些趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影周、志愿活動(dòng)月等活動(dòng)，從中提升團(tuán)隊(duì)合作力和凝聚力，也使員工切身感受到集體的溫暖和關(guān)心，更能從其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)中有所得益。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)永恒的話題，在新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)文化建設(shè)的地位更是重之又重。確立好文化建設(shè)的定位、尊重文化的傳承、在文化創(chuàng)新上銳意開(kāi)拓，那么企業(yè)文化建設(shè)之花定能美麗綻放，歷久常新。

作者：黃婉文 單位：廣州市自來(lái)水公司中區(qū)供水分公司

第四篇：新聞宣傳企業(yè)文化建設(shè)研究

1國(guó)有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性

1.1企業(yè)文化的內(nèi)容及其意義

一般來(lái)講，企業(yè)文化包含物質(zhì)層、制度層、理念層三個(gè)層次的內(nèi)容，具體包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化，它是企業(yè)員工共有的價(jià)值和信念體系，是提高員工素質(zhì)的重要法寶，是樹(shù)立企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用。

1.2新聞宣傳的內(nèi)容及其意義

對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)干部職工在本職崗位上拼搏進(jìn)取，勵(lì)精圖治的一項(xiàng)重要工作。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認(rèn)可，因?yàn)檫@是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，是維護(hù)和樹(shù)立企業(yè)形象、推進(jìn)品牌工程、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要窗口。

1.3新聞宣傳與企業(yè)文化的共性表現(xiàn)

1.3.1工作對(duì)象一致。

都是講求以人為本，研究人的思想意識(shí)和行為，作用對(duì)象都是最終落到“人”上。

1.3.2工作目標(biāo)一致。

都是通過(guò)發(fā)展自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)起重要的推動(dòng)作用。

1.3.3工作任務(wù)一致。

都是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3.4工作方法一致。

都是“曉之以理、動(dòng)之以情、示之以范、約之以紀(jì)”。

2新聞宣傳在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要軟實(shí)力，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中日益顯現(xiàn)出其核心作用，作為助推企業(yè)文化建設(shè)重要手段的企業(yè)新聞宣傳，在這一過(guò)程中充當(dāng)了非常重要的角色。企業(yè)推行文化管理，需要借助于新聞宣傳，及時(shí)地將企業(yè)的價(jià)值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等信息進(jìn)行傳播，使企業(yè)的發(fā)展得到員工的理解、社會(huì)的關(guān)注和公眾的認(rèn)可，從而把企業(yè)文化建設(shè)的成就轉(zhuǎn)換成企業(yè)的良好社會(huì)形象，最終為企業(yè)贏得良好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。下面，結(jié)合天津煤碼頭公司工作實(shí)際，探討一下新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮的作用。

2.1凝聚人心，鼓舞士氣，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

天津煤碼頭公司成立以來(lái)，新聞宣傳緊緊圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近廣大員工，弘揚(yáng)主旋律，開(kāi)展重點(diǎn)報(bào)道，為公司建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。作為公司內(nèi)宣主要載體的OA網(wǎng)站，每年刊載稿件近千篇，涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、黨群建設(shè)、企業(yè)文化等各個(gè)方面。此外，公司還通過(guò)《津港信息》、《工團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》電子內(nèi)刊及“神華津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公眾平臺(tái)等宣傳載體，定期刊發(fā)消息、評(píng)論，積極做好新聞宣傳工作，凝聚人心，鼓舞干勁，團(tuán)結(jié)廣大干部員工“心往一處想、勁往一塊使”，爭(zhēng)取廣大干部員工對(duì)公司的認(rèn)可，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，也為廣大干部員工的文化認(rèn)同創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

2.2樹(shù)立形象，打造品牌，拓展發(fā)展的外部空間。

天津煤碼頭公司在做好企業(yè)內(nèi)宣工作的同時(shí)，積極主動(dòng)開(kāi)展對(duì)外宣傳工作，為公司營(yíng)造了良好的外部發(fā)展空間。多年來(lái)，公司在神華“一網(wǎng)一報(bào)三刊”及天津港集團(tuán)網(wǎng)站《、天津港灣報(bào)》發(fā)表了大量宣傳稿件，持續(xù)展示公司的亮點(diǎn)特色、工作成績(jī)及精神面貌，成為股東雙方領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位了解天津煤碼頭公司的重要窗口。此外，公司積極拓展和深化與中央、行業(yè)及地方主流媒體的聯(lián)系，以一些重大事件和社會(huì)熱點(diǎn)為契機(jī)，不斷加大在社會(huì)媒體的宣傳力度，如先后策劃實(shí)施了“抗風(fēng)雪保電煤運(yùn)輸”、“綠色環(huán)保港口建設(shè)”、“新春佳節(jié)堅(jiān)守崗位”等新聞專(zhuān)題，彰顯了公司良好的社會(huì)形象和積極作為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升了公司的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大了公司的影響力和傳播力，為打造“神華津港”文化品牌做出了貢獻(xiàn)。

