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企業(yè)文化的宣傳范文1
1.1引導(dǎo)作用
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累、凝聚下來(lái)的一種價(jià)值觀或精神，是衡量企業(yè)形象的重要標(biāo)準(zhǔn)。利用企業(yè)文化宣傳，可以向企業(yè)員工和社會(huì)成員傳達(dá)企業(yè)堅(jiān)持的道德規(guī)范與經(jīng)營(yíng)理念，使員工從思想意識(shí)上對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生認(rèn)同感，因此企業(yè)文化宣傳至關(guān)重要。企業(yè)利用多樣化的宣傳渠道，傳播企業(yè)文化，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的職業(yè)道德規(guī)范與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，起到重要的引導(dǎo)作用。石化公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的整合發(fā)展，其企業(yè)文化受到較大的沖擊，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，樹(shù)立正面的企業(yè)形象，引導(dǎo)員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成創(chuàng)新、拼搏的精神，提高企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2教育作用
企業(yè)文化宣傳是樹(shù)立企業(yè)形象的重要方式，同時(shí)也是提高企業(yè)員工素養(yǎng)的一種手段。企業(yè)通過(guò)文化宣傳，使企業(yè)員工遵守企業(yè)規(guī)范和工作準(zhǔn)則，例如企業(yè)中的員工準(zhǔn)則、員工禮儀規(guī)范、道德規(guī)范等，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的規(guī)范化管理，讓企業(yè)員工在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的同時(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)，以樂(lè)觀從容的態(tài)度面對(duì)工作中的問(wèn)題，在實(shí)踐中提高工作能力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮員工自身最大的價(jià)值。企業(yè)文化宣傳還可以向員工及時(shí)傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，促使企業(yè)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。石化企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，管理思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少方向上的指引，沒(méi)有工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以通過(guò)企業(yè)文化宣傳使員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與工作職責(zé)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)文化宣傳對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部宣傳，可以使員工真實(shí)的感受到企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)理念。利用多樣化的手段進(jìn)行文化宣傳，有利于營(yíng)造和諧的文化氛圍，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，有利于創(chuàng)造健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的措施
2.1加強(qiáng)與社會(huì)成員和企業(yè)員工之間的交流
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，要想使企業(yè)文化得到企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的認(rèn)可，就離不開(kāi)宣傳。如果企業(yè)文化宣傳輕視企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的溝通交流，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化失去生命力。因此，企業(yè)組織內(nèi)部各級(jí)管理人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)中去，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化宣傳的重要性，進(jìn)而提高員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的自覺(jué)性。員工通過(guò)宣傳平臺(tái)交流感受，掌握企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足，有針對(duì)性的提出對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳。
2.2以員工為主體，圍繞企業(yè)全面開(kāi)展企業(yè)文化宣傳
宣傳是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化宣傳上去，以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)在企業(yè)文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實(shí)際，了解員工的需求，以增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺(tái)
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)員工的需求逐漸增加，加大了企業(yè)文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業(yè)文化特點(diǎn)的前提下，加強(qiáng)宣傳方式的創(chuàng)新，建立健全企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還可以組織研討交流會(huì)議、競(jìng)賽、展覽等方式宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)，以滿足企業(yè)員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業(yè)文化宣傳工作中去。
2.4加強(qiáng)企業(yè)宣傳隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)設(shè)立專門(mén)的宣傳人員，為員工提供發(fā)揮自身才能的機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動(dòng)中提高自身素養(yǎng)。建立健全文化宣傳人員的規(guī)章制度與管理辦法，實(shí)現(xiàn)文化宣傳工作的規(guī)范化、有序化。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化的宣傳范文2
