摘要：高等學校財務人員工作業(yè)績綜合評價主要就是對財務人員在實際工作過程中的問題和具體表現(xiàn)情況進行評價。通過對財務人員工作業(yè)績的綜合性評價，可以不斷提高財務人員的管理水平，加強對學校資金的管理，通過對財務狀況和風險狀況的分析，可以讓財務人員及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的問題，為高等學校財務工作的順利開展提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高等學校；財務人員；工作業(yè)績；綜合評價分析

引言

在進行財務工作總結(jié)的時候，財務管理是學校工作過程中的主要內(nèi)容之一，高等學校財務人員工作的業(yè)績是評價財務工作質(zhì)量的關(guān)鍵，更是提高管理效果的基礎(chǔ)。因此，在教管組的領(lǐng)導下，要提高高等學校財務人員的綜合素質(zhì)，不斷規(guī)范學校的財務管理行為，本文對高等學校財務人員工作業(yè)績綜合評價特點進行了分析，希望能夠給相關(guān)的學校提供借鑒。

一、高等學校財務工作的重要性

如今，在我國教育機制不斷完善的背景下，高等學校為了給學生提供更好的教學環(huán)境，提高了財務管理的質(zhì)量。眾所周知，高等學校財務工作是保證相關(guān)教學活動以及科研活動順利開展的主要手段，更是促進學院在社會中穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)。因此，相關(guān)財務人員要在實際的工作過程中提高中自己的管理能力，認識到高等學校財務工作的重要性。其中，高等學校財務人員作為提高管理質(zhì)量的決定性因素，對高等學校財務人員工作業(yè)績評價的正確與否，會對學校各項工作的順利開展帶來直接的影響。由于以前高等學院在對財務人員進行評價的時候，沒有結(jié)合具體的工作內(nèi)容以及實際的管理情況對其進行評價，缺乏量化和制度化的評價機制，這嚴重影響了評價結(jié)果的有效性[1]。因此，在實際的工作過程中，要以評價理論為依據(jù)，運用綜合評價方法，建立財務業(yè)績的指標評價體系，對高等學校財務人員工作業(yè)績進行綜合性的評價，保證評價結(jié)果的合理性，這樣才能激發(fā)工作人員的工作熱情，從根本上提高高等學校財務管理的質(zhì)量，防止資金浪費等問題的出現(xiàn)。可以查閱有關(guān)評價的文獻資料，建立數(shù)學評價模型，對影響財務人員工作業(yè)績評價結(jié)果的因素進行分析，一定要認識到高等學校財務人員的重要性，從而進一步完善高等學校財務管理體系。

二、更新財務管理理念

摘要：電力工程建設項目的順利實施，對于國家電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要價值。電力工程建設規(guī)模大、工期長，資金投入量非常巨大，這就對成本控制提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本控制；工程財務；監(jiān)督

電力工程成本控制是全過程的，貫穿于工程決策階段、設計階段、實施階段以及竣工階段。電力工程實施中加強成本管理實踐，對資金進行科學合理的預算規(guī)劃，能夠有效降低非必要的成本支出情況，對電力工程經(jīng)濟效益水平的提升有著重要作用。

一、電力工程施工成本控制階段

（一）決策階段的成本控制。電力工程是國家重要的基礎(chǔ)建設項目，隨著國家電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程規(guī)模也不斷擴大。在電力工程建設中加強成本控制，對于電力工程的經(jīng)濟效益獲得具有積極的作用。電力工程施工成本控制，不僅僅要關(guān)注施工環(huán)節(jié)，還要加強決策階段的成本控制，基于電力工決策來合理評估工程整體成本投入情況。電力工程施工，需要以決策方案為指導，從資金的投入、使用等方面進行分析和評價，最終作出具體的決策內(nèi)容。電力工程決策階段，要以工程可行性為基礎(chǔ)，在可行性目標指引下進行充分的調(diào)研，對于決策方案內(nèi)容進行討論，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)電力工程項目中存在的不符合成本控制目標的情況，并采用科學合理的方式予以補充和改進［1］。基于電力工程的決策成本控制，可以對整個工程項目的總投資規(guī)模進行預測，這樣能夠更為合理地安排工程實施的全部人力、物力和財力，避免超出決策預期的成本項目影響到整個電力工程的順利實施。

