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【內(nèi)容摘要】企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;工廠化;企業(yè)管理

企業(yè)發(fā)展，五年靠機遇，二十年靠文化。中石化四建第一工程公司工會就是將企業(yè)文化與其倡導(dǎo)的工廠化預(yù)制施工管理有機結(jié)合，助推這一全新管理模式得到了廣泛實施和應(yīng)用。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層面。具體則體現(xiàn)在精神文化、制度文化、創(chuàng)新文化、素質(zhì)文化、行為文化、目視文化等多個方面。

一、結(jié)合實際，打造獨具特色的企業(yè)精神文化

四建第一工程公司自2007年成立以來，工會組織就始終堅持開展“特色企業(yè)文化”建設(shè)，奉行“以創(chuàng)新構(gòu)建基礎(chǔ)，以管理締造實業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持“科技先行，專業(yè)做精，意識超前，服務(wù)到位”的管理理念，遵循“以誠信鏈接市場，以質(zhì)量贏得信譽，以精品回報業(yè)主，以管理創(chuàng)造效益”以及“質(zhì)量是維護顧客的保證，合作是繁榮團隊的根本，創(chuàng)新是做強品牌的出路，紀律是提升執(zhí)行力的前提”的行為準則，逐漸形成了“求實、敬業(yè)、科學(xué)、嚴謹、友愛、團結(jié)”的核心價值觀等精神文化內(nèi)涵。同時，按照工廠化預(yù)制施工管理模式的不斷成熟，將其實現(xiàn)的“焊接方式以自動焊接為主、以手工焊接為輔;物流方式以手工機械為主、以吊車配合為輔;設(shè)備工裝以移動式為主、以固定式為輔”的預(yù)制施工方式和“預(yù)制服務(wù)安裝，管理服務(wù)市場”的管理理念，固化為工廠化預(yù)制施工管理的具體理念———“預(yù)制工廠化、焊接自動化、作業(yè)流水化、工序產(chǎn)品化、管理標準化、出廠成品化”，從而著力推進工廠化預(yù)制施工管理模式。

二、目標激勵，打造嚴明和諧的企業(yè)制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，機構(gòu)、制度是硬性管理;人員、目標是軟性管理。推進管理，就要積極倡導(dǎo)“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵!”的企業(yè)人才觀，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。為此，不斷修訂、完善、升級《預(yù)制廠管理手冊》《自動焊焊接工藝手冊》等《管理辦法匯編》以及《車間管理標準》，作為工廠化預(yù)制施工管理的規(guī)范性制度文件。《車間管理標準》從“管理標準、工作標準、技術(shù)質(zhì)量標準”三個方面，逐步形成了一套鮮明、完整的工廠化預(yù)制管理標準;《預(yù)制廠管理手冊》不僅固化、明確了預(yù)制廠實施管理的組織機構(gòu)、崗位職責和管理范圍，還細化、確定了相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程、規(guī)章制度，給予了工廠化預(yù)制施工管理一個強大、完整的制度保障。

三、小改小革，打造高效實用的企業(yè)創(chuàng)新文化

工廠化預(yù)制施工流水作業(yè)本身對于常年現(xiàn)場施工的安裝企業(yè)，無疑就是一件新生事物。單純生產(chǎn)單位的作業(yè)流水線不可能完全適應(yīng)施工建設(shè)企業(yè)的工廠化預(yù)制，這就需要在實踐中不斷地去創(chuàng)新、去開發(fā)新的工裝、卡具、作業(yè)方法等等。充分結(jié)合工會組織的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)廣大員工集思廣益進行小革新、小改造。《石油化工管道工程預(yù)制施工工法》被評為第三屆天津市職工先進工法，第一工程公司技術(shù)創(chuàng)新小組先進集體被授予本屆唯一的天津市“五一”勞動獎狀榮譽稱號。同時，第一工程公司的《TEKLA軟件在鋼結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用》獲得第三屆天津市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。“自動焊槍噴嘴”和“大口徑厚壁管車床加工胎具”改造以及“鈦材管道施工工法”被評為中石化四建局級技術(shù)創(chuàng)新成果。所有這些小改小革、施工工法和技術(shù)創(chuàng)新，極大地促進了工廠化預(yù)制各個工序、工段施工效率的有效提高。

