［摘要］

隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，為中小企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供了廣闊的空間。中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們對(duì)其進(jìn)行深層次的研究，才發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在對(duì)人力資源管理上還存在著一些問(wèn)題，為了使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期能更好地適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境，文章就對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些建議以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)人力資源進(jìn)行管理。

［關(guān)鍵詞］

中小企業(yè);創(chuàng)業(yè)初期;人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)重要的一部分，能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就使得人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用，企業(yè)中人力資源的好壞，能直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，人力資源就顯得更加重要。優(yōu)質(zhì)的人力資源可以加速推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)度過(guò)企業(yè)最艱難的時(shí)刻，在中小企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。

1中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1錯(cuò)誤的人力資源發(fā)展方向

摘要：

近年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的大大加強(qiáng)，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)也迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，隨之而來(lái)的行業(yè)擴(kuò)張所相伴的人才渴求則日益強(qiáng)烈。而作為身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熱潮中的國(guó)有監(jiān)理企業(yè)，如何廣泛地吸引人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，則是其人力資源管理的重中之重，更是確保其在當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境中嶄露頭角的磐石之基。

關(guān)鍵詞：

國(guó)有監(jiān)理企業(yè);人力資源;管理

監(jiān)理企業(yè)作為高智能的技術(shù)密集型企業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與財(cái)富，而監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的高低、能力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的技術(shù)和管理水平，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。為此，本文主要針對(duì)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析和探討。

一、國(guó)有監(jiān)理企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)監(jiān)理行業(yè)主要面臨以下問(wèn)題：一是國(guó)有監(jiān)理企業(yè)仍無(wú)法做到與市場(chǎng)接軌，制定執(zhí)行市場(chǎng)化的薪酬體系，從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬普遍較低；二是監(jiān)理行業(yè)人力資源供給不足，導(dǎo)致行業(yè)人員流動(dòng)性較大，且多流向薪酬福利待遇較高的私營(yíng)企業(yè)；三是國(guó)有監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)配置不合理，無(wú)法形成穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)人才梯級(jí)儲(chǔ)備；四是國(guó)有監(jiān)理企業(yè)多處于改制轉(zhuǎn)型初期，尚未建立起現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系，人力資源管理任重道遠(yuǎn)；五是監(jiān)理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中多忙于生產(chǎn)，對(duì)人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)教育多有疏忽，造成項(xiàng)目上馬時(shí)專(zhuān)業(yè)成熟人才無(wú)法及時(shí)匹配到位的矛盾突顯。

第一篇：企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略人力資源管理

摘要：

如今，伴隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，管理員工的人力資源管理工作也變得十分重要，尤其是在大企業(yè)中，更離不開(kāi)人力資源管理工作，人力資源管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展始終；同時(shí)，人力資源管理工作也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效、企業(yè)利益產(chǎn)生影響，通過(guò)對(duì)人力資源管理工作的合理安排分配，對(duì)企業(yè)員工的開(kāi)展積極鼓勵(lì)及合理安排崗位，能夠提高企業(yè)員工素質(zhì)，提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，進(jìn)一步分析其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是十分必要的。因此，本文對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響展開(kāi)具體分析探討。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；調(diào)節(jié)效應(yīng)

一、實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理在提升企業(yè)績(jī)效時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

眾所周知，在當(dāng)今社會(huì)，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響越來(lái)越大。但是我國(guó)的戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展還不成熟，還面臨許多問(wèn)題，具體如下：

第一篇：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展中越來(lái)越占據(jù)著重要的地位，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理不充分、管理上層的綜合素質(zhì)還相對(duì)較低、創(chuàng)新管理還留在比較淺薄的層面等問(wèn)題，提出了必須提升人力資源管理理念、做到以人為本、將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度、創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動(dòng)、利用企業(yè)的人力資源管理進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新等建議。

關(guān)鍵詞：

人力資源；管理創(chuàng)新；問(wèn)題；對(duì)策

1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的涵義以及要求

1．1人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

摘要：人力資源管理外包可在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體發(fā)展水平與管理能力，推動(dòng)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，更好地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行優(yōu)化完善。但現(xiàn)階段人力資源管理外包存在一些管理風(fēng)險(xiǎn)，影響整體管理效果，為了改善管理現(xiàn)狀，解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要人員加強(qiáng)重視，能夠明確人力資源管理外包的重要價(jià)值，分析現(xiàn)狀找出原因，以制定合理對(duì)策。本文就企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀及對(duì)策作出分析，提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；外包；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)自身的發(fā)展都得到了一定提升，但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，在這種情況下企業(yè)想要穩(wěn)定市場(chǎng)地位，必然需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新優(yōu)化管理流程。在企業(yè)管理過(guò)程中人力資源管理占據(jù)重要地位，而企業(yè)與外包公司合作，能夠提高人力資源管理能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，幫助企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。所以，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)重視人力資源管理外包，針對(duì)現(xiàn)階段管理問(wèn)題作出分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制定具有針對(duì)性的管理對(duì)策。

