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大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)又被稱為“海量數(shù)據(jù)”，是指由大數(shù)量、多種類型的數(shù)據(jù)以及復(fù)雜的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，應(yīng)用云計(jì)算為基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，也促使大數(shù)據(jù)時(shí)代在發(fā)展過程中有了新的技術(shù)支持，并且海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也在一定程度上影響著全球經(jīng)濟(jì)。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也越來越明顯的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求管理會(huì)計(jì)通過整理及分析大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中的問題并且分析問題，解決問題并提出解決對(duì)策。所以，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入探討，最終能實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面臨的發(fā)展條件和環(huán)境都與以往不同，其變化是非常明顯的，并且也改變了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作方式等。具體體現(xiàn)在以下方面：一是在搜集的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容及方式方面變化較大。總的來說，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所應(yīng)對(duì)的是單一的數(shù)據(jù)類型，搜集數(shù)據(jù)的渠道也不多，主要是結(jié)構(gòu)類型數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更廣闊的渠道去搜集數(shù)據(jù)的，同時(shí)也使數(shù)據(jù)的類型更為豐富，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)含量也更高，搜集數(shù)據(jù)的方式和內(nèi)容也得到了拓展；二是創(chuàng)新存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下具有的主要特征是多樣性、大量性，數(shù)據(jù)的數(shù)量多就不得不借助于容量更大的數(shù)據(jù)倉庫對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，其中，數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值、分析、處理、預(yù)處理、收集等都是最具代表性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容，由此才能使大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量得到拓展。大數(shù)據(jù)庫的典型存儲(chǔ)模式為分布類數(shù)據(jù)庫與分布類存儲(chǔ)集群等，可以將其劃分為企業(yè)關(guān)系模塊、生產(chǎn)方案模塊、管理銷售模塊等；三是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理主要方法的創(chuàng)新。由于大數(shù)據(jù)庫可以整理和收集海量數(shù)據(jù)，這就能使這些使用信息者以自身需求為依據(jù)，進(jìn)一步加工已存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)那些有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，之后對(duì)其提煉、應(yīng)用，這個(gè)過程就可以當(dāng)作是數(shù)據(jù)挖掘過程。在這一情況下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法意境就很難滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求。基于這一情況，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)睦靡恍┕ぞ邅矸治鰯?shù)據(jù)特點(diǎn)，如：決策分析、分類分析、回歸分析、趨勢(shì)分析等，但是企業(yè)針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的工具以及復(fù)雜的分析，就應(yīng)該將先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)引入進(jìn)來。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)

2.1企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用缺少足夠的認(rèn)識(shí)

我國當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部無論是在設(shè)計(jì)或購買相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)方面，還是專業(yè)人才培養(yǎng)方面，都要有人力、財(cái)力、物力的大量投入，再加上企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展就必須要投入很大成本，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的一些相關(guān)技術(shù)就不必運(yùn)用。會(huì)計(jì)程序能在企業(yè)運(yùn)行時(shí)保持著良好運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)政狀況也是正常的。基于這一現(xiàn)象，就使得會(huì)計(jì)工作很難在大數(shù)據(jù)時(shí)代順利的得到推廣。因此，企業(yè)管理更應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源是管理會(huì)計(jì)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?zhàn)略型、價(jià)值型的關(guān)鍵。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全得不到保障

在發(fā)展企業(yè)的一系列過程中，企業(yè)數(shù)據(jù)庫中集出的信息量非常龐大，其中包含了全面的個(gè)人資料信息，同時(shí)也涉及到市場(chǎng)、組織、客戶以及發(fā)展計(jì)劃等方面的信息。數(shù)據(jù)量越大，就越能體現(xiàn)出其分析價(jià)值和意義,就能表達(dá)出越強(qiáng)的實(shí)用含義。因此，處理這些海量數(shù)據(jù)時(shí)，尤為重要的就是怎樣確保信息安全。如：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在使用手機(jī)、電腦等工具時(shí)，要求獲取個(gè)人信息和所處的位置。一旦泄露此類信息，將會(huì)威脅客戶的安全，企業(yè)還去失去相應(yīng)的客戶，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3缺乏大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)人才

大數(shù)據(jù)能將有效數(shù)據(jù)詳實(shí)的提供給管理會(huì)計(jì)人員，但是要高效處理這些數(shù)據(jù)，就要求會(huì)計(jì)人員能掌握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫知識(shí)，這樣才能合理的處理好這些數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)一步深挖。目前，我國大數(shù)據(jù)人才資源嚴(yán)重缺乏。而國外也普遍存在大數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才缺口的現(xiàn)象。面臨這一嚴(yán)峻形勢(shì)，有關(guān)部門必須重視起來，加大對(duì)此類人才的培訓(xùn)力度，從知識(shí)和技術(shù)層面入手，培養(yǎng)全能型管理會(huì)計(jì)人才。

