前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新論文3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。受傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式的影響，企業(yè)中的很多財(cái)會(huì)管理人員都是按照先前的管理方面來(lái)進(jìn)行財(cái)會(huì)方面工作管理，缺乏對(duì)管理新理念的認(rèn)識(shí)，對(duì)新技術(shù)的掌握程度也不夠，特別是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，缺少與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)和能力，沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習(xí)較先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理知識(shí)和技術(shù)，對(duì)于一些財(cái)會(huì)上的突發(fā)事件，在進(jìn)行處理時(shí)還受到傳統(tǒng)觀念的束縛，不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決。另外因?yàn)樨?cái)會(huì)人員的流動(dòng)性比較大，所以財(cái)會(huì)工作中也缺少一定的穩(wěn)定性。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)也缺少一定的預(yù)見性和前瞻性，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)研究和預(yù)測(cè)能力還不夠。

2.財(cái)會(huì)管理各環(huán)節(jié)缺乏有效的協(xié)調(diào)性。通常情況下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中都包含了財(cái)會(huì)計(jì)劃與控制、計(jì)算核算和審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)方面，它們之間看似獨(dú)立，實(shí)際上是有著密不可分的聯(lián)系，在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)彼此促進(jìn)的。但實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作中，往往是只關(guān)注自己的部門的工作，對(duì)于與之相關(guān)的工作卻沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，各個(gè)環(huán)節(jié)缺失必要的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理工作整體的控制效果不夠理想。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新性的必要性

1.網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展要求企業(yè)提高現(xiàn)代化的管理水平。現(xiàn)階段，我國(guó)的財(cái)會(huì)管理中網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用還處于比較低的水平，先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用率相對(duì)來(lái)說(shuō)也較低,伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理信息量也出現(xiàn)急劇增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，因此企業(yè)急需提高財(cái)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化信息化水平,不斷推進(jìn)科技的創(chuàng)新，提高財(cái)會(huì)的管理水平。

2.新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是完全遵照行政的命令來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與操作,所以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小,而如今在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下,商品的價(jià)格受市場(chǎng)變動(dòng)的因素影響很大,具有一定的不穩(wěn)定性，同時(shí)每家企業(yè)都經(jīng)歷著市場(chǎng)變化的考驗(yàn),會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的途徑

1.科學(xué)合理的制定財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理的政策，對(duì)企業(yè)的資金時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的關(guān)系進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。把價(jià)值最大化作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)要比利潤(rùn)的最大化和股東財(cái)富的最大化更有科學(xué)性。這種財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)是把企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展放在了首要的位置，平衡了企業(yè)在價(jià)值增長(zhǎng)中的各方的利益關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬二者之間的關(guān)系平衡，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在了一定的范圍之內(nèi)，注重對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，能夠不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，努力滿足客戶的需求，使得銷售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并能夠與股東平衡利益關(guān)系，并保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定。同時(shí)要不斷拓寬債權(quán)的渠道，保證企業(yè)的供應(yīng)資金可靠，提高人員的工作積極性。另外，重視企業(yè)的形象，不斷提升信譽(yù)度和美譽(yù)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

2.創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理觀念依然比較落后陳舊,很大一部分的財(cái)會(huì)管理人員對(duì)財(cái)會(huì)的管理工作沒(méi)有足夠的重視，同時(shí)財(cái)會(huì)管理的觀念意識(shí)也比較滯后，受傳統(tǒng)的管理意識(shí)影響較深。這些都阻礙了我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)程，只有從根本上改變了對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的看法，才會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作給予充足的重視。管理理念具有一定的先導(dǎo)性和前沿性，對(duì)于管理工作的順利開展有一定的影響作用。在新的發(fā)展環(huán)境中，只有轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，不斷學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理理念，注重對(duì)于企業(yè)管理制度的改革，這樣才能擺脫傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式的束縛，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)朝著光明的方向發(fā)展。

