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摘要：在開展企業經濟管理過程中，作為管理者，要認識到人力資源管理的價值和意義，深入分析企業人力資源管理中存在的問題，做到有的放矢，提升人力資源管理的針對性和實踐性，要充分利用大數據信息技術，結合企業發展實際，探索適合企業的人力資源管理策略，讓科學化管理真正落到實處，激活企業發展動力，進而提升企業人力資源綜合管理水平，實現企業經濟管理效能的全面提升。

關鍵詞：大數據；企業；人力資源；管理創新

隨著現代信息技術的發展，為企業管理提供了新的工具和支撐，對于企業管理的要求也越來越高，在這樣的背景下，如何利用現代信息技術，優化企業管理水平，是一個重要的課題。企業人力資源管理在整個管理體系中占據著十分重要的作用，在大數據時代，如何利用信息技術整合管理資源，也是現代企業人力資源管理的重點，有待深入探究，尋求科學的人力資源管理路徑[1]。

1大數據技術對于企業人力資源管理的價值

在開展創新性企業人力資源管理工作中，要充分融入并運用大數據信息技術。在現代社會體系中，大部分工作資源都是以數字的形式存在，在這樣的發展背景下，結合現代計算機技術，大數據技術得到了快速發展，在實踐應用中，大數據技術有著諸多優勢，可以實現人力管理資源的有效整合，通過數據分析與對比，總結出其中的科學規律，進而用于指引下一步工作的開展。在創新性企業人力資源管理實踐中，通過整合并融入大數據信息，能夠實現工作目標與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小企業資源的浪費。在大數據實踐應用中，企業人力資源管理人員要重視信息數據的收集和整理，形成基礎性的數據體系，然后運用相應的算法，對其中的數據資源進行深度分析，在進行工作調整及下一步工作安排過程中，都能發揮相應的指引作用[2]。

2當前企業人力資源管理方面存在的問題

2.1現代企業人力資源管理制度缺失

企業在人力資源管理方面沒有形成具有科學性、健全性的選拔體制和成熟管理辦法。一些企業在選用人才時沒有明確的標準和制度，單憑員工給人的“感覺”、“印象”等主觀意識，對于被考察者會以“被貼標簽”的形式作出個人評價和結論。這種選拔方式過于簡單化，沒能體現出以人為本、以企業為魂的企業精神，主觀判斷一個人過于籠統，沒能深入挖掘有關員工相應才能與領導力，人力資源選拔制度的缺失也是現代技術的缺失，通過融入大數據技術，能提升人力資源管理與選拔效果[3]。

2.2人力資源管理僅限于領導推薦

眾所周知，企業人力資源管理需要上層領導干部進行決定，上層領導對于選拔人才的視野可能不夠寬廣，限制了很多有才干員工展現的機會。在目前企業選拔中還存在思想迂腐的現象，“論資排輩”、“講究資歷”、“講究背景”的情況還時有發生，某些員工再有能力，也沒有太多機會出頭，沒有機會走進“入圍名單”，甚至上層領導都不知道有才干員工的存在，完全被埋沒。如此陳舊的人力資源考察選拔，無法體現和衡量個人能力。

2.3少數人力資源管理存在低效問題

在大數據時代，企業人力資源資源管理仍然存在不夠透明的情況。少數領導干部在選拔企業內部干部時會根據自身的恩怨、喜好等作出取舍和判斷，這樣就給了一些心術不正之徒可乘之機，平時在領導面前溜須拍馬，大搞送禮行賄之風，這樣的做法把企業人才選用環境搞得烏煙瘴氣。還有部分和領導沾親帶故的人，雖然能力一般、表現平庸，但是得到重用和提拔。這樣以來，使得那些為人正直、能力突出、作風正派的員工，被拒絕在門外，也讓有才干的人心灰意冷。這對企業形象和隊伍建設產生了一定的負面影響。利用大數據信息技術進行人力資源管理，能夠實現公平、公正、公開的目標。