2.4企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息搜集儲(chǔ)存工作不到位

大數(shù)據(jù)時(shí)代在很大程度上改變了市場(chǎng)上很多的數(shù)據(jù)資料。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)上所有信息進(jìn)行及時(shí)的搜集，并整理好相關(guān)信息，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)信息存儲(chǔ)的全面性、充分性、持續(xù)性，確保信息儲(chǔ)存的整個(gè)過程中有大規(guī)模的信息量。此外，數(shù)據(jù)分布會(huì)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的深入，而有更加廣泛的分布，數(shù)據(jù)會(huì)越來越龐大，這種情況下企業(yè)必須要有足夠的存儲(chǔ)信息空間。但是，企業(yè)目前并沒有達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息儲(chǔ)存管理的要求。

3大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然

3.1企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要

管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)使用資金的情況準(zhǔn)確反映出來，并且能提前預(yù)估投資方向、投資計(jì)劃，這要明顯比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有優(yōu)勢(shì)。由此可見，管理會(huì)計(jì)的典型工作就是對(duì)企業(yè)未來的投資作出預(yù)算。通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理原則可知，諸多方面都限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，反映的只是當(dāng)前企業(yè)的整體運(yùn)行情況。相比而言，管理會(huì)計(jì)則與之剛好相反，任何原則都不對(duì)其制約，能全面反映出資金的使用情況，企業(yè)能將此作為參考依據(jù)來合理使用資金。因此，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)處理數(shù)據(jù)方面是處于主動(dòng)地位的，可將會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)，并為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作大部分被計(jì)算機(jī)替代

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要重新定位企業(yè)原有的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，對(duì)個(gè)別的崗位可以合并或撤銷，可能會(huì)有更多集中的數(shù)據(jù)處理崗位，對(duì)劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不再單純的依據(jù)賬目，而是圍繞著數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行。新時(shí)期也要求財(cái)務(wù)人員必須具有管理性和系統(tǒng)性思維，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有透徹的認(rèn)知，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有充分的理解，并對(duì)企業(yè)背后有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息做深刻的解讀。所謂大數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)上就是基于數(shù)字的革命，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)勇于接受挑戰(zhàn)，作出相應(yīng)變革，迎接機(jī)遇，為轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)做足準(zhǔn)備。

3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法完成大數(shù)據(jù)處理

大數(shù)據(jù)包含了龐大的信息量，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)信息的能力是有限的，而管理會(huì)計(jì)則通過全局管理數(shù)據(jù)信息，整體上可以對(duì)大數(shù)據(jù)中所包含的具體信息作出分類管理。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能根據(jù)不同的信息種類來制定出適合于不同企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)而對(duì)企業(yè)做詳細(xì)規(guī)劃。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還能有效管理平時(shí)企業(yè)所使用的資金，幫助企業(yè)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理，從根本上推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1管理人員樹立起應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的意識(shí)

國內(nèi)目前還沒有深入的認(rèn)識(shí)并應(yīng)用會(huì)計(jì)管理理論，更談不上有機(jī)結(jié)合起大數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)管理理論，將其在會(huì)計(jì)管理實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)用。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)會(huì)計(jì)管理來說也是一大挑戰(zhàn)。在我國會(huì)計(jì)管理工作的具體實(shí)踐時(shí)，要結(jié)合我國國情和當(dāng)前實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合的會(huì)計(jì)管理路線。另外，通過多種渠道的大力推廣，包括會(huì)議、報(bào)刊、專著等，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員更好的了解大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響，確保實(shí)施管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)由全員參與的工作，這就要求企業(yè)高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識(shí)，還要調(diào)動(dòng)企業(yè)基層員工也要強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，用多元化方式為員工普及大數(shù)據(jù)知識(shí)。

4.2防范及維護(hù)數(shù)據(jù)信息的安全

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵性因素就在于會(huì)計(jì)管理方面的數(shù)據(jù)信息資源，會(huì)計(jì)管理工作基于大數(shù)據(jù)信息下，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全防范和維護(hù)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。可以從以下三個(gè)方面入手：首先，要大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)安全信息技術(shù)的科研開發(fā)進(jìn)程，研發(fā)安全技術(shù)層面，要不斷加大資金投入，并積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才；其次，采購人員在購買技術(shù)軟件時(shí)，要選擇那些可靠的承銷商或外包商，并要求供應(yīng)商對(duì)有關(guān)信息做好保密工作。會(huì)計(jì)管理操作時(shí)，對(duì)這些實(shí)際軟件的運(yùn)用以及設(shè)定的權(quán)限都是非常必要的；最后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的防范和維護(hù)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)對(duì)機(jī)密數(shù)據(jù)的保護(hù)。

