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【摘要】如果企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要積極進行創新。創新是企業快速發展的靈魂。目前，世界經濟的不斷發展和滲透，企業經濟管理面臨的挑戰越來越大，企業經濟管理對于企業的發展至關重要，其作用越來越突出。企業經濟管理模式的創新，對于企業的可持續發展至關重要。闡述了企業經濟管理創新的意義，分析了目前企業經濟管理的現狀，提出了企業經濟管理模式創新的策略，希望有助于企業經濟效益的提高和企業的長久發展。

【關鍵詞】企業經濟管理;模式;創新;策略

一、企業經濟管理創新的意義

在市場經濟條件下，企業的經濟管理模式屬于現代企業管理體系的重要組成部分，發揮著重要作用，會影響著企業的發展狀況。所謂的經濟管理模式指的是企業在研究自身發展狀況與市場經濟環境的前提下，所開展的一系列有計劃、有組織、有目地，同時具有控制性與協調性等特點的經濟活動。對國有企業來說，在市場競爭壓力日趨激烈的今天，更需要優化內部的經濟管理模式，來提高企業的經濟利潤和國有企業的價值。企業管理已經作為企業生產力的表現形式，成為企業優化配置的主要手段之一。經濟管理有助于提升企業的內部管理，有利于形成具有企業的管理特色。隨著科學技術的進一步發展，影響企業管理的因素越來越多，其中最為關鍵的就是知識經濟下的特性原因。還有就是經濟全球化形勢和網絡科技發展等原因。面對這些原因，企業必須對經濟管理進行一定的改革，轉變落后的傳統觀念，積極創新經濟管理模式和方法，以提高經濟管理的效率。

二、我國企業經濟管理模式創新中存在的問題

（一）思想觀念落后

國有企業部分干部職工盲目自信于企業的區位優勢、資源優勢、政策優勢，特別是“黃金十年”，形成了不利于發展的“優越感”，養尊處優，固步自封，自我陶醉，不思進取。個別單位、個別領導干部面對困難信心不足、辦法不多、執行力不強，等靠要的思想依然存在。企業效益好的時候不屑于出去，差的時候借口沒錢出不去，不學習、不對標、不取經，不了解外部世界，思想觀念陳舊落后。

（二）經濟管理專業人才的缺乏

市場經濟發展環境下，國有企業的經濟管理工作的開展就要充分注重人力資源作用的發揮，但是從實際的現狀能發現，又有企業的專業經濟管理人才還比較缺乏，人才儲備工作沒有做好，對于人才的吸引以及管理方面存在著很大不足，這就必然會影響經濟管理工作的順利開展。有的國有企業對經濟管理人才的引進有著一定重視，但是在人才引進后的管理以及繼續教育方面就沒有充分重視，造成人才的后續力量不足，這對經濟管理工作的高質量開展也會產生不利影響。

（三）經濟管理組織靈活度缺乏

市場經濟發展環境下，國有企業的經濟管理工作的開展就要注重組織建設的質量控制，保障組織建設的靈活性，從而適應市場經濟的發展要求。但是從實際的現狀能夠看到，一些國有企業的經濟管理組織的建設靈活度還比較缺乏，科學合理性也沒有保持，沒有和市場經濟發展的客觀條件緊密結合起來，這就造成了不適應的現象，影響了經濟管理工作的順利開展。

（四）人力資源管理不到位

很多企業對于人力資源的管理比較欠缺，人才利用率較差。缺乏完善的員工薪酬管理制度，員工的工作積極性較差，工作缺少熱情，沒有主動性。同時企業的文化建設不到位，企業缺少文化氛圍，員工與企業的結合較差，不能將自己融入企業中。有些企業的管理人員的專業能力不足，整體素質較低，管理思路比較混亂，缺乏長久的企業規劃，經濟管理的創新更是難以保證，因此企業的發展明顯受阻，影響了企業效益的提高。

