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摘要：風(fēng)險管理就是將風(fēng)險存在的影響降到最低的管理過程。對于企業(yè)而言，風(fēng)險管理有著重要作用。雖然對風(fēng)險管理的研究存在著一定的缺陷短板，但它在企業(yè)中的應(yīng)用和實施績效的研究以后會成為風(fēng)險研究的主要方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險；風(fēng)險管理；發(fā)展歷程；趨勢

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在激烈的市場競爭中、經(jīng)濟動蕩的環(huán)境中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險和不確定性的存在對企業(yè)的影響是非常大的，企業(yè)只有正確的管理風(fēng)險，才能將風(fēng)險轉(zhuǎn)化成為進步的機會，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。正是如此，企業(yè)也開始越來越重視風(fēng)險管理和研究，也取得了不錯的成果。但我們也發(fā)現(xiàn)有必要重新了解一下風(fēng)險管理的歷程和趨勢了。

一、概述

風(fēng)險管理的想法很早就存在了，古有糧食儲備制度、海損制度等。而在《工業(yè)管理與一般管理》一書中，風(fēng)險管理這一詞匯雖然沒有被為人所知曉，但其實在不知不覺間它已經(jīng)開始進入到企業(yè)管理的體系中。風(fēng)險管理是在一次保險會議上提出的，風(fēng)險管理是風(fēng)險和管理兩個部分的結(jié)合，它的本質(zhì)就是各種風(fēng)險活動管理的總稱。包含風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、控制等。學(xué)術(shù)界通常會認為，風(fēng)險管理理論和實踐真正開始于20世紀30年代的美國，60年代美國的工商企業(yè)進化成為了更加現(xiàn)代的管理形式，通過不斷的探究與發(fā)展90年代已經(jīng)出現(xiàn)了整體層面的風(fēng)險管理思想，并且也逐漸出現(xiàn)在人們的認知當(dāng)中。國內(nèi)的部分業(yè)界學(xué)者認為，風(fēng)險管理分為三個階段，傳統(tǒng)、現(xiàn)代、和全面風(fēng)險管理。而我們認為，這種區(qū)分并不能夠真是充分的顯示出風(fēng)險管理理論的發(fā)展進程。而經(jīng)濟學(xué)家們所認為的全面風(fēng)險管理其實就是將風(fēng)險化為數(shù)據(jù)，顯示在顯示屏上，供人從整體層面分析、評估。這與現(xiàn)代風(fēng)險管理核心理論相比其實并沒有本質(zhì)的差別。而且從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從現(xiàn)代到全面風(fēng)險管理，可想而知，全面風(fēng)險管理是超現(xiàn)代的。這意味著我們的風(fēng)險管理思想在與時俱進，意味著我們對現(xiàn)代的辯論不贊同，因為其實全面風(fēng)險還并沒有達到這樣的高度。所以本文對風(fēng)險管理研究歷程進行了重新的整理和分析，并將它分為以下兩個階段。

二、基于保險和財務(wù)的風(fēng)險管理

基于保險和財務(wù)的風(fēng)險管理是風(fēng)險管理思想的一個重要發(fā)展的時期。在這期間獲得了很多研究成果，讓風(fēng)險管理得到了很大的提升。其特征表現(xiàn)為以下內(nèi)容。

(一)風(fēng)險研究管理內(nèi)容基本上限于可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險管理僅基于可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，而保險正是應(yīng)對可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的最有效的辦法，通過這種方式來降低風(fēng)險。自從保險被提出，就有很多來自金融界的人開始投入到風(fēng)險研究中。而這種形式也將風(fēng)險的研究變得具有金融保險的性質(zhì)。而隨后的發(fā)展更是不可估量。一系列文章的發(fā)表和出版也將風(fēng)險管理與保險緊密的聯(lián)系到了一起。

(二)風(fēng)險管理從金融行業(yè)向非金融業(yè)的擴張

風(fēng)險管理研究起始于保險業(yè)，但隨著發(fā)展已經(jīng)擴張到了各個行業(yè)。1931年美國管理協(xié)會保險部最先開始對風(fēng)險管理的研究，并以學(xué)術(shù)會議形式開展。37年，美國保險經(jīng)紀人協(xié)會成立，并由幾家大公司共同組織風(fēng)險管理的討論與實踐。20世紀30年代，股券、銀行才開始關(guān)注風(fēng)險管理，并風(fēng)險管理開始進入非金融業(yè)。

