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摘要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)管理方式的進(jìn)步，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就成為企業(yè)管理中的重要問題。但是，在企業(yè)的管理中，做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，加強對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進(jìn)而使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式能夠得到創(chuàng)新。所以，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題，進(jìn)而保障企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。為推動企業(yè)的發(fā)展以及良性循環(huán)提供條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理；問題分析；完善策略

在企業(yè)的管理中，固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)拓展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對企業(yè)的生存和發(fā)展提供強大的物質(zhì)保障。但是，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，一些企業(yè)沒有跟隨現(xiàn)今經(jīng)濟環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新和改變，加之一些企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，對固定資產(chǎn)管理的程序缺乏制度和要求的規(guī)范，同時，在企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，一些固定資產(chǎn)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理的技術(shù)和知識，對固定資產(chǎn)的記錄與實際的不相符合，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)錯誤，影響后續(xù)企業(yè)的發(fā)展。故此，在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題分析

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制不健全

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，其體制不健全是其中的重要問題。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，管理人員缺乏對資產(chǎn)管理的責(zé)任感，進(jìn)而使得管理人員在進(jìn)行管理中容易出現(xiàn)跑神的問題，影響資產(chǎn)管理的質(zhì)量；同時，在固定資產(chǎn)管理中，其資產(chǎn)管理的職責(zé)不清，管理混亂，同時，企業(yè)沒有對資產(chǎn)的購置進(jìn)行登記入賬等的制度建設(shè)，加之固定資產(chǎn)的使用長期處于無秩序不盤點的狀態(tài)，進(jìn)而影響固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的保障。

（二）固定資產(chǎn)核算程序不規(guī)范

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)核算程序不規(guī)范是影響固定資產(chǎn)管理的重要因素。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)人員對固定資產(chǎn)管理的程序不注重，只看固定資產(chǎn)管理的結(jié)果，使得一些固定資產(chǎn)管理人員在進(jìn)行管理時出現(xiàn)程序錯誤，進(jìn)而影響固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，固定資產(chǎn)管理程序沒有進(jìn)行制度化，進(jìn)而使得固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂。故此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，其固定資產(chǎn)核算的程序不規(guī)范也是且固定資產(chǎn)管理的重要問題。

（三）固定資產(chǎn)賬簿記錄與實際不符

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)張波記錄與實際不符也是其中的不足之處。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，一些固定資產(chǎn)管理人員在對一些企業(yè)的開發(fā)項目所需的資金進(jìn)行記錄時，并沒有根據(jù)開發(fā)項目的實際情況所需的資金進(jìn)行記錄，這些記錄流于形式，使得企業(yè)在進(jìn)行項目開發(fā)時缺乏對一些項目開發(fā)現(xiàn)場的了解，進(jìn)而使得固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題。故此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，其固定資產(chǎn)賬簿記錄與實際不符進(jìn)而影響固定資產(chǎn)的管理水平。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完善策略

（一）健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理人員對責(zé)任分配不明。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，要強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的職責(zé)，對固定資產(chǎn)管理的責(zé)任進(jìn)行明確的分配，將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到每個管理人員的身上，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平；同時，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制，通過責(zé)任追究制，一旦固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而對負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)而及時的解決固定資產(chǎn)管理的問題。例如，在固定資產(chǎn)管理中，可以每個月對固定資產(chǎn)管理人員的管理工作進(jìn)行評價，對于管理工作優(yōu)秀和突出的人員進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量和水平。

（二）加強對固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，加強對固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)是其中的重要推手。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，企業(yè)可以先模擬固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)場，讓固定資產(chǎn)管理人員在其場景中進(jìn)行模擬，領(lǐng)導(dǎo)人員針對模擬現(xiàn)場中出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理問題可以開會討論并提出解決方式；同時，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，要引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理人才，進(jìn)而推動新老人才之間進(jìn)行交流，同時固定資產(chǎn)管理人員要自覺的對固定資產(chǎn)的相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員對固定資產(chǎn)的鉆研精神。故此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，加強對固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍，進(jìn)而提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

（三）強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化技術(shù)

近年來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在管理上引入信息技術(shù)，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的技術(shù)水平。在企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，建立現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)固定資產(chǎn)的信息錄入計算機系統(tǒng)，借助信息化手段和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對固定資產(chǎn)的資料和信息進(jìn)行整理和分析；同時，可以在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的狀態(tài)監(jiān)督，平時，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對固定資產(chǎn)管理資料進(jìn)行檢查，避免企業(yè)的固定資產(chǎn)管理流于形式，使得保障固定資產(chǎn)管理能夠從實際出發(fā)，解決問題，使得固定資產(chǎn)管理的問題從源頭上解決。故此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，借助信息化技術(shù)，進(jìn)而保障企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的管理中，固定資產(chǎn)管理成為其中的關(guān)鍵。故此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，強化固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和職責(zé)，進(jìn)而健全和創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，加強對企業(yè)固定管理人員進(jìn)行知識和技能培訓(xùn)，進(jìn)而加強對固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，同時，加強固定資產(chǎn)的日常管理，將信息技術(shù)用于固定資產(chǎn)的管理中，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:鄒明巖 單位:廣澤乳業(yè)有限公司