內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，其工作成效如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營風險，在現(xiàn)有情況下，我國企業(yè)內(nèi)部審計普遍存在工作效率低下、審計結果不理想等問題，基于此本文從財務共享模式入手，構建創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計的對策，希望能夠為企業(yè)內(nèi)部審計效果的提升帶來有利作用。

一、財務共享模式對企業(yè)內(nèi)部審計所帶來的影響

（一）有利影響。1.優(yōu)化了審計工作模式，提升審計成果在財務共享模式下，企業(yè)的各項數(shù)據(jù)信息都通過系統(tǒng)進行反應，審計人員在開展審計的過程中要借助于系統(tǒng)來搜集信息，且參與企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，通過及時分析數(shù)據(jù)信息、及時參與有關活動來開展審計，能夠?qū)鹘y(tǒng)事后審計的模式轉變?yōu)槭虑皩徲嫼褪轮袑徲?，從而能夠幫助企業(yè)降低風險。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)內(nèi)部審計人員往往是在經(jīng)濟業(yè)務活動發(fā)生之后再開展審計，審計方式也是對各種財務報表、單據(jù)等的真實性、合法性等進行審核，從中找出舞弊行為或者錯誤內(nèi)容等，其審計作用僅僅是對錯誤進行修改和完善，難以及時對損失進行制止，所以審計成效的發(fā)揮并不理想。在財務共享模式下，內(nèi)部審計人員需要參與到經(jīng)濟業(yè)務活動中，從業(yè)務人員單據(jù)上傳開始對整個業(yè)務進行跟蹤和監(jiān)控，由此發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中所面臨的錯誤，并及時督促改正，這就能夠及時對風險進行制止，提升審計的有效性。2.降低審計成本在傳統(tǒng)模式下，內(nèi)部審計人員在開展審計的時候需要到對應的子公司中，集團公司要想對各個子公司的情況進行審計，需要派審計人員進駐子公司開展現(xiàn)場審計，這樣不僅會導致審計時間受到約束，而且還需要付出諸多成本，比如審計人員的差旅費、住宿費等，加劇了企業(yè)的財務負擔。而在財務共享模式下，審計人員開展審計工作不用切實到各個子公司中，只用進入其系統(tǒng)中搜集有關的信息就可以，將原有的現(xiàn)場審計轉換為非現(xiàn)場審計，通過各種數(shù)據(jù)信息挖掘公司的財務問題，不僅能夠提升審計的效率，降低審計成本，而且這種審計形式不受時間的約束和影響，可以隨時開展審計，突擊檢查。3.增強審計效率在傳統(tǒng)模式下，審計人員開展審計工作往往會基于風險因素、重要性水平等而運用抽樣審計的方式，而樣本質(zhì)量和數(shù)量又很容易受到限制，且樣本很多時候缺乏代表性，這會導致審計存在信賴風險。比如，存在信賴過度風險，在這種背景下審計人員會將實質(zhì)程序中取得證據(jù)減少，從而對審計效果產(chǎn)生影響。同時也可能會存在信賴不足風險，這會導致審計人員加入諸多不必要的實質(zhì)程序，也會對審計效率產(chǎn)生影響。而財務共享的實施，審計人員則能夠借助于多種新技術全面、深入挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，并對其進行科學整理，這就能夠?qū)⒊闃訉徲嫷娘L險降低，提升審計結果的真實性，促進審計效率的增強。

