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摘要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中難免會遇到風險問題，加強內(nèi)控管理以及企業(yè)財務風險防控，有利于提高企業(yè)包括財務管理在內(nèi)的整體管理水平。本文先對現(xiàn)階段企業(yè)財務風險內(nèi)控建設過程中存在的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強企業(yè)財務風險管控，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務管理；風險問題；對策

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務風險內(nèi)控管理問題分析

在當前新形勢下，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到嚴峻競爭形勢和壓力，而且也在積極探索財務風險內(nèi)控管理方面的措施和應對方法，但是整體來依然存在著問題與不足。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.風險內(nèi)控防范意識有待強化，思想重要度不夠

企業(yè)過分關注經(jīng)濟利潤等重要指標，對財務風險內(nèi)控防范工作的重要性缺乏認知，主要精力以及工作重心置于生產(chǎn)規(guī)模擴大以及生產(chǎn)技術工藝的改進與生產(chǎn)結構優(yōu)化等方面，對財務風險內(nèi)控防范機制缺乏全面了解，自身敏感性差，未能建立健全預警管理制度。同時，對于財務管理人員管理落實效果不佳，未能提供機會和平臺培養(yǎng)與提高他們的素養(yǎng)和技能，對他們?nèi)狈ο到y(tǒng)性培訓，以致于整體財務風險管理工作效率不高。同時，財務管理人員日常工作較多，對企業(yè)風險缺乏深入的研究，通常事后總結分析，缺乏事前管控，以致于企業(yè)一旦出現(xiàn)財務風險問題就會難免遭到經(jīng)濟損失。

2.外部環(huán)境因素影響較大，財務風險內(nèi)控管理工作難見成效

實踐中企業(yè)除應當強化內(nèi)控管理，同時也不能忽視外部市場環(huán)境因素對其經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響。在當前市場監(jiān)督管理機制日益完善的背景下，企業(yè)之間的市場競爭壓力日益激烈，而且企業(yè)內(nèi)控過程中面臨者外部隱患難以預測。具體而言，國家政策改變、經(jīng)濟危機以及市場產(chǎn)品供需變關系和企業(yè)薪酬機制變化等，都會對財務工作產(chǎn)生影響。尤其是變動較大的材料設備采購與租賃成本變化，對企業(yè)內(nèi)部財務風險管控工作產(chǎn)生加的影響，嚴格遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對外部形勢進行分析和預測，才能提高企業(yè)內(nèi)部財務風險防控成效。從實踐來看，顯然很多企業(yè)并未真正地做到這一點。

3.企業(yè)財務集約化管理能力差，內(nèi)控工作獨立性差

企業(yè)財務管理較為復雜，其中涉及到很多個方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，要求全員加強配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響財務管理成效。財務管理工作分散嚴重，尤其是近年來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，上述現(xiàn)象日漸凸顯出來，財務管理集約化水平不高，對企業(yè)運營管理工作產(chǎn)生了不利影響。企業(yè)財務風險和危機更加嚴峻，財務內(nèi)控管理風險較大。企業(yè)未結合實際情況構建獨立的內(nèi)控組織機構，只是由財務人員兼職，價值內(nèi)部審計制度不健全、目標不清，在開展內(nèi)控制管理工作時部門不獨立，易受權利以及人情關系等因素制約。值得一提的是，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實踐中，存在著較為普遍的信息不對稱問題，對于企業(yè)各項決策尤其是財務決策的做出產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)經(jīng)營管理過程中貨源市場行存在著非常激烈的競爭，如果市場信息出現(xiàn)了不對稱或者錯誤問題，則必然對企業(yè)造成致命性的打擊。

二、企業(yè)加強其內(nèi)部財務風險管控的建議

通過以上對目前國內(nèi)企業(yè)財務管理實踐中存在的問題以及風險隱患分析，筆者建議立足于企業(yè)實際情況，做好以下幾點工作，有利于防范財務風險。

1.強化企業(yè)財務管理意識，完善財務內(nèi)部控制管理機制

新時期企業(yè)應當真正認識財務管理工作的重要性，在財務管理實踐中，為了有效減小或者避免企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務損失和隱患問題，提高企業(yè)財務人員的自身素養(yǎng)和能力。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應當將財務管理工作與其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)統(tǒng)籌起來，強化財務風險管控意識，全面分析財務管理實踐中常見的一些問題或者隱患，并在此基礎上對財務管理工作模式進行創(chuàng)新和改進。企業(yè)財務管理說到底還是應當落實在人的因素上，通過提高管理人員的素質(zhì)和思想認知水平，從根本上提高財務管理工作的重要性，并將其置于較高的地位之上。同時，還應當進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)控管控制度，結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀和要求等，以會計對企業(yè)財務實際情況的客觀反映以及預測為契機，綜合分析風險因素以及加強監(jiān)督管理。財務人員在企業(yè)運營管理過程中除了要求他們具備專業(yè)的知識外，還應當有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于財務人員對企業(yè)當前的財務狀況了如指掌，可以對其進行定量分析，并基于企業(yè)發(fā)展的全局以及未來相關因素考慮，因此可以對企業(yè)資源進行綜合規(guī)劃。財務人員在日常管理工作中應當不斷強化個人能力的提升，尤其在當前轉型升級階段，目光應當放長遠一些，并且將企業(yè)的綜體價值目標與其發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一起來，重新規(guī)劃和設計業(yè)務流程。