4.3提高工作的信息化程度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)這一新形勢(shì)下，要向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，就必須有信息技術(shù)做支撐。因此，企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)工作，借助的信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)要有較高的信息化程度，由此就能對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需的各種數(shù)據(jù)加以便捷的收集，高質(zhì)量開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。在提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化程度的過程中，以下幾點(diǎn)工作是必須要做好的：首先，為了提高會(huì)計(jì)人員工作信息化程度，企業(yè)在此過程中要對(duì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵與技術(shù)做深入研究，并確保撥付充裕的資金，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)相關(guān)部門搭建一個(gè)便捷的交流與查詢平臺(tái)；其次，踐行高質(zhì)量信息化建設(shè)目標(biāo)，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開一定數(shù)量?jī)?yōu)質(zhì)的信息技術(shù)人才。企業(yè)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地開發(fā)人力資源。有效結(jié)合起內(nèi)部培養(yǎng)及外部引進(jìn)這兩種方式，加快推進(jìn)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)的信息化建設(shè)有充足的人才。

4.4培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)背景下，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)必須要高，只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)才能有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這是基礎(chǔ)，同時(shí)還要具備先進(jìn)的技術(shù)操作能力及相應(yīng)的管理能力。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)行業(yè)信息的，有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，并加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)識(shí)到在將來企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性，使管理會(huì)計(jì)能更好的引導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。未來企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，其基礎(chǔ)就是處理大數(shù)據(jù)信息，只有員工處理大數(shù)據(jù)信息的能力從根本上增強(qiáng)了，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型。目前，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都沒有較高的職業(yè)素質(zhì)，他們將自身定位于傳統(tǒng)的賬房先生，為此很難滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的新需求。因此，企業(yè)為了解決好這一問題，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有培訓(xùn)及教育高度重視起來。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)，以下工作是需要積極應(yīng)對(duì)的：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想教育。通過思想觀念培訓(xùn)顛覆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為單一層面分析財(cái)務(wù)問題的思想，在綜合分析企業(yè)非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)問題時(shí)，能夠站在全局的高度上來分析；其次，建立的培訓(xùn)成果考核機(jī)制應(yīng)該與員工利益、發(fā)展息息相關(guān)。定期考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)結(jié)果，并在會(huì)計(jì)人員晉升、加薪方面，以具體的考核情況作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。除此之外，培訓(xùn)管理人員應(yīng)在開展培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的糾正培訓(xùn)活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的缺陷。

參考文獻(xiàn)

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文2

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707223

大數(shù)據(jù)的目的是要提高人們從海量信息中提取所需知識(shí)的能力，在當(dāng)前的社會(huì)生活中具有重要的作用，在全球化發(fā)展的進(jìn)程中，新的科學(xué)技術(shù)逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，并且通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及傳感技術(shù)等多種技術(shù)的應(yīng)用，給人們的工作與生活都帶來了極大的影響，其中會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需要了，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，這樣才能積極地應(yīng)對(duì)新環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響。本文重點(diǎn)論述了在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的，希望本文的論述對(duì)今后的實(shí)際工作有所幫助，加快我國的現(xiàn)代化建設(shè)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要職能

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理過程中，主要是以相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，滿足相應(yīng)法律法規(guī)的要求，并且為會(huì)計(jì)主體提供所需要的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況加以了解，以便為今后的企業(yè)發(fā)展活動(dòng)提供必要的依據(jù)。所以整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是按照一定的模式循序漸進(jìn)地進(jìn)行的。而管理會(huì)計(jì)則更傾向于對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的管理，從根本上改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，將經(jīng)營效率得到進(jìn)一步的提升，在企業(yè)真實(shí)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營流程效率進(jìn)行評(píng)估，這一過程可以為企業(yè)的經(jīng)營者提供必要的參考依據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，他們需要采用更加靈活的手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，具體問題具體分析，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法是他們經(jīng)常會(huì)采用的方式，采用的度量方式既可以是以貨幣為主的，也可以是以非貨幣為主的。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)變的過程中，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，可以更加真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)用情況，并且企業(yè)在今后的發(fā)展方向以及對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資情況都是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。在會(huì)計(jì)管理原則的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的局限性，也就是只能對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行反映，但是管理會(huì)計(jì)更加開放，不會(huì)受到外界因素的影響，并且信息的來源更加廣泛，可以為企業(yè)的經(jīng)營提供必要的依據(jù)，是一種更加主動(dòng)的會(huì)計(jì)處理方式，尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響更大，可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

