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財(cái)務(wù)預(yù)算的方法范文1

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問題和解決方法

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-02

隨著中國的經(jīng)濟(jì)和教育體制的改革，各種新問題在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)。經(jīng)費(fèi)資金來源越來越廣泛和財(cái)政撥款資金在高校經(jīng)費(fèi)總額中所占的比重不斷縮小。高校財(cái)務(wù)管理不僅要解決收支平衡，而且還要提高資資金使用效率，同時(shí)做好財(cái)政預(yù)算、投資、規(guī)劃和分析。高校財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的財(cái)務(wù)管理模式，包括信用、稅務(wù)、行政管理等。舊的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理方法如果已經(jīng)力不從心，那就需要對(duì)其加以創(chuàng)新和完善，才能使其在新環(huán)境下發(fā)揮自己的作用。

一、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本概念

（一）高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義

財(cái)務(wù)管理其中的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，每一個(gè)單位在業(yè)務(wù)流程中，都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。財(cái)政預(yù)算主要適用于行政事業(yè)單位和企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)是追求最大的利潤來說，財(cái)務(wù)預(yù)算可以制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果。好的財(cái)政預(yù)算可以幫助企業(yè)資源配置以及使用效率大幅提升，使利潤最大化。高校是事業(yè)單位，并且不具有經(jīng)營營利性質(zhì)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是對(duì)高校經(jīng)費(fèi)的收入與支出進(jìn)行有效的管理。在一般情況下，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)國家的財(cái)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)政策，合理安排高校的資金使用，使其符合高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的分類

高校財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算是指高校順利完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作任務(wù)以及發(fā)揮職能而提供充足的資金保障，收入預(yù)算主要是指在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，高校從不同來源取得的所有收入，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)政補(bǔ)貼收入、經(jīng)營收入、其他收入等。目前衡量高校綜合實(shí)力的主要因素主要是學(xué)校的教育教學(xué)水平、科研能力、人員質(zhì)量，因此，高校需要多種資金來源來保證高校的發(fā)展。

支出預(yù)算是指高校為履行職責(zé)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)所產(chǎn)生的所有開支。主要由基本支出和項(xiàng)目支出組成，基本支出預(yù)算包括人員支出預(yù)算和日常公用支出預(yù)算，為高校正常運(yùn)行提供保證、完成日常教學(xué)科研任務(wù)；項(xiàng)目支出預(yù)算是高校為完成其專門的發(fā)展目標(biāo)而確定的發(fā)展項(xiàng)目，并依據(jù)其具體內(nèi)容而編制的支出計(jì)劃。

（三）高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.體系結(jié)構(gòu)層次覆蓋廣泛。高校財(cái)務(wù)管理覆蓋面廣，非常復(fù)雜，因?yàn)楦咝２块T眾多，財(cái)務(wù)活動(dòng)遍及學(xué)校各個(gè)角落。高校的財(cái)政預(yù)算具有多層次多功能的特點(diǎn)，過程和內(nèi)容分為多個(gè)方面，包括教育教學(xué)、后勤、科研等各個(gè)方面。2.預(yù)算事項(xiàng)具有順序性。高校財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋面很廣，其中科研預(yù)算占主要地位，所以在預(yù)算支出中科研經(jīng)費(fèi)支出明顯的占了很大比例。隨著高校的發(fā)展與進(jìn)步，高校越來越重視科研活動(dòng)。科學(xué)研究預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出已占據(jù)高校財(cái)務(wù)預(yù)算支出的大頭，科學(xué)研究的經(jīng)費(fèi)一般都做為首要事項(xiàng)在高校預(yù)算事項(xiàng)中予以安排。3.高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定方向。目前，融資渠道多種多樣，高校履行職能和完成工作的資金來源更加多樣化。所以在教育體制改革的大背景下，在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定上要注重全局并使其發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。

二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以說是高校財(cái)務(wù)管理的心臟，高校財(cái)務(wù)管理是否有水平很大程度受預(yù)算管理的影響。長期以來，高校對(duì)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在財(cái)務(wù)日常工作中，只注重會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算和管理；在編制預(yù)算時(shí)，只注重支出預(yù)算，而忽略收入預(yù)算，使財(cái)務(wù)管理工作陷入被動(dòng)而不能順利實(shí)施。

（二）預(yù)算編制過程中存在問題

現(xiàn)階段，很多高校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，只著眼于眼前現(xiàn)有的問題，這就使得其編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長遠(yuǎn)性，對(duì)高校的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。在預(yù)算編制方法上，許多高校仍然采用固定預(yù)算和增量預(yù)算方法，沒有結(jié)合高校自身的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算存在失真現(xiàn)象。此外，部分高校由于編制財(cái)務(wù)預(yù)算能力不足，導(dǎo)致資金安排使用不合理，造成運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。并且，許多高校的財(cái)務(wù)算資金主要用于學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備硬件購置上。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度不夠，管理體制不健全

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理覆蓋面十分廣，涉及到學(xué)校的各個(gè)部門和個(gè)人。一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算由學(xué)校財(cái)務(wù)處和審計(jì)處分別進(jìn)行編制和審查，最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。預(yù)算方案產(chǎn)生后，學(xué)校應(yīng)當(dāng)將預(yù)算信息進(jìn)行公開，由社會(huì)監(jiān)督。但在實(shí)際過程中，不少高校在資金運(yùn)用過程中出現(xiàn)擠占、挪用、截留等問題，公開化透明化成為空談。好的預(yù)算管理體系對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展可以提供堅(jiān)實(shí)的保障。健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制和科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，能夠?yàn)楦咝ｉ_展各項(xiàng)工作的提供保障。目前，許多高校實(shí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的不健全，沒能形成一套完善的科學(xué)的制度體系，發(fā)揮不了預(yù)算應(yīng)起到的作用。

三、完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校管理工作的重要因素，高校應(yīng)該樹立整體、全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，預(yù)算管理工作應(yīng)在全校各部門開展。高校各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用效率最大化，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算得以正確的體現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)高校長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的建立，將高校的各項(xiàng)活動(dòng)納入預(yù)算管理中去，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以保證。在平時(shí)，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過各種宣傳渠道提高全體員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，便于為以后順利開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法加以改善

