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【摘要】論文簡單介紹供應鏈采購模式和傳統模式的差異，并提出幾點優化策略，希望能夠為相關部門與人員提供參考，幫助我國企業實現降本增效目標，進而穩定發展。

【關鍵詞】供應鏈管理；物資采購；優化策略

1引言

經濟快速發展過程中，對企業供應鏈發展具有良好促進作用，為了保證企業穩定開展運營活動，相關部門需要結合社會發展情況對傳統物資采購模式進行優化。另外，在科技水平不斷提升的過程中，各個領域開始廣泛應用互聯網技術，同時與企業供應鏈管理相融合，不同企業之間的聯系日益緊密，可以有效減少企業運營成本，同時提高企業競爭力與運行效率，促進企業發展[1]。

2供應鏈采購模式與傳統采購模式比較

對于傳統采購模式，企業主要目標及時對庫存進行補充，基于此種模式，促使采購部門的獨立性特點較為突出，僅僅與庫存部保持良好溝通即可，同時結合企業需求開展采購工作，并不會參與產品需求、生產進度與過程等內容。社會發展過程中，一些企業還是選擇傳統模式，使得采購業務較為分散，整體性與關聯性較差，難以將采購重要性充分發揮出來，使得企業發展遇到一系列難題。開展采購活動時，出現采供人員工作強度大、資金利用缺乏合理性、庫存過多以及時間過長等難題。供應鏈模式和訂單具有緊密聯系，主動性特點更加突出，訂單可以保證用戶需求得到充分滿足，屬于循環過程，制定訂單可以對采購訂單進行確定，進而確定供應商，促使客戶需求信息能夠及時得到滿足，可以有效降低企業庫存成本，增加庫存周轉效率，并提高企業資金使用合理性。同時，供應鏈模式可以強化不同企業的聯系，促進企業競爭力，進而提高市場份額占有量，制造商可以通過外包與外購等有效方式，從不同供應商中得到自身所需的信息與原料。所以，基于供應鏈管理，企業采購不斷朝著供應量模式方向發展，將會呈現全球化采購以及集中采購趨勢[2]。

3優化物資采購，實現降本增效的策略

3.1“牧人”幫助企業實現采購降本。通過談判，加強內部管理，借助價值工程等手段降低采購成本是采購管理的主要目標。若是將從企業內部視角轉換為供應鏈視角，將供應商管理的“獵人”方式轉變為“牧人”方式，可以從根本角度減少采購成本。以長期合作態度挑選供應商，能夠有效實現降本目標。和供應商之間展開長期合作，可以減少供應商學習成本，提高供貨準確性。交貨提前期與供貨質量更加穩定，并逐漸形成良好默契。在長期發展中，企業會變為供應商老客戶或是大客戶，促使供應商對自己加大重視程度，主動配合加急訂單與交貨期，并且基于合理利潤下，供應商也能夠主動減少采購價格。市場出現波動時，供應商也可以做到不離不棄，幫助企業渡過難關。特別在企業轉變為牧羊人角色之后，可以助力供應商成長，彼此的了解更加深入，在提出適當降本理 由后，供應商也會認真考慮[3]。量產和試制選擇一家供應商，促使供應商主動合作，幫助企業降本。實際上，一些企業開展產品試制過程中會與Q供應商合作，而量產之后則會與W供應商合作。原因較為復雜，如Q供應商實力原因，或是W供應商沒有設置小規模的業務等，然而企業需要做到，在量產和試制選擇一家供應商原則下科學取舍與平衡。保證兩個環節供應商相同，才會保證試制供應商的工作動力，并主動配合企業研發試制工作。其認識到后續會根據產品生命周期展開長期合作。否則，其不會將所有研發資源分享給企業，更不會以價值工程層面主動幫助企業降本。因此，在產品試制研發階段就應該將自己與供應商綁在一起，做好“牧人”。讓供應商根據核心企業落戶，能夠減少物流成本，促進配送效率。此方面，可以借鑒三星公司，其就是讓供應商落戶自己的產業園區。一些供應商車間和三星車間借助傳送帶連接，供應商產品無需裝車即能夠借助傳送帶直接向三星車間傳送，有效減少物流成本促進配送效率。對于一些中下游企業，可以為供應商提供免費場地，吸引其落戶。