三、我國企業經濟管理創新發展策略

（一）轉變思想觀念

觀念決定思路，思路決定出路，觀念一變天地寬。國有企業廣大干部職工面對新形勢和新任務，應認真學習黨中央國企改革政策，掌握精神實質，破除瞻前顧后、等待觀望思想，搶抓機遇、主動出擊，心無旁騖、義無反顧地朝著既定目標奮勇前進。加強宣傳教育，營造了良好的環境氛圍。

（二）提高員工的整體素質

優化國有企業經濟管理模式，還需要從員工入手，提高企業內部的員工的整體素質，來發揮出人力資源的作用。一方面，國有企業應該要加大培訓的力度，結合企業經營的需要，提高對員工管理知識與專業知識的培訓，加快培養所需要的復合型人才；另一方面，國有企業還需要發揮出績效考核的作用，提高績效考核體系的合理性與科學性，將員工的薪酬與績效考核結果相結合，進而來提升員工工作的積極性，提高管理的效率。

（三）加強國有企業生產成本管控

加強企業生產成本管控，實現成本領先，是國有企業在市場競爭中得以生存，克敵制勝的關鍵一招，是任何改革措施、激勵措施都替代不了基礎工作。抓住成本，就能夠牽一發而動全身，帶動全局，激活全盤。針對國有企業以往的生產成本較高來講，更是如此。國有企業，是勞動密集型行業生產的是傳統工業產品，與依靠產品設計研發和科技創新引領消費的高新科技企業在生產對象和經營方式上不同。由于煤炭產能過剩，國家宏觀經濟調控下，由供求關系決定價格的市場環境，要在激烈的市場競爭中謀求生存并有所發展，只有依靠成本優勢，成本保持在行業平均水平，企業才有生存發展的基礎，只有生產經營成本低于行業平均水平，企業才能實現盈利。

（四）推動兩化融合，共享共贏

推動信息化、自動化相融合，要堅持以信息化水平的提升，全面促進企業安全生產經營各項工作提檔升級，打破企業內部壁壘，實現內部信息共享，提高內部管控效益，使企業內部各個系統成為既互相支持關聯，又互相監督制約的高效整體。以“互聯網”思維開動腦筋，以“開放共享，靈活高效，安全可控”為原則，積極尋求外部合作，發展共享經濟，最大限度降低經濟負擔和投資風險，實現互利共贏。

（五）實行企業內部契約化改革

新時期國有企業要牢固樹立一切以利潤為中心的經營思想。企業內部實行承包經營，堅決消滅虧損單位，就是要變“生產經營”為“經營生產”，降本增效，提質增效，創收增效，全面堵漏挖潛，提升經營管控水平。推動企業內部契約化管理，堅持“責權利”對等原則，調動一切有利因素，匯集最廣泛力量，朝著企業改革發展目標，共同使勁，持續發力。

（六）完善人力資源管理制度

先前的企業人力資源管理制度已經跟不上新時代企業經濟發展的節奏，所以就需要對企業人力資源管理制度進行創新，將人力資源管理重要內容進行落實，一方面，應當對企業工作人員工作能力進行不斷挖掘，將企業人力資源進行科學合理的分配，在這個方面上可以根據企業人力資源的不同特征以及文化素養水平的不同來進行合理分配，企業中的每一個工作人員都能夠放在他們最合適的工作崗位上，充分發揮出每一個員工的工作能力，來促使企業在人力資源管理上的最優化實現。所以說企業人力資源管理相關部門，應當以實現管理工作人員和被管理的人員同步化處理，建立之相適應的人力資源經濟管理制度，對提高管理人員技術和能力水平十分關鍵。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，經濟管理成為企業管理中的重要內容之一，其是一項具有綜合性的復雜管理，經濟管理與企業的發展環環相扣，企業要重視經濟管理的創新，積極構建完善的組織機構和管理制度，充分調動員工的工作積極性，結合企業自身的實際情況，更新管理理念、管理方式，堅持以人為本理念，將員工作為企業發展的主體，不斷激發員工的熱情，進而實現企業管理水平的提升。

參考文獻

[1]王玉祥.市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].商場現代化，2017（7）：100-101.

[2]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家，2016（1）：84-84.

作者:毛琤 單位:聯通(廣東)產業互聯網公司廣州辦事處