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企業文化管理職責范文1

目前，物業管理市場的競爭越來越激烈，當前的競爭不再只是價格競爭和產品競爭，已經升級為品牌競爭。而品牌最重要的是其豐富的文化內涵。企業文化直接關系到企業品牌，高品位和深層次的企業文化是企業品牌的文化底蘊。所以，應該建立起對內能激發員工的責任感和自豪感、對外能提升企業視覺印象的企業文化，使得企業的美譽度和知名度切實得到提升。企業文化代表著企業形象，并向外界傳達了企業精神，精神是通過形象具體反映給公眾的，文化建設的核心就是企業精神。因此，應該強化員工在思想文化、道德品質和服務技巧等方面的培訓。要重視員工的外觀形象，做到穿統一的服裝，掛牌上崗，言語要親切標準，耐心為業主服務。采用統一標識，辦公環境要講究色調、式樣和陳設上的藝術和統一性，以別具風格的經營方式和文化品位，以良好的外觀形象給業主留下鮮明而深刻的印象。

2凝練企業文化，營造良好工作氛圍

企業文化建設，從本質上說就是在思想和行為方式上由新對舊的的挑戰和改造。在定位企業文化時，企業領導要依據企業當前的發展戰略，弘揚企業的優良傳統，并借鑒和融合其它企業的先進經驗，提出能反映本階段的經營管理活動的企業文化。而且，企業領導要重視自己的模范行為，他們的行為往往是對員工的一種無聲號召和示范。公司領導以自己的行動向企業員工詮釋企業的價值觀，帶動和啟發著企業員工對企業文化進行建設。營造一種團結和拼搏的企業氛圍。物業管理科應該編制出本企業的企業文化手冊，以向每一個員工傳達企業精神和理念，并規范他們的行為，讓員工將美好的形象展現給業主。企業員工要使用禮貌用語，微笑服務。激勵員工參加社會公益活動，讓業主真正被企業高質量的服務標準所感染，進而自覺為創建美好社區而努力。

3加強科學管理，追求提質增效，創新服務能力

一正確引導業主養花草、寵物，學習安全常識和法規道德，提高業主文化思想素質，構建小區和諧氛圍。再者，對物業主管部門申辦物業企業和資質年檢等工作程序進行簡化，提高辦事效率。二是發揮好社區居委會的協調作用。物業主管部門跟街道辦一起，在各社區中成立居委會，組織居委會調解社區糾紛，盡量爭取在社區中化解矛盾，減少法律訴訟；強化對于社區居委會的工作指導，從當前業主的最關心的問題和需求出發，幫助業主創建業主委員會；在受到群眾投訴后，盡快認真處理矛盾，維護社區穩定。三是健全物業維修等日常資金的收繳和監管辦法，保證公共設施維護有足夠資金。完善維修資金等相關管理制度，清繳被擠占挪用的物業大修資金，追收未繳納物業大修資金，形成維修資金的歸集、使用和再投入的良性循環，合理使用維修資金，為社區居民提供完善的物業服務。

4充分發揮企業文化在物業管理中的作用

應該發揮好企業文化凝聚、導向和規范的作用，切實做好企業物業管理。凝聚作用。企業文化在某種程度上就似一種粘合劑，它讓全體員工的追求目標都集中在為企業經營共同奮斗上，彼此團結合作。一種積極的企業文化，應該可以讓每個員工都看到企業的美好前景，把自己的命運跟企業命運緊密相連，并為之努力工作。在企業與員工之間、領導與員工之間、員工與員工之間建立起相互支持和理解的和諧關系，形成巨大的凝聚力，給企業注入活力和生機。導向作用。物業管理企業文化作為一種理性的文化，它就像企業管理的靈魂，直接影響著企業的種種行為，是全體企業員工的理想和信念，它可以利用價值觀念引導企業發展。規范作用。企業文化來源于員工的生產經營活動中，又反過來成為了規范員工行為的準則，具有很強的號召力和約束力。