3.2組織變革。①構建采購變革小組與辦公室。企業供應鏈管理中，采購變革屬于關鍵內容之一，企業可以安排總經理作為變革小組負責人，同時建立變革辦公室。可以為企業后續流程再造、制定采購策略等夯實基礎。首先，對采購管理的思想進行統一，將采購工作作為利潤中心，重視綜合成本與采購競爭力，對可持續發展予以關注，將供應商對企業的價值體現出來，將采購中資源整合與協調效能發揮出來，提高采購內控的安全性。其次，借助構建規范與標準業務流程，促使企業采購所有環節均融入整體運營體系中，確保采購工作所有環節信息暢通，促進采購效率。借助信息共享，對資源進行合理分配與利用，提高企業效益。最后，積極減少物流成本，清理企業二級庫房[4]。②構建供應鏈中心。該中心可以負責企業物流與倉儲管理工作，同時開展供應鏈相關工作，涵蓋產銷平衡、審核采購計劃以及驗收采購物資等。對于供應鏈管理，需要保證關鍵環節中信息流的流轉效率，通過中心，可以通過一個部門管理供應鏈各個關鍵環節，借助系統收集、分析相關信息，并審核相關業務，能夠充分促進供應量管理水平與運行效率。

3.3流程制度再造。根據供應鏈創新管理以及企業組織變革等要求，企業應該對供應鏈采購相關流程進行優化。①產銷平衡管理。該工作情況能夠直接體現企業運營水平，企業通過優化生產計劃，企業以供應鏈中心為產銷計劃關鍵管理機構。該中心能夠定期歸集企業經營計劃、預測生產能力、預測物流與庫存等信息，同時進行綜合分析與整理，并組織相關部門召開例會，并合理制定成效計劃，充分促進企業產銷率。②物資需求審批。物資需求計劃轉變為有效、準確的采購計劃，能夠促使企業采購量更加合理，庫存資金合理利用。企業通過需求計劃以及采購計劃中相關職責與職能交由供應鏈中心。中心對相關部門各類物資需求進行歸集之后，根據可替代物資與庫存數據分析，基于優先利庫原則能夠保證財務計劃更加合理，降低資金支出，同時提高庫存資金流通效率。③物資采購。第一，構建物資需求分類申報機制，對各類物資進行分類，要求各個部門嚴格根據企業物資分類制定申報計劃，可以促使物資申請更加規范，防止多個部門審批、加簽，有效促進審批效率。第二，對每月物資需求計劃進行完善，各個部門每個月均需向供應鏈中心報送月度需求，中心在完成匯總以及審核后制定企業月度采購方案，有效控制緊急采購以及零星采購等現象，促進采購效率，減少成本。第三，對主管部門進行梳理與明確。對各類物資具體主管部門進行明確，嚴格把關需求物資規格型號以及技術指標等，防止出現錯誤采購問題。④采購付款，對采購付款與供應商考核進行有機結合，就是根據供應商考核情況，確定是否付款以及付款金額等，保證供應商可以提供優質服務與產品。

4結語

供應鏈模式對于企業而言屬于一種新興模式，可以幫助企業提升物資質量與工作效率，并減少采購費用，創造更多經濟效益。所以，企業發展中應該通過“牧人”幫助企業實現采購降本、組織變革、流程制度再造等策略，對采購工作進行優化。

【參考文獻】

【1】洪群聯.新形勢下全球供應鏈的深度調整和發展趨勢[J].宏觀經濟研究,2019(7):107-111.

【2】荊樹偉,劉澤巖,閻俊愛,等.基于廣域價值流的大型制造企業供應鏈管理機制優化研究[J].科技管理研究,2017,37(11):112-116.

【3】劉寶紅.采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度（第2版）[J].物流時代,2016(07):88-89.

【4】董俊順,羅耕能,陳鵬,等.基于供應鏈金融的物資集中采購模式創新應用[J].企業管理,2018(22):256-257.

作者:朱建芳 李光 單位:中國電子科技集團公司第二十三研究所 中國電子科技集團公司第十五研究所