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摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，我國加強(qiáng)了人才建設(shè)和管理質(zhì)量。在人才化、現(xiàn)代化建設(shè)要求下，加快人力資源建設(shè)管理是保證企業(yè)長效發(fā)展的可行途徑。本文結(jié)合社會保障對企業(yè)人力資源建設(shè)的各方面影響進(jìn)行研究分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策，做好人力資源建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：社會保障；人力資源；影響

在社會主義經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)下，我國對對基層職工提出了更為全面的社會保障制度。這也為人力資源建設(shè)，提升企業(yè)運(yùn)行效率奠定了基礎(chǔ)。相關(guān)研究表示，加強(qiáng)社會保障管理可以幫助企業(yè)建立更為人性化、公平的內(nèi)部管理環(huán)境，可實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)管理質(zhì)量。本文以社會保障為研究對象，分析了社會主義經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展下，社會保障建設(shè)對企業(yè)人力資源建設(shè)管理的影響，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

一、人力資源管理中，社會保障的概念和意義

（一）社會保障概念簡述。社會保險，是指國家通過立法建立的一種社會保障制度，目的是使勞動者因年老、失業(yè)、患病、工傷、生育而減少或喪失勞動收入時，能從社會獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和物質(zhì)幫助，保障基本生活。從社會保險的項目內(nèi)容看，它是以經(jīng)濟(jì)保障為前提的。一切國家的社會保險制度，不論其是否完善，都具有強(qiáng)制性、社會性和福利性這三個特點(diǎn)。按照我國勞動法的規(guī)定，社會保險項目分為養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。社會保險的保障對象是全體勞動者，資金主要來源是用人單位和勞動者個人的繳費(fèi)，政府給予資助。依法享受社會保險是勞動者的基本權(quán)利。

（二）社會保障在企業(yè)人力資源管理中的重要作用和價值。人力資源管理是企業(yè)大隊招聘員工入職到解約離職全過程管理。一個良好的人力資源管理制度可激發(fā)員工的工作潛力，提升其忠誠度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會保障建設(shè)價值。在國家新規(guī)施行后，現(xiàn)代社會保障成為了企業(yè)強(qiáng)制性的義務(wù)之一，對于員工，企業(yè)務(wù)必要繳納所有的費(fèi)用，切不可缺少五險一金中的任何一種。真正實(shí)現(xiàn)了員工的養(yǎng)老保險、生育保險、醫(yī)療保險和工傷保險、失業(yè)保險管理，也增強(qiáng)了員工的抗風(fēng)險能力，最大程度地減少了員工的后顧之憂。在現(xiàn)代人力資源管理和建設(shè)中，大多企業(yè)也通過社會保障途徑提升了員工的工作積極性和責(zé)任感，為留下優(yōu)秀員工和人才奠定了基礎(chǔ)。

二、分析社會保障對人力資源管理的影響

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,社會保障事業(yè)日漸健全,就業(yè)再就業(yè)服務(wù)需要逐漸增加,人力資源和社會保障服務(wù)內(nèi)容逐漸增多,服務(wù)難度也不斷增加,給基層管理服務(wù)能力帶來了新的高要求?；鶎尤肆Y源社會保障公共服務(wù)平臺的建設(shè)質(zhì)量與服務(wù)水平的高低,直接與民生福祉相關(guān),還對社會和諧穩(wěn)定造成危害?，F(xiàn)針對社會保障對企業(yè)人力資源建設(shè)管理的價值進(jìn)行研究分析，現(xiàn)將其闡述如下。