3.加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)。步入了網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中，同樣要實(shí)現(xiàn)信化的管理，這樣才能準(zhǔn)確及時(shí)的了解到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，收集到更較廣泛與全面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息。同時(shí)能夠極大的方面財(cái)會(huì)工作的開展和管理。財(cái)會(huì)的信息系統(tǒng)在企業(yè)的整個(gè)信息系統(tǒng)中處于核心的位置，所以對(duì)財(cái)會(huì)的信息化系統(tǒng)建設(shè)要進(jìn)行整體的規(guī)劃，從企業(yè)財(cái)會(huì)的基本信息開始，按照先易后難的原則，對(duì)財(cái)會(huì)、物資和生產(chǎn)管理等分階段、分步驟的有序進(jìn)行信息化的實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)，科學(xué)的進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)信息化。

4.提升財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)往來(lái)不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)工作日益復(fù)雜，又基于企業(yè)的財(cái)會(huì)在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，所以要求企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員要具備相當(dāng)高的素質(zhì)。對(duì)于管理人員的基本專業(yè)技能要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，在平時(shí)工作中對(duì)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)信息的獲取、財(cái)會(huì)的預(yù)算、成本的核算、企業(yè)成本的控制、財(cái)會(huì)賬目的設(shè)置等等，這些都是必須掌握的基本技能?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部定期的開展財(cái)會(huì)相關(guān)的財(cái)會(huì)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，改變工作人員的管理觀念，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理技術(shù)要加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)要培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定出一些預(yù)防方案，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并能夠及時(shí)有效的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。對(duì)于管理人員的財(cái)會(huì)管理中的工作情況要進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，使其對(duì)專業(yè)技能不斷的鞏固和提升。并要適當(dāng)?shù)膶?shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的工作積極性，使其能夠?qū)ω?cái)會(huì)管理的新知識(shí)和新技術(shù)進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使其不斷的進(jìn)行自我充電，不斷進(jìn)步。除此之外，還要注重對(duì)管理人員高尚道德情操和敏銳洞察力的培養(yǎng)，使其能夠正確的判斷是非曲直，能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化有前瞻性的預(yù)測(cè)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展,對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)都至關(guān)重要。新的經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)有效的進(jìn)行控制，這就需要把企業(yè)的財(cái)會(huì)管理放到核心的位置，不僅要明確目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作做到有的放矢，還要從源頭上進(jìn)行問(wèn)題的治理，制定合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的觀念，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，這樣才能使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更具規(guī)范性和科學(xué)性,才能滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,才能更好的為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者：肖鴻 單位：天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

第二篇

一、我國(guó)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作水平較低。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、技術(shù)、管理水平低仍然存在許多問(wèn)題。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置有效地在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，并提供對(duì)企業(yè)就發(fā)展一個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè)是現(xiàn)在企業(yè)的有形資產(chǎn)與許多公司會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)該得到企業(yè)的重視。另外由于我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，管理體制和設(shè)備沒(méi)有足夠得到重視，會(huì)計(jì)的管理的工作相對(duì)落后，相關(guān)管理制度沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的不適應(yīng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不完善，目標(biāo)不明確。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)最終的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，但是利益的最大化最不能被企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)來(lái)實(shí)踐，企業(yè)在追求最大利益化的時(shí)候不能忽略了其他有價(jià)值的東西。企業(yè)管理制度缺乏協(xié)各方面的協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)還需要進(jìn)一步的管理發(fā)展以做到各方面之間相互協(xié)調(diào)，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)不高。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏主動(dòng)掌握新的管理技術(shù)，仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)金融知識(shí)和技術(shù)方面，使得在一些方面的一些東西不能沖破束縛。而在傳統(tǒng)的管理理念中，工作又缺乏穩(wěn)定性，而且由于會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化比較大，很多會(huì)計(jì)人員缺乏前瞻性，不能夠及時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，對(duì)自己的工作只能停留在部門，不能判斷出未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

4.財(cái)會(huì)管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。通常來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)包括在管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制，審計(jì)監(jiān)督與管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然看似無(wú)關(guān)，但與其他環(huán)節(jié)密不可分，在管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該相互配合，但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完整，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)，最終使得企業(yè)整體控制力較弱，管理效果不理想。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境的進(jìn)步和發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理更加多樣化和復(fù)雜化，因此，管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，更需要企業(yè)更新管理觀念，摒棄傳統(tǒng)的管理方法，積極地與客戶溝通，尊重客戶的利益，達(dá)到與客戶的長(zhǎng)期合作協(xié)議。會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的分析能力的感應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的能力。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)信息進(jìn)行采集，為企業(yè)提供生產(chǎn)的相關(guān)材料。新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念還比較落后，會(huì)計(jì)管理意識(shí)還很缺乏，陳舊觀念依然根深蒂固，嚴(yán)重制約著中國(guó)企業(yè)改革會(huì)計(jì)管理。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，注重改革，徹底擺脫了原來(lái)的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理才能使得企業(yè)更好的發(fā)展。

