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摘要:隨著我國社會與經濟的不斷發展，再加上經濟全球化不可逆的發展，企業所面臨的競爭壓力進一步增大。為更好的應對白熱化的市場競爭，企業應當從內部管理著手，加強財務風險管理，全面提升企業自身的核心競爭力。科學合理的內部控制能夠全面提高企業風險防范能力，而財務風險作為企業風險當中至關重要的一部分，基于內部視角探討企業財務風險管理措施，能夠進一步加強企業財務管理管理的效率與質量。鑒于此，本研究主要針對內部控制與財務風險管理進行了系統的改善，同時基于內控視角全面探討了企業財務風險管理存在的問題，在此基礎上提出幾點加強企業財務風險管理的措施與建議，旨在為企業財務風險管理提供相應的理論參考。

關鍵詞:內部控制；財務風險管理；問題；對策

當前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，全球經濟一體化的持續深入，使得市場競爭變得越發激烈，這就導致各個企業面臨的財務風險呈現為不斷增長的態勢，其不僅關系到國內相關因素，同時還會遭受國外企業的影響。如果企業在發展進程中無法準確識別、評價、防范以及管理財務風險，則極為容易導致財務危機，使得企業承受巨大的經濟損失。作為有效防范、控制財務風險的重要途徑，內部控制一直是廣大學者研究的重要內容。并且，因為財務風險與內部控制之間存在的緊密聯系，要想加強財務風險管理，就必須要從內部控制的視角著手，才能保障財務風險管理的效率與質量。

一、企業內部控制與財務風險概述

(一)內部控制

所謂內部控制，主要是將企業經濟效益作為目標，基于財務信息真實、運營合法以及資產安全等先決條件，企業設計符合自身實際情況的內部控制措施，針對企業各項活動的管控，以便于針對企業各項經濟活動進行優化調整。

(二)財務風險

企業自身在發展的進程中，必然會面臨非常多影響收益、投入配置的相關因素，而上述因素通常均存在較為顯著的不確定性，這就導致企業難以針對這些因素進行越策，而這些不確定的消極影響即財務風險。通常情況下，企業面臨的財務風險主要包含內外兩個方面。從外部風險層面來看，其主要包含經濟環境的變化、金融市場的不穩定性以及我國經濟政策方面的變化等相關領域。從內部風險層面來看，其主要指的是企業在發展進程中為獲取經濟效益、提升競爭力以及增強抗風險能力而采取拓展規模與項目投資等相關行為，然而因為這些行為本身欠缺周全的思考，必然會面臨諸多財務風險。

二、內控視角下企業財務風險管理問題分析

(一)管理理念與風險意識有所欠缺

內部管理層針對企業管理方面的認知不夠深入，其主要將重點放在經營與經濟效益方面，沒有意識到內部控制與財務風險管理所具備的潛在效益。大部分企業通常都是在應付上級檢查的過程中才會采取針對性的內部控制，這就導致內部控制流于表面形式。此外，正是因為領導層的認知不足，使得企業內部員工本身的風險意識有所欠缺，內部欠缺良好的風險防范機制，員工在責任心與風險意識方面不夠敏感，在面臨風險的時候難以第一時間作出反應，導致企業不得不承受巨大的損失。

(二)內控制度與財務風險管理機制存在缺陷

針對企業內部控制，我國財政部已經針對部分問題進行明確的規定，但因為各方面因素的影響，大部分企業仍舊采用傳統的管理模式，內部控制制度與財務風險管理機制方面存在諸多缺陷，針對財務的管理能力被大幅削弱。部分企業在與二級單位之間的內部控制制度與財務風險管理機制方面沒有達成一致，雙方對于會計憑證、原始憑證填制等方面的要求存在差異性，再加上相關權力的逐層下放，各個部門之間缺乏有效的牽制，導致企業本身對于財務風險的監管作用被無限弱化。