5落實企業文化建設的職責

真正落實好企業文化建設，并將責任分配到綜合管理部、人力資源部和黨群工會工作部等部門，各個部門同心協力，創建齊抓共管新局面。人力資源部主要的職責是引進優秀員工，并對其進行培養和激勵，開展企業傳統教育，提高他們的科學文化和專業技能，弘揚愛崗敬業精神，培養共同價值觀。綜合管理部的主要職責是實施品牌戰略，大力開展管理工作，對企業中的先進個人和感人事跡進行宣傳報道，提高企業知名度；黨群工會工作部主要職責是組織企業員工進行技術比賽和勞動競賽；開展多種形式的員工教育文體活動；為企業的中心工作服務，切實提升企業文化建設水平。

6加強總體規劃，形成長效機制

企業文化管理職責范文2

一、為什么要啟動企業文化項目

加強企業文化建設，對于@@@公司具有重大的現實意義：

1、企業文化建設是不斷保持并擴大競爭優勢的需要

過去，市場競爭主要圍繞產品、價格、功能等方面展開；現在，競爭的焦點已經逐步過渡到品牌與服務上來；而不遠的將來，競爭的核心將是企業文化的交鋒。技術、設備、甚至產品與服務，都是競爭對手比較容易模仿的。惟有一流的企業文化以及用一流的企業文化武裝起來的員工，才是對手難以企及的，才是持續實現客戶滿意，擴大競爭優勢的源泉。

2、企業文化建設是優化企業管理結構的需要

過去，我們的內部管理主要從流程、規范、制度建設著手，并取得了較好的成績。但是，這些流程、規范、制度都屬于管理剛性的范疇，它們構成的是一個按部就班、令行禁止的機械系統。機械系統具有較強的執行力，但缺乏靈活應變的能力，更缺少創新的激情。只有剛性的管理，對于@@@公司而言是遠遠不夠的，這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段，凝心聚力。

3、企業文化建設是實現公司戰略目標的有效渠道

僅僅依靠績效管理循環，并不能解決戰略落地的全部問題。一個科學的、全面的戰略管理系統，一方面要依靠剛性的績效管理循環，保證組織系統內各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應戰略落地的企業文化建設，實現行之有效的企業文化管理。@@@公司已經制定了今后一段時期的發展戰略。要確保這一戰略的落地，就要進一步加強企業文化建設，實現行之有效的企業文化管理。

4、企業文化建設是實現公司可持續發展的動力源泉

通過持續不斷的企業文化建設，可以逐步改變員工個人的與組織目標實現不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成合力；可以肅清組織內固有的，與公司發展要求不相適應的的不良文化現象，使組織機體的各個組成部分能夠實現充分的協調合作，朝著同一方向前進，這些都是公司獲得持續發展的重要因素。

二、有關此次項目的組織與管理

1、為保證此次項目的順利開展，經公司研究決定，成立以%%為主任、領導班子成員為組員的@@@公司企業文化建設委員會，其主要職責是：

（1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認咨詢方提出的企業文化成果；

（2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；

（3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；

2、成立以副經理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業文化項目對接組，其主要職責是：

（1）根據項目進度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認項目成果的提交；

（2）安排3名專職人員全程參與項目，以了解文化項目的工作方法，為文化項目的落地打好基礎；

（3）在每個文化成果成稿和定稿的過程中，與項目小組共同溝通探討，發揮集體智慧，保證文化成果的方向；

（4）具體負責資料提供、后勤保障等等。

項目對接組其他成員還包括：

綜合辦公室：qxx、qxx；

人力資源部：qxx、qxx；

宣傳部：qxx；

三、配合要求

公司其他各部門應在項目管理委員會的統一部署下，密切配合咨詢方和項目對接組的要求，確保項目正常運行，圓滿完成。

企業文化管理職責范文3

根據建筑施工企業的特點,建筑施工企業文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。針對目前建筑施工企業的特點,筆者在搜集有關資料和實地調查的基礎上,認為要提升我國建筑施工企業文化建設的工作效果,應做到以下幾點：