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源合規(guī)管理?；谖覈鄳?yīng)的職工保護(hù)法律法規(guī)，社會保障是企業(yè)對內(nèi)部員工工作的基礎(chǔ)保障。借社會保證途徑，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資源合規(guī)管理，樹立了積極、公平的企業(yè)形象。在現(xiàn)代人力資源建設(shè)管理中，大多企業(yè)都需要設(shè)計一定的激勵政策挖掘員工工作潛力。其中物資激勵包括了薪酬激勵和額外獎勵。社會保障作為薪酬激勵的重要組成，也是激勵員工甘于奉獻(xiàn)的重要獎勵。雖然在法律法規(guī)強(qiáng)制化要求下不少企業(yè)承擔(dān)了社會保障繳納義務(wù)，但是依舊存在部分私營企業(yè)不繳納或未簽訂合法合同。這也加大了企業(yè)人力資源工作的流動性，讓團(tuán)隊管理不穩(wěn)定，不利于企業(yè)良好科學(xué)發(fā)展。若企業(yè)沒有為員工提供良好的社會保障，員工的積極性性和忠誠度也會下降，不利于企業(yè)創(chuàng)造佳績、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）降低人力資源成本。對于很多特殊高風(fēng)險行業(yè)如建筑行業(yè)，員工工作人身意外風(fēng)險較大，若企業(yè)沒有為員工購置相應(yīng)的社會保障，當(dāng)出現(xiàn)了人身意外事故時候，企業(yè)需要承擔(dān)大筆的救治經(jīng)費(fèi)，超出限額的工傷費(fèi)用反而會讓企業(yè)不得盈利，不利于企業(yè)科學(xué)經(jīng)營?？梢姡鐣Ｕ弦彩且环N額外的人力資源成本，針對企業(yè)利潤最大化的要求，對應(yīng)的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采用合理科學(xué)的處理方式，減少人力資源之處，且借助社會保障的方式減輕企業(yè)人力資源成本，也減少員工工傷、事業(yè)或者醫(yī)療的大部分支付壓力。這種方式也有利于企業(yè)、乃至于社會的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）增加員工的工作積極性。人力資源建設(shè)的目標(biāo)是促進(jìn)團(tuán)隊形成良好的凝聚力，讓企業(yè)發(fā)揮管理、合作價值、通過社會保障方式可以讓員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)愛，最大程度地增加對企業(yè)的信任感和責(zé)任感。有了社會保障，員工暫時沒有后顧之憂，且員工可以更加關(guān)注與生活和工作，可有效減少自己的負(fù)面、焦慮情緒，以此讓自己的工作形態(tài)更加放松、平和，最終實(shí)現(xiàn)互幫互助，團(tuán)結(jié)合作的分為，讓員工在和諧的工作環(huán)境中，更加熱愛工作，熱愛公司，形成良好的凝聚力。

三、針對企業(yè)提升社會保障管理的措施建議

（一）制定安全的企業(yè)社會保障服務(wù)管理機(jī)制。建議企業(yè)通過制定科學(xué)可行的管理制度，從根本上解決企業(yè)社會保障服務(wù)存在的的問題，最終提升員工對社會保障的滿意率。首先，針對企業(yè)人力資源建設(shè)和管理方面，企業(yè)要建立針對性的社會保障服務(wù)機(jī)制。建立人力資源管理部門設(shè)置社會保障專職員工，可招聘專業(yè)畢業(yè)或者是豐富處理經(jīng)驗(yàn)的的工作人員擔(dān)任工作，并完善相應(yīng)的管理制度，科學(xué)規(guī)范員工的工作內(nèi)容和制度，以保證社保工作安全科學(xué)執(zhí)行，最終解決社保工作中存在的問題。其次，針對社保服務(wù)管理流程入手，要加強(qiáng)對社會保障工作細(xì)節(jié)的管理，例如專員在辦理社保轉(zhuǎn)移、增減和續(xù)接業(yè)務(wù)時候，要積極向員工收集大量的材料，從員工的真實(shí)需求入手，以保證能夠社會保障服務(wù)精簡、科學(xué)，提升社保管理服務(wù)質(zhì)量。且在工作中，對應(yīng)的動作人員要保持積極的工作態(tài)度，最終提省社保工作的建設(shè)質(zhì)量。

