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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會范文1
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的必要性
（一）直接有利于提升資金的利用率
資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，醫(yī)院通過財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新直接有利于提升資金的利用率。市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭環(huán)境下，各醫(yī)療單位之間的競爭也將更加劇烈，醫(yī)院作為公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在這時(shí)不僅要堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作的正常開展，還要進(jìn)一步提升自身的市場競爭力，實(shí)際操作上就要求醫(yī)院購進(jìn)新設(shè)備、培養(yǎng)高綜合素質(zhì)的人才、開發(fā)或是引進(jìn)高科技、降低醫(yī)療成本等，這些很多都直接與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，如果不對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，則容易出現(xiàn)資金短缺、資金利用率低等狀況，財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新后，資金就能得到統(tǒng)一管理，將其合理分配進(jìn)而保證資金的正常流通與運(yùn)作，最終使資金利用率明顯提高。
（二）提高員工工作積極性的重要途徑
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理里員工的薪資福利制度是其中重要內(nèi)容，制度合理能吸引優(yōu)秀人才的加入，同時(shí)也能留住高職能的工作者，因?yàn)樗鼭M足了員工對薪資福利變化著的要求，能有效地提高工作人員的積極性并提升其工作效率，這也是醫(yī)院得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。
（三）能保證醫(yī)院的良性發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)社會和諧、可持續(xù)發(fā)展
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，做好財(cái)政管理能保證醫(yī)院的良性發(fā)展。由于新形勢下各種財(cái)務(wù)管理新問題不斷出現(xiàn)，所以需要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為醫(yī)療結(jié)構(gòu)注入新活力促進(jìn)其健康發(fā)展。另一方面做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新從小范疇來說能有效的緩解與協(xié)調(diào)醫(yī)患之間的關(guān)系，大的范疇來說能調(diào)節(jié)社會與人民群眾間的關(guān)系，所以還能促進(jìn)社會和諧、可持續(xù)發(fā)展。
二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問題
醫(yī)院近些年來為了迎合新時(shí)代的發(fā)展需要，已經(jīng)進(jìn)行了一些方面的改革，在取得了一定成就的同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面也表現(xiàn)出一些亟待解決的問題，筆者對存在的問題進(jìn)行梳理，具體為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才上的缺失；醫(yī)院財(cái)務(wù)體制上不完整，有時(shí)還顯得過于僵化，多表現(xiàn)為資金分配不合理；法律法規(guī)不健全，管理部門或人員沒約束力這幾個(gè)重要方面。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施
基于以上醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問題，同時(shí)結(jié)合社會和醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際情況，探討出以下解決措施：
（一）建設(shè)起強(qiáng)有力的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍
其一，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作者的培養(yǎng)。為了讓工作人員汲取新觀念、新思維，學(xué)習(xí)新知識，來提升員工思想道德層面的職業(yè)素質(zhì)和科學(xué)文化層面的專業(yè)素質(zhì)，具體措施上可以開辦員工財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，多進(jìn)行知識專題上的講座，開展財(cái)務(wù)管理技能比拼賽事等；其二，提高工作人員的工作積極性，措施上表現(xiàn)為可以為員工提供良好的薪資福利，首先滿足其經(jīng)濟(jì)上的需求，接著為員工創(chuàng)造良好輕松的工作環(huán)境，減輕其工作壓力，最后領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門員工多重視常慰問。如此一來，醫(yī)院的內(nèi)部凝聚力會進(jìn)一步加強(qiáng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供了可能。
（二）對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行不斷完善
1、合理分配財(cái)務(wù)資金
相關(guān)工作人員對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)需要實(shí)事求是，與醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)行狀態(tài)和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)條件向結(jié)合，同時(shí)還應(yīng)以實(shí)際運(yùn)作中存在的問題為藍(lán)本，從實(shí)際出發(fā)，對醫(yī)院資金進(jìn)行合理的分配，包括有購置藥品、發(fā)員工薪資福利、購入醫(yī)療器械等方面。
2、對固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)
對醫(yī)院管理體制進(jìn)行合理制定，讓其朝規(guī)范化、制度化方向前行，固定資產(chǎn)方面也應(yīng)按相關(guān)規(guī)程來進(jìn)行嚴(yán)格管理。在購置前做一定的預(yù)算，使用后增加維修保護(hù)的費(fèi)用來延長其壽命，再進(jìn)一步完善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施。
（三）建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與法律法規(guī)
我國是法制國家，在大的背景下，國家相關(guān)部門應(yīng)該建立并不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的法律體制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)、明確規(guī)定來達(dá)到國家宏觀調(diào)控的目的。比如醫(yī)院財(cái)政固定資產(chǎn)的分配原則、管理工作人員薪資標(biāo)準(zhǔn)等。醫(yī)療結(jié)構(gòu)內(nèi)部的規(guī)程，每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有著自身的特殊性，國家法律法規(guī)難免有不完善的地方，所以需要醫(yī)院基于實(shí)際情況再做補(bǔ)充，這樣國家與醫(yī)院相結(jié)合才能健全整體的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與法律法規(guī)。
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會范文2
關(guān)鍵詞：貧困村；扶貧互助資金；做法；成效；問題；體會
中圖分類號：F304.4 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02
一、主要做法
1.做好基礎(chǔ)宣傳工作
部分農(nóng)民對互助資金的認(rèn)識還不高。盡管進(jìn)行了宣傳發(fā)動和培訓(xùn)，但部分農(nóng)民對“村級發(fā)展互助資金”認(rèn)識不高，缺乏信心，主要表現(xiàn)在少數(shù)村民入互和借款兩個(gè)方面的積極性還有所欠缺。針對以上情況我們多次召開群眾動員會，把握好政策引導(dǎo)方向，突出宣傳主題，帶領(lǐng)群眾深入細(xì)致的學(xué)習(xí)“扶貧互助資金”合作組織的扶貧政策和惠民政策，讓廣大群眾對該組織有新的了解和熟知；虛心聽取群眾對試點(diǎn)工作提出的寶貴意見，尤其要細(xì)心分析群眾最為關(guān)心和敏感的問題。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和思想勾通，吃透精神，提高農(nóng)民的合作意識、信用意識和集體意識、村民認(rèn)知度，識別利弊，排出擔(dān)優(yōu)；給予互助社成立積大的支持，在很短時(shí)間內(nèi)幾乎家喻戶曉，人人皆知，激發(fā)調(diào)動了村民涌躍參與互助社的積極性和主動性。
2.組建好機(jī)構(gòu)管理機(jī)制
互助資金管理制度不完善，主要體現(xiàn)在放貸管理的借貸還款中，對到期不能及時(shí)還款或因天災(zāi)人禍造成不能及時(shí)還款的處理沒有具體的制度措施。針對以上情況我們按照公推直選的辦法，組織全體會員，民主選舉一批熱心于公益事業(yè)、處事公道、集體觀念強(qiáng)、好學(xué)上進(jìn)具有一定經(jīng)營管理能力的普通群眾，設(shè)立了理事會，負(fù)責(zé)本會資金的日常事務(wù)，健全監(jiān)事會，代表會員監(jiān)督理事會行為。大會討論制定了詳細(xì)互助章程、職責(zé)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)張榜公示制度等，確定小法人機(jī)構(gòu)和聯(lián)保組長地位，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工細(xì)致、措施嚴(yán)密，并頒發(fā)社員持股證及組建聯(lián)保小組，借款和還貸的工作聯(lián)絡(luò)一環(huán)扣一環(huán)的保障體制，確保了互助資金安全和規(guī)范平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.加強(qiáng)提高管理者素質(zhì)
各村管理小組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，在管理工作中存在管理脫節(jié)或不到位的問題。管理小組文化素質(zhì)偏低，借款協(xié)議書，借款、還款賬都必須請鎮(zhèn)財(cái)政所幫助處理。針對來自最基層的農(nóng)民管理人員，相關(guān)政策和信貸業(yè)務(wù)技能一知半解，每年鎮(zhèn)村級會計(jì)委托中心實(shí)行一至二期集中培訓(xùn)，對國家法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能（財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、信貸經(jīng)營管理培訓(xùn)、檔案管理培訓(xùn)）運(yùn)用和開展工作中如何處理問題等，營造了三個(gè)互助社相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)和共勉的場所，并隨時(shí)關(guān)注和跟蹤互助社工作進(jìn)度的軌跡，定期和不定期指導(dǎo)業(yè)務(wù)，隨機(jī)抽查和檢查帳目，逐步提高管理者自我服務(wù)、自我管理、自我發(fā)展的水平，對推動互助社健康發(fā)展和壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.建立資金專帳，不以盈利為目的
互助資金普遍存在"重視資金爭取、忽略項(xiàng)目管理"的問題。由于扶貧資金的運(yùn)行鏈條比較長，資金總量大但是項(xiàng)目分散，監(jiān)管工作難免任務(wù)重，難度大，進(jìn)而導(dǎo)致了許多項(xiàng)目資金被挪用，或大額資金滯留，直接造成資金運(yùn)行管理存在不可忽視的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。互助資金原則上只能在自然村內(nèi)部會員進(jìn)行互動借助，借助期限最長一年，資金占用率（4.2%）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會員使用資金按其入股金額比例（1：10）實(shí)行信用聯(lián)保擔(dān)保借款，聯(lián)保組按其2/5或3/5戶貸款，最高借款金額為10000萬元，還款方式實(shí)行定期等額還款。互助資金發(fā)放是滾動方式，每戶貧困戶都有獲得互助資金借助，理事會和監(jiān)事會要全面調(diào)查及審核會員貸款的誠信意識程度、償還能力、申請用途和借款后服務(wù)三農(nóng)跟蹤，做到謹(jǐn)慎經(jīng)營提前防范于末然，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將其解決在萌芽壯態(tài)，嚴(yán)格把風(fēng)險(xiǎn)化解為零或控制在最底線。
二、主要成效
1.互助資金脫寬了貧困戶無本經(jīng)營多層次農(nóng)業(yè)致富路
第一批借款資金的發(fā)放，給村民下了第一場及時(shí)雨，當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)政府正在規(guī)劃開發(fā)新的蠶桑產(chǎn)業(yè)，許多村民都想償試種桑養(yǎng)蠶，苦于沒有資金建蓋蠶房的難題，互助社成立及時(shí)解決這一燃眉之急，把資金用在了刀刃上，使蠶桑產(chǎn)業(yè)有計(jì)劃地順利推廣開來，土地增值農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增收，村民饞到了甜頭也得到實(shí)惠，普遍贊譽(yù)互助社是貧困戶的好幫手。同時(shí)地域優(yōu)勢的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)（紫稻基地?cái)U(kuò)大、普洱茶園趨向規(guī)模經(jīng)營和生態(tài)改造、小耳朵豬增加養(yǎng)殖）得到發(fā)揚(yáng)光大，支柱產(chǎn)業(yè)（烤煙、經(jīng)濟(jì)竹林）得到鞏固，去年咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展很迅猛，到今年形成一片一片的規(guī)范種植，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)明顯發(fā)展，農(nóng)民人均純收入（石頭790元增3617元、南大1185增3261元、埔且907元增4404元）大幅度保持了連續(xù)增長的好形勢，改變了過去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后和增長緩漫的局面。互助資金影響著貧困戶縮小，擴(kuò)大了鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施的民房改造，文明路等公益事業(yè)建設(shè)同農(nóng)業(yè)發(fā)展成正比。
2.互助社產(chǎn)生影響力
自從互助資金試點(diǎn)工作開展以來，互助社很受村民擁護(hù)和歡迎，對周邊地區(qū)和整個(gè)鎮(zhèn)影響更大，許多村干部代表村民向政府反映，請求向上級主管部門盡力爭取的愿望很強(qiáng)烈。
3.互助社推進(jìn)新農(nóng)村文明建設(shè)
互助社把整個(gè)集體都凝聚成一條繩，互助資金已牽動每個(gè)家庭，很自然的形成民主理財(cái)、民主當(dāng)家的意識。在相互監(jiān)督和督促過程中，大家參政、議政的能力提升，迫使農(nóng)民自我管理、自我組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展的新型農(nóng)民，在現(xiàn)實(shí)中不斷創(chuàng)新工作思路，黨群干群關(guān)系改善，淳樸村風(fēng)民風(fēng)發(fā)揚(yáng)，團(tuán)結(jié)友愛精神體現(xiàn)，集體團(tuán)隊(duì)主義凝聚，社會更加和諧。
三、存在問題
1.互助社數(shù)少
目前我鎮(zhèn)弱勢群體比較多，取得的投資渠道不多，農(nóng)民收入低，發(fā)展生產(chǎn)的啟動資金缺乏，向國家農(nóng)村信用社、金融機(jī)構(gòu)申請貸款可抵押物少，手續(xù)繁雜和成本偏高，農(nóng)民急需取錢購買種子、化肥、農(nóng)藥成為難點(diǎn)。國家財(cái)政扶貧借助資金開展點(diǎn)不多，農(nóng)戶部分閑置資金難以集中，出現(xiàn)僧多粥少，需求借助貧困戶得不到幫助。
2.互助社在農(nóng)村信用社帳戶開設(shè)難
主要是互助資金占用費(fèi)低于貸款利率，危及信用社效益。注冊資本手續(xù)就沒有辦法辦理，法人證書無法取得。
3.市場信息、技術(shù)含量、影響互助資金
主要是社內(nèi)貧困戶所占比例大，家庭承包經(jīng)營方式為主，分散耕作的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，市場需求判斷不準(zhǔn)確，市場風(fēng)險(xiǎn)抗衡能力差，直接影響互助資金回收。
4.無專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
每次換屆都需組織互助社干部參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一旦放松學(xué)習(xí)，思想渙散引起誠信意識的淡薄，一旦一個(gè)聯(lián)保小組出現(xiàn)資金回收難問題，聯(lián)保小組內(nèi)部就會發(fā)生內(nèi)訌，其他聯(lián)保小組也會效防，甚至還會引發(fā)出集體群斗事件。
四、幾點(diǎn)體會
想要把扶貧工作發(fā)揮到最大的效果，加強(qiáng)財(cái)政扶貧項(xiàng)目管理及資金使用必不可少。只有從制度本身改革，完善法律，落實(shí)責(zé)任，不斷因地制宜地創(chuàng)新適宜當(dāng)下扶貧攻堅(jiān)目標(biāo)的扶貧模式，建立項(xiàng)目管理機(jī)制，才能保證扶貧資金能夠{效運(yùn)作與使用，真正發(fā)揮扶貧資金的扶貧作用，造福于人民群眾。雖然我鎮(zhèn)互助資金的發(fā)展取得了一些小成效，但我們走得非常不易，談不上驕傲自滿，在今后的工作中，持之以恒的保持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主管理，把發(fā)展產(chǎn)業(yè)放在首位，為更多的貧困農(nóng)民提供便利的生產(chǎn)資金、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)性增收項(xiàng)目服務(wù)，不以贏利為目的。隨著時(shí)展，我們只能算是模著石頭過河，沒有成型的經(jīng)驗(yàn)，許多問題和矛盾將在末來逐漸逐漸暴露出來，用政治覺悟武裝自已，敢于面對，也敢于解決，避免走彎曲道路。隨時(shí)代朝流創(chuàng)新自我管理，自我組織，自我服務(wù)、自我發(fā)展的新型農(nóng)民互助協(xié)會，真正把互助社辦成自己的組織，做永久主人翁。農(nóng)村資金互助社作為我國農(nóng)村金融創(chuàng)新的代表，作為我國合作金融的新生物，其發(fā)展必定不是一帆風(fēng)順的，需要我們在創(chuàng)立的過程中不斷研究，從成長的過程中找出問題，并針對性的解決問題。不能被條條框框模式化，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，最終促進(jìn)農(nóng)村金融的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張悅玲，徐彩華.加強(qiáng)河北省農(nóng)村財(cái)政扶貧資金運(yùn)作管理的對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2014，08：144-146.