2.加強企業(yè)財務風險控制，加快推進職能轉型

企業(yè)財務管理工作中應當以企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的風險為基礎，以新價值理念作為轉型，全面促進我國企業(yè)財務核算工作的順利進行。從企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和存在的問題來看，風險管控與企業(yè)價值和利益創(chuàng)造具有密切的關聯(lián)性，在企業(yè)轉型過程中財務風險管理工作模式也應當隨之改變。在當前信息化時代背景下，我們應當利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術平臺以及一體化的財務管理軟件系統(tǒng)，構建企業(yè)風險管控模式，對企業(yè)發(fā)展過程中的存在問題以及安全隱患問題進行預警，提供客觀的風險報告，對財務信息和風險問題進行檢查檢測。需要注意的是實踐中還應當結合企業(yè)現(xiàn)狀，對科研成果進行及時有效的轉化。第一，財務人員成為價值管理者。在企業(yè)財務轉型及其發(fā)展過程中，財務人員應當發(fā)揮自己的作用，獨立進行財務風險分析和管控，能夠獨當一面，為企業(yè)減少或者避免經(jīng)濟利益損失保駕護航。第二，加快轉型，強化職能，為企業(yè)創(chuàng)造效益服務。第三，財務部門與業(yè)務部門之間應當加強協(xié)作。企業(yè)財務部門以及業(yè)務管理部門之間應當加強溝通交流，準確定位實踐中的風險問題，各部門之間通過協(xié)作來有效實現(xiàn)服務質(zhì)量的提升。

3.加強監(jiān)督管理，加大財務風險預警管理力度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，需對其各部門以及經(jīng)營中的消耗進行定額管理，對財務成本加強防控。企業(yè)財務管理過程中的風險內(nèi)控架構建立并非朝夕之功，而是應當在實踐中做好每一個細節(jié)工作，盡可能降低或者減少損耗。通常情況下企業(yè)在采用所終競爭方案以及發(fā)展戰(zhàn)略過程中，存在著較大差異的成本消耗，為此需立足于實際，培養(yǎng)企業(yè)加強產(chǎn)品經(jīng)營的差異化管理。為了能夠有效實現(xiàn)這一目標，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中應當做好以下工作。一是，建立切實可行的風險防控體系和管控方案。通過體系和制度的建立與實施，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展有機結合在一起，深入了解和綜合分析當前企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)存在的或者可能面臨的財務風險隱患與問題。同時，還應當明確企業(yè)財務管理內(nèi)容、目標以及防范措施與方法等，基于當前的新要求不斷進行創(chuàng)新和革新，以正確的風險防范理念來指導企業(yè)管控工作。二是，加強財務管理實踐中的信息管理，確保其能夠正確客觀地反映出現(xiàn)實情況，做好明細以及審核管理工作，能夠基于企業(yè)整體發(fā)展的角度思考問題，嚴格落實財務管理機制。實踐中應當針對當前、未來資金運作情況，以提高經(jīng)濟效益作為目標，對企業(yè)經(jīng)營管理工作進行合理規(guī)劃以及加強財務管控。三是，財務管理工作中應當不斷創(chuàng)新方式和手段，比如次啊要精益化管理模式加強財務管理，有效預防和控制風險問題。四是，在當前信息化時代背景下，企業(yè)應當加強內(nèi)部財務管理軟件系統(tǒng)的更新?lián)Q代，對于網(wǎng)絡系統(tǒng)加強安全防控，避免黑客或者不法分子入侵系統(tǒng)而隨意篡改信息資料，進而導致信息數(shù)據(jù)丟失或者被修改等。財務系統(tǒng)的安全可靠性，在很大程度上關系企業(yè)財務風險管理成效，一旦處理不到位，則可能會導致致命性的影響，或者會造成企業(yè)財產(chǎn)損失。

三、結語

總而言之，在當前形勢下企業(yè)面臨著更加復雜和嚴峻的競爭環(huán)境，企業(yè)財務管理風險影響因素較多。基于此，企業(yè)應當立足實際，不斷加強內(nèi)控管理，注重科學合理應對財務風險問題，從而提高企業(yè)整體管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:裴文君 單位:云南省科學技術館