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摘要：大數據技術的發展對企業人力資源管理帶來了巨大的改變，要求人力資源管理工作要適應現代社會環境，不斷完善和改革工作方式與內容。現階段，企業人力資源管理存在未能充分認識大數據、應用能力較差、未進行綜合規劃與明確優化細則、未建立優秀的專業人才隊伍三方面問題，為了提高大數據時代企業人力資源管理效果，需要從提高對大數據的認知與應用水平、建立健全的人力資源管理戰略布局及落實手段以及提高人力資源管理隊伍綜合能力三個方面進行，為大數據時代企業人力資源管理發揮更大的效能提供幫助。

關鍵詞：大數據；企業；人力資源管理

隨著現代科學技術水平的不斷發展，大數據技術應運而生，廣泛應用到許多行業領域中并發揮了非常重要的作用，企業人力資源管理就是其中的一個。大數據時代的到來，對傳統人力資源管理產生了巨大沖擊，同時也帶來了較多的機遇。人力資源管理在企業發展中具有重要的地位，人力資源的價值體現出了企業的綜合競爭力，良好的人力資源管理能夠在企業內部構建樂觀、奮進的工作環境，提高公司員工的工作熱情以及責任感，有助于強化崗位工作的創造力，為公司長久、高效發展奠定基礎。在大數據時代，企業人力資源管理人員必須要加強人力資源管理工作的改革與創新，提高人力資源管理工作信息化建設，利用大數據技術構建精準性高、預見性好、實時化強的人力資源管理體系，促使公司能夠穩定發展。為此，本文重點分析了大數據時代對企業人力資源管理產生的影響，指出了現階段人力資源管理面臨的困境，并提出了相應的管理方法，提高企業人力資源管理效果。

一、大數據對企業人力資源管理產生的影響

信息化時代促使了大數據技術獲得了廣泛的應用，許多企業通過大數據技術完成龐大數據信息的分析和整合工作，從規模龐大的數據資料中挖掘出有用的信息，并對其進行整合、分析以及運用，推動了企業管理工作與信息化技術的緊密結合[1]。人力資源管理是企業眾多管理工作中不可或缺的一部分，以大數據技術為載體對現有的人力資源管理方式進行改革與創新，強化人力資源管理的目的性、時效性以及精準性，不斷改善企業人力資源管理效果，推動企業朝向標準化、精細化方向發展[2]。大數據時代，企業人力資源管理工作必然和信息化技術緊密相連，所以人力資源管理人員在具備專業能力的同時，也要掌握一定的信息化技術，逐步構建專業水平高、信息化應用優秀的人力資源管理隊伍。在開展大數據挖掘工作中，要致力于加強企業的創新水平，利用大數據特征與優勢，不斷完善和創新人力資源管理方法與路徑，為制定企業戰略發展方向提供數據服務[3]。利用大數據開展管理工作，能夠有效促進人力資源管理信息化普及力度，此外，相關人員要建立良好的信息保密意識，這是由于在互聯網數據中，員工的個人信息資料、企業信息等容易被泄漏，一旦這些信息被竊取，會給公司與個人帶來較大的損失，威脅到企業的市場地位。大數據擁有顯著的流動性，而企業人力資源管理過程中會產生大量的數據資源，這要求人力資源管理人員要擁有一定的數據分析與提取能力，能夠從大量數據中獲取有價值數據，為明確人力資源管理方向提供數據支持。

