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企業(yè)安全文化管理范文1
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題逐漸受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要原則，其面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故依然數(shù)量較高，很多重大安全事故并沒有得到有效的扼制，安全生產(chǎn)工作面臨著一系列的困境。筆者通過大量的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全管理工作不夠完善的因素有很多，而企業(yè)安全文化建設(shè)問題較多，員工缺乏安全生產(chǎn)理念是其中的主要原因。下文就企業(yè)安全文化的內(nèi)涵與企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析進(jìn)行了分析，并且就如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平提出了幾點(diǎn)看法。
2 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵
企業(yè)安全文化是一個(gè)綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價(jià)值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風(fēng)格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風(fēng)有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點(diǎn)工作來抓，相關(guān)安全管理措施可以有效的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要基礎(chǔ)。只有真正的在員工生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)。安全文化的建設(shè)途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎(jiǎng)懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術(shù)水平與思想認(rèn)識(shí)的不足，真正的將被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全管理。
3 企業(yè)安全問題發(fā)生的原因分析
第一，安全生產(chǎn)過程中，技術(shù)存在著一定的雙刃劍的特點(diǎn)。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過程中，隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，生產(chǎn)分工更加精細(xì)，系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識(shí)具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。
第二，企業(yè)處于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對(duì)于安全管理工作的投入不足，認(rèn)為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境改善不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制的過程中，就會(huì)大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。
第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識(shí)有關(guān)，如果不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對(duì)安全管理的效能進(jìn)行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識(shí)為重要的執(zhí)行基礎(chǔ)。
4 如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平
4.1 決策層的改變
企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，承認(rèn)員工的自身價(jià)值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價(jià)值，并且提高自身責(zé)任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。其次，要形成以預(yù)防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，決策者要注重實(shí)行主動(dòng)式的安全管理工作，以預(yù)防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，提高安全管理水平。最后，要樹立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，過于重視經(jīng)濟(jì)效益而不能真正的認(rèn)識(shí)到安全管理工作所帶來的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來匯報(bào)，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認(rèn)識(shí)到事故的成本，并且提高對(duì)安全管理工作投入重要性的認(rèn)識(shí)。
4.2 管理層的改變
管理層自身的行為，是對(duì)于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵，也是落實(shí)相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認(rèn)真的對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度，并且對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與促進(jìn)。在開展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開展安全文化建設(shè)的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學(xué)習(xí)管理理論，提高管理能力，加強(qiáng)企業(yè)安全文化與業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實(shí)際意義。管理層要對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督制度進(jìn)行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當(dāng)中，明確的分配不同管理崗位的具體職責(zé)。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個(gè)和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進(jìn)行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當(dāng)中，并且通過不同活動(dòng)的開展，讓員工逐漸形成良好的安全意識(shí)，認(rèn)同安全管理行為，最終主動(dòng)的參與到安全管理工作當(dāng)中。
4.3 操作層的改變
