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煤炭采購(gòu)方案范文1

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；物資采購(gòu)；規(guī)范管理；

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場(chǎng)的特征越來(lái)越明顯，絕大部分行業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這給煤炭企業(yè)物資采購(gòu)提供了有利條件。但是，目前企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，不同程度地存在著物資采購(gòu)價(jià)格不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊，采購(gòu)渠道多且亂，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不規(guī)范等問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。規(guī)范煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)行為，防止國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的隱性流失，是企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)既是生產(chǎn)型又是消費(fèi)型的企業(yè)。物資采購(gòu)連接工業(yè)品生產(chǎn)資料的消耗與資源品煤炭的生產(chǎn)，購(gòu)進(jìn)的工業(yè)品生產(chǎn)資料直接用于本企業(yè)的生產(chǎn)消耗，但并不是資源品煤炭的直接構(gòu)成因素，也不存在價(jià)差與增值的問(wèn)題。它的目的是在確保煤炭安全生產(chǎn)的前提下盡可能降低噸煤成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。煤炭企業(yè)生產(chǎn)及建設(shè)所需物資除大型運(yùn)轉(zhuǎn)及監(jiān)控設(shè)備外，其余大部分材料具有技術(shù)含量低、占用資金額大、生產(chǎn)周期短、采購(gòu)難度小等特點(diǎn)，但同時(shí)要求安全性能好，不宜缺貨。

二、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)面臨的問(wèn)題

1．從管理體制看，煤炭企業(yè)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。由于在理論上接受了生產(chǎn)資料不是商品的觀點(diǎn)及長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，領(lǐng)導(dǎo)和職工的改革開(kāi)放意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)仍然不強(qiáng)，習(xí)慣于傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。

2．從煤炭企業(yè)內(nèi)部管理看，由于長(zhǎng)期以來(lái)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重生產(chǎn)、重安全、輕管理、輕流通，以及國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)政策投資少等諸多因素，造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能創(chuàng)新的科技人才和高級(jí)管理人才；缺乏高新技術(shù)裝備，從而影響流通效率的提高，致使物資周轉(zhuǎn)慢、庫(kù)存大、占用資金多。企業(yè)約束機(jī)制乏力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目決策和延緩決策，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和增加資金投入。

三、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的措施

（一）建立“集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理”的采購(gòu)制度

目前，在全國(guó)煤炭行業(yè)大都實(shí)行不同形式的集中采購(gòu)管理模式，其目的都是為加強(qiáng)物資采購(gòu)的規(guī)范性，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，減少物資儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)應(yīng)由公司的供應(yīng)部門集中采購(gòu)，實(shí)行“集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理”的原則。

1．實(shí)行物資集中采購(gòu)制度。實(shí)行公司集中采購(gòu)，由供應(yīng)部門承擔(dān)物資管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作，利用大批量的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減少中間環(huán)節(jié)，形成廠家直供優(yōu)勢(shì)，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，從而極大地降低采購(gòu)成本，避免多級(jí)采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃盲目采購(gòu)以及人為因素的關(guān)系采購(gòu)等。

2．建立物資采購(gòu)資金集中制度。建立物資采購(gòu)資金集中制是保證集中采購(gòu)的重要前提。煤炭的集中銷售制度能使貨款回收統(tǒng)歸一處，為資金集中管理、使用、分配帶來(lái)了利好前提。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)計(jì)劃制定出物資采購(gòu)計(jì)劃，其采購(gòu)物資金預(yù)算由供應(yīng)部門提出，審批通過(guò)后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一撥付。通過(guò)資金的集中，能保證集中采購(gòu)規(guī)范地進(jìn)行。

3．實(shí)行“統(tǒng)一管理”原則。實(shí)行該原則是根據(jù)各生產(chǎn)單位任務(wù)安排而編制的用料預(yù)算上報(bào)集中采購(gòu)招標(biāo)部門，由該部門統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，從而做到采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰，鏈接穩(wěn)定，相互監(jiān)督制約，從而保證各物資需用計(jì)劃、庫(kù)存、合同訂貨、到貨、物資消耗等科學(xué)經(jīng)濟(jì)，使各用料品種歸口集中，使物資的采購(gòu)、使用、庫(kù)存平衡合理，避免資金占用浪費(fèi)。

（二）選擇合適的采購(gòu)方式和方法

由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)所需物資品種多，價(jià)值大小不一，供貨渠道零亂，因而應(yīng)針對(duì)不同的物資特點(diǎn)，采取靈活多樣的采購(gòu)方式，但必須掌握一個(gè)總體原則，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同樣服務(wù)比信譽(yù)”。對(duì)不同的物資，不同的采購(gòu)規(guī)模，不同的付款方式選擇最有利的采購(gòu)方式。

1．招標(biāo)議標(biāo)采購(gòu)方式。對(duì)大宗物資和生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)組成招標(biāo)議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)要求、設(shè)備配套方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品服務(wù)等方面，確定合同標(biāo)底，確定多家生產(chǎn)廠參與投標(biāo)。最后選出價(jià)格最低、產(chǎn)品質(zhì)量最過(guò)硬、信譽(yù)最好的供貨商。這樣可以避免獨(dú)家供應(yīng)帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)格、貨款承付不合理的狀況。

