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第一篇：企業(yè)集團財務管控問題思考
一、企業(yè)集團財務管控的現狀
（一）集團管理的分權財務管理模式存在問題。
在企業(yè)集團財務管理過程中，很多集團與其子公司和分公司之間財務管理關系不明確，導致了在實際財務管理的過程中，存在著各個子公司、分公司之間為了自身的利益而相互斗爭、內耗等情況，影響了整個企業(yè)集團的發(fā)展。還有的子公司和分公司甚至為了自己當前的利益，而做出一些損害集團長遠利益的行為，導致集團的財務管理整體效率不高，對風險的防控能力不強。
（二）企業(yè)集團的財務信息真實性存疑。
企業(yè)集團的財務信息包括子公司的財務信息和集團公司的財務信息，這些信息是企業(yè)集團開展進一步財務計劃的參考，同時也是企業(yè)集團財務風險防控的重要依據。但是，很多企業(yè)集團財務信息的真實性都存在著問題，導致財務信息的真實性難以保障。造成企業(yè)集團財務信息真實性存在問題的原因主要有兩個方面：首先，子公司的管理層受到集團公司的牽制較小，在進行公司財務管理方面，管理層有著決定性的權力，集團公司難以對其進行相應的制約和管控，因而造成了集團公司財務管理不受制約。子公司管理層為了子公司的利益甚至自己的當前利益而進行財務信息造假，使得財務信息真實性存疑，難以通過財務信息對集團進行科學的管理決策，更難以根據其開展相應的風險防控。其次，財會人員的職業(yè)道德缺失，法律意識淡薄。財會人員的職業(yè)道德缺失、法律意識淡薄，使得其在整理和相應的財務信息時，不能夠按照相應的法律規(guī)范和職業(yè)道德的要求真實地信息，而是屈從于直接領導的權威，按照領導意志虛假的財務信息，使得財務信息的真實性存疑。
（三）企業(yè)集團的財務管理流程存在問題。
良好的財務管理包括了事前管理（預算管理）、事中管理和事后管理（決算管理）三個方面的管理，通過這三個方面的管理，能夠實現對財務狀況的整體控制，提升財務管理效率，有效防范財務風險。但是，很多企業(yè)集團的事前管理和事中管理都流于形式，事后管理對整個財務流程的管理控制性又較弱，因而導致了企業(yè)集團財務管理效率的低下。首先，財務預算沒有根據企業(yè)的實際情況進行制定，沒有充分地考慮到各種容易發(fā)生的情況，因而造成了財務預算在企業(yè)集團及其子公司發(fā)展的過程中，可執(zhí)行性不強，因而遭到擱置的情況。其次，事中管理較為軟弱。財務管理中的事中管理是根據企業(yè)的實際運行狀況和相應的財務預算、財務計劃等而開展的相應管理，使財務實際運營狀況與財務預算、財務計劃相統一的財務管理過程。但是很多企業(yè)集團及其子總司在財務管理的過程中，對財務的管控能力較弱，不能夠根據財務預算和財務計劃來對財務實際運行狀況開展相應的規(guī)范和制約，因而導致了其對財務管理控制不強的狀況。最后，決算管理對整個財務管理流程的控制性不強。作為一種事后管理形式，決算管理能夠對整個財務管理流程起到一定的監(jiān)控作用，但是，其依然無法替代事前和事中管理。我們現在很多企業(yè)集團存在的狀況是，過度依靠決算管理來實現對整個管理流程的控制，使得一些財務中存在的一些問題難以被發(fā)現，發(fā)現的一些問題難以被及時有效地彌補等，構成了現代企業(yè)集團財務管理中的問題。
二、提升企業(yè)集團財務管控能力的策略
（一）改變企業(yè)集團財務管理模式，實現財務的集中管理。
企業(yè)集團子公司、分公司之間實現內斗的主要原因在于，子公司和分公司等都存在著各自獨特的利益；子公司和分公司同企業(yè)集團之間財務斗爭的原因在于，子公司和分公司在進行財務管理時，更多地考慮到了眼前的利益，這使得企業(yè)集團因為內斗而消耗了大量的資源。因此，我們必須要完善企業(yè)集團財務管理制度，實現財務的集中管理，如此，才能夠使企業(yè)集團的財務管理效率更高。首先，在企業(yè)集團中建立資金管理中心來對企業(yè)集團的資金進行統一的管理。通過設立能夠對整個企業(yè)集團的資金進行集中管理的資金管理中心，能夠將分散的資金集中起來進行統一的管理，有效地提高了企業(yè)集團的資金支付能力。其次，企業(yè)集團資金管理中心每個月按照子公司和分公司提出的財務預算和上月的財務決算狀況來對其進行資金撥付。根據子公司、分公司提供的上月財務決算狀況，能夠掌握其資金利用狀況，根據此狀況來結合財務預算對其進行相應的資金撥付，能夠提高資金的利用效率，提高對子公司和分公司的財務管控能力。再次，資金有償使用。資金管理中心按照子公司和分公司的申請以及集團公司領導的審批來進行相應的資金撥付，資金有償使用，充分地保障了資金的利用效率，有效地避免了資金使用過程中的浪費現象。最后，重點項目優(yōu)先保障。在資金管理中心實現財務的統一管理之后，能夠實現對資金控制能力的增強，進而在資金使用的過程中，使重點項目得到優(yōu)先保障，避免資金過于分散，重點項目資金不能及時到位進而被延誤的狀況。
（二）完善企業(yè)集團財務管理制度，提高企業(yè)集團財務管理的效率。
首先，建立統一的、監(jiān)督性較強的管理制度，使企業(yè)集團的財務管理能夠統一進行，并且財務管理各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，保障財務管理過程的科學與合理。這樣，在一個統一的管理制度的支持與制約之下，能夠保障企業(yè)集團財務管理制度的科學與高效，減少財務管理過程中出現的沖突狀況。其次，在子公司和分公司中派駐財務管理人員，減少子公司和分公司領導對財務管理人員的影響和制約，提升財務管理行為的科學性、合法性，保障財務人員能夠執(zhí)行企業(yè)集團總體意志，保障企業(yè)集團的長遠發(fā)展。同時，在財務管理人員垂直化管理模式中，財務管理人員直接受企業(yè)集團的領導，能夠實現對子公司和分公司財務的有效監(jiān)督，保障子公司與分公司高效執(zhí)行企業(yè)集團的各項決策。最后，加強對財務人員的職業(yè)道德和法律意識培訓。職業(yè)道德是財務人員有效從業(yè)的根本保證，而法律意識則是財務人員從業(yè)的根本準繩，因此，我們需要不斷地提升財務人員的職業(yè)道德和法律意識，從而使財務人員能夠踏實從業(yè)，合法執(zhí)業(yè)。
（三）完善企業(yè)集團的財務管理流程，提高企業(yè)集團財務管理的制約能力。
首先，根據企業(yè)的實際情況以及財務管理邏輯來開展財務預算，并且預留充分的決策空間，這樣，能夠保障企業(yè)集團財務預算的可行性，進而使得企業(yè)集團的財務管理能夠按照預算來進行，保障財務管理的科學性。其次，加強事中管理，實現對子公司和分公司財務的有效管理、控制和監(jiān)督，使得財務管理中出現的問題能夠得到及時的解決，避免財務風險過大造成的不可控。最后，提高事后監(jiān)督的效果，保障財務決算的效力。根據子公司和分公司的財務決算來對其進行下一財務周期的預算評估和給付，從而提升財務決算對整個財務流程的控制力度，提升人們對財務決算的重視程度，提高財務決算的效力。
三、結語
綜上所述，企業(yè)集團財務管控對于企業(yè)集團整體利益的提升以及長遠利益的實現有著非常重要的作用，是現代企業(yè)實現集約化發(fā)展，提升自身競爭力的重要手段。因此，我們一定要不斷地發(fā)現企業(yè)集團財務管理中的問題，發(fā)掘其問題背后的原因，進而根據存在的問題以及其原因來提出相應的解決策略，最終促進企業(yè)集團財務管理集中化程度的提升，促進企業(yè)集團財務管理效率的提高，保障企業(yè)集團整體利益和長遠利益的有效實現。
作者：余曉梅 單位：江西省建材集團公司
第二篇：企業(yè)財務審計工作分析
一、企業(yè)財務審計概述
1、企業(yè)財務審計主要是指在國家法律法規(guī)和公司財務審計標準下，對國有企業(yè)的資產、負債、損益等按照規(guī)定程序的審計監(jiān)督工作，并對被審計企業(yè)的會計報表中反映的會計信息做出公正、客觀的評價綜合審計工作的各種信息形成審計報告、對被審計企業(yè)出具審計意見和決定。企業(yè)財務審計的最終目的是評估各種數據，以反映企業(yè)真實的經營狀況，并對及時發(fā)現違法企業(yè)行為監(jiān)測具有十分重要的意義。
2、憲法賦予財務審計特殊的權利使它可以幫助政府進行宏觀調控監(jiān)督和約束企業(yè)行為從而維護企業(yè)的健康發(fā)展提高企業(yè)的經濟效益從某種程度上說財務審計工作也對人民大眾負責，間接的維護了廣大消費者的合法權益。
二、企業(yè)財務審計中存在的問題
1、企業(yè)財務審計人員總體素質偏低。
目前，我國大多數企業(yè)缺乏專業(yè)的財務審計人員，大多數從事財務審計工作人員都沒有專業(yè)的素質，還兼職財務部門其他各項工作，對財務工作缺少專業(yè)性和科學性。因為企業(yè)不夠重視財務審計，財務人員很少有機會接受專業(yè)的培訓和學習的機會，再加上他們本身的財務審計工作專業(yè)知識的缺乏，導致財務審計工程存在缺陷，不能提供企業(yè)科學，有效的審計策略。
2、未能保證財務審計工作的獨立性。
