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摘要：企業(yè)倉儲物流管理對于企業(yè)的物資調(diào)配和整體發(fā)展極其重要。依照企業(yè)物流倉儲管理的具體模式，對企業(yè)整體倉儲管理實施有效的計劃，明確其中存在的各類問題，實施有效的計劃建議分析，確定改進標準和實施辦法。依照企業(yè)倉儲物流實施有效的計劃管理，重視其中物流配送的成本分配，調(diào)整其有效地適應當前的管理標準需求，從而有效地降低服務生產(chǎn)單元的庫存標準，不斷提升企業(yè)倉儲物流的綜合計劃，實施快速的管理和目標化建設。本文將針對企業(yè)倉儲的物流實施計劃水平進行分析，研究現(xiàn)代物流的基本概念，倉儲的整體作用，加強對倉儲物流相關環(huán)節(jié)的研究，從實際情況出發(fā)，加強對重點問題的重點分析，結合企業(yè)倉儲物流的管理提出符合當下需求的計劃管理辦法。

關鍵詞：企業(yè)倉儲；物流；計劃

0引言

企業(yè)倉儲物流管理過程中，需要明確現(xiàn)代物流管理的基本標準，按照倉儲實際的作用，實施有效多環(huán)節(jié)的分析，重視倉儲物流管理的布局，結合整體需求，實施有效的倉儲物流計劃分析，制定符合當下的有效物流管理方案。

1倉儲物流管理的基本作用

倉儲物流管理失職依照物流資源的實際發(fā)展規(guī)律，按照管理基本原則，實施科學有效的管控。明確物流管理的組織計劃、指導、協(xié)調(diào)、實施、控制等內(nèi)容，對各類物流實施有效的協(xié)調(diào)配置，逐步降低物流資本成本，不斷提升物流綜合經(jīng)濟效益。按照物流管理的實際情況，建立有效的系統(tǒng)管理標準，加強物流信息的控制水平。

1.1倉儲物流不可以缺少的標準環(huán)節(jié)

從供應鏈角度進行分析，物流管理是一系列的供需過程，是通過供需標準的不一致問題，對物流的生產(chǎn)產(chǎn)品進行供需的管控。在建立產(chǎn)品儲備過程中，需要對不同的消費產(chǎn)品進行卑職，確定供應和需求之間的關系。按照物流的實際運輸存儲形式，實施有效的供應和需求動態(tài)分配。

1.2倉儲物流管理環(huán)境中的質量作用分析

按照倉儲物流管理產(chǎn)品的質量標準，實施有效的檢驗費，保護消費者權益，維護生產(chǎn)廠家的信譽。通過倉儲管理保證產(chǎn)品質量關鍵環(huán)節(jié)的有效性，加強倉儲物流管理質量的有效驗收，嚴謹不合格的產(chǎn)品混入倉庫內(nèi)，實施有效的貨物倉儲期監(jiān)管，明確物品的性質，盡可能地減少貨物出現(xiàn)損失。

1.3倉儲管理提升生產(chǎn)的有效性

倉儲物流管理過程中，需要根據(jù)商品流通的實際順利開展要求，加強社會整體生產(chǎn)過程的分析，確保倉儲不再受生產(chǎn)過程的影響。

1.4倉儲加快商品的流通，節(jié)約流通費用

按照貨物倉儲物流管理的實際情況，實施有效的靜止狀態(tài)分析。依照時間成本、財務成本的管理標準，實施有效的管控，明確成本的增加或降低。按照實際情況，加強對成本的損耗和財務成本的調(diào)整，明確快速調(diào)節(jié)過程，逐步節(jié)約運營成本，獲取有效的成本降低的實施方案。

1.5倉儲物流市場的準入制度

按照倉儲物流的市場準入制度標準，實施有效的整理、質檢、包裝、分揀實施工作，逐步縮短后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，加強貨物的綜合速度流通發(fā)展效果。

2倉儲物流計劃管理的實施及問題

2.1庫房缺乏有效的計劃統(tǒng)籌管理

企業(yè)物流管理過程中，沒有充分考慮整體發(fā)展規(guī)模，缺乏與物流庫房布局關系的管理分析。倉庫布局的管理不合理，物品的整體周轉缺乏空間，存在浪費，造成倉庫的作業(yè)效率低。倉庫設施建設不完善，無法有效地提升人員工作的管理，出現(xiàn)無效重復性的工作。

2.2庫房存儲劃分的區(qū)域不合理

倉庫內(nèi)運輸?shù)钠骶叽娣挪缓侠恚璧K交通，人車不分離。生產(chǎn)線路遭受到破壞，沒有對器具進行明確分區(qū)。零部件產(chǎn)品入庫后，超高羅列，造成安全隱患問題，直接影響整體包裝，嚴重的甚至造成破損。零部件產(chǎn)品存放不合理影響員工的安全。另外，保管員對相關存放的物品查找困難，為企業(yè)的物流規(guī)范管理造成困難。拆箱困難，零部件沒有明顯的劃分，嚴重的增加整體工作難度水平[1]。