2．貨比多家的采購(gòu)方式。對(duì)物資資源比較豐富，生產(chǎn)廠家多的小型設(shè)備、材料和配件，利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行貨比多家的采購(gòu)方式。供應(yīng)部門在簽定合同之前，首先聯(lián)系有關(guān)部、委的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，供貨單位必須保證證件齊全，避免偽劣產(chǎn)品流入企業(yè)。另外采取實(shí)地考察、電話、傳真、信函及參加訂貨會(huì)等形式進(jìn)行咨詢，了解和掌握供貨單位的企業(yè)概況與生產(chǎn)能力。采購(gòu)部門對(duì)每一次、每一筆采購(gòu)都必須建立比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄供貨單位的名稱、聯(lián)系方式、購(gòu)進(jìn)物資的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量狀況、價(jià)格和付款方式。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同審查后，方可辦理有關(guān)定貨手續(xù)，并將比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)臺(tái)帳等原始資料報(bào)管理部門存檔，以便隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3．供應(yīng)商準(zhǔn)入制及限價(jià)、定價(jià)采購(gòu)方式。對(duì)當(dāng)?shù)夭少?gòu)的材料及品種雜、單種物資價(jià)值低、采購(gòu)次數(shù)頻繁的物資，利用市場(chǎng)準(zhǔn)入制度及限價(jià)、定價(jià)的采購(gòu)方式。物資供應(yīng)部門應(yīng)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，綜合分析各種因素，供求價(jià)格信息，以此為定價(jià)或最高限價(jià)，并作為進(jìn)貨的根據(jù)。選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，供貨品種齊全，質(zhì)量信得過(guò)，售后服務(wù)好的廠家，發(fā)放市場(chǎng)準(zhǔn)入證書(shū)，并簽署保證供貨質(zhì)量、價(jià)格及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容的承諾合同，實(shí)行產(chǎn)品保證期和試用制度，實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，理順供貨渠道，保證相對(duì)穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)資源情況和供求關(guān)系，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，做到以統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的供貨渠道，實(shí)行定點(diǎn)、定質(zhì)、定價(jià)采購(gòu)，以達(dá)到統(tǒng)管的目的。

4．物資代儲(chǔ)代購(gòu)是一種新的采購(gòu)方式。是由集中采購(gòu)執(zhí)行部門通過(guò)采購(gòu)方式確立的定點(diǎn)供貨商，所屬生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)需求以及代儲(chǔ)采購(gòu)范圍的品種由供貨商直接供應(yīng)，在一定期限內(nèi)由集中采購(gòu)部門統(tǒng)一結(jié)算，通過(guò)代儲(chǔ)采購(gòu)，使用多少結(jié)算多少，以降低企業(yè)資金占用和庫(kù)存積壓。

（三）建立計(jì)算機(jī)管理和采購(gòu)信息共享制度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立微機(jī)管理，建立局域網(wǎng)絡(luò)，使所有采購(gòu)程序更加陽(yáng)光，通過(guò)信息平臺(tái)，使準(zhǔn)入供貨商檔案、招投標(biāo)采購(gòu)程序、所有采購(gòu)物資情況納入企業(yè)高層管理者的監(jiān)控范圍，同時(shí)根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，將計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當(dāng)中，做到庫(kù)存共享、資源共享，避免重復(fù)采購(gòu)、方便修舊利廢、串換代用、平衡庫(kù)存結(jié)構(gòu)，形成全面覆蓋物資供業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)跟蹤物資業(yè)務(wù)過(guò)程的目的。

（四）建立物資采購(gòu)監(jiān)督管理制度

對(duì)物資采購(gòu)建立全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，能保證集中采購(gòu)按制度順利進(jìn)行，防止人為影響、關(guān)系采購(gòu)、黑色交易等不良采購(gòu)行為的發(fā)生。因此，從采購(gòu)計(jì)劃的制訂到采購(gòu)物資的結(jié)算完畢，對(duì)計(jì)劃下達(dá)、價(jià)格咨詢、簽訂合同、采購(gòu)方式等環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面監(jiān)督，從而保證計(jì)劃的管理性和準(zhǔn)確性，使煤炭企業(yè)物資采購(gòu)工作趨于良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]張綱．企業(yè)組織創(chuàng)新研究[M]．北京．科學(xué)出版社，2000

煤炭采購(gòu)方案范文2

關(guān)鍵詞：火電廠；燃料；成本管理

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2011）12-0160-01

鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力市場(chǎng)面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，特別是廠網(wǎng)分離格局形成之后，極大地提升了火力廠的壓力。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)之所需，應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的發(fā)電燃料成本管理理念，不斷提升火電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做到盡量用比較少的能源消耗以追求盡量多的生產(chǎn)產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，一定要全力以赴地強(qiáng)化火電廠燃料成本管理，將降低火電廠的燃料成本與節(jié)約燃料的消耗作為企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓好抓實(shí)，從而降低發(fā)電的成本。

一、當(dāng)前火電廠燃料成本管理中存在的問(wèn)題

1.未能形成全過(guò)程管理體系

一部分火電企業(yè)的管理較為松散粗放，表現(xiàn)如下：采購(gòu)部門只滿足于購(gòu)買燃料以確保發(fā)電時(shí)不會(huì)斷煤，但是對(duì)于煤炭的驗(yàn)收卻流于表面形式，難以起到把關(guān)的重要作用；煤炭管理部門對(duì)于煤場(chǎng)的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日曬雨淋，從而導(dǎo)致熱值的大量損耗，更有甚者，連最起碼的防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生都難以做到；財(cái)務(wù)管理部門只滿足于事后的核算，卻缺乏進(jìn)行燃料成本管理的積極性，導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。

2.未能健全有效制約體系

在火電企業(yè)的整個(gè)燃料管理體系之中，假如不建立起有效的制約機(jī)制，就有可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制當(dāng)中的漏洞。例如，一部分企業(yè)在燃料采購(gòu)過(guò)程中暗箱操作，財(cái)務(wù)部門參與到燃料盤點(diǎn)當(dāng)中等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)即使出現(xiàn)了燃料管理問(wèn)題都無(wú)法立即發(fā)現(xiàn)。

3.未能實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化

一部分火電廠至今還在采取手工丈量方式來(lái)清點(diǎn)燃料，這種方式的誤差相當(dāng)大，而且無(wú)法有效控控偷盜現(xiàn)象。在煤炭采樣方面，一些企業(yè)還是沿用人工采樣的方式，無(wú)法避免人為調(diào)控。同時(shí)，由于少數(shù)企業(yè)的燃料核算未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，無(wú)法按照礦點(diǎn)反映出各供煤企業(yè)的實(shí)際質(zhì)量狀況。

二、火電廠燃料成本管理的具體措施

1.落實(shí)燃料全過(guò)程管理機(jī)制

一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運(yùn)輸過(guò)程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗(yàn)管理，從而能夠及時(shí)對(duì)虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車運(yùn)煤中常見(jiàn)的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的情況，應(yīng)當(dāng)制作專門的采樣工具，堅(jiān)持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計(jì)量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準(zhǔn)確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵(lì)運(yùn)行人員形成節(jié)約燃料的意識(shí)，比如可以采取劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實(shí)抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過(guò)統(tǒng)籌安排燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款，提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的積極性。

