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摘要：針對當(dāng)前科研管理中存在的基礎(chǔ)性、前瞻性重視不足，預(yù)研方向不明確，國際化視野不寬，開放創(chuàng)新不足，對國際創(chuàng)新資源利用不充分，研發(fā)市場意識淡薄，重研發(fā)過程而不重經(jīng)濟效益等問題，提出建立預(yù)研制度；完善IPD協(xié)同研發(fā)機制，建立激勵機制，調(diào)動科研人員的積極性；拓寬視野，構(gòu)建國際創(chuàng)新資源利用大格局；加強人才隊伍建設(shè)，吸納海內(nèi)外優(yōu)秀人才等等建議，打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：科研管理；創(chuàng)新能力；預(yù)研制度；研究探討

科研管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科研管理水平直接影響企業(yè)科研成效，從一個重要方面決定著企業(yè)科技創(chuàng)新能力的強弱，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在中央企業(yè)已成為國家創(chuàng)新主力軍的當(dāng)前，提升科研管理水平、增強科技創(chuàng)新能力，是建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的需要，更是落實創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)、形成一批具有國際影響力和競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)、取得一批對國家經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要作用的創(chuàng)新成果，是當(dāng)前央企科研管理面臨的新形勢新任務(wù)。本文分析企業(yè)科研管理中存在的問題，并提出提高企業(yè)科研管理水平的建議，期望以之打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。

1企業(yè)科研管理存在問題

1.1基礎(chǔ)性、前瞻性重視不足，制約了企業(yè)高水平快速發(fā)展

長期以來，很多企業(yè)對應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重視程度高，對基礎(chǔ)研究重視不夠，原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究的前端環(huán)節(jié)投入不足，基礎(chǔ)研究占研發(fā)投入的比重長期徘徊在較低水平，導(dǎo)致作為前沿技術(shù)源頭的基礎(chǔ)研究欠賬較多，支撐產(chǎn)業(yè)升級、引領(lǐng)前沿技術(shù)突破的源頭技術(shù)儲備相對不足，引領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展、開拓學(xué)科方向的原創(chuàng)性成果缺乏，關(guān)鍵核心技術(shù)仍存短板，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

1.2預(yù)研方向不明確，造成科技成果推廣緩慢

明確下一步做什么產(chǎn)品和技術(shù)，對有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益是非常重要的，把有限的科技經(jīng)費花在刀刃上，避免無效投入，只有“做什么”的方向?qū)α耍拍芨咏晒Α：芏嗥髽I(yè)在立項過程中存在“拍腦袋”的現(xiàn)象，拍對了給企業(yè)帶來一筆利潤，拍錯了不僅形成不了收入，還有可能造成資產(chǎn)閑置，研發(fā)方向充滿了盲目性和偶然性。

1.3國際化視野不寬，開放創(chuàng)新不足，對國際創(chuàng)新資源利用不充分

隨著全球創(chuàng)新資源加速流動，開放創(chuàng)新成為重大趨勢。從宏觀來看，現(xiàn)行國家政策對創(chuàng)新要素的跨境流動還存在約束，影響了企業(yè)利用全球創(chuàng)新資源開展高水平開放創(chuàng)新。從企業(yè)自身來看，對國際創(chuàng)新資源重要性認識、國際化工作布局開展、國際競爭力人才儲備、對國際市場國際法律、國際化經(jīng)驗等有所欠缺，都是重要原因。

1.4研發(fā)市場意識淡薄，重研發(fā)過程而不重經(jīng)濟效益

研發(fā)人員受“重科技成果快出科技成果、輕商品化輕形成產(chǎn)值”和“論文、專利、報獎、職稱”等影響，對產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護性、可操作性不了解，對物料采購成本控制，對科技成果產(chǎn)生的效益，成本意識、市場意識、效率意識等較淡薄，只重點關(guān)注進度和性能，較少會站在客戶的角度進行研發(fā)。主要存在以下幾方面問題：一是“樣機文化”的問題，很多科研項目長期以來形成了“樣機”研發(fā)，即只能做出某項技術(shù)的樣機，而無法規(guī)模化生產(chǎn)形成效益；二是“被動研發(fā)”的問題，有時研發(fā)被市場牽著鼻子走，研發(fā)過程受市場影響較大；三是“協(xié)同研發(fā)”的問題，研發(fā)時較少考慮到生產(chǎn)、維護、功能使用性、定價等問題，生產(chǎn)、售后、市場缺少提前介入科研，沒有把客戶的需求調(diào)查清楚做細，忽略把維護需求納入設(shè)計里，沒有在需求完備、方案周全的基礎(chǔ)上再動手研發(fā)，沒有盡可能一次性把新產(chǎn)品做好等；四是“最后一公里”產(chǎn)業(yè)化的問題，很多產(chǎn)品推廣都卡在最后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)入這兩個環(huán)節(jié)上，對成果的制造轉(zhuǎn)化、品質(zhì)控制、成本控制、供應(yīng)鏈控制、內(nèi)部生產(chǎn)承接缺乏認識。

