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摘要：全球經(jīng)濟(jì)融合的一體化背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理要尤其關(guān)注自身的成本管理和控制，要充分意識(shí)到成本管理的重要性地位和作用，探索與企業(yè)發(fā)展相契合的成本管理模式和方法，使之滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)成本管理的重要性地位的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中成本管理的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出幾點(diǎn)改善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；成本管理；策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)完善相關(guān)管理制度從而不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)形象，特別是通過(guò)建立、健全成本管理制度從而達(dá)到規(guī)范、控制企業(yè)成本開(kāi)支的目的，并促使企業(yè)不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

一、企業(yè)發(fā)展中成本管理的重要性

1.成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要根基和保證

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，涉及諸多內(nèi)容，如：產(chǎn)品市場(chǎng)的尋找、國(guó)家稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部分配等，在面臨如此大的壓力下，企業(yè)要重視自身的成本管理和控制，降低產(chǎn)品成本，使自己擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

2.成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑

企業(yè)成本管理與企業(yè)自身的利潤(rùn)獲得有直接的聯(lián)系，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要參考指標(biāo)，在企業(yè)成本管理工作之中，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制工作，要將它們進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和鏈接，才能更好地完成企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)分配創(chuàng)造條件。

3.成本管理是衡量企業(yè)不同部門完成業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門的協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程必然會(huì)產(chǎn)生大量的成本消耗，諸如：生產(chǎn)原材料、人工消耗、維修分?jǐn)傎M(fèi)用、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用等，要對(duì)這些成本費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，避免實(shí)際成本支出超出預(yù)算，否則就會(huì)降低企業(yè)成本管理的效率，也會(huì)出現(xiàn)各部門業(yè)績(jī)考核的失真現(xiàn)象。

二、企業(yè)發(fā)展中成本管理的問(wèn)題剖析

1.成本管理主體的成本管控意識(shí)薄弱

在長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)思維模式之下，企業(yè)管理者對(duì)于成本管理和控制的意識(shí)相對(duì)薄弱，存在一定的認(rèn)知偏差和誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門的運(yùn)營(yíng)管理并沒(méi)有太大的聯(lián)系，因而顯現(xiàn)出企業(yè)成本管理與其他環(huán)節(jié)相脫離的狀態(tài)，不利于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益。

2.成本管理的范圍相對(duì)狹窄

企業(yè)沒(méi)有將成本管理與其他活動(dòng)相鏈接，單純側(cè)重于對(duì)原材料、人工、生產(chǎn)費(fèi)用等成本的管理和控制，而沒(méi)有從企業(yè)整體的角度進(jìn)行考察和分析，缺乏對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)資源整合等環(huán)節(jié)的成本管理和控制。同時(shí)，還局限于企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而對(duì)企業(yè)外部的成本管理與控制缺少重視，如：上游供應(yīng)商、下游銷售商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，缺乏基于整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理和控制。

3.成本核算方法不夠科學(xué)先進(jìn)

企業(yè)的成本核算方式通常是平行結(jié)轉(zhuǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的方式，導(dǎo)致半成品與實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，暴露出成本核算相對(duì)復(fù)雜、缺乏科學(xué)合理性的問(wèn)題，難以全面分析和核查企業(yè)成本變化的深層原因，不利于促進(jìn)企業(yè)成本管理的科學(xué)實(shí)效性。

4.成本管理模式不夠合理

當(dāng)前的企業(yè)成本管理模式大多是采用引進(jìn)、模仿、借鑒的方式而生成的，存在運(yùn)作成本較高、成本估算信息失真等問(wèn)題，暴露出企業(yè)成本管理模式缺乏合理性的問(wèn)題。

三、企業(yè)發(fā)展中成本管理的策略探索

1.樹(shù)立正確的成本管理觀念

首先，企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)成本管理的重視程度，帶頭執(zhí)行企業(yè)制定的成本管理相關(guān)制度，促使企業(yè)各生產(chǎn)車間、部門及全體職工認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部成本管理制度，以保證企業(yè)內(nèi)部各部門、員工給予財(cái)務(wù)部門開(kāi)展成本管理工作必要的配合。其次，企業(yè)應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員就成本控制、分析、績(jī)效考核等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，在提高財(cái)務(wù)人員理論水平的同時(shí)，促使財(cái)務(wù)人員將理論與實(shí)際成本管理工作有效結(jié)合，從而提高企業(yè)成本管理水平。再次，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)各生產(chǎn)車間、部門及全體職工參與成本管理的積極性，建議企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將成本執(zhí)行結(jié)果作為部門考核、領(lǐng)導(dǎo)晉升、員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍。

2.建立并完善企業(yè)成本管理與控制制度

企業(yè)在制定成本管理與控制制度時(shí)，要詳細(xì)了解企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等等，結(jié)合企業(yè)的綜合情況來(lái)制定企業(yè)的成本管理與控制。企業(yè)制定制度后還要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公布，而且企業(yè)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理與控制制度。建立制度的同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理與控制，適當(dāng)減少企業(yè)在成本管理決策的失誤，確保成本管理與控制實(shí)施的高效性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

3.拓寬企業(yè)成本管理的范疇

（1）強(qiáng)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的成本管理。要從企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行成本管理和控制，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的成本管理，還要注重產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的成本管理，也可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的向前延伸、向后拓展，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)分析、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、用戶的使用維護(hù)、廢物處理等。（2）注重對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的成本分析和管理。不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行管理，還要對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，包括客戶需求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等，擴(kuò)展企業(yè)成本管理的范疇。

4.創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式

創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)得以存活與發(fā)展的重要手段，建議企業(yè)應(yīng)始終持有發(fā)展的眼光，創(chuàng)新企業(yè)成本管理觀念，對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并將信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)，為企業(yè)成本管理提供高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析資料。

5.企業(yè)積極引進(jìn)成熟的成本管理與控制方法

傳統(tǒng)的成本管理與控制手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)成熟的成本管理與控制的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等進(jìn)行合理的預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算后，根據(jù)市場(chǎng)情況合理核算成本，采用成熟經(jīng)驗(yàn)合理降低成本價(jià)，保證經(jīng)濟(jì)收益率。企業(yè)可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的自動(dòng)化系統(tǒng)和信息處理方法，評(píng)測(cè)電算化在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理與控制水平，合理結(jié)合電算化管理與控制技術(shù)和人工成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，促進(jìn)成本管理與控制信息資源的多樣性，使得企業(yè)能掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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作者:張海燕 單位:山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