保證財務審計工作的獨立性，是行使其職能的關鍵所在。這就要求審計人員要堅持客觀，公正的態(tài)度，在財務審計過程中，保證了工作的獨立性，絕不允許其他部門參加。但現實的情況是，財務審計在實施過程中難以獨立實現，尤其是企業(yè)的在內部的財務審計過程中沒有得到嚴格的監(jiān)督和管理，常常受到很多方面因素的干擾和阻隔，一些的素質偏低的審計人員，違反職業(yè)道德，提供虛假審計結果和信息，嚴重擾亂了市場的法律秩序，損害了公司的利益，同時誤導了投資者和廣大人民群眾。
3、企業(yè)財務審計工作內容不全面。
目前在我國企業(yè)財務審計工作的主要內容是財務會計審計，在財務管理的其他領域缺少相關的審計工作和分析研究。財務管理部門主要分為財會管理與財務審計兩方面的工作，企業(yè)在具體的財務審計中也僅僅開展審計工作，不涉及其他相關領域的財務審計工作。因此，這將導致我國企業(yè)的財務審計一直處于低效狀態(tài)。
三、改善企業(yè)財務審計工作的措施
1、提高企業(yè)的財務審計人員的科學文化素質。
為了促進企業(yè)財務審計工作，就必須挑選一批具有綜合素質的人員參與企業(yè)的財務審計工作。。從選拔到培訓，我們必須堅持以人為本，優(yōu)勝劣汰的原則，旨在選擇具有較強的專業(yè)工作人員進來。進入企業(yè)工作后，首先要對審計人員進行相關財務審計工作的重要性的教育，加強審計人員對財務審計工作的理解和認識。
2、獨立的財務審計部門的設立。
保證財務審計工作的獨立性，是行使其職能的關鍵所在。這就要求審計人員要堅持客觀，公正的態(tài)度，在財務審計過程中，保證了工作的獨立性，絕不允許其他部門參加。
3、引進先進的網絡技術。
隨著新技術革命的到來，信息層出不窮，信息技術已經掌握在生活和工作中應用，為人們帶來了很多方便。因此，為了跟上時代的步伐，財務審計部門，有必要引入先進的網絡技術，建立自己獨立的網絡平臺，利用先進的科學技術，使公司的財務信息，會計信息輸入平臺內，這對這些數據進行有效管理和更新，從而避免問題。
4、拓寬財務審計的內容。
現階段我國企業(yè)財務審計工作范圍局限于財務會計的審計，在競爭日益激烈的市場階段，單一的財務審計工作不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須擴大財政審計的范圍。首先，我們成立了專門的業(yè)務審計，加強企業(yè)內部管理。第二，改變前事后審的觀念，提高預防突發(fā)事件的警惕性。第三，財務管理手段要不斷創(chuàng)新，拒絕僵化固執(zhí)的審計管理方式。
四、總結
綜上所述，隨著我國市場經濟發(fā)展的日益繁榮，加強公司的財務審計工作，成為一項重要的工作內容，這也是世界經濟一體化發(fā)展的必然要求。財務審計的主要目的是在企業(yè)發(fā)展中進行監(jiān)督和評價的職能，在法律范圍之內，監(jiān)督企業(yè)的經營活動，并且對企業(yè)的社會效益和生產效益給予真實、客觀的評價，從而約束企業(yè)的經濟活動和促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須認識到，在企業(yè)發(fā)展過程中的財務審計工作中的重要作用。
作者：楊緣圓 鄧愛蓮 單位：江西省高速公路投資集團有限責任公司贛州管理中心
第三篇：中小企業(yè)財務外包問題與發(fā)展對策
一、中小企業(yè)財務外包的概述
財務外包是一種新型的外包模式，從21世紀起逐漸發(fā)展應用于企業(yè)之中。從概念上來講，財務外包是指在企業(yè)資源十分有限、不能滿足當前需要的情況下,將財務管理鏈條中某些流程包給專業(yè)機構代之操作的一種財務管理模式，具體到企業(yè)中，財務外包的項目通常是企業(yè)自身不擅長或不具備優(yōu)勢的職能，需要專業(yè)人才、專業(yè)機構代為操作管理。中小型企業(yè)財務外包是指中小企業(yè)為實現資源的優(yōu)化配置，將有限的資源集中運用到能為企業(yè)創(chuàng)造最大利益的部分。對于大部分中小型的企業(yè)來說,財務外包方案基本可以歸為記賬、報稅、提供財務咨詢幾個方面。在當今企業(yè)管理日趨規(guī)范的浪潮下，企業(yè)財務外包是大勢所趨，根本原因在于企業(yè)財務外包可以有效提升公司價值，降低成本。而且自2006年起政府頒布的一系列政策支持，現代企業(yè)經營管理的復雜化對財務管理提出的更高要求，以及IT技術的發(fā)展和網絡化時代的臨近對財務外包的重要推動,使得財務外包對改善中小企業(yè)管理決策具有巨大的發(fā)展空間。
二、中小企業(yè)財務外包中存在的問題
就目前來講我國中小企業(yè)財務外包實施狀況和效果不盡如人意,主要是由于財務外包專業(yè)機構少,業(yè)務能力較低,從業(yè)人員業(yè)務、職業(yè)素質普遍不高,加之中小企業(yè)對財務外包認識不足,觀念相對落后,擔心財務機密泄露或成本過高,從而不敢嘗試。加之有文化層面的影響,中小企業(yè)中有相當一部分是家族企業(yè)，管理觀念相對落后，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、中小企業(yè)財務外包發(fā)展對策
中小企業(yè)的財務外包毋庸置疑會提高企業(yè)運行效率,但不可否認其中也存在一定的風險。鑒于此,中小型企業(yè)一定要結合企業(yè)實際情況和需求,慎重決策。
1.樹立正確的外包觀念。
除之前所說傳統中小企業(yè)要摒棄落后封閉的管理思想，積極引進人才，幫助企業(yè)加速發(fā)展外，中小企業(yè)還應樹立不斷進取的觀念，不能僅僅滿足于在大企業(yè)夾縫中生存，應不斷超越自己，用先進管理思想武裝自己，接受發(fā)展帶來的新變化、新思維、新方法，從而做大做強。經濟全球化形勢下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭只會越來越激烈，財務外包也從最初的部分基本職能外包逐漸發(fā)展演變成整體財務外包。成功的企業(yè)家是能從時展趨勢中找到助力企業(yè)發(fā)展的動力的，所以中小企業(yè)相關領導者要有戰(zhàn)略眼光，正確客觀地看待財務外包，運用于自身的經營管理中，從而助力企業(yè)發(fā)展。
2.選擇合適的外包商,簽訂詳細合約。
隨著財務外包的發(fā)展，各種專業(yè)機構應運而生，對于企業(yè)來講，將外包業(yè)務包給誰直接決定企業(yè)是否能達到財務外包決策所預想的效果，所以在選擇外包機構時企業(yè)應綜合考慮多種因素，比如是否是合法經營的專業(yè)機構，機構的信用等級、專業(yè)人員層次數量是否屬實，是否與本企業(yè)文化相契合，是否能為企業(yè)帶來切實有效的幫助，這都直接對財務外包實施效果產生關鍵影響。除此之外，在選定合作專業(yè)機構后要簽訂詳細合約，對雙方的權利責任劃分細致，把企業(yè)預期目標規(guī)范清楚，為財務外包工作的順利實行提供保障。
3.合理確定財務外包邊界。
合理界定外包范圍也是企業(yè)管理者智慧的體現，究竟什么業(yè)務該外包出去，什么業(yè)務絕不能放手，企業(yè)本身應該有清醒的認識。財務外包不一定就是把涉及財務的流程全部撒手不管，而是應該把財務管理全過程劃分成若干環(huán)節(jié)，在結合企業(yè)自身人才配置情況及保障企業(yè)核心競爭力不外泄的情況下合理確定外包范圍。
4.保持財務外包的控制力。
外包之后并不代表企業(yè)本身就可以撒手不管，為了保證財務外包的預期目標順利達成，企業(yè)應對合作機構的工作進程進行持續(xù)監(jiān)督，保障外包業(yè)務承接商所提供信息的合法性、準確性，以保證外包工作是沿著企業(yè)預期目標在運行。
5.加強培訓,避免過分依賴。
長期依賴財務外包會對企業(yè)造成一定程度的危害，如使企業(yè)缺乏財務計劃能力和財務決策能力，其實真正有意義的財務外包是企業(yè)在受托機構的專業(yè)幫助指導下，逐漸填補自身空白，逐漸強化相關部門的建設和相關人員的培養(yǎng)，通過外包過程把企業(yè)弱勢環(huán)節(jié)變強，形成相對健全的管理體系，從而發(fā)展壯大。所以在外包過程中切忌過分依賴，企業(yè)應加強相關培訓，彌補相關空白。
四、結論
中小型企業(yè)受規(guī)模所限資源相對不足，要想實現持續(xù)發(fā)展，除了不斷充實自身資源，更重要的就是在資源有限的過渡階段實施集中經營戰(zhàn)略，集中資源于核心環(huán)節(jié)，打造企業(yè)核心競爭力，取得領先優(yōu)勢，這其中財務外包就是實現有限資源科學配置的一種方式，財務外包能幫助企業(yè)提高效率，獲得先機。財務外包在我國中小企業(yè)中仍然屬于新興事物，有許多企業(yè)知道，但真正將其作為經營戰(zhàn)略的，真正下手實施的少之又少，但我們不得不承認它是未來的一種發(fā)展趨勢，也是行之有效的管理策略，是中小企業(yè)成長發(fā)展的好幫手。
作者：宋佳 單位；河北大學管理學院
第四篇：鐵路財務人員企業(yè)內控作用探索
一、財務人員在鐵路企業(yè)內控中的積極作用
