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摘要：本文核心內(nèi)容為企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控體系如何建立。首先分析財務(wù)風險內(nèi)控必要性，其次分析財務(wù)風險內(nèi)控過程中的常見問題，最后制定策略。當前，我國企業(yè)財務(wù)風險的成因受很多因素影響，主要有財務(wù)風險管理體系不完備、財務(wù)風險防范意識淡薄、財務(wù)風險管理人才儲備不足三個方面，所以企業(yè)財務(wù)風險的防范與管理應(yīng)該牢牢圍繞這三方面成因，制定有針對性的對策，從而起到風險防控的作用與效果。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;內(nèi)控體系;構(gòu)建對策

2020年疫情全球肆虐，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，使得企業(yè)的經(jīng)營風險更加不穩(wěn)定和復雜。尤其是財務(wù)風險明顯加劇，需要引起企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)必須要從內(nèi)控角度出發(fā)，進一步提升財務(wù)管理的內(nèi)控水平，只有這樣才能夠保證自身財務(wù)工作質(zhì)量、財務(wù)環(huán)境穩(wěn)定，保證企業(yè)在一個合理的資本結(jié)構(gòu)下，提升獲利能力、良性運營，以此來提高企業(yè)在市場上的競爭能力并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，能夠在經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的情況下，有更好地風險應(yīng)對能力。

1財務(wù)風險對企業(yè)的負面影響

財務(wù)風險成因比較復雜，它會隨著環(huán)境的變化而變化、隨著政策的變化而變化、隨著企業(yè)內(nèi)部管理變化而變化，而且風險種類也比較多。如果不及時進行防范，輕則造成資金成本較大、存貨積壓跌價、資產(chǎn)毀損、大額壞賬等讓企業(yè)獲利能力低下或是蒙受損失；重則資金鏈斷裂導致企業(yè)無法正常運營、無法償還借款等以致于破產(chǎn)清算，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來難以挽回的傷害。所以提高企業(yè)財務(wù)風險的防控能力，是控制企業(yè)風險、保證企業(yè)正常運營和發(fā)展的必要手段。

2探討財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建價值

2.1財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的客觀需要。傳統(tǒng)的管理模式在新的發(fā)展形勢下逐漸難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，推進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。而通過財務(wù)風險內(nèi)控體系的構(gòu)建，可以讓企業(yè)財務(wù)工作更加規(guī)范與合理，避免因內(nèi)部管理不善而誘發(fā)風險，還可以重整企業(yè)財務(wù)管理部門秩序。此外，財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建將會進一步提高對從業(yè)人員的要求，有利于推動企業(yè)財務(wù)人員的過渡與轉(zhuǎn)型。

2.2財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建是對財務(wù)風險防范的進一步強化。財務(wù)風險管理是企業(yè)管理工作中較為重要的一項工作，關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。眾所周知，有太多企業(yè)因財務(wù)風險管理不善而導致企業(yè)戰(zhàn)略失敗、經(jīng)營失敗的例子，所以必須要加強對財務(wù)風險的內(nèi)部控制。首先，財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建，從內(nèi)控管理角度出發(fā)，進一步加強對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，防止因制度流程不全面、責任劃分不明確、監(jiān)管機制不完善等引發(fā)決策失誤、資產(chǎn)損失等財務(wù)風險。其次，財務(wù)風險內(nèi)控可以規(guī)避因財務(wù)數(shù)據(jù)信息披露錯誤或不完整，影響對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)控和財務(wù)決策的準確性。此外，在財務(wù)內(nèi)控管理要求下，一方面企業(yè)會加強對財務(wù)人員的管理，另一方面財務(wù)人員為了滿足內(nèi)控工作需要，也會更加嚴格地要求自己，不斷提高自身的工作責任性和工作能力，有利于促成財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險，以及財務(wù)人員自身未來的發(fā)展都有積極的作用。

2.3財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然選擇。實施財務(wù)風險內(nèi)控則有利于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，降低成本、提高資金利用率、監(jiān)控企業(yè)獲利能力、預(yù)警財務(wù)危機，從而盡可能規(guī)避意外的風險，將企業(yè)可控的損失降到最低。此外，實施完備的內(nèi)控手段與方法來防范財務(wù)風險，可以保證企業(yè)財務(wù)部門的工作質(zhì)量，而財務(wù)部門在企業(yè)中起到了承上啟下的作用，其他管理部門都直接或間接與財務(wù)部門有聯(lián)系，所以財務(wù)質(zhì)量提高了，也將有利于其他工作的開展，這對企業(yè)整體發(fā)展來說也是一件非常有意義的事情。