（二）設計階段的成本控制。電力工程的施工需要有全面準確的方案圖紙等作為指導，在工程設計階段進行成本控制，能夠取得較好的控制成效。電力工程規(guī)模大，項目復雜，這就對設計人員提出了較高的要求。電力工程設計人員不僅要掌握設計知識和技能，還要對電力工程整體情況進行全面的把握，能夠基于工程項目內(nèi)容，優(yōu)化工程設計方案，從電力工程建設質(zhì)量、工程應用性能和成本等幾個角度去綜合考慮，使電力工程既具有經(jīng)濟性又具有實踐性。電力工程設計中，設計人員要積極與施工建設單位進行深入的溝通，了解到工程實施中的各種需求，從人員、技術(shù)、設備和材料等層面，去進行科學合理的分析，選擇最優(yōu)的設計方案［2］。電力工程建設要與社會進步的步伐相一致，在電力工程項目的設計中，新技術(shù)和新標準也是成本控制的重要因素，通過設計內(nèi)容中的成本構(gòu)成和參數(shù)調(diào)整，將不合理的設計內(nèi)容進行優(yōu)化改進，運用價值工程理念來控制成本支出，提高電力工程的整體經(jīng)濟效益水平。

（三）實施階段的成本控制。電力工程實施階段的成本控制，是最終的成本管理落實階段。電力工程實施過程中，任何的施工環(huán)節(jié)都與成本支出有著直接關(guān)系，如材料采購和使用成本、能耗成本、人工和設備成本等，這些成本都是電力工程施工階段的顯性成本，電力工程施工中的隱性成本是時間成本，也就是工程工期關(guān)聯(lián)的成本支出。電力工程規(guī)模大，使用的材料類型和數(shù)量都非常巨大，在材料采購方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對于實現(xiàn)總體的成本控制目標具有重要意義。材料采購中應當采用批量采購方式，基于數(shù)量換取價格上的優(yōu)惠，進而實現(xiàn)控制材料成本的目的。在材料使用中，應當根據(jù)工程進度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費。在能耗成本方面，要加強電力工程的管理，在非工程施工期間要及時關(guān)閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強市場調(diào)研，掌握人工成本的整體情況，同時在電力工程施工中科學開展組織計劃，優(yōu)化人工和設備的高效運用，避免人工和設備在工程建設施工期間的不必要閑置［3］。對于時間成本來說，需要電力工程進行系統(tǒng)安排，能夠保證工期按照合同約定結(jié)束，避免工期延長造成的其他成本的增加。在電力工程實施階段，還要注意工程項目變更中出現(xiàn)的成本增加問題。工程項目變更一般屬于一種設計方案以外的施工情況，很多時候由于設計過程不能夠?qū)κ┕み^程進行全面的預計，在施工中可能會遇到一些突發(fā)問題，如電力工程施工環(huán)境或者施工技術(shù)等，無法滿足原有的設計內(nèi)容，這就需要進行施工變更，這就會產(chǎn)生新的成本支出。在電力工程建設中，應當盡可能避免這種變更，如果必須實施變更時，需要經(jīng)過施工方提出，監(jiān)理方和建設方進行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。

摘要：現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平取得較大進步，傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不再適應公立醫(yī)院的運營和發(fā)展，需要不斷優(yōu)化和完善，提升管控水平。本文主要從醫(yī)院內(nèi)部控制的基本情況分析入手，闡明其構(gòu)建財務內(nèi)控體系的重要性，并細致介紹了體系構(gòu)建過程中的一些問題，還以此為基礎(chǔ)提出了科學可行的實施策略，為提升公立醫(yī)院財務內(nèi)控體系建設水平，發(fā)揮其優(yōu)勢和價值，提供一定借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務；內(nèi)控體系；建設；策略

一、前言

公立醫(yī)院高度重視財務內(nèi)部控制工作，一方面能夠提升財務管控工作的實施效率，另一方面促進財務管控保持良好發(fā)展進程。公立醫(yī)院積極構(gòu)建起科學完善的財務內(nèi)控體系，健全各項財務管控制度，支持醫(yī)院財務管理活動的健康穩(wěn)定開展，為持續(xù)提升公立醫(yī)院醫(yī)療服務水平奠定重要基礎(chǔ)。

二、公立醫(yī)院建設財務內(nèi)控體系的重要性

(一)醫(yī)院內(nèi)部控制

醫(yī)院內(nèi)部控制是通過建設自身內(nèi)部管理系統(tǒng)，制定內(nèi)部管理制度，執(zhí)行管理程序，防范和管控好實際醫(yī)療活動中的各項風險，實現(xiàn)較高的控制目標。公立醫(yī)院控制目標主要包含保障醫(yī)院資產(chǎn)管理的安全性、經(jīng)濟活動的合法性、財務信息的完整性，并預防和控制舞弊腐敗現(xiàn)象，提升總體服務效率。