第一，高校可以鼓勵(lì)全體職工積極參與預(yù)算工作，充分發(fā)揮員工個(gè)人的能力，聽取來自于各方面的聲音，這樣編制的預(yù)算可以統(tǒng)籌兼顧到各個(gè)方面，使預(yù)算在一個(gè)良好的氛圍內(nèi)得以順利執(zhí)行。第二，預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確立，必須嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)預(yù)算的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要特別注意那些重大的預(yù)算項(xiàng)目，嚴(yán)防出現(xiàn)無預(yù)算和超預(yù)算的現(xiàn)象，確保預(yù)算的正常實(shí)施。第三，建立完整的預(yù)算監(jiān)督制度。高校審計(jì)處應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行的整個(gè)過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，使預(yù)算的合理性、可行性、科學(xué)性能夠得到保證。每年年底，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)下一年預(yù)算有哪些地方應(yīng)該修改或者完善提出建議和方法。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任制度，推行校內(nèi)二級(jí)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利實(shí)施的重要保證。通過建立預(yù)算責(zé)任制度，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)施工作能夠順利開展，及時(shí)準(zhǔn)確溝通，明確預(yù)算超支無預(yù)算等行為的責(zé)任，減少財(cái)政預(yù)算調(diào)整。此外，在學(xué)校內(nèi)部各部門推行二級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門經(jīng)費(fèi)開支都由預(yù)算加以控制，建立起自下而上的全方位的預(yù)算管理體系。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平也要加以提高，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持人員知識(shí)的先進(jìn)性。

高校財(cái)務(wù)管理是高校的立命安身之本。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中的重中之重。對(duì)此，我們必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理加以重視，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，在預(yù)算執(zhí)行中落實(shí)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的個(gè)人素質(zhì)加以提升。在高校日常管理工作中，以國家法律法規(guī)為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使高校在經(jīng)濟(jì)與教育體制改革的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭慧娟.新形勢(shì)下高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)問題探析[J].高等函授學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012（4）.

財(cái)務(wù)預(yù)算的方法范文2

一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

在開發(fā)房地產(chǎn)的活動(dòng)中，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益是其根本目的，因而在開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)時(shí)必須將傳統(tǒng)管理職能的局限性打破，并將經(jīng)營活動(dòng)與房地產(chǎn)開發(fā)看做是一個(gè)整體，這樣才能有效地提升市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。通過這種方式，有關(guān)從屬單位、經(jīng)營管理部門以及房地產(chǎn)開發(fā)才能將子目標(biāo)完美的結(jié)合起來，從而使得經(jīng)營者的管理行為以及投資者的決策戰(zhàn)略能夠始終保持一致。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須將所屬單位的經(jīng)營活動(dòng)與各職能部門的管理行為有效地貫穿起來，這樣一來整個(gè)企業(yè)才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益以及管理效率的目的。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是圍繞其初期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)合理的預(yù)測和決策經(jīng)營的前提下，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)籌集、使用、分配企業(yè)資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)所制定出的有關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促使企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效的控制和管理，從而達(dá)到滿足市場需求，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況

（一）損益預(yù)算

在損益預(yù)算中，成本預(yù)算、收入預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算等都是主要的內(nèi)容。在有關(guān)通行辦法中具有明確的規(guī)定，即房地產(chǎn)企業(yè)在確認(rèn)銷售收入時(shí)，必須滿足以下要求：已經(jīng)簽訂商品房銷售合同，已經(jīng)確定銷售收入；獲得竣工備案表，且驗(yàn)收竣工商品房合格；已經(jīng)科學(xué)合理地計(jì)量了商品房的有關(guān)成本；客戶驗(yàn)收商品房時(shí)，商品房移交的相關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦妥。通過成本管理部門、工程部門、營銷部門等的通力合作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門就能獲得有效的信息支持，并能夠?qū)①M(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算以及收入預(yù)算等高效地加以完成。而稅費(fèi)預(yù)算涉及到較廣的范圍，即包括城市維護(hù)建設(shè)稅、營業(yè)稅以及土地增值稅等，且與收入成本預(yù)算以及項(xiàng)目管理存在一定的關(guān)系。

（二）現(xiàn)金流量預(yù)算

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理既能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理地控制和規(guī)劃，又能對(duì)資金進(jìn)行集中強(qiáng)化管理。通常現(xiàn)金預(yù)算主要包括兩大部分，即流入現(xiàn)金以及流出現(xiàn)金的預(yù)算，而流入現(xiàn)金主要包括銷售回款以及銀行貸款等。針對(duì)銷售回款，市場環(huán)境以及銷售政策的約束是其重要的制約因素。而流出現(xiàn)金的制約因素則主要包括銀行貸款政策以及工程進(jìn)度等。

三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識(shí)不全面

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用主要有兩個(gè)，一是企業(yè)的經(jīng)營成果，二是可以預(yù)計(jì)的企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。但是目前當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，由于財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識(shí)不全面，很多部門認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的工作，因而各部門之間缺乏有效的合作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的問題。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的科學(xué)分解與準(zhǔn)備執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)不同，執(zhí)行和制定財(cái)務(wù)預(yù)算的方式也不同，分析其原因：首先在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，客觀性不足，且沒有對(duì)企業(yè)明年的財(cái)務(wù)狀況以及計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的分析，因此導(dǎo)致了實(shí)際經(jīng)營情?r與編制目標(biāo)分解聯(lián)系不足。其次是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力度。

（三）項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系不足

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，存在較多的不確定因素，而開發(fā)周期長則是最重要的一點(diǎn)。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，由于套用了以往的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的問題，即項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系不足等。

四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐方法

（一）合理編制財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，如果項(xiàng)目預(yù)算存在問題，就不能充分利用企業(yè)的資金，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)以及造成資金短缺的情況。因此在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)需要收集大量資料，并對(duì)其進(jìn)行整理分析，以便對(duì)整體項(xiàng)目情況進(jìn)行全方位的考慮，從而達(dá)到合理編制財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的目的。另外各個(gè)部門也需要加強(qiáng)監(jiān)督和合作，并將整體大于部分的作用充分發(fā)揮出來，從而促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化各部門的配合度、現(xiàn)金預(yù)算及損益預(yù)算

