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安全管理是冶金企業發展中不得不重視的問題之一，關系著冶金生產安全，對于冶金企業的可持續發展具有極大影響。面對冶金生產流程、生產環境、生活工藝中潛藏的諸多危險因素，有效的安全生產管理發揮著非常重要的作用，不僅能夠幫助冶金企業實現安全生產，保證生產員工的身體健康與生命安全，同時還能夠使冶金生產活動得以持續、順利推進下去。冶金企業安全管理工作的開展意義重大。然而，如何進行有效的冶金企業安全管理則成為重點，這就不得不需要探究其中的常見問題，從各個細節問題著手，強化人員管理、設備管理等，真正保證作業安全，避免影響生產效益，助力冶金企業與社會的穩定發展。

一、冶金企業安全管理

在冶金企業生產過程中，安全管理工作十分重要，并且安全管理工作是一個動態的生產管控過程，冶金安全生產需要反復抓、抓反復，并且持續改進，只有做好生產的安全管理工作，才可以讓各類生產工作有序進行。同時安全管理工作應做到全面全員全過程的動態管理，從各類安全事故分析，做好前期的預防過程管控工作，從根本上樹立職工崗位安全職責，形成冶金企業安全和諧的生產新局面。

二、冶金企業安全管理存在的問題

（一）生產流程存在問題

對于冶金企業生產建設而言，其對生產環節有著較大要求，一旦在此過程中出現失誤就有可能造成事故。但是從實際情況來看，工藝流程問題始終沒有得到妥善處理。造成這種狀況的原因有：從事冶金生產工作的技術人員專業素質能力不過關、企業也未能加大技術投入，從而導致所應用的生產工藝較為落后。這些問題的存在導致工藝流程無法進行調整改善，甚至是一些流程存在明顯的缺陷，從而增加了安全事故發生的概率。

（二）安全管理意識缺乏

絕大部分冶金企業都能制定一系列相關的安全制度，做好安全職責劃分。在后期開展工作中，企業僅停留在宣傳工作上面，并沒有將崗位的安全管理職責落實到位，同時對于各類突發事件也沒有制定出相應的應急預案，使安全管理工作流于表面，這些情況的根本原因都是企業安全管理意識淡薄，很多管理者對企業的安全意識欠缺，疏忽安全管理工作，導致制度不落實，留下安全隱患。現階段，我國有關部門突出強調安全生產。雖然說冶金生產期間各種事故層出不窮，給企業造成虧損，但是從實際情況來看，仍舊有一部分企業未能夠將安全生產放到重要位置，也沒有嚴格規范生產人員的操作行為，管理人員沒有意識到開展安全生產管理工作的積極作用，從而導致企業生產建設工作很難順利進行下去，無法推動企業轉型升級。對于規模不大的冶金企業來講，為了能夠獲取更多的利益，并沒有投入一定量資金引進先進的生產工藝，未能夠落實生產人員培訓工作。造成這種結果的很大一部分原因在于企業領導者所具備的安全生產管理理念較為陳舊，無法滿足當今社會提出的要求。

（三）安全管理制度落實不到位

安全管理工作需要安全管理制度的保障，但是，安全管理制度可能存在落實不到位的問題，主要體現在以下幾點：其一，責任制度不明晰。部分冶金企業使用粗放式的安全管理方法，并沒有給各個部門劃分相關安全管理職責，導致各個部門的安全管理較為混亂，存在沖突等。其二，安全措施制度欠缺。一些冶金企業的安全措施難以有效落實，甚至缺少標準化的作業流程，難以加強安全管理。其三，安全監督制度缺失。安全監督制度存在的意義就是起到安全監督作用，防患于未然。一旦安全監督制度缺失，將難以實現安全的有效管控，甚至安全監督機構成為擺設，容易引發安全問題。