摘要：

集團公司對財務委派制的實施，由于集團公司對財務委派人員的管理不明確，委派人員隸屬關(guān)系不清，公司對委派人員的管理缺乏強有力的配套制度和措施保證，財務委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂等方面的原因，導致財務委派制形同虛設，沒有根本起到其應有的作用。為此，公司只有從賦予委派人員與職責相匹配的權(quán)力，在工資、福利待遇等方面給予保障，建立、健全與財務委派制相配套的、強有力的制度措施，公司成立專門的管理機構(gòu)或者配備專門的人員，對口管理委派到基層單位的財務負責人等方面入手，才能完善、改進財務委派制，保證委派制的順利實施。

關(guān)鍵詞：

集團公司；財務委派制；對策措施

集團公司的財務委派制度，作為國內(nèi)財務人員管理體制改革的新思路，也就是集團總公司以資本所有者的身份，直接委派財務人員代其監(jiān)督，核算所在企業(yè)對經(jīng)營情況的一項制度，因此，財務委派制的真正涵義應理解為“所有者委派制”。這種制度，實質(zhì)上是為進一步加強企業(yè)集團公司對旗下子公司的監(jiān)管，我們股份公司從1999年開始，在集團公司內(nèi)部實行了針對所屬子公司財務負責人的財務人員委派制。

一、集團公司財務委派問題原因分析

（一）委派人員隸屬關(guān)系不清

摘要:財務管理不僅在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置，還在行政機關(guān)發(fā)揮著重要的作用，財務管理規(guī)范化能夠使得單位經(jīng)費使用效益最大化。近年來，經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，會計準則也隨之發(fā)生很大變化，新會計制度的誕生對企業(yè)和行政事業(yè)單位都有很大影響。新會計制度下，檢察機關(guān)財務管理面臨機遇的同時，還迎來了更大的挑戰(zhàn)，促使財務管理做出重大改變。本文主要圍繞新會計制度下檢察機關(guān)財務管理進行深入探析。

關(guān)鍵詞:新會計制度;檢察機關(guān);財務管理

一、檢察機關(guān)財務管理工作分析

(一)檢察機關(guān)財務管理的內(nèi)容

檢察機關(guān)財務管理主要是制訂實施財務和裝備規(guī)劃;編制支出計劃和部門預算、決算;國有資產(chǎn)管理;政府采購等。

(二)檢察機關(guān)財務管理的特點

(1)經(jīng)費來源渠道上，檢察機關(guān)與其他行業(yè)不同，檢察機關(guān)的經(jīng)費渠道來源主要是中央轉(zhuǎn)移支付和地方財政支持，具有一定的保障，因此檢察機關(guān)的經(jīng)費相對較穩(wěn)定。(2)檢察機關(guān)所受的領(lǐng)導方式有別于其他行業(yè)。檢察機關(guān)一方面受當?shù)攸h委的領(lǐng)導，同時還受上級檢察機關(guān)的領(lǐng)導。因此，檢察機關(guān)要同時在當?shù)攸h委和上級檢察機關(guān)的領(lǐng)導下展開工作，工作具有雙重性。(3)檢察機關(guān)在會計核算方法上與其他行業(yè)有很大不同，行政單位的會計核算基礎(chǔ)是收付實現(xiàn)制，而一般企業(yè)進行會計核算則實施的是權(quán)責發(fā)生制。

摘要：隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，在某種程度上讓全面預算管理在制造企業(yè)財務內(nèi)控中發(fā)揮著重要意義。在提升企業(yè)財務管理水平的情況下，引導企業(yè)運營發(fā)展模式改革，讓其獲取理想效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文通過對基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內(nèi)控的意義的闡述，認識到全面預算管理在制造企業(yè)中發(fā)揮的作用，并結(jié)合基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題，提出了相應的處理對策。

