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摘要：
經濟管理模式的實施在一定程度上影響著現代企業發展水平，因而在此基礎上，當代企業管理人員在實際工作開展過程中應著重強調將經濟管理模式優化設計納入到重點管理范圍內，繼而由此實現規范化的經濟管理狀態，避免經濟問題的凸顯影響到企業整體利潤收益。本文從現代企業經濟管理模式分析入手，并詳細闡述了現代企業經濟管理模式具體規范化措施，旨在其能推動當代企業在發展過程中不斷完善自身經濟管理手段，贏得更大的經濟效益。
關鍵詞：
企業；經濟管理模式；規范化
隨著現代化社會的不斷發展，企業在實踐經營活動開展過程中將利潤最大化視為自身發展目標，且在實踐過程中不斷總結管理經驗，繼而優化經濟管理模式，同時以規范化經濟管理手段作為支撐有序開展企業經濟活動，達到最佳的經營狀態。以下就是對現代企業經濟管理模式規范化的詳細闡述，望其能為當代企業的健康穩定發展提供有利的文字參考，并帶動其不斷提高自身經濟管理意識，達到高效率經營目標，且實現經濟效益的不斷提升。
一、現代企業經濟管理模式特點
就當前的現狀來看，現代企業經濟管理模式特點主要體現在以下幾個方面：第一，關聯性是經濟管理工作開展過程中管理特征的體現，即由于經濟活動是基于經濟管理而展開的，因而在此基礎上致使現代企業經濟管理模式呈現出關聯性的特性。同時，企業各個經營環節均將經濟管理化為自身管理重點；第二，現代企業經濟管理模式亦具備指導性特征，即現代企業在經營活動開展過程中其管理人員會依據自身經營狀況、財務指標對經濟管理實施指導性工作，繼而由此形成系統化的經濟管理模式，避免挪用公款等不正當經濟管理問題的凸顯；第三，綜合性也是經濟管理模式特點的體現，即當代企業在經營活動開展過程中均將利益最大化作為自身發展目標，且將經濟管理視為重點管理對象，同時將其與其他管理相互融合，以此來為企業發展贏得更大的利潤比例。
二、現代企業經濟管理模式問題的體現
基于市場需求、經濟體系變革的基礎上，部分現代企業在經濟管理工作開展過程中未實現對自身組織結構的調整，即過分追求整體經濟效益，因而在一定程度上影響到了管理工作的有序開展。此外，員工流動性大、綜合素質偏低、積極性不高亦是現代企業經濟管理中凸顯出的主要問題，為此，企業在發展過程中應強調對此問題展開行之有效的處理，且結合經營進度、生產需求構建相應的激勵措施，同時安排員工參加培訓項目，降低員工問題對經濟管理成效的影響程度。另外，部分企業在經濟管理體系構建過程中其條款的設定呈現出過于籠統的問題，且部分經濟管理制度的實施僅停留于表面，最終由此引發低效率經濟管理現象。除此之外，管理模式較為粗放也是現代企業經濟管理模式中問題的具體體現。
三、現代企業經濟管理模式規范化措施
1.落實經濟管理反饋。
在現代企業經濟管理模式實施過程中為了提升整體管理水平，要求企業管理人員在實際工作開展過程中應注重落實經濟管理反饋環節，即基于規范化配置資金、物質等資源的基礎上安排相關工作人員對經濟管理全過程進行跟蹤，且及時將跟蹤信息反饋回經濟管理部門，繼而便于經濟管理人員及時發現實際經濟活動問題，對其展開有效處理，且做出科學管理決策，為企業發展贏得更大的經濟效益。此外，基于經濟管理反饋環節開展的基礎上，企業領導者應注重選拔技術技能、工作經驗較為豐富的工作人員，且要求其基于培訓的基礎上在經濟活動跟蹤過程中能運用自身所掌握的業務知識對經濟活動中蘊含的危險元素展開細致化分析，形成較為嚴謹的經濟管理反饋模式。
2.健全考評體系。
在經濟管理模式下其強調了對管理人員分析、研判能力、問題原因查找能力等方面的考察，因而在此基礎上，現代企業在實施規范化經濟管理模式的過程中應健全考評體系，繼而由此帶動生產一線員工在實際工作開展過程中全身心的投入到其中，同時激發自身工作熱情，提高責任意識，并實現對經濟管理活動的嚴格把控，避免不利經營因素的凸顯。此外，基于考評體系健全的基礎上，企業在經營活動開展過程中亦應逐步完善獎懲制度，即對表現優異的員工實施獎勵，且參照獎優罰懶的價值標準對存有不良表現的員工進行處罰。另外，在經濟管理活動開展過程中為了強化其規范化發展，應注重對經營活動中的不利因素進行綜合分析，繼而從根本上杜絕其對企業發展所造成的負面影響。
3.加強人力資源管理、完善綜合評定。
在現代企業經濟管理活動開展過程中加強人力資源管理是非常必要的，對于此，首先要求管理人員應定期安排經濟管理工作者參加相應的培訓項目，繼而引導其在培訓過程中能提高自身管理水平，且通過合理化人員配置的形式來確保經濟管理者在自身崗位能發揮較大的效用及價值。同時，在培訓活動開展過程中應著重深化經濟管理工作者基于市場體系不斷變革的基礎上掌控先進管理經驗，并將其應用于實踐經營管理中，形成高效率的經濟管理狀態。其次，基于現代企業經濟管理模式實施的基礎上，加強經濟管理的綜合評定亦有助于規范企業管理形式。因而在此基礎上，當代企業在經營活動開展過程中應注重強調將企業經營業績、企業目標、企業經營戰略等內容納入到綜合評定范圍內，同時基于結合企業財務數據的基礎上對企業經濟管理戰略計劃進行調整，繼而達到最佳的經濟管理狀態。再次，在綜合評定環節開展過程中應注重保障評定目標與企業發展前景的一致性，從而形成高效率的評定效果，且為企業的進一步發展提供有利的基礎保障。