2.3輿論引導(dǎo)，助力溝通，維護(hù)和諧的企業(yè)氛圍。

輿論引導(dǎo)是企業(yè)新聞宣傳工作的一項(xiàng)重要職能。通過(guò)典型選樹(shù)、權(quán)威、政策釋疑等多種形式的正面宣傳，力爭(zhēng)掌握“主動(dòng)權(quán)”，占領(lǐng)“主陣地”，以正確輿論導(dǎo)向引導(dǎo)大眾輿論，在重大問(wèn)題上“不缺位”，在關(guān)鍵時(shí)刻“不失語(yǔ)”，確保公司上下“一條心”、“一股勁”、“一個(gè)聲音”。從工作實(shí)踐角度來(lái)講，以天津煤碼頭公司2014年薪酬方案改革和2015年神華員工降薪為例，公司在上述兩次事件初期均遇到了一定的阻力，出現(xiàn)了一些不同聲音，遭遇了一些員工的不理解，為此，公司宣傳主管部門(mén)研判形勢(shì)、主動(dòng)出擊，組織公司宣傳骨干撰寫(xiě)了多篇評(píng)論文章，讓廣大員工知曉形勢(shì)、理解用意，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展了政策釋疑和問(wèn)題解答，使兩項(xiàng)決定最終得到了廣大干部員工的充分理解，繼而得以順利實(shí)施，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，針對(duì)救災(zāi)過(guò)程中出現(xiàn)的一些社會(huì)流言，公司充分發(fā)揮新聞宣傳工作的引導(dǎo)和釋疑作用，為災(zāi)后破除謠言、穩(wěn)定人心做出了努力，維護(hù)了正常的生產(chǎn)生活秩序。

2.4上情下達(dá)，下情上傳，做好文化溝通的橋梁。

新聞宣傳作為“上情下達(dá)，下情上傳”的橋梁紐帶，以其自身的先天優(yōu)勢(shì)，在公司上與下的工作聯(lián)系和文化溝通中發(fā)揮著重要作用。公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、部署及方針、路線，通過(guò)新聞報(bào)道或新聞評(píng)論的形式，及時(shí)傳遞給廣大公司員工，讓廣大干部員工第一時(shí)間了解掌握公司的發(fā)展動(dòng)向和行動(dòng)舉措，為統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，推進(jìn)公司發(fā)展加油助力。同樣，新聞宣傳工作秉承“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工”的“三貼近”原則，通過(guò)關(guān)注基層員工、關(guān)注一線生產(chǎn)，形成一批反映基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工思想動(dòng)態(tài)的稿件，以新聞報(bào)道或領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參的形式呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)了解基層動(dòng)態(tài)、做出相關(guān)決策提供重要依據(jù)。可以說(shuō)，在這一過(guò)程中，新聞宣傳工作也起到了一種文化溝通和平衡的作用，推動(dòng)了公司特色文化的最終形成。

2.5記錄歷史，傳承文化，積蓄寶貴企業(yè)文化要素。

新聞宣傳通過(guò)大量的不可彌補(bǔ)、無(wú)可替代的珍貴圖片、視頻資料及持續(xù)的編年記事和新聞稿件，在客觀上記錄了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史，展示了企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對(duì)于窺探企業(yè)發(fā)展之道，挖掘優(yōu)秀的企業(yè)文化要素，傳承企業(yè)自身優(yōu)秀文化發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，天津煤碼頭公司以新聞宣傳工作積累下的寶貴歷史資料為主要素材，策劃制作了《津港神韻》、《渤海明珠》大型宣傳畫(huà)冊(cè)，《神采華章》、《逆勢(shì)前行跨越發(fā)展》企業(yè)形象宣傳片等宣傳文化作品。此外，還以公司成立五周年、十周年為契機(jī)，在股東雙方主要媒介上策劃了公司宣傳專(zhuān)版和專(zhuān)題報(bào)道，舉辦了公司發(fā)展歷程圖片展，開(kāi)展了主題征文和企業(yè)文化理念故事征集活動(dòng)，對(duì)于總結(jié)、提煉具有天津煤碼頭自身特點(diǎn)，兼具神華和港口特色的企業(yè)文化起到了積極促進(jìn)作用。