（二）不利影響。1.拓寬了審計范圍，增加了審計人員工作量在傳統(tǒng)模式下，審計人員采用抽樣審計的形式，只用對樣本進行審計，并由樣本推出財務工作的具體情況以及企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的開展情況即可，不用逐一對各種經(jīng)濟業(yè)務活動都進行審計，這有助于審計人員工作壓力的緩解，幫助其降低工作量。而在財務共享模式下，雖然審計人員能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術等來開展審計，但是需要參與到經(jīng)濟業(yè)務活動中，對各項活動都進行跟蹤監(jiān)督，且要對每一個業(yè)務活動都進行審計，所以會導致審計人員的工作量被加大，增加審計的復雜性。2.對內(nèi)部審計人員提出了更高的技能要求財務共享模式的運用，將企業(yè)原有的手工財務工作轉移到了計算機中，財務人員需要借助于計算機來開展工作，且各個部門都要通過計算機來傳輸信息、單據(jù)等，所以內(nèi)部審計人員在開展審計工作的時候也需要對計算機進行深化運用，對審計人員的技能要求不斷提升。另外，在財務共享模式下，審計的廣度和深度被提升，加之審計方式的轉變、審計風險范圍的拓寬，也對審計人員提出了更高要求，審計人員只有加強專業(yè)化知識的學習、不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才可以適應現(xiàn)有的企業(yè)需求。

二、財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計所面臨的問題

（一）審計流程不完善。在財務共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計工作的環(huán)境發(fā)生了變化，不管是審計方式、范圍還是審計內(nèi)容都與之前相比有所改變，所以原有的審計流程已經(jīng)難以滿足現(xiàn)有需要，亟待對其進行完善和調(diào)整。但是當前我國很多企業(yè)都沒有認識到健全審計流程的重要性，依然運用傳統(tǒng)的審計流程，導致內(nèi)部審計人員在開展審計工作的時候缺乏明確的參考標準，審計效率受到了不利影響。并且在原有審計流程下，審計人員的工作依然局限于傳統(tǒng)的內(nèi)容，在日常工作中不得不依據(jù)原有流程來開展工作，審計范圍難以實現(xiàn)有效拓寬，整個審計過程較為混亂，面臨著很多問題。

（二）缺乏對審計風險的管理。財務共享模式下，不管是企業(yè)財務工作還是內(nèi)部審計工作都離不開對財務系統(tǒng)的運用，財務系統(tǒng)中積累了企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息，但是由于財務系統(tǒng)是與互聯(lián)網(wǎng)相互通的，而互聯(lián)網(wǎng)具有明顯的開放性、共享性特征，所以系統(tǒng)很容易被植入病毒，從而會對財務工作和內(nèi)部審計工作的開展帶來阻礙，產(chǎn)生系列風險，影響企業(yè)的穩(wěn)定運行。與此同時，通過互聯(lián)網(wǎng)計算機系統(tǒng)的運用，相關人員如果對數(shù)據(jù)信息進行篡改難以留下痕跡，這也會為財務人員或者審計人員舞弊帶來有利作用，加劇了審計風險。當前我國很多企業(yè)都只是看到了財務共享模式的優(yōu)勢，并沒有看到其風險，所以在日常運行中缺乏健全完善的風險管理機制，導致各種風險滋生，審計風險呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢。