四、結語
綜上可知，現代企業在實施經濟管理模式的過程中仍然存在管理手段單一、管理意識薄弱等問題影響到了整體經濟管理成效，因而在此背景下，當代管理人員在實際工作開展過程中應注重強調對自身經濟管理手段的優化，且從加強人力資源管理、健全考評體系、落實經濟管理反饋等途徑入手來應對傳統經濟管理模式下凸顯出的相應問題，達到最佳的經濟管理狀態，且就此提升企業整體經濟效益。
作者：鄭柯欣 單位：山東工商學院
參考文獻：
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第二篇：電力企業經濟管理問題及對策探析
摘要：
本文分析現階段電力企業經濟管理存在的問題，并提出有效的改善措施，以保證電力企業的健康、良性發展。
關鍵詞：
電力企業；經濟管理；改善措施
近幾年我國工業化、現代化、農業和科學技術發展迅速，各行各業對電能需求也在不斷增加，在此背景下，我國的電力行業也得到了迅猛的發展。電力企業的良好、健康發展，才能夠滿足社會電力需求，保證各行各業的生產能夠有序進行，促進國家經濟的發展。企業實施高效、合理的經濟管理可以有效促進電力企業的健康發展，同時也是電力企業取得較高經濟效益的重要保障。下面分析現階段電力企業經濟管理工作存在的不足，并提出改善措施，從而促進電力企業經濟管理的水平。
一、電力企業經濟管理中存在的問題
1）經濟體制不健全。
在我國，政府對電力企業的生產、電力運輸、電量的分配進行了嚴格的限制，這種用計劃經濟的方法進行電力資源的配置，嚴重挫傷了多種資本開發電源的積極性，使電力企業的管理自主權大打折扣[1]。而這種體制限制了電力企業與其它企業的交集，阻礙了企業生產力的發展，使得電力企業缺乏市場活力。電力企業的高度壟斷給企業帶來了高額的利潤，但是現有的僵化的經濟管理體制嚴重抑制了電力企業的積極性、創造性、主動性，使本來應該生機盎然的電力企業失去了活力，嚴重限制了企業自身的發展。
2）落后的管理理念。
我國大部分電力企業的管理層更注重生產與銷售這兩個環節，而忽視經濟管理。而且由于歷史因素的影響，大多數電力企業仍然采用傳統的經濟管理模式，政府在很大程度上干預電力企業的市場行為，使得電力企業失去了管理自主權[2]。這種落后的管理理念會造成電力企業的管理層缺乏對電力企業市場主體地位的重視，同時背離了電力企業經濟管理的初衷，這極大地限制了企業的長遠發展。
3）管理模式陳舊。
我們都知道電力企業是一個從事電力生產和電力銷售的工商一體的企業，它通過建設發電站給社會各行各業輸送電能。電力企業進行獨立的經濟核算，由于電力企業長時間的壟斷經營，遏制了多種資本開發電源的積極性，使得電力企業的市場競爭不充分。同時，在計劃經濟的管理模式下，企業內部各部門管理出現了“條塊分割”的情況，各個部門各行其是，缺少綜合、統一的管控，這會在很大程度上影響企業的整體規劃，同時極大的增加了企業內部的各項開支，加重企業的經營負擔。
4）信息化管理水平較低。
隨著信息時代的來臨，數字化信息革命的浪潮正在大刀闊斧地改變著人類的工作方式和生活方式。網絡作為數字化信息革命的產物，它的出現顛覆了人們傳統的思想方式，給我們的日常生活帶來極大的便利。現如今，信息化技術被廣泛應用于企業的各項管理中，而信息化管理可以有效提高企業經濟管理效率，規范企業經濟管理。但是，電力企業由于受落后管理模式等因素的影響，其信息化管理水平遠遠低于其他企業，這就導致在電力企業日常的經濟管理中，存在信息編碼缺乏規范性、信息系統不一致等現象，大大降低了企業的管理效率[3]。
二、強化電力企業經濟管理的有效對策
1）轉變管理思想，強化經濟管理意識。
電力企業領導層應摒棄原有的落后、陳舊的管理理念，從根本上樹立符合目前經濟發展新形勢的經濟管理理念，做到與時俱進，緊跟時代的步伐。企業經濟水平直接影響企業的經濟效益，而企業的一切生產、經濟活動都是由人來實現，所以對企業的經濟管理歸根到底是人的管理。如果企業的管理層缺乏對經濟管理的重視，相應的電力企業的員工的經濟管理意識也會比較薄弱，那么企業內部經濟管理的各項政策無法貫徹落實。為了加強電力企業全體工作人員對經濟管理重要性的認識，企業可以不定期展開有關經濟管理的專題講座，使大家對經濟管理有具體的認識，并促進企業員工樹立先進的經濟管理理念，同時要引導員工按照該管理理念展開工作，這樣才可以有效提高經濟管理的效率，促進電力企業健康、良性發展。
2）優化企業管理模式。