3企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控過程中存在的常見問題分析

3.1財務(wù)風險內(nèi)控體系不完備、信息技術(shù)有限。企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建中存在結(jié)構(gòu)性偏差，很多企業(yè)在財務(wù)風險內(nèi)控過程中，沒有將財務(wù)風險內(nèi)控納入到企業(yè)的各項工作中，導致財務(wù)風險內(nèi)控體系缺少全面性與針對性，也缺少規(guī)章制度的約束和工作流程指引，從而導致企業(yè)各個部門在參與財務(wù)風險內(nèi)控上缺乏積極性，部門之間的相互協(xié)調(diào)水平比較低。再有，企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控信息化能力不足，需建立或完善信息化系統(tǒng)。很多企業(yè)由于對財務(wù)信息披露體系建立比較忽視，仍然采用的是傳統(tǒng)的手工錄入形式，不僅工作效率極其低下，在操作過程中也非常容易因為人為因素和缺少系統(tǒng)間相互制約與勾稽而出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯，造成數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量不高。另外，取數(shù)困難、數(shù)據(jù)不全面、不及時等，從而無法為企業(yè)制定經(jīng)營決策、財務(wù)風險預(yù)判和控制等提供準確與全面的財務(wù)信息依據(jù)。還有部分企業(yè)在財務(wù)信息核算處理過程中對維護信息安全的意識較為淡薄，這無疑會增加企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)丟失和被盜等風險，無法有效實施財務(wù)風險內(nèi)控工作。

3.2企業(yè)財務(wù)風險意識淡薄。企業(yè)之所以財務(wù)風險隱患較大，與企業(yè)自身財務(wù)風險意識淡薄有直接的關(guān)系。首先，部分企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營企業(yè)過程中，缺少財務(wù)風險意識，把更多的工作精力都放在企業(yè)生產(chǎn)、市場營銷等環(huán)節(jié)上，導致企業(yè)財務(wù)風險管理機制不健全和落實困難，沒有起到領(lǐng)導、引領(lǐng)作用。其次，缺少責任明確劃分和相互制衡機制，容易出現(xiàn)領(lǐng)導層財務(wù)決策的經(jīng)驗主義，導致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、投資失敗等財務(wù)風險。最后，開展財務(wù)風險防范必須要發(fā)揮集體的力量，但現(xiàn)在在很多企業(yè)中，除了財務(wù)部門之外，其他管理部門對財務(wù)風險防范缺少認識與重視。

3.3企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控人員水平參差不齊。想要做好財務(wù)風險內(nèi)控工作，企業(yè)需要擁有一批具有競爭力、專業(yè)能力、現(xiàn)代化能力的財務(wù)風險內(nèi)控人才，為了適應(yīng)法律、經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)有責任也有義務(wù)做好財務(wù)風險內(nèi)控隊伍的管理與培訓工作，保證知識更新，但這顯然是很多企業(yè)沒有做好的一環(huán)，使得企業(yè)因財務(wù)風險內(nèi)控隊伍水平有限而無法保證財務(wù)風險內(nèi)控工作質(zhì)量，從而誘發(fā)財務(wù)風險。另外必須要充分調(diào)動財務(wù)風險內(nèi)控人員的能動性與參與性，充分發(fā)揮財務(wù)風險內(nèi)控人員的才能，但很多企業(yè)往往忽視了這一點，任由財務(wù)風險內(nèi)控隊伍自己發(fā)展，對財務(wù)風險內(nèi)控工作的管理與監(jiān)督往往也疏于管理，這容易造成財務(wù)風險內(nèi)控人員產(chǎn)生消極情緒，不利于提高其工作積極性。