一、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)歷史的概念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)歲月流逝逐漸積累的企業(yè)組織的記憶，是被實(shí)踐證明的成功的行為方式、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。企業(yè)幾代經(jīng)營(yíng)者和廣大職工通過(guò)由不自覺(jué)到自覺(jué)的熔鑄、提純、升華，獨(dú)具躍進(jìn)特色的企業(yè)文化，使這種文化所包含的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念成為普遍認(rèn)同的、影響全體干部職工行為選擇的基本規(guī)范。
企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略必須立足于企業(yè)文化及外部的社會(huì)文化場(chǎng)和社區(qū)文化場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，在全面總結(jié)、整合、提升現(xiàn)有企業(yè)文化，吸取現(xiàn)有優(yōu)秀與先進(jìn)企業(yè)文化精華的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面創(chuàng)新，形成真正卓越的、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐和動(dòng)力的、能夠使企業(yè)始終保持旺盛生命力的企業(yè)文化。需要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容等總體設(shè)計(jì)框架，擬定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施體系，從企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)成功的條件分析人手，完成企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施體系設(shè)計(jì)和相應(yīng)的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)，并且必須與企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新緊密銜接，必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能職責(zé)體系高度一致。
二、企業(yè)文化建設(shè)中宣傳報(bào)道的原則
首先，是準(zhǔn)確選擇并確定幾種媒體。這里包含兩層意思，一是從新聞內(nèi)容出發(fā)，看這些媒體能否最好反映出新聞的內(nèi)容；二是從新聞的目標(biāo)人群出發(fā)，看公司產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)人群和媒體的讀者群是否吻合。
第二，是確定媒體使用的重點(diǎn)。其重點(diǎn)可以是一種，也可以是兩種或更多種。面向一般消費(fèi)者的產(chǎn)品新聞，應(yīng)當(dāng)以大眾傳播媒體為主，面向政府、企業(yè)用戶的新聞，應(yīng)當(dāng)以行業(yè)媒體、專業(yè)媒體為主。
第三，是科學(xué)合理地進(jìn)行組合。這是媒體傳播成功的關(guān)鍵。要根據(jù)媒體的特點(diǎn)，媒體的重點(diǎn)，確定投放時(shí)間和投放內(nèi)容。另外，由于各個(gè)地區(qū)的不同，風(fēng)土人情不同，生活習(xí)慣不同，所以新聞媒體的組合也不一定非得統(tǒng)一，也就是說(shuō)，媒體策略應(yīng)當(dāng)從不同地區(qū)的實(shí)際出發(fā)。
三、充分發(fā)揮宣傳報(bào)道在企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)勢(shì)的途徑
（一）實(shí)施媒體傳播活動(dòng)。媒體傳播活動(dòng)或媒介關(guān)系活動(dòng)種類繁多，大體可以包括新聞撰稿、新聞投放、新聞會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、媒體專訪、媒體俱樂(lè)部、媒體答謝、考察訪問(wèn)、宣傳品直投等，企業(yè)文化人員應(yīng)該嚴(yán)格按照與客戶約定的媒體傳播計(jì)劃來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)在項(xiàng)目（特別是年度計(jì)劃）實(shí)施過(guò)程中能給予客戶更好的建議，臨時(shí)安排一些媒體傳播活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展事前須征得客戶的同意。一旦項(xiàng)目確定，企業(yè)文化人員將面對(duì)大量的媒體傳播執(zhí)行工作，如媒體記者的聯(lián)絡(luò)、邀請(qǐng)、確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織、設(shè)計(jì)、主持，新聞稿件的撰寫(xiě)、確認(rèn)、發(fā)送和追蹤，平面或影視宣傳品的設(shè)計(jì)和制作，以及各種VIP活動(dòng)中的講稿撰寫(xiě)、主持稿撰寫(xiě)、禮賓接待等事務(wù)。
（二）拓展宣傳報(bào)道媒介的形式。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀念、目標(biāo)追求、產(chǎn)品品牌、職業(yè)規(guī)范、行為準(zhǔn)則、廠風(fēng)廠紀(jì)等的綜合體現(xiàn)，疆企業(yè)職工群體意識(shí)和企業(yè)整體形象的集中反映，是企業(yè)的靈魂和精神財(cái)富，有著極強(qiáng)的凝聚力、感召力。進(jìn)行企業(yè)成就和企業(yè)文化的宣傳教育，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展起著巨大的促進(jìn)作用，必須高度重視企業(yè)成就和企業(yè)文化的宣傳教育。通過(guò)各種宣傳媒介、宣傳形式如廣播、閉路電視、板報(bào)、報(bào)告會(huì)、演講會(huì)等來(lái)宣傳企業(yè)的成就，使廣大企業(yè)職工增強(qiáng)自豪感，更加熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展而努力工作。
（三）通過(guò)企業(yè)文化的宣傳，使本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到繼承和發(fā)揚(yáng)。企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中逐步形成的，它集中反映了企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的基本傳統(tǒng)和精神是艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)。這是我國(guó)企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，應(yīng)該代代相傳。同時(shí)，企業(yè)還有自己獨(dú)特的優(yōu)良傳統(tǒng)，有其自己獨(dú)特的內(nèi)容和形式。因此，除了進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳教育，要對(duì)職工進(jìn)行本企業(yè)發(fā)展史和優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，使職工了解本企業(yè)的光榮歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化的內(nèi)容，自覺(jué)繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化，使之不斷光大。