高效、科學的經濟管理模式可以有效提高企業的經濟效益，實現企業快速、可持續發展。電力企業想要實現自身發展，增強市場活力，就必須打破陳舊、落后管理模式的桎梏，改變各部門各自為政的現狀，對落后的經濟模式予以優化及革新，構建一套切實可行的“成本控制--內部管理--市場營銷”為一體化的高效經濟管理體制。這就需要電力企業加強對生產和經營成本的合理控制，完善企業資金結構，實現企業現金流的有效流動和科學配置。此外，在保證國家用電政策的全面落實的基礎上，要增強電力市場銷售的競爭力。
3）加強電力企業的信息化管理建設。
電力企業要引進業務水平強、職業素養高的經濟管理人才。企業領導要引入適合企業的計算機管理系統或者加大資金投入，建立一支能夠自主研發、構建經濟管理信息系統的研發團隊，以提高電力企業的信息化管理水平。此外，企業還可以借助信息化技術對企業各項經濟管理活動進行有效監督，并建立一個完善的信息平臺，提高企業經濟管理的水平與效率，保證企業健康、良好發展。
三、結束語
總之，電力企業想要實現健康、良好發展，就必須打破落后管理模式的桎梏，樹立先進的經濟管理理念，強化經濟管理意識，提升企業的信息化管理水平。
作者：謝玲 單位：國網達州供電公司—四川巴星電力建設投資有限公司
參考文獻
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第三篇：企業經濟管理措施分析
摘要：
我國經濟的快速發展，增加了社會市場的競爭壓力，同時也使得企業之間的競爭更加激烈。在企業發展的過程中，經濟管理占據重要地位，因此，企業要想在日益激烈的市場競爭中占據主導地位，促進企業得到更好的發展，還需要加強對企業經濟管理的重視，找出加強企業經濟管理的措施。為此，本文就將對關于如何加強企業經濟管理的措施展開進一步的分析。
關鍵詞：
企業；經濟管理；加強措施
企業在新形勢與新環境下，需要面對更加復雜的環境與市場競爭，基于此企業只有不斷提升自己的管理水平，才能為企業的經營發展開拓出更廣闊的前景。由于經濟管理在企業中占有重要的主導地位，為此很多企業開始關注起經濟管理工作。但是企業要想真正做好經濟管理工作，還需要結合當前企業的發展現狀，加強企業經濟管理的措施，解決管理過程中存在的問題，只有這樣才能使企業得到更好的發展。
一、企業經濟管理的現狀
1、管理制度存在欠缺
由于企業領導層對經濟管理工作的不重視，致使企業經營管理工作不能真正的落到實處，如各個部門的職責范圍以及應當承擔的工作責任都沒有做出明確化的規范等，這在一定程度上影響了工作人員對經濟管理工作的信心，并且，在發生事故或者是出現某些錯誤時，因為領導層對各個部門的職責范圍沒有明確的劃分，找不到應當對事故或者是錯誤負責的具體人員，所以企業應當制定一套健全的經濟管理制度，對產品在生產以及質檢過程中可能發生的錯誤進行有效的控制，這對于提升企業在市場中的競爭地位非常有利；否則企業對于產品的審核就沒有任何依據，在產品的實際銷售中，也會出現更多的阻礙。
2、管理組織過于陳舊
企業要想占據更多的市場份額，在日益激烈的競爭中始終處于主導地位，從而獲得更多的發展機遇以及經濟收益，就需要結合社會的發展現狀，在組織結構的基礎上，對管理組織做進一步的創新。當前我國企業經濟管理組織過于陳舊，不利于企業的發展。主要表現在以下幾個方面：首先是企業經營管理組織的模式太單調。企業會受原有經濟體制的干擾，仍然使用直線式的管理組織制度，這種制度適用于以前的市場需求，但是不能滿足現代化的市場需求，因此，不能為企業的經濟收益帶來有力的幫助。其次是企業內部經濟管理組織太過復雜化，工作人員的職能劃分不夠明確化，這導致企業領導層在進行相應的決策時，出現決策失誤情況，進而致使企業內部的信息不能順利流通。還有就是企業管理太過松懈，使得工作人員在工作過程中得不到任何約束，進而使工作人員的工作態度出現懈怠情況。企業的經濟管理不能順利開展，得不到相應的成效，體現出了企業經濟管理組織沒有較強的適應能力，出現上述問題的主要原因就是因為企業經濟管理組織缺少科學性而造成的[1]。
二、加強企業經濟管理的措施
1、健全經濟管理制度
健全企業經濟管理制度需要花費很長時間，它不是一蹴而就的任務，因此，企業的領導層應當先對經濟管理作進一步的了解，認識到經濟管理對于企業發展而言，其能夠發揮的重要作用，進而重視健全經濟管理制度的意義。企業應當對發展過程中涉及到的各個環節加強管理，盡可能的在出現錯誤的第一時間，就能找到發生錯誤的漏洞，這有助于實現企業經濟管理工作的落實。健全企業經濟管理制度，對于企業的經濟管理工作而言，能夠起到一定的指導作用以及規范作用，使企業經濟管理制度實現有據可依，實現管理工作有章可循，有助于其他工作的開展。企業在健全經濟管理制度時必須要做好對各個部門職責以及共走責任的有效劃分，將責任落實到位；還有就是應當在健全制度的同時，做好監督工作，對工作人員進行監督，能夠使他們更好地完成工作，有助于企業的可持續發展。
2、制定合理的發展目標