2.形成切實(shí)有效的制約體系

對(duì)于燃料供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評(píng)級(jí)機(jī)制。對(duì)于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開(kāi)曝光，而且終止從此供應(yīng)商處采購(gòu)燃料。入廠煤的化驗(yàn)與入爐煤的化驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由不同人員來(lái)分別負(fù)責(zé)，并在第一時(shí)間對(duì)化驗(yàn)的結(jié)果加以比對(duì)，從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場(chǎng)所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)公開(kāi)，讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽(yáng)光操作。

3.實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)過(guò)程的科學(xué)化

在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下，為了讓總?cè)剂腺M(fèi)用下降到最低，應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而估計(jì)出今后一個(gè)時(shí)段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持安全燃料庫(kù)存量之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)全部有可能的采購(gòu)方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、采購(gòu)方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸所需要的時(shí)間、采購(gòu)指令的下達(dá)時(shí)間及質(zhì)量等狀態(tài)實(shí)施定期分析與監(jiān)控，從中得到如采購(gòu)提前的時(shí)間與可靠度等規(guī)律。要依據(jù)國(guó)家能源安全與燃料采購(gòu)的政策、本廠資金占有率等，科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購(gòu)置方案并優(yōu)化相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)于燃料的管理、監(jiān)督與測(cè)量方法等也應(yīng)當(dāng)實(shí)施合理調(diào)整。這一個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運(yùn)輸商進(jìn)行不斷整合，并對(duì)采購(gòu)與庫(kù)存管理程序加以優(yōu)化之過(guò)程。在確定最優(yōu)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，只要方法應(yīng)用得當(dāng)，就能避開(kāi)價(jià)格的波動(dòng)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4.加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段

火電廠可以采取以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理：一是對(duì)汽輪機(jī)實(shí)施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測(cè)灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動(dòng)采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果；五是購(gòu)買激光盤煤裝置從而快速而準(zhǔn)確地確定煤場(chǎng)的存煤情況；六是將燃料系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而能夠隨時(shí)了解到各個(gè)礦點(diǎn)的來(lái)源以及熱值，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上，一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性，依據(jù)自身實(shí)際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實(shí)施方案，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，

參考文獻(xiàn)：

[1]閆順林,王俊有.創(chuàng)新火電廠燃料管理體系[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2007(15).

煤炭采購(gòu)方案范文3

一、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)　自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：存在預(yù)算外支付款項(xiàng)的現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)：發(fā)生的個(gè)別支付款項(xiàng)未列入資金預(yù)算；采購(gòu)管理制度制定不完善；物資部門未制定貨款支付管理辦法，未制定退貨貨款回收等退貨管理制度，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員隨意支付資金；部分采購(gòu)方案未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、20萬(wàn)元以上的密封報(bào)價(jià)未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、違反低價(jià)定標(biāo)、違反確定單一來(lái)源采購(gòu)方式等。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)　自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：一是盤點(diǎn)制度不完善。檢查發(fā)現(xiàn)：未發(fā)現(xiàn)X礦（A煤礦企業(yè)的一個(gè)礦）的盤點(diǎn)報(bào)告、盤點(diǎn)記錄、每次盤點(diǎn)的盤點(diǎn)計(jì)劃及成立的盤點(diǎn)小組。該礦《物資盤點(diǎn)制度》中表明，“對(duì)于所有的物資都是進(jìn)行定期盤點(diǎn)，一般定為季度、半年、年終。但盤點(diǎn)制度沒(méi)有明確物資盤點(diǎn)的范圍、盤點(diǎn)計(jì)劃的制定、盤點(diǎn)小組的成立和職責(zé)等。二是X礦入庫(kù)單顯示部分物資計(jì)劃單價(jià)與實(shí)際采購(gòu)單價(jià)差異較大。三是物資存在嚴(yán)重超物資儲(chǔ)備資金定額的問(wèn)題。檢查發(fā)現(xiàn)：物資存在嚴(yán)重超物資儲(chǔ)備資金定額的問(wèn)題，比如2010年10月，木材超定額儲(chǔ)備200萬(wàn)元，專用工具超定額儲(chǔ)備310萬(wàn)元，配件超定額儲(chǔ)備407萬(wàn)元。四是存在大量不良資產(chǎn)的現(xiàn)象。X礦提供的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告顯示該礦存在不良資產(chǎn)7億元，其中債權(quán)占16%，均是五年以上的壞帳；固定資產(chǎn)占78%，一部分固定資產(chǎn)系已經(jīng)陳舊或者實(shí)體已破壞，一部分系固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期，還有一部分固定資產(chǎn)技術(shù)落后，各項(xiàng)指標(biāo)已不符合煤礦安全生產(chǎn)需要無(wú)修理和使用價(jià)值，另一部分系國(guó)家明令禁止使用的電器設(shè)備；主要是易損、易壞的塑料電器原配件。 五是期末存在呆滯、積壓物資，倉(cāng)儲(chǔ)部門與財(cái)務(wù)部門在資產(chǎn)負(fù)債日未結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析，也未取得公司計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的依據(jù)。

（三）投資環(huán)節(jié)　存在以下問(wèn)題：一是未建立長(zhǎng)期股投資項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)制度，未制定由于盲目投資可能帶來(lái)的投資決策失誤風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，投資過(guò)程中沒(méi)有開(kāi)展全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以降低投資決策失誤；二是預(yù)算內(nèi)大修和日常維修由使用單位自行維修，沒(méi)有會(huì)同資產(chǎn)管理部門制定維修計(jì)劃、進(jìn)行維修；三是不需要安裝的設(shè)備未及時(shí)計(jì)入固定資產(chǎn)。

（四）安全管理　存在問(wèn)題：一是公司尚未建立企業(yè)安全文化評(píng)估制度。二是信息中心對(duì)于賬戶和權(quán)限的設(shè)定、變更和刪除，未采用書(shū)面通知的形式；未對(duì)超級(jí)用戶等特權(quán)用戶進(jìn)行限制及其在系統(tǒng)中的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二、內(nèi)部控制改進(jìn)建議