(三)風(fēng)險管理的研究從美國延伸到了歐洲、亞洲甚至全世界

起初對于風(fēng)險管理的研究基本上都是美國人，到1973年，日內(nèi)瓦公會將風(fēng)險管理的思想帶入了歐洲。后來又陸續(xù)的進入了亞洲和非洲。自美國三里島核事故、蘇聯(lián)切爾塔貝核事件，人們才開始意思到風(fēng)險管理存在的必要性，大大的推動了風(fēng)險管理在世界的浪潮。隨著后來的發(fā)展，風(fēng)險管理也開始越來越被重視，被列入到了三大管理活動之中。

(四)風(fēng)險管理研究的方法以模型化的定量研究為主

國內(nèi)的風(fēng)險管理研究雖然與美國相比起步很晚，但它在20世紀80年代傳入我國，起初只是在個別領(lǐng)域有所體現(xiàn)，但隨著企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性惡增加，風(fēng)險管理研究已經(jīng)融入到了各行各業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。不管是周士富還是佘廉所創(chuàng)造引進的風(fēng)險管理體系，在界內(nèi)都可視為不錯的研究。而在理論界企業(yè)開展風(fēng)險研究的同時，也在著重強調(diào)風(fēng)險意識的樹立和風(fēng)險體系的構(gòu)建?？偠灾?，基于保險和財務(wù)層面的風(fēng)險管理研究取得了很多的成就，但也有局限性：首先，風(fēng)險相互獨立，而風(fēng)險被視為個別威脅這就導(dǎo)致了風(fēng)險管理還停留在某局限的層面，有局限性。其次，企業(yè)一般不專設(shè)風(fēng)險管理部門，更不設(shè)高職的職位，所以就導(dǎo)致了風(fēng)險管理存在間歇式、不連續(xù)的特點，幾乎全憑志愿。還有就是，風(fēng)險管理與企業(yè)的沒有一直的目標，那么風(fēng)險管理的發(fā)展就很難進行，別說上升到戰(zhàn)略層面，就是想要融入到企業(yè)里面去也是一個很難的問題，我們必要要注意到這一點。

三、基于整體層面的風(fēng)險管理階段

20世紀90年代，出現(xiàn)了世界性的金融危機，社會和經(jīng)濟環(huán)境都有了很大的變化。隨后接踵而來的就是很多銀行、公司的倒閉。而這些情況讓我們了解到了經(jīng)濟損失不是單一的風(fēng)險，而是由信用、市場等風(fēng)險交織組成的，所以我們就更需要建立全面的風(fēng)險管理體。在這種情況下，基于整體層面的風(fēng)險管理開始誕生。整體層面的風(fēng)險管理涉及的范圍十分廣泛，它是風(fēng)險管理的新生力量，意味著風(fēng)險管理的技術(shù)、方法的整合和創(chuàng)新，是協(xié)調(diào)風(fēng)險視角、調(diào)整企業(yè)利益，將風(fēng)險的影響轉(zhuǎn)化為利益，并將可以一觀的利益數(shù)據(jù)呈交給企業(yè)，給企業(yè)一個滿意的交代。整體層面的特征表現(xiàn)如下：1.風(fēng)險管理的理念從單一、局部上升到了整體層面，打破了風(fēng)險管理的局限，實現(xiàn)了風(fēng)險管理不局限于可保風(fēng)險的方面，而是注重要全面關(guān)注企業(yè)公司價值的風(fēng)險；2.研究模式從模型就開始轉(zhuǎn)變成標準化，有了標準的出現(xiàn)風(fēng)險管理的工作進程才開始提上來，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，具有保障企業(yè)利益的積極意義；3.風(fēng)險管理實施從志愿到成為了職責(zé)、從間接變成了連續(xù)，整體風(fēng)險的戰(zhàn)略高度變成職責(zé)，設(shè)立管理人員，對公司的風(fēng)險管理有著監(jiān)督檢查的作用，讓企業(yè)的風(fēng)險管理走向了常規(guī)。