（二）對于提升社會保障透明度的措施建議。目前，企業(yè)為員工繳納的社會保障費(fèi)用有一定差異。不同員工的社保繳納待遇有明顯差異，社保局規(guī)定，企業(yè)繳納的最低社保費(fèi)用基數(shù)為60%，最高不可超過300%（地方有異）。很多員工對社保繳納費(fèi)用了解不清楚，對于社保費(fèi)用的差額也存在一定的不滿情緒。為了體現(xiàn)企業(yè)公平管理，預(yù)防內(nèi)部管理層以權(quán)謀私、暗箱操作，對應(yīng)的工作人員要及時為員工繳納明細(xì)，且將員工的職位、工資和企業(yè)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)相聯(lián)系起來，激發(fā)員工的工作動力和積極性，讓員工了解到貢獻(xiàn)和收益成正比，一方面體現(xiàn)了企業(yè)的公平公正，另一方面也促進(jìn)員工競爭性，工作積極性。

（三）提升社保工作管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)重視社保專員的專業(yè)性和職業(yè)能力，在招聘相應(yīng)崗位工作人員時候要考察員工的信用度和工作經(jīng)驗(yàn)，以職業(yè)道德為先，工作能力為后，為企業(yè)錄用具有專業(yè)能力、專業(yè)業(yè)務(wù)辦理經(jīng)驗(yàn)的工作人員。此外，要了解社保政策的申報路程和對應(yīng)的手續(xù)變更計劃，以此來更好的回應(yīng)出關(guān)于社保的疑問，最終切實(shí)可行地提升社保申辦效率。針對特殊的辦離職員工，企業(yè)要積極收集員工的各項的檔案、工作證件和表格信息，做好待辦事項的材料處理和交接管理工作，保證員工交接完善，不存在信息泄露和不滿情緒離職問題。除此之外，對應(yīng)的管理人員需要對員工工作進(jìn)行定期管理和監(jiān)督控制工作，最終針對社保申報問題制定可行的措施計劃，完成各項業(yè)務(wù)申報和處理工作。

（四）制定社保管理計劃。社保管理是企業(yè)的重要管理項目之一，在國家法制化要求背景，企業(yè)要想全面提升社保工作的專業(yè)性，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理計劃。首先，針對企業(yè)發(fā)展的真實(shí)請款，合理規(guī)劃未來社保的繳費(fèi)記錄、人數(shù)、金額制度和管理內(nèi)容，以保證費(fèi)用管理的針對性。其次，企業(yè)在制定社會保障管理計劃時候，要了解員工的真實(shí)需求，因?yàn)樯绫＠U納費(fèi)用是員工和企業(yè)各自占比所成，社保費(fèi)用減少過多，員工的實(shí)收工資數(shù)量少，這也導(dǎo)致了很多員工不愿意繳納社保費(fèi)用，對此，建議企業(yè)針對實(shí)收工資和社保費(fèi)用進(jìn)行特殊處理，在保證內(nèi)部宣傳設(shè)備費(fèi)用繳納的基礎(chǔ)上，教育員工有正確的社會保險工作意識，以提升員工對社保繳納的積極性。

（五）采用激勵政策。以上可知社會保障制度屬于企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，將社會保障工作跳脫出強(qiáng)制性的管理內(nèi)容，將其變成企業(yè)工作福利，對現(xiàn)代工作建設(shè)有重要的價值意義。建議企業(yè)通過合理的管理制度，例如將員工的福利和工作相結(jié)合，讓員工提升工作積極性，增加內(nèi)部競爭力，不斷完善社會保障建設(shè)質(zhì)量，以幫助員工樹立積極地工作信息，為企業(yè)的綜合化建設(shè)創(chuàng)造更多的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會保障體系逐漸完善，人們?nèi)罕姷纳鐣Ｕ弦庾R逐漸提升。人們逐漸認(rèn)識到社會保險對抵抗風(fēng)險，提升生活質(zhì)量的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，繳納社保對于提升人力資源管理意義重大，建議對應(yīng)的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)績效管理、增加企業(yè)價值控制，不斷增加企業(yè)凝聚力和建設(shè)質(zhì)量。最終發(fā)揮社會保障對人力資源管理的積極作用。

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作者:趙若帆 單位:白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院