3在大數據時代進行人力資源管理變革的策略

在推動創新性企業發展過程中，人力資源管理占據著重要地位，對于構建科學的企業體系具有指導意義，也是企業發展壯大的基礎。隨著“互聯網+”時代的來臨，在探索人力資源管理創新方面，要充分利用大數據信息技術，從制度建設、信息應用等多個層面入手，探索科學的大數據管理模式與管理體系，真正發揮大數據信息技術的指引作用，實現管理上的創新，提升大數據管理效能。

3.1要充分利用數據信息技術

在企業人力資源管理中，傳統模式都是采取單純的人力模式，沒有有效利用和融入現代信息技術。在這樣的背景下，人力資源管理普遍效果不夠理想。隨著現代信息技術的發展，特別是移動互聯網、大數據和物聯網技術的發展，讓傳統人力資源工作和現代技術有機結合起來，對于提升人力資源綜合管理效能也具有積極意義。在實踐中，企業人力資源管理專員要認識到大數據信息技術的作用，不斷加強自身學習，同時強化整個大數據信息工作體系建設，注重大數據信息技術的應用效率，通過融入多元手段，提升綜合效能。隨著現代各種大數據應用軟件的開發，應用于人力資源管理工作的程序也不斷開發出來，智能化、實用性水平也得到了大幅度的提升。作為企業人力資源管理專員，要認識到現代企業的信息化發展方向，提升思想認知能力，讓大數據信息工具真正發揮作用。作為企業，也要及時更新大數據硬件、軟件設施，夯實信息技術基礎，理順工作流程和體系，推動傳統人力資源管理工作與現代技術的整合效率，提升人力資源綜合管理效果。

3.2利用大數據營造好的人才選拔氛圍

對于任何社會和任何集團，公開、公正、公平的選拔任用干部都是最基本、最重要的人才選用理念，也體現出社會道德和品質的良性發展。在如今全球市場經濟競爭激烈的條件下，企業要想良性發展，管理層的組建尤為關鍵，管理層對公司大小事務有決定權、傳達企業的價值觀與理念、適應千變萬化的市場情況、帶領企業穩步前進，確定企業未來發展的方向和目標。企業體現公正、公正、公平的選拔態度，才能使企業不斷創新與發展，確保企業自身與外部環境要求以及自身發展要求保持一致。企業在人力資源管理的環節，要充分融入互聯網思維，讓大數據說話，不能過于陳腐，論資排輩不可取，要打開思維，突出舉賢任能、唯才是舉的選拔理念。

3.3加入大數據人力資源選拔標準

社會不斷在發展和進步，創新是一個國家和一個企業進步的關鍵。轉變人力資源管理傳統思維，融入大數據選拔標準，大力推廣選拔人才的思想觀念創新、制度創新，是在人力資源工作中與時俱進的重要表現，也是企業良性發展的客觀需要。企業人力資源管理制度的創新是一場意義深刻的革命性變革，也是一項復雜而艱巨的系統任務。不但要從制度上進行創新變革，還有要從人的思想上進行扭轉變更，在摸索中不斷探究管理體制和運行機制的高效運轉方式。雖然這個創新轉變的過程艱難，也會遇到各種阻礙，但是要想企業健康良性的發展成長，創新勢在必行。

4結束語

綜上所述，隨著現代社會經濟體系的深入發展，企業人力資源管理工作面臨著新的要求和挑戰。基于創新性企業發展視角審視人力資源管理工作，有著很大的提升空間。在實踐中，企業人力資源管理工作依然存在著較多的問題和短板，探索新型的創新發展路徑，充分融入大數據信息技術，有效融入現代管理手段和理念，有助于提升人力資源管理綜合效果，助力現代企業發展。

參考文獻

[1]高銘禧.大數據時代下企業人力資源管理的變革[J].現代商貿工業，2019（8）：71-72.

[2]劉旭.大數據背景下企業人力資源管理研究[J].中國商論，2019（1）：101-102.

[3]沈婭.大數據時代企業人力資源績效管理創新探討[J].科學與信息化，2019（1）：140，144.

作者:姜榮華 單位:福建廣電網絡集團股份有限公司尤溪分公司