前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)市場營銷活動中項目化管理的應(yīng)用，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，其中市場營銷作為企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長起著至關(guān)重要的作用，這就需要企業(yè)加強項目化管理在企業(yè)市場營銷活動中的應(yīng)用，從而加快企業(yè)發(fā)展的速度，為企業(yè)提升自身的競爭力提供保障。本文對企業(yè)市場營銷活動中的項目化管理進(jìn)行了概述，分析了項目化管理在企業(yè)市場營銷活動中的價值體現(xiàn)，著重研究了項目化管理在企業(yè)市場營銷活動中的具體應(yīng)用，從而為企業(yè)更好地應(yīng)用項目化管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；項目化管理；應(yīng)用

1企業(yè)市場營銷活動中的項目化管理概述

1.1項目化管理的概念

在企業(yè)市場營銷活動中應(yīng)用項目化管理的主要目的是不斷提升企業(yè)在整個市場經(jīng)濟(jì)中的比重，并加強企業(yè)對自身市場營銷的規(guī)范化管理，從而不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。加強對項目化管理的應(yīng)用可以保證企業(yè)市場營銷模式的科學(xué)性與合理性，從而促使企業(yè)形成全新的市場營銷模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2項目化管理的意義

企業(yè)營銷活動中應(yīng)用項目化管理不但可以有效地調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，也有助于不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。此外，應(yīng)用項目化管理有利于企業(yè)各部分之間的協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的各項工作順利開展，同時實施項目化管理的企業(yè)市場營銷模式可以極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

2項目化管理在企業(yè)市場營銷活動中的價值體現(xiàn)

2.1建立以客戶為主的營銷觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)在發(fā)展中逐漸由以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以營銷為主，各企業(yè)為了加強自身經(jīng)濟(jì)的市場競爭力，開始加強對項目化管理的應(yīng)用，不斷改進(jìn)自身的市場營銷模式。在新的市場營銷模式下主要以客戶為主，一切以客戶的需求為出發(fā)點，并結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展方向，形成客戶長期需求的營銷模式。同時，在市場營銷活動中應(yīng)用項目化管理，將企業(yè)現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而生產(chǎn)出客戶需求的產(chǎn)品，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的競爭力與影響力，實現(xiàn)構(gòu)建新型營銷模式的目的。

2.2增強市場競爭力

一個企業(yè)能否有效增強市場競爭力，關(guān)鍵要看其是否滿足客戶的需求，而項目化管理正是以客戶為中心的營銷模式，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會盡力滿足客戶的各種需求，進(jìn)而達(dá)到自身營銷的目的。此外，項目化管理還可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，促使企業(yè)營銷方案的正常實施，針對客戶的不同要求提出自身的解決方案，以達(dá)到企業(yè)營銷完全滿足客戶需求的目標(biāo)。同時通過項目化管理既可以留住企業(yè)的老客戶，還可以不斷擴大新客戶，從而使企業(yè)的客戶越來越多，進(jìn)而提升企業(yè)的營銷能力，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想增強自身競爭力，不斷擴大自身的營銷，就需要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)是自上而下的結(jié)構(gòu)，在做決策時，經(jīng)常是上級決定，再下發(fā)到下級，這樣一來會造成工作缺乏時效性，進(jìn)而影響到企業(yè)工作的正常開展。而項目化管理中的企業(yè)結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新編排，使企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系起來，各部門之間相互配合，相互合作，針對企業(yè)內(nèi)部的問題進(jìn)行整合分析，從而不斷提升企業(yè)資源的利用率，降低市場營銷成本，使企業(yè)營銷得到快速發(fā)展。

2.4完善企業(yè)管理模式

企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中不斷增強自身的競爭力，就必須要完善自身的管理模式，企業(yè)在經(jīng)營上由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營銷，這極大地提高了企業(yè)的市場份額，為企業(yè)在市場營銷活動中開展一系列的活動打下良好的基礎(chǔ)。由于項目化管理下各部門之間的聯(lián)系不斷緊密，各部門協(xié)作進(jìn)行企業(yè)管理模式的制定，這樣就有利于保證管理模式的科學(xué)性與合理性，還能極大地提升工作效率。