鐵路企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須要制定科學的內部控制制度，切實發(fā)揮財務人員在內控中的作用，以此增強鐵路企業(yè)抵抗財務風險，拓寬企業(yè)融資渠道，實現資金的優(yōu)化配置。財務人員在鐵路企業(yè)內部中的積極作用主要體現在：
（一）企業(yè)成本費用的控制
成本控制是財務人員的主要任務，有效的對成本費用進行控制可以降低企業(yè)的成本支出，實現鐵路企業(yè)利潤的最大化。比如針對鐵路企業(yè)在日常工作中所存在的浪費現象，財務人員要做好預算管理工作，嚴格規(guī)范鐵路企業(yè)的費用支出項目。具體控制措施是：首先財務人員要定期對企業(yè)的運營成本費用進行核對，并且將核對的信息及時反饋給財務企業(yè)的主管領導，尤其是要將鐵路企業(yè)成本費用支出所存在的不合理現象向企業(yè)財務主管領導進行匯報，以此及時制定出具體的解決措施，實現鐵路企業(yè)資金的最大化應用；其次財務人員還要認真做好鐵路企業(yè)的財務預算控制工作，將制定的財務預算落實到具體的部門、崗位中，對超額使用資金的部門要進行監(jiān)管，避免出現貪污浪費的現象；最后財務人員要對資金的運營情況進行管控，比如鐵路企業(yè)的項目費用支出一定要實施審批制，只有得到主管領導的審批之后，才能發(fā)放相應的資金，并且對資金使用的細節(jié)著手，細化資金應用的效益。
（二）財產保全控制
鐵路企業(yè)的資產比較大，尤其是鐵路企業(yè)的固定資產核算比較復雜，因此財務人員在內控中要做好財務保全控制：一是要對流動資產進行控制。鐵路企業(yè)的資產價值比較大，尤其是鐵路運輸企業(yè)的資金比較大，因此為切實提高鐵路企業(yè)的盈利空間，鐵路企業(yè)必須要盤活這些資產，實現資產的流動性，以此為鐵路企業(yè)創(chuàng)收，但是財務人員在對企業(yè)資金進行盤活時一定要遵循資產預期的經濟效益，對已經不能為企業(yè)帶來預期經濟效益的資產，財務人員不能再將其列入資產負債表中，以此虛增鐵路企業(yè)的利潤；二是財務人員一定要具有節(jié)約意識和成本意識。鐵路企業(yè)的資產規(guī)模比較大，無論是鐵路企業(yè)的投資還是收益都具有數額巨大的特點，因此財務在內控中一定要具有成本意識和風險控制意識，對企業(yè)的所有資產有一個全面的了解，病情建立固定資產臺賬制度，以此避免固定資產的無形流失。
（三）授權審批控制
完善的授權審批制度不僅是強化企業(yè)資金使用的重要手段，也是防御企業(yè)資金風險的重要措施。財務授權審批是針對財務資金的使用方式與方法而言的：首先財務人員要熟悉授權審批的方式、程序等，以此在處理經濟活動事項時能夠按照授權審批的要求對資金的應用進行控制，避免出現濫用職權的現象；其次建立收支兩條線的資金管理模式。目前鐵路企業(yè)的規(guī)模都比較大，基本上每個企業(yè)都存在“一支筆”的審批制度，雖然此種模式有利于簡化企業(yè)的費用支出流程，但是不能預防企業(yè)資金安全與風險，因此鐵路企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，對較大的費用支出要經過集體審批；最后要對企業(yè)管理者的審批權限進行規(guī)范，比如當對支出超過50萬的資金要經過集體決策之后，才能批示財務人員支出該款。
二、提升財務人員在鐵路企業(yè)內控中作用的措施
（一）開展教育培訓，提高財務人員的綜合素質
財務人員是鐵路企業(yè)財務工作的執(zhí)行者，在我國經濟結構轉型的關鍵時期，鐵路企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，因此為全面實現鐵路企業(yè)的健康發(fā)展，鐵路企業(yè)必須要從培養(yǎng)較高綜合素質的財務人員入手：首先鐵路企業(yè)要定期開展財務人員培訓活動，組織知識講座或者委派財務人員到高校深造的方式提升財務人員的理論知識與專業(yè)技能水平，以此提高他們適應社會發(fā)展要求的綜合能力；其次增強財務人員職業(yè)道德素質。針對近些年鐵路部門發(fā)生的各種腐敗問題，鐵路企業(yè)一定要以此為鑒，開展財務職業(yè)道德素質教育，防治財務人員出現職務犯罪。
（二）建立健全財務人員內部控制制度
完善的內部控制是保障財務工作的基礎，因此鐵路企業(yè)一定要建立完善的內部控制制度：內控制度的建立必須要根據鐵路企業(yè)的實際情況，并且在企業(yè)內部形成良好的內控氛圍；同時鐵路企業(yè)工作人員在執(zhí)行財務內部控制時一定要嚴格規(guī)范，做到權責明確。此外，在健全內控制度的同時，還要強化內部財產物資和各種物件的收發(fā)管理，從而保證財務人員內部控制工作的順利運行。
（三）健全的激勵控制體系與追責體系
鐵路企業(yè)要想進一步提升內部會計控制效率與質量，就必須在財務管理人員中建立起健全的激勵體系與追責體系，利用制度的力量充分調動財務人員工作積極性，對為企業(yè)創(chuàng)造較大經濟效益或避免企業(yè)遭受巨大經濟損失的職工實行物質獎勵與精神獎勵并行的獎勵方式，使其獲得較大的認同感與滿足感，促使各級員工更加積極地投入財務管理工作中，為鐵路企業(yè)實現資金優(yōu)化合理配置、獲取經濟效益最大化創(chuàng)造條件。對于刻意懈怠工作、以權謀私、監(jiān)守自盜的財務人員應根據其情節(jié)的輕重采取不同的處罰，追責到個人，利用法律條例與規(guī)章制度規(guī)范財務管理者的言行，使其樹立強烈的責任意識，避免違規(guī)行為的發(fā)生。
三、結束語
總之鐵路企業(yè)要想從根本上實現各項資本的優(yōu)化合理配置，就必須從財務人員著手，充分發(fā)揮其主觀能動性，合理控制成本費用及企業(yè)內部各資產，通過定期開展員工培訓，全面提升財務人員綜合素養(yǎng)，積極落實其他部門與財務管理部門的內部控制情況，并建立起較為健全的激勵控制體系與追責體系，充分調動起財務管理人員的工作積極性，為資金的合理、安全管控創(chuàng)造條件。
作者：李曉偉 單位：北京鐵路局邯鄲貨運中心
第五篇：ERP環(huán)境企業(yè)財務內部控制改革和完善
一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務內部控制的問題
（一）內控制度有待完善
當前，我國企業(yè)普遍存在著內控制度設計不科學的問題，內控制度體系有待進一步完善。企業(yè)的組織結構、管理層的治理風格、員工的綜合素質、企業(yè)的內部文化等構成了企業(yè)的內控環(huán)境，ERP管理系統的建立，使得企業(yè)的內控環(huán)境發(fā)生了一定的改變，為了適應變化的內控環(huán)境，企業(yè)的內控制度應當進行相應的調整，但部分企業(yè)由于無法意識到內控環(huán)境的變化或者出于節(jié)約企業(yè)資源的目的，對內控制度不進行調整或者選擇性地進行調整，導致內控制度缺乏針對性和可操作性，無法滿足ERP環(huán)境下企業(yè)的財務管理。同時，內控制度應當關注企業(yè)日常運營的過程控制和全面控制，但實際上，部分企業(yè)建立的內控制度仍然傾向于事后控制和局部控制，使得內控制度無法對企業(yè)的財務管理起到全面的、動態(tài)的指導和約束。內控制度缺乏針對性、動態(tài)性和全面性，無法正確有效地引導企業(yè)財務內部控制的管理活動，對ERP環(huán)境下企業(yè)的財務內控產生一定的阻礙，內控制度體系有待進一步完善。
（二）內部控制執(zhí)行不到位
內控制度設計不科學是企業(yè)內控制度體系不完善的內部原因，而內部控制執(zhí)行不到位則是外部原因。首先，企業(yè)管理層對ERP財務內部控制的重視程度較低，缺乏開展內控活動的意識和動力，人力、物力、財力投入較少，企業(yè)的財務內控管理缺少管理層的支持而無法正常進行。其次，企業(yè)的內控流程和方法制定不科學，形式不規(guī)范，執(zhí)行不嚴格，內控活動缺失正確的引領，使得企業(yè)的財務內控無法執(zhí)行到位。最后，企業(yè)內部存在著嚴重的“關系人”現象，這些“關系人”忽視企業(yè)的規(guī)章制度，有規(guī)不遵，有章不循，在開展財務內部控制時，不嚴格遵循企業(yè)的內控制度行事，導致內控制度流于形式，企業(yè)的財務內控無法達到既定的效果，ERP環(huán)境下企業(yè)的財務內控執(zhí)行力度亟需提高。
（三）財務信息安全性較低
企業(yè)資源計劃管理系統是建立在信息技術基礎上的管理平臺，ERP的虛擬化和快速化，在提高企業(yè)財務信息傳遞整合效率的同時，也給企業(yè)財務信息的管理帶來了挑戰(zhàn)。從軟件角度來看，ERP軟件開發(fā)公司關注于自身經濟效益，只考慮了軟件的盜版問題，針對于財務數據安全性和保密性的功能不足，非法人員只需獲得軟件密碼和懂得ERP軟件操作，就能輕易進入數據庫系統，隨意篡改財務數據。同時，企業(yè)對財務信息的保護只停留在管理系統的操作權限、殺毒軟件和防火墻的保護，除此之外沒有采取進一步的保護措施。從硬件角度來看，部分企業(yè)出于資金節(jié)約的目的，使用的電腦已經長達十年甚至更久，無法滿足ERP軟件高效運作的設備要求，必要的定期清理也未能有效開展。ERP管理系統缺乏軟件和硬件的雙重有效保障，使得企業(yè)財務信息的安全存在較大隱患，嚴重影響ERP環(huán)境下企業(yè)財務內控的風險管理。