2提高企業(yè)科研管理水平的建議

2.1建立預(yù)研制度

工程建設(shè)領(lǐng)域是先設(shè)計后施工。預(yù)研就是找方向，在市場前景不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果該產(chǎn)品有可能成為新的市場增長點，就著重探索解決產(chǎn)品實現(xiàn)的可行性。華為公司預(yù)研人員占10%，經(jīng)費占10%，從中可以看出預(yù)研的重要性。一是預(yù)研的好處，預(yù)研直接與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，以倒敘的方法進入產(chǎn)品預(yù)研，避免產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束才發(fā)現(xiàn)不滿足國際標(biāo)準(zhǔn)，又需要重頭再來。預(yù)研要瞄準(zhǔn)世界一流水平，通過參加國際論壇、標(biāo)準(zhǔn)組織會議、技術(shù)協(xié)會論壇，獲取最新技術(shù)情報，參與技術(shù)源頭，并對涉及到的核心技術(shù)、合作方、未來發(fā)展前景做透徹分析。預(yù)研目標(biāo)是“做什么產(chǎn)品”，避免“做錯產(chǎn)品”，應(yīng)用研發(fā)部門是“做出產(chǎn)品”，測試部門是“做好產(chǎn)品”，可以各司其職。二是技術(shù)先行，在產(chǎn)品應(yīng)用前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，對前瞻性技術(shù)或技術(shù)難點進行研究，著重探索和解決技術(shù)實現(xiàn)的可行性，為產(chǎn)品開發(fā)提供支撐。提前排雷，對技術(shù)預(yù)研、產(chǎn)品平臺預(yù)研、共用模塊等難題進行攻關(guān)，不把技術(shù)難題留到產(chǎn)品開發(fā)階段再去解決。

2.2完善IPD協(xié)同研發(fā)機制

在預(yù)研方向確定以后開展協(xié)同研發(fā)，盡可能一次性把產(chǎn)品做好做精。一是協(xié)同研發(fā)負責(zé)制，讓研發(fā)、市場、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、售后服務(wù)等各部門的代表共同參與。每個團隊就像一個創(chuàng)業(yè)小公司，過去，產(chǎn)品研發(fā)只是研發(fā)工程師的事，各部門都對其提要求；現(xiàn)在，產(chǎn)品工程師和研發(fā)工程師共同參與，共同為產(chǎn)品成敗負責(zé)。二是協(xié)同研發(fā)職責(zé)，市場人員收集客戶需求、產(chǎn)品規(guī)格、市場空間潛力、價格等信息；生產(chǎn)人員需要提前熟悉產(chǎn)品的功能性能、可操作性、可安裝性、用戶文檔、工具研發(fā)，可以提前介入熟悉產(chǎn)品，科研為工程考慮留接口，工程為科研考慮提需求；售后服務(wù)代表提出維護性需求、可靠性、可維護性要求，減少未來產(chǎn)品在維護方面的成本；財務(wù)代表對制造成本、物料成本、產(chǎn)品生命周期銷售額、利潤等進行測算；采購代表在設(shè)計階段就引入元器件供應(yīng)商的競爭和談判，過去往往元器件的選擇由研發(fā)人員決定，其更多考慮的是如何使產(chǎn)品功能更強大，很少考慮降低成本。三是協(xié)同研發(fā)的主要目的，把市場、生產(chǎn)、售后等相關(guān)部門拉在一起，把客戶的需求調(diào)查清楚做細，把維護的需求做進設(shè)計里，在需求完備、方案周全的基礎(chǔ)上再開始動手研發(fā)。表面上在需求調(diào)研和設(shè)計階段把時間拉長，但是產(chǎn)品的銷售周期、生產(chǎn)周期、維護周期大為縮短，確保在做產(chǎn)品之前先想清楚了，爭取一次性做好，就像建筑施工領(lǐng)域正在風(fēng)行使用的BIM設(shè)計。