一、多財務組織的不同組織架構比較

在單財務組織中，財務人員只服務于單個企業(yè)管理層。財務組織根據(jù)經(jīng)營管理的需要、稅收法律法規(guī)的要求、會計準則的規(guī)定實行專業(yè)化分工管理，組織架構與設計相對簡單。單財務組織具有運作效率高，組織內(nèi)溝通通暢，容易協(xié)調(diào)等優(yōu)點。在多財務組織中（如集團公司、內(nèi)設分公司的企業(yè)），存在許多單財務組織，如何對這些單財務組織進行組織與管理，具有一定的挑戰(zhàn)性。最初，多財務組織企業(yè)多采用復制單財務組織的方法構建多財務組織，并建立本部財務組織，其職能集中于服務集團管理層的經(jīng)營管理需求、協(xié)調(diào)不同財務組織之間的溝通協(xié)作、規(guī)范不同財務組織的業(yè)務處理。除了合并報表為本部財務組織的自身功能外，其他職能側重于技術指導，不涉及下屬單財務組織的人員分工、招聘與激勵。隨后，許多企業(yè)（特別是子公司有其他投資者或子公司對員工施行股權激勵的企業(yè)）在運行中發(fā)現(xiàn)，此種財務組織架構設計減弱了集團管理層對單財務組織的影響力與控制力。為此，許多企業(yè)引入財務委派制，這雖然在一定程度上緩解了存在的問題，但沒有從根本上解決存在的問題。專業(yè)化程度低、工作效率低下、成本費用高及財務服務質(zhì)量差一直伴隨著傳統(tǒng)財務組織。財務共享服務則從另一個角度來解決多財務組織的組織架構問題。在傳統(tǒng)財務組織中，假定所有財務組織的服務對象是相同的，每個組織需要配相同的財務組織。但是，人們在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，這種假定是錯誤的。事實上，不同組織的管理層對財務服務的需求存在差異，并按管理層次形成不同層次水平的財務服務需求。與此同時，人們通過工作內(nèi)容與工作流程分析后發(fā)現(xiàn)，不同財務組織之間在許多方面又是相同的。基于此，財務共享服務對財務人員實行集中化管理，引入標準化流程，按工作內(nèi)容專業(yè)化分工，形成財務處理與服務流水線。通過這種工作細分，使財務人員形成不同水平的梯隊，不僅極大地提高了專業(yè)化水平與工作效率，也降低需要的財務人員數(shù)量和對財務人員的整體素質(zhì)要求；同時，充分利用不同組織的管理層對財務服務需求的差異性，財務共享服務不再需要為所有管理層提供大而全的財務服務，通過提供個性化服務，不僅有助于提高財務服務的客戶滿意度，也在一定程度上降低了財務服務的需求總量，降低了財務服務的成本費用。

二、邁向財務共享服務過渡期的關注要點

專業(yè)、效率吸引著許多企業(yè)加入邁向財務共享服務的大道，前仆后繼。優(yōu)秀的財務組織模式需要受到歡迎，但更需要被了解。從傳統(tǒng)財務組織邁向財務共享服務并非易事，必須頂層設計、循環(huán)漸進，需要關注以下要點，否則極易引起動蕩。

（一）權力再分配

財務是一種權力，涉及不同群體之間的利益分配，在不同的財務組織形態(tài)中，財務權力分配一直是關注的焦點。在傳統(tǒng)財務組織中，財務權力偏向于各級組織的管理層，集團管理層對財務權力的分配偏弱。隨后的財務委托制在一定程度上緩解了這種局勢，實現(xiàn)了財務權力在集團層管理層與各級組織管理層之間的暫時平衡，但并未直正解決這個問題。財務共享直接把財務權力集中于集團管理層，極大的提高了集團管理層對財務的掌控力，但同時也必然會帶來如何重新平衡財務權力分配問題。理性分析財務權力平衡問題會發(fā)現(xiàn)，解決問題的關鍵是確保財務服務水平。財務共享服務存在標準化與個性化兩類業(yè)務，標準化業(yè)務需要集中處理，個性化業(yè)務可集中處理，也可分散處理。財務共享服務本質(zhì)上是專業(yè)服務機構，為了確保客戶（各級組織管理層）能得到個性化、貼身化的優(yōu)質(zhì)服務，企業(yè)需要組建業(yè)務財務團隊。業(yè)務財務團隊的重要職責包括標準化業(yè)務的輔導、個性化服務的提供以及主動、及時了解并滿足顧客在經(jīng)營管理過程中對財務服務的需求。通過將財務共享定位于服務提供商，輔以思想觀念轉換，能在很大程度中解決這個難度最大的問題。

（二）冗余財務人員

摘要：隨著教育改革的深化，國家對教育的投入大幅增加，特別是義務教育經(jīng)費保障機制及農(nóng)村中小學各項惠民政策的實施，給中小學財務管理提出了更高的要求。要實現(xiàn)中小學教育持續(xù)、健康、快速發(fā)展，中小學財務管理必須系統(tǒng)化、科學化和精細化。本文針對如何在農(nóng)村中小學財務管理中推行精細化管理進行分析，針對農(nóng)村中小學財務管理存在的問題提出解決措施，以提高農(nóng)村中小學財務管理水平，促進農(nóng)村中小學教育健康發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；中小學；財務管理