（四）監(jiān)督控制職能弱化
ERP系統覆蓋了企業(yè)采購、生產、營銷、人力、財務、投資等企業(yè)日常運營的各個方面，擴大了企業(yè)內部控制的寬度和深度。ERP的實施使得企業(yè)財務內部控制不僅需要財務部門，還需要系統操作人員和硬件維修人員的參與。人員范圍的擴大致使企業(yè)不但要注意財會人員之間的內部牽制，還要關注財會人員與操作人員、維修人員的相互制約。部分企業(yè)雖然分設財務部和審計部，但一般這兩個部門都是由總會計師管理負責，降低了企業(yè)監(jiān)督管理的獨立性。另外，ERP系統的建立使得企業(yè)財務信息不但存在于紙質的憑證、賬簿上，更多存在于無紙化的ERP財務信息系統中，擴大了企業(yè)財務內控的審計范圍，但事實上，部分企業(yè)的審計監(jiān)督仍停留在傳統的紙質上，未深入到虛擬化的ERP財務信息。ERP管理系統的建立擴大了企業(yè)內部控制的寬度和深度，延展了審計監(jiān)督的內容，加大了內部牽制和監(jiān)督控制的難度，導致企業(yè)財務內部控制的監(jiān)督職能弱化。
（五）傳統知識與信息管理沖突
企業(yè)資源計劃的建立不僅是系統化信息的整合，更是財務處理流程和方法的重大改革。錄入會計憑證時，只需輸入相應的會計科目代碼和金額，ERP軟件就會自動生成會計憑證，財務工作從憑證到報表都將通過ERP軟件進行信息化，這在一定程度上減輕了成本攤銷、費用計算、折舊計提、存貨計價等繁雜業(yè)務處理，減少了財會人員的干預和錯誤。但ERP在提高工作效率的同時，也弱化了財會人員對會計科目、賬冊、報表的認識，降低了財會人員的傳統會計理論知識。另外，ERP軟件要求財會人員具備一定的計算機能力，但部分財會人員從事傳統的財務工作時間久遠，對計算機和ERP軟件操作不清楚，導致ERP環(huán)境下企業(yè)財務內控工作的開展存在一定難度。
二、完善ERP環(huán)境下企業(yè)財務內部控制的對策
（一）健全內控制度體系，樹立制度引導約束
內控制度是經濟核算正確可靠的保證，是財務工作業(yè)務處理的指導，應當健全企業(yè)內控制度體系，樹立制度引導約束，為ERP環(huán)境下的企業(yè)財務內控提供制度保障。提高企業(yè)對內控環(huán)境的認識，根據ERP對內控環(huán)境的改變，相應調整企業(yè)的內控制度，增強ERP環(huán)境下企業(yè)內控制度的針對性和可操作性。嚴格內控制度流程，規(guī)范內控制度格式，完善內控制度內容，保證內控制度體系的科學性和合理性，將內控制度的事后控制和局部控制，延伸至過程控制和全面控制，提高ERP環(huán)境下企業(yè)內控體系的動態(tài)性和全面性。
（二）優(yōu)化內控方法流程，提高內控執(zhí)行力度
強力的執(zhí)行是內控制度貫徹落實的前提，是內控管理順利進行的基礎，必須優(yōu)化內部控制方法和流程，提高內控執(zhí)行力度，保證ERP環(huán)境下企業(yè)財務內控的有效開展。第一，提高企業(yè)管理層對內部控制的重視程度，增強全體職工對財務內控的認識，培養(yǎng)企業(yè)開展內控活動的意識，提高員工進行內控管理的積極性。第二，科學制定內控方法，規(guī)范財務內控流程，嚴格要求財會人員采用科學規(guī)范的方法和流程。第三，嚴厲打擊員工的“有規(guī)不遵、有章不循”行為，提高內控制度的權威性和約束性，貫徹落實企業(yè)的內控制度，防止內控制度的形式化。
（三）改善安全控制技術，保障企業(yè)財務信息
首先，企業(yè)應當要求ERP軟件開發(fā)公司在模板軟件的基礎上，根據企業(yè)的性質、結構、業(yè)務，對軟件進行相應的改動，增強軟件的安全性和保密性功能。其次，只安裝ERP系統正常運作的必要軟件，定期進行軟件維修和內存清理，對ERP財務信息進行備份，改善安全控制技術，為ERP管理系統的運作營造一個健康的軟件環(huán)境。最后，配置先進設備，加強日常維護，定期維修清理，保證硬件設備處于安全的物理環(huán)境，為ERP軟件的運作創(chuàng)造一個安全的硬件條件。
（四）完善內部牽制制度，強化監(jiān)督控制職能
監(jiān)督控制是財務信息真實可靠的保證，是資金資產透明高效的保障，應當完善企業(yè)的內部牽制，強化監(jiān)督控制職能，提高ERP環(huán)境下企業(yè)財務內控的有效性。建立崗位責任制，明確財會人員、操作人員、維修人員的權利與責任，完善內部牽制制度，增強財會人員與操作人員、維修人員之間的監(jiān)督制約，防止合謀行為的發(fā)生。分別設置財務部和審計部的負責人崗位，增強內部審計的獨立性，加強ERP系統財務信息的監(jiān)督審計，擴展內控監(jiān)督的寬度和深度，強化政府審計和社會審計的外部審計功能，從內外兩方面同時強化監(jiān)督職能。
（五）加強綜合知識培訓，提升財會人員能力
財會人員是財務管理的軟件基礎，是會計業(yè)務的處理主體，必須加強財會人員的知識培訓，提高財會人員的綜合能力，建立一支高素質財會人才隊伍，完善ERP環(huán)境下的企業(yè)財務內控。開展崗前培訓活動，增強財會人員對崗位和業(yè)務的熟悉，定期舉行學習活動，擴展財會人員的知識面。開展ERP軟件操作的學習培訓，增強財會人員對會計科目代碼、賬冊內容結構、財務報表生成等信息化處理的認識，提高財會人員的信息技術能力。加大法律法規(guī)宣傳力度，培養(yǎng)財會人員法律意識，增強財會人員對違法后果的認識，提高財會人員的道德素養(yǎng)，防止違法亂紀行為的發(fā)生。
三、總結
總之，隨著ERP管理系統的建立和發(fā)展，企業(yè)財務內部控制的問題逐漸顯現，嚴重影響了企業(yè)財務信息的傳遞和整合。本文立足于ERP財務管理特點，從制度體系、執(zhí)行力度、風險管理、監(jiān)督控制、人員能力五個方面，加強ERP環(huán)境下企業(yè)財務的內部控制，保障資金資產的安全完整和財務信息的真實可靠，為ERP環(huán)境下企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。限于作者理論和實務的局限，所探討的ERP環(huán)境下企業(yè)財務內部控制的改革和完善難免有所偏頗，希望能夠對相關的企業(yè)有所幫助。
作者：郭平 單位：吉林東北煤炭工業(yè)環(huán)保研究有限公司
第六篇：電力企業(yè)財務管理目標選擇
一、加強電力企業(yè)財務管理的重要意義
我國正在建立開發(fā)性的電力市場，投資主體多元化、企業(yè)兼并重組和外資引進的不斷發(fā)展，對傳統的電力企業(yè)產生強烈影響，電力企業(yè)必須提高自身的競爭意識，從傳統的計劃壟斷型企業(yè)轉變成競爭開發(fā)型。企業(yè)財務管理是企業(yè)競爭力的重要組成部分，必須加強電力企業(yè)的財務管理，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。電力企業(yè)是我國的一項重要公用事業(yè)，長期以來一直實行壟斷經營，成本效益意識比較淡薄。受政策因素的影響，電力企業(yè)的整體效益和員工福利比較好。但隨著信息技術的不斷發(fā)展，電力企業(yè)財務管理的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財務管理理念也需要改變。加強企業(yè)的財務管理，必須對電力企業(yè)財務管理的目標和內容進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，實現企業(yè)價值的最大化，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、電力企業(yè)財務管理的現狀
1.企業(yè)的財務管理意識淡薄。
大部分電力企業(yè)不能正確認識財務管理在電力企業(yè)管理中的重要作用，管理者的管理意識淡薄，導致電力企業(yè)的管理活動是單純針對企業(yè)生產經營活動的管理，忽略了企業(yè)財務管理的重要性。
2.企業(yè)財務管理目標不明確。
電力企業(yè)的財務管理是企業(yè)經營管理工作的重要組成部分，財務管理的特征是資本化、價值化，財務管理的目標是實現資本和價值的增值。大部分電力企業(yè)錯誤的將財務管理目標定位為實現經濟利益最大化。在現代化市場經濟發(fā)展過程中，接受、加工、創(chuàng)造、利用信息的技術型員工對創(chuàng)造企業(yè)財富具有重要作用。我國社會主義經濟制度中經濟占主導地位，因此電力企業(yè)財務管理目標不僅要實現企業(yè)所有者利益的最大化，也要追求其他主體的利益，順應我國宏觀調控的要求。
3.企業(yè)財務控制不足。