之所以要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是因?yàn)樵诋?dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完成對(duì)大數(shù)據(jù)的處理了，大數(shù)據(jù)中包含著大量的數(shù)據(jù)信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)有限的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙性作用，管理會(huì)計(jì)就不同了，其可以從全局對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并且對(duì)其進(jìn)行有序的分類，以便為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來不同的發(fā)展方案，企業(yè)的經(jīng)營資金在這一過程中也可以得到更為有序的管理。通過對(duì)二者的對(duì)比可知，管理會(huì)計(jì)不受約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的影響性因素較多，更重要的是管理會(huì)計(jì)可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理以及管理統(tǒng)籌，從而為企業(yè)帶來更加高品質(zhì)的服務(wù)。

在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國的各個(gè)行業(yè)中應(yīng)用得都十分廣泛，很多工作都是在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的，會(huì)計(jì)工作也不例外，會(huì)計(jì)人員可以通過計(jì)算機(jī)的幫助處理更多的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這是今后的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)變是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該更多地重視對(duì)自身能力的養(yǎng)成，加強(qiáng)在信息處理方面的培養(yǎng)，全面地了解企業(yè)資金的使用情況，這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展帶來正確的思路以及提供必要的依，讓企業(yè)管理者的思路更加明朗化，由此可見，今后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的要求。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，有些問題是值得注意的。首先，要擁有轉(zhuǎn)變的意識(shí)，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要想向前發(fā)展，就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制的變化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有重要的意義，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對(duì)自身的會(huì)計(jì)變化情況加以全面的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營會(huì)帶來一定的制約性，也不能對(duì)今后企業(yè)的投資情況進(jìn)行必要的規(guī)劃，所以這就要求對(duì)會(huì)計(jì)管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。這樣企業(yè)才能擁有更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析處理能力，積極地應(yīng)對(duì)隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)或者變化，在向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該注重在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理，對(duì)原有會(huì)計(jì)的工作職能進(jìn)行延伸，讓會(huì)計(jì)人員從信息的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更加全面的管理，這樣企業(yè)才能得到發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的控制以及管理。

其次，應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)部門對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景加以全面的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容予以充分的了解，管理會(huì)計(jì)不再是局限于數(shù)據(jù)核算的工作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)相應(yīng)的處理方式就可以更加全面地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，并且促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作效率的顯著提高。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，財(cái)務(wù)部門的工作與企業(yè)的經(jīng)營管理之間的聯(lián)系變得更加緊密了，并且積極地參與其中，讓企業(yè)各個(gè)部門緊密地融為一體，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是重要的組成部分之一，通過管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的引導(dǎo)性作用逐漸得到了體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)的使用能夠有效地實(shí)現(xiàn)各種會(huì)計(jì)信息的共享和傳輸，有助于企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的資金動(dòng)向。

最后，還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。具有較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，其專業(yè)能力以及先進(jìn)的技術(shù)操作能力，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變起著重要的作用。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，時(shí)刻關(guān)注國家對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)信息的，同時(shí)要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，看到大數(shù)據(jù)應(yīng)用在將來企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中的重要作用，不斷提高自身的大數(shù)據(jù)信息處理能力。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但要具備過硬的業(yè)務(wù)能力，還需要具備相應(yīng)的管理能力。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展方向的指引作用。大數(shù)據(jù)信息的處理是實(shí)現(xiàn)未來企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)員工對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的處理能力，才能夠有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4 結(jié) 論

管理會(huì)計(jì)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，主要依托于大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的處理能力。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，對(duì)于把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的快速分析和處理都有著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)指的是海量的難以透過傳統(tǒng)的主流軟件的數(shù)據(jù)，可在一定時(shí)間中實(shí)現(xiàn)整理、處理、管理及獲取等目標(biāo)，從而為企業(yè)各種決策的制定提供可靠依據(jù)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要性有目共睹，從某種意義上來講，掌握大數(shù)據(jù)者得未來。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以為大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展提供更有價(jià)值的決策依據(jù)，因此要想使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，就必須促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。那么，在大數(shù)據(jù)背景下如何促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)急需研究的問題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

