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摘要:經(jīng)濟發(fā)展推動社會進(jìn)步，而企業(yè)在發(fā)展過程中不僅會遇到各種機遇，而且還會隨時面對各種競爭，企業(yè)更好發(fā)展需要加強風(fēng)險管理。本文首先介紹企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制評價概述，然后介紹基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型與應(yīng)用現(xiàn)狀，再次闡述基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型，最后詳細(xì)分析了基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型的應(yīng)用，以便為企業(yè)更好發(fā)展提供有益的參考性建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；評價模型

我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，很大程度上推動企業(yè)管理質(zhì)量的提升。企業(yè)更好發(fā)展，不僅可以促進(jìn)國家經(jīng)濟迅速發(fā)展，而且還可以在某種程度上滿足人們提出的更高要求，企業(yè)管理作為一種系統(tǒng)性工作包括自身內(nèi)部與外部兩方面，而其中的風(fēng)險管理與內(nèi)部抽空評價直接反映出其自身發(fā)展水平，同時還可以體現(xiàn)出其行業(yè)內(nèi)部的市場競爭力度與優(yōu)勢，所以需要加強企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制評價?；诖耍芯科髽I(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型及應(yīng)用具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制評價概述

企業(yè)風(fēng)險管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對內(nèi)部與外部的所有事情進(jìn)行全方面了解，例如，管理企業(yè)內(nèi)各部門在工作過程中存在的風(fēng)險，以及評估自身外部各種合作交易中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部控制評價可以理解為企業(yè)投資經(jīng)營方面的人員，面對企業(yè)內(nèi)部已有項目和業(yè)務(wù)往來情況，根據(jù)存在的各種競爭優(yōu)勢決策出科學(xué)合理的管理目標(biāo)，幫助企業(yè)更好發(fā)展，并且使其市場份額越來越高[1]。由此可知，企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制評價之間是相同之處也有不同之處。首先，前者從企業(yè)整體角度分析，針對目前企業(yè)內(nèi)部掌握情況提供經(jīng)營管理各方面長處；其次，后者可以使企業(yè)建立健全各方面資源管理機制，不斷改善企業(yè)在風(fēng)險管理方式，使其自身更有競爭力，有利于企業(yè)規(guī)模的擴大和優(yōu)質(zhì)資源的引入。除此之外，企業(yè)風(fēng)險管理有利于增加企業(yè)競爭力，使其規(guī)模不斷擴大，同時還助于豐富資源，不僅確保了企業(yè)經(jīng)濟利潤，而且還使經(jīng)營管理模式更加科學(xué)化規(guī)范化，避免在業(yè)務(wù)往來過程中出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部控制評價在內(nèi)部經(jīng)營管理過程中可以充分發(fā)揮資源管理與監(jiān)督控制作用。

二、基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型與應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)在正常運行過程中越來越重視風(fēng)險管理部分，使得國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型及應(yīng)用范圍逐漸擴大能力越來越強，特別是有關(guān)經(jīng)營管理以及技術(shù)方面的人才越來越多，在很大程度上可以符合現(xiàn)代人們提出的各種需求，然而我國目前處于發(fā)展階段，雖然各領(lǐng)域已逐漸成熟不斷進(jìn)步取得過一些好成績，但是就現(xiàn)在情況而言與國外技術(shù)管理水平先進(jìn)的國家相比，依然存在各種漏洞，需要繼續(xù)努力與提升[2]。例如，管理層在相關(guān)技術(shù)水平不夠，在實際應(yīng)用過程中存在各種不足；另外，企業(yè)投資人員在經(jīng)營管理方面的能力非常有限，與此同時，部分單位由于自身人才匱乏，規(guī)模小優(yōu)勢資源少，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)水平低，在自身進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過程中無法與時展速度同步。所以，根據(jù)對企業(yè)目前發(fā)展情況的深入了解，讓企業(yè)在未來經(jīng)營管理過程中優(yōu)化自身運行機制面對存在的各種隱患及時發(fā)現(xiàn)迅速處理，使其更加具有競爭力是每個公司和投資者所面臨的問題。

三、基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型

(一)明確評價目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，綜合性資源能力直接影響企業(yè)未來的發(fā)展水平，企業(yè)內(nèi)部控制評價過程中出現(xiàn)的框架目標(biāo)取決于企業(yè)整體管理程度，因此，企業(yè)要想得到長久發(fā)展，需要明確評價目標(biāo)。評價目標(biāo)指的是在企業(yè)的經(jīng)濟管理層要求下，公司整體運營發(fā)展的真實可行性目標(biāo)，直接影響企業(yè)內(nèi)部和外部在經(jīng)營管理成效?；谄髽I(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的整體情況，制定出適合其內(nèi)部各部門控制評價規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)內(nèi)部項目與資源得到科學(xué)支配，不僅有利于自身競爭力得到提升，而且還可以促進(jìn)其更好發(fā)展[3]。除此之外，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題，或者合作項目交易在溝通上出現(xiàn)障礙時，企業(yè)管理層只要依照內(nèi)部控制的評價目標(biāo)內(nèi)容來解決相關(guān)事宜，避免企業(yè)內(nèi)部在管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而增加其經(jīng)濟利潤。除此之外，企業(yè)的投資管理者完成企業(yè)評價模型的關(guān)鍵要素為企業(yè)內(nèi)部控制評價，具體包括，企業(yè)管理工作的相關(guān)人員即主體，以及實際運行過程中，管理層深入研究經(jīng)濟管理和資源支配等方式，從而使自身資源管理能力得到保證，內(nèi)部控制評價系統(tǒng)更加全面，從而高效完成內(nèi)部控制評價執(zhí)行的重要價值即客體?；诖?，企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型為明確評價目標(biāo)。