四、培訓(xùn)教育，打造高能人才的企業(yè)素質(zhì)文化

工廠化預(yù)制施工管理的一個鮮明特點，就是在全國范圍內(nèi)率先批量使用集打底、填充、蓋面于一體的全自動焊接專機，它是中石化四建第一工程公司與自動焊機制造廠家共同開發(fā)、完善并推廣應(yīng)用的，也是預(yù)制施工的核心技術(shù)。因此，每年工會組織都要利用施工淡季，著重從新分配到已有的農(nóng)民合同工自動焊操作手中，進行集中上崗培訓(xùn)和強化訓(xùn)練，既傳授自動焊接技術(shù)，也明確其崗位職責，用企業(yè)的人文關(guān)懷、制度關(guān)懷、文化關(guān)懷來留人、育人。每年的先進個人、比學(xué)趕幫超標兵評比也都傾向于從事自動焊接操作的農(nóng)民合同工，特別是在國家重點工程天津一體化大乙烯工程建設(shè)中，先后有十名自動焊操作手獲得了季度“焊接質(zhì)量能手”稱號，四建第一工程公司工會還選派一名技術(shù)全面、素質(zhì)較強的農(nóng)合工，參加了中石化集團公司組織的“國際化班組長培訓(xùn)班”的集中培訓(xùn)，讓所有從事自動焊接的農(nóng)合工看到自己未來的希望和發(fā)展方向。工廠化預(yù)制施工管理的另一個鮮明特點是管理軟件的開發(fā)應(yīng)用，為此，無論是針對自有管理人員，還是針對聯(lián)營合作單位的管理人員，工會組織每年都要會同相關(guān)部門不定期組織工廠化預(yù)制管理軟件、管理辦法的宣貫和培訓(xùn)教育，常態(tài)化加強員工培訓(xùn)，打造高技能、高職能的各類人才，實施員工素質(zhì)工程。

五、喜聞樂見，打造寓教于樂的企業(yè)行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，中石化四建第一工程公司工會組織認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，結(jié)合工廠化預(yù)制施工管理模式推行的環(huán)境要求，創(chuàng)造性地在公司春節(jié)晚會上，先后排演了音樂、舞蹈、快板情景劇《工地節(jié)奏》《快樂立新功》和《檢修歌》以及主題歌《騰飛的第一工程》，從不同側(cè)面反映了工廠化預(yù)制和管理軟件使用的方方面面，彰顯了工廠化預(yù)制施工管理模式與企業(yè)文化的完美結(jié)合。特別是每年公司舉行的群體大合唱活動，中石化四建第一工程公司在唱響紅歌的同時，堅持每年必唱工程公司主題歌，員工們用飽滿的熱情唱響自己的工作感受，既增強了工程公司員工的集體榮譽感，也形成了推介工廠化預(yù)制施工管理模式的濃厚氛圍。另外，為進一步推廣“特色企業(yè)文化內(nèi)涵”。工會組織在每個重點工程項目的管道預(yù)制施工管理中，以每一條流水作業(yè)線為單元，以四個工段為對象，認真開展“比安全、比質(zhì)量、比工效、比管理、比服務(wù)”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“安康杯五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，分別針對核心自動焊接技術(shù)的自有員工(焊接工段)和進行聯(lián)營合作的員工(其它工段)，分別采取不同側(cè)重點的“定性與定量”相結(jié)合的勞動競賽方法。管理、服務(wù)、安全等定性勞動競賽重點評比聯(lián)營合作單位，既可以與聯(lián)營合作隊伍每年的公開考核相結(jié)合，優(yōu)勝劣汰，又培養(yǎng)、提高、鍛煉了聯(lián)營合作單位的施工組織和管理能力。質(zhì)量、工效等定量勞動競賽重點針對掌握核心自動焊接技術(shù)的自有員工，有效地與計件工資相結(jié)合，使得最高計件工資達到2?900元，是普通員工計件工資的兩倍，大大激勵了自有核心技術(shù)的自動焊機操作手的積極性。

六、內(nèi)外并舉，打造特色鮮明的企業(yè)目視文化

物質(zhì)層文化，是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化，目視文化就是其中重要的表現(xiàn)形式。一方面，中石化四建第一工程公司工會組織結(jié)合工廠化預(yù)制施工管理的開展，完善、策劃、印刷了工程公司宣傳冊、宣傳筆、資料袋、工作臺歷等目視化且實用性的宣傳品，每周定期出刊《求索新聞簡訊》，采用宣傳欄以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行目視化宣傳和推介，每年更新的光榮榜、宣傳圖片等走廊文化，也從不同側(cè)面反映出工廠化預(yù)制施工管理模式應(yīng)用和發(fā)展的方方面面。另一方面，為了更好地推行工廠化預(yù)制施工管理的組織機構(gòu)、運行模式、管理辦法、崗位職責、管理理念、作業(yè)流程、競賽辦法、操作規(guī)程等核心內(nèi)容，結(jié)合移動工裝的設(shè)計理念，統(tǒng)一制作了多套可拆卸、易組裝、集中使用和重復(fù)周轉(zhuǎn)的“工廠化預(yù)制施工管理統(tǒng)一標識牌”，采用“目視化管理模式”，在各個參建的重點工程預(yù)制施工現(xiàn)場，展示出工廠化預(yù)制施工管理模式的標準化。數(shù)年來，中石化四建第一工程公司的工廠化預(yù)制施工管理，先后在中石化系統(tǒng)內(nèi)外等多個國家重點工程大型項目施工中發(fā)揮了優(yōu)勢和作用，國家十一五規(guī)劃實施期間，共完成管道工廠化預(yù)制115萬寸D，每年通過工廠化預(yù)制完成的工程量及所占總量比例均呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。

作者:付東海 單位:中石化第四建設(shè)有限公司第一工程公司工會副主席