1引言

隨著教育改革的不斷推進，中小學財務管理的改革也在不斷持續(xù)。義務教育經(jīng)費保障機制及農(nóng)村中小學各項惠民政策的實施，使得各中小學校也在不斷地進行財務管理改革。2013年以來，各地中小學全面貫徹落實新修訂的財務、會計制度，財務規(guī)范化管理明顯提升。但部分農(nóng)村中小學仍存在法制觀念不強、預算執(zhí)行不嚴、制度落實不力和內(nèi)控制度不健全等問題。中小學財務管理中存在的問題隨著教育經(jīng)費的增加越來越被突顯，在一定程度上影響了學校的發(fā)展。財務精細化管理是財務管理體制的一個創(chuàng)新應用，精細化管理視角下的財務管理不僅能夠提高資金的使用效益，確保資金安全，而且通過提高信息的傳遞及更新速度，可大大提高財務工作效率。本文針對精細化管理在農(nóng)村中小學財務管理中的應用進行探究，并分析目前農(nóng)村中小學財務管理存在的問題，通過構建精細化的財務管理模式進而促進中小學的快速發(fā)展。

2精細化管理理論

2.1精細化管理的內(nèi)涵。

精細化管理是一種新的管理理念與方法，即通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到每一個單位的工作流程，每一個崗位的職責要求，每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。在單位組織中推行精細化管理是對單位組織常規(guī)管理的進一步細化，追求精益求精，降低成本，提高競爭力，從而實現(xiàn)效益最大化。追求精細化管理，向管理要效益，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化和科學化，有助于全面提升單位組織管理水平。精細化管理方法就是要將復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

[摘要]目前財務會計管理工作存在不能滿足經(jīng)濟發(fā)展需要的問題,想要解決此問題,需要進行企業(yè)財務會計精細化管理,在復雜多變的經(jīng)濟形勢下,此方法可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,本文主要討論財務會計精細化管理中存在的問題,針對存在的問題提出合理建議。

[關鍵詞]財務會計；精細化管理；措施

在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展背景下,國內(nèi)市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展,在企業(yè)日常管理工作中,財務會計管理是比較重要的工作內(nèi)容,做好財務會計管理工作可以促進企業(yè)發(fā)展,在目前的社會經(jīng)濟發(fā)展情況下,傳統(tǒng)財務會計管理存在很多弊端,無法滿足社會發(fā)展的需要,因此需要重視財務會計精細化管理,以便提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1財務會計精細化管理的必要性

合理使用財務會計精細化管理可以保障企業(yè)的先導地位,從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,由于我國已經(jīng)在使用財務精細化管理,因此我國的經(jīng)濟在不斷快速發(fā)展。成本管理效益最大化和財務會計精細化管理的關系非常密切,同時企業(yè)資金收益最大化與兩者具有緊密關系,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,在當今市場經(jīng)濟體制下,實行企業(yè)財務會計精細化管理可以降低企業(yè)經(jīng)營成本,從而促進我國對外貿(mào)易的發(fā)展[1]。由于現(xiàn)代信息技術在不斷發(fā)展,在財務會計精細化管理中已經(jīng)融入一些現(xiàn)代信息技術,這樣提高了會計精細化管理的效率。

2財務會計精細化管理存在的問題

在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的今天,為保證企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展,需要改革傳統(tǒng)的管理方式,不斷加強企業(yè)全面精細化管理。海爾集團就是由于使用財務精細化管理走向了世界。很多企業(yè)學習海爾集團的財務精細化管理,但是沒有取得良好效果,因為在實行過程中存在很多問題,主要如下。

【摘要】精細化管理作為全新的管理模式和管理理念，已經(jīng)被各行各業(yè)廣泛應用。在財務會計工作中進行精細化管理，無論是對于財務會計工作的水平而言，還是對整體的管理水平都起到了推動作用。論文分析了財務會計工作精細化管理的問題，在分析現(xiàn)階段財務會計工作問題的基礎之上，重點探討了財務會計工作精細化管理的對策。