(二)確定評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，完成自身控制管理目標(biāo)的主要途徑為風(fēng)險管理框架下的評價標(biāo)準(zhǔn)，因此，確定內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)向良性發(fā)展，同時還可以提升其競爭能力，創(chuàng)造出更多市場價值和經(jīng)濟收益。確定評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的幫助體現(xiàn)在兩方面，第一，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種漏洞，并在此基礎(chǔ)上指出合理有效的解決方案，不僅可以使總體管理方式更加先進(jìn)，而且還可以使其更好發(fā)展得到有效保證[4]；第二，針對在運行過程中出現(xiàn)的各種問題給予全面的應(yīng)對策略，例如，在資金投入風(fēng)險，專業(yè)突出的人員應(yīng)用形式等方面，促進(jìn)各部門互動與交流，實際數(shù)據(jù)信息共享，從而使管理形式更加完善。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于其內(nèi)部與外部在業(yè)務(wù)合作中都出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險，為了使自身經(jīng)濟利潤得到有效保證，以及長久穩(wěn)定的發(fā)展，投資管理層需要將金融風(fēng)險管理和評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置兩者進(jìn)行結(jié)合，一方面在實際運行中完成管理目標(biāo)，另一方面，也可以使各種資源進(jìn)行科學(xué)支配，各部門之間形成良好的溝通與互動，利于企業(yè)正常運行保證自身資金成本和利潤，使企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)的概率越來越小，增強企業(yè)自身競爭力度?；诖耍髽I(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價結(jié)構(gòu)中的主要手段為確定評價標(biāo)準(zhǔn)。

(三)整合評價手段

我國經(jīng)濟迅速發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力度越來越大，因此，各自都需要提升自身軟實力，不僅可以使企業(yè)經(jīng)濟利潤得到有效保證，而且還可以促進(jìn)其更好發(fā)展，因此需要健全內(nèi)部控制評價框架，使管理層各司其職，在實際工作中充分發(fā)揮各種的職能與權(quán)利，主要評價結(jié)構(gòu)方法包括兩種模式，第一個為層次分析法，第二個為流程圖。第一種方法是在資源管理關(guān)鍵層面的基礎(chǔ)上，管理和控制內(nèi)部資源，有利于將資源的主要部分與次要部分之間的關(guān)系更加緊密，以及從整體角度深入研究管理過程中具備的優(yōu)勢，一方面使資源合理支配更加科學(xué)化規(guī)范化，另一方面，有效保證風(fēng)險管理精確度。第二種方法可以將資源進(jìn)行綜合性監(jiān)督管理，例如每個部門相關(guān)工作人員的職能與關(guān)系，不僅可以使相關(guān)信息有效控制支配，而且還可以直接體現(xiàn)出各種現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的概率越來越小，經(jīng)營管理模式越來越科學(xué)。基于此，企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型為整合評價手段。

四、基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型的應(yīng)用

基于企業(yè)風(fēng)險管理框架下，內(nèi)部控制評價模型實際運行中合理應(yīng)用以某企業(yè)為例子展開深入研究。某個國內(nèi)大型生活用品生產(chǎn)企業(yè)，為使企業(yè)內(nèi)部資源管理水準(zhǔn)越來越高，自身創(chuàng)新研發(fā)能力不斷增強，其設(shè)立一個內(nèi)部控制評價管理體系，相關(guān)成員為產(chǎn)品開發(fā)部的在職員工，與此同時將大家分為一、二、三等三種評價目標(biāo)等級，每個等級的工作人員薪資都有差異，此類做法不僅可以調(diào)動大家的開拓創(chuàng)新積極性，而且還可以及時了解到在應(yīng)用過程中存在的問題，一方面可以使企業(yè)經(jīng)濟利益得到有效保證，另一方面還可以避免投資過程中出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險，內(nèi)部管理模式更加全面，自身規(guī)模越來越大。另外，還有利于企業(yè)內(nèi)部與外部資源不斷增多，增強自身競爭力度。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)用評價結(jié)構(gòu)，還可以使自身產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證，資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，增加市場份額和發(fā)展水平。因此，需要深入研究企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型應(yīng)用，從而助于企業(yè)迅速發(fā)展。綜上所述，本文通過對企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制評價概述展開深入分析，同時詳細(xì)介紹基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型與應(yīng)用現(xiàn)狀，以及基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型，其中包括明確評價目標(biāo)、確定評價標(biāo)準(zhǔn)和整合評價手段等三方面，最后闡述基于企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)部控制評價模型的應(yīng)用，不僅可以及時掌握企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的各種漏洞，而且還可以使其總體發(fā)展形式更加全面，提升自身創(chuàng)新能力推動其更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王云英.企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評價方法探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(22):29-30.

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[4]翟錚.基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險防范對策[J].黑龍江科學(xué),2019,10(15):96-97.

作者:涂菲娜 單位:深圳華潤九新藥業(yè)有限公司