2.3零部件區(qū)域劃分計劃不合理

零部件缺乏有效劃分，部分零部件隨意存放，隨意裝卸。倉儲管理過程中存在老化器具，搬運過程中，時常出現(xiàn)踏空、絆倒的情況。一些老化器具嚴重的威脅人們的人身安全。貨物管理上存在嚴重的混亂，標記不明確的現(xiàn)象。

3企業(yè)物流管理計劃實施有效辦法

3.1確定企業(yè)物流倉儲管理的標準布局

按照倉儲物流管理的布局，調(diào)整布局空間，判斷空間浪費的問題。調(diào)整設施不完善的情況。依照倉庫平面的實際布局，逐步改善，調(diào)整倉庫的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)。確定倉庫的主體部分內(nèi)容，依照商品的運輸活動，實施存貨區(qū)、道路、裝卸的調(diào)整。按照輔助生產(chǎn)的區(qū)域進行劃分，調(diào)整商品運輸管理的服務操作，明確服務占、輔助車間管理的實際需求，確定車庫、充電樁、維修室等輔助生產(chǎn)區(qū)域的劃分。

3.2倉庫布局的有效具體安排

倉庫布局過程中，需要明確倉儲經(jīng)濟效益的分配，因地制宜的考慮其地形、地質條件，充分利用現(xiàn)有的資源，加強協(xié)調(diào)作用分析。按照設計規(guī)劃、對物品的整體性質進行調(diào)整，迷宮卻內(nèi)配置設施的操作，以最大現(xiàn)值發(fā)揮其整體效能。裝卸運輸管理過程中，需要提高配置倉儲管理的利用率，逐步消除倉儲管理中可能存在的無效性活動問題，實施有效的開展。按照要求盡可能的減少存儲物資、倉儲運動的距離。按照倉庫的實際作業(yè)，加強存儲物資、作業(yè)工具的運動分析，明確實際各方面的制約位置標準要求[2]。按照合理的安排，加強對各個部位的調(diào)整，逐步減少人員、極具、作業(yè)、物資的運動距離，不斷提高勞動整體效率水平，加強倉儲費用的管理和節(jié)約。明確倉庫內(nèi)部的有效布局，按照倉庫作業(yè)的標準要求，加強計劃利用率的合理性，盡可能地避免各類無效工作的重復開展，避免時間上的延誤。根據(jù)各方面作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效的銜接，減少人員的分配，加強物資的管控。按照倉庫內(nèi)部的實際有效布局，合理的計劃，利用倉庫作業(yè)的時間效率進行利用，盡可能地避免工作無效和重復問題的發(fā)生。避免各類時間出現(xiàn)延誤，對各個環(huán)節(jié)進行有效的銜接，盡量減少員工的分配，防止物資運輸存儲不合理。

3.3貨物標識倉儲管理的標準化分析

按照貨物的標準化水平進行統(tǒng)一劃分，明確料場的管理標準，確定接線劃分，依照倉管的實際編排確定具體情況。根據(jù)貨物的實際情況，做好嚴格的管控，以二維碼為貨物計劃管理標準，實施有效的查詢和動態(tài)分配，確定管理情況，確定庫存管理的整體操作練習，逐步降低差錯率問題，不斷促進倉儲管理的規(guī)范化建設，制定電子化的預警管控。

3.4制定強化的物流信息化建設

按照員工的實際情況，實施崗前的制度培訓，確定計劃培訓的基本內(nèi)容，實施考試逐級上報審核，確定崗位的定期強化內(nèi)容。按照各個崗位的組織操作，加強知識競賽活動，鼓勵其完成工作崗位的培訓制度提升。深化轉入制度，按照生產(chǎn)制度標準，逐步落實貨品模式管理。對零部件進行供應水平的分析，確定每月、每日的計劃。根據(jù)需求對每日的批次貨物進行衡量，調(diào)整統(tǒng)計貨品的標準存儲情況，及時補充零部件。按照零部件的實際拆分，調(diào)整時間，制定有效的發(fā)車時間，控制車輛集貨管理的標準，建立有效的應急預案管控，提高供貨的合理性。加強現(xiàn)代物流的信息化建設，通過電子商務對物流貨品進行計劃分配管理，不斷提升信息化建設管理水平，逐步降低成本信息相關性，調(diào)整物流信息的有效數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、輸送分配等，不斷提高物流供應鏈的協(xié)調(diào)和有效性，提升企業(yè)的綜合運輸物流管理建設[3]。

4結語

企業(yè)物流發(fā)展管理過程中，需要按照企業(yè)物流管理模式，實施有效的倉儲物流管理，重視物流配送的集中化和分配業(yè)務流程。依照搬運過程，對物流進行優(yōu)化和提升，不斷完善綜合建設管理水平，逐步減少末端倉庫的相關內(nèi)容，實施有效的企業(yè)生產(chǎn)模式建設，優(yōu)化供應鏈資本。

參考文獻：

[1]江娟,鐘劍浩.中小企業(yè)物流成本控制的問題和對策研究[J].物流工程與管理.2017(06).

[2]喬峰.淺析企業(yè)的倉儲成本控制[J].中國商論.2015(13).

[3]鄢小藍,熊昌順.中小型物流企業(yè)倉儲成本控制探討[J].交通企業(yè)管理.2013(10).

作者:張莉麗 單位:中船重工物資貿(mào)易集團鞍山有限公司