操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時(shí)也是安全文化建設(shè)的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過建立企業(yè)、社會(huì)與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識(shí)。員工的安全意識(shí)是安全文化建設(shè)成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設(shè)工作受到了企業(yè)、社會(huì)與家庭共同的影響，需要全員參與。在開展生產(chǎn)的過程中員工要深刻的認(rèn)識(shí)到自身安全對(duì)于企業(yè)、社會(huì)與家庭的重要意義，提高對(duì)自身安全的重視。其次，大力開展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識(shí)水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進(jìn)行。員工要將以往被動(dòng)的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長(zhǎng)。最后，要加強(qiáng)心理教育工作的開展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開展的過程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工存在的心理問題進(jìn)行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問題。通過制度的落實(shí)，力爭(zhēng)安全管理工作有章可循，并且通過合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過心理輔導(dǎo)工作的開展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動(dòng)性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，提高安全生產(chǎn)能力。
企業(yè)安全文化管理范文2
關(guān)鍵詞：技防管理；企業(yè)安全；文化管理；重要作用
物質(zhì)文明與精神文明是當(dāng)代社會(huì)最為重要的兩大組成部分，安全文化作為精神文明的一個(gè)分支，在企業(yè)文化建設(shè)中同樣具有不可或缺的作用。通過推廣與普及安全文化，企業(yè)可以引導(dǎo)職工樹立起科學(xué)合理的安全價(jià)值觀與安全理念，從而使其具有更高的安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中可以更加順利地完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或生產(chǎn)作業(yè)；同時(shí)，企業(yè)還能在安全文化的引導(dǎo)下使自身的安全管理水平不斷向著更高的層次提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的積極健康發(fā)展。而技防管理作為促進(jìn)企業(yè)安全文化積極健康發(fā)展的重要手段，其所具有的作用是非常重要的。
一、企業(yè)安全文化
1.概述所謂企業(yè)安全文化，是指企業(yè)在發(fā)展中為維護(hù)自身安全而形成的觀念與創(chuàng)造的產(chǎn)品，其產(chǎn)生原因與企業(yè)自身的生產(chǎn)、發(fā)展有非常密切的聯(lián)系。首先，企業(yè)在發(fā)展中需要保證安全生產(chǎn)，其次，企業(yè)還要保障在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中自身能夠居于不敗之地。以上兩點(diǎn)得到了保障，企業(yè)的規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量也不斷地增多，正所謂“有人的地方就有紛爭(zhēng)”，員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大固然給企業(yè)發(fā)展帶來了助益，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)定帶來了不利影響。2.國(guó)內(nèi)外的“企業(yè)安全文化”定義國(guó)外在企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)上偏向于“狹義”，與國(guó)外關(guān)于企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)相比，國(guó)內(nèi)的認(rèn)識(shí)更加偏向“廣義”，而非僅僅針對(duì)企業(yè)及其員工的狹義概念。但是，無(wú)論是狹義還是廣義、由公共組織提出還是由個(gè)人提出，在安全文化的定義上，都是存在著些許的共性的，可謂是“大同小異”。總的來說，企業(yè)安全文化實(shí)質(zhì)上是一種管理文化，其對(duì)員工素質(zhì)的提升、精神的塑造有著相同的追求。（1）國(guó)外關(guān)于企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化最初誕生于1986年，是由國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)基于切爾諾貝利爆炸事故所總結(jié)出的安全管理理念，其認(rèn)為：企業(yè)安全文化存在于員工與企業(yè)之中，是一種有關(guān)安全問題的態(tài)度。隨后，英國(guó)健康安全委員會(huì)也為“企業(yè)安全文化”提出了相應(yīng)的定義，即：企業(yè)安全文化作為一種綜合產(chǎn)物，其囊括了員工與企業(yè)的態(tài)度、能力、行為方式以及價(jià)值觀，企業(yè)安全文化的實(shí)行效果取決于企業(yè)和員工在保健安全管理作出的承諾以及員工的工作作風(fēng)與精通程度。國(guó)際核設(shè)施安全顧問委員會(huì)則是基于英國(guó)健康安全委員會(huì)給出的定義，對(duì)其加以豐富，在安全文化所囊括的內(nèi)容中加入了“企業(yè)與員工的認(rèn)知與勝任力”，并認(rèn)為企業(yè)安全文化可以決定企業(yè)的風(fēng)格與效率。著名學(xué)者道格拉斯•A等人則認(rèn)為，企業(yè)安全文化需要由企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)等級(jí)的管理者或員工長(zhǎng)期保持，是對(duì)員工安全與企業(yè)安全的價(jià)值和有限性的一種認(rèn)知。（2）國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)安全文化的認(rèn)識(shí)徐德蜀認(rèn)為，安全文化事關(guān)人們的身心安全健康，良好的企業(yè)安全文化可以使人們?cè)谑孢m、高效的狀態(tài)下從事任何活動(dòng)，同時(shí)還能預(yù)防和規(guī)避天災(zāi)人禍、意外事故的發(fā)生。企業(yè)在安全文化的引導(dǎo)下，為自身發(fā)展及員工安全建立和諧、可靠、安全、協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并形成與之相配的安全體系。工作于其中的員工更加友愛、更加安全，進(jìn)而創(chuàng)造出更加豐富的安全精神財(cái)富與安全物質(zhì)財(cái)富。曹琦認(rèn)為，安全價(jià)值觀加上安全行為準(zhǔn)則便是安全文化，對(duì)于安全文化來說，安全價(jià)值觀是作為里層結(jié)構(gòu)而存在的，與之相比，安全行為準(zhǔn)則可以被看作是表層結(jié)構(gòu)。羅云認(rèn)為，安全文化產(chǎn)生于人們的安全活動(dòng)。例如，企業(yè)在活動(dòng)中所產(chǎn)生的一切行為、觀念、精神、物態(tài)以及安全生產(chǎn)產(chǎn)品均可以視為是企業(yè)安全文化中的一部分。在最新制定的《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中，企業(yè)安全文化被認(rèn)識(shí)是在企業(yè)組織下所有員工所共享的價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范以及態(tài)度的綜合體。