關(guān)鍵詞：全面預算管理；櫥柜制造型企業(yè)；財務內(nèi)控

在市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，諸多企業(yè)逐漸認識到全面預算管理發(fā)揮的作用。所以，把全面預算管理當作核心，建設財務內(nèi)控管理體系，已經(jīng)成為當前制造型企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。針對櫥柜制造型企業(yè)而言，通過加強全面預算管理，可以有效減少企業(yè)運營成本投放，以最少的成本投放，獲取最大的經(jīng)濟效益，給櫥柜制造型企業(yè)運營發(fā)展提供充足的動力，在增強櫥柜制造型企業(yè)綜合競爭實力的同時，引導企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)，從而推動櫥柜制造型企業(yè)長效發(fā)展。

1基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內(nèi)控的意義

全面預算管理也就是把預算管理體系和企業(yè)戰(zhàn)略管理理念充分結(jié)合，提升企業(yè)綜合競爭實力，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想理念，引導企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種戰(zhàn)略性管理決策。針對櫥柜制造型企業(yè)而言，內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)各個部門工作有著直接關(guān)聯(lián)。而預算管理這可以實現(xiàn)各個部門的結(jié)合，給企業(yè)內(nèi)部工作開展提供支持，引導企業(yè)各項運營目標順利實現(xiàn)。櫥柜制造型企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要得到全面預算管理的引導。一方面，預算管理工作在執(zhí)行之前，需要把經(jīng)營成本進行規(guī)劃，在工作中根據(jù)制定流程進行，在工作完成后對工作實施效果比較分析，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，在預算管理思想下，將企業(yè)各項運營活動根據(jù)管理要求落實，引導企業(yè)現(xiàn)有資源高效應用，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

2基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題

2.1財務內(nèi)控指標不合理

摘要：科學合理的內(nèi)部控制體系建立，能夠為農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位工作目標的實現(xiàn)提供保障，并規(guī)避一些問題的發(fā)生，減少工作漏洞，規(guī)范具體行為，增強責任感，因此需要提高重視，強化內(nèi)部控制構(gòu)建的科學合理性。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位不僅具有一般事業(yè)單位的特點，還具有其特殊性，在內(nèi)部控制構(gòu)建方面需要根據(jù)實際情況穩(wěn)步推進，本文對此進行了探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位；內(nèi)部控制；構(gòu)建策略

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面的工作正在有條不紊地進行，重視程度不斷提升，并取得了一定的成績，積累了相應的經(jīng)驗，值得肯定。但是，依然存在一定的問題，影響實際效果，具體體現(xiàn)在人員素質(zhì)、思想意識、管理者關(guān)注程度以及信息化應用等方面，需要采取正確的方式解決實際問題，以加強農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的全面性、可行性、精細化和信息化。

一、農(nóng)業(yè)科事業(yè)單位內(nèi)部控制構(gòu)建的要求

1.內(nèi)部控制構(gòu)建需要體現(xiàn)全面性

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位主要服務于農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作，事物相對較為繁雜，例如農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務、農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，在實施內(nèi)部控制的過程中，不能單一地注重財務方面工作的管理，還需要加強內(nèi)部控制工作，使其實現(xiàn)全覆蓋，例如風險防控、具體業(yè)務工作、工作人員績效等，使新時期的內(nèi)部控制能夠融入每一個環(huán)節(jié)，通過全方位的內(nèi)部控制，促進財務管控目標的實現(xiàn)。

2.內(nèi)部控制構(gòu)建需要具有可行性

一、集團稅務管理現(xiàn)狀分析

1.跨區(qū)域經(jīng)營布局，主管稅務機關(guān)多元化

廣投集團經(jīng)營主要集中在廣西，目前已經(jīng)向區(qū)外貴州、江西、甘肅、內(nèi)蒙、四川等省份發(fā)展，并延伸至東南亞、香港等境外，這種跨區(qū)域經(jīng)營布局使得廣投集團面臨多地稅務機關(guān)的監(jiān)管，由于稅收管轄權(quán)不明確而引起稅務機關(guān)之間的爭議時有發(fā)生。

2.關(guān)聯(lián)交易較為頻繁，公允價格難以衡量

隨著廣投集團規(guī)模的擴大，母子公司間及母公司控制的子公司間的關(guān)聯(lián)交易相當頻繁和普遍，如何確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格并取得稅務機關(guān)的認可成為企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。

3.財務人員專業(yè)素質(zhì)較高，依法納稅和維權(quán)意識較強

廣投集團擁有眾多具有會計、審計和稅務等專業(yè)注冊資格或中高級職稱的管理人才，一些企業(yè)還聘請稅務師事務所擔任稅務顧問，依法納稅和維權(quán)意識較強，具備一定的稅收籌劃能力。