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作中，其涉及到前期手續(xù)費(fèi)、建安工程費(fèi)、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)、綜合地價(jià)等多個(gè)方面，而通過預(yù)算收入成本，就能分期規(guī)劃現(xiàn)金預(yù)算，并將準(zhǔn)備籌資工作做好。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐工作中，需要不斷強(qiáng)化各部門的配合度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算以及損益預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理達(dá)到真正的目的。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算的考核程度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須展開一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本要求。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理，就需要切實(shí)落實(shí)好經(jīng)營策略。而企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理體系的過程中，提高財(cái)務(wù)預(yù)算考核程度，增強(qiáng)預(yù)算的約束力以及控制力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算是最有效的方法。在實(shí)際工作中，特別是針對(duì)建設(shè)部門與銷售部門的工作，就必須根據(jù)預(yù)算范圍落實(shí)和開展好預(yù)算工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)督的優(yōu)化

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程中，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需不斷優(yōu)化執(zhí)行與監(jiān)督，即通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，并對(duì)各項(xiàng)工作加強(qiáng)控制。而在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效監(jiān)督各項(xiàng)工作，還能及時(shí)找出問題并加以解決，以便將資產(chǎn)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。而在項(xiàng)目實(shí)施之后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能對(duì)其進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)，并找出和分析錯(cuò)誤的原因，以避免其再次發(fā)生在下一個(gè)項(xiàng)目中。

財(cái)務(wù)預(yù)算的方法范文3

關(guān)鍵詞 資金預(yù)算管理 房地產(chǎn)開發(fā) 財(cái)務(wù)控制

房地產(chǎn)開發(fā)是政策敏感型行業(yè)，具有收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)特點(diǎn)，屬于資金密集型行業(yè)。資金預(yù)算管理制度作為將企業(yè)成本、資金、協(xié)同等所有關(guān)鍵問題融合到一個(gè)體系內(nèi)的管理方法，正逐漸被房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用到如何保障戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中。

一、背景企業(yè)概況

W房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是一家國有大型房地產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及國有資本運(yùn)營、城市建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，包括城市功能性公益性項(xiàng)目建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級(jí)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營管理等。

二、W房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

1.企業(yè)資金管理有章但執(zhí)行力不強(qiáng)

相對(duì)于很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立健全資金預(yù)算管理制度，W房地產(chǎn)企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，執(zhí)行力不強(qiáng)。預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)有很多不合理的地方，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，預(yù)算的約束作用不強(qiáng)。

另外，W房地產(chǎn)企業(yè)在決策形成后，對(duì)于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理工作，往往止于年度利潤規(guī)劃。企業(yè)僅僅滿足于制定全年的銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤等幾個(gè)總括性指標(biāo)，而不是進(jìn)一步將決策具體化，編制出據(jù)以進(jìn)行控制管理的月份、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，只有到年終決算時(shí)才知道預(yù)算的完成情況，無法做到事前和事中控制。

2.對(duì)資金的預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)觀念

W企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，只是單單的考核了本部門，忽略了公司其他部門對(duì)財(cái)務(wù)資金影響的相關(guān)性，由于其他部門只是按照財(cái)務(wù)要求定期地提交財(cái)務(wù)所用的數(shù)據(jù)，卻沒有直接的參與，提出參考意見，導(dǎo)致將自己的預(yù)算管理直接理解成對(duì)資金的計(jì)劃使用，導(dǎo)致了資金預(yù)算上存在的差別，從而也影響了成本費(fèi)用的核算。在成本費(fèi)用上沒有做到低成本、低損耗，反而加大了費(fèi)用的計(jì)算，無形中增大了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的運(yùn)作。

3.資金預(yù)算管理缺乏彈性機(jī)制

W公司資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，W房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)因資金算的編制不合理受到限制。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，資金預(yù)算就要具有一定的彈性，這也是資金預(yù)算與資金計(jì)劃的一個(gè)重要區(qū)別，缺乏彈性的標(biāo)準(zhǔn)缺乏可執(zhí)行性。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制改進(jìn)對(duì)策

針對(duì)目前的形勢(shì)以及W房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制管理方面存在的問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，提高房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.優(yōu)化企業(yè)的管理模式建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的現(xiàn)代管理制度是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求而產(chǎn)生的，這就要求企業(yè)應(yīng)具有以下等特點(diǎn)，具體包括：產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)化、相互對(duì)等的職權(quán)關(guān)系、健全的激勵(lì)制約機(jī)制、廣泛的籌集資金渠道、擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模以及持久穩(wěn)定發(fā)展等等特點(diǎn)。在目前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理制度還不完善的情況下，通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)應(yīng)該制定產(chǎn)權(quán)投資的經(jīng)營管理制度標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋?guī)范治理企業(yè)的結(jié)構(gòu)是企業(yè)能夠有效實(shí)施財(cái)務(wù)控制手段和監(jiān)督手段的基本保證，由于政府主導(dǎo)的單邊法人的治理結(jié)構(gòu)，較大程度上會(huì)帶有濃厚的行政色彩，并會(huì)使行政的控制替代產(chǎn)權(quán)的控制，最終會(huì)致使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控失效。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向，減少投資者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的干涉，能夠有效地使企業(yè)管理人員專心致志地參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，逐步地完善企業(yè)的管理方法，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度。

2.構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理體系

（1）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。首先，要科學(xué)、合理、切實(shí)地設(shè)置會(huì)計(jì)科目

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等規(guī)范來對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置。其次，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)的核算程序進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。房地產(chǎn)企業(yè)的核算程序的統(tǒng)一性一定要建立在會(huì)計(jì)科目設(shè)置的基礎(chǔ)上，并與之保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)卦黾屿`活性的方法。另外，完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。加強(qiáng)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定自身的財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)該具有針對(duì)性、強(qiáng)制性以及可行性的特點(diǎn)，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)必須設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，保證能夠?qū)ｉT的負(fù)責(zé)企業(yè)的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現(xiàn)金的管理、融資的手段、方法以及固定資產(chǎn)的管理等等。針對(duì)以上的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，以到達(dá)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）企業(yè)要健全預(yù)算的會(huì)計(jì)體系，使財(cái)務(wù)管理的預(yù)算化有效實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)并圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來進(jìn)行利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的預(yù)計(jì)編制，從而構(gòu)建出企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。并且，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行月度、季度以及年度的預(yù)算管理及分析，做到嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)、定期的檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的制度，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算。