3項目化管理在企業(yè)市場營銷活動中的具體應(yīng)用

3.1項目管理初級階段

企業(yè)市場營銷活動在項目化管理應(yīng)用的初期需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，進(jìn)而確保企業(yè)市場營銷活動的正常開展。首先，在應(yīng)用項目化管理之前需要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢與客戶的具體需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)而幫助企業(yè)確定完善的營銷活動方向與具體的目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向更具合理性與科學(xué)性，進(jìn)而大大促進(jìn)企業(yè)營銷活動的順利進(jìn)行。其次，在開展?fàn)I銷活動之前需要對自身在市場經(jīng)濟(jì)的比重進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)中各方面的市場營銷方式來完善自身的營銷方式，從而形成新型市場營銷模式，為企業(yè)更好的進(jìn)行市場營銷打下堅實的基礎(chǔ)。再次，為了保證后期企業(yè)營銷活動的順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場發(fā)展趨勢與客戶長期需求為基準(zhǔn)，不斷完善自身的營銷方案，形成獨特的營銷策略，從而確保企業(yè)營銷活動的長期發(fā)展。除此之外，由于項目化管理有效地將各個部門緊密結(jié)合起來，其極大地提高了企業(yè)內(nèi)部組織管理的便捷性，同時，這樣一來也便于企業(yè)更好地吸納各方面的專業(yè)人才，建立一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，從而幫助企業(yè)更好地開展?fàn)I銷活動。

3.2項目管理前的策劃階段

在項目管理前進(jìn)行策劃時，首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所占的比重，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展方向，對自身企業(yè)的營銷情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，結(jié)合自身實際狀況，建立具有自我特色的營銷模式。其次，在項目化管理中進(jìn)行企業(yè)營銷活動，更應(yīng)當(dāng)側(cè)重以客戶為中心，在極大的滿足不同群體客戶需求的前提下開展?fàn)I銷活動，不斷優(yōu)化自身的營銷方式，從而爭取更多的市場資源。再次，企業(yè)在營銷活動中應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，及時鎖定有效的客戶群體，從而為企業(yè)營銷活動的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在項目化管理中應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，強化各部門之間的合作與溝通交流，使各部門之間真正聚集在一起，共同完善市場營銷活動，促進(jìn)企業(yè)更好地為客戶提供多樣化服務(wù)。但值得注意的是，企業(yè)在營銷活動中也會出現(xiàn)一些失誤，這時就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對各項活動的起止時間進(jìn)行明確的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題及時予以解決，盡力減少因失誤造成的損失。

3.3企業(yè)營銷活動執(zhí)行階段

企業(yè)營銷活動中應(yīng)用項目化管理，最關(guān)鍵的一步就是營銷活動的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)加強對營銷活動的控制，保障營銷活動正常進(jìn)行。而企業(yè)制訂詳細(xì)的營銷活動計劃的主要目的是預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，對突發(fā)事件可以及時采取一定的策略，確保將營銷的損失降到最低，在應(yīng)用項目化管理之后就可以有效解決這類問題。項目化管理為企業(yè)營銷建立了一個較為規(guī)范化的營銷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在營銷中以該標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)營銷模式，從而提升市場經(jīng)營的活動質(zhì)量與營銷人員的主觀能動性，這極大地促進(jìn)了企業(yè)營銷活動的良好開展。由于企業(yè)營銷活動具有較強的時效性，這時，為了有效保證營銷活動的順利開展就需要嚴(yán)格管控營銷活動，從而有效保證企業(yè)在營銷過程中按照正確的方向進(jìn)行。

3.4企業(yè)營銷活動成果管理階段

完成以上幾個階段后，需要對營銷結(jié)果加以總結(jié)，待市場營銷結(jié)束后還需要對營銷活動進(jìn)行研討，企業(yè)高層人員及各部門負(fù)責(zé)人針對營銷活動過程中的各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行詳細(xì)的研討，對項目化管理的應(yīng)用實際意義加以肯定，針對在應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，并給出切實的解決方案，以便于今后更好地開展?fàn)I銷活動。這樣一來就可以不斷完善項目化管理在企業(yè)營銷活動中的應(yīng)用，有助于企業(yè)形成完善的營銷模式，從而為企業(yè)營銷活動的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

4結(jié)語

綜上所述，為了更好地促進(jìn)企業(yè)營銷活動的順利開展，在營銷中積極應(yīng)用項目化管理，以客戶實際需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)營銷模式，形成獨具特色的企業(yè)營銷模式，從而促進(jìn)營銷活動的正常進(jìn)行。此外，項目化管理有效地將企業(yè)各部門之間加以聯(lián)系，各部門之間協(xié)同合作共同完成營銷活動，這便于企業(yè)為客戶提供多樣化的服務(wù)，極大地擴大了企業(yè)的客戶資源，為企業(yè)營銷活動的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭擎,白文周.項目化管理在企業(yè)市場營銷活動中的應(yīng)用[J].價值工程,2017(12).

[2]孫立群.項目化管理在企業(yè)市場營銷活動中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2017(07).

[3]唐玉兔.企業(yè)市場營銷活動的項目化管理及創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2017(01).

[4]呂鵬.項目化管理在企業(yè)市場營銷活動的應(yīng)用分析[J].時代金融,2018(07).

作者:楊帆 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院2016屆MBA