前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略策劃，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃應該具有的特點

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是一個長遠的目標，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃不但要可以解決企業(yè)眼前所面臨的資金問題，還應該要考慮企業(yè)的未來發(fā)展，要對企業(yè)未來的財務活動做好規(guī)劃，以方便提前安排，這樣在以后遇到財政方面的問題時會比較方便解決。但是當代社會世界經濟發(fā)展突飛猛進，市場環(huán)境瞬息萬變，因此企業(yè)財務戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的長遠性，也要隨著世界經濟發(fā)展的變化需改變，具有一定的動態(tài)性，這樣才能適應社會不斷變化的需要。

二、在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基礎上建立財務戰(zhàn)略規(guī)劃

目前市場的經濟形勢比較復雜，企業(yè)應該針對嚴峻的外部環(huán)境以及自身特點，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出較為謹慎、合理的財務發(fā)展戰(zhàn)略?？梢栽诠緫?zhàn)略發(fā)展的原則上，將核心設置為財務資源的配置，把財務創(chuàng)新理念作為思路，在對財務細化管理的基礎上，來實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1.重視管理創(chuàng)新

過去財務方面的工作人員通常會把工作的重點放在對于公司經營活動的事后監(jiān)督與會計核算當中，只是簡單地將公司的財務信息整理出來，以固定的表格和數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理者，但是隨著會計電算化的普及，這項工作基本上由計算機自動完成，財務管理人員的工作也從原來的核算型慢慢向經營型轉變，財務理念的重點也應隨著會計核算方式的變化而改變。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財務管理的重點是如何進行資本運作和實施正確的籌資方式，財務管理也不斷適應企業(yè)的發(fā)展步伐，合理地安排企業(yè)的資金運作，進一步增強會計的管理職能，為企業(yè)的發(fā)展盡到應盡的責任。隨著實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理財務時也應該要尋求創(chuàng)新，不斷地適應外部市場環(huán)境的變化。

2.做到管理細化

對于財務的管理模式，應該要盡可能地做到細化，讓財務制度盡量變得完整以及健全，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務管理體系。因此，在收入、成本、資金等的管理上都應該建設專門的管理體制，這些制度之間應該是相互聯(lián)系密不可分的，只有這樣才可以形成一個有機的整體。把會計核算體制規(guī)范化，把會計核算內容細化到各個業(yè)務模塊，這樣就可以較為真實地反映出各業(yè)務部門的業(yè)績，設計出適合公司發(fā)展的財務管理體系，讓管理工作更加科學、有效，管理系統(tǒng)更加健全與完善。

3.降低成本，提高效率

在符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上，應該要進行全面預算，這樣有利于具體化企業(yè)的目標并且實現(xiàn)這種目標。進行全面的預算管理，可以充分利用預算工作的控制能力以及導向作用。在預算的過程中，尤其要注意對產品成本的控制，產品的價格決定了產品的競爭力，而產品成本的高低是決定產品價格的重要因素，因此在保證產品質量的前提下應該要降低產品成本。同時還應該想辦法提高企業(yè)效益，爭取做好收支工作，以達到開源節(jié)流的成效，給企業(yè)帶來更多的利潤，來減少企業(yè)發(fā)生資金緊張的可能。

4.建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關系，提升資金使用效率

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持。建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關系，與銀行的合作方式，可以根據(jù)實際的情況進行進一步改進，公司應當與主要合作銀行及其他金融機構建新型戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步提升企業(yè)的信用等級，這樣有助于企業(yè)建立完整的資金供應鏈，有利于企業(yè)價值最大化和增強公司抗風險能力，還有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的調整。這樣對擴大企業(yè)的業(yè)務規(guī)模會有明顯的促進作用，也便于降低企業(yè)的產品成本，可以減少企業(yè)的財務風險，拓寬企業(yè)的融資渠道以及融資規(guī)模，讓企業(yè)的資金管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，企業(yè)的內部資金得到比較好的整合，使其達到一個平衡狀態(tài)，提升企業(yè)的資金使用效率，讓資金的管理以及使用到達一個良性循環(huán)的過程。

5.注重培養(yǎng)人才

眾所周知，新世紀的競爭就是人才的競爭，企業(yè)獲取利潤的重要資源之一就是人才，如果擁有優(yōu)秀的人才，不僅可以提升企業(yè)的的競爭力，而且也會促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)在，企業(yè)財務管理的工作重點已經不再是以往的經濟業(yè)務核算為中心的工作，已經延伸到資金籌集、預算管理、成本控制、資本運作、風險管理等許多個方面。財務職能發(fā)生變化對于財務工作人員的綜合素質也提出了更高的要求，更需要復合型的財務工作人員。所以企業(yè)應該依據(jù)自身的發(fā)展需求，對財務人員進行培訓，讓財務工作者的綜合素質得到進一步的提升，爭取讓這些工作人員在勝任財務方面的工作之外還是一個能適應社會發(fā)展的復合型人才。

三、總結

把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融入企業(yè)的財務管理中，在理論上具有重大意義，在實踐中也是十分必要的。這樣做不僅可以讓企業(yè)的經濟效益得到發(fā)展，還可以增強企業(yè)的競爭力，具有很強的實踐意義，可以保證企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，能有效地推動企業(yè)的不斷發(fā)展。本文研究如何讓公司在復雜多變的市場環(huán)境下，根據(jù)自身的特點，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，希望可以起到一定的作用。

作者：楊希之 單位：深圳市寶安任達電器實業(yè)有限公司