企業要想個更好的實現經濟管理目標，必須要制定合理的發展目標。企業應當結合市場客戶的實際需求，對企業發展目標做進一步的調查以及評估，確保企業未來生產出來的產品能夠滿足市場的需求，進而擴大企業產品在市場中的份額數量，為企業今后的發展開拓出更廣闊的空間，實現企業制定的發展目標，同時也能更好的實現企業經濟管理目標。除此之外，企業還需要注意關注產品的實際銷量，對客戶的需求做跟蹤采訪，重視客戶給出的評價，了解客戶的實際需求，達到企業與客戶互利共贏的局面。
3、做好人力資源管理
在社會市場競爭日益激烈的今天，市場對于人才的需求逐漸增多，企業的發展也離不開人才的支持，所以企業要想加強經濟管理，還需要先加強企業人力資源方面的管理，充分挖掘人力資源所具備的優勢，進而真正實現企業的經濟管理，達到有效促進企業發展的效果。首先，企業應當對鼓勵機制進行完善，對人力資源進行科學的配置，并做好社會保障、福利待遇以及效績評估等工作，提升工作人員的滿意度，促進他們在工作中形成凝聚力，更好的完成各類工作；其次，企業應當展開科學的培訓，培養管理人員的整體素質，例如，制定短期培訓計劃、或者是長期培訓計劃，在培訓過程中制定相應的培訓目標，做到獎罰分明，使工作人員愿意主動參與到培訓活動中，進而做好企業的人力資源管理[2]。
三、結束語
通過上述內容，我們從中可以看出，我國企業面臨著越來越大的競爭壓力，因此，企業要想得到更多的發展機遇，必須要順應當前社會發展的趨勢，對經濟管理加強重視，只有這樣才能有效提升企業的競爭實力。企業需要結合當前的發展現狀，健全經營管理制度、制定合理的發展目標以及人才資源管理，以此來促進企業更好的發展。
作者：趙利平 單位：張家口翰得交通公路勘察設計有限責任公司
參考文獻
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[2]張天龍,趙天琦.如何加強企業經濟管理[J].東方企業文化,2013,04:11-12.
第四篇：企業經濟管理創新策略探微
【摘要】
在加入WTO以來，我國的經濟發展環境愈加復雜，企業發展面臨的壓力與挑戰也日益加大。在這樣的形勢下，企業要想實現良好發展，創新經濟管理策略是關鍵。本文以新形勢下企業經濟管理策略創新的必要性為基礎，對企業經濟管理的創新策略進行了探究。
【關鍵詞】
企業經濟管理策略；新形勢；創新
企業管理是企業發展的重中之重，企業經濟管理則是企業管理的重中之重。自加入世貿組織以來，我國的經濟形勢愈發嚴峻，外資企業進入國內市場給本土企業帶來了嚴峻的挑戰，本土企業為了應對這種挑戰只能不斷地進行改革。企業改革可以從調整生產、革新管理、加強創新等方面來實現，從管理層面來看，企業要充分吸取管理經驗，將其與企業實際相結合，創新管理方式，提升經濟管理效益，為企業經濟效益的實現提供有效的保障。
1企業經濟管理策略創新的必要性
1.1外部環境的影響
企業經濟管理是實現企業資源優化配置的重要手段，隨著市場經濟的迅速發展，隨著科學技術的快速普及，隨著知識經濟與互聯網經濟作用的不斷顯現，企業經濟管理策略改革也變得愈加迫切。目前，企業經濟管理面臨的外部環境主要表現在三個方面，其一是知識經濟愈加顯現；其二是經濟全球化的影響愈發增強；其三是互聯網技術的革新愈發迅速[1]。在這三方面因素的共同作用下，企業發展面臨的壓力日漸提升，經濟管理策略的革新亟待解決。
1.2內部環境的驅動
第一，應對經濟發展形勢的迫切需求。企業經濟管理理念相較于經濟發展需求來說較為落后。對于經濟管理的重要性，國內很多企業在發展中已經有了很深的體會，但是在實際工作中企業管理理念的革新并沒有得到有效落實，經濟管理的本質并沒有得到有效轉變，企業經濟管理在組織協調方面缺乏一定的力度。或者部分企業引進了一些先進的經濟管理理念，但是卻不能有效的將這些理念與企業實際相融合，在先進的經濟管理理念運用方面過于呆板，缺乏一定的靈活性，使得經濟管理缺乏一定的科學性。現代企業的經濟管理理念認為，隨著企業的發展壯大，企業的市場管理半徑、管理層次、管理復雜度、管理幅度均會隨之增大[2]。在這樣的情況下，如果企業的經濟管理理念不能得到及時的更新，就會出現企業的經濟管理理念與企業發展速度相脫離的現象，會對企業發展產生不利影響。第二，企業成本控制的迫切需求。企業經濟管理方式落后還表現為企業內部控制不足。目前，國內超過半數以上的企業在內部控制方面均存在以下問題，比如：內部控制設定的目標過低，內部控制目標的設定過于形式化、簡單化，內部控制體系不規范等，這種種問題的出現導致企業的統一協調機制不健全。就目前的市場情況來看，企業完整的經濟管理制度不能再是紙上談兵，也不能將企業財務審計作為控制成本的唯一措施。合理控制企業成本，完善企業內部控制制度，迫切需要改善企業的經濟管理理念。
2企業經濟管理策略創新
2.1創新企業經濟管理理念