(三)內部缺乏有效的信息交流反饋

眾所周知，內部控制與財務風險管理并非單一的工程，其本身具有極為顯著的綜合性、系統性特征，對企業經營與發展均會產生巨大的影響，只有全面加強內部的信息交流虧，保障相關信息的共建共享，才能夠提升企業內部控制與財務風險管理的質量。然而，縱觀當前企業內部的信息交流反饋機制，大部分企業信息化情況建設并不理想，內部控制與財務風險管理信息化水平低下，自然也就導致企業內部之間的交流反饋受阻，難以進行高度的信息共建共享，使得一些隱蔽性較強的財務風險難以在第一時間發現，使得企業發展不得不面臨諸多隱患。

(四)財務管理人員綜合素質參差不齊

內部控制與財務風險管理最后必然都會落實到財務人員，財務管理隊伍的綜合素質往往直接關系到企業內部控制與財務風險管理的效果。但縱觀各個企業財務管理隊伍的實際情況，其普遍存在財務管理隊伍綜合素質參差不齊的狀況，部分企業財務管理人員甚至并不具備專門的財務管理證件。與此同時，一些企業因為認知錯誤，并沒有針對財務管理隊伍進行內部控制與財務風險管理方面的培訓教育工作，對于財務管理人員的選擇僅僅注重專業能力，沒有意識到財務管理人員在內部控制與財務風險管理中的重要作用。正是因為財務管理隊伍綜合素質的參差不齊，再加上培訓教育工作的缺失，導致內部控制與財務風險管理難以得到有效的落實，嚴重制約了內部控制與財務風險管理工作的開展。

三、內控視角下加強企業財務風險管理的措施與建議

(一)加大財務風險防范意識宣傳教育力度

良好的內部環境是保障各項制度措施有效落實的重要基礎，為保障企業財務風險管理與內部控制的效果，各個企業應當進一步強化財務風險防范意識，在內部建立內部控制與財務風險管理的良好環境。其一，企業領導層需要及時在管理觀念與意識方面進行更新，深入認識企業內部控制與財務風險防范，通過以身作則的方式，使得企業內部都能夠意識到內部控制與財務風險防范對企業生存、發展的重要性；其二，完善有關的監督與管理體系，保障企業內部控制、財務風險防范始終處在實時的監督下開展，同時通過構建有效的獎懲體系，進一步調動有關部門、工作人員的能動性。其三，企業應當盡可能在內部培養內部控制與財務風險防范的企業文化，真正將內控與財務風險管理落實到實際工作中。

(二)建立健全財務風險管理與內部控制機制

企業發展進程中，科學合理的牽制機制能夠有效降低財務風險。比如，通過各個部門之間的牽制，可以防止單一部門單獨參與某項業務，在有效極強各個部門之間監督職能的同時，盡可能避免暗箱操作的現象。除此之外，針對企業涉及的大型業務來說，各個部門之間的分工合作不僅能夠進行互相監督、互相資源，同時能夠針對資源進行更為科學的優化配置，提升工作效率。財務管理并非局限于財務部門，而是關系到企業各個方面，并且還會滲透到企業運營進程中各個環節，因此，有效的牽制機制可以在企業運行進程中達成風險防范與財務控制的目標，能夠讓監督約束的力量得以最大程度的發展。企業在進行牽制機制建設進程中，需要注重不相容崗位設計，在流程環節相關的交接過程中實施規范化、科學化的管理，使得牽制機制的作用得以充分發揮。基于企業財務信息系統來建立預警預控內控系統，能夠在預警模塊中根據預算值設置相應的預警控制值，只有月度超標就會及時進入預警機制，但季度超標以后則會進入到紅燈預警，使得系統進行自動關閉。基于投資系統建立的內控模塊來說，可以綜合參考企業資金量、投資計劃來實施預警管理，如果缺乏投資機會，系統會自動關閉；倘若計劃中涉及的投資不足，系統則會進入到黃色預警狀態；需要標準與資金完全吻合的情況下，系統才會放行[7]。基于應收賬款建立的內控模塊而言，主要是根據客戶應收賬款的具體金額、時間，綜合各類資信信息、業務量，分別設置對應的信用級別，包括綠燈、黃燈、紅燈預警體系，倘若發生惡化情況，系統能夠及時預警。

