一、簡(jiǎn)述當(dāng)前企業(yè)文化在煤炭企業(yè)思想政治工作中面臨的新問(wèn)題

1、思想認(rèn)識(shí)不到位

對(duì)于煤炭企業(yè)精神文化領(lǐng)域方面的內(nèi)容，缺少相應(yīng)的層面理解與多方面的支持，因此，在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)中，對(duì)于一些價(jià)值觀的融入、設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用等多方面的內(nèi)容，都缺少相應(yīng)的設(shè)計(jì)，一些領(lǐng)導(dǎo)者將煤炭企業(yè)的文化氣質(zhì)融入到思想政治工作之中，沒(méi)有在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、建設(shè)主題不鮮明

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)創(chuàng)新的話題。但是，從目前煤炭企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，依然存在發(fā)展滯后、形式化的問(wèn)題。尤其是從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，煤炭企業(yè)過(guò)分追求在經(jīng)濟(jì)利益上的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的文化這一塊缺少相應(yīng)的投入，有些煤炭企業(yè)只是籠統(tǒng)的提出一些相應(yīng)的文化發(fā)展口號(hào)，沒(méi)有形成與時(shí)展相吻合的重要理念，因此，不能適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，在創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等方面還沒(méi)有形成綜合性的運(yùn)用模式，這樣，不能整體的促進(jìn)煤炭企業(yè)思想文化的綜合效能性提升。

3、改革創(chuàng)新不全面

在煤炭企業(yè)文化發(fā)展中，要形成創(chuàng)新性的發(fā)展。但是，在已有的文化體制中，沒(méi)有突出煤炭企業(yè)的特殊性，尤其是不能綜合性的建立整體發(fā)展機(jī)制，這樣，不能促進(jìn)煤炭企業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的整體融合，尤其是在市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的模式下，一些煤炭企業(yè)沒(méi)有將市場(chǎng)運(yùn)作的理念融入進(jìn)來(lái)，進(jìn)而拋棄了原有的先進(jìn)文化思想，不能促進(jìn)煤炭企業(yè)在新的機(jī)制下與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌，在整個(gè)發(fā)展中就會(huì)失去一定的文化效果。

一、所面臨的煤炭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩

不再是過(guò)去以小煤礦為主的亂采亂掘時(shí)的過(guò)剩，而是以大型現(xiàn)代化煤礦為主的更高水平的過(guò)剩，消化難度比較大。煤炭黃金十年剛剛過(guò)去，必然要有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整期。盡管近年來(lái)我國(guó)主要產(chǎn)煤大省內(nèi)蒙古、山西、陜西等省和一些大型煤炭企業(yè)主動(dòng)控制產(chǎn)能，使得煤炭產(chǎn)量增速明顯下降，但產(chǎn)能的無(wú)序擴(kuò)張依然嚴(yán)重。前些年煤炭形勢(shì)較好時(shí)大規(guī)模投資所形成的煤炭產(chǎn)能已開(kāi)始釋放，煤改中對(duì)小煤礦進(jìn)行的改造也大多完成，因此大量的產(chǎn)能將要釋放。同時(shí)，一些國(guó)家要求關(guān)閉的無(wú)證小煤礦仍然在生產(chǎn)，這都使本已經(jīng)嚴(yán)重供過(guò)于求的煤炭市場(chǎng)雪上加霜。更為重要的是，由于煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)量控制難以在全行業(yè)實(shí)現(xiàn)，因此，也必然維持供過(guò)于求的局面。影響煤炭市場(chǎng)冷暖的第三個(gè)要素是運(yùn)輸條件。以前，運(yùn)力一直制約著煤炭供應(yīng)，現(xiàn)在鐵路線路增加了，高鐵建成后為貨運(yùn)置換出一些運(yùn)力，運(yùn)力寬松了。進(jìn)口煤炭的沖擊是影響煤炭市場(chǎng)冷暖的第四個(gè)因素，國(guó)產(chǎn)煤滯銷的最直接原因并非需求萎縮，而是進(jìn)口煤的替代效應(yīng)。從我國(guó)2009年成為煤炭?jī)暨M(jìn)口國(guó)以來(lái)，煤炭進(jìn)口量一路攀升。尤其近三年來(lái)，進(jìn)口煤已成為國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的“勁敵”。面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭需求疲軟態(tài)勢(shì)，進(jìn)口煤和內(nèi)貿(mào)煤互相壓價(jià)，大幅擠壓了內(nèi)貿(mào)煤市場(chǎng)份額。但是，降價(jià)是堵不住煤炭進(jìn)口的，因?yàn)檫M(jìn)口煤的成本和質(zhì)量比國(guó)內(nèi)一些同類產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)口煉焦煤最大的供應(yīng)主體超低價(jià)傾銷，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沖擊明顯加大。2013年進(jìn)口煉焦煤7538萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)41%，與2008年相比增長(zhǎng)率10倍，未來(lái)進(jìn)口煤增長(zhǎng)勢(shì)頭不減，煉焦煤供大于求的局面，在一些地方更加突出。第五個(gè)因素是大范圍的霧霾天氣，對(duì)煤礦清潔高效利用提出了更高要求。在環(huán)保重壓之下，限煤、控燃煤之聲此起彼伏。有關(guān)分析指出，燃煤污染物排放是大氣污染的主要元兇之一。大氣污染令煤礦行業(yè)雪上加霜。此外，大氣污染防治目前已經(jīng)成為緊迫任務(wù)。在政府強(qiáng)力推動(dòng)下，受各地治理大氣削減燃煤量的影響，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，將對(duì)內(nèi)貿(mào)煤礦市場(chǎng)需求形成持續(xù)壓制。