我國目前仍然處于社會主義發(fā)展的初級階段，市場經濟不發(fā)達。例如行業(yè)過度壟斷、生產效率低、服務和發(fā)展意識淡薄、浪費嚴重、政企不分、缺乏成本等在計劃經濟時期形成的問題仍然十分嚴重，阻礙了電力企業(yè)財務管理工作的實施。部分電力企業(yè)的高層領導者濫用職權，越權管理經濟活動，缺乏科學的控制管理制度，導致企業(yè)自我監(jiān)控能力差，財務秩序比較混亂，會計工作基礎薄弱，沒有必要的風險控制體系。
4.存在財務風險危機。
財務風險指的是企業(yè)在生產經營過程中目標財務收益和實際財務收益發(fā)生偏離造成經濟損失的可能性。電力企業(yè)屬于特大型的中央企業(yè)，核心業(yè)務是建設和運營電網，為社會經濟發(fā)展提供電力保障。由于長期以來電力企業(yè)被國家壟斷經營，根據國家優(yōu)惠政策和計劃配置生產要素，因此應對市場經濟中存在的財務風險的能力較差。隨著電力企業(yè)體制改革的深入發(fā)展和市場經濟的快速深化，電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭，財務風險也越來越大。但我國目前的電力企業(yè)風險意識比較低，不具備良好的風險意識，缺乏健全的財務風險管理體制。必須加強企業(yè)財務管理的風險控制，提高電力企業(yè)自身的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.財務管理人員素質低。
我國電力企業(yè)的管理比較封閉，缺乏科學合理的財務管理體制，忽視了對財務管理人員綜合素質的培養(yǎng)，導致企業(yè)財務管理人員知識匱乏，觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，學習主動性較差，不能將會計信息有效的轉化成企業(yè)決策信息資源，無法對電力企業(yè)的發(fā)展提供建設性意見，阻礙了電力企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展。
三、實現企業(yè)財務管理目標的措施
1.建立科學合理的財務管理體制。
隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，法治逐步取代人治。科學合理的財務管理體制是實現電力企業(yè)管理經營活動規(guī)范有效的重要保障。隨著我國電力企業(yè)體制改革和加入世貿組織進程的深入發(fā)展，加速了新的產權制度和理論出現。我們必須抓住機遇，樹立科學的財務管理理論和體制，提高企業(yè)的財務管理能力，促進電力企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。
2.增強財務管理意識。
加強企業(yè)的財務管理是電力企業(yè)管理工作中的核心內容，是促進電力企業(yè)實現公司化發(fā)展的基礎，有利于建立現代化的企業(yè)制度，從而創(chuàng)建新型現代化電力企業(yè)。電力企業(yè)的高層管理人員應該重視企業(yè)的財務管理工作，將企業(yè)的財務管理工作擴展到生產經營的各個方面。隨著通信技術和互聯網技術的應用和發(fā)展，企業(yè)的信息化建設為財務管理工作奠定了良好的基礎，成為提高企業(yè)的市場競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。實現企業(yè)財務的信息化能夠大大提高企業(yè)財務管理工作的效率和質量，有利于實現企業(yè)財務管理的高效化、科學化、現代化和規(guī)范化。
3.加強財務管理控制。
我國電力企業(yè)在管理方面一直總產值輕成本、重發(fā)電輕供電，沒有科學的經濟核算理念。應該對產品成本進行系統性、組織性的計劃、分析、核算、預測和控制，調動考核單位減少成本的積極性，從而加強對企業(yè)經濟成本的控制管理。同時更需要建立完善的成本管理體制，加強成本的控制管理工作。電力企業(yè)應該健全企業(yè)內部的財務決策制度，明確財務管理人員各種的分工職責，完善企業(yè)內部的會計核算體系，建立科學的內部監(jiān)管制度。對企業(yè)的生產經營活動和會計信息的準確性進行監(jiān)督和審計，促進企業(yè)生產和經營活動順利開展。同時也應該樹立成本管理意識，提高企業(yè)財務管理的效率。
4.加強財務風險控制。
應該樹立正確的風險意識，能夠客觀的預測風險，科學的規(guī)避風險，適當的分散風險，勇敢的承擔風險，將財務風險防范意識全面貫徹到企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，充分理解財務風險的意義和影響。另一方面，電力企業(yè)應該建立完善的財務風險預警系統，能夠及時的發(fā)現風險，并且采取相應的解決措施，最大程度的降低財務風險對電力企業(yè)帶來的損失和影響。
5.重視財務管理人員的培養(yǎng)。
注重人力資源管理是新知識經濟時代下電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求，深入企業(yè)財務管理機構改革，提高財務管理人員的綜合素質，注重財務管理人員的培養(yǎng)，是電力企業(yè)加強人力資源管理的基本措施。與此同時，電力企業(yè)應該注重企業(yè)文化的弘揚，樹立以人為本的企業(yè)管理理念，將責任和權利相互結合，加強對員工的約束和鼓勵，充分調動工作人員的主動性、創(chuàng)造性和積極性，全面提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)控體系，從而對財務管理人員進行及時的考評和監(jiān)督。
四、結語
綜上所述，實現企業(yè)財務管理不能，必須在不偏離企業(yè)發(fā)展總目標的基礎前提下。確立正確的財務管理目標，需要樹立長遠的觀點，不應該單純限制在短期的行為中，也不應該單純考慮經濟利益的大小，需要綜合考慮技術、質量等其他方面的企業(yè)管理目標。從而真正實現企業(yè)的財務發(fā)展目標，實現企業(yè)價值的最大化。
作者：劉霞 單位：國網重慶市電力公司永川供電分公司
第七篇：煤炭企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式探析
一、引言
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，能源被大量耗用，加之激烈的國內外競爭環(huán)境，當前我國煤炭企業(yè)的生產經營面臨著內外部嚴峻的市場環(huán)境，投資風險不斷加劇，煤炭企業(yè)資產質量出現不同程度的下降，導致很多煤炭企業(yè)內部的財務負擔不斷加重，在很大程度上加大了企業(yè)的財務風險。在新時期下，煤炭企業(yè)為了保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須結合內外部市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展狀況，積極創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，創(chuàng)建一條適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理道路，進一步提高煤企財務管理水平，從而實現對資源的高效利用，符合低碳經濟的發(fā)展要求，充分發(fā)揮出煤炭企業(yè)在我國經濟和社會發(fā)展中所起的重要作用。
二、煤炭企業(yè)財務管理中存在的誤區(qū)和不足
（一）財務管理理念滯后
當前，煤炭企業(yè)由于受到國有企業(yè)傳統滯后的財務管理觀念的影響，使得企業(yè)在財務管理中存在很多弊端。很多煤炭企業(yè)管理者自身的管理能力和水平有限，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中；還有一些企業(yè)管理者目光比較短淺，缺乏現代低碳型的財務管理觀念，一味追求利潤最大化，只注重企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)的財務管理工作，導致財務管理未能發(fā)揮出在企業(yè)管理中應有的作用和地位。此外，我國煤炭企業(yè)還面臨著管理模式落后的現狀，仍采用經營權與所有權相統一的傳統模式，給企業(yè)的財務管理帶來了很大的影響。一些煤炭企業(yè)的領導者和管理者缺乏嚴謹的法制觀念，沒有深入研究財務管理相關的各種理論方法，沒有制定完善的財務制度，導致企業(yè)財務管理部門存在職責不明確和財務管理混亂的局面。企業(yè)也沒有制定配套的財務監(jiān)控機制，大大影響了會計信息的真實可靠性，在很大程度上制約了財務管理工作的有效開展。
（二）缺乏高素質創(chuàng)新型的財務管理人員