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)　應(yīng)采取以下措施：第一，物資部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)確需支付的預(yù)算外資金嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和貴公司的預(yù)算資金撥付審批制度的規(guī)定履行審批手續(xù)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，避免此事項(xiàng)再次發(fā)生。第二，物資部門按照集團(tuán)公司貨款支付的相關(guān)管理制度制定適合于本公司的貨款支付管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保公司資金的安全完整；物資部門建立退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜，及時(shí)收回退貨貨款。涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時(shí)辦理索賠。第三，集團(tuán)公司加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)教育，對(duì)確實(shí)不適合采購(gòu)崗位的人員予以調(diào)離，選派職業(yè)素質(zhì)較好，能勝任采購(gòu)崗位的人員，確保物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)　應(yīng)采取以下措施：

第一，各礦根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于物資盤點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定，建立健全完善各礦的物資盤點(diǎn)制度，明確物資盤點(diǎn)的范圍、盤點(diǎn)的方式、盤點(diǎn)計(jì)劃的制定與盤點(diǎn)小組的人員組成和職責(zé)、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備，盤點(diǎn)過(guò)程中的事項(xiàng)、盤點(diǎn)后盤點(diǎn)記錄的整理及盤點(diǎn)報(bào)告的編制，盤盈、盤虧的處理等。監(jiān)督該礦嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)盤點(diǎn)制度，制定盤點(diǎn)計(jì)劃，成立盤點(diǎn)小組，詳細(xì)填寫盤點(diǎn)的記錄并編制盤點(diǎn)報(bào)告。

第二，雖然計(jì)劃成本的高低可通過(guò)材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本，對(duì)發(fā)生和結(jié)存存貨的實(shí)際成本并無(wú)影響，但如果計(jì)劃成本脫離實(shí)際成本太多，則無(wú)法隨時(shí)通過(guò)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異考核采購(gòu)部門的成果，所以應(yīng)盡可能使計(jì)劃成本接近實(shí)際成本。可由企業(yè)的采購(gòu)部門聯(lián)合財(cái)會(huì)等有關(guān)部門參照同類存貨以往實(shí)際成本，并根據(jù)物價(jià)漲幅等相關(guān)因素共同研究制定。當(dāng)實(shí)際成本和計(jì)劃成本發(fā)生重大差異時(shí)，應(yīng)作調(diào)整計(jì)劃成本，也可按季調(diào)整。

煤炭采購(gòu)方案范文4

Abstract： Thermal power enterprise， as a subject of market economy， focuses on the fuel cost control for economic benefits. Taking coal as an example， the paper analyzes the influencing factors of fuel cost of thermal power enterprise， and on this basis， puts forward a series of measures on cost control.

關(guān)鍵詞： 火電企業(yè)燃料成本；影響因素；路徑分析

Key words： fuel costs of thermal power enterprises；impact factor；path analysis

中圖分類號(hào)：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）05-0078-02

0 引言

近年來(lái)，電力市場(chǎng)的改革形成放開(kāi)進(jìn)口，管住出口的格局，即作為火電企業(yè)生產(chǎn)原料的煤炭?jī)r(jià)格完全市場(chǎng)化，而且以近10%的速度上漲，而作為火電企業(yè)產(chǎn)品的電能價(jià)格則是仍然由國(guó)家控制。由于電價(jià)漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于煤炭?jī)r(jià)格的攀升，從而導(dǎo)致煤電價(jià)格嚴(yán)重失調(diào)，致使發(fā)電成本攀升，火電企業(yè)大面積虧損。[1]據(jù)電監(jiān)會(huì)公布的資料顯示，2011年，五大發(fā)電集團(tuán)火電發(fā)電業(yè)務(wù)全面虧損。今年以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，煤炭?jī)r(jià)格有所回落，加之電價(jià)上調(diào)，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)。但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這種局面具有暫時(shí)性，新一輪的煤電價(jià)格博弈還會(huì)到來(lái)。燃料成本占發(fā)電成本的75%，鑒于煤價(jià)波動(dòng)對(duì)火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大影響，且火電企業(yè)在煤電價(jià)格博弈中處于被動(dòng)地位，所以注意力更多地只能集中到自身成本的控制上，提高燃料管理水平，挖掘潛力，設(shè)法進(jìn)一步降低燃料成本。[2]

1 影響火電企業(yè)燃料成本的主要因素分析

分析火電企業(yè)燃料成本的影響因素，以求據(jù)此找到更好的成本控制方法和對(duì)策。其影響因素主要包括燃煤價(jià)格、燃煤質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)和燃煤管理等幾個(gè)方面。

1.1 燃煤價(jià)格。燃煤價(jià)格亦稱標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，是指原煤合成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)熱量后每頓燃煤的到廠價(jià)，包括購(gòu)買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用。標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上升是導(dǎo)致發(fā)電燃料成本升高的主要原因，其比例達(dá)到94%以上，而影響標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上升的決定因素就是煤炭?jī)r(jià)格的上升，因此，燃煤價(jià)格成為了首要影響因素。

1.2 燃煤質(zhì)量。是指煤炭質(zhì)量的好壞。影響因素包括到場(chǎng)煤灰分、水分、雜質(zhì)含量等。燃煤質(zhì)量的好壞直接影響到煤炭的發(fā)熱量高低。它是關(guān)系到標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的另一個(gè)重要指標(biāo)。通常情況下，煤炭質(zhì)量越高，其價(jià)格也就越高。但目前由于煤炭供求關(guān)系失衡，電煤供應(yīng)緊張，在市面上也不乏有以次充好的現(xiàn)象存在，在燃煤價(jià)格相差不大的情況下，實(shí)際質(zhì)量差異很大。生產(chǎn)同樣的電量，選擇的燃煤低位發(fā)熱量越高，用的煤量越少，因此，煤炭質(zhì)量越好，其發(fā)電效率越高，這也會(huì)減少燃煤成本。

1.3 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)。指發(fā)電設(shè)備（鍋爐、汽輪機(jī)）效率、綜合廠用電率等一系列能夠?qū)痣娖髽I(yè)燃料成本產(chǎn)生影響的指標(biāo)。同樣負(fù)荷下，機(jī)爐效率越高，煤耗越少，燃料成本越低；上網(wǎng)電量相同條件下，綜合廠用電率越低，上網(wǎng)煤耗越少，燃料成本越低。