二、技防管理
1.概述在我國(guó)，社會(huì)治安的總方針乃“打防并舉”與“以防為主”，“人防”、“物防”與“技防”三者有機(jī)結(jié)合，有效給予社會(huì)安全以綜合治理。對(duì)于企業(yè)，同樣如此，“人防”、“物防”與“技防”均是必不可少的?！叭朔馈笔且环N傳統(tǒng)防范手段，自古即有，是人類為了生存而調(diào)動(dòng)自身能力所采取的護(hù)衛(wèi)行為。但是“人防”需要消耗大量的人力，并不是所有情況都適合，為了解放人力，因此人們開始使用“物防”措施來替代“人防”，對(duì)某些人員、事物或區(qū)域給予忠實(shí)的安全巡查。相較于“人防”，“物防”更加固若金湯、難以逾越，是一種非常有力的威嚇手段，可以有效預(yù)防為先的發(fā)生，并且即使是最終沒有實(shí)現(xiàn)威嚇的目的，其自有的“堅(jiān)固性”也可以延緩危險(xiǎn)的發(fā)生速度，為“人防”提供相應(yīng)的緩沖時(shí)間。但是不可忽視的是，物防過于被動(dòng)、不夠靈活，對(duì)于危險(xiǎn)活動(dòng)依然難以有效給予控制。而“技防”既有“人防”的智能性與靈活性，也具有物防的“堅(jiān)固性”，其借助當(dāng)前日新月異的現(xiàn)代安全防范技術(shù)，在電子技術(shù)和信息技術(shù)的協(xié)助下，可以實(shí)現(xiàn)真正的“固若金湯”、“無(wú)可逾越”的技防目標(biāo)。對(duì)于人防與物防來說，技防可謂是二者的進(jìn)一步延伸，技防不僅為安全防范體系注入了活力，更是大大提升了企業(yè)的安全防范水平。2.技防管理的目標(biāo)和要求當(dāng)前乃信息時(shí)代，許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化目標(biāo)，因此技防管理的重點(diǎn)除了企業(yè)產(chǎn)品貯存所用的庫(kù)房需要采取技防措施，企業(yè)的通信系統(tǒng)也需要接受技防管理，以保障企業(yè)的物理安全與通信安全。首先，就庫(kù)房的物理安全而言，可以使用技防管理來確保其物理安全，所采用的技防管理措施應(yīng)該以監(jiān)控系統(tǒng)為主，在某些情況下可酌情以“人防”與“物防”來提高安全管理效果。對(duì)于庫(kù)房的技防來說，技防措施需要具有靈活性與先進(jìn)性，在面對(duì)水、火、地震等災(zāi)害事故時(shí)，能夠通過防雷、防火、接地措施來確保庫(kù)房的安全。其次，就通信系統(tǒng)的安全而言，技防需要為企業(yè)的計(jì)算機(jī)采取防干擾、防人為誤操作以及防輻射等管理措施，以確保數(shù)據(jù)的完整、保密以及邏輯安全，以免外部的黑客利用通信技術(shù)攻擊系統(tǒng)，刪改企業(yè)的重要數(shù)據(jù)。3.技防管理的主要形式事實(shí)上，無(wú)論是庫(kù)房物理安全，還是通信系統(tǒng)安全，都需要技防管理來發(fā)揮其基礎(chǔ)功能——安全監(jiān)控。技防管理應(yīng)該建立相應(yīng)的功能系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行系統(tǒng)功能延伸，形成電視監(jiān)控、入侵報(bào)警、門禁管理等若干個(gè)子系統(tǒng)，這些系統(tǒng)彼此獨(dú)立的同時(shí)又是密不可分的，雖然每個(gè)子系統(tǒng)均負(fù)責(zé)有各自的職責(zé)，但是在運(yùn)行時(shí)卻始終處于互通聯(lián)動(dòng)的狀態(tài)，技防系統(tǒng)可以基于“電視監(jiān)控”子系統(tǒng)來發(fā)現(xiàn)問題，在從“入侵報(bào)警”子系統(tǒng)中接到通知后借助“電視監(jiān)控”子系統(tǒng)進(jìn)行核查，以明確接下來所要采取的處理措施。以筆者所在企業(yè)為例，其在安全保衛(wèi)工作上主要采取“回放式”的管理模式，即定期或不定期地回放監(jiān)控錄像，以明確守衛(wèi)人員的值班狀況、門扉開啟狀況，探明企業(yè)重要區(qū)域是否實(shí)現(xiàn)了有效的技防，發(fā)掘技防管理過程中的不足，并在未來加以完善。
三、技防管理的重要作用
1.技防管理可以鞏固安全文化管理的實(shí)行效果企業(yè)安全文化在物態(tài)管理上需要大量的投入，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)自身，都要不斷投入進(jìn)去，可謂是兼具“長(zhǎng)期性”與“艱巨性”的雙重特點(diǎn)。企業(yè)安全文化管理實(shí)際上鬧囊括了生活方式、輿論風(fēng)氣以及社會(huì)活動(dòng)等多個(gè)昂面的內(nèi)容，若要使其深入人心，單單依靠企業(yè)部門來行使職能是完全不夠的，必須要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其自主發(fā)揮主人翁精神，主動(dòng)參與到安全文化管理中來，變“客體”為“主體”，為企業(yè)的安全文化管理帶來深遠(yuǎn)的影響。可以說，對(duì)于企業(yè)安全文化來說，參與的員工越多，其未來的發(fā)展便越光明，這是一種良性循環(huán)，只有長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去才能為企業(yè)帶來更加深遠(yuǎn)的影響。以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)護(hù)系統(tǒng)為例，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，使其在日常工作中充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，為企業(yè)做好各方面的安全防范工作，以消除信息泄露或信息被刪改所造成的負(fù)面影響。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于技術(shù)人員的管理需要靈活，而不是一味要求其進(jìn)行機(jī)械的工作，只有技術(shù)人員掌握了良好的人際交往能力、對(duì)社會(huì)有著較為深刻的了解，才能基于安全文化的形態(tài)獲得更加優(yōu)秀的管理成果。若是情況允許，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢(shì)開展各種各樣的互動(dòng)安全實(shí)踐活動(dòng)，以鞏固企業(yè)在安全文化管理上所獲得的成果。2.技防管理可以提高企業(yè)的安全文化管理能力無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，企業(yè)若要順利發(fā)展，都要滿足“安全”這一前提要求。在新時(shí)期，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化自身的安全管理能力，舉辦“向一流企業(yè)努力”的活動(dòng)，來完善企業(yè)自身的技防治理體系，使企業(yè)可以無(wú)后顧之憂，放心進(jìn)行改革?？梢哉f技防安全推動(dòng)了企業(yè)安全文化管理，而企業(yè)的安全文化管理又為企業(yè)自身營(yíng)造了可靠的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)推進(jìn)自身安全文化管理的同時(shí)，員工的自覺性與安全意識(shí)都得到了激發(fā)，進(jìn)而在企業(yè)做大做強(qiáng)中奉獻(xiàn)出自身的一份力量。以軍工企業(yè)為例，這類企業(yè)在科研生產(chǎn)活動(dòng)中面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，一旦其出現(xiàn)安全問題將會(huì)給國(guó)有資產(chǎn)甚至是整個(gè)國(guó)家的安全帶來巨大的損害。若能在軍工企業(yè)中加強(qiáng)整體安全文化建設(shè)，將會(huì)在源頭上有效預(yù)防安全隱患的發(fā)生，最大程度地在軍工企業(yè)中營(yíng)造出協(xié)和穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境、杜絕安全事件的發(fā)生。