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會范文3
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情景的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情景，一起來看看2020年人事個(gè)人工作總結(jié)范文5篇，歡迎查閱!
人事個(gè)人工作總結(jié)1
2020年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1、經(jīng)過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹#的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，進(jìn)取參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)的要求，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合本事不斷得到提高。
二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于理解安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情景報(bào)告及風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。
三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作
一年來，本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、
作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了全體職工的好評。
作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能，并且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)當(dāng)用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
人事個(gè)人工作總結(jié)2
人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫忙下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的進(jìn)取性，為__煙草整體工作的開展供給了人才支持和組織保障。
(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)
人事勞資科于20__年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和本事，人事勞資科進(jìn)取組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。
(二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的本事。
1、繼續(xù)執(zhí)行20__年初制定的《__煙草專賣局(分公司)20__年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。2、認(rèn)真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講職責(zé)、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展供給有力支持。
(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作
1、加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動了工作進(jìn)取性。
2、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請工作。3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。20__年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對其工資進(jìn)行了套算。
4、完善人力資源系統(tǒng)。進(jìn)取組織人員參加了省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的本事，并根據(jù)省、市局(公司)要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法
為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《20__年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核辦法(暫行)》，加強(qiáng)了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作進(jìn)取性，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成供給了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在的問題和不足
20__年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫忙下，人事勞資科做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，取得了必須成效，但我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。
二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。
三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20__年下半年工作思路
應(yīng)對下半年的工作，我們深感職責(zé)的重大，要隨時(shí)堅(jiān)持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，異常是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。
3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。
4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。
5、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最完美的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
人事個(gè)人工作總結(jié)3
一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會業(yè)務(wù)執(zhí)行情景，并能協(xié)調(diào)好會計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。自我無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)儉、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收進(jìn)取進(jìn)行催收，使得政府辦能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。經(jīng)過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效十分明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用貼合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。
四、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。所以，認(rèn)真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情景，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道進(jìn)取籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)取作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項(xiàng)工作的順利完成。
五、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情景的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情景，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗所以我們十分重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，經(jīng)過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改善財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給了依據(jù)。
六、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
針對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情景、新問題，也為了使我們政府辦的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。如：為了加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的安全防范管理，我們制定完善了《安全管理制度》，增強(qiáng)了安全防范意識，做到了防火、防盜，確保了財(cái)務(wù)安全。經(jīng)過對財(cái)務(wù)制度的修訂完善，無疑將對政府辦的財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺階起到強(qiáng)有力的保障作用。
七、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)儉
本著厲行節(jié)儉，保證工作需要地原則，堅(jiān)持做到多請示、多匯報(bào)、不該購的不購，不該報(bào)的不報(bào)，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。
總之，在2020年的工作中，自我在本科室人員的共同努力下，我們財(cái)務(wù)科做了很多卓有成效的工作，這與政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們政府辦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
人事個(gè)人工作總結(jié)4
行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
過去__年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期。回顧__年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
人事管理
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。
5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。
6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
三、員工培訓(xùn)工作
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)資料。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六午時(shí)由孫總或外請教師培訓(xùn)。
3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。
四、績效和薪酬的管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評。
2、控制人員工資成本。
行政管理
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào)、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。
5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情景及時(shí)處理。
6、在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問題作出正確的決策。[由Www.QunZou.Com整理]
7、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。
8、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供給服務(wù)。
9、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
10、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。
12、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情景、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及時(shí)處理。
13、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。
14、公司行政表格管理。
15、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
2020年_——_月工作計(jì)劃根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情景，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實(shí)際工作的需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù)。
4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10——30位人才需求。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
工作提議：
行政人事工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
2020年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作職責(zé)重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在2020年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在2021年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，能夠預(yù)計(jì)2021年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
人事個(gè)人工作總結(jié)5
過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、行政管理工作
1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作
按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份;整理對外發(fā)文56份;整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。
4、完成各項(xiàng)會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動
20__年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、行政人事部人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項(xiàng)培訓(xùn)
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作
新的勞動合同法實(shí)施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷2起。
5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法
為充分調(diào)動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。
三、行政人事部采購管理工作
1、公開公共透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20__年度行政人事部采購圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20__年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購時(shí)間，力爭項(xiàng)目所需個(gè)性及時(shí)到位
行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：
1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改善服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，五、來年工作打算
1、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20__年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。
2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。
3、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行
20__年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是透過完善績效評價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會范文4
Abstract： Managerial training is usually carried out with the combination of theoretical lectures and case studies. Action learning has already begun to play a role in the training of middle managers. Different training methods have different effects on training effectiveness. Multi-training mode combines training methods such as knowledge instruction， case study， Sandbox experience-based simulated teaching， role-playing， action learning， psychological evaluation， and enterprise-site learning， and links training places and work places with trainers and trainees， strengthen the training effect into work performance.