二、大數據時代企業人力資源管理現狀

（一）未能充分認識大數據，應用能力較差。人力資源管理的科學性與否直接影響到企業的長久發展，也關系到企業各項重要決策的制定，伴隨著大數據技術在企業人力資源管理中的應用越來越深入，大數據對人力資源管理的影響力逐漸增強，逐步融入到人力資源管理各個方面[4]。然而，從現階段人力資源管理現狀來看，企業負責人員以及管理人員沒能夠對大數據建立科學的認知，特別是針對大數據技術在人力資源管理體系創新方面的應用缺乏重視性，導致信息技術的應用停留在表面，不能夠充分發揮出信息技術的優勢。在企業實際人力資源管理工作開展過程中，沒有將大數據技術應用到管理決策中，依舊停留在傳統人力資源管理思維與模式中。此外，由于傳統管理理念與方法根深蒂固，管理人員無法在實際工作中充分發揮出大數據技術的優勢，并且對于管理體系的改革與發展缺乏長遠的眼光，造成企業人力資源管理體系還是沿用傳統方法，影響了人力資源管理模式的改革與發展。

（二）未進行綜合規劃與明確優化細則。企業人力資源管理的改善和優化要建立在總體戰略基礎上，要明確改革方向以及實施方案。在大數據時代背景下，一些企業的人力資源管理沒有從總體戰略角度進行考慮，也未制定出詳細的改革方法，同時很多企業的戰略布局是依托于以往的發展方式，既沒有與互聯網技術聯系起來，也沒能充分融合大數據技術，造成企業人力資源管理改革道路上困難重重，沒有建立激勵體系與保障制度，許多改革措施不能夠貫徹落實下去，人力資源管理體系改革難以真正實現。另外，人力資源管理的工作范圍是在企業內部開展的，然而因為企業領導人員沒能全面認識到人力資源管理的重要性，造成企業人力資源管理與人事管理差別不大。企業未能對大數據建立全面的認知，不能夠正確預測大數據的發展方向，自然不能夠結合大數據為企業制定人力資源管理改革方案，改革工作無法得到有效落實，形式主義嚴重。

（三）未建立優秀的專業人才隊伍。當下正處于知識經濟時代，發揮人才的價值具有重要的意義，在大數據時代，企業人力資源管理要想獲得良好的效果，必須要建立優秀的專業人才隊伍，提高隊伍的綜合業務水平。然而，現階段大部分企業的人力資源管理與大數據的融合工作還在初期發展階段，在人力資源管理團隊構成中，只有極少數的工作人員系統學習過大數據知識并能夠靈活運用，在開展人力資源管理人員培訓學習過程中，主要以傳統方式進行，在培訓過程中也很少牽涉到大數據知識點，即便融入了大數據知識，也僅僅停留在表層，以簡單、常識性的知識為主，無法真正提高管理人員的大數據意識與水平，導致大數據技術不能夠充分融入到人力資源管理工作中[5]。與此同時，企業沒有重視管理人才的引進，沒有制定合理的薪資體系與激勵制度，導致人才流失嚴重，無法建立綜合型的人力資源管理隊伍。

三、大數據時代企業人力資源管理現狀

（一）提高對大數據的認知與應用水平。現階段，隨著互聯網以及計算機技術的飛速發展，大數據技術應用范圍越來越廣泛，也對各個行業領域產生了重大的沖擊，將大數據技術應用到人力資源管理中成為了當下企業人力資源管理工作改革的重要方向，因此，企業領導人員以及人力資源管理人員都必須要充分認識大數據技術，重視大數據技術的應用，并不斷提高自身的大數據綜合素養[6]。具體來說，可以從以下兩個方面重點進行：首先人力資源管理人員要從思想上重視大數據技術的應用，明白大數據在人力資源管理中的重要作用，轉變管理思維與方式，將大數據成為推動人力資源管理工作改革的撬動點，在管理方式、管理理念以及工作流程中充分融入大數據技術，發揮大數據技術優勢。其次，企業要結合大數據技術構建全新的人力資源管理平臺，為進一步提升人力資源管理效果奠定基礎，實現人力資源管理與人事管理的相互分離，逐步建立以計算機數據為載體的人力資源管理方式，同時根據企業自身狀況建立全面的人力資源管理數據檔案庫，并在公司內部環境中公開將該數據庫，實現數據信息的共享和流通，從而更好的改善企業人力資源管理效率，時刻關注各個員工的最新動態，建立與之相對應的信息庫，為今后人力資源管理體系升級與優化奠定基礎。