當(dāng)然，在軍工企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，安全文化管理同樣可以起到保駕護(hù)航的作用，可以說無(wú)論在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，安全文化管理都能預(yù)防不法分子的入侵，確保軍工產(chǎn)品不會(huì)失去其保密性。3.技防管理可以滿足企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的客觀培養(yǎng)需求就企業(yè)安全文化管理而言，其本身具有非常強(qiáng)大的文化力量，而對(duì)企業(yè)文化管理來說，培養(yǎng)人才可謂是必然的需求，對(duì)于企業(yè)員工來說，必須具備的一種素質(zhì)便是“安全文化素質(zhì)”。當(dāng)然，由于員工在初始點(diǎn)上有所不同，所以其安全素質(zhì)的高低也有所差異，但是為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，無(wú)論是素質(zhì)低的員工還是素質(zhì)高的員工，都需要接受安全素質(zhì)培養(yǎng)。而技防管理的實(shí)施可以在企業(yè)中形成一種獨(dú)特的氛圍，企業(yè)員工在安全文化管理中可以得到心理的陶冶，其安全素質(zhì)也會(huì)得到良好的培養(yǎng)、規(guī)范與指導(dǎo)，進(jìn)而在最后獲得更多更好的能力與技能，更有甚者技防管理可以強(qiáng)化與擴(kuò)展員工的安全管理意識(shí)，有效促進(jìn)其科研思維的不斷創(chuàng)新。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)安全文化管理范文3
關(guān)鍵詞：安全文化; 物探行業(yè) ;安全管理
與其他行業(yè)相比，物探行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，具有野外連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、流動(dòng)性大、崗位風(fēng)險(xiǎn)高和危害因素多等特點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)顯得尤為重要。大力構(gòu)建企業(yè)安全文化，對(duì)提升物探企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)安全文化與安全管理的關(guān)系
一是相互制約。管理離不開文化，不同的文化背景就產(chǎn)生不同的管理理論和方法。落后的安全文化，將影響企業(yè)安全管理工作的正常開展，制約安全管理水平的提高。沒有牢固的安全管理基礎(chǔ)和機(jī)制，安全文化將變成無(wú)源之水，無(wú)本之木。
二是相互促進(jìn)。安全文化通過營(yíng)造良好的安全氛圍，建立良好的群體安全意識(shí)，從而規(guī)范安全管理行為，推動(dòng)安全管理創(chuàng)新。健全的安全管理制度，能有效解決安全文化建設(shè)中的各種困難和阻礙，加快安全文化建設(shè)的進(jìn)程，并為安全文化建設(shè)注入源源不斷的動(dòng)力。
二、安全文化在企業(yè)安全管理中的作用
1、實(shí)現(xiàn)安全管理思想的再造。通過廣泛深入開展企業(yè)安全文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚文化氛圍，使企業(yè)決策層、管理層、操作層的安全理念潛移默化地發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)決策層樹立“安全就是效益”、“安全就是生產(chǎn)力”的思想，管理層樹立起“管生產(chǎn)必須管安全”的觀念，操作層樹立起“安全工作人人有責(zé)”的意識(shí)，將以往的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視?huì)安全”，從根本上促進(jìn)企業(yè)安全管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由“事故查處為主”向“安全預(yù)防為主”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，從而實(shí)現(xiàn)管理思想的再造。
2、提升安全管理的輻射力和影響力。企業(yè)安全文化是一種自覺性的安全理念和安全行為，涉及安全管理的方方面面，通過利用文化無(wú)孔不入的方式彌補(bǔ)以往管理的不足，滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，在企業(yè)的安全方針、目標(biāo)、安全崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融入安全文化的內(nèi)容，使安全文化無(wú)處不在、無(wú)所不及，從而有力促進(jìn)安全管理水平的提高。
3、促進(jìn)人本管理。企業(yè)安全事故一般是由管理上的缺陷、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為所引起的。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍與和諧的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，潛移默化地影響人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為，使企業(yè)員工在安全觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等方面保持一致，形成安全價(jià)值共識(shí)和安全目標(biāo)認(rèn)同并實(shí)現(xiàn)自我控制，從而使職工從被動(dòng)執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成自覺遵守。
三、物探行業(yè)構(gòu)建安全文化的有效措施
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。安全意識(shí)的強(qiáng)化必須通過大范圍、高頻率的安全信息刺激人的視聽系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。具體到物探行業(yè)來講，可在物探隊(duì)駐地懸掛安全宣傳橫幅、辦安全黑板報(bào)、張貼安全宣傳畫;在鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)拉起隔離帶、設(shè)立安全警示牌;在測(cè)線上懸掛安全警示紅旗，放炮時(shí)吹哨;在駕駛室內(nèi)張貼“安全才能回家”的安全提示;在隊(duì)報(bào)上登載安全規(guī)章制度，宣傳安全知識(shí)。針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的施工特點(diǎn)，可利用車載電臺(tái)、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊工具，每日及時(shí)通報(bào)安全信息、安全警語(yǔ)，以人性化、親情化的提示告誡施工人員注意安全生產(chǎn)。此外，還可通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，大力宣傳安全文化，營(yíng)造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，創(chuàng)造一種“遵守安全規(guī)范光榮，違反安全規(guī)范可恥”的人文環(huán)境。