關(guān)鍵詞：多元混合培訓(xùn)模式；行動學(xué)習(xí)；案例研究
Key words： multi-methods training model；action learning；case study
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）06-0070-03
0 引言
企業(yè)在培訓(xùn)方面投入不菲，而培訓(xùn)效果卻飽受質(zhì)疑。首先是由于培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)師和培訓(xùn)學(xué)員之間缺少必要的溝通，在實(shí)際需要與培訓(xùn)供給之間存在偏差，其次是培訓(xùn)方式手段單一，培訓(xùn)學(xué)員對知識技能的掌握缺少興趣，培訓(xùn)效果不彰，再次是培訓(xùn)場所與工作場所相隔離，較少學(xué)以致用，培訓(xùn)效果較難轉(zhuǎn)換為工作績效。
管理人員的培訓(xùn)通常采用理論授課結(jié)合案例研討的方式進(jìn)行，行動學(xué)習(xí)法已經(jīng)在中層管理者培訓(xùn)中開始發(fā)揮作用，不同的培訓(xùn)方式對于培訓(xùn)效果存在顯著差異。通過對一個(gè)省級電力企業(yè)年度中層管理者培訓(xùn)的案例分析，提煉出針對管理人員的多元混合培訓(xùn)模式。多元混合培訓(xùn)模式就是綜合使用知識講授、案例研討、沙盤模擬、角色扮演、行動學(xué)習(xí)、心理測評、企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)等融合為一體，根據(jù)培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行組合，從而實(shí)施培訓(xùn)，借助培訓(xùn)師和學(xué)員的多種互動，鏈接培訓(xùn)場所和工作場所，加強(qiáng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作績效，從而達(dá)到卓越培訓(xùn)效果。多元混合培訓(xùn)模式有利于發(fā)揮學(xué)員的主體地位，增強(qiáng)培訓(xùn)成果在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在培訓(xùn)中可加強(qiáng)推廣運(yùn)用。
1 文獻(xiàn)綜述
管理人員的培訓(xùn)方式在實(shí)踐中具有多樣性，除了傳統(tǒng)的知識講授外，由哈佛商學(xué)院發(fā)展起來的案例研討方式也逐漸在企業(yè)培訓(xùn)中進(jìn)行采用。而角色扮演、沙盤模擬等結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式也有在企業(yè)培訓(xùn)中進(jìn)行采用，行動學(xué)習(xí)在近幾年來在企業(yè)培訓(xùn)中開始受到企業(yè)青睬。多元培訓(xùn)方式包括導(dǎo)師引領(lǐng)，師徒結(jié)對；立足課堂，重視體驗(yàn)；注重問題，潛心反思；注重合作，整體發(fā)展；注重研究，展示成果（陳咸存，2012）。行動學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人Reg Revans教授提出Learning（￡）=P+Q，即真正的學(xué)習(xí)是由結(jié)構(gòu)化知識（P）和質(zhì)疑性見解（Q）組成的，其中P代表的是結(jié)構(gòu)化的知識，可以是儲存于書本的知識，也可以是在組織中的制度、流程、經(jīng)驗(yàn)或方法等，前者屬于顯性知識，后者屬于隱性知識（費(fèi)舒霞等，2015）。行動學(xué)習(xí)通過質(zhì)疑、反思與行動的不斷循環(huán)，有效促進(jìn)顯性知識與隱性知識在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織之間的不斷對話和轉(zhuǎn)化，推動知識的擴(kuò)散和創(chuàng)新，進(jìn)而高效解決組織難題，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同發(fā)展。河北能源化工等企業(yè)形成了輪換交流式、現(xiàn)場直播式、案例研討式等10 余種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式（徐巧等，2014）。將多種培訓(xùn)方式在培訓(xùn)中進(jìn)行融合使用，在實(shí)踐層面已有較為廣泛的基礎(chǔ)。
2 國網(wǎng)湖北省電力公司中層管理者培訓(xùn)案例
電力企業(yè)人、財(cái)、物集約化和大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷“三集五大”和職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”實(shí)施深化要求中層管理者要深入了解宏觀形勢和公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化依法治企意識，全面提高綜合管理能力，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理協(xié)同意識，增強(qiáng)執(zhí)行協(xié)同能力，緊緊圍繞“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)和“協(xié)同管理、能力提升”主題，提升創(chuàng)新管理、復(fù)合管理、高效管理的能力。國網(wǎng)湖北省電力公司（簡稱湖北電力）2016年年度培訓(xùn)幫助中層管理者深入領(lǐng)會十八屆五中全會精神，強(qiáng)化依法治企意識、增強(qiáng)對電力體制改革和新能源發(fā)展趨勢掌握理解，提升政治理論水平、適應(yīng)電力體制改革和公司經(jīng)營發(fā)展需要；幫助中層管理者系統(tǒng)掌握人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、溝通協(xié)同管理、情緒壓力管理等方面的知識能力，全面提高管理能力以實(shí)現(xiàn)“理念升華、能力提升、助力發(fā)展”的目標(biāo)。
3 多元混合培訓(xùn)模式
3.1 多元混合培訓(xùn)方法
通過多元混合式學(xué)習(xí)方法將學(xué)員作為能動主體，在學(xué)習(xí)中探討實(shí)踐，在研究實(shí)際問題中提升能力，通^感悟、體驗(yàn)、反思和交流碰撞，促進(jìn)知識向技能轉(zhuǎn)化。
如圖1所示，多元混合學(xué)習(xí)方法包括了知識講授、角色扮演、案例研討、沙盤模擬、現(xiàn)場學(xué)習(xí)和行動學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方法。多元的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式將針對不同主題內(nèi)容做出靈活的選擇設(shè)置，使培訓(xùn)的主題與形式達(dá)到完美結(jié)合，最大限度增強(qiáng)學(xué)員的興趣和參與感。具體的培訓(xùn)方式有：
理論學(xué)習(xí)形式――答疑式解析：采用學(xué)員提問，專家解答的方式進(jìn)行。事先學(xué)員知道要講什么、自己的問題難題有什么、根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容準(zhǔn)備好問題、專家現(xiàn)場解答。在培訓(xùn)實(shí)施中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)事先將學(xué)習(xí)資料和專家課件發(fā)給學(xué)員以便學(xué)員做準(zhǔn)備提問題，問題收集后會形成問題冊到專家手上，專家做針對性的準(zhǔn)備與學(xué)員交流。
能力培訓(xùn)形式――案例式討論：在培訓(xùn)實(shí)施前先進(jìn)行能力測評，測評后反饋測評結(jié)果讓學(xué)員了解掌握目前的狀況，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過智能終端APP向?qū)W員收集案例問題，在培訓(xùn)中將收集的問題和案例變成培訓(xùn)素材，結(jié)合培訓(xùn)與學(xué)員在現(xiàn)場進(jìn)行研討交流，共同啟發(fā)、感悟?qū)で蠼鉀Q之道。
研討交流形式――沙龍式主持：專家做主持以交流學(xué)習(xí)沙龍的方式提出觀點(diǎn)，能夠讓學(xué)員大家談思路、談體會、談問題，專家雖不能給出唯一正確的觀點(diǎn)，卻能促進(jìn)大家的思維碰撞。實(shí)施時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深專家將對研討主題采取學(xué)習(xí)沙龍的方式進(jìn)行主持交流討論。
現(xiàn)實(shí)問題解決――行動學(xué)習(xí)：行動學(xué)習(xí)方式將問題、學(xué)習(xí)、改善、行動、評估、成效融為一體，有效解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)不明確、為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的問題，使參訓(xùn)人員能夠帶著問題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中思考問題解決、學(xué)習(xí)后開展改善行動、最終通過對問題解決結(jié)果、評估學(xué)習(xí)成效，最終形成可供分享的典型經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)部進(jìn)行傳播。
3.2 多元混合培訓(xùn)模式
多元混合培訓(xùn)模式可運(yùn)用于單一的培訓(xùn)項(xiàng)目，也可運(yùn)用于同一批培訓(xùn)對象的多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。如表1所示，在湖北電力在中層管理人員年度培訓(xùn)中，針對不同年齡和任職年限的培訓(xùn)對象，在不同的培訓(xùn)課程中，分別采用了知識講授、案例研討、行動學(xué)習(xí)、角色扮演、沙盤模擬多種培訓(xùn)方法的組合，混合使用于不同的培訓(xùn)課程。
在某一培訓(xùn)對象的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中，相應(yīng)的培訓(xùn)方式側(cè)重也有略有不同。對于任職時(shí)間少于3年的中層管理者，相應(yīng)的理論知識講授的占比就比50歲以上的中層管理者要大一些。一方面是由于年輕的管理者理論接收能力相對較強(qiáng)，另一方面，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，成人學(xué)習(xí)時(shí)自身經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)就比單純的理論學(xué)習(xí)更為重要。
4 多元混合培訓(xùn)模式培訓(xùn)效果
湖北電力年度中層管理者年度培訓(xùn)采用了多元混合培訓(xùn)模式。時(shí)間跨度達(dá)6個(gè)月，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)615人，培訓(xùn)共10期，培訓(xùn)對象分為青年中層管理者、新提拔中層管理者和資深中層管理者。培訓(xùn)內(nèi)容包括理解新形勢、掌握新知識、強(qiáng)化守法意識、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理能力、適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展六個(gè)方面的內(nèi)容。培訓(xùn)中采用多元混合培訓(xùn)方式，培訓(xùn)結(jié)束后，按照ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量評估體系標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行問卷評估，參訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)從課程評價(jià)、講師評價(jià)、培訓(xùn)組織評價(jià)3個(gè)維度15個(gè)要素（表2），進(jìn)行培訓(xùn)滿意度綜合評估，總的滿意度達(dá)到4.8分（總分5分）。
學(xué)員反饋示例：“知識：通過老師們的精彩講授，了解了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及電力體制改革帶來的變化，溝通與協(xié)調(diào)對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性；如何用良好的心態(tài)面對壓力；大數(shù)據(jù)時(shí)代到來必須轉(zhuǎn)變思維模式等。借鑒：通過案例分析，開拓了野，看到了兄弟單位更為高效的管理模式，就工作中存在的難點(diǎn)問題理清了思路。友誼：通過團(tuán)隊(duì)破冰，課堂互動討論，增進(jìn)了學(xué)員的友誼，搭建了學(xué)員們相互交流的平臺。”，“課程加入了看電影學(xué)管理，心理測評，高品質(zhì)音樂會鑒賞等內(nèi)容，使學(xué)員在身、心、智都得到了不同程度的提升。”多元混合培訓(xùn)模式對中層管理者培訓(xùn)取得了良好的培訓(xùn)效果。
5 多元混合培訓(xùn)模式應(yīng)用與展望
多元混合培訓(xùn)模式已經(jīng)在培訓(xùn)實(shí)施中得到一定運(yùn)用。成人學(xué)習(xí)要求使用多元混合培訓(xùn)模式，企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，已經(jīng)自覺會不自覺地采用了多元混合培訓(xùn)模式。而要使多元混合培訓(xùn)充分發(fā)揮作用，將培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的方式進(jìn)行合理組合，是使多元混合培訓(xùn)模式效果發(fā)揮的關(guān)鍵。
展望多元混合培訓(xùn)模式，移動互動學(xué)習(xí)是多元混合培訓(xùn)模式發(fā)展新趨勢。通過APP的運(yùn)用，在線直播，在線互動，翻轉(zhuǎn)課堂等方式，學(xué)員與講師之間交流不僅僅局限于短期的當(dāng)面培訓(xùn)項(xiàng)目中，能夠?qū)崿F(xiàn)長期的跟蹤和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。
6 結(jié)束語
多元混合培訓(xùn)模式在電力企業(yè)中層管理者管理培訓(xùn)中取得了良好的培訓(xùn)效果。多元培訓(xùn)模式將知識講授、案例研討、沙盤模擬、角色扮演、行動學(xué)習(xí)、心理測評、企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式融合的培訓(xùn)方式，借助培訓(xùn)師和學(xué)員的多種互動，鏈接培訓(xùn)場所和工作場所，加強(qiáng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作績效。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會范文5
關(guān)鍵詞：就業(yè)；高校大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)教育
中圖分類號：G645 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1009―4156（2014）06―097―03