一、提升建筑施工企業領導班子的整體素質。

領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。現代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責：引導職責,即領導者有責任指導各項活動的開展和協調；服務職責,即領導者有責任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領導者來說,權力和權威是實施領導有效工具,領導者需要用自己所擁有的權力和權威進行控制和指揮,發揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業文化建設的效果,首先必須發揮領導的模范作用,領導務必履行自己的引導職責和服務職責。因此,組建一個高素質、高水平的領導班子至關重要。領導班子應該具備以下條件：

1、優秀的領導者素質,具體包括：進取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識。

2、良好的企業文化素養。作為領導班子成員,一方面應該對企業文化內容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業價值觀保持一致,同時,要善于使用企業文化宣傳手段。

二、完善建筑施工企業文化建設的培訓機制

培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前我國建筑施工企業文化建設最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現象,關鍵在于從上至下的落實和執行。領導者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認真執行,為了保障企業文化精髓的真正落實,首先應該完善企業文化建設的培訓機制。

1、明確企業文化建設的培訓計劃。在建筑施工企業的年度計劃安排上,應該把企業文化建設的培訓工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職。可以根據實際情況開展工作考核方案,獎懲結合,以獎為主,保證企業文化建設并非僅僅停留在那有限的標語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內心,讓員工真正有歸屬感。

2、不斷創新企業文化建設的培訓方法和培訓思路。受傳統封建文化的影響,導致現今大部分領導對員工的培訓表現為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓方法和培訓思路應結合員工的特點不斷加以創新。多搭建平等交流的平臺。現在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領導者應該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業文化建設的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。

三、重視建筑施工企業安全文化的重要地位和作用

建筑施工企業的安全生產成為重中之重,其特點主要體現為：生產崗位不固定、作業環境不斷變化,作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續作業,管理過程復雜、綜合性強；立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多；多為露天作業,受自然環境影響大；手工作業多,勞動強度大；人員流動性大、作業技能參差不齊。基于建筑施工企業對安全文化的特殊要求,在企業文化建設中應把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：

1、最高決策層統一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。

2、建設過程中,首先注重外顯企業安全文化建設,特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內隱文化建設。

3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。

4、在充分評價的基礎上,應盡量保持分包協作隊伍的相對穩定,以利于形成統一的企業安全文化。

企業文化管理職責范文4

各位領導、同事，你們好!

本人魏波，現擔任電石一裝置技術員，同時也是電石一裝置的企業文化宣傳員。一年來公司及裝置領導給予我莫大的幫助，裝置全體員工給了我許多的鼓勵和支持，在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴格要求自己，干好每項工作，履行好本職職責。積極調動裝置全體員工開展各項工作，積極配合公司工藝專業完成上級下達的工作任務，鼓勵員工參加公司開展的各項關于企業文化方面的活動。為了查找個人工作中存在的不足，便于今后更好的做好自己的本職工作，現將2018年的工作向各位領導和同事們匯報如下：

一、圍繞目標所做的主要工作

1、配合裝置完成專業達標驗收工作，同時對檢查中存在的問題進行整改回執。

2、認真學習公司下發的各類文件及各項安全生產管理制度，領悟文件精神，制定詳細計劃、按照文件要求組織實施。

3、按照公司及裝置培訓計劃，每月定期組織各崗位員工進行業務培訓，根據裝置人員文化程度不同，對一些不識字的員工進行多次的話語培訓并在現場進行實操培訓。

4、吸取事故教訓，重點抓好料面操作及爐內漏點的監管，每天組織大班長及跟班維修工對爐內設備漏點進行檢查確認，對漏點部位進出水閥門懸掛黃牌警示；認真執行公司隱患排查制度，按照規劃，按期完成專項檢查、季節性檢查、綜合檢查、節假日檢查，對排查出能整改的隱患及時整改，整改不了的及時上報裝置。