(三)建立健全內部信息收集與交流體系

正如上文所述，內部控制與財務風險管理工作的開展均離不開信息的收集、交流以及反饋。為全面保障內部控制與財務風險管理體系的有效貫徹落實，企業必然需要針對內部各個部門的信息進行全面的收集整理，并保障這些信息在各個部門之間的高度共建共享。這就需要企業領導層綜合利用多元化的方式進行信息的收集整理，包括員工手冊、例會、電話、郵件以及信息系統等，然后根據企業實際情況，建立一套安全、規范的信息交流、反饋渠道，使得信息資料能夠在能夠進行及時、高效的流通，為領導層決策的制定提供客觀、真實的依據。處在當前這個信息技術高速發展的“互聯網+”時代，企業要想保障內部信息收集與交流體系的順利落實，就必須要全面加強信息化健身，大力發展會計電算化。具體來說，企業應當給予信息化建設充足的資金支持，主動引入新興的信息化設備，全面加強硬件建設，為自身信息化建設奠定基礎。與此同時，企業還應當主動引入先進的財務軟件系統，根據自身情況進行業務的外包，保障財務軟件系統能夠有效契合企業要求，以此來提升內部控制與財務風險管理的效率。

(四)全面加強財務管理人員培訓教育工作

當前社會的競爭，歸根結底在于人才的競爭，企業內部控制與財務風險管理工作自然也不例外。要想保障企業內部控制與財務風險管理工作的效果，提升財務管理隊伍綜合素質是基礎所在。這就需要企業全面加強財務管理人員的培訓與引進工作，保障內部控制與財務風險管理工作的有效開展。其一，基于財務人員準入門檻的先決條件下，適當提升財務管理隊伍的薪酬福利，并建立具有激勵作用的彈性薪酬，為財務管理人員提供公平、公正的晉升途徑，以此來調動財務管理人員的主觀能動性；其二，根據企業內部控制與財務風險管理的實際情況，全面加強財務人員培訓教育工作，培訓教育的內容不僅要包含財務相關的專業知識，同時還應當全面納入內部控制與財務風險管理相關的知識內容，并且還應當涵蓋思想道德方面的培訓教育，使得財務人員養成廉潔、敬業的良好品德，以此來提升財務管理人員的綜合能力。其三，制定針對性的激勵策略，鼓勵廣大財務管理人員主動參與內部控制與財務風險管理相關的資格考試，并給予相關的激勵政策，包括薪酬、晉升等方式，激勵更多的財務管理人員去提升自己的綜合素質。其四，主動引入專業的人才，發揮人才的帶動作用，真正打造一支綜合素質過硬、專業能力強的財務管理隊伍，為企業內部控制與財務風險管理工作的開展奠定扎實的基礎。除此之外，為保障上述措施的全面貫徹落實，企業還應當根據自身實際情況，構建科學合理的績效考核體系，獎罰分明，針對內部控制與財務風險管理工作建立明確的考核指標，并將最終考核結果與財務管理人員的薪酬掛鉤，以此來全面調動財務管理人員的能動性，保障內部控制與財務風險管理工作的全面落實。

四、結語

綜上所述，企業內部控制與財務風險管理是一項系統、漫長、復雜的工程，想要在短時間內獲得理想的效果明顯是不現實的。站在內控視角下深入探討企業財務風險管理，能夠全面加強企業內部控制力度，有效減少企業財務管理當中面臨的部分風險與損失，促進企業財務管理水平的全面提升，為企業創造更多的經濟效益。這就需要各個企業意識到內部控制與財務風險管理的重要性，針對企業內部控制與財務風險管理存在的問題進行全面的分析，主動吸收借鑒國內外企業的經驗教訓，基于內部控制的視角，同時充分結合企業的發展戰略與外部環境，制定具有針對性的內部控制與財務風險控制措施，并針對這些措施進行動態的優化，從源頭上針對財務風險進行有效的控制，促進企業健康有序的發展。

參考文獻

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作者:馮謙 單位:廣西壯族自治區煙草公司崇左市公司