一、施工企業(yè)往來賬管理中存在的問題

（一）企業(yè)往來帳核對不及時

企業(yè)的往來賬項要得到有效的管理，就必須及時對賬目進(jìn)行核對。每個施工企業(yè)都得根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，將賬目分為月份、季度或者半年度、年度進(jìn)行定期對賬。如果出現(xiàn)問題賬目或者疑惑賬目，都需要及時的與負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，查找清楚不合理之處，以確保雙方賬目的余額能夠保持一致。

但是在實際工種中，往往會發(fā)生經(jīng)常不對帳的情況，或者是偶爾對賬的現(xiàn)象，有的甚至年底才進(jìn)行一次年終對賬，更有甚者，到了年末發(fā)現(xiàn)各種單據(jù)不齊全，而又為了解決問題，而敷衍了事，走一下形式，這樣是的往來的賬目逐漸退后，形成了滾雪球式混亂現(xiàn)象，最后在進(jìn)行查賬時，因很多方面對不上，并且又無法取得函證的情況下，導(dǎo)致查賬的進(jìn)度不斷延遲，最終給施工企業(yè)財務(wù)核算帶來極大的影響。

（二）施工企業(yè)往來賬管理意識薄弱

部分施工企業(yè)的財務(wù)經(jīng)辦人員對于往來賬目的管理多以結(jié)果為依據(jù)，只要款項能夠借出事情能夠辦的好，就認(rèn)為沒有大事發(fā)生了；部分企業(yè)的財務(wù)人員只重視收支的核算，忽視了往來款項的管理，使得大量的應(yīng)收入的而為收入，應(yīng)支付的而未支付；而領(lǐng)導(dǎo)由于工作負(fù)責(zé)較為廣泛，工作也比較繁忙，對于工作中，往往多關(guān)注與業(yè)務(wù)工作，使得管理方面比較松懈；一般的企業(yè)對個人借支款項的審批控制也不是特別的嚴(yán)格，在缺乏嚴(yán)格責(zé)任追究機制的情況下，使得款項管理更加得不到確保；對于往來賬目中的呆賬壞賬的處理工作也不及時，忽視了可能存在隱性問題，這些都將用占用施工企業(yè)的資金資源，給企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。

（三）企業(yè)對往來帳管理方法不合理

摘要：事業(yè)單位是我國社會的重要組成，起到服務(wù)社會的作用。事業(yè)單位固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理一方面可以保證國有資產(chǎn)不受損失，另一方面也能夠健全事業(yè)單位管理制度，完善事業(yè)單位內(nèi)部管理。本文針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理問題進(jìn)行分析探討，目的在于完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度，提升事業(yè)單位管理效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

一、事業(yè)單位加強固定資產(chǎn)管理的必要性

1.健全事業(yè)單位管理制度的有效途徑

隨著理論研究的進(jìn)步和實踐經(jīng)驗的積累，內(nèi)部管理理論逐漸趨向成熟，更多地被應(yīng)用到很多的單位管理當(dāng)中，事業(yè)單位性質(zhì)雖與其他營利單位不同，但在內(nèi)部管理方面，是存在一定共同特點的，因此，內(nèi)部管理理論體系對于事業(yè)單位的發(fā)展也是有積極意義的。市場經(jīng)濟背景下，不斷健全事業(yè)單位內(nèi)部管理是事業(yè)單位發(fā)展的必經(jīng)之路，固定資產(chǎn)管理制度作為事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的重要組成部分，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部管理效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)事業(yè)單位又快又好的發(fā)展。

2.維護國家財產(chǎn)安全的基本要求

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的采購以及日常開支，都是依靠國家統(tǒng)一撥款，因此，完善事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是維護國家財產(chǎn)安全的基本要求。雖然近年來國家整體獲得了極大的發(fā)展，但在財政開支上還是要發(fā)揚艱苦樸素的精神，節(jié)約開支，減少不必要的浪費，為國家的發(fā)展和綜合國力的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的快速運轉(zhuǎn)，農(nóng)村財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列問題已經(jīng)不能有效地為我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展提供支撐。因此對農(nóng)村財務(wù)管理問題進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并找出解決的方法，是積極推動我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。

