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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)騰飛，全球一體化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監(jiān)督不當(dāng)、投資風(fēng)險控制失調(diào)等問題，導(dǎo)致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。本文簡要地對企業(yè)投資管理進(jìn)行論述，說明投資項目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資；問題分析

企業(yè)投資即是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機制不斷健全，企業(yè)投資越來越多元化。按投資的方向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按投資的性質(zhì)可分為債權(quán)投資和股權(quán)投資；按投資對象可分為金融投資與實業(yè)投資。對于復(fù)雜的投資市場和多元的投資項目，企業(yè)要考慮自身的情況和風(fēng)險承受能力，在不同發(fā)展時期對不同的投資項目進(jìn)行科學(xué)決策，有效的管理，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、目前企業(yè)投資活動管理存在的問題

（一）企業(yè)的投資管理體制尚不健全，投資活動事前決策缺乏科學(xué)化

在很多企業(yè)內(nèi)，投資管理的組織機構(gòu)和投資管理體制都尚不健全。企業(yè)的內(nèi)部控制機制缺乏執(zhí)行力、缺乏風(fēng)險意識、治理層控制缺失、容易出現(xiàn)責(zé)任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨斷性、盲目性、隨意性，致使企業(yè)投資出現(xiàn)流程混亂、盲目決策等問題，嚴(yán)重影響投資效益，難以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。

（二）投資管理過程中企業(yè)監(jiān)督不到位

許多企業(yè)在投資的過程中，忽視了相應(yīng)的監(jiān)管，制度約束不夠規(guī)范，組織機構(gòu)不夠健全投資監(jiān)管力度不足，從而導(dǎo)致項目投資難以按計劃施行，不能夠較好完成預(yù)期的目標(biāo)。正是因為企業(yè)對投資項目的不夠重視，才導(dǎo)致投資項目實行過程受阻，效果不顯著等問題，企業(yè)當(dāng)引起重視，安排專門的部門、人員進(jìn)行監(jiān)督管理，讓企業(yè)能更好地控制投資項目的進(jìn)展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業(yè)帶來更多的利益。

（三）投資項目后評價不夠完善

項目投資不但有前期的規(guī)劃、中期風(fēng)險的控制，還應(yīng)有后期的審計監(jiān)督及項目后評價，這才構(gòu)成了一個完整的過程。個別的企業(yè)只注重投資前的項目論證及投資實施過程行為，卻不能意識到投資項目后管理工作的重要性，只是簡單開展項目驗收，不能對投資效果進(jìn)行及時的評價。相反，投資項目的成功實施離不開對投資項目實行過程的驗收、審計，以及一段時間后的效果評估，能否切合企業(yè)最初擬定目標(biāo)等。企業(yè)的這些管理缺陷，使得投資者難以準(zhǔn)確掌握投資項目達(dá)到預(yù)期的哪個程度以及其效果如何。

二、企業(yè)投資活動的問題對策

（一）完善投資管理及風(fēng)險管控體系的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，對投資活動的管理部門、流程及其職責(zé)，決策的機構(gòu)、程序及其職責(zé)，項目盤活、中止、終止、退出等止損制度、項目的后評價制度，損失責(zé)任追究制度等方面進(jìn)行建立和明確，完善投資管理體系的制度。讓投資活動中的決策機構(gòu)、管理部門、風(fēng)險控制機構(gòu)、參與部門各施其責(zé)，實際投資活動的制度化管理，更好地服務(wù)于投資活動。企業(yè)風(fēng)險管控體系應(yīng)覆蓋投資全方面全過程，投資前期要強化風(fēng)控方案制訂和風(fēng)險評估，投資項目實施過程中要做好的風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控和處置，防范投資后項目運營變動風(fēng)險，對于項目后期的退出方式與時點安排。建立和完善企業(yè)風(fēng)險管控體系，科學(xué)規(guī)范、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的風(fēng)險評估、監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置體系，防范和應(yīng)對項目執(zhí)行過程中出面的系統(tǒng)性風(fēng)險，將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受范圍。

（二）科學(xué)的投資事前管理

企業(yè)在進(jìn)行投資活動時應(yīng)該以自身發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的投資決策觀念，避免由于重視眼前利益為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下巨大隱患的情況產(chǎn)生。增強企業(yè)投資事前分析的科學(xué)性，對于提升投資水平有著極大的保障，同時能有效地降低投資成本以及投資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)按照發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算，通過對于投資事前的渠道、成本、時點以及風(fēng)險綜合方面的考慮后，進(jìn)行項目選擇、前期可行性論證，為投資決策提供一個基礎(chǔ)與重要依據(jù)。

（三）投資事中監(jiān)督管理

在投資管理過程中，內(nèi)外部環(huán)境都在不斷的變化，企業(yè)要保持對投資項目實施進(jìn)度、運營情況進(jìn)行跟蹤分析及監(jiān)督檢查。對外部環(huán)境和項目本身變化，如發(fā)現(xiàn)對于投資項目實現(xiàn)有利影響變化時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整；如發(fā)現(xiàn)對投資目不利影響變化時，應(yīng)當(dāng)及時采取應(yīng)對措施，必要時啟動中止、終止或退出機制。

（四）投資事后管理

企業(yè)投資活動是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)開展，進(jìn)行事后跟蹤的措施就是分析其是否影響了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程，而且針對每項投資活動應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤小組，確保整個投資活動的透明度，而且在事后跟蹤也能夠更加便捷。投資項目完成后，應(yīng)進(jìn)行項目審計和項目后評價管理。項目專項審計對于投資決策、資金使用、收益、風(fēng)險管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于后評價意見應(yīng)客觀真實反映投資項目選擇的方向是否正確,投資規(guī)模、效益與可研報告或投資分析報告的對比,揭示出項目在實施過程中存在的問題和潛在風(fēng)險,并提出其應(yīng)得獎懲處理意見等。通過項目后評價，促進(jìn)企業(yè)投資決策機制的不斷完善，提高企業(yè)的項目投資管理水平，總結(jié)投資經(jīng)驗，為后續(xù)投資活動提供參考，提高投資效益水平。

三、結(jié)語

綜上所述，依據(jù)健全投資管理體系和風(fēng)險管控體系，完善相關(guān)制度，做出的科學(xué)投資決策是投資管理的基礎(chǔ)，實施過程和事后監(jiān)督、審計、后評價是投資目標(biāo)實現(xiàn)的保障，才能更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。

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作者:蘇惠玉 單位:寧德市東僑實業(yè)投資有限公司