二、針對(duì)現(xiàn)階段的煤炭市場(chǎng)趨勢(shì)及營(yíng)銷現(xiàn)狀

企業(yè)采取的營(yíng)銷策略為以下幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)營(yíng)銷要真正樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念產(chǎn)。

營(yíng)銷界人士熱衷于進(jìn)行市場(chǎng)研究并得到事實(shí)。他們對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，以便保證使自己掌握事實(shí)。確信自己擁有最好的產(chǎn)品，而最好的產(chǎn)品又終將取得勝利后，他們便信心百倍地投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

2.在解決眼前煤炭市場(chǎng)產(chǎn)銷矛盾突出問(wèn)題的同時(shí)，要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

一、煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性

資金是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)的命脈，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響著企業(yè)的生存及發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金不足，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等情況，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重的情況下甚至可能面臨倒閉的后果，另外在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中若出現(xiàn)資金支出不夠的現(xiàn)象，則會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)等后果。所以，企業(yè)對(duì)資金的管理進(jìn)行優(yōu)化會(huì)在很大程度上控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高資金的使用效率，提高煤炭企業(yè)的收益。

二、新形勢(shì)下如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金預(yù)算管理

(一)強(qiáng)化資金管理意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，首先要加強(qiáng)意識(shí)，這是基礎(chǔ)。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作是分不開(kāi)的，所以在財(cái)務(wù)管理上首先要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的意識(shí)和素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，從觀念和事業(yè)上進(jìn)行提高，這樣不僅可以在領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候提高效率，而且可以為員工勢(shì)力正確的榜樣，起到模范作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。最后，還應(yīng)該強(qiáng)化煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部牽制，在實(shí)際工作中強(qiáng)化審批、優(yōu)化流程，兵于此同時(shí)注重牽制機(jī)構(gòu)的構(gòu)架和優(yōu)化，真正做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。

(二)營(yíng)造資金管理環(huán)境

在營(yíng)造資金管理環(huán)境時(shí)，企業(yè)的所有員工包括管理層領(lǐng)導(dǎo)，都要樹(shù)立正確的貨幣時(shí)間價(jià)值意識(shí)，積極營(yíng)造現(xiàn)金為王的管理模式。其次要努力加強(qiáng)制度的建設(shè)，嚴(yán)防由于制度不完善帶來(lái)的自己管理風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的審視現(xiàn)有制度，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞或者不足之處，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行修改與完善，明確各級(jí)的審批權(quán)限以及責(zé)任，爭(zhēng)取做到在付款程序以及報(bào)批手續(xù)上規(guī)范流程。最后，在完善資金管理環(huán)境時(shí)還應(yīng)該對(duì)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在過(guò)程中嚴(yán)防資金流失。

1煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題

1.1市場(chǎng)觀念落后，忽視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開(kāi)發(fā)煤炭資源，忽略對(duì)市場(chǎng)方向的調(diào)研。另外，運(yùn)行部門(mén)在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買(mǎi)家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場(chǎng)價(jià)格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫(kù)存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫(kù)存量，企業(yè)會(huì)采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷方式進(jìn)行銷售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化，管理部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場(chǎng)管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案長(zhǎng)期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落空。

1.2環(huán)保意識(shí)欠缺，安全意識(shí)薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)，忽視企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的危害性。長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì)排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長(zhǎng)時(shí)間不處理，水中還會(huì)產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動(dòng)植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)采煤礦時(shí)，對(duì)地表面也會(huì)造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭生產(chǎn)安全問(wèn)題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作

一、煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要問(wèn)題

1.不合理的估價(jià)制度

煤炭企業(yè)采取了不合理的估價(jià)制度，盲目地采用增加人員的工作量，來(lái)保證存貨帳單與實(shí)際一致等會(huì)計(jì)政策。物資入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)發(fā)票還未到達(dá)的情況下，相關(guān)工作人員需要對(duì)沒(méi)有編碼的物資進(jìn)行估價(jià)編碼，拿到發(fā)票后又對(duì)已經(jīng)編碼的物資進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，這大大增加了記賬人員的工作量。這種重復(fù)入賬和調(diào)賬不僅使得財(cái)務(wù)工作人員的工作量大大增加，還在一定程度上減少了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、賬物不實(shí)等情況，給煤炭生產(chǎn)順利進(jìn)行造成一定的影響。

2.對(duì)市場(chǎng)缺乏預(yù)見(jiàn)性

缺乏科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性，往往造成倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理和庫(kù)存量不合理，這是多數(shù)煤炭企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，須引起足夠重視。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，所需物資量大，且種類龐雜，不可能每種物資都保證時(shí)效性，因而需要對(duì)市場(chǎng)有科學(xué)預(yù)見(jiàn)性，以此確定進(jìn)貨量，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏應(yīng)有的預(yù)見(jiàn)性，將導(dǎo)致兩種現(xiàn)象發(fā)生：（1）倉(cāng)儲(chǔ)量不足。由于對(duì)市場(chǎng)預(yù)算過(guò)于保守，采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)制，但與企業(yè)計(jì)劃消耗量不相匹配，造成倉(cāng)儲(chǔ)量不足，影響物資供應(yīng)的連續(xù)性。（2）倉(cāng)儲(chǔ)量過(guò)剩。由于對(duì)市場(chǎng)預(yù)算過(guò)于激進(jìn)，采用開(kāi)放的采購(gòu)制，但超出了生產(chǎn)所需的物資量，因而造成了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)大量物資的積壓。

3.缺乏優(yōu)秀管理人才

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，煤炭企業(yè)為提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，普遍采用先進(jìn)的技術(shù)、軟件輔助管理。但由于倉(cāng)管人員所受的教育程度不一樣，許多負(fù)責(zé)材料保管人員在不能掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的應(yīng)用。相關(guān)工作人員缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用技能，綜合素質(zhì)不高，這在很大程度上降低了煤炭物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作效率。

一、改革與創(chuàng)新安全教育手段

煤炭企業(yè)要想促使安全教育工作獲取更理想的實(shí)效，就要逐漸打破傳統(tǒng)意義上的枯燥的教育模式，進(jìn)一步改革與創(chuàng)新安全教育手段。

其一，現(xiàn)場(chǎng)教育具有很強(qiáng)的直觀性，煤炭企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)力邀請(qǐng)相關(guān)專家深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、工作人員的不安全行為、管理缺陷等進(jìn)行具體的師范與指導(dǎo)，從而促使煤炭工人在真實(shí)具體的教育進(jìn)程中掌握更科學(xué)的工作技巧；

其二，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，多媒體信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)成為炙手可熱的事實(shí)，安全教育工作也應(yīng)當(dāng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要派遣專業(yè)人員，建立專屬煤炭企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期的將相關(guān)安全工作流程、工作技能、不安全因素的危害等內(nèi)容曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景的模擬、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)答疑、鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見(jiàn)等方式，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)的熱情和積極性，潛移默化中為他們安全意識(shí)的增強(qiáng)提供強(qiáng)而有力的催化劑成效；