（二）建立健全的人力資源管理戰略布局及落實手段。大數據時代背景下，市場環境發生了巨大的改變，這就要求企業人力資源管理工作不能夠墨守成規，要根據外部環境狀況做到因時而動、因勢而變，制定出科學的人力資源管理戰略布局，同時為了確保新的管理體系能夠得到全面落實，還需要構建與之相對應的保障體系，從而提高企業人力資源管理的科學性與前瞻性[7]。具體來說，需要從以下兩個方面來進行，首先在企業人力資源管理過程中要充分重視大數據的應用，挖掘出大數據技術優勢，利用大數據精準分析技術對企業的戰略目標進行優化，并制定明確的改革方向、實施路徑以及最終目標等，通過從各個細節方面入手，提高企業領導人員以及員工對人力資源管理的滿意度與認可度。其次，企業要充分利用大數據技術優勢，調動每一位員工參與到人力資源管理工作中，根據企業實際狀況將整體戰略布局劃分為若干個分支，并讓各個員工都承擔相應的分支任務，一方面能夠有效的激發員工的工作熱情，調動員工的主觀能動性，讓員工感受到自身的責任感與榮譽感，另一方面也有利于轉變企業人力資源管理的主體，依托于大數據分析技術進一步提取人力資源管理中有價值的信息，并對有用信息進行內部共享，保障企業人力資源管理改革工作的有序進行。

（三）提高人力資源管理隊伍綜合能力。在現代知識經濟背景下，企業要想獲得長久、穩定發展必然離不開優秀團隊的支持，同樣在企業人力資源管理中，組建一支專業能力高的優秀團隊也十分重要，是推動人力資源管理工作不斷改革創新的載體。所以，企業領導人員必須要正確認識人力資源管理在企業發展中的重要作用，投入一定的資金提高人力資源管理團隊綜合水平，定期開展人力資源管理方面的培訓學習與專題講座，在開展學習過程中，一方面要進一步提高人力資源管理人員的專業知識與技能，另一方面也要融入較多的大數據知識，培養出兼具專業知識與大數據知識的復合型人才隊伍。隨著大數據技術在人力資源管理中應用的越來越深入，必然會促使人力資源管理體系的改變。與此同時，企業還必須要同步進行人才激勵以及薪資管理方面的改革與創新，特別是加強對大數據技術方面人才的引進，通過校企合作模式與高等院校、科研機構等建立戰略合作關系，在人力資源管理中引入更多的大數據專業人才，將更多的大數據技術應用到人力資源管理工作中，完善人力資源管理中的不足，促使人力資源管理工作的進一步發展。

四、結語

在大數據時代背景下，企業領導人員與管理人員必須要充分認識到大數據技術在人力資源管理中的重要作用，結合現代社會環境，不斷進行人力資源管理的改革與創新，提高對大數據的認知與應用水平，建立人力資源管理戰略布局，同時組建優秀的復合型人力資源管理隊伍，為不斷提高企業人力資源管理效果奠定基礎。

參考文獻：

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[3]劉斯妍.基于“互聯網+”和大數據時代下現代企業人力資源管理的創新與探索[J].中外企業家,2018（27）.

[4]李立濤.對大數據時代企業人力資源管理變革策略的幾點探討[J].現代營銷（下旬刊）,2019（04）.

[5]李瑛.大數據背景下企業如何完成人力資源管理模式的升級變革[J].中國市場,2016（45）.

[6]王佳仁.基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新[J].黑龍江科學,2016,7（05）.

[7]高亞超.大數據時代安徽省中小企業人力資源管理的創新模式研究[J].湖北文理學院學報,2016,37（11）.

作者:諶忠華 單位:鄄城縣引馬鎮人民政府