當前由于受到企業(yè)經營者和管理者管理觀念的偏差，在我國大多數煤炭企業(yè)中，只注重企業(yè)的生產和技術管理，牟求利潤最大化，未營造重視財務管理的良好氛圍，沒有對財務人員加強管理，導致許多財務人員的業(yè)務水平和素質普遍較低，不能適應低碳經濟的發(fā)展。一些財務人員專業(yè)水平有限，素質不高，缺乏相應的財務管理理論基礎，無法真正實現自己的監(jiān)督職能；在實際財務操作中，受人為因素的影響現象時有發(fā)生，依照領導的意愿進行相關的賬務處理，導致財務工作缺乏制度化和規(guī)范化。此外，煤炭企業(yè)對財務人員的定期培訓和繼續(xù)教育沒有引起足夠的重視，很多企業(yè)中的后期繼續(xù)教育培育都是流于形式，僅僅是象征性的舉辦一兩次講座或是網上在線學習，不僅在很大程度上降低了財務管理人員學習新知識的積極性，也不能讓他們及時更新自己的知識體系，更不用談及創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，嚴重阻礙了煤炭企業(yè)理財知識化和信息化的進程，最終將會嚴重阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。
（三）缺乏完善的財務管理機制
完善的財務管理機制是我國煤炭企業(yè)財務管理順利開展的前提，但當前我國大多數的煤炭企業(yè)并未建立健全的財務管理機制，在日常財務管理中，煤炭企業(yè)之所以在財務管理上會存在問題，主要是缺乏配套的會計預算核算、財務審計和監(jiān)督等相關制度。部分煤炭企業(yè)在支出管理上標準不嚴格，在分配管理和資產管理上缺乏合理的辦法，對相關賬務在核算時不夠規(guī)范，大大降低了煤炭企業(yè)實行收入管理的效率。此外，企業(yè)內部財務審計和監(jiān)督制度不完善，我國很多煤炭企業(yè)存在審計機構缺失，審計人員缺乏，審計工作滯后的問題。內部監(jiān)督機制也缺乏強制性和可操作性，多數流于形式，不能充分發(fā)揮出財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。
三、加強煤炭企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式的對策
（一）創(chuàng)新財務管理理念
當前我國很多煤炭企業(yè)跟不上內外部市場環(huán)境變化，在財務管理中面臨很多問題，新時期下的市場環(huán)境給煤炭企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇。煤炭企業(yè)管理者必須不斷提高思想認識，轉變國有企業(yè)傳統滯后的財務管理觀念和管理模式，結合市場環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調整企業(yè)生產經營及財務管理方法。在企業(yè)內部營造良好的財務管理氛圍，加強企業(yè)全體員工的財務管理意識，全面落實預算工作，將預算指標具體細化到個人，調動企業(yè)所有員工對財務管理的支持和重視。此外，革新傳統的經營權與所有權高度統一的管理模式，對煤炭企業(yè)的各項資金進行籌集及運作，科學合理地安排企業(yè)各項財務的收支，合理分配相關的收益，提高企業(yè)應對市場風險的能力。逐步實現企業(yè)財務管理的目標，充分發(fā)揮出財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。
（二）培養(yǎng)高素質復合型的財務管理人員
煤炭企業(yè)為了進一步提高財務管理水平，就必須進一步提相關的專業(yè)培訓和政治教育，不斷培養(yǎng)和加強他們的監(jiān)督意識和法制觀念。煤炭企業(yè)應注重對財務人員進行繼續(xù)教育工作，定期舉辦業(yè)務培訓或是晚上在線學習等方式加大對會計人員的業(yè)務培訓力度；建立和完善企業(yè)考核和激勵機制，通過獎懲分明的考核形式調動財務管理人員的工作積極性，加強財會隊伍的整體建設，進一步提高財務人員的職業(yè)道德。此外，煤炭企業(yè)應改變國有企業(yè)傳統的財務管理理念，借鑒成功企業(yè)先進的財務管理經驗，在企業(yè)內部創(chuàng)新財務人員招聘和引進機制，積極引進高素質的管理人才，對財務管理模式實行創(chuàng)新型管理，提高經營管理水平。因此，煤炭企業(yè)只有改革國有企業(yè)傳統的財務管理模式，積極創(chuàng)新財務管理人員的引進機制，多途徑地培養(yǎng)高素質的復合型財務管理人才，才能從根本上提高財務管理水平。
（三）建立健全財務管理機制
當前我國煤炭企業(yè)順利開展財務管理的前提條件是要具備完善的財務管理機制，但當前我國大多數的煤炭企業(yè)由于在思想上未對財務管理充分重視，在企業(yè)內部并未建立健全財務管理機制。因此，為了不斷加強煤炭企業(yè)的財務管理創(chuàng)新工作，在企業(yè)日常財務管理中，必須不斷建立相關配套的會計預算核算、財務審計和監(jiān)督等相關制度，進一步加強和完善企業(yè)薄弱的財務管理制度。煤炭企業(yè)應借鑒成功企業(yè)的財務創(chuàng)新管理模式，根據企業(yè)自身發(fā)展的要求，制定嚴格的支出管理制度，合理解決分配管理和資產管理中存在的問題，對相關賬務的核算工作進行規(guī)范，加強煤炭企業(yè)對收入管理的有效性。嚴格區(qū)分企業(yè)的會計機構和財務管理工作的本質，杜絕直接讓會計人員連帶進行財務管理工作的現象，突出企業(yè)財務部門的地位，明確其職能，從而實行有效的相互監(jiān)督和相互制約，確保會計工作的正常進行，避免出現財務管理失控的局面。此外，進一步完善財務審計和監(jiān)督制度，在煤炭企業(yè)內部單獨設置獨立的審計機構，并配備相應的審計人員，提高審計工作的水平，制定強制性和可操作性的內部監(jiān)督機制，真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，從而真正有效發(fā)揮出財務管理的重要作用。
四、結論
綜上所述，當前我國煤炭企業(yè)財務管理中由于受到傳統財務管理理念和模式的制約，受到缺乏新型的高素質復合型財務管理人員等很多不利因素的影響，在一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)的財務管理創(chuàng)新工作的有效開展。但只要煤炭企業(yè)根據自身的發(fā)展狀況和新時期市場環(huán)境的變化，不斷革新財務管理理念和模式，培養(yǎng)一批高素質復合型的財務管理人員，就一定能夠實現財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而推動煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。
作者：孫丙紅 朱曉東 單位：河南平禹煤電有限責任公司一礦
第八篇：企業(yè)財務管理作用分析
一、我國企業(yè)財務管理的現狀
現階段我國的部分企業(yè)尤其是很多的中小企業(yè)對財務管理在企業(yè)管理中的重要作用的認識，在思想認識上仍停留在單純追求銷量和市場份額較低的層面，缺乏管理的戰(zhàn)略眼光，對財務管理的核心地位缺乏深刻的領悟，管理思想不能與時俱進，企業(yè)管理還是局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理得不到應有的重視，財務管理在整個企業(yè)管理中影響弱、地位低，企業(yè)財務管理和風險控制的作用在企業(yè)管理中的作用得不到充分體現。部分企業(yè)任人唯親現象普遍，缺少專業(yè)的財務人員，財務管理的能力較弱，難以為企業(yè)的管理提供有價值的財務信息。企業(yè)的經營決策很多時候還是主要依賴領導的經驗，缺乏科學的決策程序，導致決策信息準確度較差，決策的可靠度低。會計核算和財務管理是企業(yè)財務工作的兩個組成部分，會計側重于核算方面，財務側重于管理層面，企業(yè)財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和收益分配等方面。為適應經濟全球化形勢的發(fā)展需要，現階段我國的會計核算已基本和國際會計準則相適應，現代企業(yè)制度已逐步建立和完善，對保障實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用,而要實現企業(yè)價值最大化,必須強化財務管理。但目前部分企業(yè)尚未能充分理解企業(yè)財務管理的內涵和外延，對在市場經濟條件下,財務管理的作用、地位、目標還不能理清，對于財務管理能有效地幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出所能起到的作用還沒有充分的認識，更為普遍的是我國眾多的中小企業(yè)的會計核算和財務管理水平較低，會計核算基礎工作薄弱，內部控制工作不到位，在籌資環(huán)節(jié)、成本核算、稅收籌劃、業(yè)績考核等方面水平較低，對企業(yè)管理中出現的財務困難一籌莫展。
二、財務管理在現代企業(yè)的重要性