5、按照時間節點完成裝置工藝專業“高溫季節安全生產保障措施”和“冬季安全生產保障措施”實施內容。

6、每月組織兩次工藝指標執行情況專項檢查，促使各班組嚴格執行公司工藝指標規程，確保兩臺爐長周期穩定運行。

7、作為企業文化宣傳員，嚴格按照公司要求完成裝置企業文化建設宣貫階段效果驗收工作，并制定企業文化建設“實施落地年”工作安排。認真學習公司下發的關于企業文化方面的文件，鼓勵員工積極參與公司舉辦的各項活動，對員工提出的意見進行采納與整改，裝置所有人員傳遞正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共，營造了良好的企業文化宣傳氛圍。

二、履職管理中存在的不足

1、在公司開展的“企業文化”建設方面的重視程度不夠，自身的惰性、得過且過的心理嚴重，學習掌握不夠，導致裝置企業文化建設進展節奏慢。

2、自身的業務水平不高，對電石爐各類參數知識掌握欠缺，生產操作方法簡單，自身主動學習意識不強，在工作中缺乏鉆研精神。

3、工作執行力比較差，對領導安排的工作多次都是嘴上答應但沒有實際的去完成；作為技術員職責履行差，尤其在工藝指標執行情況監管方面走形式多，多次出現電極長度不確認現象發生。

三、改進工作提升自我的措施

1、在日常工作中虛心向經驗豐富的同事請教學習，同時自己主動學習電石爐生產操作業務知識和電器理論參數知識，掌握一定的操作技能，提高自己的業務水平，要做到不懂要問，不會要學。

2、對自己每天要做的事情，梳理清楚，對領導安排的工作區分輕重緩急，不能什么都抓，最后什么也做不好，要講究方法，加強時間管理，克服拖拉的毛病，將工作任務具體分解到每一個時間段，防止拖延，不給自己任何借口。

3、改變自己的工作心理，鼓勵裝置員工積極參加公司組織的各項關于企業文化的活動，裝置內部要自發的組織一些活動比賽等，讓員工感受到企業文化氛圍，從而自主學習企業文化。

四、下一年的工作思路

1、要不斷提高自己電石爐的操作水平，主動參與到實操的過程中，逐漸的做到自己能將一個班子的生產全權掌管，將理論與實際結合才能更好有效提升自己。

2、充分發揮自身的管理職責，以安全生產管理為核心，理清自己的工作思路，自主開展裝置各項基礎管理工作，及時調節自身工作心態，扎實工作作風，不斷找差距，找不足，不斷提升自身業務素質和管理水平，把各項工作落到實處。

3、將裝置企業文化建設工作落到實處，自主的開展一些活動，讓員工都能參與其中，感受到企業文化建設的魅力，營造裝置積極向上的企業文化氛圍。

4、嚴格落實各項安全生產保障措施，尤其是各項工藝指標的檢查落實，確認和各類危險性作業的管理，落實現場安全教育培訓和安全技術交底工作， 消除各類安全隱患。

5、繼續開展裝置“節能減排、降耗增效”、精細化工作，制定適合本裝置節能降耗方面的目標及管理舉措，提高裝置開工率，進一步降低裝置生產成本。

企業文化管理職責范文5

[關鍵詞]企業文化;重要意義;作用

一、企業文化促使企業可持續發展

眾所周知,物質資源總有一天會枯竭,而企業文化卻是生生不息的,它是企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上,企業成長的可持續關鍵是它追求的核心價值觀要被接班人確認,接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來,眾多企業所提倡的第二次創業,其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩,強化職業化管理,把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍,形成合力,以推動和引導企業的快速發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長,但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂,沒有指引企業長期發展的明燈,因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題,文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說,我國企業能否不斷長大成為世界級企業,成為長壽公司,與企業文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業沒有好的企業文化,它就會失去持續發展的動力,最終走進失敗的深淵。國內有好多小企業不注重企業文化建設,在短期內,由于一些原因,企業經營狀況可能會好一些。但是,這種狀況不會持久,這些企業經不起時間的考驗,由于沒有企業文化的引導,企業就像失去靈魂一樣,如一盤散沙,最后在競爭中被淘汰。