第一，服務理念的強化管理。在市場經濟下，“客戶是上帝”具有一定的道理。因為隨著市場環境的變革，企業的營銷環境也發生了一定的變化，在市場各個因素中客戶成為主體。在新形勢下，對客戶滿意度產生影響的因素有很多，比如產品質量，比如服務質量等，為客戶提供優質服務能有效的幫助企業擴展市場份額，增加客戶數量[3]。因此，在創新企業經濟管理理念的過程中，要強化“服務客戶”的服務理念，了解客戶，服務客戶，提升客戶的滿意度，為擴展市場份額奠定良好的基礎。第二，創新意識的增強。根據馬克思哲學思想可知，任何事物在量變到一定階段后都會發生質變，企業的發展也是如此。任何企業在發展到一定階段之后，就要提升發展水平，擴展企業規模，這種變化的實現與企業經濟管理制度的革新密不可分。因此，在創新企業經濟管理理念中，要堅持“創新先行”的正確導向，要提倡“堅持革新，勇于超越”的創新精神，為企業的創新工作提供良好的環境氛圍。同時，企業的管理者也要持續更新自己的經濟管理理念，在企業的經濟管理中有效的融入風險管理和戰略管理，為企業創新營造一個全新的經濟環境。一方面要鼓勵員工大膽創新，另一方面，企業管理者要以發展的眼光致力于經濟管理理念的創新，革新發展戰略，為企業市場份額的擴展做出應有貢獻。同時，企業管理者還要在經濟管理中融入信息技術，深化信息系統的應用，實現辦公自動化，對企業財務管理、統計分析、業績考核進行信息化建設，以切實提高經濟管理的信息化水平，提升市場營銷的網絡化水平，以切實提升企業面對經濟風險的反應速度，以切實增強企業的競爭力。第三，先進經濟管理理念的引進吸收。在經濟全球化發展的背景下，企業經濟管理也需要適應經濟的全球化發展。企業可以充分研究國內外先進的經濟管理案例，借鑒其相關的經濟管理觀念，研究其相關的經濟管理模式，采用靈活的方式將其與企業的經濟管理實際相融合[4]，為企業經濟管理效益的提升創造良好的條件，為企業經濟管理效益的提升奠定良好的管理基礎與人力基礎。其中，最為重要的就是要完善企業的內部控制制度，建立全面的監管體系，培養相關的復合型人才，提升部門之間的配合度，從而有效提升企業經濟管理效率。
2.2健全經濟管理制度
健全的經濟管理制度是企業進行有效經營管理的保障，是企業不斷發展的關鍵。企業要對市場環境和市場需求進行充分考察，對企業內部的組織框架進行完善，以保證企業內部工作具有活力、激勵符合依據、運作具有效率，以最終建立起全員監督、全員參與的管理機制。該機制的建立主要表現為以下幾點：第一，管理制度創新。以企業的發展戰略為依據，將科技創新、思維創新和組織創新等活動規劃化、制度化，保證制度體系具有一定的前瞻性，保證其能夠引導科技創新、思維創新和組織創新等活動的實現。第二，績效管理制度創新。在績效管理方面，企業要遵循“效率優先、兼顧公平、體現差別”的原則[5]，完善績效激勵約束機制，建立覆蓋全面、導向明確、操作簡便、重點突出的績效管理體系，以完善企業員工的績效考核。第三，決策機制創新。企業決策機制的創新主要體現在對企業人力資源、財力資源和物力資源的優化配置上。其做法為：企業鼓勵員工發展個人興趣，鼓勵個人發展助力公司前進，以最終形成企業創新成果。第四，激勵機制創新。企業要加強激勵機制的創新，增強激勵力度，引導企業優秀人才投身于科技活動。同時，企業約束機制的構建要以思想觀、價值觀和道德觀為基礎來實現，豐富激勵形式，改變單純的物質激勵措施，構建和諧的工作氛圍，充分調動員工工作的創造力和積極性。第五，提升執行力。企業在創新經濟管理制度的同時也要提升執行力度，落實企業經濟管理制度，保證其作用得以充分發揮，保證其經濟管理效率得以有效提升。
2.3實現人力資源的有效整合
第一，實行人性化管理。在新形勢下，人才流失是企業發展面臨的嚴峻問題之一，是企業經濟管理效益下降的重要原因。因此，在企業經濟管理創新中要堅持“以人為本”的管理原則實施人性化管理，將人的主體地位充分體現出來，創造一個“尊重人”、“理解人”、“關心人”、“愛護人”的企業環境[6]，以充分挖掘員工的工作潛能和工作積極性，構建一個自我控制、自主自足、自我完善、自我發展的管理機制，對員工進行人文關懷，設身處地的為員工著想，從員工的角度來看待問題，增強員工對企業的歸屬感，以切實提升企業的經濟管理效率。第二，柔性管理。在企業經濟管理中實行柔性管理，利用民主化、人性化和科學化的管理手段切實提升經濟管理效率。在這樣的情況下，以人才為主體進行管理，促使企業人員的創造性和積極性都能得以充分發揮，從而切實提升企業反應對社會經濟形勢反應的靈敏度，以有效防范經濟危機，切實提升經濟管理效率。第三，加強人才培養。人才培養是保持企業管理創新性和先進性的關鍵，是企業發展之本。企業經濟管理創新中的人才培養是一項長遠的規劃，在知識經濟時代，人力資源作為一種重要的企業資源，需要引進、培養、應用和更新。因此，企業要解放思想，不斷調整人才政策，樹立先進的人力資源觀念，將人才引進和人才培養相結合，創建高素質的人才隊伍。同時，企業還要加強現有人才的培養，以保證企業人才隊伍的先進性，以實現企業經濟管理理念的創新，以助力企業發展。
3結語
自我國加入WTO以來，市場經濟形勢千變萬化，發展迅猛。在新的經濟形勢下，企業要想實現穩定可持續發展，經濟管理策略的創新是關鍵。經濟管理策略的創新，需要從三個方面來實現，其一為企業經濟管理理念的創新；其二為經濟管理制度的創新；其三為人力資源的有效整合。這三個方面相融相通，為企業發展助力。