市場經濟的不斷深化使得企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)是以營利為目的經濟性組織，其發(fā)展壯大的過程中必須有高效的企業(yè)管理作為強大的后盾，緊緊圍繞財務管理開展各項企業(yè)管理工作。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，高效的財務管理可以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。對于現代企業(yè)而言，財務管理的目標很明確，就是實現企業(yè)價值的最大化，獲取長期穩(wěn)定的利潤和現金凈流量。企業(yè)管理的核心是財務管理，企業(yè)諸多的經營決策依賴于財務管理提供的價值指標參數，在當今時代，這已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。實踐中大多數企業(yè)已建立現代企業(yè)管制度,規(guī)模化、集約化經營的趨勢使得國內企業(yè)對財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了初步的認識，進而建立現代化的財務管理制度。隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業(yè)不斷發(fā)展壯大，眾多的民營企業(yè)成為我國經濟發(fā)展的中堅力量，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的經濟活動將面臨更大的財務風險和復雜性，財務管理稍有不慎就可能帶來危機，必須充分發(fā)揮財務管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中的主導作用,與決策有關的諸多要素進行科學合理的評判，對風險實施有效控制，促進企業(yè)價值最大化。因此作為追求經濟效益的經濟性組織的企業(yè)，其財務管理必然成為企業(yè)管理的重要組成部分。
三、現代企業(yè)管理的核心是財務管理
財務管理是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)管理的核心是財務管理，在現代商品經濟條件下，財務涉及到企業(yè)資金活動的各個方面，財務管理是企業(yè)的一項必不可少的基本經濟管理活動，財務管理工作要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和細致的計劃安排，來確保企業(yè)財務會計資源的合理配置。美國著名經濟學家路易斯•加潘斯基在談及財務管理時是這樣描述的：“良好的財務管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)管理首先要做好財務管理工作，企業(yè)應成立財務核算中心,確保資金流通的暢通。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復周轉，要對企業(yè)的資金實施集中統一管理,實行統一采購、銷售、收款和調度,暢通資金的流動環(huán)節(jié)，提高資金的周轉使用效率，避免不必要的資金沉淀，也就是將企業(yè)由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心，真正提高企業(yè)自身的競爭力，確保生產經營的各個環(huán)節(jié)正常運行，提高整個企業(yè)的經濟效益。
四、構建現代企業(yè)管理模式離不開財務管理
現代企業(yè)管理由財務管理、生產經營管理、材料物資管理、技術開發(fā)管理、市場營銷管理、勞動人力資源管理等眾多方方面面的管理組成，企業(yè)的生產與管理離不開由眾多部門的協調配合，因為各個部門職能不同，所創(chuàng)造的經濟效益必然參差不齊，有效的財務管理能夠很好地安排各部門所產生的經費，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。除財務管理外其他的管理活動都是針對企業(yè)經營活動的某一特定方面展開的，這些活動的開展都需要配備適量的資金作為其進行管理的基礎，所有的管理活動都圍繞著資金運動，財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作，而財務管理的核心內容正是對資金運動的管理，財務管理可以幫助企業(yè)構建現代管理模式，促進資金的保值增值良性循環(huán)，從戰(zhàn)略高度協調企業(yè)的整體經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)生產經營的各個方面，帶動企業(yè)管理水平的全面提升，構建現代企業(yè)管理模式，實現財務部門與企業(yè)各部門的協調配合，促進企業(yè)健康發(fā)展。
五、財務管理可以提高資金的使用效率
企業(yè)管理離不開資金的籌集和投放，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金投資于生產經營活動，企業(yè)的長遠發(fā)展資金要通過長期籌資，短期的營運資金需要短期籌資來滿足。高效的財務管理可以強化資金管理，提高資金利用效率尤其是可以提高營運資金的使用效率。營運資金在企業(yè)的全部資金中比重大，周轉快，是財務管理工作的一項重要內容。在日常企業(yè)管理中企業(yè)要認真分析研究經營現狀，確定營運資金的合理數量，在保證生產經營需要的前提下，精打細算充分發(fā)揮資金潛力，加強庫存現金和銀行存款的日常管理，加強財產控制和存貨管理，加強應收賬款管理，想方設法加速營運資金周轉，提高資金使用效率。
六、財務管理可以找出企業(yè)管理問題的根源
財務管理涉及到方方面面的關系，既要協調好企業(yè)與投資人、債權人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復雜的關系，又要協調好企業(yè)內財務部門與其他各部門之間的關系。財務管理借助于會計核算的數據收集到大量有用的經濟管理信息，及時進行信息的分析和反饋，通過細致的財務分析，規(guī)范化的流程控制，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行深入的評價和分析，進而對未來的經濟活動及其結果做出科學的預測，為企業(yè)的經營者提供可靠、有效的監(jiān)控，進一步發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，發(fā)現問題形成的根源，具體就是通過對資金的籌集、使用、營運和分配等活動的監(jiān)督，借助于償債能力指標、資金周轉指標、成本費用指標、獲利能力指標等有關指標的分析，了解企業(yè)資金的占用和使用情況，成本費用的耗費和企業(yè)的盈利能力，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本提高企業(yè)的財務成果和經營管理水平，促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入，實現財務管理目標。
七、財務管理能夠加強企業(yè)的風險管理
企業(yè)通過加強財務管理工作可以為企業(yè)管理工作設立有效的風險防范盾牌。企業(yè)在快速發(fā)展的同時必然會面臨各種各樣的風險，在經濟不斷發(fā)展的當下，市場給企業(yè)帶來的不僅是機遇，同時也帶來了一定的風險。在企業(yè)的經營過程中由于客觀存在各種無法預料和控制的因素，企業(yè)的經營有可能偏離預期設定的目標，風險會存在于企業(yè)的經濟活動的各個方面。企業(yè)管理過程中必須高度重視風險管理，制定監(jiān)控、控制和管理風險的規(guī)范流程，不斷提高財務人員和管理人員的風險識別能力，通過定性和定量分析企業(yè)可能面臨的風險，發(fā)揮財務管理的風險預警作用，科學地預測政治、經濟環(huán)境等變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響，幫助企業(yè)有效預知風險，采取科學措施及時規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力，當企業(yè)出現財務危機時，財務風險預警機制能夠幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，把可能遭受的風險損失降到最低限度。如果企業(yè)的財務管理工作松散，風險必然乘虛而入影響企業(yè)的正常經營和發(fā)展。
八、財務管理可以提高企業(yè)的經濟效益
管理在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位，有效的企業(yè)管理可以增強企業(yè)活力,提升企業(yè)的發(fā)展質量和發(fā)展速度，企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗。財務管理的加強可以促使企業(yè)的存置資金快速融通，可以使企業(yè)的資金使用效率更加高效，能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面對企業(yè)的資金進行統籌安排，目前我國很多企業(yè)對財務資金管理還處于粗放階段，部分企業(yè)的資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)、集中困難等問題，資金管理比較分散，資金的使用效率較低，財務管理主要還僅僅停留在對財務活動的管理層面，而對更高層次的資金的使用管理還沒有很好的認識，財務管理可以幫助企業(yè)提高企業(yè)的資本運行意識,有效地發(fā)揮資金使用效率，把企業(yè)的閑置和分散的資金集中起來統一管理，加強對資金的統一調度，盡量減少對銀行的借款，降低利息，減少財務成本，降低企業(yè)高負債的風險，更好地為企業(yè)提供相應的發(fā)展資金，進而可以幫助企業(yè)拓展市場，贏得市場競爭有利地位。
