前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)管理，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、人員結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)

作為一個(gè)企業(yè)，取得一些特定的資質(zhì)，必然有一定的人員結(jié)構(gòu)。按照國(guó)家有關(guān)資質(zhì)管理的規(guī)定。取得一定的資質(zhì)，必須有一定數(shù)量的注冊(cè)人員，一定數(shù)量的高級(jí)技術(shù)人員，配備相當(dāng)數(shù)量的中初級(jí)技術(shù)人員，結(jié)合大量的基層技術(shù)人員。組成一個(gè)企業(yè)的合理人員結(jié)構(gòu)。因此，一個(gè)企業(yè)的總裁（總經(jīng)理），均具有一定且必須的人員結(jié)構(gòu)思想理念，保證單位（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；而在人員不夠或人員結(jié)構(gòu)有所欠缺時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充招錄相關(guān)人員。正常情況下，一個(gè)合格單位，合理的人員結(jié)構(gòu)，核心技術(shù)層（注冊(cè)人員）與主要技術(shù)人員及基層技術(shù)人員的搭配比例，應(yīng)為1∶3∶3；按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員合理的搭配比例應(yīng)達(dá)到1∶2∶5。另一方面，企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)也相當(dāng)重要。它既是新來(lái)職工的崗前教育培訓(xùn)，也是職工工作中工作能力技能培訓(xùn)，再教育培訓(xùn)，這項(xiàng)工作做好后，能使職工對(duì)一個(gè)單位有所依戀，增加歸屬感，還能提高職工的成就感。同時(shí)包括企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力、交際能力、情商系數(shù)與官商系數(shù)的培訓(xùn)，職工的孝心教育，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)收入是至關(guān)重要的。培訓(xùn)過(guò)程還包括企業(yè)法人（當(dāng)局決策者）的現(xiàn)代管理理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全局觀(guān)念培訓(xùn)的內(nèi)容，只有決策者的決策水平全面提高，才能確保航船永不沉沒(méi)。

二、企業(yè)的技術(shù)與創(chuàng)新

存在就是合理的。一個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中生存，必然有它的可取之處，經(jīng)過(guò)歷年全體員工的不懈努力，各企業(yè)形成了自己?jiǎn)挝坏募夹g(shù)特色，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揮每位員工的活力。技術(shù)的管理，首先是一些技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章的管理，包括國(guó)家有關(guān)部委制定的成熟的規(guī)范規(guī)程，本單位多年來(lái)制定的有效規(guī)章制度。這些規(guī)定，包含了多位學(xué)者的智慧，是難能可貴的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。其次是上述規(guī)章制度的學(xué)習(xí)理解、培訓(xùn)，重要的是貫徹執(zhí)行。各企業(yè)往往把學(xué)習(xí)過(guò)程安排到職工崗前培訓(xùn)、過(guò)程培訓(xùn)、進(jìn)修教育過(guò)程中，起到很好的效果。這時(shí)候，對(duì)于培訓(xùn)教材，考題考卷的編寫(xiě)，就顯得尤其重要。政策和策略是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。最后，是規(guī)章制度的執(zhí)行。再好的制度，沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行均是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。政府各行政機(jī)關(guān)均設(shè)有執(zhí)法大隊(duì)就是這個(gè)意思。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)，可能無(wú)法做到設(shè)立“行政執(zhí)法大隊(duì)”，但也且必須有相當(dāng)數(shù)量的人員，對(duì)一些規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制對(duì)質(zhì)量及法律的執(zhí)行，最少也要達(dá)到一個(gè)項(xiàng)目不少于一個(gè)人，且這個(gè)人需要一定的技術(shù)水平。

三、項(xiàng)目管理

如今社會(huì)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)靠各種關(guān)系找來(lái)項(xiàng)目，實(shí)施和完成項(xiàng)目，結(jié)算收回成本，賺取利潤(rùn)，成為一個(gè)單位項(xiàng)目的全過(guò)程，均需要技術(shù)人員、技術(shù)力量的大力支持。尋找項(xiàng)目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要有一定技術(shù)水平的人員跟綜，使談判過(guò)程中，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，符合常用術(shù)語(yǔ)。在保證技術(shù)安全的前提下，盡量滿(mǎn)足甲方與工程的應(yīng)用要求。而在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收及結(jié)賬過(guò)程中，盡量保證技術(shù)資料的完整，相關(guān)變理數(shù)據(jù)的說(shuō)明，追加費(fèi)用的解釋等內(nèi)容，更需要技術(shù)人員頭腦清楚，思路清晰，以達(dá)到企業(yè)的最大收入。這些過(guò)程，均需要技術(shù)人員具有一定程度的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

中小型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)管理，是一項(xiàng)較為重要的工作。既包括技術(shù)方案、方法的管理，也包括企業(yè)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，能力的提高，應(yīng)引起人們的重視。人員結(jié)構(gòu)的配備，技術(shù)規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，各種談判技巧等，各個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊相扣，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，起到關(guān)鍵作用。

作者：陳保全 陳云娟 佟貴才 朱素杰 單位：保定華北工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院