（3）完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象

加強(qiáng)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定自身的財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)該具有針對(duì)性、強(qiáng)制性以及可行性的特點(diǎn)，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)必須設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，保證能夠?qū)ｉT的負(fù)責(zé)企業(yè)的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現(xiàn)金的管理、融資的手段、方法以及固定資產(chǎn)的管理等等。在設(shè)立專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的規(guī)范化、制度化，就應(yīng)該制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，比如：現(xiàn)金的報(bào)銷制度、采購、銷售的管理制度等等。最后，針對(duì)以上的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，以到達(dá)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3.優(yōu)化和健全資金綜合控制管理系統(tǒng)

為提高公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照資金預(yù)算辦法辦理各部門資金管理工作。　在公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，項(xiàng)目營銷、工程、行政等部門在預(yù)算編制前深入了解項(xiàng)目信息，收集與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分別編制出回款計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃和費(fèi)用支出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)匯總，估算稅費(fèi)等，確定資金凈流量，從而形成的科學(xué)、完整的資金預(yù)算。對(duì)存款、借款、日常往來收支以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向總經(jīng)理、董事長專題報(bào)告。各部門必須在月末后一日內(nèi)向資金部報(bào)送下個(gè)月銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，財(cái)務(wù)部匯總后于月末后2日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理、董事長。并建立多級(jí)預(yù)算管理體系，在資金預(yù)算編制過程中，以年度資金預(yù)算為依據(jù)，分解細(xì)化資金預(yù)算項(xiàng)目和執(zhí)行期間，確保年度資金預(yù)算與月度資金預(yù)算基本一致，確保各月度資金預(yù)算期間有序銜接。以信息化平臺(tái)為依托，以控制籌資規(guī)模為重點(diǎn)，通過資金月度預(yù)算為籌資計(jì)劃提供前端支持，準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)資金需求，有效管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流的緊密融合。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)資金預(yù)算也應(yīng)該考慮彈性調(diào)整。確定半年度或者季度為調(diào)整單位，將事件對(duì)資金預(yù)算影響報(bào)管理部門審批，及時(shí)對(duì)后續(xù)資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證滿足項(xiàng)目的資金需求和集團(tuán)資金整體安全有效。

4.完善財(cái)務(wù)控制對(duì)策，充分考慮財(cái)務(wù)預(yù)算的決策作用

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，有效的對(duì)資金實(shí)施財(cái)務(wù)控制，測算盈虧的情況，同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)地對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)做出合理的投資判斷，對(duì)所需求的資金項(xiàng)目有詳細(xì)的規(guī)劃，在動(dòng)遷、拆遷的過程中，要及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本，同時(shí)還得核算可能造成的資金成本，甚至是違約金等等。要充分地考慮到財(cái)務(wù)控制在資金預(yù)算管理中的作用，對(duì)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是非常重要的。

5.完善激勵(lì)機(jī)制，將資金預(yù)算管理納入績效考核

公司績效考核委員會(huì)應(yīng)將各單位資金預(yù)算管理能力納入績效考核，引導(dǎo)管理人員對(duì)于資金管理的重視，提高資金運(yùn)營效率。

四、結(jié)束語

資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用在于對(duì)企業(yè)的資金合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題，幫助企業(yè)找到問題的癥結(jié)所在，確保企業(yè)資金的效率實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)利益的最大流入，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展提供了合理的保障，具有很深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯谷良，王化成.企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué).北京：北京大學(xué)出版社.2008：26-37.

財(cái)務(wù)預(yù)算的方法范文4

一、成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及原因分析

（一）成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 成長型企業(yè)是指在較長的時(shí)間內(nèi)，擁有挖掘潛力資源的能力，并可以維持快速增長的態(tài)勢(shì)，且具有良好發(fā)展前景的企業(yè)。通過這個(gè)定義可以知道成長型企業(yè)具有時(shí)期長（至少3年）、發(fā)展迅速、具有挖掘潛力資源的能力三個(gè)特點(diǎn)。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。籌資風(fēng)險(xiǎn)方面主要表現(xiàn)為自有資本不足、外部融資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。企業(yè)在其快速發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部所積累的理論一般處于較低水平，造成這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槭找嬖鲩L較資產(chǎn)增長來說具有一定的滯后性，因此，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)存在資產(chǎn)收益率較低的現(xiàn)象。又由于成長型企業(yè)用于內(nèi)部積累的資金有限，因此，會(huì)制約企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)不合理，這主要表現(xiàn)在負(fù)債資本的比例安排問題方面。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)方面。投資風(fēng)險(xiǎn)方面主要表現(xiàn)為投資方向非相關(guān)多元化、投資項(xiàng)目決策失誤兩個(gè)方面。一是投資方向非相關(guān)多元化，許多成長型企業(yè)沒有一個(gè)明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果投資分散化；二是投資項(xiàng)目決策失誤，很多企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢(shì)，不被市場所淘汰，因此想要使自己的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先，因此，不斷更新設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造、研發(fā)新產(chǎn)品等，這些均需要高額的投資，并且回收周期很長，這就使資金無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金斷裂，面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)方面。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)方面主要表現(xiàn)為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，利用率低等現(xiàn)象。成長型企業(yè)由于資金較少，且資金回收周期長，所以存在資金流動(dòng)率低、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率低等現(xiàn)象，因此，企業(yè)的短期償債能力較低，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)就可能會(huì)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

（1）外部原因分析。外部原因主要包括兩個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)因素。近年來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，要擴(kuò)大規(guī)模，就會(huì)相應(yīng)增加投入，所以對(duì)資金的需求量很大。但由于貸款困難，因此，即使是企業(yè)可以申請(qǐng)到貸款，也需要償還很高的利息，如果企業(yè)盈利，可以償還貸款，但是如果企業(yè)沒有盈利，那么企業(yè)還要償還高額的利息。因此，成長型企業(yè)面臨著很高的籌資風(fēng)險(xiǎn)。二是信貸歧視。許多商業(yè)銀行不愿貸給那些處于形成初期的成長型企業(yè)，而是選擇貸給大型企業(yè)。所以，根據(jù)上述兩個(gè)原因，處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成長型企業(yè)想要發(fā)展起來則是非常困難的。