1.4 燃煤管理。它涉及從計(jì)劃到配煤的一系列環(huán)節(jié)，在此期間產(chǎn)生的失誤或差錯(cuò)也會(huì)造成燃煤成本上升。例如，進(jìn)場(chǎng)煤的計(jì)量與化驗(yàn)，儲(chǔ)存過(guò)程中由于管理不善造成燃煤損耗甚至自燃；另外，由于不同鍋爐在設(shè)計(jì)時(shí)有各自不同的最佳煤種要求，所以要根據(jù)具體鍋爐燃燒特性制定配煤方案。實(shí)際中由于方案選取不合理造成燃燒效率沒(méi)有達(dá)到最佳，也會(huì)造成燃料的浪費(fèi)。以上這些都會(huì)造成燃煤成本上升。

2 火電企業(yè)燃料成本控制路徑

燃煤在火電企業(yè)中主要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、卸煤、儲(chǔ)存和配煤等一系列環(huán)節(jié)，因此對(duì)于燃料成本的控制也必須從這些環(huán)節(jié)入手。[3]

2.1 控制燃煤價(jià)格。主要從以下兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行控制。在計(jì)劃和采購(gòu)過(guò)程中，火電企業(yè)要合理的制定企業(yè)煤炭需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，做好價(jià)格審批工作。要及時(shí)深入的研究當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的情況，明確煤炭?jī)r(jià)格隨時(shí)間的變動(dòng)趨勢(shì)，在保證生產(chǎn)的前提下，可選擇在電煤淡季（如5—9月）大量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤。要選擇多渠道采購(gòu)煤炭，并與信譽(yù)良好的供煤?jiǎn)挝缓炗喆笞陂L(zhǎng)期采購(gòu)合同，這樣不僅能夠保證燃煤質(zhì)量，還可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。也可建立采購(gòu)招標(biāo)制度，使供應(yīng)商之間能夠相互牽制，從而可以爭(zhēng)取到更加合理的采購(gòu)價(jià)格。

同時(shí)，我們還要從納稅方面加以考慮，在燃煤同質(zhì)同價(jià)基礎(chǔ)上，選取的供應(yīng)商盡量為一般納稅人，并選用一票結(jié)算方式，這樣也可以降低總采購(gòu)成本。

在運(yùn)輸過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)首先要根據(jù)煤炭采購(gòu)地和目的地的路況及運(yùn)輸條件，綜合考慮運(yùn)力、運(yùn)價(jià)等因素，選取更加合理的運(yùn)輸途徑。同時(shí)，可采用招標(biāo)方式選擇運(yùn)輸商，并在運(yùn)輸?shù)炯哟筮\(yùn)輸量，這都可以在一定程度上減少運(yùn)輸價(jià)格。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中要注意煤場(chǎng)庫(kù)存量，若一味追求運(yùn)輸價(jià)格優(yōu)惠，使得燃煤積壓在庫(kù)外，其產(chǎn)生的暫存保管費(fèi)數(shù)目也是十分巨大的。

2.2 燃煤質(zhì)量控制。首先是做好燃煤的采樣、制樣和化驗(yàn)工作，充分了解目標(biāo)燃料質(zhì)量。在采樣時(shí)，我們要采用國(guó)家生產(chǎn)的燃煤機(jī)械采樣裝置，從而減少人為影響，使其更具代表性；在制樣時(shí)，要制定相關(guān)采制樣管理辦法，加強(qiáng)制樣人員培訓(xùn)；在化驗(yàn)過(guò)程中，我們要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，尋找異常和漏洞。在采購(gòu)前，做好這幾方面的工作能夠指導(dǎo)我們決定是否進(jìn)行采購(gòu)；在驗(yàn)收時(shí)，做好這幾方面的工作，向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，也能夠減少不利合同的發(fā)生。

當(dāng)然，在煤質(zhì)與供應(yīng)商對(duì)外公布標(biāo)準(zhǔn)有差距但又能夠達(dá)到采購(gòu)條件的情況下，采購(gòu)方就可以要求按質(zhì)計(jì)價(jià)，這在一定程度上也算是對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行了控制。

2.3 參數(shù)指標(biāo)控制。主要從提高機(jī)爐效率和降低綜合廠用電率兩個(gè)方面入手。要提高機(jī)爐運(yùn)行效率。我們應(yīng)當(dāng)建立完整的燃料燃用績(jī)效分析體系，關(guān)注機(jī)組出力、煤耗、熱效率等機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的變化情況，以便及時(shí)作出調(diào)整；定期檢查設(shè)備腐蝕、損傷及故障情況，及時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行維護(hù)和檢修，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行機(jī)組的技術(shù)改造力度，從而提高機(jī)爐運(yùn)行效率，減少燃煤耗用量。

要降低綜合廠用電率，一是要集中進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量減少設(shè)備啟停次數(shù)；二是對(duì)煤斗和皮帶滾筒積煤情況及時(shí)清理，減少斗輪機(jī)和皮帶出力；三是在煤炭供應(yīng)保證情況下，與電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取電量計(jì)劃，提高機(jī)組負(fù)荷率。這些措施都可在一定程度上降低綜合廠用電率，從而降低燃料成本。

2.4 加強(qiáng)燃煤管理。首先應(yīng)當(dāng)建立燃料管理信息系統(tǒng)，并以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，反映燃煤從計(jì)劃采購(gòu)到最終配煤輸出的全部狀況，從而更好的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，有效降低燃料成本。

其次要做好燃煤的貯存管理，定期或不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，做好燃煤的防盜防流失工作，減少企業(yè)的燃料成本，并做好煤炭損失的應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少企業(yè)的損失。同時(shí)也要做好燃煤配比，即按一定的比例將優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤進(jìn)行混合燃燒，從而在成本最低的情況下發(fā)揮最大效應(yīng)。

除此之外，我們也可以適時(shí)的調(diào)整煤炭使用結(jié)構(gòu)，在電力需求高峰期，采用優(yōu)質(zhì)煤滿足需求，在非高峰期，采用低成本煤，這樣不僅可以滿足需求，又能節(jié)約成本。

3 結(jié)論

本文闡明了當(dāng)前形勢(shì)下火電企業(yè)燃料成本控制的背景及意義，對(duì)燃料成本相關(guān)影響因素進(jìn)行了分析，并從這些影響因素出發(fā)，提出了成本控制的建議及對(duì)策。需要提出的是，燃煤管理這個(gè)因素包含的范圍較為廣泛，它實(shí)際上也包含對(duì)燃煤價(jià)格及質(zhì)量的管理，但鑒于燃煤價(jià)格、燃煤質(zhì)量這些因素對(duì)燃煤成本的影響較大，我們就將這兩部分單獨(dú)列出進(jìn)行討論。

參考文獻(xiàn)：

[1]石玉國(guó).火電企業(yè)燃料成本控制問(wèn)題分析與探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（18）.