2.6文化宣貫，入腦入心，助推企業(yè)文化落地生根。

一個(gè)企業(yè)的文化，不論是在培育發(fā)展過(guò)程中，還是在生根落地過(guò)程中，都離不開(kāi)各種形式的宣貫，而新聞宣傳以其天生特性，毫無(wú)疑問(wèn)的成為了文化宣貫的重要載體和陣地。除卻上文所述的新聞稿件、文化產(chǎn)品外，天津煤碼頭公司還在廠區(qū)顯著位置布設(shè)了戶外宣傳牌板，用以宣傳神華集團(tuán)及公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念；在機(jī)關(guān)辦公區(qū)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生產(chǎn)單位建立了職工文化陣地，宣貫公司部署，展現(xiàn)員工風(fēng)采。此外，天津煤碼頭公司還定期組織開(kāi)展主題“文化宣傳月”活動(dòng)，推進(jìn)主題文化的形成和落地。近年，公司先后組織了“責(zé)任”“、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“精細(xì)入微”、“感恩”等主題“文化宣傳月”活動(dòng)，得到了廣大干部員工的積極響應(yīng)、踴躍參與和認(rèn)可肯定，也收到了明顯的效果，廣大員工的相關(guān)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了入腦入心，落地生根。

3天津煤碼頭公司借助新聞宣傳推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索與成效

基于以上理解，天津煤碼頭公司在實(shí)際工作中，非常重視新聞宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合開(kāi)展、協(xié)同推進(jìn)。而該公司的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置特點(diǎn)，也為此項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了條件、提供了便利。作為神華大家庭中的年輕企業(yè)，天津煤碼頭公司沒(méi)有像一些老單位一樣獨(dú)立設(shè)置黨辦、組織部、宣傳部、文明辦、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)，而是集數(shù)項(xiàng)職能于一身，只設(shè)置黨群工作部一個(gè)部門(mén)，形成了“大政工”工作格局。此外，在黨群工作部的崗位設(shè)置上，新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)職能又同屬一個(gè)崗位，使兩項(xiàng)工作可以在最大程度上做到同考慮、同規(guī)劃、同部署、同開(kāi)展，統(tǒng)籌推進(jìn)新聞宣傳與企業(yè)文化建設(shè)工作。以神華系統(tǒng)接受度最高、最為深入人心的“安全文化”為例，天津煤碼頭公司自成立之初，結(jié)合神華本質(zhì)安全文化理念和公司港口行業(yè)特點(diǎn)，確立了“港口無(wú)輕傷、安全零事故”的安全管理目標(biāo)。遵循這一理念，公司著力構(gòu)建獨(dú)具特色的“港口無(wú)輕傷、安全零事故”安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全管理制度、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，并且借助新聞宣傳載體，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的、貼近安全生產(chǎn)實(shí)際、貼近員工的職工安全文化宣傳活動(dòng)，創(chuàng)建和培育了公司“港口無(wú)輕傷、安全零事故”安全文化建設(shè)體系。在提高全員安全管理意識(shí)和思想認(rèn)識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線的同時(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，以文化力激發(fā)執(zhí)行力，以文化力引領(lǐng)生產(chǎn)力，讓安全文化的軟實(shí)力在港口安全管理中發(fā)揮了最大效應(yīng)。天津煤碼頭公司在安全文化建設(shè)發(fā)揮新聞宣傳的載體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的安全文化園地，集中展示基層的安全文化建設(shè)成果，通過(guò)印制安全知識(shí)和安全操作規(guī)程團(tuán)扇，制作安全文化杯、安全知識(shí)筆，懸掛安全警示圖片和安全警示用語(yǔ)等生動(dòng)活潑的形式吸引全體員工參與到安全文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。公司還結(jié)合安全文化建設(shè)開(kāi)展了“安全宣傳報(bào)”、“安全文化進(jìn)人心”等活動(dòng)，以闡釋集團(tuán)和公司的安全文化理念；開(kāi)展征集安全感言、故事、歌曲創(chuàng)作等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。開(kāi)辟了《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長(zhǎng)廊》，并且在部門(mén)走廊設(shè)置“安全文化宣傳機(jī)”，滾動(dòng)播放最新的文字、圖片，視頻等安全學(xué)習(xí)資料，通過(guò)視覺(jué)沖擊性強(qiáng)的學(xué)習(xí)方式達(dá)到寓教于樂(lè)的學(xué)習(xí)效果。此外，公司還在公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟了“安康杯”活動(dòng)專(zhuān)題宣傳網(wǎng)站，加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的橫縱向信息溝通，更加及時(shí)的傳遞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)信息，快捷地指導(dǎo)競(jìng)賽工作的開(kāi)展，加大競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳力度，成為公司安全文化建設(shè)工作的一大特色和亮點(diǎn)。公司每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)新聞大賽、安全生產(chǎn)攝影大賽和安全宣傳月活動(dòng)也成為助推企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體。在包括新聞宣傳等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建設(shè)喜結(jié)碩果，先后獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽安全文化宣傳先進(jìn)單位、國(guó)家安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)公司也被評(píng)為中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位，成為新聞宣傳助推企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)，雙發(fā)展”的成功案例。