（2）內(nèi)部原因分析。內(nèi)部原因涉及到三個(gè)方面，一是企業(yè)戰(zhàn)略方面，我國的成長型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)通常是主觀決策的，而沒有利用理論知識(shí)來進(jìn)行客觀分析，因此，經(jīng)常會(huì)引起決策失誤，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)管理方面，目前，我國成長型企業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍較低，缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力、素質(zhì)有限，這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)中尤為明顯；三是企業(yè)債務(wù)規(guī)模、期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)，若企業(yè)投資規(guī)模大，就需要多進(jìn)行籌資，反之，就需要少籌資，而處于發(fā)展階段、摸索階段的成長型企業(yè)對(duì)于籌資把握不當(dāng)，經(jīng)常造成資金分配不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

二、成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建及特征

（一）成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建 一個(gè)企業(yè)想要生存發(fā)展必須有良好的資金循環(huán)系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)的現(xiàn)金流保持順暢的狀態(tài)，保持可供企業(yè)調(diào)動(dòng)的現(xiàn)金處于充足狀態(tài)，因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，比如保持現(xiàn)金流流暢、安全，從而降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率，進(jìn)而使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長期的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)的直接目標(biāo)應(yīng)該為現(xiàn)金流量最大化，而企業(yè)的最終目標(biāo)則是企業(yè)價(jià)值最大化。針對(duì)我國的現(xiàn)狀，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如圖1。

（二）成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系特征 前文所構(gòu)建的成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的，它主要有以下兩點(diǎn)主要特征。

（1）以現(xiàn)金流為控制對(duì)象。前文提到過企業(yè)的直接目標(biāo)是使現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)最大化，因此，要以現(xiàn)金流為控制對(duì)象。目前，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)普遍采用價(jià)值管理這一管理工具，因此，企業(yè)的任何活動(dòng)，比如制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)、政策選擇、資產(chǎn)重組等，這些都需要企業(yè)進(jìn)行高效的運(yùn)作，并且時(shí)刻以控制現(xiàn)金流為直接目標(biāo)，這樣，就可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有效管理，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高企業(yè)的利潤率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。因此，把現(xiàn)金流作為控制對(duì)象具有重要作用，不但可以為企業(yè)帶來利潤，還可以為企業(yè)長久發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理流程處于重要地位。現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理處于重要地位，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能降低企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，才能避免企業(yè)因決策失誤遭受損失甚至破產(chǎn)。而在風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又處于重要地位，一個(gè)企業(yè)存在的前提就是有足夠的資金來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制后，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理流程具有重要地位。風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括四個(gè)步驟，一是環(huán)境分析，也就是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境尤其是財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析，判斷該環(huán)境是否適合進(jìn)行投資或者進(jìn)行銷售等；二是目標(biāo)設(shè)定，主要是從企業(yè)這一宏觀層面來設(shè)定，只有企業(yè)層面的目標(biāo)設(shè)定之后，其他部門、員工等微觀層面才有可能設(shè)定工作目標(biāo)；三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要是指企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)有效地判斷出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免因?yàn)檎`判遭受損失；四是風(fēng)險(xiǎn)控制，主要是在風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別之后采取的措施，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將損失最小化。

三、成長型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議

（一）預(yù)算控制方法方面 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法很多，對(duì)于成長型企業(yè)而言，提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）編制籌資及投資預(yù)算，加強(qiáng)資金的管理。每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，尤其是長期投資活動(dòng)，首先要做的就是制定資金籌集方案，并且對(duì)資金來源作好記錄。另外，在做好資金來源記錄時(shí)，還需要對(duì)這些資金的去向做好計(jì)劃，也就是編制預(yù)算，只有做好預(yù)算，才能避免企業(yè)因?yàn)閬y投資而遭受損失。但是，對(duì)于我國的成長型企業(yè)來說，籌集資金屬于他們面臨的一個(gè)難題，因此，當(dāng)成長型企業(yè)籌集到資金之后，一定要對(duì)每一筆資金都做到精打細(xì)算，要保證每一筆資金投資之后都能夠得到回報(bào)，因此，成長型企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，一定要選取科學(xué)的理論依據(jù)，并且要考慮周詳，爭取做到預(yù)算滿足全面、科學(xué)、節(jié)約的特點(diǎn)。另外，在之后的經(jīng)營過程中，要建立一個(gè)有效的監(jiān)管機(jī)制，保證資金按照預(yù)算合理有效地進(jìn)行運(yùn)作，只有這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）編制預(yù)算要準(zhǔn)確。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流量可以反映出該企業(yè)的資金流向以及經(jīng)營水平，因此，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算具有重要意義，首先，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)管理人員提供參考，幫助其進(jìn)行快速有效的判斷；其次，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以有效地控制企業(yè)的運(yùn)營成本，防止貪污浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；再次，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以培養(yǎng)企業(yè)良好的資金管理體系，為企業(yè)之后的發(fā)展打好基礎(chǔ)；最后，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以對(duì)現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)快速有效的管理。

（二）控制內(nèi)容方面 企業(yè)的現(xiàn)金流量從現(xiàn)金來源以及企業(yè)活動(dòng)性質(zhì)的角度來劃分，可以分為：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，因此，在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，需要從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三方面著手。