煤炭采購(gòu)方案范文5

關(guān)鍵詞：集中采購(gòu) 采購(gòu)管理 優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F252.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）08-293-02

前言

2013年，在晉煤集團(tuán)資源整合的號(hào)召下，晉城王臺(tái)科工貿(mào)有限公司由原來(lái)的獨(dú)立法人制轉(zhuǎn)變?yōu)闀x煤集團(tuán)長(zhǎng)平公司下屬全子分公司，負(fù)責(zé)長(zhǎng)平公司井下支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)、煤炭資源再利用、電梯安裝維護(hù)、職工通勤服務(wù)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍呈現(xiàn)出多元化，而此時(shí)，受煤炭市場(chǎng)疲軟影響，企業(yè)利潤(rùn)空間受到巨大的擠壓。如果仍然采用傳統(tǒng)的分散采購(gòu)方式，必會(huì)造成大量資源浪費(fèi)，而物資采購(gòu)作為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的上游管理環(huán)節(jié)，決定著庫(kù)存成本和銷售成本的高低，所以必須實(shí)行物資集中采購(gòu)管理模式。

一、集中采購(gòu)的概念

集中采購(gòu)就是指將采購(gòu)需求匯總，設(shè)立專職部門或單位負(fù)責(zé)安排所有采購(gòu)工作，對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合，即集中物資需求，集中采購(gòu)權(quán)利，集中供應(yīng)商信息資源，提高采購(gòu)交易中的話語(yǔ)權(quán)，從而降低采購(gòu)成本，獲得優(yōu)質(zhì)、全面的供應(yīng)商服務(wù)。在集中采購(gòu)模式下，王臺(tái)科工貿(mào)公司取消了以往各個(gè)下屬部門采購(gòu)機(jī)構(gòu)和人員，新設(shè)立了物資供應(yīng)部，將企業(yè)物資需求整合成一個(gè)大的訂單進(jìn)行采購(gòu)。

二、集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

科工貿(mào)實(shí)行集中采購(gòu)后，將有限的人力資源、采購(gòu)渠道、供應(yīng)商等優(yōu)勢(shì)資源集合起來(lái)，并規(guī)范采購(gòu)流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。集中采購(gòu)具有以下優(yōu)勢(shì)：

1.集中采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益。集中采購(gòu)整合了整個(gè)公司、部門的采購(gòu)需求，形成規(guī)模化采購(gòu)，規(guī)模化可以享受供應(yīng)商較高的商業(yè)折扣，大大降低了采購(gòu)成本；集中采購(gòu)因?yàn)橛幸?guī)模，所以能夠挑選一批合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，作為物資采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商，能夠保證采購(gòu)物資的品質(zhì)；同樣基于規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)有較強(qiáng)的主動(dòng)性和話語(yǔ)權(quán)，可以有更大的空間來(lái)選擇利于自己的采購(gòu)方案，降低采購(gòu)費(fèi)用。

科工貿(mào)物資供應(yīng)部目前有5人，部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1名，計(jì)劃員3人，保管為一個(gè)下屬公司，相比原來(lái)10個(gè)采購(gòu)部門和幾十個(gè)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，精簡(jiǎn)了重復(fù)設(shè)置的采購(gòu)部門和人力，提高了采購(gòu)專業(yè)化及規(guī)范化。物資集中采購(gòu)形成了一定的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。

2.集中采購(gòu)可以有效降低庫(kù)存。庫(kù)存物資是為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備的，庫(kù)存的消化是一個(gè)逐步投入使用的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中有一部分庫(kù)存是閑置的，這些閑置的物資會(huì)占用大量的資金，大量的庫(kù)存會(huì)造成儲(chǔ)存及管理的困難，占用寶貴的資金資源，甚至影響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。集中采購(gòu)可以在集團(tuán)總體層面統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部各分、子公司的供需比例，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部庫(kù)存實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，防止一方庫(kù)存過(guò)多同時(shí)一方庫(kù)存不足的情況發(fā)生，有效監(jiān)控庫(kù)存，有效降低庫(kù)存，降低資金占用成本，提高資金使用效率。

3.集中采購(gòu)能有效防止采購(gòu)腐敗的發(fā)生。分散采購(gòu)業(yè)務(wù)模式下，采購(gòu)工作分散于各單位，采購(gòu)腐敗隱蔽、分散、無(wú)從抓起。雖然針對(duì)這些情況采取了許多措施，采購(gòu)業(yè)務(wù)操作實(shí)行職務(wù)分離，采購(gòu)需求現(xiàn)場(chǎng)部門提出，采購(gòu)由專門人員采購(gòu)，收貨后由質(zhì)檢部門進(jìn)行貨物的驗(yàn)收等，但是暗箱操作時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)中的回扣、送禮問(wèn)題仍層出不窮，屢禁不止。而集中采購(gòu)由于采購(gòu)金額重大，采購(gòu)制度要求多個(gè)相關(guān)部門共同審核監(jiān)督，采購(gòu)制度規(guī)定了采購(gòu)公司或部門在采購(gòu)活動(dòng)中的地位和作用，也明確了其他相關(guān)單位或部門的服務(wù)與配合，可以最大程度保證采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性和完整性，避免其他因素的過(guò)多干涉。通過(guò)明確分工，由多個(gè)部門協(xié)作完成采購(gòu)全過(guò)程，同時(shí)這些部門又分別接受質(zhì)檢、財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督，有效地預(yù)防腐敗發(fā)生。