一、現(xiàn)階段我國農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

（一）農(nóng)村財務(wù)管理人員整體水平偏低

我國部分農(nóng)村財務(wù)管理從業(yè)人員存在專業(yè)素養(yǎng)不強、年齡較大、相關(guān)法律意識淡薄、不按照相關(guān)法律法規(guī)辦事，流動性較大等問題。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，核對賬目時會導(dǎo)致糊涂賬的出現(xiàn)；有些賬目沒有原始憑證或憑證不全，審批也很混亂，一些相關(guān)的檔案沒有及時歸檔，會造成會計檔案丟失；村鎮(zhèn)許多財務(wù)管理人員一人身兼數(shù)職，面對每日過重的工作量，很容易造成賬目不清晰、賬目混亂；而且財務(wù)管理人員無法做到穩(wěn)定工作，每逢村干部換屆，財務(wù)管理人員都要隨之改變，財務(wù)管理人員的頻繁更換很容易形成工作上的漏洞。農(nóng)村財務(wù)管理隊伍如果沒有專業(yè)性強的財務(wù)人員處理財務(wù)問題，會對推進(jìn)村莊集體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，想要穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟建設(shè)的目標(biāo)就需要專業(yè)財務(wù)人員的參與。與此同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管部門中也缺乏專業(yè)的審計人員，監(jiān)督不到位以及審查不力的現(xiàn)象時有發(fā)生，上述問題的存在導(dǎo)致賬目的安全隱患無法做到有效杜絕。

（二）監(jiān)督制度不健全

目前在農(nóng)村財務(wù)管理工作中并沒有建制訂出有效的監(jiān)督制度，財務(wù)管理的內(nèi)容無法受到約束，農(nóng)村財務(wù)管理不能接受全面的調(diào)控。絕大多數(shù)村民都缺乏自覺監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)管理的責(zé)任感，對于村內(nèi)部集體資金的動向關(guān)注程度也不夠高，導(dǎo)致即便是公開的賬目，也從不去關(guān)注，并沒有擔(dān)負(fù)起監(jiān)督作用。另外，雖然部分村莊每月都進(jìn)行賬目統(tǒng)一公開，但公開仍然存在滯后以及造假的問題。除此之外，由于財務(wù)管理制度存在漏洞，資金賬目不能及時進(jìn)行上報，給違法操作行為提供了“可乘之機”。監(jiān)管力度的薄弱，將嚴(yán)重阻礙農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二、加強農(nóng)村財務(wù)管理推動經(jīng)濟發(fā)展的措施

摘要：制造業(yè)企業(yè)的資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等各項工作的總稱，是財務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)資金管理工作完善不僅能夠滿足企業(yè)的運營需要，而且能夠保證單位員工的穩(wěn)定性，引進(jìn)高素質(zhì)人才與先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，擴大企業(yè)生產(chǎn)需求。而當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展，制造業(yè)之間的競爭也日趨激烈，對目前的制造業(yè)企業(yè)來說，依舊存在財務(wù)人員資金管理能力不足、資金流向監(jiān)管不到位、公司賬目記錄混亂的問題，因此，本文在概述了制造業(yè)企業(yè)資金管理的含義和重要性基礎(chǔ)上，對于上述問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出應(yīng)該以提升財務(wù)人員的資金管理能力、加強制造業(yè)企業(yè)資金的監(jiān)督管理、遵循賬目記錄原則的方式解決問題，以此保障制造業(yè)企業(yè)順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金管理；制造業(yè)；企業(yè)制造業(yè)

企業(yè)的資金積累至關(guān)重要，不僅能夠滿足企業(yè)擴大生產(chǎn)的資金需求，更是能夠為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備與科學(xué)的企業(yè)管理經(jīng)驗創(chuàng)造條件，推動企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。但是目前的制造業(yè)企業(yè)在資金管理層面也普遍存在問題，對于現(xiàn)有資金不能合理運用，管理資金的人員也存在不正當(dāng)?shù)牟僮餍袨椋瑖?yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此本文從企業(yè)資金管理層面進(jìn)行分析，力圖通過相關(guān)對策解決制造業(yè)企業(yè)在資金層面出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)在資金充足的狀態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)資金管理概述