1企業(yè)人力資源管理外包的重要作用分析

1.1減少企業(yè)人力資源管理成本。企業(yè)人力資源管理工作在開(kāi)展過(guò)程中涉及多項(xiàng)管理內(nèi)容，如日?？己恕⑿劫Y、人員檔案信息等。各項(xiàng)管理內(nèi)容在實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中都需要耗費(fèi)一定的人力及財(cái)力，雖然目前很多企業(yè)能夠通過(guò)引進(jìn)信息化管理設(shè)備的方式優(yōu)化管理流程，或通過(guò)建設(shè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的方式提升管理效率，但還會(huì)因人才流動(dòng)、設(shè)備成本等因素影響而導(dǎo)致人力資源管理水平無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。若采取人力資源管理外包模式，促進(jìn)企業(yè)與外包公司進(jìn)行合作，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境給予外包公司相應(yīng)的管理費(fèi)用，外包公司提供人力、物力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)通過(guò)支付合理費(fèi)用的方式享受更具專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)項(xiàng)目，讓企業(yè)人力資源管理工作的高效開(kāi)展得到保障，同時(shí)降低其自身的管理成本。

1.2促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，若企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就極易被市場(chǎng)淘汰，難以維持正常的運(yùn)營(yíng)，最終面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。而針對(duì)企業(yè)人力資源管理，實(shí)施業(yè)務(wù)外包模式，可減輕現(xiàn)階段企業(yè)人力資源工作量，促進(jìn)企業(yè)能夠投入更多的精力建設(shè)規(guī)劃人力資源職能，管理與發(fā)展企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

1.3提高企業(yè)戰(zhàn)略能力。市場(chǎng)環(huán)境變化較快，企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中需要具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)的變化情況作出合理分析，并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展需求及發(fā)展目標(biāo)制定最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，其在決策過(guò)程中若接觸太多的結(jié)構(gòu)性事務(wù)，容易降低整體決策水平，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略能力得不到提升。實(shí)施業(yè)務(wù)外包管理，能夠?qū)⒑芏鄰?fù)雜瑣碎的結(jié)構(gòu)性事務(wù)交由外包公司進(jìn)行處理解決，讓企業(yè)管理人員能夠有更多的時(shí)間投入到戰(zhàn)略性工作中，提高戰(zhàn)略決策能力。

摘要：在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，作為管理者，要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的價(jià)值和意義，深入分析企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，做到有的放矢，提升人力資源管理的針對(duì)性和實(shí)踐性，要充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索適合企業(yè)的人力資源管理策略，讓科學(xué)化管理真正落到實(shí)處，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能的全面提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)管理提供了新的工具和支撐，對(duì)于企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高，在這樣的背景下，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理水平，是一個(gè)重要的課題。企業(yè)人力資源管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著十分重要的作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何利用信息技術(shù)整合管理資源，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，有待深入探究，尋求科學(xué)的人力資源管理路徑[1]。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

在開(kāi)展創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理工作中，要充分融入并運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在現(xiàn)代社會(huì)體系中，大部分工作資源都是以數(shù)字的形式存在，在這樣的發(fā)展背景下，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速發(fā)展，在實(shí)踐應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著諸多優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)人力管理資源的有效整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，總結(jié)出其中的科學(xué)規(guī)律，進(jìn)而用于指引下一步工作的開(kāi)展。在創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，通過(guò)整合并融入大數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小企業(yè)資源的浪費(fèi)。在大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用中，企業(yè)人力資源管理人員要重視信息數(shù)據(jù)的收集和整理，形成基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)體系，然后運(yùn)用相應(yīng)的算法，對(duì)其中的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深度分析，在進(jìn)行工作調(diào)整及下一步工作安排過(guò)程中，都能發(fā)揮相應(yīng)的指引作用[2]。