（四）要注意運(yùn)用先進(jìn)典型人物的示范作用，來(lái)宣傳企業(yè)文化。企業(yè)文化集中反映了職工隊(duì)伍的優(yōu)秀品質(zhì)。同時(shí)，職工隊(duì)伍中的先進(jìn)典型人物又是企業(yè)文化的重要載體。因此，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型人物的活動(dòng)，使廣大職工看到企業(yè)文化并不是抽象的，而是體現(xiàn)在平凡的崗位上，體現(xiàn)在自己身邊的先進(jìn)典型人物身上，從而像先進(jìn)典型人物一樣，積極向上，奮發(fā)進(jìn)取，愛(ài)企業(yè)，愛(ài)集體，愛(ài)本職工作，立足本職工作，努力為企業(yè)的發(fā)展而工作。
企業(yè)文化的宣傳范文3
一、進(jìn)行企業(yè)宣傳文化陣地的可行性及必要性
（一）進(jìn)行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的可行性
在進(jìn)行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的過(guò)程中，要充分的考慮到企業(yè)宣傳文化工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用（即塑造企業(yè)的光輝形象，提升企業(yè)內(nèi)部工作凝聚力），并通過(guò)完善企業(yè)的文化建設(shè)工作，在企業(yè)范圍內(nèi)形成一致的價(jià)值觀念，發(fā)揮出全體工作人員的力量，保證企業(yè)的日常工作的順利維持。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以采用多種多樣的企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)方法。例如，為了激發(fā)企業(yè)員工默默奉獻(xiàn)的精神，可以塑造“厚積薄發(fā)、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)文化氛圍。與此同時(shí)，還要充分的注意到企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)所提出的口號(hào)能夠和企業(yè)工作人員的實(shí)際思想覺(jué)悟以及企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段的實(shí)際情況結(jié)合在一起，保證企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程實(shí)際作用的發(fā)揮。
（二）企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的必要性
企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程中，可以循序漸進(jìn)的和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程結(jié)合在一起，保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。例如，在進(jìn)行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程中，可以進(jìn)行“紅旗手評(píng)選”活動(dòng)，在企業(yè)員工范圍內(nèi)，篩選出和企業(yè)文化精神最貼合的員工，并為得獎(jiǎng)的員工提供實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先，愛(ài)崗敬業(yè)的文化陣地氛圍，充分的發(fā)揮出企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)，還可以向外界展示企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部凝聚、大力發(fā)展的決心和力量，進(jìn)而塑造出良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和行業(yè)影響力。
二、如何發(fā)揮企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的作用
（一）深化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)宣傳文化陣地的認(rèn)知
在進(jìn)行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程中，要充分的注意到企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的精神促進(jìn)作用，通過(guò)企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)來(lái)指引企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的過(guò)程中，也要充分的注意到深入引進(jìn)黨的各項(xiàng)思想，并以此為依據(jù)，不斷完善企業(yè)文化，進(jìn)而深化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)宣傳文化陣地的認(rèn)知，發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化，也伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，做好深化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)宣傳文化陣地的認(rèn)知，近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)文化開(kāi)始和社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面的結(jié)合在一起，企業(yè)的員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不斷地進(jìn)行思想文化的交流，這很容易導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)的新思維和傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾。針對(duì)這樣的情況，就更需要有效開(kāi)展企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)，以考核企業(yè)員工的內(nèi)在特點(diǎn)和內(nèi)在需要為核心，促進(jìn)企業(yè)全體職工的精神狀態(tài)和工作效率的提升，發(fā)揮出企業(yè)文化陣地的真實(shí)作用。
（二）健全和完善企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)模式
發(fā)揮出企業(yè)宣傳文化陣地的作用不是一蹴而就的事，這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考核和對(duì)新時(shí)代下企業(yè)員工特點(diǎn)的考核。在這樣的背景下，就要求企業(yè)必須建立一套完善的企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)機(jī)制，并為企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)建立相關(guān)的制度和規(guī)范條例。在這個(gè)過(guò)程中，如何把握住時(shí)展的脈搏，發(fā)揮出企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)對(duì)于企業(yè)全體職工的精神促進(jìn)作用，不僅僅要有創(chuàng)新精神還要充分的吸取傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的精髓，并充分明確企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)的方針目標(biāo)，從制度上保證企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)順利完成。
（三）改進(jìn)和拓寬企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)途徑
