前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)人才管理策略分析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、引言
隨著時代的不斷發(fā)展，人才的作用越來越明顯。人才資源在企業(yè)資源之中占據(jù)了重要地位，一個企業(yè)或公司人才的數(shù)量及優(yōu)劣可以影響其發(fā)展前景與生存價值。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益正在成倍增長，極大地推動了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。
二、企業(yè)所需要的人才特點
人力資本作為企業(yè)資本儲存的重要方式，是一個企業(yè)長期發(fā)展所積累起來的重要優(yōu)勢，它具有長期性與穩(wěn)定性的特點。優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的作用是很明顯的，一些企業(yè)難以做大做強就是因為其人才資源的稀缺性。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人才資源在社會競爭中同樣開始面臨風險。由于企業(yè)、社會或是個人因素的影響，企業(yè)人才的跳槽開始變得越來越頻繁。使得企業(yè)對人才市場人才資源的引進具有不確定性，因而目前的企業(yè)人才管理正面臨巨大的危機。
對企業(yè)的人才管理需要從薪資系統(tǒng)、職業(yè)前景、工作條件及培養(yǎng)計劃等方面入手，在保證企業(yè)能夠引進大量優(yōu)秀人才的同時，還要兼顧自身企業(yè)人才的穩(wěn)定性。進而形成一個完整的動態(tài)平衡，讓人才資源能夠在企業(yè)內部合理分流。
1、企業(yè)需要制定一個長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃
優(yōu)秀的企業(yè)人才具有自主性的特點，因而人才的流動性比較大。如果企業(yè)沒有對其進行培養(yǎng)的話，就會導致人才流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。員工要適應企業(yè)的工作需要一個較長的過程，在這個階段，企業(yè)就要為其制定一個長期的培養(yǎng)規(guī)劃。讓人才覺得自身受到重視，從而堅定自己留在企業(yè)發(fā)展的決心。企業(yè)招募人才其實是一個雙向的過程，企業(yè)既在選擇員工，員工同樣也在選擇企業(yè)。一個具有良好發(fā)展前景的企業(yè)會在招募完人才后，就為其制定一個培養(yǎng)計劃。以期讓員工更好地適應公司的工作環(huán)境，進而在提高企業(yè)運作效率的同時，也留住了員工的心。
2、制定合適的薪資系統(tǒng)來吸引與留住人才
其實，不管是哪個層次的員工，都會對薪資系統(tǒng)感到敏感。一個企業(yè)要想獲得廣闊的發(fā)展前景，需要有一個完善的薪資系統(tǒng)。將員工的薪資與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，讓員工的努力與自身所獲得的報酬相適應，多勞多得，少勞少得。在提高企業(yè)工作效率的同時，也增加了員工的工作積極性。薪資是人才最基本的需求，一個人是否獲得了成功，人們往往看到的是其工資有多少。從這個層面上看，制定完善的薪資系統(tǒng)對于維系企業(yè)與員工之間的情感紐帶具有重要意義。企業(yè)建立完善的薪資系統(tǒng)來讓人才在內部形成公平公正的良性競爭，從而推動企業(yè)不斷做大做強，這也是企業(yè)用來引進與留住人才的重要手段。
3、為員工營造良好的工作環(huán)境與晉升空間
企業(yè)首先需要尊重人才，營造良好的工作環(huán)境。這里的工作環(huán)境不僅僅是指具體的，還指隱性的，像公司的合理競爭、內部培訓、升職加薪等等。企業(yè)需要讓員工充分表達其訴求，采取人性化管理模式。員工會選擇這個企業(yè)，就是因為員工自身覺得這個公司有發(fā)展前景，能夠實現(xiàn)自身的人生價值。因而企業(yè)需要與員工協(xié)商，根據(jù)員工的具體情況來制定其晉升空間，讓員工有一個既定的努力目標。
4、企業(yè)需要著重培養(yǎng)員工的忠誠度
招聘人才是第一步，企業(yè)招收到人才后，還要對其進行進一步的選拔，根據(jù)每個人才的特點來安排合適的崗位。在這個過程中，企業(yè)的人力資源部就要做好對員工忠誠度的考核工作，對于那些偷奸耍滑的人，堅決不予以錄用，不管其自身才能的高低。對于一個企業(yè)來說，他寧愿要一個或許工作能力不強，但忠誠度高的員工，也不愿錄用一個工作能力強，但忠誠度為零的人才。因為這樣的人才企業(yè)最終很難將其留住，他最終會選擇跳槽，使得公司浪費了大量的人力物力來培養(yǎng)他。許多員工在進入企業(yè)后都有上進心，主要體現(xiàn)在他們希望企業(yè)能夠加強對他們的職業(yè)技能培訓，以期能夠強化自身的工作能力來勝任更高的職位。公司需要滿足員工的培訓需求，并在培訓中給員工展示企業(yè)的發(fā)展理念與市場前景，并對員工進行忠誠度教育。為員工提供一個公平公正的晉升渠道，制定科學合理的薪資上升制度。堅定員工對企業(yè)的信心，在提升員工工作積極性的同時，還防止了員工跳槽。
四、結語
人才是一個企業(yè)的重要資源，因此企業(yè)要切實做好對人才的管理工作。讓員工能夠在企業(yè)中實現(xiàn)自己的人生目標，進而實現(xiàn)自己的人生價值。
作者：王圓圓 單位：呂梁學院經(jīng)濟管理系