4企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控體系優(yōu)化路徑分析

4.1建立并不斷完善財務(wù)風險內(nèi)控機制。在企業(yè)財務(wù)決策上，制定科學的決策流程，這是降低企業(yè)財務(wù)決策風險的客觀要求。為保證企業(yè)財務(wù)決策的科學性，企業(yè)需要在制定財務(wù)決策之前設(shè)定好完備的規(guī)章機制，在財務(wù)決策過程中要求財務(wù)部門要嚴格按照規(guī)章機制來開展工作，學會利用多種方法與手段來進行有效的指標分析；在企業(yè)生產(chǎn)運營上要明確各部門、各崗位職責及審批權(quán)限，并實施標準化的業(yè)務(wù)管理流程。另外，為保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控有效性與規(guī)范性，企業(yè)要加強對財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督與管理，設(shè)立獨立的監(jiān)督部門并保證其執(zhí)行力，防范財務(wù)內(nèi)控過程中出現(xiàn)違規(guī)、不按照規(guī)章機制開展工作的情況出現(xiàn)，降低風險隱患，從而構(gòu)建更為完備的財務(wù)風險內(nèi)控機制；此外，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營特點明確常見的財務(wù)風險類別，提前做好風險預(yù)案，提高企業(yè)的財務(wù)風險識別能力。

4.2提高認識，為財務(wù)風險內(nèi)控建設(shè)提供良好的發(fā)展氛圍。財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建需要加強企業(yè)管理者、各部門經(jīng)理等領(lǐng)導班子的風險管控意識，讓其意識到追求公司業(yè)績的同時，不能忽視對財務(wù)風險的防控工作。然后發(fā)揮企業(yè)整體的力量與作用，讓各部門在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下齊心協(xié)力共同參與到財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建中。此外，為了讓企業(yè)全員能夠更好地認識財務(wù)風險內(nèi)控工作，企業(yè)需要以財務(wù)風險內(nèi)控為中心，建立完備的溝通機制，加強財務(wù)部門與其他部門間的聯(lián)系，提高其他部門對財務(wù)風險的認識，對內(nèi)部控制的認識。從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的整體認識氛圍，為其發(fā)展提供一個更加穩(wěn)定、堅實的內(nèi)部環(huán)境。

4.3夯實財務(wù)風險內(nèi)控隊伍，加強技術(shù)運用。企業(yè)要不斷強化對財務(wù)風險內(nèi)控隊伍的實踐工作能力及信息化運用能力培養(yǎng)，幫助企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控隊伍盡早完成轉(zhuǎn)型。此外，財務(wù)風險內(nèi)控人員在新的發(fā)展要求與形式下，一定要強化工作責任心，清醒地認識到本職工作正在發(fā)生變化，必須要不斷提高自身的能力才能夠做好財務(wù)風險內(nèi)控工作，否則將會被企業(yè)、被市場所淘汰。這就要求企業(yè)要以內(nèi)控需要，強化對財務(wù)風險內(nèi)控隊伍的管理與培訓。夯實企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控隊伍的工作技能，定期組織財務(wù)風險內(nèi)控人員進行有關(guān)財務(wù)風險、內(nèi)控理論、財務(wù)內(nèi)控信息化等方面的知識學習與培訓，有條件的企業(yè)可以組織財務(wù)風險內(nèi)控人員出去學習和深造。另外，要加強企業(yè)及財務(wù)信息化建設(shè)，為內(nèi)控機制提供強有力的信息支撐，還要逐步強化對信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的運用，學會通過運用信息技術(shù)來提高財務(wù)風險內(nèi)控效率及質(zhì)量。

4.4加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度。企業(yè)需要對風險因素的指標進行量化，把企業(yè)的各項風險因素進行整理、分類和存檔，建立內(nèi)部審計制度，生成檢查內(nèi)容與檢查要求，并形成應(yīng)對措施與方案，進行有效的監(jiān)督和內(nèi)審工作，將自身的監(jiān)管職能充分地貫徹和落實。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，不但需要設(shè)置獨立的審計部門，還要定期聘請專業(yè)的審計人員，進一步強化監(jiān)督和控制。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對風險點采取相對應(yīng)的措施，從而達到解決和分散風險的目的，最后量化內(nèi)部審計結(jié)果與考核掛鉤，對相關(guān)責任人有獎有罰，提高員工內(nèi)控積極性，支持公司的良性運營和發(fā)展。

5結(jié)語

財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建是企業(yè)做好財務(wù)風險防范工作的客觀需要，也是保證企業(yè)經(jīng)營安全的客觀需要，所以針對企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建的探討，對企業(yè)的生存和發(fā)展是非常有意義的。希望通過本文的相關(guān)分析，可以對企業(yè)構(gòu)建科學、完備的財務(wù)風險內(nèi)控體系有所啟發(fā)。

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作者:李晶瑩 單位:北京普天太力通信科技有限公司濟南分公司