二、企業文化是促進企業進步與發展的內在動力

它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向,從而易于對企業各項重大決策取得共識,激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德,可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中,正確妥善處理公與私的關系,能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則,激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行,強化員工的創業、敬業精神,為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。企業文化是打造企業品牌的重要途徑,優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”,也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵,是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化,是塑造企業品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀,哪家企業擁有文化優勢,哪家企業就擁有競爭優勢。

三、企業文化是企業管理理論的嶄新成果

企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果,也是對原有企業管理理論的總結創新的結果,因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理――科學管理――現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式,憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用,結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化;信息傳遞、各項工作實現了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化,企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是,總有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和標準讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創造性,降低運行效率,增大管理成本。現代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來監督、管制,而是自覺地履行自己的職責,去完成工作,積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業和企業所從事的事業,一切基礎的管理制度和規范,程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理,這是每個企業管者追求的最高境界。

四、領導重視是加強企業文化建設的先決條件

企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計,也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此,抓好企業的文化建設,首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入,那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了,但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前,經濟市場的競爭日益激烈,向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰,把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器,正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此,堅定不移地加強企業文化建設,把文化建設列入領導日常議事日程,認真計劃落實,經常檢查改進,特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉,使之成為企業全體職工的共同信念,使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

企業文化管理職責范文6

提出加強路橋施工企業文化建設的措施。

關鍵詞：路橋；企業文化；建設；策略

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

企業文化是一個企業的靈魂,是使其保持旺盛生命力的不竭動力。它涵蓋了企業獨特的價值觀、企業精神以及由此而形成的企業行為規范、企業信念,道德標誰等各個方面。因此,企業的管理者要對此高度重視,同時要采取相應的措施來加強企業文化建設。

1當前路橋施工企業文化建設現狀

當前，在中國的路橋施工行業中，施工企業大多數還沒有形成自己真正的企業文化。這既與我國企業文化研究起步較晚有關，更與路橋施工行業的特點有關。首先，在目前，路橋施工企業一般都采取矩陣制和事業部制相結合的方式管理工程項目，每項工程都設置項目經理部，而項目經理部遍布全國各地，公司市場份額越大，項目經理部可能越分散，這給企業統一管理、標準化管理帶來很多困難，加上一些工程項目地處偏僻地區，交通、通訊均不發達，使得企業信息交流不對稱，造成執行力減弱。相比生產制造業企業而言，管理跨度大，是路橋施工企業實施企業文化建設的瓶頸。其次，路橋施工產品擁有“成品周期長、施工過程浩繁、施工條件錯綜復雜”的特性，在時間上，少則一兩年，多則四五年，有些甚至更長。在這種條件下，外部環境的影響對于企業文化在項目部的有效實施有很大的沖擊。例如，在項目施工過程中，既要保證滿足業主施工質量、進度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工環境方方面面的惡劣條件和協調施工周圍人和事務的關系，包括施工單位的征地拆遷、與監理單位的溝通協調、環境保護以及熟悉當地的稅務、法律等。第三，路橋企業由于工作性質的原因，企業員工中女性員工比較少，加之工程生產的流動性和工作場地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機會在流動的環境中遇到合適的伴侶，而已經有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非常渴望擁有豐富的文化生活，但是路橋企業生產的流動性又決定了員工必須經常要跨地區、甚至跨省區作業，就算構建了企業文化，也很難對其進行系統、長期、有效的維護。導致路橋施工企業員工的積極性低落、對企業的忠誠度下降、員工跳槽現象普遍，促使人才流失率、特別是高端技術人才的流失率

一直居高不下。

2路橋施工企業文化建設施工現場和管理機關的實施策略

路橋施工企業文化建設要從施工現場和管理機關兩個層次來實施。首先，鑒于項目施工現場都遠離城市，施工緊張，沒有周末休息時間，項目經理部員工的上班比較單調無聊，員工也不能照顧家庭，因此，項目經理部的企業文化建設應以員工在保質保量完成各自崗位職責工作的前提下給以員工相對寬松的上下班時間，特別是前場施工技術人員和生產管理人員。同時，在節假日或是施工閑暇時，讓職工帶薪輪流休息或是休假。當然，在員工沒有保質保量完成自己的崗位職責工作的情況下，也要有相應明確的處罰措施，特別是項目經營目