在全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展條件也較之以前有了很大變化，同樣企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與工作方式也有了明顯的改變。具體分析如下：①搜集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式也有了很大變化。從具體情況來看，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，面臨的是單一的數(shù)據(jù)類型，搜集數(shù)據(jù)的渠道與源頭也較為狹窄，并且以結(jié)構(gòu)類型數(shù)據(jù)為主。但是，在全新的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搜集數(shù)據(jù)的渠道與源頭更加廣闊、數(shù)據(jù)類型也更加豐富，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的含量更高，這就大大拓展了搜集數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式。②創(chuàng)新了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的內(nèi)容與方式。在大數(shù)據(jù)背景下，大量性與多樣性是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要特征，數(shù)量眾多的數(shù)據(jù)需要借助更大容量的數(shù)據(jù)倉庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，最有代表性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)涵蓋數(shù)據(jù)的價(jià)值應(yīng)用、處理、分析、預(yù)處理與收集等，只有這樣才能拓展存儲(chǔ)海量的大數(shù)據(jù)。分布類數(shù)據(jù)庫與分布類存儲(chǔ)集群等是大數(shù)據(jù)庫的典型存儲(chǔ)模式，主要?jiǎng)澐殖善髽I(yè)關(guān)系模塊、管理銷售模塊、生產(chǎn)方案模塊等。③創(chuàng)新了傳統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)的主要方法。海量的數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)庫開展整理與收集工作，從而使得信息使用者可依據(jù)需求進(jìn)一步加工已經(jīng)轉(zhuǎn)型的策略依據(jù)上文分析的大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作帶來的巨大影響，筆者在系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該具有的基本素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身數(shù)年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略，提出了幾點(diǎn)看法。

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)

較高的職業(yè)素質(zhì)是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)與條件。具體來講，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的單一記賬人員及時(shí)轉(zhuǎn)變成能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)管理工作的參與者，只有這樣才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把優(yōu)化企業(yè)管理作為工作最終目標(biāo)，主動(dòng)為提高企業(yè)管理成效、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益作為指導(dǎo)自己日常工作的指南針。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然把自身定位為傳統(tǒng)的賬房先生，職業(yè)素質(zhì)不高，難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的新需求。針對(duì)這種情況，就需要企業(yè)充分重視對(duì)所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)與教育工作，借助培訓(xùn)的方式逐漸增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想教育。借助思想觀念培訓(xùn)顛覆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為單一層面分析財(cái)務(wù)問題的思想，應(yīng)站在全局的高度綜合分析企業(yè)非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的問題。②有針對(duì)性地組織管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。在促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的過程中，應(yīng)有計(jì)劃性地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能嫻熟地掌握大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的各種信息技術(shù)的操作方法。③建立培訓(xùn)成果與員工利益、發(fā)展相掛鉤的考核機(jī)制。應(yīng)定期考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)結(jié)果，把考核情況當(dāng)成會(huì)計(jì)人員晉升、加薪的評(píng)價(jià)指標(biāo)。需要注意的是，在開展培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)中存在的缺陷，并予以糾正。

(二)面向未來開展日常工作

在我國很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作就是反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)情況，但是在全新的大數(shù)據(jù)背景下，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來的各種經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理與科學(xué)的預(yù)測(cè)，只有這樣才能在日常工作中更有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)決策者提供更可靠的決策依據(jù)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)清晰地了解到預(yù)測(cè)性工作的重要價(jià)值，從而使得他們?cè)谔幚砀鞣N會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中能更好地面對(duì)未來，能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，并選擇采用最佳的管理手段與方法。在實(shí)際的引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常工作中面向未來的過程中，需要做好以下兩點(diǎn)：①企業(yè)應(yīng)采取多種措施以確保對(duì)未來數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法與程序具有很高的規(guī)范性，應(yīng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作過程進(jìn)行規(guī)范，并把這些數(shù)據(jù)當(dāng)成企業(yè)寶貴的資產(chǎn)定期進(jìn)行維護(hù)，以確保預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都具有完整性與安全性。②企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的具體變化特點(diǎn)，及時(shí)分析與挖掘、更新后的數(shù)據(jù)，只有這樣才能使得企業(yè)盡早察覺到運(yùn)營中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上把這些數(shù)據(jù)匯報(bào)給與企業(yè)財(cái)務(wù)有密切利益關(guān)系的人員或部門，最終為企業(yè)決策者做經(jīng)濟(jì)決策時(shí)提供更有預(yù)見性的意見與建議。

(三)提高工作的信息化程度

在大數(shù)據(jù)背景下，想要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，就需要信息技術(shù)的支持，所以企業(yè)應(yīng)更加重視信息化建設(shè)工作，借助信息化程度很高的信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，就可更加便捷地收集到企業(yè)發(fā)展中需要的各種數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開展。在實(shí)際的提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化程度的過程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①在提高會(huì)計(jì)人員工作信息化程度的過程中，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)撥付充裕的資金，深入研究信息化建設(shè)的內(nèi)涵與技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)相關(guān)部門努力搭建一個(gè)便捷的交流與查詢平臺(tái)。②信息化建設(shè)目標(biāo)的高質(zhì)量踐行，還需要一定數(shù)量的信息技術(shù)方面的優(yōu)質(zhì)人才做支撐。這就需要企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)新形勢(shì)下的人力資源開發(fā)。通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高企業(yè)的信息化程度提供充足的人才保證。總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)全面了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要作用，并主動(dòng)采取措施幫助其成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的價(jià)值，最終為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