（一）制造業(yè)企業(yè)資金管理的含義

資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等各項工作的總稱，是財務(wù)管理的重要組成部分，主要包括：固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理涉及制造業(yè)企業(yè)對于資金的整體控制，企業(yè)管理者也能夠通過資金管理手段了解企業(yè)資金整體走向，根據(jù)資金安排做出企業(yè)總體規(guī)劃，提升企業(yè)的綜合競爭力。而企業(yè)的資金管理工作主要分為三方面內(nèi)容，即企業(yè)資金管理的積累過程、企業(yè)資金管理的支出過程和監(jiān)督企業(yè)資金管理的收支過程。［1］

（二）制造業(yè)企業(yè)資金管理的重要性

摘要：水利行業(yè)的資產(chǎn)管理問題目前已經(jīng)逐步發(fā)展到了政府以及水利部門的廣泛關(guān)注。文章以此為出發(fā)點，首先分析了水利行業(yè)資產(chǎn)管理的重要性；第二部分研究分析了目前水利行業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，包括管理意識薄弱，監(jiān)督不到位，職責(zé)劃分不明確，核算缺乏規(guī)范性，賬目與實際不符合等；對此應(yīng)該積極總結(jié)和實踐水利行業(yè)資產(chǎn)管理改進(jìn)措施，包括健全資產(chǎn)管理機構(gòu)，全體人員參與到資產(chǎn)管理中，提升資產(chǎn)管理重視程度，科學(xué)完成資產(chǎn)配置，完善指標(biāo)考核制度等。

關(guān)鍵詞：水利行業(yè)；資產(chǎn)管理；會計

為跟進(jìn)社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，資產(chǎn)管理問題成為行政事業(yè)單位關(guān)注的焦點，行政事業(yè)單位開始強調(diào)資產(chǎn)管理的重要性和積極作用。現(xiàn)如今，水利行業(yè)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理的工作上仍舊存在一些發(fā)展問題，資產(chǎn)管理是現(xiàn)代財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，對于水利行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)濟效益密不可分。目前，水利行業(yè)資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)購置之后的管理力度明顯不到位，目前仍有部分企業(yè)的資產(chǎn)管理人員難以從財務(wù)的專業(yè)性層面實施資產(chǎn)管理，形式主義問題普遍存在，主要表現(xiàn)為具體職能劃分不清、責(zé)任落實不力等，需要深入分析問題制定有效措施。

一、水利行業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，對于水利行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)濟效益密不可分，強化資產(chǎn)管理的根本目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性，通過對資產(chǎn)價值的挖掘與放大提高資產(chǎn)利用率，從而幫助企業(yè)節(jié)約其他方面的成本支出并以此提高運營效率。也就是說，各類資產(chǎn)均為企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的必要基礎(chǔ)，強化資產(chǎn)管理的重要意義毋庸置疑。縱觀當(dāng)今水利行業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)占財務(wù)總額的比重相對較大，雖然越來越多水利企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)管理予以一定的重視，但實際執(zhí)行過程中的資產(chǎn)管理力度卻依然有待整體化提升，水利行業(yè)資產(chǎn)管理的重要性不容忽視。

二、目前水利行業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）管理意識薄弱

摘要：

農(nóng)村財務(wù)審計工作在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的重要地位不言而喻，關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。為了更好服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展，進(jìn)一步做好農(nóng)村財務(wù)審計工作十分關(guān)鍵，本文主要總結(jié)了當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)審計工作存在的問題，并提出了對策分析，僅代表筆者個人觀點，希望可以引起相關(guān)部門的重視，也希望大家可以提出寶貴的可行性意見。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村財務(wù)審計；農(nóng)村經(jīng)濟；問題；對策

伴隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟工作的不斷推進(jìn)，我國在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面已經(jīng)取得了一些喜人的成績，但是客觀的來講我國在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中也還是遇到了一些亟待解決的難題，需要得到相關(guān)部門的重視并提出解決辦法，才能保證我國農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。加強農(nóng)村財務(wù)審計工作，強化農(nóng)村財務(wù)審計手段，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)審計程序，有利于規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，便于實現(xiàn)農(nóng)村管理更加規(guī)范化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展，有利于農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

1農(nóng)村財務(wù)審計存在的問題

1.1農(nóng)村審計隊伍綜合素質(zhì)有待提高

摘要:

2013年1月我國《科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度》的頒布與實行，有效的指導(dǎo)了科研事業(yè)單位會計改革的開展。在新財務(wù)制度要求下，需要科研單位財務(wù)管理工作者對單位會計核算中出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施積極應(yīng)對，以便能促進(jìn)國家基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)研究目標(biāo)的實現(xiàn)，同時確實做好國有資產(chǎn)保護工作。

關(guān)鍵詞:

科研事業(yè)單位；會計核算；常見問題；改進(jìn)措施

在我國“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念推動下，加大國家科研工作力度，促進(jìn)我國各項基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)水平的提高，是我國科研事業(yè)單位的核心工作內(nèi)容。隨著國家新的發(fā)展戰(zhàn)略定位、財政科技投入的大幅增加，對科研單位的財務(wù)管理也提出了更高更新的要求。為了保障科研工作的順利完成，單位財務(wù)管理人員應(yīng)利用全面有效的會計核算措施，完善財務(wù)制度體系，解決當(dāng)前科研事業(yè)單位會計核算中的常見問題，為科研工作及單位正常運行提供有效的財務(wù)支持。

一、合理規(guī)范使用科研項目資金，加強科研項目資金管理

科研項目資金是科研事業(yè)單位財務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)問題多發(fā)地帶。因此，應(yīng)利用有效的財務(wù)核算工作，合理規(guī)范科研項目資金使用方法與過程。制度規(guī)范模式。在管理制度制約下，會計核算人員以制度內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定資金使用規(guī)范并予以執(zhí)行，可以極大的提高規(guī)范工作效率與質(zhì)量。同時制度規(guī)范模式，可以極大地避免核算工作者與資金使用者，因資金使用歧義問題造成矛盾與糾紛的出現(xiàn);過程規(guī)范模式。資金使用與核算過程的規(guī)范，可以保證科研資金全面核算管理的實現(xiàn)。過程規(guī)范管理的開展，將資金使用與核算過程劃分為幾個階段，并由專人對每個過程進(jìn)行責(zé)任管理，實現(xiàn)財務(wù)人員對資金使用與核算過程的掌控;細(xì)節(jié)規(guī)范管理。細(xì)節(jié)問題是造成資金管理問題過程必須注意的內(nèi)容。如資金審批簽字與用章順序；資金使用原始單據(jù)管理情況；財務(wù)印章管理人員等細(xì)節(jié)內(nèi)容的規(guī)范，都有利于資金管理質(zhì)量的提升。

1.財務(wù)管理的功能

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用，它是企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。從某些方面來說，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用主要通過其自身職能來實現(xiàn)。詳細(xì)的劃分開來，其職能只要包含下面三個方面：資金管理、成本調(diào)控和監(jiān)督管理。

1.1資金管理功能

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金，這就像生命的存在不能少了血液一樣。從這個角度來說，資金是企業(yè)持續(xù)運營和獲得利潤不可缺少的條件，任何企業(yè)想要存在都要具備一定規(guī)模的資金；任何企業(yè)想要有所發(fā)展，都要科學(xué)的對資金進(jìn)行管理。所以，財務(wù)管理也就需要具有最根本的職能——資金管理。資金管理，主要指的是企業(yè)的財務(wù)人員以及管理人員，在對企業(yè)自身狀況和市場發(fā)展前景進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對不同方面的資料進(jìn)行整合，以得出的結(jié)論為依據(jù)對企業(yè)的資金進(jìn)行的分配，從而實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用。通過最少的資金投入獲得最大的利潤產(chǎn)出，讓企業(yè)的利潤最大化。

1.2成本控制功能

企業(yè)經(jīng)營最終獲得的利潤和很多元素都有直接或者間接的聯(lián)系。比方說原材料的價格、雇員工資、市場供求量等等，都會對企業(yè)的最后收益帶來一定的影響。但是在這眾多因素之中對企業(yè)收益影響最大的還是企業(yè)投入的成本。可以說投入成本的多少對企業(yè)獲得利潤的多少的影響是決定性。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，必須對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在不影響企業(yè)正常發(fā)展的情況下，減少企業(yè)一切不必要的成本投入，比方說原材料的庫存、產(chǎn)品技術(shù)的科研費用、員工應(yīng)酬開支等方面，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在不影響員工合法利益的前提下，減少各個環(huán)節(jié)的浪費。從多方面實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。

1.3管理監(jiān)督功能