從1999年高校擴(kuò)招到現(xiàn)在，我國高等教育發(fā)生了歷史性變化，發(fā)展規(guī)模先后超過俄羅斯、印度、美國，成為世界第一。隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)張，畢業(yè)生的數(shù)量連年大幅增長。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，2013年全國普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)699萬人，比2012年增加19萬人，大學(xué)生就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。
在此背景下，國家和各省教育主管部門明確提出通過創(chuàng)業(yè)來拉動就業(yè)。教辦[2010]3號《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和大學(xué)生教育自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》指出：要“把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有效納入專業(yè)教育和文化素質(zhì)教育教學(xué)計(jì)劃和學(xué)分體系，建立多層次、立體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系”，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為大學(xué)生必修課；2010年，國務(wù)院通過了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，明確指出要在高等學(xué)校“推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育”。2012年8月1日，教育部印發(fā)了《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》，明確規(guī)定在普通高等學(xué)校開展創(chuàng)業(yè)教育。
一、創(chuàng)業(yè)教育概念解讀
創(chuàng)業(yè)是一種探索性的行為，創(chuàng)業(yè)教育作為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的教育活動，其內(nèi)核必然關(guān)注人的本質(zhì)力量的培育和主體性的塑造。1991年，聯(lián)合國教科文組織在“亞太地區(qū)教育革新與發(fā)展服務(wù)計(jì)劃”會議報(bào)告中指出：“創(chuàng)業(yè)教育，從廣義上來說是指培養(yǎng)具有開創(chuàng)精神的個(gè)人”，并稱其為教育的“第三本護(hù)照”，被賦予與學(xué)術(shù)教育、職業(yè)教育同等重要的地位。狹義的創(chuàng)業(yè)教育是培養(yǎng)人的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)技能等各種創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)，并最終使被教育者具有一定的創(chuàng)業(yè)能力的教育。
應(yīng)該承認(rèn)，接受創(chuàng)業(yè)教育并不是要求每個(gè)學(xué)生都能成為企業(yè)家，實(shí)際上也不是每個(gè)學(xué)生都適合、都愿意成為創(chuàng)業(yè)者，但可以肯定的是，通過創(chuàng)業(yè)教育，可以提高大學(xué)生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)造能力，提升在就業(yè)中的層次。通過創(chuàng)業(yè)教育，可以鼓勵更多的大學(xué)生把通過自主創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的優(yōu)先選擇，通過提升綜合素質(zhì)，提高核心競爭力和創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)就業(yè)責(zé)任、創(chuàng)業(yè)意識和社會責(zé)任，塑造敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于行動、敢于拼搏的精神，使自己成為新型有價(jià)值的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
二、國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育歷程簡述
1947年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁爾斯?梅斯（Myles Mace）為MBA學(xué)生開設(shè)“新創(chuàng)企業(yè)管理”課程，此舉被公認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)教育的開始，標(biāo)志高校創(chuàng)業(yè)教育從理論研究走向?qū)嵺`教學(xué)。美國百森商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授杰弗里’蒂蒙斯（Jeffry A.Timmons）設(shè)計(jì)并發(fā)起了普萊茲―百森項(xiàng)目，提出案例實(shí)踐教學(xué)與課堂理論教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)模式，并在其著作《創(chuàng)業(yè)學(xué)》中提出了“創(chuàng)業(yè)過程模型”。
歐洲主要國家競相仿效美國，但起步略晚些，其中英國最具特色，根據(jù)商學(xué)院、綜合學(xué)院、技術(shù)學(xué)院不同的學(xué)生需求開設(shè)有針對性的教學(xué)課程，實(shí)現(xiàn)差異化需求教學(xué)。
澳大利亞政府高度重視大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育。澳大利亞阿德萊德大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育中心在2007年做過統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)顯示在全國39所普通大學(xué)中，已有34所開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育及相關(guān)課程，占澳大利亞高校數(shù)的81%，全國創(chuàng)業(yè)人口比例為11.9%，其中大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例高達(dá)21.4%。
中國創(chuàng)業(yè)教育從20世紀(jì)末興起。1997年，清華大學(xué)開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程，舉辦“清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”。1999年和2000年，清華大學(xué)和中國交通大學(xué)承辦了由、中國科協(xié)和全國學(xué)聯(lián)主辦的第一、第二屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽，從而激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)教育需求。1999年公布的《面向21世紀(jì)教育振興行動計(jì)劃》明確提出“加強(qiáng)對教師和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，鼓勵他們自主創(chuàng)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。2002年，教育部確立清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等九所院校為創(chuàng)業(yè)教育試點(diǎn)高校，給予政策和經(jīng)費(fèi)的支持，探索我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的基本方法和發(fā)展模式，中國的創(chuàng)業(yè)教育正式起步，進(jìn)入試點(diǎn)研究和實(shí)踐階段。
三、當(dāng)前高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育存在的問題
（一）創(chuàng)業(yè)教育理念落后
“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念影響了大多數(shù)人對創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的重視程度。對許多傳統(tǒng)的高校管理者來說，大學(xué)生在校期間主要任務(wù)是充實(shí)專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，為今后的就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。有些學(xué)者認(rèn)為，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育這個(gè)問題上，中國大學(xué)承擔(dān)了其不該承擔(dān)也沒有能力承擔(dān)的任務(wù)。培養(yǎng)人，才是大學(xué)的基本功能。
對于創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生自身也有幾種不太正確觀點(diǎn)：一是認(rèn)為自己畢業(yè)后找到有穩(wěn)定收入的工作就可以；二是認(rèn)為等大學(xué)畢業(yè)后通過工作去培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力；三是部分大學(xué)生也能認(rèn)識到自主創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，但認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是在就業(yè)過程中走投無路的選擇，不到最后關(guān)頭不會去創(chuàng)業(yè)。
（二）創(chuàng)業(yè)教育課程體系不健全
現(xiàn)行的創(chuàng)業(yè)教育只是在傳統(tǒng)教育的基礎(chǔ)上簡單地引入了一些零星的教育課程，如KAB（Know About Business），使用的教材是由George Manu等人編寫，由和國際勞工組織改編的《大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》。本書在翻譯方面還存在一定的漏洞，也還存在本土化問題。除了缺乏相對權(quán)威的本土教材，沒有形成獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)教學(xué)課程模式，還缺乏與其他專業(yè)課程的聯(lián)系。大部分高校都以選修課的形式開設(shè)，且沒有專任的教師授課，這使得學(xué)生無法較為系統(tǒng)地接受創(chuàng)業(yè)教育的熏陶。
（三）創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍薄弱
師資是高校創(chuàng)業(yè)教育的關(guān)鍵。我國高校創(chuàng)業(yè)教育起步較晚，國內(nèi)師范院校尚未成立創(chuàng)業(yè)學(xué)專業(yè)，專業(yè)科班出身的師資隊(duì)伍建設(shè)明顯不足。創(chuàng)業(yè)教育屬于一種對師資需求非常大的教育模式。目前，各高校聘請的創(chuàng)業(yè)教育教師大多是半路出家，包括就業(yè)指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員等學(xué)生思想政治教育工作者，多數(shù)沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幾乎沒有在企業(yè)的工作經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，在很大程度上影響了創(chuàng)業(yè)教育的開展和發(fā)展，影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。
（四）創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐及實(shí)踐基地缺少
2008年7月，上海東華大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”調(diào)研團(tuán)曾走訪了上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)以及上海理工大學(xué)四所知名高校團(tuán)委。通過訪談，調(diào)研團(tuán)成員深切感受到缺少創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一大障礙。
2011年7月，清華大學(xué)、南開大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等17所高校的有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，在17所高校發(fā)放近6000份問卷，對受訪者的創(chuàng)業(yè)態(tài)度、創(chuàng)業(yè)傾向和影響因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。調(diào)查顯示，89.7%的被調(diào)查者表示沒有參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動的經(jīng)歷，只有10.3%的大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動中“參與公司創(chuàng)業(yè)過程”的占4.4%，“參與過某家企業(yè)經(jīng)營”的占4.2%，“曾經(jīng)多次參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽”的學(xué)生僅有3.5%，“參加過一次”的占11.3%，“未曾參加過這樣活動”的有85.2%，也就是說，進(jìn)行過創(chuàng)業(yè)模擬的學(xué)生總體比例還不到15%。
四、高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的對策
（一）正確定位，激發(fā)興趣，樹立創(chuàng)業(yè)意識
筆者認(rèn)為高校實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的創(chuàng)業(yè)型人才。高校在創(chuàng)業(yè)教育方面，應(yīng)建立具有本校特色的創(chuàng)業(yè)教育體系。創(chuàng)業(yè)教育課程要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)心理、創(chuàng)業(yè)技能等知識，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和興趣。