2.3建立激勵機制，調(diào)動科研人員的積極性

為了使科技成果產(chǎn)生的效益與個人的貢獻相對匹配，按勞取酬，激發(fā)各領(lǐng)域、各崗位人員的積極性創(chuàng)造性，人盡其才，為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)，建議完善激勵考核制度。一是建立科研項目負責(zé)人評價方法，研究建立對個人科技貢獻的評價辦法，以價值創(chuàng)造為最終目標(biāo)的導(dǎo)向，采用產(chǎn)值系數(shù)積分等手段累計歷史貢獻，作為職務(wù)晉升、薪酬發(fā)放、股權(quán)期權(quán)的依據(jù)。二是建立科研項目分類考核制度，在考評制度上落實科研成果與績效掛鉤，將產(chǎn)品實際落地應(yīng)用作為科研項目考核指標(biāo)之一，并與項目負責(zé)人和研發(fā)人員的績效考核掛鉤；把直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益、非直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益區(qū)分，制定KPI按不同貢獻精準(zhǔn)考核，定制化考核；要完善獎懲制度并確保落實，充分調(diào)動科研人員的積極性。三是完善科研分紅制度，建立科學(xué)合理的成果評價機制，準(zhǔn)確評價科研成果的科技價值、經(jīng)濟價值，制定可量化的驗收和評價標(biāo)準(zhǔn)，按照經(jīng)濟效益和科技價值進行分紅。四是在獎勵制度上探索對高端科技人才的股權(quán)激勵。積極探索利用股權(quán)期權(quán)激勵、科技成果分紅等模式，對作出突出貢獻的領(lǐng)軍人才和研發(fā)人才給予特殊獎勵；積極探索對領(lǐng)軍人才和高端科技創(chuàng)新人才以及引進的高端人才實行一項一策和年薪制。

2.4拓寬視野，構(gòu)建國際創(chuàng)新資源利用大格局

當(dāng)前，開放創(chuàng)新已經(jīng)成為世界潮流，以全球視野謀劃和推動、構(gòu)建高水平的開放創(chuàng)新體制、有效利用國際創(chuàng)新資源已成為企業(yè)的必然選擇。一是牢牢把握世界科技進步的大方向和全球產(chǎn)業(yè)革命大趨勢，通過建立海外研發(fā)機構(gòu)，確定研發(fā)定位和業(yè)務(wù)范圍，建立國內(nèi)國外協(xié)同創(chuàng)新的新機制，提升在全球范圍的資源配置能力，提高研發(fā)成果的海外市場競爭力。二是在產(chǎn)品開發(fā)上進行聯(lián)合創(chuàng)新設(shè)計，在系統(tǒng)提供上實現(xiàn)中國標(biāo)準(zhǔn)輸出，推動整體裝備走出去，增強跨國經(jīng)營的能力。三是隨著國際業(yè)務(wù)的拓展搶抓機遇，通過人才引進、人才合作等多種方式，讓更多海內(nèi)外高層次人才參與到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。四是增強開放合作意識，運用好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用和實踐的大平臺，當(dāng)好科技資源的組織者，聚合各類優(yōu)質(zhì)資源，吸引更多國內(nèi)外優(yōu)勢科研力量協(xié)同開展技術(shù)創(chuàng)新。

2.5加強人才隊伍建設(shè)，吸納海內(nèi)外優(yōu)秀人才

人才建設(shè)要當(dāng)成企業(yè)的重大基礎(chǔ)工程來抓，有制度、有計劃、有管理。一是構(gòu)建人才體系，制定人才建設(shè)計劃，按照戰(zhàn)略高端人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年人才進行分級準(zhǔn)確定義，制定人才建設(shè)計劃，采取量化目標(biāo)、具體措施、質(zhì)量要求，明確培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式。二是充分發(fā)掘內(nèi)部人才、有計劃培養(yǎng)，利用師傅帶徒弟對技術(shù)扎實、創(chuàng)新思路開闊、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬胚M行定點培養(yǎng)；運用好博士后工作站、院士工作站，培養(yǎng)交叉創(chuàng)新人才，構(gòu)造顛覆性創(chuàng)新，結(jié)合業(yè)務(wù)要求對每個博士后制定切實有效的培養(yǎng)計劃。三是推進與高校、科研院所的人才合作，借助項目合作，引入一批在校學(xué)生加入到公司項目團隊實習(xí)，建議可將合作項目有關(guān)內(nèi)容作為學(xué)生畢業(yè)課題。四是開闊國際視野，探索引入海外高端人才，匯集一批具有國際視野、掌握前沿科技的海外人才。

3結(jié)束語

新時代對企業(yè)科研管理提出了新的更高要求，應(yīng)遵循創(chuàng)新型國家發(fā)戰(zhàn)略的要求，根據(jù)建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化科研管理體制和創(chuàng)新機制，完善科技創(chuàng)新考核評價體系，加強高端人才隊伍建設(shè)，拓寬合作共贏的國際化平臺，打造具有企業(yè)特色的科技管理體系，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。

作者:付立民 單位:北京全路通信信號研究設(shè)計院集團有限公司