2、提升安全素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)安全文化基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是員工，員工認(rèn)知水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，與安全文化的建設(shè)密切相關(guān)。在培訓(xùn)形式上，通過新聞媒體、安全知識(shí)演講、事故案例分析會(huì)、班前安全教育例會(huì)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的研討方式，進(jìn)行多種形式培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。在安全內(nèi)容上，除基本安全常識(shí)和安全技能培訓(xùn)外，針對(duì)物探施工中存在的意外交通事故、淹溺、火災(zāi)、野獸侵襲、中暑、食物中毒等重大風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)開展典型事故案例分析、易發(fā)事故及預(yù)防措施、急救、自救和互救。通過相關(guān)安全知識(shí)多渠道、多層次的覆蓋，相關(guān)安全活動(dòng)的反復(fù)演練，不斷夯實(shí)安全文化的根基。
企業(yè)安全文化管理范文4
企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。
目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。
企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。
下面以廣東奧林匹克體育場(chǎng)工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。
2.工程特點(diǎn)
廣東奧林匹克體育場(chǎng)是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬(wàn)㎡，總建筑面積(不包括看臺(tái)面積4萬(wàn)㎡)14萬(wàn)㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬(wàn)席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
(1)項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，社會(huì)影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；
(2)大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場(chǎng)內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；
(3)鋼屋蓋由超過1萬(wàn)根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長(zhǎng)75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；
(4)場(chǎng)地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動(dòng)火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；
(5)各種預(yù)留井口和孔洞繁多；
(6)施工中應(yīng)用大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長(zhǎng)。
3.制定目標(biāo)，建立體系----安全環(huán)境文化
作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。
與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。
從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。
4.確定重點(diǎn)，加大投入----安全物質(zhì)文化
為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。
在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門認(rèn)可的安全員方可投入使用。
在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益，但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場(chǎng)周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況投入20多萬(wàn)元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。
施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。
5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控----安全行為文化
5.1統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育
總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。
進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。
組織各參建單位開展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。
5.2抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控
落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。
（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：上層看臺(tái)坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。
(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險(xiǎn)性大，故施工期間24小時(shí)派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿堂紅操作平臺(tái)的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。
（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。
（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對(duì)“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。
5.3加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改
結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。
5.4積極活動(dòng)，廣泛宣傳
積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳?？?、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中?！啊卑鏅?quán)所有
在消防安全方面，充分利用實(shí)物、圖片、錄像等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)周”和“119"宣傳周活動(dòng)中，邀請(qǐng)消防局的消防專家開設(shè)消防知識(shí)講座，訂做大型消防宣傳標(biāo)語(yǔ)，購(gòu)買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進(jìn)行廣泛的宣傳教育。對(duì)傳媒新聞報(bào)道保持高度警覺，社會(huì)上重大火災(zāi)事故見報(bào)當(dāng)天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開緊急會(huì)議，布置相應(yīng)的工作，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)將有關(guān)報(bào)道和評(píng)論組織學(xué)習(xí)，充分利用案例提高參建人員的消防意識(shí)，及時(shí)吸取社會(huì)上火災(zāi)事故的教訓(xùn)。