2.以科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理為目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)制定合理的財(cái)務(wù)管理政策，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是指以科學(xué)合理的管理和最優(yōu)的財(cái)政政策，通過(guò)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)必須制定合理的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中做好財(cái)會(huì)管理中，平衡各方利益。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要的問(wèn)題，事實(shí)上，除了最終的目標(biāo)追求利益的最大化，會(huì)計(jì)要發(fā)現(xiàn)其他更有價(jià)值的東西，只有先把小目標(biāo)認(rèn)真完成，才可以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，否則是不利于對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，最終會(huì)影響到最終的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡，企業(yè)應(yīng)制定明確的風(fēng)險(xiǎn)程度，并在一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制。針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展，注重研究和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足客戶的各種需求，以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。此外，會(huì)計(jì)管理，還要注重股東利益之間的關(guān)系，擴(kuò)大債務(wù)通道，保證長(zhǎng)期資本供應(yīng)和穩(wěn)定，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)的更快更好的發(fā)展。

3.著重提高財(cái)會(huì)管理的能力。受到新經(jīng)濟(jì)背景的影響，企業(yè)核心能力對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了越來(lái)越大的影響。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理能力和技術(shù)能力。管理能力十七中的一個(gè)重要組成部分，由多個(gè)部分組成。，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理能力的全面和獨(dú)特，使得管理能力已成為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。

4.加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)管理，監(jiān)管部門有監(jiān)管權(quán)限，明確各部門，相互制約，相互監(jiān)督的職責(zé)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)提高企業(yè)工作效率，降低管理成本。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和健康發(fā)展，具有十分重要的作用。

5.采用新技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是基于互聯(lián)網(wǎng)。以財(cái)務(wù)管理為核心，各種動(dòng)態(tài)，審計(jì)，進(jìn)行電子結(jié)算，這些都是電子商務(wù)的重要組成部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，一般都進(jìn)行了審計(jì)的反饋后，不能有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。網(wǎng)絡(luò)管理可以轉(zhuǎn)換為靜態(tài)管理財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，可以幫助企業(yè)提高管理效率。網(wǎng)絡(luò)可以有效地消除身體的距離，更高的數(shù)據(jù)的收集效率，并能及時(shí)分析，動(dòng)態(tài)管理和實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。

6.加快信息建設(shè)。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行企業(yè)的總體規(guī)劃。從基礎(chǔ)做起，按照分步實(shí)施的原則，按照一定的秩序，推進(jìn)階段，每個(gè)組件將被很好的結(jié)合在一起，從而保證企業(yè)信息管理的最終實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想繼續(xù)生存、發(fā)展下去，就必須有效地控制和解決企業(yè)中存在的各種問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位，不僅是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)明確的目標(biāo)。要發(fā)展企業(yè)就必須從源頭控制，提高員工素質(zhì)，利用各種手段才能有利于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，有利于社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不好，將直接影響企業(yè)的正常發(fā)展，最終將不利于企業(yè)的終極目標(biāo)。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)展潮流，這樣，企業(yè)才能得到很好的發(fā)展。

作者：張文彬 單位：廣西華鴻水務(wù)投資有限公司

第三篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)存在缺陷?，F(xiàn)今，企業(yè)在內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)程序上，大多數(shù)沒(méi)有從自身的特點(diǎn)和所處的實(shí)際情況出發(fā)。從而使得制度缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，有些措施當(dāng)要具體實(shí)施時(shí)，可能出于成本效益的考慮就不愿執(zhí)行了。其次，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒(méi)有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)中所有部門和人員。尤其體現(xiàn)在在財(cái)務(wù)部門，有的會(huì)計(jì)工作秩序混亂，核算不實(shí)會(huì)造成的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重。而且，有不少企業(yè)沒(méi)有建立常規(guī)票據(jù)、印章等分管制度，不考慮會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制原則”，甚至一些企業(yè)連正規(guī)的財(cái)會(huì)部門也都沒(méi)有建立。這些都將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)的整體發(fā)展。