九、總結
總之，企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財務活動貫穿企業(yè)的經營活動之中，財務信息是各個部門相互協調管理的重要依據，是企業(yè)經營活動的基礎。一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中健康的生存發(fā)展，能否迅速擴大規(guī)模做大最強獲得成功，必須加強企業(yè)管理特別是財務管理。卓有成效的財務管理可以將企業(yè)的相關管理工作有機地協調起來,通過運用價值形式,發(fā)揮財務管理的職能，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造最大的價值，不斷增強企業(yè)的經濟實力,充分調動好各方面的積極性,保證企業(yè)管理目標的實現，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為笑到最后的強者。
作者：魏萍 單位：江蘇省江都中等專業(yè)學校
第九篇：建筑設計企業(yè)財務風險管理探析
1導致建筑設計企業(yè)產生財務風險的原因
（一）產生財務風險的企業(yè)內部原因
（1）不完善的內部體制：
建筑設計企業(yè)必須要認真的做好內部控制的工作，認真地管理和控制涉及財務等多個環(huán)節(jié)。然而在實際的工作過程中，很多建筑設計企業(yè)往往是簡單的處理內部控制，并沒有將完善的管理制度制定出來，而且在管理方面也存在著參差不齊的現象，這樣必然會導致企業(yè)自身的風險不斷的加大，最終使得企業(yè)面臨著很多不必要的風險。與此同時，一些建筑設計企業(yè)的管理人員并不具備較高的風險意識，沒有全面的評估市場狀況和客戶信用度，很容易導致企業(yè)存在無法及時回收各種款項的風險，最終使得企業(yè)的進一步發(fā)展受到了嚴重的制約。
（2）人力成本風險的影響：
在建筑設計企業(yè)中建筑設計人才具有十分重要的作用，因此在其運營成本構成中人力成本也占到了非常大的企業(yè)成本比例。對于企業(yè)的財務風險而言，人力成本的合理控制具有十分重要的影響，但是現在一些建筑設計企業(yè)并沒有真正的將人力成本開支的合理水平把握住，很多企業(yè)由于嚴格的控制人力成本支出，因此出現了人才流失的現象，而嚴重地削弱了企業(yè)的競爭力；有一些企業(yè)在人力成本支出方面存在著控制過松的現象，在對設計人才積極引進的時候往往盲目地采用高薪的策略，從而影響到了企業(yè)的財務風險管理水平。
（二）產生財務風險的企業(yè)外部原因
（1）市場和政策風險：
由于建筑設計企業(yè)往往需要對一些具有較長時間以及較大投資的大中型建設項目進行設計，因此如果國家相關的政策發(fā)生變化就會影響到企業(yè)的資金回收。國家在近年來進行的一系列宏觀調控工作就極大的限制了城市建設投資和房地產開發(fā)，最終使得建筑設計企業(yè)遲遲不能夠收回由政府撥款的項目資金。
（2）資金風險：
建筑設計企業(yè)面臨的外部資金風險主要包括無法回收保證金以及各項業(yè)務往來款項等問題。建筑設計行業(yè)本身屬于買房市場，由于我國不健全的法制和信用體系，因此使得建筑設計企業(yè)往往很難及時的回收項目投標(履約)保證金、專業(yè)設計分包勞務費墊資、業(yè)務往來款等各種往來的款項。除此之外，由于在整個項目的實施過程中可能會存在著設計變更，而且費用的問題可能會由于每一份設計修改建議書而出現變動，這些都使得建筑設計企業(yè)的面臨著較大的財務風險。
（3）投標和合同風險：
由于現在我國的建筑設計市場競爭變得越來越激烈，因此一些工程項目業(yè)主利用這種情況使得設計企業(yè)簽訂一些不合理或者不平等的合同，比如利用增加項目以及變更項目的方式對"閉口合同"和合同陷阱進行設置。與此同時，一些投標單位為了能夠爭奪項目，往往采用低于成本的價格對設計項目進行承包，這樣由于不確定的盈利加劇了企業(yè)的財務風險。
2建筑設計企業(yè)防范和化解財務風險的有效對策
由于內部財務風險本身存在著一定程度的可控性，因此，企業(yè)在對會計核算工作進行強化的基礎之上，可以采用完善內部控制制度以及技術性的方法對其內部財務風險進行化解和防范；在對企業(yè)管理進行強化的基礎上，利用動態(tài)系統的方法對外部財務風險進行轉移和規(guī)避。
（1）樹立較高的財務風險意識
企業(yè)必須要在日常的經營管理中全面的貫穿財務管理風險防范意識。一般來說，建筑設計企業(yè)的骨干或者高管人員都屬于建筑設計專業(yè)人才，因此其往往具有淡薄的財務風險意識。面對這種情況，企業(yè)必須要采取有效的措施使經營管理人員對這方面的相關知識進行不斷的學習，同時還要將項目承接前期的決策、論證、調查程序建立起來，在具體的實踐過程中對其進行不斷的完善，堅決要將饑不擇食的做法摒棄掉，真正的做到有論證、有選擇、有準備的承攬工作。
（2）建立科學的企業(yè)財務管理模式
企業(yè)必須要將責權利相結合的機制建立起來，以企業(yè)的發(fā)展全局、職能部門為根據將不同的經濟責任明確下來，對不同的經濟職能進行劃分。一般來說，建筑設計企業(yè)主管領導主要負責企業(yè)的風險管理，在具體的管理工作中必須要對風險管理予以高度的關注，對重大的財務收支決策和重大的項目承接進行重點的把握；分管領導要對各業(yè)務條線的資金審批工作進行具體的負責，要全面的調研項目的財務風險，采用信用等級預判的方式對不同的客戶進行處理。財務部門則要認真的做好成本控制、投資決策以及資金流動等各方面的研究工作，這樣就能夠充分地發(fā)揮企業(yè)有限的資源，使企業(yè)的經濟效益得以全面提升。
（3）建立完善的財務審批和內部控制制度
財務審計和內部控制在建筑設計企業(yè)管理工作中存在著較多的問題，比如不明確的財務審批程序和權限，沒有嚴格的分離財務的監(jiān)督權、知情權、審批權和決策權，導致企業(yè)出現財務收支情況不明的現象。比如由于薄弱的財產物質內控管理、設置不同會計賬本等原因而形成的錯誤的會計信息；由于不具備有效的監(jiān)督以及合理規(guī)范而形成的業(yè)務費用支出失控的現象。除此之外，由于迫于客戶的壓力開展的社會審計鑒證服務以及不健全的內部審計機構等原因導致企業(yè)無法嚴格的執(zhí)行獨立審計準則，這樣就會使企業(yè)面臨著財務審批制度缺失、內部失控等各種問題。因此，企業(yè)必須要對其每個項目組以及每個部門的結算進度、款項收支以及業(yè)務承接等進行制度規(guī)范；嚴格的把握關鍵控制點，對企業(yè)自身的財務風險進行有效的控制。比如確定合同會簽制度以及建立收款制度等，要認真的討論每份合同以及沒筆款項可能存在的風險點，并且采取有效的措施對其進行修改；對財務管理進行規(guī)范，將具有較高可行性的內部財務管理辦法制定出來；對結算紀律進行規(guī)范，使企業(yè)的防范風險意識得以增強。
（4）形成完善的財務預警監(jiān)控管理體系
企業(yè)要以信息化的基礎以及相關的財務資料、綜合經營計劃以及財務報表等為根據，對企業(yè)管理以及財會等各方面的理論進行充分的利用，從而在企業(yè)的經營管理中實時的監(jiān)控各種潛在的風險。比如企業(yè)需要將以雙責雙指以及雙人為基礎的風險監(jiān)控防線建立起來；建立并且完善對建筑設計風險進行防范的監(jiān)督保障系統；立足于現有的稽核審計工作對會計部門進行內部的制度建設和控制改革。與此同時，建筑設計企業(yè)還要以業(yè)務種類的變更、市場的變化、政策的變化等為根據動態(tài)地調整企業(yè)的財務風險防范機制。為了能夠確保企業(yè)的財務安全，還要將風險基金建立起來，也就是說可以采用預提的方式在發(fā)生損失之前將專門防范風險損失的基金建立起來。
3結語
每一個建筑設計企業(yè)現在都面臨著非常嚴峻的市場競爭，因此建筑設計企業(yè)必須要對自身的管理方式進行不斷的創(chuàng)新和改革，這樣才能夠有效地防范企業(yè)的財務風險，最終能夠使企業(yè)實現健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在建筑設計企業(yè)的具體發(fā)展中沒有辦法完全避免財務風險，這就需要建筑設計企業(yè)做到靈活的變通，不斷的加強自身管理，并且與自身的發(fā)展狀況相結合，認真地做好跟蹤、調查、分析財務風險的工作，同時還要將風險預警機制建立起來，從而使企業(yè)抵御風險的能力得以進一步提升。
作者：宋斌 單位：河南省國防工業(yè)設計研究院有限公司