（四）冶金設備管理工作落后

要保證冶金生產安全順利的進行下去，就應當確保所使用的生產設備品質優良。一般來講這些設備需要花費較大的成本，所以大部分企業為了自身謀取更多的經濟利潤，往往使設備承載較大的負荷，從而給生產帶來較大風險。如果未能夠采取有效手段進行維修管理，那么就有可能在生產過程中發生意外。如果設備在生產過程中發生故障，那么就有可能造成爆炸，從而給冶金企業帶來不可挽回的損失。爆炸不光會毀壞生產設備，還有可能造成人員傷亡，給居民正常生活造成干擾，所以就需要在冶金生產建設過程中按照一定規則及時排查潛在的安全隱患。一是冶金設備保護力度較差。現如今采礦生產運行中，冶金設備設施成為必不可少的裝置，具有數量眾多、分布較廣的特點，這給安全管理增加了不少難度。正是因為如此，不少冶金企業欠缺對于冶金設備設施的有效保護，導致一些冶金設備設施功能受到影響，冶金企業不僅要承受一定的經濟損失，安全性也大大降低。二是事前安全隱患排查不到位。通常而言，冶金企業安全管理人員將主要精力放在事后的設備故障檢修方面，從而忽略了事前的安全隱患排查與控制，使得很早就埋下了安全隱患，出現較多的危險點，如果周圍環境、天氣等出現變化，則可能出現短路、斷電等現象，嚴重影響冶金設備運行安全。

（五）工作人員專業素質能力較弱

身為管理人員，必須要具備良好的專業素質素養。目前而言，很多冶金設備難以達到無人化的標準，仍需要人力資源支持，保證冶金設備的穩定持續運轉，提高設備的可靠性與穩定性。然而，部分工作人員素質能力不佳，設備、技術等知識不扎實，缺乏安全意識與安全管理經驗，技術操作也不熟練，導致安全管理水平一直得不到有效提高，甚至存在失誤等情況，這無疑給冶金設備運行增加困難與風險，容易增添安全事故風險的概率。

三、冶金企業安全管理改進對策

（一）明確安全生產責任

為了提升冶金企業安全生產管理水平，首先對安全管理區域各項工作應做好，細致劃分企業的安全生產責任，落實到人，明確到位，保證所有安全生產工作能夠順利開展。例如生產車間的一線職工應首先熟悉本崗位安全生產職責，對所操作的設備及作業環境異常情況，操作規程，安全規程等，能夠做到日常記錄，定期上報。對于生產車間的班組長、作業長等，除了能了解基礎職工的崗位職責外，還應熟悉管理人員相應的安全生產職責，同時做好新員工的安全教育活動，對生產設備的安全點檢查，班組及作業區的安全管理活動巡查人員的安全管理職責以及各類違章作業都應熟悉明確。對于一線生產車間應配備1~2名安全崗位人員，主要負責對本車間區域的安全職責和安全防護措施進行日常督導檢查，同時完成對本車間所有崗位的安全技術教育，幫助職工對日常發現的各類安全問題及時處理。

（二）提高安全意識

為加強冶金企業安全管理，提高改進效果，冶金企業安全管理人員必須提高自身安全意識，從思想上進行改進，增加對于安全管理的重視程度，從而發揮出安全管理的作用，真正貫徹落實安全管理工作。為此，有關冶金企業必須改進管理辦法，首先，加強安全方面的宣傳，提高員工安全生產意識，規范安全生產行為。其次，將安全生產工作納入相關績效考核，引起冶金生產人員的重視，提高冶金生產安全水平，打造高效安全的生產環境，減少安全事故的發生。在冶金生產過程中，崗位員工發揮了極為關鍵的作用，只有崗位員工樹立了良好的安全意識，掌握了相應的安全生產知識和技能，安全管理工作才能得以順利開展推廣下去，冶金企業對此應有明確的認知，同時做好相應的職工培訓建設，推動專業生產隊伍建設，保證安全管理工作，擁有良好的群眾基礎。在員工招聘過程中，可適當提高相應安全生產人員的薪酬待遇，吸引高素質的人員加入到生產隊伍中。對于職工的后期安全培訓應定期開展，逐步提高安全管理培訓難度。對于新員工入職前應開展三級安全教育活動，幫助他們盡快熟悉崗位，安全生產要點，面對崗位出現的各類突發事故，能具備一定的應急處理措施。在生產運營過程中，應安排經驗豐富的員工對新職工進行指導，幫助他們盡快適應崗位，提升專業安全素養。