1.創(chuàng)業(yè)意識的提高，在于個(gè)人素質(zhì)提高。這就需要高校建設(shè)一支有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍，為大學(xué)生提供良好的創(chuàng)業(yè)教育，讓更多的大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。通過對大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)欲望，培養(yǎng)他們的創(chuàng)業(yè)精神，鍛煉和提高他們的動手能力和創(chuàng)業(yè)技能，真正做到強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識，進(jìn)而提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。
2.大學(xué)生要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過程，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，更需要能力。學(xué)校應(yīng)積極鼓勵學(xué)生參加各類的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，營銷策劃大賽，通過舉辦“創(chuàng)業(yè)報(bào)告會”、“創(chuàng)業(yè)論壇”等活動，介紹創(chuàng)業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)激勵學(xué)生，借鑒創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)驗(yàn)，減少創(chuàng)業(yè)的盲動性。開展各種校園創(chuàng)業(yè)主題活動，如班會、社團(tuán)活動、興趣小組等，使學(xué)生拓寬視野，豐富體驗(yàn)和嘗試創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，真正提高學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的能力。
（二）構(gòu)建科學(xué)合理的創(chuàng)業(yè)教育課程體系
為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)技能，抓住小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，澳大利亞阿德萊德大學(xué)TAFE學(xué)院的“小企業(yè)創(chuàng)業(yè)”的課程體系采用了模塊化的課程體系。該課程體系將創(chuàng)建小企業(yè)所需的知識進(jìn)行歸類、整合，設(shè)計(jì)了包括小企業(yè)管理技能、小企業(yè)的建立計(jì)劃、小企業(yè)的建立、小企業(yè)的管理和經(jīng)營、小企業(yè)的評估、小企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐等六個(gè)模塊。六個(gè)模塊化的課程設(shè)置在一定程度上不僅能夠提供廣泛的小企業(yè)管理技能，還可以側(cè)重于某些具體工業(yè)、職業(yè)和小企業(yè)的內(nèi)容，具有更大的靈活性和包容性。該課程體系還著重于實(shí)際演示和模具的應(yīng)用，現(xiàn)場參觀、與企業(yè)經(jīng)營者會談、聽小企業(yè)經(jīng)營教育專家講座或與他們討論等都是課程傳授的重要途徑，同時(shí)還廣泛地采用音像教材、案例分析、研究活動、小組討論、個(gè)人評議、個(gè)別講授（或商討）、角色扮演、具體的行業(yè)模擬聯(lián)系。該課程體系一般采用課堂講授的形式，大學(xué)生也可以在指導(dǎo)教師的幫助下，可以進(jìn)行自學(xué)，課程完全突破了時(shí)空限制。
國內(nèi)高校會計(jì)專業(yè)有一門“財(cái)務(wù)管理”課程，如果按照傳統(tǒng)教學(xué)順序，一般先講投資、融資管理，再講財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性較差。如果基于創(chuàng)業(yè)教育，圍繞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來展開，完全可以在學(xué)校開立一個(gè)小店（如飾品店）作為一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，將完整的過程分解為若干任務(wù)，以項(xiàng)目運(yùn)營為核心，采取“化整為零、模塊組合”的形式，把籌集資金（對應(yīng)理論知識：籌資管理）――固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)投資（對應(yīng)理論知識：項(xiàng)目投資分析）――生產(chǎn)經(jīng)營管理（對應(yīng)理論知識：流動資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)控制）――年終結(jié)算（對應(yīng)理論知識：利潤分配管理、財(cái)務(wù)分析）這幾個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來。這樣，原本枯燥的“財(cái)務(wù)管理”理論教學(xué)就變成了一個(gè)實(shí)際而生動的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析，必然提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高教學(xué)效果。
（三）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育教師隊(duì)伍建設(shè)
有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，目前，美國具有創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的教授在創(chuàng)業(yè)教育師資已占大部分比例，尤其是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程比例達(dá)到98%，創(chuàng)業(yè)理論課程的教師更多的是專職的創(chuàng)業(yè)教育教師。
創(chuàng)業(yè)教育的師資水平直接影響著創(chuàng)業(yè)教育的水平。一是要積極鼓勵教師去從事創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動（如美國斯坦福大學(xué)校長約翰?漢納森教授就曾離開學(xué)校創(chuàng)辦企業(yè)，學(xué)校為此為他一直保留教授職位）或選派教師到企業(yè)或參加教育部組織的培訓(xùn)班（如2014年3月18-21日北京航空航天大學(xué)受教育部高教司委托，該校創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院承辦了“教育部全國高校創(chuàng)業(yè)教育骨干教師培訓(xùn)班”，來自全國100余所高校的214名教師參加了為期4天的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)），培養(yǎng)一批具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專職教師。二是可以聘請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的成功企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)專家作為創(chuàng)業(yè)基地的兼職教師，講授企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)法律、創(chuàng)業(yè)文化等內(nèi)容，使學(xué)生能夠較深入地認(rèn)識企業(yè)家精神的本質(zhì)和創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)，認(rèn)識企業(yè)家的社會價(jià)值和社會責(zé)任，具備創(chuàng)業(yè)者的法律和道德意識。適當(dāng)引進(jìn)或聘任工程技術(shù)和科研類人員、經(jīng)營類人員、法律類人員等充實(shí)到教師隊(duì)伍中來，形成不同類別、不同層次的高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍。
（四）強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
1.建立健全實(shí)驗(yàn)中心和創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。如北航創(chuàng)業(yè)教育中心是負(fù)責(zé)北京航空航天大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育規(guī)劃、組織和實(shí)施的機(jī)構(gòu)。中心以培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和企業(yè)家思維的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才為目標(biāo)，主要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育理論研究、教材開發(fā)、師資隊(duì)伍建設(shè)及面向在校學(xué)生和社會人士的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)工作。中心自成立以來，已為600多名學(xué)生開設(shè)了創(chuàng)業(yè)管理課程。
2.利用校內(nèi)資源組織學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)，建立大學(xué)生超市、書亭、家教中心等實(shí)體，在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中處于主體地位，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)全過程，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動手能力。
3.鼓勵學(xué)生創(chuàng)造性地投身于各種社會實(shí)踐活動和社會公益活動。通過開展創(chuàng)業(yè)教育講座及各種競賽、活動等方式形成以專業(yè)為依托，以項(xiàng)目和社團(tuán)為組織形式的“創(chuàng)業(yè)教育”實(shí)踐群體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于強(qiáng)化自身的創(chuàng)業(yè)意識，提高創(chuàng)業(yè)能力。
4.通過開展創(chuàng)業(yè)講座、培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽；設(shè)立專門的創(chuàng)業(yè)基金，支持在校大學(xué)生和畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)；通過邀請創(chuàng)業(yè)成功的畢業(yè)生回校演講，傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情。在校園內(nèi)專門開設(shè)創(chuàng)業(yè)班，以校園文化點(diǎn)燃學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情。創(chuàng)建商業(yè)服務(wù)、信息技術(shù)、科技開發(fā)等不同的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。
5.組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)查，把課堂設(shè)在社會上。例如：講“企業(yè)如何選址”，可以將組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)基地參觀，考察企業(yè)選址原則；講“企業(yè)人力資源招聘”，可以引導(dǎo)學(xué)生參加招聘會，了解企業(yè)招聘的方法和程序；講“企業(yè)工商稅務(wù)登記”，可以組織學(xué)生到工商局、稅務(wù)局、銀行現(xiàn)場了解有關(guān)業(yè)務(wù)的辦理流程，等等。同時(shí)，可以指導(dǎo)學(xué)生深入各種小型企業(yè)，如餐館、個(gè)體店等，了解店主的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)營狀況，并寫出調(diào)查報(bào)告，讓學(xué)生體會創(chuàng)業(yè)的艱難，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
綜上所述，高校大學(xué)生要想在競爭激烈的就業(yè)形勢下處于優(yōu)勢，就必須尋找自己的特色。加大高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，樹立正確的擇業(yè)意識，提高自我綜合素質(zhì)，積極鍛煉自己的創(chuàng)業(yè)能力，這對進(jìn)入社會、參與競爭，都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體會范文6
加、美國大型跨國建筑公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)可資借鑒
這次我們訪問的加拿大蘭萬靈公司和美國華盛頓集團(tuán)、福陸?丹尼爾公司、柏克德公司都是在全球排名前列的大型跨國建筑企業(yè)，都有比較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。以下五點(diǎn)特別值得中國大型建筑企業(yè)借鑒。
1.他們都實(shí)行全球化戰(zhàn)略，其分公司和工程項(xiàng)目遍布全球。
蘭萬靈公司在全球30多個(gè)國家和地區(qū)擁有萬余名職工，在100多個(gè)國家拓展業(yè)務(wù)。蘭萬靈公司活躍在世界各地有四十多年的歷史，建立了遍布五大洲的多元文化營銷網(wǎng)絡(luò)。公司的營銷專業(yè)人員足跡遍布全球。
柏克德公司是一家歷經(jīng)百年四代家族領(lǐng)導(dǎo)的非上市私人企業(yè)。柏克德公司成立至今，已在七大洲140多個(gè)國家和地區(qū)承建了2萬多個(gè)項(xiàng)目。目前在全球設(shè)有64個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，正在承建的1000多個(gè)項(xiàng)目遍布67個(gè)國家。柏克德是在中國第一個(gè)獲得工程和總包資質(zhì)的外國公司，擁有1000多名員工，完成100多個(gè)大小型項(xiàng)目。他們擁有雙語和多文化的溝通能力，注重提高并保障本地化能力，努力培養(yǎng)本地員工，轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝和流程，擴(kuò)大與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。
華盛頓集團(tuán)在全球30多個(gè)國家擁有2.7萬名員工。在實(shí)施全球化戰(zhàn)略方面有自己的獨(dú)特優(yōu)勢：一是了解各國的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工法規(guī)、稅則和商業(yè)規(guī)則，華盛頓集團(tuán)可以與駐在地各方進(jìn)行有效的溝通；二是充分利用全球的資源供應(yīng)鏈管理；三是在自有項(xiàng)目資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行精確的預(yù)算，包括現(xiàn)行設(shè)備、材料和服務(wù)費(fèi)、人工和生產(chǎn)力單價(jià)；四是精確的進(jìn)度計(jì)劃包括滿足由美國、歐洲、亞洲和中東等地的設(shè)備材料供應(yīng)商向世界各地的物流運(yùn)輸要求；五是擁有世界范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)所需要的執(zhí)照和許可證。