2.管理組織不健全，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。大多數(shù)企業(yè)由于投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，大都是分工不明，權(quán)責(zé)不清。而有的小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。小企業(yè)最常見的做法就是由自己親屬來(lái)?yè)?dān)任出納，同時(shí)聘用稅務(wù)機(jī)構(gòu)的人擔(dān)任兼職會(huì)計(jì)。這些兼職會(huì)計(jì)根本不了解除了進(jìn)帳票據(jù)以外，公司內(nèi)部的其他情況。他們做帳的辦法就是把票據(jù)進(jìn)行匯總，使財(cái)務(wù)報(bào)表試算平衡，使得票據(jù)反映的銷售額及時(shí)交稅。這種做法所反映出來(lái)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起不了任何作用。此外，還有許多中小企業(yè)為了節(jié)省成本，在管理機(jī)構(gòu)中采用一人身兼數(shù)職的做法，從而出現(xiàn)了許多職責(zé)混亂，崗位之間缺乏相應(yīng)的制約的現(xiàn)象，最后有可能導(dǎo)致職務(wù)犯罪和企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不到位。目前，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督不是很到位。首先，由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督不夠重視，沒(méi)有將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)形成制度化，出于各種因素的考慮，一般不設(shè)專門的內(nèi)部監(jiān)管部門，使得企業(yè)的開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，處于無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)。其次，對(duì)于年度會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)，我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)并沒(méi)有強(qiáng)制要求中小企業(yè)施行,因此，絕大部分中小企業(yè)都沒(méi)有自行委托審計(jì)的想法。第三，有的地方政府不重視。一些地方政府不能正確看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的重要作用，沒(méi)有花過(guò)多精力對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，置中小企業(yè)的發(fā)展于不顧。此外，因?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度薄弱，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高，加之所能承受的審計(jì)費(fèi)用有限，所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承攬中小企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)通常格外謹(jǐn)慎。

二、建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的對(duì)策

1.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)要合理的分配管理層人員，要求企業(yè)管理層要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理的知識(shí)，提高戰(zhàn)略眼光。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，而且還要組織本單位的會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)控制度管理的主要部門和具體工作的主要承擔(dān)者，因此，要積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員的工作。只有這樣，企業(yè)才能是一個(gè)全方位綜合性較強(qiáng)的管理主體，才能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心和基礎(chǔ)。

2.完善內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)程序。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)程序可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總能如實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種弊端，同時(shí)，也進(jìn)一步保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均應(yīng)納入內(nèi)部控制范圍，事權(quán)劃分要明確具體。做到控制程序規(guī)范化，形成科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是要把對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的控制放在突出的位置，通過(guò)控制，做到防患于未然。

3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效的發(fā)揮作用。財(cái)會(huì)人員不僅要精通業(yè)務(wù)、熟悉法規(guī)，更要和相關(guān)部門研究制定不斷完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中要起兩方面的作用。一方面，貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各種制度的執(zhí)行，另一方面，會(huì)計(jì)人員要監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者和參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的責(zé)任。

4.建立健全資產(chǎn)安全維護(hù)和監(jiān)督體系。對(duì)財(cái)產(chǎn)的有效控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要組成部分，單位必須限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是由專人保管。即企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)由專人保管，限制無(wú)關(guān)人員接近財(cái)產(chǎn)。二是職務(wù)分離。財(cái)產(chǎn)的保管人員，使用審批權(quán)限應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)授權(quán)嚴(yán)格審查，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能接觸資產(chǎn)。三是定期清查。財(cái)產(chǎn)保管人員定期進(jìn)行賬物清點(diǎn)，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。同時(shí)，財(cái)政部門要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員做好監(jiān)督檢查工作，具體實(shí)施要做到以下幾點(diǎn)：

4.1實(shí)行資格證書制度。

4.2定期進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的人員，堅(jiān)決取締其從業(yè)資格。

4.3加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu),如會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其完善企業(yè)外部的監(jiān)督。

作者：楊秀云 單位：蘇酒集團(tuán)貿(mào)易股份有限公司