為了保證企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程和企業(yè)職工的思想觀念呈現(xiàn)吻合的態(tài)勢(shì)，要求企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程能夠充分和時(shí)代的脈搏吻合，對(duì)于企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)內(nèi)容的及時(shí)調(diào)整，持續(xù)性的優(yōu)化企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)方法，并充分的認(rèn)識(shí)到，選擇合理的企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)途徑，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
針對(duì)這樣的情況，在企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，注重對(duì)于途徑模式的優(yōu)化創(chuàng)新，并在企業(yè)宣傳文化陣地建設(shè)過(guò)程中，不斷總結(jié)新型建設(shè)模式，讓企業(yè)員工能夠通過(guò)不同的途徑感受到企業(yè)宣傳文化陣地對(duì)于其發(fā)展提供的促進(jìn)作用。
企業(yè)文化的宣傳范文4
一、近期活動(dòng)安排：
1、籃球賽：與網(wǎng)絡(luò)部副部長(zhǎng)李鴻周一起安排參賽人員進(jìn)行磨合練習(xí)，同時(shí)調(diào)動(dòng)其他成員作為拉拉隊(duì)公開(kāi)比賽。
2、辯論賽：查找相關(guān)資料，有條理的將觀點(diǎn)羅列出來(lái)，同時(shí)與其它人員討論，汲取大家的意見(jiàn)。
3、文娛周：在內(nèi)部調(diào)動(dòng)成員的積極性，讓大家充分展現(xiàn)自己的才能，使成員之間有更深的了解。
4、大型戶外活動(dòng)：在活動(dòng)中起帶頭作用，讓部門(mén)成員利用此次活動(dòng)和其他部門(mén)成員相互交流，相互了解，提高自己的交際能力。
5、無(wú)機(jī)化學(xué)大賽:：鼓勵(lì)部門(mén)成員積極參加，將此次大賽作為宣傳的重點(diǎn)。
二、內(nèi)部活動(dòng)安排：
現(xiàn)為加強(qiáng)宣傳部?jī)?nèi)部成員的相互交流，為讓本部門(mén)工作順利進(jìn)行，避免成員因缺乏交流以至因無(wú)聊而流失，可在內(nèi)部舉行以下活動(dòng)：
1、戶外活動(dòng)：到株洲的公園和景點(diǎn)
2、內(nèi)部組織聚餐：
3、本部門(mén)與其它部門(mén)聯(lián)合舉辦文藝活動(dòng)：調(diào)動(dòng)大家的積極性
4、與其它部門(mén)聯(lián)合舉辦游戲活動(dòng)：例如倆人同行活動(dòng)，依據(jù)得分可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) ，這可加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作精神。
5、本部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)，可安排一個(gè)成員表演節(jié)目。
三、 完善本部門(mén)管理制度及工作的透明化
1、獎(jiǎng)罰分明：本部門(mén)所有成員在工作中表現(xiàn)突出累計(jì)達(dá)到一個(gè)飽和值應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，這也是對(duì)其工作認(rèn)真及工作效率的肯定。如果在工作中不配合或阻撓工作的正常進(jìn)行予以記過(guò)并寫(xiě)檢討。
2、會(huì)議、活動(dòng)嚴(yán)格考核：部門(mén)成員應(yīng)履行會(huì)議、活動(dòng)必到，不早退，做好會(huì)議記錄及活動(dòng)總結(jié)。
3、工作效率：部門(mén)成員在工作中一定要做到‘及時(shí)’、‘到位’、‘效果’，因?yàn)樾麄鞑渴且粋€(gè)有其特殊性，重要性的關(guān)鍵部門(mén)。
4、加強(qiáng)宣傳力度：積極配合好協(xié)會(huì)的日常活動(dòng)及會(huì)議的海報(bào)宣傳，同時(shí)做好協(xié)會(huì)所舉辦的大型活動(dòng)及賽事的展板宣傳。比如：無(wú)機(jī)化學(xué)大賽，有機(jī)化學(xué)大賽，化工知識(shí)搶答賽等，同時(shí)積極和兄弟協(xié)會(huì)建立友好的合作關(guān)系，為協(xié)會(huì)的以后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)在學(xué)院及社會(huì)的知名度。
宣傳部的工作計(jì)劃范文2新學(xué)期新氣象，我們化學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作也拉開(kāi)了帷幕，作為學(xué)生會(huì)的宣傳窗口，宣傳部將會(huì)繼續(xù)本著認(rèn)真做好本職工作的態(tài)度，努力為學(xué)生會(huì)的新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而且為了更好的展開(kāi)工作，保證強(qiáng)大的凝聚力，我們將優(yōu)化宣傳部的內(nèi)部工作進(jìn)一步增強(qiáng)部?jī)?nèi)成員交流。繼續(xù)對(duì)如何改進(jìn)工作進(jìn)行探討，也盡可能部?jī)?nèi)成員的要求，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。我們制定出具體的工作計(jì)劃，旨在提高宣傳部整體的工作質(zhì)量，發(fā)揮好在學(xué)生會(huì)的紐帶作用。
此工作計(jì)劃分為內(nèi)部建設(shè)和部?jī)?nèi)工作兩部分。
一、部?jī)?nèi)建設(shè)
1、內(nèi)部成員交流：我們開(kāi)通了宣傳部博客，旨在加強(qiáng)內(nèi)部成員交流，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)制作海報(bào)展牌的專業(yè)技能交流，共同提高做好宣傳工作的技能，同時(shí)也促進(jìn)內(nèi)部成員的相互了解。我們會(huì)將成員的工作計(jì)劃，工作心得在博客上展示，希望能對(duì)以后的工作有所幫助。
2、地下室管理：地下室是存放學(xué)生會(huì)物品的場(chǎng)所，也是我們的工作室，去年我們對(duì)地下室進(jìn)行了整理，將物品進(jìn)行了分類，便于在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)的使用。在以后我們也會(huì)對(duì)地下室定期開(kāi)展清潔、物品檢查及維護(hù)工作，保管好學(xué)生會(huì)的公共財(cái)務(wù)。地下室有一個(gè)藏書(shū)架哦，歡迎學(xué)生會(huì)成員借閱，也歡迎大家捐贈(zèng)自己的書(shū)共同享用書(shū)籍資源。
3、內(nèi)部人員管理：依據(jù)成員的具體情況分配工作，充分調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，同時(shí)創(chuàng)造共同學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)成員在學(xué)生會(huì)期間有所收獲。改善宣傳部的管理制度，讓每個(gè)人的能力得以發(fā)揮和提高，并將宣傳部建設(shè)成一個(gè)溫暖的大家庭。
二、部?jī)?nèi)工作
1、力主搞好各項(xiàng)宣傳工作，認(rèn)真做好每一次的海報(bào)和展牌，做好宣傳物品的管理。
2、為適應(yīng)新校區(qū)的環(huán)境我們要積極發(fā)展除海報(bào)、展牌外的宣傳形式，在加大宣傳力度的同時(shí)增加宣傳的多樣化。對(duì)學(xué)院內(nèi)的活動(dòng)分派到個(gè)人，提供鍛煉學(xué)生會(huì)成員的機(jī)會(huì)，同時(shí)增大了宣傳的力度，對(duì)學(xué)校的宣傳除了電話通知外，我們也可以進(jìn)行廣播，和到人員聚集的地方宣傳的方式。