福陸公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)，也是全球最大的提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和維護(hù)服務(wù)的綜合性工程公司之一。2003年，福陸公司的營業(yè)額約100億美元。2004年，福陸公司被《財(cái)富》雜志同時(shí)評為美國及全球最受贊賞的工程公司，在評定的八項(xiàng)指標(biāo)中（包括：客戶的滿意程度、財(cái)務(wù)能力及穩(wěn)定性、項(xiàng)目管理能力、雇員滿意程度等）分列首位或第二。
福陸公司成立于1912年，總部設(shè)在美國加里福尼亞州，但就其項(xiàng)目執(zhí)行狀況而言，福陸是一個(gè)全球性的服務(wù)公司。通過分布在全球25個(gè)國家的80多個(gè)常設(shè)及臨設(shè)分支機(jī)構(gòu)，福陸每年約為2000多個(gè)項(xiàng)目提供工程服務(wù)。福陸公司的項(xiàng)目遍及全球，2003年度，美國本土約占48%；亞太地區(qū)約占5%；歐洲、非洲及中東地區(qū)約占36%；其他美洲地區(qū)約占11%；
2.他們都有雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的融資能力。
我們所訪問的四家大型建筑公司都有雄厚資金實(shí)力和融資能力。近年來國際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生。這些大型的國際工程承包商在兼并中獲得了新的金融支持，競爭力不斷提高。
福陸公司有著非常良好及穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況，其2003年的工程收入約為100億美元。由于公司重組，原為福陸公司子公司之一的梅塞煤業(yè)公司已剝離并在紐約單獨(dú)上市，其年收入約為25億美元。近一個(gè)世紀(jì)的歷史及良好的市場表現(xiàn)、“A”級投資信用等級、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、充足的可支配現(xiàn)金（到2003年底達(dá)49700萬美元）以及合理的債務(wù)比例，使得福陸公司在資本市場有著很好的融資能力。福陸公司與世界上主要的出口信貸機(jī)構(gòu)（包括美國、加拿大、德國、荷蘭、日本、澳大利亞等）、多邊金融組織（世界銀行等）商業(yè)銀行及資本市場有固定的業(yè)務(wù)往來。所有這些為福陸公司在承包大型復(fù)雜的項(xiàng)目以及降低整體項(xiàng)目融資成本及風(fēng)險(xiǎn)等方面起積極作用。
在中國，福陸公司與業(yè)主一起共同為項(xiàng)目規(guī)劃合理的融資方案,使得整個(gè)項(xiàng)目的融資方案、進(jìn)度與項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、采購計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。
福陸公司還積極爭取境外資金用于項(xiàng)目的前期開發(fā),如四川燒堿項(xiàng)目、寧夏二甲醚等項(xiàng)目是利用加拿大及美國的贈款來完成可研報(bào)告的。
柏克德公司有雄厚的資金實(shí)力與融資能力。他們是2003年《工程新聞記錄》和《全球金融》排名第一的公司。2002年完成合同金額達(dá)116億美元，2002年新簽合同金額達(dá)127億美元。由于百年來公司的信譽(yù)都保持著優(yōu)秀的記錄，因此各銀行都長期支持柏克德公司，大型工程項(xiàng)目的業(yè)主都希望柏克德公司加入，以提高他們的融資信用。
美國華盛頓集團(tuán)是美國上市公司。在全球400強(qiáng)承包商中其總體實(shí)力排名第9，2003年合同額達(dá)32億美元；在建項(xiàng)目金額為33億美元，比2002年增長20%；年收入為25億美元；年運(yùn)營收入為1.5億萬美元；凈收入為4700萬美元；現(xiàn)金流為3.48億萬美元；無債務(wù)。
3.作為綜合性大型工程建筑公司，他們都不是單純搞施工，而是進(jìn)行全方位的工程服務(wù)，包括項(xiàng)目的前期各項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)、采購、施工及各類工程服務(wù)。
福陸公司是一家綜合性的工程公司，所服務(wù)的行業(yè)包括石油、石油化工、化工、石油天然氣管道、生物制藥、電子、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)品、制造、采礦冶煉等。其營業(yè)收入按工業(yè)行業(yè)分布如下：石油化工行業(yè)占所有項(xiàng)目的30%；工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占15%；電力項(xiàng)目占19%；全球服務(wù)占24%；（包括運(yùn)行維護(hù)等）政府項(xiàng)目占12%。
福陸公司為幾乎所有的工業(yè)行業(yè)業(yè)主提供的服務(wù)既是一站式的（項(xiàng)目的開發(fā)到運(yùn)行維護(hù)直至拆除），也可以根據(jù)業(yè)主的需要提供整個(gè)服務(wù)鏈中的某一項(xiàng)。其主要服務(wù)范圍包括：項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、環(huán)境評估、項(xiàng)目融資、概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工程施工及管理、設(shè)備材料采購及管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目啟動及試車、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)等。由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化及新技術(shù)的不斷開發(fā)，福陸公司以更靈活的組織形式、先進(jìn)有效的項(xiàng)目管理手段為業(yè)主提供項(xiàng)目服務(wù)。
柏克德公司是綜合性的工程建筑公司，涉足的主要領(lǐng)域有：包括航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、石油及化工、管道、國防和航天、環(huán)境保護(hù)、有害廢料處理、電子商務(wù)設(shè)施和工業(yè)廠房。
蘭萬靈公司涉足的主要領(lǐng)域有：電力、化工石油、基礎(chǔ)設(shè)施、采礦設(shè)施、設(shè)施及運(yùn)營管理、軍工生物制藥、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)、工業(yè)與制造業(yè)、紙漿與造紙。
華盛頓國際集團(tuán)公司涉足的主要領(lǐng)域有：電站、礦場、交通、水資源、環(huán)保、輕工、燃?xì)狻⒒ぁ⒅扑帯⒘魉b配、核資源管理、國家安全防務(wù)以及軍備銷毀等。蘭萬靈公司、柏克德公司、華盛頓集團(tuán)都不是單純搞施工，而是進(jìn)行全方位的工程服務(wù)，包括項(xiàng)目的前期各項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)、采購、施工及各類工程服務(wù)。蘭萬靈公司主要是從事工程項(xiàng)目管理服務(wù)。柏克德提供全方位的工程服務(wù)，即工程設(shè)計(jì)―采購―施工，項(xiàng)目管理，施工管理。華盛頓集團(tuán)為全球企業(yè)與政府提供整體化工程設(shè)計(jì)、施工籌劃、設(shè)施管理。
4.他們都不分成多級企業(yè)法人，他們的總公司主要通過地區(qū)公司和專業(yè)部門，以合理而專業(yè)的組織架構(gòu)來管理所承接的各項(xiàng)工程，并高度重視工程項(xiàng)目的管理。
福陸公司總部設(shè)在美國的加里福尼亞州，下設(shè)五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)：石油、天然氣及電力集團(tuán)、工業(yè)集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、全球服務(wù)集團(tuán)及政府項(xiàng)目集團(tuán)。每一個(gè)集團(tuán)為利潤中心，但不是獨(dú)立的法人。集團(tuán)總裁直接向公司董事長匯報(bào)。各業(yè)務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配分布在世界范圍內(nèi)的人力資源及專業(yè)技術(shù)，各地區(qū)性辦事處負(fù)責(zé)本地區(qū)的項(xiàng)目追蹤等。公司范圍內(nèi)的人員調(diào)配充分靈活以適應(yīng)項(xiàng)目的需要。如石油、天然氣及電力集團(tuán)，其主要資源分布在美國得克薩斯州的休斯敦、加里福尼亞州的AlisoViejo、加拿大的加爾格里、荷蘭的Haarlem以及英國的坎貝里。福陸公司在中國正在執(zhí)行的項(xiàng)目如由中國石化總公司、揚(yáng)子石化及德國巴斯夫共同投資215億人民幣興建的南京的揚(yáng)子石化一體化項(xiàng)目，福陸公司的技術(shù)及項(xiàng)目管理人員來源于荷蘭的Haarlem的辦公室、美國的休斯敦、中國的上海項(xiàng)目執(zhí)行中心；位于天津渤海灣地區(qū)由中國海洋石油總公司及美國康菲石油公司共同投資約170億人民幣興建的蓬萊19-3海上石油開發(fā)項(xiàng)目,福陸公司的項(xiàng)目管理及技術(shù)人員分別來自福陸休斯敦辦公室及上海項(xiàng)目執(zhí)行中心。
除了這些大型項(xiàng)目外，福陸公司還承包一些小型的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目通常由經(jīng)過福陸公司多年培訓(xùn)的當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理人員管理。
無論是大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目，福陸公司都力求將多年來的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目控制、成本控制、全面質(zhì)量管理、安全、價(jià)值工程、采購、材料及合同管理、先進(jìn)的施工手段和技術(shù)等引進(jìn)到中國市場。在中國，他們充分利用中國國內(nèi)現(xiàn)有的資源（設(shè)計(jì)院、施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商、制造商以及其他項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)），以在保持項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效率等的同時(shí)，降低成本，同時(shí)積極地對福陸公司以及其在中國的合作伙伴的人員的培訓(xùn)。
華盛頓公司也不是分為多級企業(yè)法人，集團(tuán)內(nèi)部有一個(gè)嚴(yán)密的管理體系和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，主要通過資金控制直接將管理延伸到各機(jī)構(gòu)以及各執(zhí)行項(xiàng)目上。具體說來，華盛頓集團(tuán)是美國上市公司，公司董事會主席辦公室制定一套集團(tuán)特有的運(yùn)營體系，規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的管理模式。每一個(gè)分部雖然是獨(dú)立的利潤中心，但它必須嚴(yán)格按集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。集團(tuán)內(nèi)部有嚴(yán)格的報(bào)告制度。總部設(shè)首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官和首席執(zhí)行官，分別接受來自各分部和機(jī)構(gòu)相關(guān)部門人員的報(bào)告。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向各分部執(zhí)行副總裁報(bào)告。集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系是總部對各分部、機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制的主要手段。在集團(tuán)內(nèi)對各種收入和開支設(shè)立統(tǒng)一的代碼。這個(gè)龐大而強(qiáng)有力的分類代碼系統(tǒng)不但方便執(zhí)行官們掌握和控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營情況，還能根據(jù)此系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析從而找出贏利或虧損的原因，為集團(tuán)的決策提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)上集團(tuán)有兩條報(bào)告路徑：各分部財(cái)務(wù)主管同時(shí)向分部總裁和集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和主管分部的財(cái)務(wù)主管匯報(bào)。這種匯報(bào)制度并不是特別為了找出某人的過錯(cuò)并懲罰他；反之，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目或分部出現(xiàn)非正常的跡象，總部會派人幫助項(xiàng)目經(jīng)理或分部總裁根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)制止可能的危機(jī)并找出解決問題的方法。所以這套系統(tǒng)的作用是雙向的，即控制和支持。
各地區(qū)代表處（辦公室）不是利潤中心，直接向總部報(bào)告。2003年年收入和新項(xiàng)目收入的70%來自成本報(bào)銷項(xiàng)目，這使得公司對固定價(jià)合同項(xiàng)目可以有選擇地參與，保證公司的運(yùn)行高利潤及低風(fēng)險(xiǎn)。
5.他們都高度重視人才的培育。
柏克德在全世界各地?fù)碛?3000多名專業(yè)技術(shù)人員公司經(jīng)常對員工給予技術(shù)與管理培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)主要分三點(diǎn)：一是公司內(nèi)專門固定的項(xiàng)目培訓(xùn)課程，主要表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，以自修的方式進(jìn)行。二是針對大型項(xiàng)目某些專業(yè)，如石化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、鐵路施工安全等，主要是在項(xiàng)目上成立的專門課程。三是針對性專業(yè)課題，員工可向公司申請，在得到批準(zhǔn)后，直接到專業(yè)培訓(xùn)公司進(jìn)行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)主要通過甄選具有管理發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，集中安排到專業(yè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行一到二星期的專業(yè)培訓(xùn)。