（1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及銷售風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。因此，成長型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是運(yùn)用適時(shí)制對(duì)存貨進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的庫存管理觀念是使庫存成本降到最低，他們認(rèn)為為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營，比如生產(chǎn)、銷售，儲(chǔ)存貨物在企業(yè)管理中，是必不可少的一部分，因此，為了使企業(yè)利益最大化，傳統(tǒng)的管理思想要求將庫存成本降到最低。但是現(xiàn)代的庫存管理觀念是零庫存，也就是將庫存量降到最低，也就是企業(yè)的倉庫規(guī)模縮小，企業(yè)的存貨減少，企業(yè)只有在使用原材料或者銷售產(chǎn)品之前才會(huì)進(jìn)行存儲(chǔ)，并且隨著地價(jià)的飛速上漲，企業(yè)會(huì)選擇減少倉庫面積或者使用第三方倉庫等。二是縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)的應(yīng)收賬款具有兩面性，一方面，企業(yè)具有應(yīng)收賬款說明企業(yè)的銷售業(yè)績可觀，且存在應(yīng)收賬款可以使存貨減少，這樣就會(huì)降低存貨成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；另一方面，應(yīng)收賬款不在企業(yè)的現(xiàn)有資金范圍內(nèi)，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，而應(yīng)收賬款又無法收回，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，成長型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶的信用調(diào)查和評(píng)估、將銷售收現(xiàn)額作為銷售人員業(yè)績考核的終極指標(biāo)、定期做好應(yīng)收賬款的分析以及加強(qiáng)拖欠款項(xiàng)的催收。三是延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，減緩現(xiàn)金流出的速度。應(yīng)付賬款屬于企業(yè)購買原材料或者設(shè)備后，沒有立即付款造成的，因此，在購買產(chǎn)品與付款這一短期時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行短期投資，獲取利潤。同時(shí)，延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期，可以降低現(xiàn)金流動(dòng)的速率，這樣，就可以緩解企業(yè)，尤其是成長型企業(yè)所面臨的資金短缺的問題。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)控制。目前，我國的成長型企業(yè)普遍資金短缺，在這種條件下，資本投資并非一個(gè)明智的選擇，因此，選擇去做投資的成長型企業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮，一旦投資決策失誤，就有可能使企業(yè)面臨巨額的債務(wù)，出現(xiàn)現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的現(xiàn)象。所以，成長型企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：一是確定企業(yè)戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)現(xiàn)金流戰(zhàn)略性管理；二是科學(xué)決策，選擇創(chuàng)造價(jià)值的投資項(xiàng)目。

（3）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。籌集資金是成長型企業(yè)獲取資金的一個(gè)重要來源，只有不斷籌集資金才能夠滿足其快速發(fā)展的需要，比如在企業(yè)成立初期，企業(yè)需要在設(shè)備、技術(shù)、員工等方面投入大量資金，而當(dāng)企業(yè)逐漸成長壯大之后，有需要更換設(shè)備、開發(fā)技術(shù)、進(jìn)行員工培訓(xùn)等，這些同樣需要大量的資金投入，因此，成長型企業(yè)能夠保持成長的前提便是擁有足夠的資金支持，因此，為了保證企業(yè)的資金充足，可以采取以下幾點(diǎn)。一是力爭取得銀行支持，獲得貸款；二是企業(yè)內(nèi)部籌集；三是努力尋求政府資助；四是引入風(fēng)險(xiǎn)投資；五是積極爭取上市融資。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)預(yù)算的方法范文5

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算 執(zhí)行力 財(cái)務(wù) 企業(yè) 措施

財(cái)政部在出臺(tái)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算定義為“在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做的具體安排”，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力是企業(yè)具體實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案以取得預(yù)期效果的能力。一般而言，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力是由財(cái)務(wù)預(yù)算方案的可行性、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者、預(yù)算執(zhí)行文化等幾個(gè)方面共同決定。其中預(yù)算方案制定是否可行是執(zhí)行的基礎(chǔ)，良好的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制是預(yù)算執(zhí)行的必要前提，而良好的預(yù)算執(zhí)行者則是預(yù)算執(zhí)行的核心，執(zhí)行文化是保證預(yù)算得到執(zhí)行的催化劑。財(cái)務(wù)預(yù)算只有得到實(shí)施才能夠真正達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正目的，也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力受到影響的主要障礙

根據(jù)以上影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的四個(gè)因素，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)踐，筆者認(rèn)為影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的主要障礙有四個(gè)方面。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性差，預(yù)算制定死板、盲目、不透徹

目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在制定的時(shí)候容易形式化，不切合實(shí)際。很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案前沒有深入研究和了解，規(guī)劃工作沒有前瞻性，缺乏大局觀，有些企業(yè)在編制的時(shí)候較為追求眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)的利益，只服務(wù)于短期目標(biāo)的預(yù)算容易導(dǎo)致預(yù)算銜接性差，執(zhí)行力自然下降。另外，大多數(shù)企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的方法編制預(yù)算，編制思想并沒有與時(shí)俱進(jìn)，預(yù)算指標(biāo)也較為陳舊，預(yù)算編制過程中不接受新方法容易導(dǎo)致預(yù)算編制較為死板，執(zhí)行起來缺乏彈性，滯后性凸顯。一些企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候容易僅考慮以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重視業(yè)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的支出預(yù)算，忽視了企業(yè)實(shí)時(shí)存在的資金占用成本和機(jī)會(huì)成本等，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后資金的使用效率反而降低，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，最終影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。最后，很多的企業(yè)都是以歷史的指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)外部環(huán)境的變化考慮不全面，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行難度大。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不健全、不合理，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行流于形式

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不健全、不合理就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)。首先，很多企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。相當(dāng)部分的企業(yè)并沒有建立財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，在一些設(shè)立該機(jī)構(gòu)的企業(yè)中也存在機(jī)構(gòu)管理松散、職責(zé)劃分不明確等問題，阻礙了這一機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮。其次，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督機(jī)制不完善，預(yù)算執(zhí)行過程中的評(píng)價(jià)機(jī)制不能發(fā)揮作用。部分企業(yè)在編制好預(yù)算后并沒有重視預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的很多問題并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，同時(shí)由于預(yù)算評(píng)價(jià)和分析機(jī)制不健全，預(yù)算不能夠得到很好的評(píng)價(jià)，也容易讓預(yù)算執(zhí)行流于形式。再次，很多公司的預(yù)算分析和反饋機(jī)制沒有建立。企業(yè)的預(yù)算需要達(dá)到“反饋―改進(jìn)―執(zhí)行”的良好循環(huán)，但是很多企業(yè)并沒有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程和效果進(jìn)行分析，也沒有將這些分析結(jié)果進(jìn)行反饋以改進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行，這就不利于提升預(yù)算的執(zhí)行力。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的素質(zhì)需要提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果大打折扣

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的要求較高，很多企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行者素質(zhì)還有待提升。這主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)。首先，很多企業(yè)預(yù)算執(zhí)行者的意識(shí)不夠，對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足。很多預(yù)算參與者并不能夠站在公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待財(cái)務(wù)預(yù)算，只是將財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)或者是對(duì)自己的束縛，這樣他們對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算的態(tài)度就非常消極，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。其次，一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者并沒有認(rèn)識(shí)到自己崗位的責(zé)任，只考慮到自己的個(gè)人利益或者小團(tuán)體利益，不能真正愛崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算持抵制態(tài)度，僅僅是希望能夠從財(cái)務(wù)預(yù)算中獲取利益，不利于推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。再次，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者技能不夠。他們由于技能較低，無法很好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)流程，如效果的評(píng)價(jià)、過程的分析、預(yù)算的編制等。這也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的執(zhí)行文化支撐，企業(yè)文化需要完善