3、發(fā)揮宣傳部的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展有關(guān)書(shū)畫(huà)方面的新穎的活動(dòng)。同時(shí)我們也可以獨(dú)立承擔(dān)學(xué)學(xué)生會(huì)分配的任務(wù)，宣傳部人員多，一方面為更好的完成宣傳部的工作提供了條件，另一方面也提供了我們幫助其他部門(mén)工作的力量。
4、保持與其他學(xué)院學(xué)生會(huì)的聯(lián)系，了解學(xué)校其他學(xué)院學(xué)生會(huì)的活動(dòng)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，爭(zhēng)取參與。不將宣傳固定于一個(gè)格式，在保持以往優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)廣收各種有益的宣傳形式，開(kāi)拓創(chuàng)新，內(nèi)容豐富，使人耳目一新。
企業(yè)文化的宣傳范文5
關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
中國(guó)上下五千年的歷史孕育了中國(guó)深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國(guó)家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂，體現(xiàn)國(guó)家的歷史底蘊(yùn)。國(guó)家是大家，企業(yè)是小家，文化對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒(méi)有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對(duì)力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo)，是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時(shí)，良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識(shí)有所改變，從而通過(guò)良好的意識(shí)來(lái)改變其行為。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價(jià)值觀體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對(duì)其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件。總之，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題
（一）沒(méi)有形成長(zhǎng)期有效的文化
1.企業(yè)文化變化頻率過(guò)高
企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長(zhǎng)遠(yuǎn)，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，過(guò)于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)營(yíng)造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時(shí)效性較差，沒(méi)有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長(zhǎng)久地影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化過(guò)于空洞
目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，沒(méi)能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)建。常常用一些過(guò)于空洞的口號(hào)，這些口號(hào)雖是積極向上，并具有一定激勵(lì)性的，但過(guò)于空洞，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)時(shí)，多采用復(fù)制的方法，即拿來(lái)主義，運(yùn)用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過(guò)復(fù)制得來(lái)的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒(méi)有實(shí)際意義。
（二）沒(méi)有建立健全的文化體系
1.形式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單
企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系，而非簡(jiǎn)單的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標(biāo)語(yǔ)、打口號(hào)等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊(yùn)，無(wú)法增添員工的動(dòng)力。同時(shí)，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎(chǔ)，也無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面
目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過(guò)文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實(shí)際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，更注重精神層面，并沒(méi)有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也沒(méi)有落實(shí)到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價(jià)值和作用。
（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業(yè)文化的宣傳對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠(yuǎn)，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認(rèn)知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。
2.沒(méi)有形成長(zhǎng)期宣傳意識(shí)
由于目前多數(shù)企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字的方式，所以沒(méi)有形成長(zhǎng)期、持久性的宣傳意識(shí)。只在企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，才借助企業(yè)文化，不需要時(shí)，則不繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)扭曲，認(rèn)為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長(zhǎng)期的宣傳意識(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，只有建立長(zhǎng)期宣傳意識(shí)，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價(jià)值。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施