企業(yè)安全文化管理范文5
【關(guān)鍵字】企業(yè)管理；安全文化；企業(yè)安全；
在大家的印象中，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，主要是由于安全設(shè)施沒有配備齊全，或安全管理不到位；往往只注意到客觀原因，而忽略了操作人員的因素。但大量國(guó)內(nèi)外調(diào)查資料表明：大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因是由于人的不安全行為，所占比例大大超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。可以說，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都是“人禍”。也就是說，“人”是造成安全事故的重要原因。其中“人”的安全理念，是安全事故發(fā)生的決定性因素。這些存在于員工思想上、行為上的問題，超出了傳統(tǒng)安全管理的范疇。所以必須跳出傳統(tǒng)安全管理的模式，放眼到文化大背景中，從“人”的思想管理和行為管理來研究和解決。
1、安全文化定義
1.安全文化發(fā)展歷程
安全文化的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的認(rèn)識(shí)過程[1]，從工業(yè)革命開始的大規(guī)模生產(chǎn)。具有代表性的有：在工業(yè)機(jī)械推廣應(yīng)用時(shí)期，英國(guó)的格林伍德（M.Greenwood）和伍慈（H.H.Woods）的“事故頻發(fā)傾向論”。海因里希（W.H.Heinrich）提出的工業(yè)事故發(fā)生的直接原因98%可以歸納為人的不安全行為（88%）和物的不安全狀態(tài)（10%）的“事故因果連鎖論”。然后又誕生過二次世界大戰(zhàn)時(shí)期的“軌跡交叉論”和“事故遭遇論”。以及后來萌發(fā)的“系統(tǒng)安全基本思想”。
隨后，“管理失誤論”興起，無(wú)論是博德（F.Bird）、亞當(dāng)斯（Edward Adams），還是伍茲（Woods），其理論共同點(diǎn)在于：管理層承擔(dān)著預(yù)防工業(yè)事故的主要責(zé)任。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)對(duì)預(yù)防工業(yè)事故的重要意義。從此，安全文化的建設(shè)和作用，開始進(jìn)入到安全生產(chǎn)管理者的視野，加強(qiáng)安全文化建設(shè)已成為管理層提高企業(yè)安全管理水平的主要管理手段。
2.安全文化概念
對(duì)安全文化的表述，雖然在語(yǔ)言的表達(dá)上有差異，但核心內(nèi)容基本一致。我國(guó)的安全管理理論界，把安全文化普遍歸納為：安全文化是在人類社會(huì)發(fā)展過程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。
筆者認(rèn)為：安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱。安全文化的核心是“堅(jiān)持以人為本”，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善企業(yè)安全業(yè)績(jī)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。
2、安全文化內(nèi)涵
建立健全企業(yè)的優(yōu)秀安全文化，其內(nèi)涵包括以下安全理論[2]。
1.事故可預(yù)防理論
我國(guó)的安全方針是“安全第一，預(yù)防為主”。也就是說，安全工作管理作為所有管理工作的首要任務(wù)；而所有的安全事故，都是可以預(yù)見可以防控的。在任何的工作場(chǎng)所、工作條件下，員工的行為都是決定傷害事故是否發(fā)生的決定因素。因此，抓事故預(yù)防就是抓人的管理。通過抓員工的意識(shí)、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為（包括管理者的違章指揮），就可以實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.全員負(fù)責(zé)理論
安全管理并不只是企業(yè)管理者的責(zé)任。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)各個(gè)層面。要努力形成企業(yè)安全管理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，達(dá)到每個(gè)橫面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)其自身的安全和周圍工友的安全負(fù)責(zé)。每個(gè)縱向的決策者、管理者乃至小組長(zhǎng)（伙長(zhǎng)）對(duì)所帶領(lǐng)員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任，大家都能在安全管理的體系網(wǎng)絡(luò)中找到自身的位置，認(rèn)識(shí)并履行自己的崗位安全責(zé)任和義務(wù)。
3.零容忍理論
對(duì)任何偏離安全制度和規(guī)范的行為都不能容忍。無(wú)論是企業(yè)的決策層，還是作業(yè)層；企業(yè)的任何一員，都必須堅(jiān)持安全規(guī)范，遵守安全制度。也無(wú)論什么樣的行為，以及帶來的危害后果有多大，只要給企業(yè)的安全管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，都要受到處罰。
4.安全也能產(chǎn)生效益理論
安全管理并不是一項(xiàng)只投入、無(wú)產(chǎn)出的工作。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上說，把合理必要資金投入到安全管理上，既保證了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常順利開展，減少了因安全事故引起的停產(chǎn)、整頓、賠償?shù)炔槐匾苯咏?jīng)濟(jì)損失，又保障了員工生命健康，維護(hù)了企業(yè)良好聲譽(yù)。
3、安全文化建設(shè)重點(diǎn)
如同任何一種文化的建立和形成，安全文化建設(shè)是個(gè)漫長(zhǎng)的、系統(tǒng)性的過程。是全體員工從認(rèn)知到認(rèn)同的過程，是從入腦入心到形成新的行為規(guī)范的過程。不可能是一蹴而就的，而是需要管理者不斷地教育和引導(dǎo)。在企業(yè)安全文化體系建設(shè)中需重點(diǎn)關(guān)注以下工作[3]。
1.安全目標(biāo)建立與分解
建立準(zhǔn)確的、符合企業(yè)實(shí)際的安全目標(biāo)，有利于統(tǒng)一從決策層到作業(yè)層的安全思想和工作方向。在目標(biāo)的建立過程中，必須對(duì)企業(yè)的安全工作有全面深入的認(rèn)識(shí)，才能制定出恰當(dāng)?shù)陌踩繕?biāo)，決策層承擔(dān)著主要工作。在安全目標(biāo)確定后，需要全員的宣傳教育，要讓全體的員工了解和接受。
在企業(yè)確立總體安全管理目標(biāo)后，各基層圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，向上級(jí)提出承諾，也就是對(duì)總體安全管理目標(biāo)的分解。同樣，每個(gè)工作崗位上的員工，在上級(jí)安全目標(biāo)的指引下，也需要結(jié)合各自工作內(nèi)容和崗位要求進(jìn)行目標(biāo)承諾。安全目標(biāo)逐級(jí)分解后，就保證了安全責(zé)任落實(shí)到人，使每一名員工都能在企業(yè)安全管理這張大的網(wǎng)絡(luò)體系中找到自己的位置，以認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅是管理者的工作，更是自己工作內(nèi)容的重要部分。
2.安全目標(biāo)完成和考核