4如何更好發(fā)揮新聞宣傳對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用

綜上所述，新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。那么，如何更好的開(kāi)展新聞宣傳工作，更有效的發(fā)揮其對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用呢？結(jié)合工作實(shí)踐和自身思考，筆者認(rèn)為需著重把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

4.1把握新聞宣傳方向，確保正確的輿論導(dǎo)向。

正確的宣傳導(dǎo)向是國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作的生命線，也是建設(shè)社會(huì)主義優(yōu)秀文化的題中之義。事實(shí)證明，輿論導(dǎo)向正確，人心凝聚，精神振奮；輿論導(dǎo)向失誤，人心渙散，后果嚴(yán)重。企業(yè)新聞宣傳工作應(yīng)注重弘揚(yáng)主旋律，宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值觀，服務(wù)企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。

4.2注重公司戰(zhàn)略宣傳，強(qiáng)化企業(yè)的文化認(rèn)同。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它能為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。注重企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳，對(duì)內(nèi)會(huì)引導(dǎo)員工形成文化認(rèn)同，對(duì)外會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，而這無(wú)疑為企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展提供了驅(qū)動(dòng)力，反過(guò)來(lái)強(qiáng)烈的文化認(rèn)同又為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了必要保證。

4.3堅(jiān)持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。

堅(jiān)持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把思想性、指導(dǎo)性和可聽(tīng)、可視、可讀性結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)宣傳工作的著力點(diǎn)、員工的關(guān)注點(diǎn)，多用職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，多報(bào)道有實(shí)在內(nèi)容、有新聞價(jià)值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。

4.4突出“中心”意識(shí)，把握好新聞宣傳的熱度。

在確保正確宣傳導(dǎo)向的前提下，企業(yè)新聞宣傳工作要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，服務(wù)公司建設(shè)發(fā)展大局。圍繞公司各個(gè)時(shí)期確定的中心工作，有針對(duì)性的制定新聞宣傳計(jì)劃，增強(qiáng)宣傳工作的“中心”意識(shí)，做到重實(shí)效、不跑偏。同時(shí)，在培育和宣傳典型上下功夫，發(fā)揮好各個(gè)時(shí)期先進(jìn)典型的模范引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等各方面的工作，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。

4.5創(chuàng)新宣傳工作載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和新媒體的興起，企業(yè)新聞宣傳工作不應(yīng)也不能再局限于傳統(tǒng)的報(bào)刊雜志和文化陣地，要積極面對(duì)新常態(tài)，適應(yīng)新形勢(shì)，拿出新舉措，充分運(yùn)用手機(jī)報(bào)、微博、微信公共平臺(tái)等新媒體主動(dòng)“發(fā)聲”，實(shí)時(shí)宣傳，自覺(jué)鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動(dòng)的橋梁。同時(shí)，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當(dāng)主題，精心組織安排，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業(yè)員工和社會(huì)大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的微視頻、微電影，不斷增強(qiáng)新聞宣傳工作的感染力，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播力。

作者：李希全 單位：神華天津煤炭碼頭有限責(zé)任公司