（三）落實安全管理制度

面對復雜的冶金安全生產管理工作，安全生產管理責任制度建設是十分必要的，例如為提高企業全體員工對安全生產的重視程度，可建立相應的獎懲激勵體制，對各崗位員工的安全生產責任履行做出合理評估，一旦發現職工未按照企業要求，履行安全生產職責時，應根據問題嚴重程度對其進行相應懲處，問題嚴重者應調離相應崗位或勸退。第一，明確相關責任制度。針對冶金企業各個部門的責任進行細化，崗位職責進行具體分配，明確各個工作人員的崗位職能與責任，促使他們能夠嚴格遵守安全操作準則，加強層層安全防護，真正凸顯責任制度的作用，大大降低安全事故發生的概率。第二，完善安全措施制度。不僅要建立標準化的作業流程，還需要創新安全措施，保證安全生產。第三，落實安全監督制度。成立專門安全監督機構，委派專門負責人定期進行監督與檢查。

（四）加強對冶金設備的管理

冶金企業的生產安全設備在成本投入上較高，因此對于大型冶金企業需要制定長期安全生產投入規劃，提高安全設施建設，合理規劃資金，提高使用效率，讓有限的資金能夠為企業安全生產發揮出最大效應，同時冶金企業還可以設立專門的監管部門來完善企業安全投入，保證專款專用，做好后期安全設施的維護與保養，提高各類安全設施的使用壽命，實現對安全生產運營的有效監管及維護。首先，加強冶金設備保護力度。為強化冶金設備的安全管理，有關人員必須做好日常運維和設備更新，從而避免生產運行安全事故的出現，降低對于周圍環境與居民生活的影響。其次，事前做好安全隱患排查工作。除了要做好事后維修工作，事前工作不可忽略，有關人員定期進行危險點的排查。除此之外，還需要加強先進技術的應用，借助先進技術手段，提前發現故障與問題，解決潛在的危險隱患，從而提高冶金設備運維管理水平，滿足冶金設備安全管理的需要。

（五）加強工作人員安全培訓

完善應急處理措施為提高工作人員專業素質能力，有關冶金企業必須做好安全培訓工作，主要針對冶金企業員工進行系統化的安全培訓。首先，進行思想培訓，提高員工的安全意識，促使他們嚴格遵守安全管理規章制度，作業時穿戴全套的安全防護服，并搭建配套的安全防護設施。其次，進行素質文化培訓，針對安全方面的知識重點普及，加強工作人員對于安全管理的了解，提高基本的素質文化水平。最后，加強技能操作培訓。有關工作人員要定期進行維修技術、安全操作技術培訓等，不斷提高工作人員能力，保障人身安全，從而實現冶金企業安全管理水平的提升。在安全事故處理難度較大情況下，企業應首先對安全事故進行有效控制與

四、結語

當前我國冶金企業在安全生產管理方面仍存在較多問題，在生產運營過程中，需要的是能力提升，從責任落實，生產管理制度完善，安全設備投入，專業隊伍建設等幾方面采取合適的科學的措施,才能讓企業的安全管理工作得到有效提升。伴隨冶金企業的快速發展，很多人開始認識到安全管理的重要性，為解決其中的安全管理問題，有關冶金企業需要從安全意識、人員素質、管理制度、設備管理等方面入手，積極采取有效的應對策略，提高冶金企業安全管理水平，從而為冶金生產提供安全的保障，拓寬冶金企業的發展空間。未來發展階段，各個冶金企業仍需要強化安全管理，始終將安全放在首位，從而降低對于安全生產的影響，加強人們生命財產安全的保護，進而促進冶金行業穩定良好發展。

作者:單王芳