4.有助于提高供應(yīng)商管理能力。通過(guò)收集整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，去除資質(zhì)不好的供應(yīng)商，構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制，提高集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。集中采購(gòu)不僅僅要求降低物資成本，更要關(guān)注如何從供應(yīng)商獲得最新產(chǎn)品與技術(shù)的信息來(lái)源，在集中采購(gòu)模式下供應(yīng)商不是被當(dāng)作對(duì)手，而是作為提高企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的重要因素之一，供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也將體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。從戰(zhàn)略層面建立供應(yīng)商管理體系，提高供應(yīng)商的忠誠(chéng)度，謀求從更廣泛的采購(gòu)市場(chǎng)內(nèi)調(diào)控采購(gòu)資源，改善企業(yè)的采購(gòu)管理效益。

5.有效整合采購(gòu)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)采購(gòu)人才。隨著行業(yè)細(xì)分，企業(yè)物資需求也越來(lái)越專業(yè)，采購(gòu)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出專業(yè)化趨勢(shì)。實(shí)行集中采購(gòu)，讓采購(gòu)人員不斷在實(shí)際業(yè)務(wù)中得到提升和鍛煉，并通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)水平高、整體素質(zhì)強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，將物資采購(gòu)、供應(yīng)與管理融為一體。

6.集中采購(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)信息共享。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)構(gòu)建信息共享機(jī)制和共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息高效流轉(zhuǎn)，在集團(tuán)的協(xié)調(diào)及有效管理下，能夠消除各企業(yè)各部門之間溝通障礙，從而使集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)通道。通過(guò)與信息技術(shù)相結(jié)合，將信息流、資金流和物流有機(jī)的結(jié)合到一起，可滿足生產(chǎn)者、采購(gòu)者、物流配送、資金調(diào)度等不同方面的需求，大大提高供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)的工作效率。

三、集中采購(gòu)的劣勢(shì)

企業(yè)實(shí)行物資集中采購(gòu)可以優(yōu)化企業(yè)資源，大幅降低采購(gòu)成本和采購(gòu)費(fèi)用，提升采購(gòu)管理水平等，雖然集中采購(gòu)有著眾多的優(yōu)點(diǎn)，但也有不足的地方：

1.物資采購(gòu)的真實(shí)需求和特殊需求不能被有效反映。在集中采購(gòu)模式下，采購(gòu)企業(yè)或部門是綜合了下級(jí)單位的需求，匯總主要是書(shū)面形式，書(shū)面形式無(wú)法全面表達(dá)需求，所以采購(gòu)企業(yè)或部門很難完全掌握下級(jí)單位采購(gòu)方面、市場(chǎng)方面的第一手資料，匯總的需求和下級(jí)單位的實(shí)際需求存在著差異，而下級(jí)物資需求方無(wú)法與供貨商進(jìn)行直接聯(lián)系和溝通，物資的真實(shí)需求和特殊需求不能被有效反映。

2.采購(gòu)審批的流程過(guò)長(zhǎng)，采購(gòu)靈活性差。采購(gòu)審批環(huán)節(jié)多，一旦市場(chǎng)有變化，物資需求需要做微調(diào)，但面對(duì)如此過(guò)多的審批流程，涉及的方方面面比較多，如采購(gòu)申請(qǐng)要做調(diào)整則需要提供許多解釋說(shuō)明及相關(guān)證明，經(jīng)常存在需求方為了減少?gòu)?fù)雜的審批程序而放棄采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)的情況。

3.采購(gòu)的組織層次架構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)系繁多，需要花費(fèi)大量精力來(lái)進(jìn)行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。在集中采購(gòu)的環(huán)節(jié)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的規(guī)定和訴求，時(shí)常因維護(hù)各自的利益而引發(fā)諸多矛盾。

參考文獻(xiàn)：

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煤炭采購(gòu)方案范文6

關(guān)鍵詞：采購(gòu)；火電廠；燃料

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)有的電能供應(yīng)方式較多，其中最常見(jiàn)的一種就是火力發(fā)電，火力發(fā)電的質(zhì)量會(huì)直接影響電能的正常運(yùn)行、供應(yīng)。火力電廠在發(fā)展過(guò)程中，燃料的采購(gòu)成本會(huì)直接影響火電廠的發(fā)電成本與質(zhì)量。因此，想降低發(fā)電成本、提升電力質(zhì)量就應(yīng)該通過(guò)集中的形式進(jìn)行采購(gòu)，只有這樣才能提升燃料采購(gòu)管理工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展。

1 火電廠發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)火電廠在發(fā)展過(guò)程中主要通過(guò)燃料成本控制來(lái)降低各項(xiàng)生產(chǎn)工作的成本，只有這樣才能提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其快速發(fā)展。然而，火電廠在實(shí)際發(fā)展期間常常會(huì)因?yàn)橐韵聨追N原因?qū)е虏牧铣杀镜目刂乒ぷ鞑荒茼樌M(jìn)行下去，這對(duì)火電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。

1.1 燃料供應(yīng)不足

燃料是保證火電廠正常運(yùn)行生產(chǎn)的重要組成部分，燃料的質(zhì)量也會(huì)直接影響火電廠電能的生產(chǎn)質(zhì)量。然而，近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，對(duì)自然能源大規(guī)模開(kāi)采，導(dǎo)致能源緊缺，燃料供應(yīng)不足[1]。雖然說(shuō)，我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)給予出了高度的重視，但是并不能從根本上解決能源緊缺的問(wèn)題。要想從根本上解決這一問(wèn)題就應(yīng)該做好燃料用量的控制工作，減少燃料的損耗，保證燃料可以被合理利用。

1.2 材料管理制度不完善

現(xiàn)階段，火電廠在發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)有的燃料管理制度不完善，而相關(guān)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)較差，不能合理規(guī)范燃料采購(gòu)全過(guò)程，增加燃料的采購(gòu)成本。另外，工作人員在對(duì)燃料生產(chǎn)加工時(shí)，對(duì)燃料的工作不重視，導(dǎo)致燃料損失嚴(yán)重。雖然說(shuō)有一些火電廠認(rèn)識(shí)到了燃料管理工作的重要性，但是現(xiàn)有的管理制度不完善，很難對(duì)火電廠發(fā)展全過(guò)程進(jìn)行管理，久而久之就會(huì)增加火電廠的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)其在以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響[2]。