2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題

2.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度缺失

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也朝著多元化趨勢(shì)發(fā)展，出現(xiàn)較多新型行業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展熱潮，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人們的生活水平，為社會(huì)提供較多就業(yè)機(jī)會(huì)。國(guó)家政策的大力扶持，多數(shù)大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，因此初創(chuàng)型企業(yè)會(huì)面臨巨大發(fā)展壓力。鑒于此，初創(chuàng)型企業(yè)注重人力資源改革與管理，以此加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此次研究主要是圍繞大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理展開(kāi)討論，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性?xún)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)；人力資源管理

在時(shí)代變化發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放度不斷提升，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來(lái)越多大學(xué)生的選擇，由此催生出大量初創(chuàng)型企業(yè)。初創(chuàng)型企業(yè)創(chuàng)立之初，由于規(guī)模小，人員配置不足，員工默契與工作流程處于磨合階段，對(duì)工作效率影響非常大。人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，初創(chuàng)型企業(yè)處于發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力與知名度較低，且管理水平低下，從而導(dǎo)致人才招聘難度大。此外，由于初創(chuàng)型企業(yè)待遇福利低，管理混亂，人員留存率低，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大。

一、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

在時(shí)代變更發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境自由度提升，出現(xiàn)大量大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)能夠增加國(guó)家稅收，解決大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題。然而，初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)高，缺乏完善的管理制度與機(jī)制，因此處于探索發(fā)展階段。人才在企業(yè)生存發(fā)展中具有重要作用，初創(chuàng)型企業(yè)的實(shí)力與知名度不及成熟企業(yè)，無(wú)法依靠知名度吸引人才。此外，初創(chuàng)企業(yè)缺乏完善的人力資源制度，員工忠誠(chéng)度低，因此會(huì)加大人才流失率。

（一）合伙人管理模式為主

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理處于重要地位，在此種形式下，必須關(guān)注人才管理問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)多為合伙創(chuàng)立，以此分散風(fēng)險(xiǎn)，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。基于合伙人的人才管理，管理人員比較信任合作伙伴，因此會(huì)出現(xiàn)任人唯親情況，企業(yè)中全是自己的親朋好友，嚴(yán)重影響管理制度。其他員工遭受不平等對(duì)待，就會(huì)離職。主要是由于員工看不到企業(yè)發(fā)展與自身晉升空間。初創(chuàng)型企業(yè)人才管理問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大。

摘要：近年來(lái)，隨著信息科技的不斷發(fā)展，推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，且大數(shù)據(jù)在社會(huì)眾多領(lǐng)域中得到了廣泛的運(yùn)用。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，為了能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理的水平和效果，企業(yè)的人資部門(mén)和人員都要重視對(duì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理得到更有效的變革，輔助企業(yè)取得更好的發(fā)展。文章主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考與實(shí)踐進(jìn)行研究和討論，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的多種信息技術(shù)的運(yùn)用，豐富企業(yè)人力資源管理方法和手段，逐漸提升企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源；管理；變革；研究

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度和發(fā)展水平也在不斷提高?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，并在社會(huì)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理必須要進(jìn)行變革，不斷破除傳統(tǒng)人力資源管理模式，豐富企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和形式，不斷推動(dòng)企業(yè)人力資源管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、高效化和智能化，提升企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量。

一、分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的重要性

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，就要重視核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。而企業(yè)要想有效的提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要廣納賢才，積極培養(yǎng)。因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理的變革，要重視人力資源管理作用的發(fā)揮，充分、有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)建立和完善企業(yè)的人才培養(yǎng)制度，使得企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)掌握更多優(yōu)秀人才的情況，從而有利于企業(yè)人力資源管理部門(mén)及人員制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，因而對(duì)于人才的需求也在不斷增加，很多企業(yè)的管理人員的工作地域、環(huán)境等因市場(chǎng)拓展的原因而發(fā)生改變，由于地域差異，企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)會(huì)存在一定的限制，增加企業(yè)人力資源管理的難度和挑戰(zhàn)。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的人力資源管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的人資部門(mén)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)中豐富的人才資源，打破工作區(qū)域或者空間的局限或者限制，能夠有效的吸納更多優(yōu)秀人才，快速、有效地解決企業(yè)因市場(chǎng)拓展等因素而產(chǎn)生的人員變動(dòng)問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液和動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源得到更好的變革，人力資源管理水平得到更好的提升。

二、企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨的問(wèn)題

企業(yè)要發(fā)展，就必須要進(jìn)行改革。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源改革時(shí)面臨著很多亟待解決的問(wèn)題。下面對(duì)企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。