【關鍵詞】財務會計工作；精細化管理；問題；策略

1引言

最近幾年伴隨著我們國家財政體制改革的進一步深化，財務會計管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。在這之中精細化管理理念漸漸被廣泛運用到了財務會計工作之中，財務會計工作中實施精細化管理，能夠有效降低風險發(fā)生的概率，同時可經(jīng)營管理構建一套科學的管理體系，以保障經(jīng)營管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細化管理引入會計工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，為經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)。

2財務會計工作精細化管理的特點

財務會計工作精細化管理的特點重點體現(xiàn)在兩方面，即財務會計工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。第一，財務會計工作的系統(tǒng)化。精細化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財務會計工作的系統(tǒng)化。財務會計工作系統(tǒng)化是指從多個方面來把握事業(yè)單位的財務管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統(tǒng)把握成本管理和財務會計綜合性工作。通過精細化的管理理念和手段從各方各面來開展財務管理的相關工作，就能夠有效促進財務會計工作的系統(tǒng)化。第二，財務會計工作專業(yè)化。在財務會計工作精細化管理中，專業(yè)化是核心基礎，而財務會計工作的專業(yè)化對會計從業(yè)者的要求更加嚴格，專業(yè)的工作人員才能推動財務會計工作的專業(yè)化實施，而財務工作的精細化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進行輔助，以確保財務會計工作的有效開展，這個過程更需要制定專業(yè)化的制度。

3財務會計工作精細化管理存在的問題

摘要：我國房地產(chǎn)業(yè)在近四十年的發(fā)展歷程中取得了令人矚目的成就。但是，我國房地產(chǎn)業(yè)與國外發(fā)達國家相比還是存在很多的不足。例如成本效益方面，房地產(chǎn)業(yè)由于具有工程的特征，成本的控制成為整個行業(yè)發(fā)展的關鍵，尤其是近幾年來受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，成本管控水平的高低很大程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。而財務共享模式在成本控制方面的優(yōu)勢一方面可以幫助企業(yè)降低制造成本費用，另一方面也是企業(yè)在經(jīng)濟全球化下的必然選擇。

關鍵詞：成本控制；房地產(chǎn)企業(yè)；財務共享

財政部2013年20號文《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》第三十四條提出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，采用財務共享的模式可以降低成本、提高效率、緩解信息的不對稱性等。目前，財務共享模式應用與我國房地產(chǎn)業(yè)的時間較短還處于初級階段，運用層次不高，還有許多需要完善的地方。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2019年，我國房地產(chǎn)開發(fā)投資達13.22萬億元，同比增長9.9%，高于全國GDP增速；2020年上半年，房地產(chǎn)開發(fā)投資達6.28萬億元，同比增長1.9%。房地產(chǎn)公司之間通過并購重組，規(guī)模不斷擴大，由此帶來了運營成本的增加、效率下降等問題。目前房地產(chǎn)集團普遍存在規(guī)模大、管理粗放、資產(chǎn)負債率高、利潤率低等問題。使得原來的財務模式已不適用于企業(yè)當前的發(fā)展需要。房地產(chǎn)企業(yè)由于其經(jīng)營的特點，房地產(chǎn)項目分布在全國各地，傳統(tǒng)的財務模式不能對各個地區(qū)的房地產(chǎn)項目進行有效地控制，以及及時地反映其運行情況，而且由于各個房地產(chǎn)項目的財務部門具有獨立處理財務信息的權力，在進行財務流程處理時并受總部的監(jiān)控，這會導致各項目部與總部之間形成財務“信息孤島”現(xiàn)象，由于這種現(xiàn)象的存在會導致總部在進行決策時得不到足夠有效的信息，并因重復性作業(yè)而產(chǎn)生大量額外的成本，各個項目之間由于財務制度、財務人員專業(yè)素質(zhì)等的不同會對辦公效率產(chǎn)生較大影響。很重要的一點是，許多項目為完成總部的經(jīng)營指標而虛增收入、做低成本、瞞報風險乃至串通起來對相關的財務報表進行造假。雖然總部會對各個項目進行相關的審計，例如派駐財務人員對核算單元的賬務進行審查等，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的組織結構一般較為松散，導致總部在進行決策時往往不能夠獲取到有效的信息，不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，進而可能產(chǎn)生不可預測的損失。