其三，要加強(qiáng)對(duì)煤炭員工的安全考核，考核的內(nèi)容包括他們的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)以及敬業(yè)精神等，并且將考核的結(jié)果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，對(duì)于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便為安全教育手段的完善乃至整個(gè)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建良好的煤炭企業(yè)安全文化

煤炭企業(yè)的安全文化是凝聚人心的精神力量和無(wú)形資產(chǎn)，能夠推動(dòng)安全教育工作朝著更加正確化、合理化的方向邁進(jìn)。安全文化的構(gòu)建要求全員參與，因此要加強(qiáng)輿論的宣傳，通過(guò)安全文化辯論賽、安全技能大賽、安全生產(chǎn)崗位競(jìng)賽以及以安全文化價(jià)值觀為主題的知識(shí)演講比賽等多種多樣的靈活形式，引導(dǎo)煤炭企業(yè)員工在積極參與的情況下夯實(shí)自身的安全認(rèn)識(shí)，為企業(yè)安全文化的形成與夯實(shí)注入更新鮮的內(nèi)容。

第一篇

一、煤炭行業(yè)成本管理方式和理念

21世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以再適應(yīng)。同樣煤炭企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，這就使得煤炭企業(yè)開(kāi)始向戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用發(fā)展。國(guó)內(nèi)在20世紀(jì)90年代末開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究并應(yīng)用。在逐步的理論研究基礎(chǔ)上，一些大型煤炭企業(yè)已經(jīng)將戰(zhàn)略成本管理的部分基本原理與方法運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理當(dāng)中。除此之外還有一些方法也在煤炭行業(yè)成本管理中運(yùn)用。以價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，采用零存貨和及時(shí)生產(chǎn)等各種方法，同時(shí)將約束理論和持續(xù)提高理論與企業(yè)價(jià)值鏈基本理念相結(jié)合，并將價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理

（一）我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1.分級(jí)、分層次的成本核算

在形成了長(zhǎng)期的較規(guī)范有效的成本管理模式以來(lái)，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)構(gòu)建了逐級(jí)考核與層層分解的成本管理模式。首先利用目標(biāo)利潤(rùn)及計(jì)劃產(chǎn)量，算出目標(biāo)單位成本；其次將目標(biāo)成本指標(biāo)一層一層分解到每個(gè)基層生產(chǎn)單位，例如班組、生產(chǎn)戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)等；最后按照每個(gè)基層生產(chǎn)單位作成本考核和控制。

一、煤炭企業(yè)后勤服務(wù)工作社會(huì)化管理的實(shí)效

1.提升硬件水平，保障服務(wù)質(zhì)量

多年來(lái)，我企業(yè)后勤部門(mén)為企業(yè)干部職工建立了許多與職工工作和生活息息相關(guān)的設(shè)施，目的就是為了給各職工干部創(chuàng)造一個(gè)文明、優(yōu)美、干凈的工作環(huán)境，這又稱之為硬件建設(shè)，只有硬件建設(shè)搞好了，才能夠?yàn)閮?yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。所以要搞好企業(yè)后勤就要搞好后勤服務(wù)保障工作。

2.堅(jiān)持服務(wù)宗旨，提升服務(wù)品質(zhì)

搞好服務(wù)很重要，能夠大力發(fā)展企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。這與我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行后勤改革之后，對(duì)內(nèi)實(shí)行有償服務(wù)對(duì)外實(shí)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)是分不開(kāi)的。

3.提高升后勤工作科學(xué)化管理水平

后勤改革制度自實(shí)施以來(lái)，先后運(yùn)用了人事制度，建立起了優(yōu)勝劣汰機(jī)制。再又建立新的收入分配機(jī)制，之后進(jìn)行妥善安置分流人員，最后建立了科學(xué)的結(jié)算制度。不僅如此，后勤管理還通過(guò)實(shí)行科學(xué)化管理協(xié)助企業(yè)妥善解決了職工的養(yǎng)老問(wèn)題。