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大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文4

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國進(jìn)入國際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績(jī)效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國企績(jī)效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對(duì)各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

其二是績(jī)效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來當(dāng)作是績(jī)效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效管理，從而使績(jī)效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績(jī)效考核不再簡(jiǎn)單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動(dòng)，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對(duì)標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對(duì)標(biāo)的主要目的為尋找與對(duì)標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會(huì)議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對(duì)標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對(duì)標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、原料成本對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對(duì)標(biāo)、費(fèi)用對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)等。切記對(duì)標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對(duì)標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對(duì)工作績(jī)效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績(jī)效考核的實(shí)施。國企往往存在一個(gè)通病,績(jī)效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績(jī)效考核的效果。

之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來自于考核整個(gè)過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國企自身特色的科學(xué)的考評(píng)體系。

績(jī)效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運(yùn)營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國企更加健康的運(yùn)營。

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文5

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；信息技術(shù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）04-0085-02

伴隨著軟件技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，我們的生活方式亦隨之發(fā)生了巨大的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生而來，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展而來的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，掀起了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一股改革潮。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)

作為一項(xiàng)人類偉大的發(fā)明之一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從根本上改變了人類現(xiàn)有的生活方式，為我們?nèi)粘５纳顜砹司薮蟮挠绊憽Ｋ淖兞松鐣?huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)的偉大變革。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各種元素都隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)時(shí)刻面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的考驗(yàn)。

在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來是企業(yè)面臨的首要問題。互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入人們的生活，逐步蔓延到人類日常生活的各個(gè)角落，所以，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要將企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，發(fā)展企業(yè)新模式，以創(chuàng)新的方式在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。與此同時(shí)，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是非常重要的，想要提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理，不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營模式的聯(lián)系，隨著社會(huì)發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)管理變革，清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的地位。在清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位后，ζ笠底隕碓有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的分析與合理分配，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的重視度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展日益成熟，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入人們的視線。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)改變了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)，在這樣的發(fā)展背景下，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中逐步走向統(tǒng)一化，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響越來越大。信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在日常生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也不例外，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得了全新的變革。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展問題

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理流程來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，研究制定新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式勢(shì)在必行。想要制定新的管理模式，那么，就必須清楚傳統(tǒng)會(huì)計(jì)給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來的問題。

第一，共享性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也被稱為信息時(shí)代，顯而易見，這是一個(gè)以信息為主的新時(shí)代。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要以人工的操作與數(shù)字的運(yùn)算為主，是一種有順序的業(yè)務(wù)流程，僅僅是按照不同業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類記錄，并不進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之初是計(jì)算器的出現(xiàn)，計(jì)算器出現(xiàn)后很快代替了人工計(jì)算，它高效便捷的特性深受人們喜愛，并且改變了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的計(jì)算方式。如果說計(jì)算器的出現(xiàn)改變了企業(yè)的計(jì)算方式的話，那么，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的出現(xiàn)直接改變了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，用全新的計(jì)算系統(tǒng)代替人工計(jì)算，提高了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作效率。但是，會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)并沒有改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于信息管理的性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間的信息沒有得到很好的傳遞，造成了嚴(yán)重的信息閉塞問題，企業(yè)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮其真正的存在價(jià)值。

第二，準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄與統(tǒng)計(jì)，并沒有對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，而且人工計(jì)算導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的數(shù)據(jù)不能保證準(zhǔn)確性，存在較大的誤差。同時(shí)，人工計(jì)算過程繁雜，操作時(shí)間較長(zhǎng)，不能保證計(jì)算數(shù)據(jù)的及時(shí)性，計(jì)算出的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營情況之間存在一定的誤差，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況，在一定程度上降低了企業(yè)整體信息的一致性，由此導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行的調(diào)整也不一定能改善企業(yè)運(yùn)營情況。

第三，同步性。企業(yè)日常的運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理有著很緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整理數(shù)據(jù)存在一定的時(shí)差，不能及時(shí)反映企業(yè)日常的運(yùn)營情況，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金鏈的管理存在誤差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整理數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，不能發(fā)揮其真正的存在價(jià)值，阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展步伐。