二、財務共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制

上世紀八十年代初，由于大型集團企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模過大、組織臃腫等問題，共享服務的思想應運而生。這種共享服務是專注于某一個特定的領域，對該領域中的業(yè)務流程進行更加標準和專業(yè)化的處理，然后為多個主體同時提供相關業(yè)務服務。財務共享模式是對財務業(yè)務的各個流程進行標準化和規(guī)范化的劃分，將劃分后的業(yè)務流程通過線上和線下相結合的方式對不同地區(qū)的同一財務工作進行集中化的處理，這種方式不僅可以提高財務工作的效率，而且標準化的流程處理還可以為企業(yè)降低成本，保持財務口徑的一致。

【摘　要】隨著信息化時代的快速發(fā)展，會計信息技術開始得到廣泛的使用。在各個領域中，會計信息技術都占據(jù)著重要地位。在信息技術化迅速發(fā)展的今天，會計信息技術在醫(yī)院財務管理工作中也有著重要影響，一是大大提高了工作效率，二是減少了人力支出，因人為原因所導致的工作失誤也大大減少。本文主要從醫(yī)院財務會計信息化建設中存在的一些問題進行分析研究，并探討后續(xù)的發(fā)展措施。

【關鍵詞】財務會計;信息化建設;問題及相關措施

一、醫(yī)院財務會計信息化建設中存在的問題

1.會計信息化建設在醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中不被重視。在當前電子信息技術迅速發(fā)展的背景下，會計信息化建設在很多領域開展，也包括大大小小的醫(yī)院。但由于醫(yī)院工作的特點，大部分醫(yī)院領導更加重視各個科室硬實力，例如儀器的先進程度，醫(yī)院科室的各項設施是否完備，住院部設施是否齊全等硬件設施，認為這些方面更加重要，愿意在醫(yī)院硬件設施上投入更多的人力、物力、財力。而對醫(yī)院的財務會計管理等方面的軟件設施就沒有這么重視，大多數(shù)醫(yī)院更重視醫(yī)院總賬和報表的核對。會計信息化建設是醫(yī)院現(xiàn)代化建設與醫(yī)院改革的重要組成部分，但很多醫(yī)院財務工作者缺乏對會計信息化建設重要性的認識，缺乏系統(tǒng)的知識體系，對未來的財務會計信息化建設發(fā)展認識不足，缺少科學的規(guī)劃建設。當前，我國大多數(shù)醫(yī)院領導層面，對財務會計管理認識不足，將財務部門視為簡單的輔助部門，只起到了記賬、錄入數(shù)據(jù)的作用，職能較為單一。在醫(yī)院會計信息化建設中，財務部門被隔絕在其他部門之外，其他部門認為財務會計管理與他們無關，無法實現(xiàn)部門之間的聯(lián)動。醫(yī)院領導層并未意識到會計信息化建設這個進程是需要所有部門聯(lián)動操作的，與醫(yī)院的大小部門都有著密切的關系，將財務會計管理工作都拋向財務管理一個部門是不科學、不合理的，不利于醫(yī)院現(xiàn)代化建設的持續(xù)良好發(fā)展。