四、風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢

綜上所述的全部分析，我們不難看出風(fēng)險管理研究所呈現(xiàn)出的迅速發(fā)展的趨勢。第一，風(fēng)險管理研究已經(jīng)只是經(jīng)濟學(xué)家的事情了，如今風(fēng)險管理的發(fā)展已經(jīng)到達了整體層面，變成了每個企業(yè)都應(yīng)該重視的問題。風(fēng)險管理的思想如今已經(jīng)進入了各行各業(yè)。我們規(guī)避風(fēng)險其實也不過就是為了能夠保護自己的、企業(yè)的利益。風(fēng)險管理活動不只是轉(zhuǎn)嫁、消除、減少還需要我們將風(fēng)險開發(fā)、利用起來通過這種方式來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。第二，整體層面的風(fēng)險管理理論在企業(yè)的應(yīng)用及實施績效將成為以后風(fēng)險研究的主要趨勢。從1995起，美國、加拿大、英國等世界的各個國家都開始從手風(fēng)險管理的整體研究，如國內(nèi)32家企業(yè)實施風(fēng)險管理并向國務(wù)院遞上風(fēng)險管理報告，英國了整體層面風(fēng)險管理的總結(jié)報告。這些都在昭示著整體層面的風(fēng)險管理將成為風(fēng)險管理研究的主流趨勢。第三，風(fēng)險管理的研究主體也開始轉(zhuǎn)變了，現(xiàn)在政府和經(jīng)濟組織已經(jīng)開始了對風(fēng)險管理的探究。如今，政府或經(jīng)濟組織的風(fēng)險管理體系已經(jīng)相對成熟，他們也針對風(fēng)險管理出臺了各種政策。1995年，澳大利亞首先宣布了第一步風(fēng)險管理標準，后有美國、加拿大、日本等許多國家也頒布了管理標準，而很多國家的審計重點中也有風(fēng)險管理審計的加入，甚至逐漸成為主導(dǎo)。雖然風(fēng)險管理的研究取得了不少的成果，但是其實他也存在著一些缺點。首先，風(fēng)險本質(zhì)的辯證性、對稱性和均衡性研究不透徹。很多研究的研究方向都是消除或減少風(fēng)險和損失。他們把風(fēng)險當(dāng)做了危害。雖然這能夠防范風(fēng)險帶來的危害，但是同時也有可能忽視了里面存在的很多的機遇。所以我們要從實際出發(fā)，多方面考慮風(fēng)險問題。其次，對風(fēng)險缺少機理性的研究。雖然學(xué)者將風(fēng)險管理研究剖析的很透徹，但其實不然。他們并沒有挖掘風(fēng)險深處的機理。再次，不同的研究者有著自己獨特的思考，他們切入的視角都是不一樣的。風(fēng)險管理研究時，其實存在很多的爭議，因為每個人的觀點都不同，而且整體層面的研究也才起步，沒有太多的概念性和成型的理論解釋。最后，就是很多的研究文獻都是關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的，很閃有成熟的子母公司的風(fēng)險管理系統(tǒng)。作為母公司雖然子公司在其旗下，但也是獨自經(jīng)營，所以母公司并不合適直接管理子公司?？偠灾?，國內(nèi)外的風(fēng)險管理其實已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，但是綜合來看也有很多的不足，還有很大的進步的空間，我們還應(yīng)繼續(xù)不斷的探究，風(fēng)險管理的更好方式。

五、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險管理其實就是存在的各個風(fēng)險管理活動的代名詞，管理要做到的就是規(guī)避風(fēng)險，我們需要在了解企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程的同時，做好對未來企業(yè)風(fēng)險管理的預(yù)測和規(guī)劃?？茖W(xué)合理的借助風(fēng)險管理去解決企業(yè)所面臨的各式各樣的風(fēng)險問題。在未來的發(fā)展的過程中，面臨市場風(fēng)險能夠做到從容面對合理解決，使企業(yè)的利益發(fā)展實現(xiàn)最大化。

參考文獻：

[1]曹元坤,王俊光.企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程及其研究趨勢的新認識[J].當(dāng)代財經(jīng),2011(01-0085-08).

[2]宋明哲.現(xiàn)代風(fēng)險管理[M].北京:中國紡織出版社,2003.

作者:李珊珊 單位:黃河科技學(xué)院