華盛頓集團(tuán)公司在2003年員工培訓(xùn)的費(fèi)用總計(jì)5000萬美元，平均每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間為60小時(shí)。同時(shí)公司出資500萬美元用于資助員工的大學(xué)學(xué)費(fèi)。華盛頓集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的員工培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理、費(fèi)用控制、預(yù)算與報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種專業(yè)培訓(xùn)。
人力資源作為福陸公司最主要的資產(chǎn)，是福陸公司近百年來經(jīng)久不衰的關(guān)鍵所在。福陸公司充分重視每一個(gè)員工的價(jià)值，使其能力在工作中充分展現(xiàn)。福陸公司對員工的培育是長期的且持續(xù)的。這種培訓(xùn)既有課堂式的也有項(xiàng)目現(xiàn)場。每一個(gè)員工，包括公司的董事長每年都會得到公司在項(xiàng)目的各個(gè)方面的培訓(xùn)或知識更新。福陸公司對人才的培育不僅體現(xiàn)在對自己員工的再培訓(xùn)，在與眾多的合作伙伴合作過程中，也將其先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)灌輸給自己的合作方。確保公司合作伙伴對福陸公司項(xiàng)目管理的理解是公司項(xiàng)目成功以至公司成功的重要因素之一。在中國，福陸公司現(xiàn)有員工300多人。大部分接受過公司各種形式的多次培訓(xùn)。在其完成的130多個(gè)項(xiàng)目中，福陸公司與中國的設(shè)計(jì)院、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商、制造商緊密合作，成功地完成了所有項(xiàng)目。在與福陸公司合作過的20多個(gè)設(shè)計(jì)院、70多個(gè)施工公司以及800多個(gè)設(shè)備及材料廠家，福陸公司為他們提供了相關(guān)的培訓(xùn)。
6.都有自己特有的技術(shù)和專利。
四個(gè)被訪問的大型跨國建筑公司都有自己的技術(shù)和專利。例如，福陸擁有許多自己二次開發(fā)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)、施工、自動化、成本預(yù)算、材料管理、項(xiàng)目優(yōu)化等專利及軟件。
除上述自己擁有的項(xiàng)目管理軟件外，福陸公司在一些專利工藝技術(shù)方面保持中立立場以更好地更廣泛地為各行業(yè)的客戶服務(wù)。事實(shí)證明，技術(shù)中立更符合福陸公司的利益。
巨大而開放的北美國際工程承包市場
1.外國建筑公司在北美市場情況概要。
美洲區(qū)域的市場總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出世界其他區(qū)域的市場。僅就美國而言，它擁有全球最大的建筑市場，雖然美國的建筑市場由于911恐怖襲擊事件受到一定程度的影響，2003年美國的建筑業(yè)新簽合同總額仍然超過5000億美元，專家預(yù)計(jì)2004年仍會以1%的速度增加，達(dá)到5090億美元。就建筑市場準(zhǔn)入程度而言，美國建筑市場對外國建筑公司幾乎可以說是完全開放的。近年來由于歐洲建筑市場萎縮，許多歐洲大型承包商紛紛登陸美國，成功地進(jìn)行了多次購并活動，其中最成功的例子便是瑞典的Skanska公司于1981年用500萬美元的原始投資收購新澤西一家小型建筑公司，此后用滾雪球的方式完成了一系列的收購計(jì)劃，到2000年其美國子公司已成為全美400強(qiáng)中排名第五位的大公司，Skanska公司也于2001年一躍而成為225家國際大承包商的第一位，并連續(xù)兩年保持第一的位置。德國Hochtief公司通過購并美國的Turner公司，2000年已躍升為225家國際大承包商首位，2001年和2002年由于Skanska公司的崛起，Hochtief公司仍連續(xù)兩年保持第二位，該公司國際業(yè)務(wù)份額也從十幾年前的20%上升到80%。
從建筑市場份額的占有情況來看，225家國際大承包商中的非美國承包商分享了美國建筑市場的5%左右，約為230億美元。而分享這230億美元美國建筑市場的外國承包商中，225家國際大承包商中的55家歐洲公司獲得了超過95%的份額，將近70個(gè)亞洲公司只占了不到4%的份額，亞洲公司中的40多家中國公司僅占不到1%的份額。
2.中建總公司在北美發(fā)展概況。
中建總公司1985年在美國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)―――中建美國有限公司。經(jīng)過近二十年的艱苦拼搏和奮斗，現(xiàn)在已經(jīng)在北美市場占領(lǐng)了一席之地。近二十年來，中建美國有限公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)了由開發(fā)房地產(chǎn)為主向承包工程業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)了從承建使領(lǐng)館工程到承建中國企業(yè)境外投資設(shè)廠工程的轉(zhuǎn)變；三是實(shí)現(xiàn)了只承包房屋建筑工程向承包土木工程的轉(zhuǎn)變；四是實(shí)現(xiàn)了只承包中國投資的工程進(jìn)而進(jìn)入美國主流建筑市場向美國業(yè)主的承包工程的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入21世紀(jì)后，公司的承包工程業(yè)務(wù)有了長足的進(jìn)步，從在寸土寸金的曼哈頓開發(fā)建造被《紐約時(shí)報(bào)》評為2002年紐約市五大建筑亮點(diǎn)的中國駐紐約總領(lǐng)館公寓樓，到僅用11個(gè)月時(shí)間建成被美國權(quán)威雜志《工程新聞記錄》譽(yù)為“快速施工法”典范的海爾集團(tuán)美國南卡電冰箱廠廠房，再到2002年9月中標(biāo)2200萬美元的南卡州政府公共項(xiàng)目―――杉地高級中學(xué)和技術(shù)中心項(xiàng)目。中建美國有限公司2003年里更上層樓，新簽合同額超過5000萬美元，其中有南卡州1500多萬美元的布魯瑞吉高中項(xiàng)目，有紐約市捷運(yùn)局的地鐵站臺項(xiàng)目，有華盛頓特區(qū)中國正式簽署了紐約曼哈頓萬豪酒店工程工程管理合約。紐約曼哈頓萬豪酒店項(xiàng)目位于曼哈頓上城124街和125街之間，東臨著名的公園大道，建筑面積6萬平方米，包括一座238間客房的酒店、一座A級寫字樓、購物中心及地下停車場。該工程由世界著名的建筑大師恩里克?諾頓主持設(shè)計(jì)，建成以后將成為該地區(qū)最高的建筑物。這一合約的簽署，標(biāo)志著中建美國公司進(jìn)入了規(guī)模龐大的美國本土私人項(xiàng)目市場，繼南卡州公共學(xué)校項(xiàng)目后，又一次取得歷史性的突破。
3.美國建筑市場準(zhǔn)入、市場基本規(guī)則和初入美國市場應(yīng)注意的問題。
首先要清楚地了解外國公司如何在美國設(shè)立建筑業(yè)企業(yè)的問題。美國從聯(lián)邦政府到各州、地方政府都沒有一個(gè)專門的建筑市場準(zhǔn)入法規(guī)來限制外國投資建筑公司進(jìn)入美國，中國的建筑公司很容易在美國成立一家子公司從事經(jīng)營活動，但由于建筑行業(yè)的具體特點(diǎn)也使中國公司在美國承包工程項(xiàng)目遇到一些具體問題。
―――國際承包商進(jìn)入美國，也如其他國際商業(yè)團(tuán)體在美經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣，通常是事先在某一州注冊一家或多家公司。至于該公司是獨(dú)資子公司，還是合資公司、合作公司等，則根據(jù)各自的情況自行決定。如果一定要以總公司(美國國外母公司)的名義直接作生意，也是可以的，但需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行登記。外國公司進(jìn)入美國時(shí)一般都是在當(dāng)?shù)爻闪⒁患夜荆@主要是出于在法律和稅務(wù)上保護(hù)其母公司的角度考慮的。
――在美國，公司的成立屬于各州的法律管轄內(nèi)容，但各州情況大同小異，總體上都對外國公司在美國成立公司沒有特殊限定。在有些州，如德拉華州，成立一家公司的法律手續(xù)相對更簡便一些，稅率也低，因此很多公司愿意在該州注冊。當(dāng)外國公司成立了一家美國當(dāng)?shù)毓竞螅摷夜镜囊磺写鼍偷韧诋?dāng)?shù)毓荆@時(shí)就不存在市場準(zhǔn)入的問題了。中建美國公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)營十幾年，沒有感到美國在法律上限制外國的建筑公司在當(dāng)?shù)亟⒐静氖陆?jīng)營活動，據(jù)中國駐紐約總領(lǐng)館商務(wù)處的同志介紹，美國國會幾年前曾試圖立法禁止中國的國營企業(yè)在美國上市，但后來也未被通過，現(xiàn)在如中國石化等十幾家中國國營企業(yè)都已在美國上市。
―――凡是不在本州注冊的公司，不管是美國其他州的公司還是美國以外其他國家的公司，美國各州都將其視為同一種情況來對待。這時(shí)外國公司準(zhǔn)入問題等同于外州公司準(zhǔn)入問題。各州通常的規(guī)定是要求不在本州注冊的公司需在從事經(jīng)營活動的當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行登記，交納一定的登記費(fèi)，每一年或幾年續(xù)交一次。有些地區(qū)如華盛頓特區(qū)還需該公司在當(dāng)?shù)赜幸晃蝗嘶驒C(jī)構(gòu)，并需出示原注冊地開出的經(jīng)營狀況良好的證明。
其次再來看看外國建筑公司在美國市場開展經(jīng)營活動的經(jīng)驗(yàn)。
―――美國中央和地方政府的管理政策、稅收政策方面都有不同規(guī)定，但無論是對美國的建筑公司，還是對外國的建筑公司，這些規(guī)定是一視同仁的，對外國公司既無優(yōu)惠也無壁壘。近些年，很多州對于外國企業(yè)在美國制造業(yè)的投資行為都出臺了一些優(yōu)惠鼓勵政策，但未見對外國投資建筑公司有何優(yōu)惠政策。聯(lián)邦政府主要監(jiān)管聯(lián)邦稅收、施工安全和勞工的身份，國稅局負(fù)責(zé)監(jiān)管承包公司按規(guī)定繳納聯(lián)邦稅，職業(yè)健康和安全委員會負(fù)責(zé)監(jiān)管施工安全措施，勞工部負(fù)責(zé)監(jiān)管所雇勞工的合法身份；地方政府除監(jiān)管地方稅收、施工安全外，還對工程的設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)計(jì)要遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃，經(jīng)報(bào)批通過后方可進(jìn)行施工，工程實(shí)施過程中各項(xiàng)工種都要經(jīng)過當(dāng)?shù)胤课菥值臋z查驗(yàn)收，通過后才能簽發(fā)準(zhǔn)住證。
―――美國各州對于在本州內(nèi)從事工程承包公司的執(zhí)照管理不盡相同，但同樣，這些規(guī)定適用任何建筑公司，并非為外國投資建筑公司單獨(dú)設(shè)定。例如紐約州規(guī)定除進(jìn)行居民住宅開發(fā)或改造項(xiàng)目以外，總承包商不需執(zhí)照，但在南卡州、亞利桑那州、華盛頓州等地則規(guī)定建筑承包公司內(nèi)要有一位主要職員通過該州的資格考試，該人作為公司的“資格員”后該公司才能取得營業(yè)執(zhí)照，這種考試對于從事工程承包若干年，英文較流利的中國工程師并不難通過。從事如上下水、消防噴淋、暖通、電氣、鍋爐、電梯、石棉清除等專業(yè)工種的專業(yè)承包商一律需要專業(yè)執(zhí)照。如果是從事設(shè)計(jì)工作，情況則復(fù)雜一些，有圖紙簽字權(quán)的設(shè)計(jì)師一般都是受過專業(yè)培訓(xùn)的人員，對其專業(yè)的技術(shù)規(guī)范要極其熟悉，要通過嚴(yán)格的考試。取得這些專業(yè)執(zhí)照并非易事，但那些有資金實(shí)力的外國公司在當(dāng)?shù)毓蛡蛞殉謱I(yè)執(zhí)照的工程師比較容易。
―――美國多數(shù)州對建筑公司不實(shí)行分級資質(zhì)管理。一般是依靠保險(xiǎn)公司對不同檔次的建筑公司所提供保險(xiǎn)金額不同進(jìn)行市場調(diào)節(jié)。因?yàn)槊绹磻T例要求承包商提供百分之百的履約保函，所以如果當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司只能給甲公司1000萬美元的工程履約保函，甲公司就無法參加1000萬美元以上規(guī)模的工程投標(biāo)。保險(xiǎn)公司對建筑公司的保額是根據(jù)該公司在當(dāng)?shù)氐墓こ探?jīng)歷確定的，這使得小型外國獨(dú)資建筑公司在美經(jīng)營困難，除非是象中建公司這樣的國際大型承包商，因?yàn)閲H信譽(yù)高，并已在其他國家和地區(qū)的工程承包中與美國的保險(xiǎn)公司合作過，所以獲得履約保函相對容易一些，同時(shí)保函額度也會相對高些。聯(lián)邦或州政府項(xiàng)目在招標(biāo)書中，通常會要求提供保函的保險(xiǎn)公司是美國財(cái)務(wù)部授權(quán)的公司，這些公司的名錄可在財(cái)務(wù)部的網(wǎng)站上查得，這項(xiàng)規(guī)定使得過去與這些保函公司沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系的外國公司不能參加政府項(xiàng)目的投標(biāo)，限制了這些公司的經(jīng)營范圍。
―――有些州對于建筑公司也有資質(zhì)管理制度。例如南卡州規(guī)定公司凈資產(chǎn)在25萬美元以下的建筑公司所簽合同額是有限制的。但因所規(guī)定的凈資產(chǎn)數(shù)額不大，應(yīng)該說國際性的承包商一般不會因此而影響公司的經(jīng)營。
第三是分析一下外國公司在北美市場開展經(jīng)營的障礙和風(fēng)險(xiǎn)。
―――必須在美國注冊公司。美國業(yè)主、公司乃至個(gè)人，都因?yàn)榭紤]到法律制約問題、索賠問題等，出現(xiàn)了紛爭可以在美國依法解決，不希望與一個(gè)美國法律不易控制的公司打交道。幾乎所有的招標(biāo)文件都規(guī)定投標(biāo)者需在美國注冊，受美國法律制約。這一情況影響在美國的國外建筑公司直接開展經(jīng)營活動。
―――必須在進(jìn)入美國之前在財(cái)務(wù)方面作出詳細(xì)的可行性分析。當(dāng)外國公司在美國成立的子公司或與當(dāng)?shù)毓竞腺Y成立的公司把經(jīng)營利潤匯回外國的母公司時(shí)，按美國稅法要扣留一部分，造成母公司的利潤率降低，因此外國公司在進(jìn)入美國之前必須在財(cái)務(wù)方面作出詳細(xì)的可行性分析。
―――必須要聘請律師、會計(jì)師、顧問公司。在美國，一切依法律辦事，但法律異常繁雜，一般外國公司在美國進(jìn)入承包領(lǐng)域必須要聘請律師、會計(jì)師、顧問公司，這樣使管理費(fèi)較其他地區(qū)高。美國建筑市場競爭異常激烈，據(jù)統(tǒng)計(jì)有50%的建筑公司在注冊三年內(nèi)就不見了，當(dāng)?shù)毓旧星胰绱耍皇煜ぎ?dāng)?shù)丨h(huán)境的外國公司所冒風(fēng)險(xiǎn)更可想而知了。