（一）建立長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長(zhǎng)期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨(dú)具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。
建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化，首先要認(rèn)清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務(wù)是什么；其次，要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)本身，全面的考評(píng)企業(yè)，從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務(wù)、未來(lái)的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個(gè)核心的企業(yè)價(jià)值觀和追求的目標(biāo)。將核心的價(jià)值觀與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長(zhǎng)期效應(yīng)。例如，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就應(yīng)該在質(zhì)量問(wèn)題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，做到長(zhǎng)盛不衰。
長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化落腳點(diǎn)務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行綜合考評(píng)，選出對(duì)于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點(diǎn)，進(jìn)而將其深化與推廣，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。
（二）構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系
獨(dú)木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對(duì)企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個(gè)方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。
精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對(duì)于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過(guò)程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會(huì)成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號(hào)、理念等等。
然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無(wú)固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。例如用文字表達(dá)企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運(yùn)用多種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。
最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過(guò)文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的過(guò)程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個(gè)需要過(guò)程監(jiān)控、將文化運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對(duì)員工行為的要求與工作過(guò)程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時(shí)時(shí)把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度
做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，就是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實(shí)，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、唱歌比賽等等形式的文娛活動(dòng)。將活動(dòng)的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂(lè)中讓員工進(jìn)一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對(duì)本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
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企業(yè)文化的宣傳范文6
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè)
一種優(yōu)秀的企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育、積淀、發(fā)展才能夠提升出來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)不僅是提升企業(yè)管理水平、謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。在完善企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作是時(shí)代賦予我們的一項(xiàng)重要使命。
一、企業(yè)與文化的關(guān)系
企業(yè)文化概念一經(jīng)誕生就引發(fā)了人們的關(guān)系思考。經(jīng)過(guò)人們反復(fù)理論研究，基本上認(rèn)為，首先是企業(yè)的存在，進(jìn)而在發(fā)展進(jìn)步中形成一種抽象的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化誕生之后逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基本動(dòng)力。中國(guó)在改革開(kāi)放之后，尤其是近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)之下，已經(jīng)逐漸的把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)相融合，在走出去和引進(jìn)來(lái)的進(jìn)程中，逐漸受到國(guó)外思想的影響，也形成了自身特有的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)與文化二者是密不可分的，只有企業(yè)的發(fā)展才能促進(jìn)文化的形成，而文化的完善又促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
企業(yè)文化是企業(yè)管理硬件和管理軟件的結(jié)合。企業(yè)文化一旦形成，便能成為反饋企業(yè)文化信息，以及影響、制約職工文化素質(zhì)的手段。