2.人才隊伍專業(yè)化程度不高。隨著信息技術的發(fā)展，會計信息化建設的不斷更新，對醫(yī)院財務管理工作人員的要求進一步提高，財務會計管理人員現(xiàn)有的知識儲備已經(jīng)無法滿足當前醫(yī)院會計信息化建設的需要。許多財務會計管理人員認為自己的職能僅僅是數(shù)據(jù)的核算以及簡單的資料分析，還停留在會計信息化建設的初級階段。在工作過程中，沒有明確自己的職責范圍，沒有了解到醫(yī)院其他工作的具體流程，沒有意識到財務會計信息化建設與其他部門的工作十分密切，與每一個工作環(huán)節(jié)都密切相關，沒有對醫(yī)院資金預算作出適合的方案，未能提出合理化建設方案，影響經(jīng)濟效益。目前，在崗的醫(yī)院財務管理工作者仍然采用的是傳統(tǒng)的財務管理模式，會計信息化建設缺乏專業(yè)的系統(tǒng)操作能力，加之醫(yī)院缺乏相應的技能培訓，導致醫(yī)院的財務管理工作者遠遠跟不上醫(yī)院發(fā)展的需要，相關工作人員的能力距實際要求仍然有著不小的差距，具體工作中無法體現(xiàn)醫(yī)院的真實發(fā)展狀況。許多醫(yī)院空擺著會計信息化建設的進程規(guī)劃，卻無法著力推進醫(yī)院信息化建設的實質(zhì)開展。

3.會計軟件不夠安全規(guī)范。在大多數(shù)情況下，一臺計算機中只能有一個會計軟件工具，并在大多數(shù)情況下只能允許一人或者最多兩人進行會計軟件工具的使用，但由于醫(yī)院工作較繁多，很多醫(yī)院在信息化建設過程中并不限制會計軟件工具的使用人數(shù)，允許兩人甚至更多人數(shù)進行操作。在這樣的工作環(huán)境下，財務會計管理工作者可以隨意切換使用人數(shù)，很容易因為人為原因造成醫(yī)院數(shù)據(jù)的缺失，會計核算的準確性會大大降低，醫(yī)院預算準備工作也會受到不小的影響，甚至會造成最終信息不能及時共享，無法為醫(yī)院管理提出有效建議。

二、醫(yī)院財務會計信息化建設的相關舉措

【摘要】

財務管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，也是一項復雜而系統(tǒng)的工作。精細化管理是一種全新的管理理念，也是事業(yè)單位財務管理發(fā)展的新趨勢。文章從精細化管理的概念入手，分析了實現(xiàn)事業(yè)單位財務精細化管理的必要性，探討了實現(xiàn)事業(yè)單位財務精細化管理的措施。

【關鍵詞】

事業(yè)單位；財務管理；精細化

在我國經(jīng)濟體制改革進程中，事業(yè)單位財務管理理念和方法都出現(xiàn)了新的變化，精細化管理作為一種系統(tǒng)化的管理手段，也被廣泛應用到事業(yè)單位財務管理工作中去。精細化管理使我國事業(yè)單位財務管理工作進入了新的發(fā)展時期，也給事業(yè)單位的財務管理工作提出了新的要求。事業(yè)單位只有提高認識，根據(jù)單位實際情況制定精細化管理策略，才有可能實現(xiàn)精細化管理目標。

一、精細化管理的概念

精細化管理概念最早由日本豐田公司于上世紀50年代提出，上世紀末，這一管理理念在西方國家極受推崇并盛行一時。精細化管理是社會分工精細化、服務質(zhì)量精細化的要求和體現(xiàn)，是提升整體管理執(zhí)行力的有效途徑。事業(yè)單位財務精細化管理指在激勵理念和實事求是思想指引下，運用系統(tǒng)化、專業(yè)化、信息化管理方法和管理手段，通過財務工作制度監(jiān)理、管理活動考評等手段對財務進行精細化管理的管理模式。專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化是財務精細化管理的主要特征，它在實施過程中主要表現(xiàn)為管理體制的專業(yè)化、管理方法的專業(yè)化和管理人員的專業(yè)化。與傳統(tǒng)的財務會計管理工作相比，精細化管理既不是簡單的財會核算，也不是財務管理某一環(huán)節(jié)的精細化管理，它要求要兼顧財務管理軟硬件環(huán)境建設，盡可能采取多種手段提高財務管理效率，這不僅有利于解決事業(yè)單位財務管理主體模糊、制度不完善等問題，還能提高事業(yè)單位財務管理信息化、現(xiàn)代化水平。