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要手段，需要企業(yè)文化的支撐才能夠得到良好的效果。一個(gè)良好的企業(yè)執(zhí)行文化可以推動(dòng)員工完成相應(yīng)的指標(biāo)，但是目前很多企業(yè)的執(zhí)行文化并不完善，很多企業(yè)的文化并不夠好，難以提升員工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)員工在實(shí)際工作的時(shí)候并沒有良好的態(tài)度，不會(huì)積極地參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，這樣就容易導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際相脫節(jié)。而企業(yè)往往也比較重視硬性條件的健全，并不會(huì)重視企業(yè)執(zhí)行文化的培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)忽視管理的傾向較為明顯，企業(yè)執(zhí)行文化并沒有得到足夠的重視，很多員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)執(zhí)行文化的理解也不到位，企業(yè)執(zhí)行文化的培育缺乏必要的系統(tǒng)思維。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的主要措施

通過以上的障礙分析，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力需要同時(shí)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行者、預(yù)算執(zhí)行文化等幾個(gè)角度進(jìn)行努力，這樣才能夠系統(tǒng)、有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

1、改進(jìn)預(yù)算編制方法，提升預(yù)算編制的效果，制定好相應(yīng)的目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提和基礎(chǔ)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要企業(yè)預(yù)算編制者站在企業(yè)長期發(fā)展的角度上平衡好長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要先確定好自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，這樣才能夠讓企業(yè)預(yù)算編制更加有方向，減少預(yù)算工作的盲目性。同時(shí)，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中要合理選擇適宜的方法，根據(jù)自身的情況采取合適的程序和方法，這些方法應(yīng)具體到企業(yè)的部門層面，提升預(yù)算編制的針對(duì)性。企業(yè)要根據(jù)自身所處的環(huán)境和市場地位等，要根據(jù)不同時(shí)期的目標(biāo)選擇不同的出發(fā)點(diǎn)，選擇預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)，作為決策的參考和行動(dòng)的計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要合理運(yùn)用有效的歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)期判斷。另外，企業(yè)還需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和發(fā)展階段選擇不同的編制方法，在各個(gè)執(zhí)行部門中全面推行預(yù)算管理，將目標(biāo)細(xì)化并分解到各個(gè)執(zhí)行部門中。總之，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)和管理流程、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場環(huán)境和行業(yè)變化、競爭對(duì)手變化趨勢(shì)等選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并同時(shí)選擇適宜的編制方法，最終提升預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠做好加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力的前提。

2、構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

企業(yè)要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制需要從多個(gè)方面加以完善，以配置必要的組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)規(guī)范相應(yīng)的執(zhí)行程序和舉措。首先，企業(yè)要健全并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，并配置相應(yīng)的人員。這個(gè)組織要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的組織和實(shí)施，避免出現(xiàn)管理松散、職責(zé)不明確等現(xiàn)象。企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，結(jié)合自身的特點(diǎn)成立專門的預(yù)算管理組織，企業(yè)的決策層要授予該組織相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠有效地協(xié)調(diào)好預(yù)算機(jī)構(gòu)和部門之間、部門和部門之間的利益，并明確各個(gè)部門和員工必要的職責(zé)。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)要能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使預(yù)算真正成為全員預(yù)算，讓預(yù)算能夠深入企業(yè)各個(gè)層級(jí)中。其次，企業(yè)要規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的程序和舉措，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核。企業(yè)要在內(nèi)部樹立預(yù)算的效力，財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)下達(dá)就具有指令性，各執(zhí)行單位需要認(rèn)真組織實(shí)施，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，企業(yè)要建立起嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，明確各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，定期總結(jié)和分析相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目，找出執(zhí)行偏差并分析產(chǎn)生的具體原因，根據(jù)相應(yīng)的原因追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，樹立考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算執(zhí)行的生命線這一理念，通過嚴(yán)格考核、明確責(zé)任、改進(jìn)工作等，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力提升的效果。

3、提升預(yù)算執(zhí)行者的素質(zhì)，提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力

首先，要端正預(yù)算執(zhí)行者的態(tài)度，讓他們能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算。執(zhí)行者要正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成是提升自身素質(zhì)和能力的重要手段，而不是約束自身發(fā)展的束縛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠讓各級(jí)員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提升管理的重要手段，讓員工更加積極地參與到預(yù)算的實(shí)施中。各部門的領(lǐng)導(dǎo)也要改正自身的小團(tuán)體利益思維，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，減少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的干擾。其次，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提升員工的預(yù)算執(zhí)行技能。企業(yè)在招聘的時(shí)候可以選擇一些有相應(yīng)技能的員工，優(yōu)化員工的技能結(jié)構(gòu)等，并促使組織形成學(xué)習(xí)型組織，員工之間相互學(xué)習(xí)，提升員工的技能。另外，企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，讓員工通過自身學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)等提升員工的技能，從而保證員工能夠完成相應(yīng)的任務(wù)。

4、企業(yè)要從多角度培育企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化

企業(yè)文化是能夠?qū)崿F(xiàn)長時(shí)間、多維度改變員工思維和行為習(xí)慣的重要方式，因此企業(yè)要能夠改變企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的難題最根本是需要培育良好的企業(yè)執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)要重視起這種文化，并起到帶頭的作用，做好相應(yīng)的宣傳和引導(dǎo)工作，通過自身以身作則讓員工從潛意識(shí)中了解到預(yù)算執(zhí)行的重要性。當(dāng)然，除了宣傳和引導(dǎo)外，企業(yè)還需要通過制度的規(guī)范等做好文化培育的保障。通過嚴(yán)格制度的執(zhí)行和有效的獎(jiǎng)懲讓員工能夠規(guī)范自身的行為，從而讓企業(yè)不斷強(qiáng)化執(zhí)行的文化，讓員工都樹立起執(zhí)行為上的理念。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的協(xié)會(huì)和組織等，以融入到員工內(nèi)部的非正式組織，通過員工融入等方式提升企業(yè)文化的影響力和感召力。