作者：劉軍正 單位：陜西省新安建筑工程
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第五篇：供電企業經濟管理模式規范化問題分析
摘要：
目前，隨著我國經濟的不斷發展，供電企業在經濟市場中占領著控制性的作用。在經濟全球化的影響下，傳統的供電企業經濟管理模式已不能滿足供電企業發展的需要，與其他國家的供電企業相比，我國的經濟資源管理還存在著很大的差距。本文通過分析我國供電企業的經濟管理模式存在的規范化問題，提出相應的改進措施。
關鍵詞：
供電企業；經濟管理模式；規范化問題
國家電網是支撐國民經濟的重要支點，而供電企業是保證國家電網正常運行的組織，因此，只有供電企業為電力發展提供明確長遠的發展目標，完善經濟管理模式，規范企業各項管理，就能促進國家電網的發展。我國是市場經濟體制，為了保證電網事業的不斷發展，除了依靠供電企業自身的發展模式，還必須依賴于市場資源配置，將電力資源根據市場要求進行統籌規劃。在供電企業發展中，采用傳統的管理模式出現了越來越多的問題，主要包括企業的人力資源管理、經濟預算管理和技術創新等方面。這些問題造成了我國供電企業不能夠順應市場競爭，發展停滯。本文旨在分析供電企業經濟管理模式存在的規范化問題，為我國供電企業的經濟管理提供理論依據。
1供電企業發展現狀
自2003年我國頒布了廠網分開的正常后，國家電網就不再屬于國家壟斷行業，形成了五個較大的供電集團，不僅有效的提高了電力行業的活力，使企業自主發展，能夠更好的適應市場競爭和需要。但是，五大供電集團的發展在此期間沒有建立完善的發展機制，導致各供電企業獨立運行，企業自身的經濟發展模式出現了一系列的問題，再加上企業管理不規范，不能很好的與國際供電企業接軌，完成企業的跳躍式發展。人力資源管理不合理、經濟預算管理水平低和缺乏技術創新等，使目前各大供電企業存在的主要管理問題，限制了國家電網的發展。
2供電企業經濟管理模式存在的規范化問題
2.1人力資源管理不合理
目前，我國的供電企業人力資源管理不夠合理，在人才管理的科學性、人才管理培訓機制以及績效管理方面依然存在著不足。我國對供電企業人員的配置要求為100.2%，很多供電企業在人員配置方面符合要求，但是出現了管理人員占大多數，基層人員占少數的現象，很多偏遠地區人員配置也不夠齊全，因此，人事管理混亂，人員配置不合理。另外，在人員培訓管理方面，還沒有形成完整的人員培訓機制，導致員工工作積極性降低，工作能力低，沒有高端技術人員，使國家電網缺乏大量的高端技術性人才，抑制了國家電網的發展。同時，在績效管理方面，供電企業績效考核沒有落到實處，將平均制度應用于員工的薪資待遇中，使高端人才和優秀人才缺乏信心，不利于挖掘員工的各項潛能，我發促進供電企業的可持續發展，導致了人才總體水平偏低，降低了供電企業整體的市場競爭力。
2.2經濟預算水平低
目前，我國的供電企業在經濟預算方面不夠客觀、準確，沒有采用合理的經濟預算方法，使得很多經濟預算無法控制。林外在預算管理方面的管理效率低下，制定了經濟預算對策后，沒有進行監督和考核，忽視了經濟預算對電網發展的重要性。在傳統的供電企業管理中，沒有合理的使用現代化信息技術對企業經濟進行預算，使最終的預算結果與實際經濟費用嚴重不符，造成了經濟的被動。
2.3缺乏技術創新
供電企業在發展的過程中，還缺乏自主創新精神，沒有自主研發的軟件作為企業的軟實力基礎，在面對國外電力企業的競爭時，缺乏競爭力。由于國內供電企業的自主研發水平低，有研發能力的企業設計產品周期長，功能需求不夠高，同時價格低，不利于供電企業自主研發的正常運行，積極性也不夠高，導致我國供電企業不能快速發展。
3供電企業規范化問題改進措施
3.1完善人力資源管理機制
供電企業根據人力資源管理機制這一問題，可以提出人員定崗、定編、定員的策略，保證人力資源的合理分配，有利于實現人力利用的長效機制，保證統一崗位固定人員完成任務，不可將管理層人員超標設置，保證基層與管理層人員數量的平衡和合理。人員勞務等級應按照人事在編、人事、合同制和勞務派遣進行劃分，根據工作人員的工作年限、學歷、技術水平以及崗位職責進行績效管理，保證人事管理的合理性。由供電企業的管理層協調各工作人員的崗位變更，統籌規劃工作區域。另外，在人員培訓方面，應定期對工作人員進行崗位技能培訓和測試，使每位工作人員都能做到切實履行職責，促進人力資源整體素質的提升。對于高端技術性人才要給予重視，提供發展平臺，促進企業人力資源的穩定性。完善獎懲機制，對于在工作中善于發現問題、解決問題、反饋問題的員工，要給予獎勵，促進員工工作的積極性，為推動供電企業的長足發展提供綜合性人才。在經濟預算時，可以采用現代化的信息技術，將經濟預算管理同互聯網進行有效的結合，供電企業各部門將財務信息通過互聯網進行傳遞和驗證，不僅可以提高預算的工作效率，同時也可以促進預算的實時性和準確性，也保證了預算的公開透明。使預算過程和結果可以通過網絡進行即時查詢，進行網上監督，減輕了審計人員的壓力和負擔，保證了預算結果的科學性。