―――只能從外國在美國的工程入手進(jìn)入北美市場。美國業(yè)主自信美國當(dāng)?shù)毓镜男抛u(yù)、技術(shù)、能力足以滿足要求，從心理上沒有請外國公司的意愿；除非特種工程項(xiàng)目，如中國園林項(xiàng)目，業(yè)主會優(yōu)先考慮有中國背景的承包商，但這種工程畢竟很少；或者是中國使領(lǐng)館的工程，工人和技術(shù)人員可以通過外交渠道進(jìn)入美國，但這些人必須是只能給使領(lǐng)館特定的工程工作，如想轉(zhuǎn)變身份成為當(dāng)?shù)亟ㄖ镜墓蛦T，被拒絕的可能性極大。
―――外國投資建筑公司在美國開展工程承包業(yè)務(wù)范圍并未在法律上受到限制，只要是公開招標(biāo)的項(xiàng)目，通過資格預(yù)審的建筑公司都可以參加競標(biāo)。但在實(shí)際操作中卻存在具體問題，廣被采納的美國建筑師協(xié)會出版的資格預(yù)審表中，雖無對外國建筑公司的特殊限制，但以往類似工程項(xiàng)目經(jīng)歷和保函額度兩項(xiàng)內(nèi)容卻使外國獨(dú)資建筑公司很難符合要求，因?yàn)闊o論是私人項(xiàng)目還是政府投資項(xiàng)目，業(yè)主都希望是曾在美國完成過類似項(xiàng)目的建筑公司來承擔(dān)。中建總公司曾為一家醫(yī)院項(xiàng)目提交資格預(yù)審材料，業(yè)主解釋說雖然中建總公司有足夠的實(shí)力，但他們想找一家在當(dāng)?shù)爻薪ㄟ^醫(yī)院項(xiàng)目的公司，所以婉言拒絕中建總公司參加投標(biāo)。同樣，得到保險(xiǎn)公司的履約保函支持對于小型建筑公司也很難實(shí)現(xiàn)，這從另一方面限制了這些公司競爭大型項(xiàng)目。
―――外國勞工很難進(jìn)入美國是在施工中遇到的主要障礙。由于移民法、勞工法的規(guī)定非常嚴(yán)格，使得外國建筑公司很難帶入建筑工人、專業(yè)技術(shù)人員。加之人員入美簽證批準(zhǔn)程序繁雜，美國駐外領(lǐng)事執(zhí)法權(quán)獨(dú)立等因素，都使外國人員到美工作較為困難。中國承包商的最大優(yōu)勢本來就是勞動力價(jià)廉，可是美國勞工法規(guī)定公司招收雇員必須要優(yōu)先當(dāng)?shù)厝?招收技術(shù)人員都要先在當(dāng)?shù)貓?bào)紙登廣告,經(jīng)面試不合格才能考慮從國外雇傭,一般勞工想進(jìn)來就更困難了。即使某人拿到了勞工局發(fā)的工卡也未必能進(jìn)入美國,駐外簽證官可能無原由地認(rèn)為某人有移民傾向而拒發(fā)簽證,更有甚者是到了美國入境口岸也可能被拒絕入境,因?yàn)橐泼窆贂J(rèn)為某人所持文件不完整。
―――工會組織的干擾影響正常施工安排。在如紐約市、芝加哥市、波士頓市等工會勢力強(qiáng)大的地區(qū)，只要某工程是非工會的公司承包，定會遭到工會組織的示威游行，影響正常的施工作業(yè)。而因?yàn)樾碌竭@些地區(qū)開展業(yè)務(wù)的外國公司與工會組織的關(guān)系不緊密，所以屬于工會組織的分包商的報(bào)價(jià)很高，造成外國公司在投標(biāo)時(shí)的總標(biāo)價(jià)很高，當(dāng)然不易中標(biāo)。
―――從建材方面降低工程成本，提高競標(biāo)能力的作用并不顯著。美國國外的建筑材料和建筑機(jī)械經(jīng)長途跋涉運(yùn)到美國后價(jià)格優(yōu)勢不大，質(zhì)量也受到業(yè)主的質(zhì)疑，所以從建材方面降低工程成本，提高競標(biāo)能力的作用并不顯著。
―――建筑規(guī)范的不同使得外國的工程技術(shù)人員需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和運(yùn)用才能適應(yīng)。美國有三套建筑規(guī)范，是由三家不同的私人組織編寫出版的，當(dāng)被某市或郡的房屋局采納、修改、通過、頒布之后才成為有約束力的法規(guī)，所以說美國的建筑規(guī)范并非是統(tǒng)一的，雖然基本理論一致，但各個(gè)規(guī)范都有不同之處。
相關(guān)的啟示及建議
1.中國的大型建筑企業(yè)要率先實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，大力開拓國際工程承包市場。
“走出去”的戰(zhàn)略是我國對外開放新階段的重大舉措。從建筑業(yè)來看，一方面國內(nèi)的建筑市場雖然規(guī)模很大，但是國內(nèi)的建筑隊(duì)伍的規(guī)模更為龐大，致使國內(nèi)建筑市場上的競爭日趨白熱化；另一方面，國際建筑市場的空間十分廣闊，有待開發(fā)。近年來經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長。全球建筑業(yè)投資現(xiàn)模今后將保持平均5.1%的增長速度，到2010年世界建筑業(yè)投資規(guī)模為5.74萬億美元。中國建筑業(yè)企業(yè)“走出去”開展國際工程承包，不但為國家增加了收入，而且可以緩解國內(nèi)建筑市場競爭的壓力，為中國建筑業(yè)發(fā)展走出一條新路。建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，主要是要依靠中國的大型建筑企業(yè)“走出去”。中國的大型建筑企業(yè)憑借著自己的實(shí)力、優(yōu)秀的人才和對外工程承包的經(jīng)驗(yàn)，完全可以在國際市場競爭中贏得一席之地。中國建筑業(yè)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，決不能夠讓中小企業(yè)一窩蜂涌入國際市場去互相傾軋、惡性競爭；應(yīng)該通過中國的大型建筑企業(yè)“走出去”搞工程總承包，搞項(xiàng)目管理，然后把中小建筑企業(yè)帶出去，不斷提升“走出去”的規(guī)模與水平。
2.中國特大型建筑企業(yè)應(yīng)制定逐步由傳統(tǒng)的東南亞、非州、中東市場向北美市場轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。
我國對外承包工程，主戰(zhàn)場是亞洲、非洲和國內(nèi)。2002年，我國在上述三個(gè)市場的營業(yè)收入為90.85億美元，占當(dāng)年全國營業(yè)總收入的84%。其中，亞洲57.4億美元，占53%；非洲18.1億美元,占17%；國內(nèi)153億美元，占14%。
國際工程承包市場，從全球最大225家國際承包商的業(yè)績來看，他們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)還是在歐美和亞洲，這三個(gè)地區(qū)市場的營業(yè)收入為789億美元，占營業(yè)總收入的67.7%。而歐美地區(qū)還是最大的工程市場。225強(qiáng)中，有l(wèi)68家承包商集中在歐美拓展業(yè)務(wù)，他們2002年在歐美市場的營業(yè)投入為606.7億美元，占同年225強(qiáng)營業(yè)總收入的51.8%，主要由歐美承包商瓜分。
在今后較長的一段時(shí)間內(nèi)，歐美工程市場仍然是全球最大的區(qū)域性市場，其中北美市場將長期保持全球建筑市場排名第一的地位。諾貝爾獎得主,經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨曾形象地說：“美國打噴嚏，世界大部分國家就要感冒”。可見美國經(jīng)濟(jì)對世界經(jīng)濟(jì)的巨大影響力。
因此，在繼續(xù)關(guān)注東南亞、中東、拉美、非洲市場的同時(shí)，我國大型承包商應(yīng)該加快進(jìn)入歐美市場的步伐，特別是加快開拓北美建筑市場的步伐。既要看到雖然美國在法律上對于外國建筑公司在美國成立公司，開展工程承包業(yè)務(wù)沒有特別限制，又要看到要想真正達(dá)到運(yùn)營成功、盈利的目的需要克服的困難還很多。有困難并非意味著外國的建筑公司無法在美國生存。中國大型建筑企業(yè)應(yīng)考慮適時(shí)制定、實(shí)施由傳統(tǒng)的東南亞、非州、中東市場逐步進(jìn)入北美市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
3.中國大型建筑企業(yè)和世界第一流的跨國建筑公司合作有光輝的前景。
中國的大型建筑企業(yè)為了全面地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，很有必要和世界一流的大型跨國建筑公司進(jìn)行合作。世界一流的國際承包商有長期在國際市場上中拼搏的豐富經(jīng)驗(yàn)，他們有適應(yīng)國際建筑市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有適應(yīng)國際市場的競爭的融資能力、技術(shù)專利和健全的全球性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。中國建筑企業(yè)與世界一流國際承包商合作，對開闊眼界，改革企業(yè)內(nèi)部的制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)對外工程承包的國際慣例，開拓國際市場都是十分有益的。通過這次訪問，我們深有感觸，由于中國建筑市場的巨大吸引力，外國大型承包企業(yè)迫切希望與中國的大型建筑企業(yè)進(jìn)行合作開拓中國市場；他們也希望利用中國建筑企業(yè)勞務(wù)成本低的優(yōu)勢與中國公司合作開發(fā)國際工程承包市場。為此，中國的大型建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇，與世界一流的跨國公司加強(qiáng)合作和交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)，利用他們的廣闊的國際網(wǎng)絡(luò)和信息渠道，引進(jìn)國外資金，增強(qiáng)中國企業(yè)的競爭力，以利于中國大型建筑企業(yè)更順利地進(jìn)入并開拓包括北美市場在內(nèi)的整個(gè)國際工程承包市場。
4.中國大型建筑企業(yè)必須深化改革加強(qiáng)管理，逐步建成國際化、現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)集團(tuán)。
為了適應(yīng)國際工程承包市場的競爭，中國的大型建筑企業(yè)必須深化改革、加強(qiáng)管理，逐步建成國際化、現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)集團(tuán)。從我們這次考察的體會來看，我們國有大型建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取以下主要改革措施：
首先是推進(jìn)建筑業(yè)大型建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整。大型建筑業(yè)企業(yè)要廣泛吸收更多的社會資本。建筑業(yè)國有重要骨干企業(yè)要向股權(quán)適度分散、股份來源多渠道的混合所有制方向發(fā)展,要廣泛吸收多種所有制資本,包括外資、民營資本和社會游資參股。可以考慮把部分子公司的產(chǎn)權(quán)賣給民營建筑企業(yè),或者是國際工程承包企業(yè)；要積極吸收企業(yè)高層經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)特殊崗位的職工參股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。
其次，國有大型建筑業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)加大改制改組力度，發(fā)展成為綜合類建筑業(yè)企業(yè)，成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集，具備設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國內(nèi)、國外一體化的龍頭企業(yè)。國有大型建筑業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)成為帶動建筑業(yè)生產(chǎn)力水平迅速提高和開拓國際承包市場的主導(dǎo)力量。為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求和國際工程承包市場發(fā)展趨勢，國資委下屬的大型建筑企業(yè)應(yīng)該在自愿的基礎(chǔ)上主動進(jìn)行重組和合并使其成為躋身于世界五百強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。大型建筑企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)展成為綜合性建筑公司；不斷增強(qiáng)投資融資、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備采購、運(yùn)行調(diào)試管理等多方面功能，實(shí)施工程建設(shè)全過程的總承包，使國有大型建筑業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)母公司發(fā)展成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集，具備設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國內(nèi)、國外一體化的綜合類建筑龍頭企業(yè)。作為綜合類建筑龍頭企業(yè)還必須逐步加大推行EPC、PMC、CM等國際通行的工程建設(shè)總承包方式的力度，逐步提高和完善BOOT、BOT等投資開發(fā)功能，提高市場競爭力和國際承包市場占有份額。
第三，要像國際大型建筑企業(yè)一樣，壯大建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)母公司實(shí)力。國有大型建筑企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)要充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)的組合效應(yīng)，專業(yè)分工協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)，資金集中運(yùn)作的放大效應(yīng)和整體效應(yīng)。母公司要充分發(fā)揮資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營兩方面的功能，逐步增強(qiáng)科研開發(fā)能力、人才開發(fā)能力、投資融資能力、工程總承包能力、多元化經(jīng)營和跨國經(jīng)營能力，高度重視項(xiàng)目管理工作。集團(tuán)母公司一定要直接抓工程項(xiàng)目、直接抓項(xiàng)目管理。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的人，受企業(yè)法定代表人的委托和授權(quán)，在授權(quán)范圍、授權(quán)內(nèi)容和授權(quán)期限內(nèi)行使職權(quán)。
第四，國有大型建筑企業(yè)要大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的科技含量和質(zhì)量。建立完善建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。建筑業(yè)大型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運(yùn)行機(jī)制。支持企業(yè)進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的技術(shù)改造，注重發(fā)揮已有基礎(chǔ)和潛力，注重與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。積極引進(jìn)、吸收、消化世界先進(jìn)科技成果，提高工程建設(shè)的科技含量。