本文立足于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力問題，探討影響企業(yè)提升其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果的障礙，并從這些障礙出發(fā)，探討了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)有所幫助。

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財(cái)務(wù)預(yù)算的方法范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;控制管理

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是以市場作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向，并在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理的科學(xué)預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)某一階段的資金籌措、使用以及分配等所進(jìn)行的合理規(guī)劃安排，通過資金控制管理的提前化，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)用效率的最大化，進(jìn)而起到約束控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)企業(yè)在將來某一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算管理，主要是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及當(dāng)前的資金收支情況，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算控制活動(dòng)以及財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核等措施，在預(yù)計(jì)利潤、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債等相關(guān)資金項(xiàng)目方面制定的預(yù)算規(guī)劃，是企業(yè)未來一定發(fā)展時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體規(guī)劃與指導(dǎo)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容已經(jīng)得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企業(yè)內(nèi)部全員參與預(yù)算制定、執(zhí)行的全面預(yù)算管理。企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）總預(yù)算。總預(yù)算就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，是全面財(cái)務(wù)預(yù)算的核心，是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)管理狀況制定的各項(xiàng)預(yù)算，總預(yù)算的內(nèi)容主要包括了企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。

（2）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)所有基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算管理，不同的企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)不同、業(yè)務(wù)類型不同，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算也各有不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算總體涵蓋了成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算以及銷售預(yù)算等幾方面的內(nèi)容。

（3）資本預(yù)算。資本預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的從屬，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所進(jìn)行的長期投資業(yè)務(wù)以及相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃投資項(xiàng)目以及籌資計(jì)劃編制而成。其中，投資預(yù)算主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資性預(yù)算和債券投資預(yù)算等內(nèi)容，籌資預(yù)算則主要是企業(yè)的長短期借款、發(fā)行債券、股票發(fā)行等預(yù)算內(nèi)容。

三、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題分析

（1）預(yù)算的編制不合理。當(dāng)前在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制方法選擇單一，對(duì)于固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算以及彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法的組合運(yùn)用不夠，而且在預(yù)算的編制過程中，并沒有動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同參與到預(yù)算計(jì)劃的編制過程中，而且預(yù)算編制的上報(bào)、審查、調(diào)整以及批準(zhǔn)的編制程序銜接不良，造成了企業(yè)預(yù)算計(jì)劃編制不合理，企業(yè)預(yù)算可行性較差。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差。預(yù)算的執(zhí)行是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，雖然大部分企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算編制以及執(zhí)行制度，但是預(yù)算計(jì)劃的整體執(zhí)行力度不足，沒有嚴(yán)格地控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，造成了一些財(cái)務(wù)支出在實(shí)際執(zhí)行過程中偏離了正常的軌道，而且也沒有有效的跟蹤管理機(jī)制，預(yù)算的調(diào)整也存在嚴(yán)重的滯后問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的約束管理功能得不到發(fā)揮。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏考評(píng)分析。部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理缺乏有效的考核評(píng)價(jià)，尤其是沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)，而且預(yù)算考核評(píng)價(jià)方法過于簡單，沒有相應(yīng)的預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法真正的發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)約束管理的作用。

四、優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制措施分析

（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制水平。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制，應(yīng)該重點(diǎn)確保預(yù)算計(jì)劃的針對(duì)性，根據(jù)不同的預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容確定最為適當(dāng)?shù)念A(yù)算計(jì)劃的編制方法，由企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門上報(bào)預(yù)算報(bào)表，并由財(cái)務(wù)部門匯總形成最終的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。在財(cái)務(wù)預(yù)算的整體編制上，對(duì)于一些與企業(yè)業(yè)務(wù)量變化關(guān)系不大的固定成本，諸如折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)或者是數(shù)額相對(duì)較為穩(wěn)定的制造費(fèi)、直接材料費(fèi)以及人工費(fèi)可以采用固定預(yù)算編制方法;對(duì)于與業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)的預(yù)算編制，諸如成本費(fèi)用預(yù)算和利潤預(yù)算，則可以采取彈性預(yù)算編制方法;對(duì)于與往年度基本吻合的項(xiàng)目預(yù)算編制可以采用增量預(yù)算以減少預(yù)算編制工作量，對(duì)于可能出現(xiàn)較大變化的預(yù)算項(xiàng)目則應(yīng)該采取零基預(yù)算的編制方法。此外，還應(yīng)該根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際情況采取定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、定制預(yù)算與概率預(yù)算等編制方法以提高預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（2）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行階段的管理。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行管理，企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新預(yù)算管理手段，特別是依靠ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面預(yù)算管理體系信息收集快、問題處理反饋效率高，因而能夠通過信息化的手段對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行高效的控制管理。同時(shí)，定期組織企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門的財(cái)務(wù)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，尤其是對(duì)預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、本期差異額等差異數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對(duì)于存在較大差異的應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析原因。對(duì)于確實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目，應(yīng)該由預(yù)算責(zé)任部門做出說明，并提出預(yù)算的調(diào)整幅度，在經(jīng)過主管部門的分析、審核以及批準(zhǔn)以后，方可下達(dá)執(zhí)行預(yù)算調(diào)整計(jì)劃。

（3）健全預(yù)算的考核與激勵(lì)體系。健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核激勵(lì)體系，可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與員工的積極性，確保預(yù)算計(jì)劃有效的執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向型、公平公開、及時(shí)性與全面性的原則，根據(jù)預(yù)算額控制情況、資金使用節(jié)約率、資金使用計(jì)劃偏差率、資金效益率等相應(yīng)的指標(biāo)，全面的分析企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表中的實(shí)際情況，進(jìn)而形成預(yù)算考核結(jié)果與分析報(bào)告。同時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)向人力資源管理部門進(jìn)行反饋，納入績效考核之中，與部門業(yè)績以及員工的崗位調(diào)整、待遇調(diào)整相掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)各個(gè)部門以及員工執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的積極性，確保預(yù)算計(jì)劃約束作用的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)重要的管控工具，對(duì)于企業(yè)的資金使用以及經(jīng)營管理也有著重要的約束指導(dǎo)作用。企業(yè)管理部門在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營計(jì)劃，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，積極地參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制執(zhí)行過程中，依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保企業(yè)資金管理以及決策的科學(xué)性，進(jìn)而防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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