有了目標(biāo)和承諾，就必須有考核?？己酥饕獜娜粘贤ā?huì)議、過程表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核?？己诉^程中，上級(jí)有權(quán)針對(duì)考核結(jié)果對(duì)下級(jí)做出處理，做到獎(jiǎng)罰分明?？己斯ぷ鞣绞揭苊庵啬杲K、輕平時(shí)，重結(jié)果、輕過程的安排。要強(qiáng)調(diào)日常管理措施落實(shí)和管理效果評(píng)估。只有抓住了生產(chǎn)的過程控制效果考核，才能保證安全目標(biāo)完成和考核監(jiān)管作用發(fā)揮。
3.安全管理職能界定和劃分
在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，兩類部門起到關(guān)鍵性作用。一類是系統(tǒng)管理部門，主要是安全生產(chǎn)管理部門。一類是基層單位。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)調(diào)研、收集、統(tǒng)計(jì)、分析有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)決策層起參謀作用；負(fù)責(zé)起草管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理過程控制文件，為生產(chǎn)主體單位提供管理技術(shù)指南和管理依據(jù)；在監(jiān)督檢查層面，主要是指導(dǎo)下級(jí)如何做，教會(huì)方法，而不是替代做?；鶎訂挝粍t負(fù)責(zé)具體事務(wù)的開展，以及對(duì)各類崗位員工的日常管理。這兩類部門的管理都十分重要，相互補(bǔ)充，缺一不可。
4.安全培訓(xùn)的及時(shí)和全面
員工的安全培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的過程。要有計(jì)劃地根據(jù)工作不同階段、不同特點(diǎn)、不同環(huán)境、不同群體等實(shí)際需要，準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，開展針對(duì)性培訓(xùn)，做到指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、預(yù)防效果好。在培訓(xùn)前盡可能充分征求員工的意見，真正實(shí)現(xiàn)缺什么、補(bǔ)什么，讓員工以主動(dòng)的精神參與培訓(xùn)。
5.檢查方式的多樣性
目前，有的企業(yè)檢查方式則更程式化一些，審核人員結(jié)合檢查表，按部就班地進(jìn)行檢查，靈活性不夠；更多地關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)隱患和違章，充當(dāng)了基層安全檢查員的角色，對(duì)各級(jí)員工的管理和操作行為關(guān)注程度相對(duì)較少。這樣的檢查難以起到真正的效果。在檢查中，要真正從心靈深處對(duì)員工產(chǎn)生影響。在與人員訪談時(shí)，不輕易否定崗位人員的說法，而是探討哪種工作方法更有效。針對(duì)不同現(xiàn)象采取不同解決方式。只有溝通和解決人的問題，才能真正實(shí)現(xiàn)主動(dòng)避免違章、識(shí)別并積極整改隱患的目的。
6.整改措施的及時(shí)高效
在對(duì)待檢查發(fā)現(xiàn)的問題上，追求刨根問底，力求實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。安全檢查人員和被檢方不是就事論事的整改，而是追蹤式管理，為什么問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，尋找管理方面存在的原因，從根本上解決。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，不能簡(jiǎn)單的、就事論事的整改，要把它作為一次改進(jìn)的機(jī)會(huì)，從思想上真正重視起來，提出系統(tǒng)性整改方案，不能只解決表面現(xiàn)象，不觸及實(shí)質(zhì)問題。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，安全文化的建立對(duì)安全生產(chǎn)管理具有決定性的重要作用。但安全文化的培育并不是一朝一夕就能完成，這必須要在企業(yè)管理決策層和管理層統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過大量的宣傳和培訓(xùn)，有計(jì)劃的分步實(shí)施，加上管理者的率先垂范，才能逐步形成優(yōu)秀的安全文化，以促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]李萬(wàn)幫、肖東生，事故致因理論述評(píng)[J]-南華大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007（1）：5.
企業(yè)安全文化管理范文6
ABSTRACT：With the development of society and economy,the theory and practice of management also progress and development,the fusion of economy and culture become the trend of social development.In the spirit of cohesion,cultural workers,improve enterprise safety culture of enterprises and the overall quality of the staff,strain capacity is formed, It highlights put at the center location management,formed to promote enterprise development with human as the center,relying on the collective consciousness of the situation.
關(guān)鍵詞：安全文化； 科技；安全；教育
中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
作者簡(jiǎn)介：梁輝，1985，女，甘肅，助理工程師，本科。從事安全管理工作5年，18622153127,329841827
1緒言
文化是每個(gè)企業(yè)向心力、凝聚力的載體，世界500強(qiáng)人力資源在講到企業(yè)發(fā)展的時(shí)候都會(huì)首先贊嘆執(zhí)行力，而良好的執(zhí)行力的支持就是企業(yè)文化，正是基于對(duì)這種理念的認(rèn)同，才會(huì)對(duì)“安全文化”這個(gè)詞進(jìn)行理解與剖析。
安全是伴隨著人類的生活及生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生的。人類從遠(yuǎn)古時(shí)代就在解決生活及生產(chǎn)中的安全問題。從文化溯源的角度可以將其起源追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代人類的防災(zāi)害活動(dòng)。但是安全工程作為一門學(xué)科提出來，是本世紀(jì)60年代的事，60年代才在少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的大學(xué)中成為一門獨(dú)立的學(xué)科，因此，嚴(yán)格的說安全成為一種文化是工業(yè)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。
2安全文化的四個(gè)層次
廣義的安全文化的構(gòu)成要素具有層次性，由表及里表現(xiàn)為如下幾方面。
2.1安全物質(zhì)文化
安全物質(zhì)文化是為保證人們的安全生活和安全生產(chǎn)而以物質(zhì)形態(tài)存在的條件、環(huán)境和設(shè)施的總和，或者說能夠滿足人們安全需求的各種物態(tài)要素或物質(zhì)財(cái)富的總稱。如古代尋食護(hù)身的石器、銅器，當(dāng)今的防彈衣、防彈車和消防器材等，它們是安全文化的物質(zhì)載體，居于安全文化的表層或最外層。安全物質(zhì)文化是衡量社會(huì)發(fā)展和人類文明的客觀標(biāo)準(zhǔn)和尺度，是安全文化的根本保障和基礎(chǔ)。