標責任一定要劃分明確和準確，以便上級管理機構能夠給以正確的考核打分和評價。因此，對于施工現場文化建設時，①規范項目駐地和現場建設。加強“三標”建設和現場文明施工管理，通過基層專業樣板創建，實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規范化，全面促進現場文化建設。②改善現場環境。積極創造條件，切實改善項目職工的工作和生活環境。健全和完善勞動安全衛生管理制度，加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境。

作為路橋施工企業的管理機構機關，主要職責是監控和服務其施工項目并負有招投標承接施工項目的任務。因此，作為管理機關層次文化建設應以是否對項目管控服務到位為主，同時對于承接施工項目的質量高低、盈虧與否也要給予重視。因此，建設總部管理機關文化時，①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力。②樹立品牌意識。強化全員的質量和服務意識，引導員工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，提升企業信譽，塑造企業良好形象。

還有，最重要是路橋施工企業管理機關和施工現場項目經理部企業文化建設的銜接問題，這要從做好各自層面的工作出發來建設企業文化。簡而言之，對于施工項目經理部，就是要經營管理好自己的施工項目，在滿足業主合同規定的同時，全面貫徹落實和執行上級下達的經營目標責任書中簽訂的各項經營指標規定；對于機關，就是要監控和服務好項目，要把公司的經營哲學、理念、價值觀念、企業精神等宣傳下去，使每個項目必須得以貫徹實施和執行。在實施路橋企業文化建設時，要提煉或強化以路橋企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業的靈魂所在。搞好路橋企業文化建設，必須突出本行業的特點，推廣、弘揚“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企業倡導、廣大員工認同并理解的群體意識，是在生產實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德，是企業及其員工價值觀的集中體現，是路橋企業各種精神因素的凝結和融合，也是企業生產經營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“筑路人”精神，可以把潛在于員工中的認識、信念、理想、

追求凝聚為統一的群體意識，促進企業的發展和建設優秀的企業文化，必須準確把握施工企業特點。

3加強路橋施工企業文化建設的措施

(一)通過宣傳教育活動,使企業領導及員工充分認識到企業文化建設的重要性

首先,要充分認識企業文化建設的重要意義。企業文化是企業的文化精髓,做好企業文化建設可以提高企業的競爭力,實現企業的可持續發展。施工企業的文化建設的目標就是要發揚“以質量創效益,以工程創品牌”的企業精神,推動企業實現快速發展。

(二)打造良好的企業形象,進一步促進企業文化建設

企業形象是由內而外的,在內塑造企業精神,在外塑造企業風貌。這需要做好以下工作:第一,要打造品牌工程形象。品牌往往代表著質量和信譽,所以要保證良好的工程質量,使施工產品、施工技術及施工過程都具有較高的質量,保持較高的水誰。這樣企業才能真正立于不敗之地;第二,企業文化要體現人文關懷。要努力改善員工的工作環境,提高員工的工資水平。增強員工的責任感和歸屬感,大大提高企業的凝聚力和向心力,為施工企業的發展注入強勁活力。

(四)建設高素質的企業員工隊伍,增強員工的團隊協作能力提高路橋施工企業員工的團隊意識要做好以下兩點:第一,要做好企業內部的溝通和協調工作。施工企業的不同項目、不同部門、不同的施工地點以及不同的工作崗位都要做好協調和溝通,堅決杜絕各自為政、部門與部門之間缺乏交流、相互推卸責任等現象,努力提高整個團隊的工作效率;第二,要做好培訓管理工作。在對員工進行崗前培訓時,除了基本技能的培訓之外,還要進行企業文化的培訓。使企業員工除了具備較高的技術水平、高超的操作技能之外還要具有良好的思想覺悟和職業操守。