3.2提高經濟預算能力
提高供電企業的經濟預算能力首先要從審計人員的考核開始，一般企業的審計人員綜合能力相對較低，知識更新速度較慢。針對這一問題，供電企業應對基層審計人員加強知識培訓和定期審核，規定審計人員持證上崗。對于崗位能力較低，責任心較差的審計人員應淘汰，避免因審計工作不力造成嚴重的經濟損失。對于審計結果，供電企業應建立審計組織，對審計人員提供的最終審計結果進行考核，將各項財務報表與審計結果做好檢查工作，加強對經濟預算的足夠重視。審計人員在神經之前，要經個部門的表進行整合，根據相關要求進行核定，對于數量較大的金額，要嚴格深入調查，不可盲目判斷。最終根據市場變化情況，對預算結果進行宏觀調控，保證預算結果的可靠性和準確性。
3.3加強企業自主創新
目前，供電企業在自主研發產品和軟件方面與國外相比還有很多差距，只有部分有經濟實力和科研能力的供電企業才能完成自主研發工作。研發的產品或軟件市場適應性良好，售后服務和價格也滿足大眾需求，因此相比國外市場潛力巨大，但是在產品性能、研發周期等方面依然存在很多不足。所以供電企業要加大對自主研發產品的支持力度，使高端技術人才擁有足夠的資金展開研發工作。另外，在展開研發工作之前，可以制定出合理的研發計劃和目標，為研發項目提供人員、技術和資金支持，保證研發工作的順利運行。在產品的先進性方面雖然不能與國外相比，但是可以結合市場需求，提高產品的適用性，并提供維護措施。保證研發產品占據有力的占據國內市場。
4結語
本文通過對供電企業在經濟管理模式下存在的規范化問題進行分析，總結出了人力資源、經濟預算和產品創新等方面的問題和改進措施。供電企業的可持續發展，直接影響著國家經濟的發展，因此對供電企業的規范化管理仍然需要建立健全管理機制，使人員配置合理，提高企業的整體實力。加強企業軟實力的建設，使供電企業在提升管理能力的同時，擁有與國外企業的競爭實力，取得長足發展。
作者：周濤 單位：廣東電網有限責任公司肇慶供電局
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第六篇：人力資源經濟管理工作基層水利企業應用
［摘要］
隨著時代的發展和進步，在現代基層水利企業中，進一步地強調和凸顯人力資源經濟管理工作的重要性。人力資源管理工作的開展效果，對于水利企業自身的發展有著密切的影響，是水利企業發展的根基和前提。文章對于基層水利企業中人力資源管理工作的相關問題進行了分析，并探討了人力資源管理工作的開展思路，以期更好地促進我國水利事業的健康發展。
［關鍵詞］
水利企業;人力資源;經濟管理工作
1引言
在水利企業單位開展日常的經營管理工作過程中，人力資源管理工作的重要性是毋庸置疑的，其是整個經營發展中的關鍵內容，同時也是影響水利企業單位自身發展戰略規劃的一項重要的內容。提高人力資源管理工作的開展效果，可以有效地推進企業的長效發展，讓廣大員工可以更加主動的參與到水利企業單位的發展當中，實現個人與企業目標的融合。相對于其他行業來說，水利企業內部的崗位和專業數量較多，人員管理具有較大的難度，很多人力資源管理方面的問題都會對企業的發展造成不同程度的影響。筆者從事于遼寧省東港市友誼灌區管理處工作，在長期的基層實踐工作中，對于現階段基層水利單位內部人力資源管理工作開展存在的問題有了一定的認知，下文就將其相關問題和工作思路進行進一步的探討和分析。
2當前基層水利單位人力資源管理工作開展中存在的問題
第一，人力資源管理工作沒有和發展戰略工作進行有效的融合。人力資源經濟管理工作的開展作為企業管理工作中的重點，其應該與企業的發展保持嚴格的一致性。但是，現階段部分水利企業單位內部對于人力資源管理工作的認識有限，沒有將人力資源管理工作納入到企業的經營發展戰略當中，人力資源管理工作的規劃不夠科學有效，存在相當嚴重的因事、因人設崗，人力資源的配置和開發缺乏前瞻性，人事部門的管理工作開展中服務職能沒有進行全面的發揮。企業的文化建設工作開展中也沒有關注和重視人力資源管理工作，企業文化建設活動與人力資源管理活動存在一定的脫節，廣大基層員工的認同感和集體榮譽感沒有得到進一步的激發。第二，人力資源管理工作缺乏足夠的規范性。人力資源管理工作的開展，需要一套科學規范的考核評定制度作為保障。水利企業單位相對于其他行業的企業單位來說，其所處行業具有較強的特殊性，并且內部經營管理受到以往計劃經濟影響較為嚴重，很多內部考核評定工作的開展都缺乏足夠的規范性。整個考核評價過程中，相關指標不夠科學和標準，考核活動的開展缺乏足夠的深度，其考核評價工作的效果難以得到深入的發揮。與此同時，現階段的薪酬激勵制度也不夠規范，很多員工在日常工作中不管做多少，都不會在薪酬方面得到體現，很多業績方面的激勵工作開展沒有得到有效的執行，廣大基層員工的工作熱情在長期工作中逐漸受到影響，其人力資源的效能也就難以得到更好的發揮。第三，管理機制不夠科學。