1.3 煤電價(jià)格不斷上漲

煤電是火電廠在發(fā)展過(guò)程中重要組成部分，可以有效的滿足社會(huì)用電需求。但是近年來(lái)，社會(huì)能源緊缺，不能滿足各個(gè)領(lǐng)域的使用需求，導(dǎo)致一些火電廠在發(fā)展過(guò)程中處于虧損狀態(tài)。而火電廠為了解決這一問(wèn)題，就對(duì)煤電價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致燃料的管理工作不能順利進(jìn)行下去。

1.4 煤炭質(zhì)量較低

火電廠在發(fā)展期間，自然能源緊缺，煤炭資源的質(zhì)量逐漸下降，這對(duì)電力的穩(wěn)定生產(chǎn)來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。雖然說(shuō)，我國(guó)相關(guān)部門調(diào)整煤炭政策，但是還是有一些火電廠在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)煤炭供應(yīng)量不足現(xiàn)象。當(dāng)前的形勢(shì)背景下，一些火電廠為了自身的經(jīng)濟(jì)效益大肆開(kāi)采自然資源，忽視煤炭的質(zhì)量。如果煤炭的質(zhì)量較低，那么就會(huì)影響發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行，對(duì)火電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。

2 集中采購(gòu)的概述

2.1 集中采購(gòu)概述

集中采購(gòu)主要指當(dāng)?shù)卣块T在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，通過(guò)集中的形式進(jìn)行貨物、工程、服務(wù)、材料等方面的采購(gòu)[3]。而集中采購(gòu)中又包括了機(jī)械采購(gòu)與部門采購(gòu)這兩部分。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，主要以政府燃料為基礎(chǔ)通過(guò)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)。這種采購(gòu)形式對(duì)于部門、系統(tǒng)等方面的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)有著較高的要求。集中采購(gòu)盡量集中在一次進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率。

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)水平逐漸提升，并在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這對(duì)于集中采購(gòu)來(lái)說(shuō)也不例外。現(xiàn)代化信息技術(shù)在集中采購(gòu)中的應(yīng)用可以對(duì)火電廠燃料采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行分開(kāi)管理，保證在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中呈現(xiàn)出買方市場(chǎng)主導(dǎo)賣方與買方經(jīng)濟(jì)利益均衡化的關(guān)系，保證采購(gòu)工作可以順利進(jìn)行下去。

2.2 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

火電廠在發(fā)展過(guò)程中所采用的燃料集中采購(gòu)模式是火電廠企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門在未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，燃料實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該做好所需燃料的劃分工作，將同一類型的材料進(jìn)行集中劃分，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率[4]。

集中采購(gòu)模式在火電廠燃料采購(gòu)中的應(yīng)用還可以有效的減少采購(gòu)燃料重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生，合理控制燃料數(shù)量，并通過(guò)規(guī)模式進(jìn)行運(yùn)輸，降低燃料在運(yùn)輸過(guò)程中的成本，提升火電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，集中采購(gòu)模式還可以有效的減少企業(yè)各個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)與沖突，并形成對(duì)應(yīng)的供應(yīng)基地，降低采購(gòu)成本。

3 集中采購(gòu)模式在火力電廠燃料采購(gòu)中的應(yīng)用對(duì)策

集中采購(gòu)模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中常常會(huì)受到外界的干擾，導(dǎo)致采購(gòu)工作不能順利進(jìn)行下去。如果采購(gòu)流程不完善，會(huì)影響全部的采購(gòu)流程，影響火力電廠的正常運(yùn)行生產(chǎn)[5]。要想從根本上解決這一問(wèn)題，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，將集中采購(gòu)模式合理利用，提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率。

3.1 在財(cái)務(wù)預(yù)算安排中的應(yīng)用

火電企業(yè)在開(kāi)展燃料集中采購(gòu)工作時(shí)，需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相同類型燃料的統(tǒng)籌工作，減少重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于政府采購(gòu)燃料來(lái)說(shuō)，需要由政府的財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)賬，如果政府部門制定了對(duì)應(yīng)的采購(gòu)流程，那么工作人員就需要按照指定流程進(jìn)行采購(gòu)，提升資金的使用率，擴(kuò)大政府的采購(gòu)規(guī)模。

3.2 在材料采購(gòu)燃料委托中的應(yīng)用

采購(gòu)工作人員在工作期間不僅僅要做好指定燃料的采購(gòu)工作，同時(shí)還應(yīng)該做好委托燃料的采購(gòu)工作，在實(shí)際采購(gòu)中，應(yīng)該通過(guò)統(tǒng)一的形式進(jìn)行，不得擅自拆分，只有這樣才能提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率。對(duì)于一些批量的采購(gòu)任務(wù)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)采購(gòu)流程為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)方案關(guān)聯(lián)，之后再通過(guò)集中的形式進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)次數(shù)，提升采購(gòu)質(zhì)量。

3.3 在材料采購(gòu)燃料具體操作中的應(yīng)用

集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)與受委托采相比存在著相似的特點(diǎn)，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中都需要通過(guò)集中的形式進(jìn)行，減少采購(gòu)次數(shù)。而集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作期間會(huì)委托大量的采購(gòu)工作人員，采購(gòu)燃料十分復(fù)雜，這在一定程度上降低委托采購(gòu)工作進(jìn)程[6]。因此，在燃油實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)火電廠的發(fā)展現(xiàn)狀合理規(guī)劃采購(gòu)方案，并定期開(kāi)展采購(gòu)工作，只有這樣才能減輕委托采購(gòu)工作人員的工作壓力，減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本，獲得大規(guī)模的采購(gòu)效益，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展、

4 結(jié)束語(yǔ)

集中采購(gòu)模式在火電廠燃料采購(gòu)中的應(yīng)用可主要通過(guò)集中采購(gòu)、委托采購(gòu)形式進(jìn)行。不管是哪一種形式都可以有效的降低燃料的采購(gòu)過(guò)程中的成本，提高火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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