2.2安全行為文化
安全行為文化是在安全精神文化和安全制度文化指導(dǎo)下，人們借助于一定的安全物質(zhì)文化，在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為表現(xiàn)，居于安全文化的中間層。行為文化既是精神文化和制度文化的反映，同時(shí)又反作用于精神文化和制度文化。
2.3安全制度文化
安全文化中屬于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、減災(zāi)安全、交通安全、消防安全、特種設(shè)備安全、環(huán)保安全等方面的一切制度化的法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)組織形式以及人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的安全文化建設(shè)活動(dòng)及成果統(tǒng)列為安全制度文化，作為安全文化的重要的、帶有強(qiáng)制性的組成部分，包括從社會(huì)制度、法律制度、政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、教育制度、科學(xué)體制，直至各行各業(yè)、各社會(huì)集團(tuán)的組織形式等。安全制度文化是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、規(guī)范組織和個(gè)體行為的各項(xiàng)法規(guī)和制度，居于安全物質(zhì)文化和安全精神文化之間，是安全文化的中間層次，發(fā)揮著協(xié)調(diào)、保障、制約和促進(jìn)的作用。
2.4安全精神文化
安全精神文化居于安全文化的內(nèi)層或最里層，是指為全體成員所共同遵守、用于指導(dǎo)和支配人們安全行為的以價(jià)值觀為核心的意識(shí)觀念的總稱，包括人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值觀念和心理行為習(xí)慣等各種意識(shí)形態(tài)。與社會(huì)進(jìn)步合拍的公認(rèn)的精神文化形成了所謂的行為規(guī)范，這是安全文化建設(shè)中最不易實(shí)現(xiàn)的部分。作為安全文化的軟件和核心，安全精神文化對(duì)安全制度文化、安全行為文化和安全物質(zhì)文化起著主導(dǎo)和決定的作用。
以上四個(gè)層次構(gòu)成了安全文化的整體結(jié)構(gòu)，它們相互聯(lián)系、相互影響、相互滲透、相互制約。其中安全物質(zhì)文化是基礎(chǔ)；安全精神文化是核心和精髓；作為中介的安全行為文化和安全制度文化是安全精神文化通向安全物質(zhì)文化的橋梁和紐帶。
3安全文化建設(shè)的幾種方法
應(yīng)該針對(duì)受教育者及教育內(nèi)容的不同、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況。通過方法和形式的改變來引導(dǎo)受教育者，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，使人們產(chǎn)生思想共鳴，目前較為可行的主要有五種方法。
3.1理性灌輸法
主要由施教者將教學(xué)內(nèi)容以課堂講授的方式向受教育者傳授，這是目前用得最多的一種教育方法。其主要目的是從理性的角度，向受教育者傳授安全理論和方法；引導(dǎo)人們理解國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和政策、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)；掌握預(yù)防、改善和控制危險(xiǎn)的手段和方法。通過理性灌輸，來強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，使員工不僅僅知道怎樣去做，還知道為什么要這樣做。這種教育方法的優(yōu)點(diǎn)是教學(xué)內(nèi)容具有系統(tǒng)性、理論性，能一次對(duì)多人進(jìn)行教育并且能降低教育成本。缺點(diǎn)是理論性過強(qiáng)，會(huì)讓人感到枯燥乏味。因此，采用這種教育方法時(shí)，應(yīng)注意語(yǔ)言的生動(dòng)性并盡量將理論與實(shí)際案例、感性知識(shí)相結(jié)合，在形式上多采用幻燈、錄像、多媒體等視聽相結(jié)合的教學(xué)手段。
3.2情感啟迪法
在安全教育中，也必須注意“情”，要關(guān)心和愛護(hù)員工，讓員工感受到你是發(fā)自內(nèi)心的、誠(chéng)心誠(chéng)意的關(guān)心。即使是批評(píng)人，也要顧于情，達(dá)于理。情感啟迪法的目的，是要讓受教育者從內(nèi)心深處受到教育。其方式可以是個(gè)別談心、交心，工作中善意的提醒，以充分的依據(jù)來證實(shí)他的所作所為之不妥。
3.3活動(dòng)熏陶法
這一類教學(xué)方法集知識(shí)性、趣味性、教育性為一體，其形式豐富多彩，可以有：活動(dòng)類。寓教育于各種活動(dòng)之中，如：在職工中開展“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng);技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng);“三不傷害”活動(dòng);“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”活動(dòng)以及“安全月”、“安全周”活動(dòng)等。表演類。組織 “安全在我心中”演講會(huì)，安全生產(chǎn)書法、漫畫、攝影展，安全教育故事會(huì)等。競(jìng)賽類。組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，查隱患競(jìng)賽，安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競(jìng)賽等。參觀類。組織各種參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，如到其他企業(yè)去參觀取經(jīng)、參觀新技術(shù)、新方法以及新成果展覽會(huì)等。
3.4言傳身教法
安全生產(chǎn)中，管理者用自己的良好素質(zhì)去激勵(lì)員工的積極性，使企業(yè)形成持久的安全生產(chǎn)局面。另外，還可以借助于榜樣的力量。樹立榜樣，實(shí)際上是樹立了目標(biāo)、指明了方向，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和要求。所以，企業(yè)應(yīng)大張旗鼓地表彰安全生產(chǎn)中的先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立人人關(guān)心安全、個(gè)個(gè)重視安全的良好風(fēng)氣。
3.5自我教育法
員工通過自主學(xué)習(xí)安全技術(shù)、管理知識(shí)，從根本上提升個(gè)人安全意識(shí)，產(chǎn)生“要我安全—我要安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。由安全管理的客體轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾淼闹黧w，使外在施壓式的學(xué)習(xí)過程變?yōu)橐环N內(nèi)在需求的索取過程。
5結(jié)束語(yǔ)
安全文化建設(shè)仍是一項(xiàng)需要不斷探索、深化的基礎(chǔ)性工作，諸多理論與實(shí)踐的結(jié)合仍需要潛心研究。安全文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，要實(shí)現(xiàn)安全、舒適、高效的企業(yè)活動(dòng)，就要提升全員安全科技文化素質(zhì)，要通過安全文化的傳播、宣傳和教育，使員工覺醒、理解，并轉(zhuǎn)化成自身需要。安全科技文化需要不斷地再宣傳、再教育、再激勵(lì)、再傳播，需要不懈奮斗與堅(jiān)持，只有全員自覺投入和餞行支持，才能保障企業(yè)安全、舒適的未來。
參考文獻(xiàn)