水利企業單位屬于國有企業，其內部管理制度具有較強的行政性特點，傳統的管理體制不夠科學，對于人力資源的配置難以適應新時期的企業發展需求。雖然人才招聘工作一直在不斷地進行，并且為企業補充了大量的人才，但是人才的留存一直是困擾水利企業基層工作的一個重要問題。基層單位內部的人才管理機制不夠完善，人才流失現象較為嚴重。部分閑置部門和人員的數量較多，這對于水利企業的發展來說會造成一定的影響。另外，水利企業內部的人力資源結構相對復雜，人才的學歷、年齡、技能水平、專業等情況不盡相同，再加上人才結構分布和構建不太合理，從而導致了人力資源管理工作的開展效果十分有限。第四，人才培養工作開展效果不佳。在人力資源經濟管理工作中，人才的培養和人力資源的開發一直是其中的重點內容。但是受限于傳統的管理思路，部分水利企業單位在開展人才培養和人力資源開發工作中還缺乏足夠的主動性和有效的創新，人力資源的開發過度重視經濟效益，管理方式相對落后和單一，刻板生硬的管理模式導致優秀人才的自身價值和潛力難以得到真正的發揮。基層人才培訓工作開展中，整個培訓的內容不夠先進，知識結構相對單一，培訓形式不夠高效，缺乏一個科學的規劃和安排。
3如何更好地在基層水利企業中開展人力資源經濟管理工作
第一，將人力資源管理工作與企業發展戰略相融合，從戰略層面上重視人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的開展需要水利企業提供一個良好的環境，并且將人力資源管理工作納入到戰略發展規劃中，對于人才的配置、選拔、配用、開發等相關工作進行進一步的改進和完善，讓人力資源的利用得到有效的統籌保證，真正地從戰略層面上來推進人力資源管理工作的有效開展。在管理創新的過程中，要對于現有人力資源管理的機制與體系進行相應的優化和完善，并且突出人力資源管理工作的服務性特點，以人為本地開展各項日常工作。水利企業基層工作開展中，人力資源管理工作也要結合具體的人才需求，對于人力資源的需求情況進行細致的分析和科學的預測，通過提高人力資源管理工作的前瞻性，為水利企業的發展提供一個良好的人才保障。在崗位設置和管理的過程中，要對不同崗位的職能與責任進行明確，結合科學的激勵、考核評價的方式，對于在崗員工的工作積極性進行激發和引導，讓廣大基層員工真正的獻身于我國水利事業發展的過程中。第二，規范人力資源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利企業開展人力資源管理工作的過程中，對績效考核體系要進行完善，提高薪酬福利管理工作的規范性，從而更好地對人力資源管理工作的開展提供一個良好的執行環境和落實保障。在人才的選拔與任用上，要更加關注人才的專業能力和業績，打造一個公平、公正、公開的考核競爭環境，給予廣大基層員工一個良好的公平競爭氛圍。在考核過程中，也要結合不同崗位的特點，采取多層次的考核方式，真正的讓考核評價結果對于崗位的情況進行反應。在薪酬激勵制度調整的過程中，要結合考核評價結果，構建客觀、科學的薪酬激勵體系，實現薪資分配的合理化發展。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性，激勵工作的開展要引入目標、精神、情感等多種激勵方式，從而更好地激發員工的工作熱情，提高水利企業對優秀人才的吸引力。第三，科學地配置人力資源。在用人機制和崗位設置的過程中，要提高合理性和科學性，保障人力資源得到充分的利用，人力資源的價值得到最大程度的發揮。基層水利企業要對自身的用人需求進行深入的分析，并對于招聘渠道進行拓寬，提高對人力資源的引進力度，為水利企業的發展提供更多的專業人才。針對于內部現有的人力資源，要進行進一步的開發和配置，通過引入合理的崗位輪換機制和競爭機制，讓員工自身的綜合能力得到更好地提高。第四，重視人力資源的開發。加大培訓力度，通過人才的繼續教育，提高員工的科學文化素質和道德素質，重點培養員工的創新能力。結合水利企業特點，通過制定科學可行的培養計劃，分別對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員進行有針對性的培訓和教育，強調不同人才的開發利用。
4結論
總而言之，在基層水利企業開展人力資源管理工作的過程中，我們要對當前人力資源管理工作中存在的不足進行深入的分析，并且提高對人力資源管理工作的重視程度，認識到當今知識經濟時代下人力資源的重要性，真正的為水利企業的發展提供一個良好的人力資源保障。在各項工作開展和改進的過程中，人力資源管理工作者要更好地關注廣大員工的發展，構建符合我國水利事業發展需求的專業人才培養體系，為我國水利事業的發展培養更多的優秀專業人才。在基層水利企業工作開展的過程中，要不斷地創新探索，構建出一條新的人力資源管理思路，促進水利企業的健康發展。
作者：李丹丹 單位：遼寧省東港市友誼灌區管理處
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