三、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的變革

（一）資產(chǎn)概念變革

資產(chǎn)分為有形與無形兩種類型，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展注重有形資產(chǎn)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論培訓(xùn)時(shí)注重培訓(xùn)有形資產(chǎn)，在企業(yè)的日常運(yùn)營管理中也是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)有形資產(chǎn)，導(dǎo)致在管理中忽略了企業(yè)的無形資產(chǎn)的存在價(jià)值。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。所以，企業(yè)在進(jìn)行決策管理時(shí)必須考慮到無形資產(chǎn)的重要性，重視無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的影響。將無形資產(chǎn)納入管理核心，隨之而來的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理時(shí)需要加入對(duì)無形資產(chǎn)的計(jì)算，同時(shí)還需要對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)估。

（二）會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)變革

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)基于信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得格格不入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)據(jù)時(shí)效性與信息統(tǒng)一性都得不到滿足。所以，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化逐步出現(xiàn)在我們的視野里，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已經(jīng)大面積覆蓋現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，除去對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基本處理，減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作任務(wù)，提高計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還可以對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整體分析，為企業(yè)各方面的決策提供重要的依據(jù)，逐步成為企業(yè)工作內(nèi)容的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在計(jì)算的同時(shí)還可以利用信息技術(shù)，對(duì)整理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)傳遞信息統(tǒng)一化。

（三）工作內(nèi)容變革

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始在很大范圍內(nèi)進(jìn)行信息傳遞與管理，將信息技術(shù)利用到日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作里，在一定程度上改變了信息處理的方式，信息化處理的會(huì)計(jì)工作將會(huì)計(jì)信息和企業(yè)運(yùn)營相融合，相互交換，相互支持。在全新的發(fā)展模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效性得到了很大的提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化的會(huì)計(jì)模式能夠保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，為企業(yè)重大管理決策提供有效的依據(jù)。

全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的出現(xiàn)，與之而來的是對(duì)會(huì)計(jì)人員在知識(shí)與實(shí)操方面的培訓(xùn)，為了保證新模式下的工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)工作人員不僅需要學(xué)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的理論知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)如何操作會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，成為能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的會(huì)計(jì)人員，為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下尋求發(fā)展的企業(yè)提供高效的會(huì)計(jì)信息化管理。

四、會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理要求

第一，正確的理財(cái)觀念。在新型時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)富來源由以前的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型為今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的理財(cái)思想，將理財(cái)重心從曾經(jīng)的物質(zhì)金融資本轉(zhuǎn)變成為企業(yè)知識(shí)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于知識(shí)的積累發(fā)展，知識(shí)的積累發(fā)展就要求企業(yè)重視對(duì)員工的培養(yǎng)，以人為本，以知識(shí)為中心，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工在知識(shí)方面的積累，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)積累的積極性。

第二，新型的計(jì)量方法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中心從數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源，想要成功轉(zhuǎn)型，那么，就必須解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量問題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存發(fā)展，就必須制定出一套全新的會(huì)計(jì)計(jì)量方法，將各種各樣的計(jì)量方法引進(jìn)自身企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以此來滿足不同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)計(jì)量要求。

第三，加入人力資源會(huì)計(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)勞動(dòng)主體由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)，那么，對(duì)腦力勞動(dòng)知識(shí)價(jià)值的評(píng)估與計(jì)算應(yīng)該被納入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力也不斷增加，這樣的發(fā)展趨勢(shì)就要求現(xiàn)代企業(yè)拓展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的視野，重視對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與時(shí)間資本的管理，以此來順應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

第四，知識(shí)多元化。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化管理成為企業(yè)必不可缺的一部分。想要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，拓展企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)員工多方面的知識(shí)積累。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅僅需要掌握工作相關(guān)知識(shí)，還需要提升自身的英語水平，來適應(yīng)企業(yè)走向國際化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來越高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還需要提升自身的推理思維與決斷分析能力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以極快的速度風(fēng)靡全球，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中擁有自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行全新的改革，重視對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，認(rèn)真探究多元文化與實(shí)操技能的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理力度。通過對(duì)企業(yè)多方面的改革來提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

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大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)信息化；風(fēng)險(xiǎn)防范

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋全球，大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展，中國已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)的時(shí)代。文章主要分析會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵以及發(fā)展中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，希望通過理論知識(shí)為社會(huì)實(shí)踐提供指導(dǎo)意義，具體分析會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)，了解產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，為防范信息化提供借鑒意義，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)指的是在互聯(lián)網(wǎng)興起、信息行業(yè)發(fā)展的時(shí)代，各種數(shù)據(jù)興起，數(shù)據(jù)成為有價(jià)值的資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)主要是對(duì)信息的行業(yè)中的信息進(jìn)行處理，最后實(shí)現(xiàn)利用。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化，在一定概念上指的是對(duì)會(huì)計(jì)工作者的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)范整理，確保信息的有效性和準(zhǔn)確性，縮短信息獲取的時(shí)間，提高會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行管理的工作效率，同時(shí)也降低會(huì)計(jì)工作的成本，實(shí)現(xiàn)資源共享。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)