企業(yè)文化具有如下作用：一是導(dǎo)向作用。即把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)；二是約束作用。包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)紀(jì)律、企業(yè)作風(fēng)等，對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的思想和行為起著約束作用；三是凝聚作用。企業(yè)文化是員工在實(shí)踐中所形成并認(rèn)同的價(jià)值取向，因而它能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起到粘合劑作用；四是融合作用。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1建設(shè)企業(yè)文化立體宣傳網(wǎng)
企業(yè)文化宣傳工作需要打造多維度、立體化、全方位的宣傳體系，多方面、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。通過(guò)企業(yè)文化立體宣傳網(wǎng)，宣傳企業(yè)文化知識(shí)，宣揚(yáng)企業(yè)文化故事，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀標(biāo)兵，提倡健康環(huán)保行為，鼓勵(lì)公益活動(dòng)等等，達(dá)到員工知曉，全員參與，始終堅(jiān)持“從員工中來(lái)，到員工中去”的方針。企業(yè)文化立體宣傳網(wǎng)主要分為兩個(gè)方面，即：傳統(tǒng)宣傳方式和新型宣傳方式。
2建設(shè)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
為培養(yǎng)企業(yè)文化優(yōu)秀人才隊(duì)伍，應(yīng)努力打造一支過(guò)硬的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。通過(guò)定期舉辦內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，讓內(nèi)訓(xùn)師掌握企業(yè)文化的理論知識(shí)和企業(yè)文化內(nèi)涵，學(xué)習(xí)培訓(xùn)技巧和方法，熟悉制作和使用多媒體培訓(xùn)工具，了解新媒體與企業(yè)文化的宣傳和應(yīng)用等。讓企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師不斷感受企業(yè)文化，初步掌握企業(yè)文化培訓(xùn)的知識(shí)和技能，并在實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地完善和提升自身的技能，最終鑄造一支知識(shí)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、心理過(guò)硬和思想過(guò)硬的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
3運(yùn)用科學(xué)管理，提升整體形象
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)范圍的不斷擴(kuò)展，必須對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出更高的要求，而企業(yè)文化為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的觀念、開(kāi)放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)必然為企業(yè)管理注入持久的文化推動(dòng)力。
企業(yè)要發(fā)展壯大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從國(guó)內(nèi)外成功的各知名企業(yè)看，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對(duì)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度以及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮的巨大作用，這已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都想占有更大的市場(chǎng)，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽(yù)度。從這一角度上看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅有產(chǎn)品和價(jià)格，更有企業(yè)整體形象的競(jìng)爭(zhēng)，建立個(gè)性鮮明、信譽(yù)良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。
4鼓勵(lì)職工積極參與
企業(yè)文化的推進(jìn)，管理層的作用至關(guān)重要，他們是企業(yè)文化的實(shí)施倡導(dǎo)者。而企業(yè)文化的主體則是全體職工，作為實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化最后表現(xiàn)在職工的自覺(jué)行動(dòng)上。一方面作為決策層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要把眼光放遠(yuǎn)，創(chuàng)新思路，科學(xué)決策，優(yōu)化體制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理制度。另一方面，在匯集職工的智慧，培育企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、創(chuàng)新企業(yè)品牌時(shí)，要引導(dǎo)和激發(fā)全體職工的參與。如果沒(méi)有職工的參與企業(yè)的文化建設(shè)是不可能成功的，只會(huì)是紙上談兵。我們還要看到在職工中蘊(yùn)含著豐富的企業(yè)文化素材，如優(yōu)秀、先進(jìn)模范人物在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的典型事跡等，這些典型事跡，正是企業(yè)文化需要提煉歸納的可塑素材。職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力的充分發(fā)揮，是企業(yè)文化建設(shè)的完美體現(xiàn)。
5安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化
安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒(méi)有安全，就沒(méi)有和諧，為了讓生命之樹(shù)常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，要大力營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍。要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全行為。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上。堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進(jìn)而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的核心力量的動(dòng)力之源。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需要和外部的環(huán)境因素，建立屬于自己特色的創(chuàng)新企業(yè)文化，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)文化的灌輸工作力度，提升全體員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，從上到下，全面落實(shí)企業(yè)文化。只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要問(wèn)題，企業(yè)必須采取必要的措施完成這項(xiàng)工作任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