（一）會(huì)計(jì)信息化的平臺(tái)建設(shè)落后

雖然我國進(jìn)入了信息化的時(shí)代，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，在會(huì)計(jì)信息化的過程中，首先要進(jìn)行的是會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建立，在建立的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源共享。但我國目前的平臺(tái)建設(shè)落后于實(shí)際會(huì)計(jì)信息化的需求，因?yàn)槠脚_(tái)建設(shè)需要投入大量的資金和較高的技術(shù)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建立上，風(fēng)險(xiǎn)較大，我國近幾年一直在進(jìn)行自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這是一個(gè)緩慢的過程，目前效果還不是很明顯，在平臺(tái)建設(shè)上相關(guān)的技術(shù)不夠成熟，資金的分配不到位，使現(xiàn)在的平臺(tái)建設(shè)不能發(fā)揮最大的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)信息管理產(chǎn)生不利的影響。

（二）會(huì)計(jì)信息軟件本身存在著缺陷

設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息管理軟件在運(yùn)用中存在缺陷，由于在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的過程中，軟件的使用難度較高，使用的人員的要求較高，一方面必須要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行軟件應(yīng)用，另一方面還必須掌握軟件操作的方法。在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息軟件的使用時(shí)，出現(xiàn)實(shí)際的操作能力與實(shí)際工作不符的情況。另外在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，會(huì)大量消耗計(jì)算機(jī)的資源，使得到的結(jié)果不能符合會(huì)計(jì)的要求，還有些會(huì)計(jì)信息軟件的一些操作方法與會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例相違背，如電子數(shù)據(jù)可以進(jìn)行更改等。

（三）會(huì)計(jì)信息管理人員的操過水平低

會(huì)計(jì)信息化要求相關(guān)人員要具備相應(yīng)的能力，在利用軟件進(jìn)行信息管理時(shí)，極易出現(xiàn)管理人員的實(shí)際操作能力較差，工作效率低下的情況。同時(shí)由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行的是手工作業(yè)，在會(huì)計(jì)信息化中，部分人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念滯后于時(shí)代的需求。

（四）會(huì)計(jì)信息化中電子數(shù)據(jù)更改較容易，安全性較差

實(shí)現(xiàn)資源共享一般進(jìn)行的是密碼輸入，這種安全性較低，并且由于網(wǎng)絡(luò)軟件的特點(diǎn)，電子數(shù)據(jù)可以進(jìn)行更改，并容易感染病毒受到黑客的攻擊，出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的情況，在會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)就有較大的安全隱患。

（五）會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)不健全

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)信息化的過程中，其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)比較混亂，軟件的應(yīng)用規(guī)定等規(guī)則不明，致使會(huì)計(jì)管理工作的混亂。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享

大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范，前提是要建立良好的會(huì)計(jì)信息化的平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，減少會(huì)計(jì)成本，提高工作效率。針對(duì)我國相關(guān)機(jī)構(gòu)資金技術(shù)較為薄弱的現(xiàn)狀，在進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)上，要注重引入外來的資金，鼓勵(lì)自主研發(fā)，國家鼓勵(lì)運(yùn)營商進(jìn)行信息平臺(tái)的自主建設(shè)，提高平臺(tái)的建設(shè)的水平。

（二）建設(shè)會(huì)計(jì)信息化安全防護(hù)系統(tǒng)

在信息化建設(shè)的過程中，必須要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化安全防護(hù)系統(tǒng)的建立，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息軟件的使用上，構(gòu)建防火墻，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行的核心信息進(jìn)行保護(hù)，建立多層保護(hù)模式，對(duì)信息共享人員的身份進(jìn)行核實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)，最大程度的保護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)。另外對(duì)于重要的資料妥善保管，進(jìn)行備份，避免丟失。

（三）制定會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及安全法規(guī)

在大數(shù)據(jù)的背景下，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理中做到有法可依，有據(jù)可循。對(duì)于信息管理中的一些違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范，加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（四）進(jìn)行專業(yè)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作水平

會(huì)計(jì)信息化的必要的因素就是要提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作水平，改變財(cái)務(wù)管理人員的固有觀念，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的信息安全意識(shí)。還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)進(jìn)行教育，提高人員的綜合素養(yǎng)。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好安全強(qiáng)化

在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員要進(jìn)行重點(diǎn)的管理，避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)大失誤，借此規(guī)范內(nèi)部人員的行為。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)符合社會(huì)發(fā)展的要求，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)中，注意方法風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮積極作用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開展。

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